項目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)樣本

項目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項目部構(gòu)成：項目經(jīng)理部，工程技術(shù)部，物質(zhì)采購部，質(zhì)量管理部，財務(wù)部。普通有這樣幾種部門就可以了，工程重要配備項目經(jīng)理，項目總工，技術(shù)員，材料員，質(zhì)量員，測量員，施工員，資料員等。固然財務(wù)人員及后勤保障人員也是必不可少。項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程安全負全面責(zé)任。

二、認真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于方針政策以及公司各項規(guī)章制度，全面負責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，進一步研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。

三、主持制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量籌劃，負責(zé)編制總體進度籌劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全保證控制辦法并組織實行。

四、主持這個施工項目內(nèi)，分某些項工程或?qū)I(yè)分包項目對內(nèi)、對外分包，并對分包工程進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責(zé)。

五、依照公司年、季、月度施工生產(chǎn)籌劃，組織編制施工項目年、季、月、旬籌劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量籌劃。

六、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面關(guān)系，及時解決施工中浮現(xiàn)問題，保證施工項目管理目的實現(xiàn)。

七、接受關(guān)于職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目監(jiān)督、檢查和審計，定期向公司法定代表人（或委托人）報告工作。

八、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采用辦法。

項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

一、認真貫徹國家和上級關(guān)于安全規(guī)定和安全技術(shù)原則，對本工程項目安全生產(chǎn)一切技術(shù)問題負責(zé)技術(shù)責(zé)任。

二、編制施工組織設(shè)計時，將安全辦法貫徹到施工組織各項環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查執(zhí)行狀況。

三、組織安全技術(shù)玫關(guān)活動，對新產(chǎn)品設(shè)計、新技術(shù)、新材料、新工藝研究技術(shù)、安全生產(chǎn)上負責(zé)。

四、組織對職工，各主管職能部門進行安全技術(shù)知識教誨。

五、及時參加研究，解決在施工中存在安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故調(diào)查分析，針對事故因素，從技術(shù)上提出防范改進辦法。

六、配合項目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部門尋常管理工作，負責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計及監(jiān)理有關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)問題。組織圖紙會審，主持施工組織設(shè)計，組織分級技術(shù)交底，定期對現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時解決圖紙中存在各種問題。貫徹圖紙變更簽證工作。在施工中，按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的完畢本工程質(zhì)量管理目的。檢查、貫徹工程中所存在質(zhì)量問題。

七、負責(zé)編制相應(yīng)管理辦法，涉及技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日記填寫制、工程質(zhì)量驗收及工程技術(shù)檔案制度等。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程質(zhì)量。

二、負責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗收工作。

三、負責(zé)對原材料抽檢和施工過程質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。

四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料審查。

五、負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量檢查和實驗檢查、評估和監(jiān)控。

六、負責(zé)對核心工序和特殊工序?qū)嵭腥轿?、全過程質(zhì)量監(jiān)督、評估、標(biāo)記、驗收和記錄工作。

七、負責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)記證據(jù)，工序質(zhì)量標(biāo)記、追溯及不合格品監(jiān)控、整治和管理。

八、負責(zé)進場物資取樣、復(fù)試和記錄。負責(zé)建立質(zhì)量驗收臺帳。

九、按照質(zhì)量體系文獻規(guī)定，負責(zé)施工技術(shù)資料及時收集、整頓，及時提交竣工資料，保證工程按期驗收。

安全員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定貫徹項目安全防范辦法。

二、監(jiān)督安全教誨卡片，安全帽和其她勞保用品。

三、必要按公司規(guī)定，組織安全教誨、安全技術(shù)交底以及安全辦法培訓(xùn)等。

四、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員PPE以及高空作業(yè)人員安全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備監(jiān)管。

五、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全辦法。

六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)及時采用有效補救辦法，并及時報告，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

七、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標(biāo)工地。

八、嚴格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。

九、負責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等重要環(huán)境因素控制辦法狀況檢查與糾正。

十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管。

資料員崗位職責(zé)

一、負責(zé)工程施工資料編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工過程中形成管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行整頓，保證施工資料真實性、完整性、有效性。項目資料、圖紙等檔案收集、管理。

三、負責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其她關(guān)于部門之間文獻及資料收發(fā)、傳達、管理等工作，應(yīng)進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、精確無誤。

四、負責(zé)所涉及到工程圖紙收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整頓、組卷、保管、移送、歸檔。

五、參加施工生產(chǎn)管理，收集整頓施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。保證設(shè)計變更、洽商完整性，規(guī)定各方嚴格執(zhí)行接罷手續(xù)。做好各類文獻資料及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整頓、保管等工作。

六、負責(zé)對施工部位、完畢狀況匯總、申報，按月、周、日編制施工記錄報表，在平時記錄資料基本上，編制整個項目當(dāng)月進度記錄報表和其她信息記錄資料。

采購員崗位職責(zé)

一、與各崗位負責(zé)人積極溝通，理解技術(shù)方案，弄清重要設(shè)備技術(shù)規(guī)定，理解施工進度，制定采購籌劃，報項目經(jīng)理批準后組織實行。

二、調(diào)查研究各重要設(shè)備供應(yīng)渠道和市場變化狀況，保證重要設(shè)備采購任務(wù)完畢。

三、統(tǒng)籌策劃和擬定采購內(nèi)容，減少不必要開支，以有效資金，保證項目順利進行。

四、采購過程中重復(fù)檢查重要設(shè)備與否符合技術(shù)、工程進度及質(zhì)量規(guī)定，對重要設(shè)備采購和質(zhì)量規(guī)定負全面責(zé)任。

五、完善業(yè)務(wù)洽談過程，以最有利方式訂立采購合同，貫徹合同執(zhí)行。

六、按籌劃完畢重要設(shè)備采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。

八、在項目經(jīng)理例會上，定期報告采購實行狀況。

九、及時將采購任務(wù)完畢及未完畢狀況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理審視，以便于上級主管掌握全公司采購狀況。

材料員崗位職責(zé)

一、認真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理基本知識，貫徹執(zhí)行關(guān)于條例和規(guī)定。

二、依照工程材料清單和月、旬施工進度，協(xié)助施工負責(zé)人編制《工程材料申請籌劃》，依照籌劃，分期、分批組織貨源，準時供應(yīng)現(xiàn)場。

三、按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，掛牌標(biāo)示，為文明施工創(chuàng)造條件。

四、對材料進行分類，協(xié)助采購人員進行比較分析，劃分材料供貨期長短，制定合理材料申請單，保證工程施工材料供應(yīng)。從中選取恰當(dāng)供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選?。回撠?zé)組織并參加對供應(yīng)商進行定期評價。

五、嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力減少材料消耗；負責(zé)定期組織對倉庫進行盤點，嚴格解決不合格品。妥善保管庫中材料和器具，做好防盜防火安全。

六、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，減少消耗，并督促檢查材料合理使用，不丟失、不揮霍。

七、搞好材料、工具退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料回收、保管與使用。施工員

施工員工作就是在施工現(xiàn)場詳細解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系，組織設(shè)計中東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日記,上報施工進度,質(zhì)量,解決現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊聯(lián)系人.

質(zhì)檢員

1、執(zhí)行國家頒發(fā)安裝工程質(zhì)量驗評原則和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和懲罰權(quán)。

2、負責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程質(zhì)量狀況。

3、負責(zé)分項工程質(zhì)量評估，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量狀況。

4、負責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程施工過程和施工質(zhì)量圖像資料記錄。

5、對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門報告，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正辦法，并協(xié)助進行質(zhì)量損失評估。

現(xiàn)場聯(lián)系及管理員崗位職責(zé)

一、認真監(jiān)督項目執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，完畢各項工作。

工程項目實行過程中發(fā)生特殊事件、事故，聯(lián)系員要第一時間向項目主管、領(lǐng)導(dǎo)報告，同步要采用積極辦法避免事件向不利方向發(fā)展。

配合各部門、分包方聯(lián)系以及工作中協(xié)調(diào)。

聯(lián)系員有權(quán)對任何部門、單位或負責(zé)人違法行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級機關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實蓄意誣告陷害。

聯(lián)系員代表公司項目，應(yīng)維護公司榮譽和利益義務(wù)，不得有損害榮譽和利益行為。

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工人行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。

各施工現(xiàn)場人崗位職責(zé)

一、工藝施工調(diào)度：

重要負責(zé)現(xiàn)場施工管理及生產(chǎn)進度、人員調(diào)動、機具調(diào)配等工作。

二、工藝現(xiàn)場負責(zé)人：

重要負責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。

三、工藝現(xiàn)場技術(shù)員：

重要負責(zé)編制現(xiàn)場施工辦法及施工籌劃，工藝配管圖紙材料審核、現(xiàn)場管線預(yù)制及安裝質(zhì)量。

四、現(xiàn)場電氣專業(yè)負責(zé)人：

重要負責(zé)現(xiàn)