生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)樣本

文獻(xiàn)修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期A/0新版制定-02-09A/1細(xì)化各崗位工作內(nèi)容-10-18制定發(fā)行副本章：審核核準(zhǔn)總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管文員文員生產(chǎn)組長(zhǎng)（包裝）領(lǐng)料員生產(chǎn)組長(zhǎng)（包裝）領(lǐng)料員生產(chǎn)組長(zhǎng)（產(chǎn)線）助拉助拉作業(yè)員（包裝）老化作業(yè)員（包裝）老化員（老化房）修理員（流水線）自檢員（流水線）調(diào)膠員（流水線）作業(yè)員（流水線）職務(wù)：生產(chǎn)部主管重要工作職責(zé):1.直屬公司總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.組織制定、修訂所管轄職責(zé)范疇內(nèi)有關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序原則，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。3．組織實(shí)行車間生產(chǎn)籌劃：3.1每天下午15：00前依照資材部所提供生產(chǎn)排程召開(kāi)內(nèi)部生產(chǎn)安排會(huì)議，并對(duì)生產(chǎn)部第二天安排做出籌劃，保證產(chǎn)品順利生產(chǎn)。3.2適時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品在規(guī)定交期內(nèi)完畢。3.3制定月、周生產(chǎn)籌劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度。3.4合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)節(jié)生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。4．生產(chǎn)過(guò)程管理：4.1每周一主持全車間生產(chǎn)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，總結(jié)上周生產(chǎn)總產(chǎn)能、工作效率、品質(zhì)狀況、人員出勤、作業(yè)紀(jì)律等，并對(duì)本周工作做出安排。4.2不定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指引，同步進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。4.3不定巡邏監(jiān)督檢查車間員工工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正。4.4參加產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，制定并實(shí)行糾正和防止辦法。4.5監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4.6樹(shù)立對(duì)的品質(zhì)觀念、控制返修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)行＂人人品檢＂之自主檢查。4.7對(duì)各環(huán)節(jié)所做品質(zhì)記錄進(jìn)行審批及總結(jié)，并做出有效改進(jìn)及提高辦法。4.8生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中工序作業(yè)確認(rèn)，保證產(chǎn)品制作工藝符合規(guī)定。4.9負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)后檢討會(huì)議組織及主持并有效追蹤。5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：5.1建立完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并做出培訓(xùn)，監(jiān)督執(zhí)行。5.2不定期培訓(xùn)員工新產(chǎn)品作業(yè)技能，作業(yè)手法及品質(zhì)規(guī)定，保證新產(chǎn)品順利生產(chǎn)。5.3認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放，的確貫徹執(zhí)行目視管理和履行現(xiàn)場(chǎng)5S塑造一種整潔清潔工作場(chǎng)合，提高公司形象。5.4定期考核車間員工5S執(zhí)行狀況，實(shí)行獎(jiǎng)懲，保證制度得到貫徹。6．車間生產(chǎn)安全管理：6.1的確做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作之輔導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生。6.2負(fù)責(zé)貫徹公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。6.3控制核心要害崗位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。6.4定期組織本部門(mén)安全教誨、安全操作、安全防止管理工作，保證部門(mén)安全生產(chǎn)。7.車間生產(chǎn)成本控制：7.1節(jié)約成本,減少揮霍,嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，避免人為操作失誤產(chǎn)生不良。7.2認(rèn)真核算文員每天各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，（如：生產(chǎn)效率記錄、產(chǎn)品送檢合格率記錄、自損記錄、物料使用記錄）并進(jìn)行因素分析，謀求改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。7.3記錄分析車間成本消耗，制定可操作性成本控制辦法。8.車間員工管理：8.1定期組織車間生產(chǎn)員工參加各項(xiàng)技能及素質(zhì)培訓(xùn)，保證所有人員以上崗均經(jīng)合格培訓(xùn)。8.2監(jiān)督員工在崗工作紀(jì)律，及時(shí)糾偏。8.3定期對(duì)員工實(shí)行調(diào)崗培訓(xùn)，使各員工一人多崗，適應(yīng)于各崗位作業(yè)。8.4定期對(duì)員工進(jìn)行心理調(diào)查，保證員工身心健康。8.5配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.6做好本部門(mén)協(xié)調(diào)管理工作，保證部門(mén)紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；8.7參照人事組織架構(gòu),合理編制本部門(mén)人員配備及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及尋常事務(wù)解決。8.8制定各崗位績(jī)效評(píng)比喻案，并根據(jù)部門(mén)效率及品質(zhì)狀況，對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)比。8.9負(fù)責(zé)所有新入職人員面試、培訓(xùn)，保證新員工盡快上崗。8.10負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)所有人員請(qǐng)假、離職等工作審批。9．其她工作：9.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其她有關(guān)部門(mén)關(guān)系。9.2及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其她部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生突發(fā)事件；9.3公平合理對(duì)待下屬員工和有關(guān)廠商，禁止收受其禮物、紅包、賄賂或回扣而予以工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒(méi)收禮物、紅包、賄賂或回扣外，并予以開(kāi)除；如導(dǎo)致公司損失，除沒(méi)收禮物、紅包、賄賂或回扣外，并沒(méi)收在廠期間一切工資待遇，同步予以開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重，并送司法機(jī)關(guān)解決；9.4負(fù)責(zé)本部門(mén)之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待暫時(shí)性工作之執(zhí)行；9.5統(tǒng)籌下屬反饋事項(xiàng).檢視工作效率。9.6完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。5S管理：1．5S管理：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2．5S管理詳細(xì)規(guī)定：1）每日監(jiān)督本部門(mén)各崗位文獻(xiàn)資料、表格、檔案、書(shū)籍、工具、材料等物品，與否按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整頓，杜絕已廢棄物品、資料被錯(cuò)誤使用；2）每日監(jiān)督對(duì)本部門(mén)有用文獻(xiàn)資料、表格、檔案、書(shū)籍、工具、材料等物品，與否有按照“急用、慣用、不慣用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕揮霍時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要作業(yè)規(guī)定及原則與否有作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高物品，堆放時(shí)一定與否有按“整潔、易取、安全”原則；3）每日監(jiān)督各崗位清掃地面、工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，保證工作環(huán)境干凈、通道暢通；4）將公司制定“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)行，并隨時(shí)監(jiān)督考核、評(píng)比，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)按規(guī)定執(zhí)行，保證“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5）將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲入到其她工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；3.5S管理規(guī)定：1）每日監(jiān)督各崗位做好“整頓、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一種“整潔、干凈、安全”工作環(huán)境2）隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評(píng)比，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”原則；3）管理以身作則、全員參加。工作權(quán)限：1.有權(quán)對(duì)違背公司和本部門(mén)紀(jì)律、規(guī)定下屬員工按有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)教誨和懲罰；2.有權(quán)對(duì)下屬依照部門(mén)任務(wù)進(jìn)行公平、合理分派工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；3.對(duì)工作體現(xiàn)出眾、業(yè)績(jī)突出或做出特殊貢獻(xiàn)員工予以嘉獎(jiǎng)或晉升、評(píng)為先進(jìn)員工，有建議權(quán)；4.對(duì)工作體現(xiàn)惡劣、業(yè)績(jī)特差或?qū)е轮卮髶p失員工予以調(diào)崗和辭退有執(zhí)行權(quán)；5.對(duì)上級(jí)工作分派、事件解決不當(dāng)，有申述權(quán)；工作責(zé)任：1.由于未履行管理職責(zé)(工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效貫徹、5S管理不執(zhí)行等)，導(dǎo)致進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)所有責(zé)任；2.由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，導(dǎo)致人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)所有責(zé)任；3.由于已有效實(shí)行各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指引、監(jiān)督、控制不到位導(dǎo)致進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)所有責(zé)任；4.由于不善待下屬、對(duì)員工漠不關(guān)懷（工作、生活），導(dǎo)致人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)所有責(zé)任；5.車間已浮現(xiàn)異常狀況，由于解決不及時(shí)、不合理、辦法不當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p失，負(fù)80%責(zé)任（重要）；6.已有效履行管理職責(zé)(工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效貫徹、5S管理有效執(zhí)行等)并有效實(shí)行指引、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內(nèi)）導(dǎo)致度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)30%責(zé)任（次要）。參加會(huì)議：1.參加公司年度總結(jié)會(huì)、籌劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其關(guān)于會(huì)議；

2.參加季、月度績(jī)效分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；

3.參加公司召開(kāi)部門(mén)業(yè)務(wù)專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)及其她關(guān)于會(huì)議；

4.參加本部門(mén)召開(kāi)生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議?！温氋Y格規(guī)定：性別：男女不限年齡：18-35歲學(xué)歷：高中/中專以上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其他規(guī)定：熟悉我司產(chǎn)品工藝流程，理解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

崗位名稱：生產(chǎn)部文員

重要工作職責(zé)：1.直屬生產(chǎn)主管管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受生產(chǎn)主管監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)部門(mén)人事考勤管理，每日準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)部門(mén)人員《出勤表》及《加班申請(qǐng)》交部門(mén)主管審批，并監(jiān)督部門(mén)人員上班到崗狀況，及時(shí)將未準(zhǔn)時(shí)上班人員狀況報(bào)告給部門(mén)主管；3.引導(dǎo)新員工入職。（涉及新員工入職所需物品領(lǐng)取、發(fā)放，如：靜電環(huán)、工鞋、各崗位人員上司簡(jiǎn)介、部門(mén)運(yùn)作簡(jiǎn)介、崗位規(guī)定、車間管理制度培訓(xùn)、飯?zhí)镁筒妥⒁馐马?xiàng)等）4.負(fù)責(zé)部門(mén)人員請(qǐng)假、離職辦理，部門(mén)人力資源申請(qǐng)信息傳遞。5．負(fù)責(zé)部門(mén)所有培訓(xùn)告知、準(zhǔn)備、記錄、考核試卷和培訓(xùn)板報(bào)制作，協(xié)助主管對(duì)培訓(xùn)不合格人員再次培訓(xùn)，并制定個(gè)人培訓(xùn)資料，定期跟蹤培訓(xùn)效果。6.負(fù)責(zé)部門(mén)人員紀(jì)律監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)車間每天上午10：00，下午15：00進(jìn)行定期巡邏，將所發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋給部門(mén)主管。7.部門(mén)獎(jiǎng)懲單開(kāi)具，并根據(jù)部門(mén)主管意見(jiàn)給有關(guān)受獎(jiǎng)懲人員簽名確認(rèn)。8.每天上午10：00及下午15：00定期對(duì)部門(mén)監(jiān)控進(jìn)行查核，并將監(jiān)控中所發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋給部門(mén)主管。9．負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)備、工具、文具保管、分發(fā)及收回，并每在每月三號(hào)前定期清點(diǎn)部門(mén)設(shè)備、工具、文具使用狀況，提交上月部門(mén)設(shè)備、工具、文具清單交部門(mén)主管審核，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋給部門(mén)主管；10.負(fù)責(zé)部門(mén)所需辦公物品申購(gòu)、領(lǐng)取、發(fā)放，在部門(mén)需求且經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)狀況下填寫(xiě)《申購(gòu)單》交采購(gòu)或行政部門(mén)協(xié)助采購(gòu)，當(dāng)所申請(qǐng)辦公物品采購(gòu)接到相應(yīng)采購(gòu)部門(mén)告知后到倉(cāng)庫(kù)或行政部進(jìn)行領(lǐng)取并登記至《部門(mén)工具/文具/儀器使用表》中發(fā)給放有關(guān)需求崗位；11.對(duì)本部門(mén)各類辦公設(shè)備狀況進(jìn)行確認(rèn)，并向生產(chǎn)主管及時(shí)反饋設(shè)備異常，同步跟進(jìn)辦公設(shè)備檢修、更換等有關(guān)工作；12．負(fù)責(zé)部門(mén)辦公區(qū)域5S整頓工作以及生產(chǎn)部工作區(qū)域5S檢查工作，并督導(dǎo)各組別人員改進(jìn)衛(wèi)生環(huán)境，隨時(shí)接受部門(mén)或公司檢查評(píng)比；依組別并制定月度部門(mén)5S評(píng)比表進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比成果在每月三號(hào)前提交部門(mén)主管審核。13.負(fù)責(zé)賓客鞋套/拖鞋準(zhǔn)備工作，保證客戶來(lái)訪鞋套及拖鞋干凈及充分。14．負(fù)責(zé)部門(mén)《生產(chǎn)排程》及《出貨告知單》接受及發(fā)放工作，并將重點(diǎn)內(nèi)容解釋給各組長(zhǎng)/助拉。15.生產(chǎn)各訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，并于每天下午15：00更新《生產(chǎn)部?jī)?nèi)部生產(chǎn)排程》分發(fā)給各部門(mén)，并將生產(chǎn)異常（含生產(chǎn)自身安排不當(dāng)引至交期不達(dá)到、生產(chǎn)過(guò)程異常引至交期不達(dá)到、物料供應(yīng)局限性及其他異常引至生產(chǎn)異常）影響正常生產(chǎn)交期反饋給部門(mén)主管。16．負(fù)責(zé)部門(mén)文獻(xiàn)、表單收發(fā)、傳閱、存檔，每日早上及時(shí)收取各組別前日生產(chǎn)登記表單進(jìn)行初步審核后并輸入各項(xiàng)記錄，然后提交給部門(mén)主管核準(zhǔn)，每日針對(duì)生產(chǎn)主管已審批部門(mén)文獻(xiàn)、表單等根據(jù)文獻(xiàn)存儲(chǔ)原則進(jìn)行存檔。17.針對(duì)部門(mén)主管規(guī)定傳閱或粘貼于公示欄文獻(xiàn)并定期收回存檔，根據(jù)部門(mén)規(guī)定交各組別人員進(jìn)行傳閱或提示生產(chǎn)各組長(zhǎng)告之員工詳見(jiàn)公示欄，必要時(shí)做出解釋。18．負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)/品質(zhì)檢討會(huì)議、公司生產(chǎn)例會(huì)、部門(mén)生產(chǎn)例會(huì)或暫時(shí)部門(mén)主管所告知會(huì)議記錄及會(huì)議項(xiàng)目跟蹤，在每周六準(zhǔn)備當(dāng)周生產(chǎn)達(dá)到率記錄及在線自損率、送檢合格率、老化記錄、制程不良率記錄交部門(mén)主管作為每周一部門(mén)生產(chǎn)例會(huì)題材。19．負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)記錄，在每周星期一上午前提交《生產(chǎn)部制程不良日記錄》、《生產(chǎn)部在線自損率》、《產(chǎn)品送檢合格率》、《重大事故記錄》、《生產(chǎn)部老化記錄》《生產(chǎn)部達(dá)到率記錄》交部門(mén)主管審核，并在每周三前追蹤各環(huán)節(jié)改進(jìn)狀況，將異常改進(jìn)成果反饋給部門(mén)主管，在每月三號(hào)前提交生產(chǎn)部制程不良日記錄》、《生產(chǎn)部在線自損率》、《產(chǎn)品送檢合格率》、《重大事故記錄》、《生產(chǎn)部老化記錄》《生產(chǎn)部達(dá)到率記錄》月度品質(zhì)記錄交部門(mén)主管審核，并在每月十號(hào)前追蹤各環(huán)節(jié)改進(jìn)狀況，將異常改進(jìn)成果反饋給部門(mén)主管。20.根據(jù)生產(chǎn)組長(zhǎng)提供《生產(chǎn)部人員配備一覽表》將其錄入電腦，并于每月3號(hào)邁進(jìn)行更新用電郵及紙檔形式發(fā)給部門(mén)主管審核。21.根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》記錄，制定《生產(chǎn)部各系列產(chǎn)品產(chǎn)能制定一覽表》，并于每月3號(hào)前更新所有最新產(chǎn)能數(shù)據(jù)。22.根據(jù)《生產(chǎn)部老化登記表》，對(duì)產(chǎn)品老化產(chǎn)生不良進(jìn)行趨勢(shì)圖分析，分析所有產(chǎn)品在何時(shí)產(chǎn)品變異，并于每月3號(hào)前將上月數(shù)據(jù)提交給部門(mén)主管。23.負(fù)責(zé)部門(mén)新產(chǎn)品試產(chǎn)告知，試產(chǎn)完畢后撰寫(xiě)《試/量產(chǎn)報(bào)告》提交給部門(mén)主管給各部門(mén)開(kāi)會(huì)使用。24.每月三號(hào)前提交部門(mén)各崗位工具、治具、儀器、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)清單交部門(mén)主管審核，并定期對(duì)在線物品實(shí)物進(jìn)行抽盤(pán)。24.負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)中各類數(shù)據(jù)報(bào)表收集并于每月5號(hào)前收集到文控中心統(tǒng)一管理。25．協(xié)助部門(mén)主管監(jiān)督本部門(mén)尋常工作紀(jì)律及解決部門(mén)尋常事務(wù)，及時(shí)反饋相應(yīng)異常給部門(mén)主管。26．負(fù)責(zé)部門(mén)表單制作、備份、復(fù)印及文書(shū)作業(yè)等工作。27.以生產(chǎn)產(chǎn)能及品質(zhì)為根據(jù)，按月對(duì)各崗位人員工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估成果反饋給主管；28.努力學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，自覺(jué)提高個(gè)人工作水平。29．及時(shí)精確完畢部門(mén)主管交代工作，做好主管得力助手。5S管理:5S管理：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2.5S管理詳細(xì)規(guī)定：1).部門(mén)各類文獻(xiàn)、表單、資料等物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整頓，杜絕已廢棄物品、資料被錯(cuò)誤使用；2).對(duì)本部門(mén)有用各類文獻(xiàn)、表單、資料物品，按照“急用、慣用、不慣用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕揮霍時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要作業(yè)規(guī)定及原則作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高物品，堆放時(shí)一定要注意“整潔、易取、安全”原則；3).清潔本部門(mén)辦公區(qū)域、工作臺(tái)、桌面、設(shè)備等垃圾和臟污，保證辦公區(qū)域工作環(huán)境干凈、客戶參觀用鞋柜干凈；4).公司制定“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)行，保證“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5).5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲入到尋常工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；3.5S管理規(guī)定：1).管好“整頓、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一種“整潔、干凈、安全”工作環(huán)境；2).進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評(píng)比，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”原則；3).以身作則；工作權(quán)限：1.違背公司和本部門(mén)紀(jì)律、規(guī)定行為進(jìn)行批評(píng)教誨、懲罰有建議權(quán)；2.對(duì)各小組生產(chǎn)報(bào)表如實(shí)填寫(xiě)與及時(shí)遞交進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行；3.與否如實(shí)填寫(xiě)報(bào)表或如時(shí)遞交有關(guān)報(bào)表小組進(jìn)行表?yè)P(yáng)或考核有建議權(quán)；4.上級(jí)工作分派、事件解決不當(dāng)，有申述權(quán)；工作責(zé)任：1.如未履行管理職責(zé)(報(bào)表收集錄入不及時(shí)、報(bào)表錄入數(shù)據(jù)不對(duì)的、辦公區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等)，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度遲延、質(zhì)量體系檢查不合格、辦公區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等，負(fù)所有責(zé)任。2.如已有效實(shí)行各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指引、監(jiān)督、控制不到位導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度遲延、質(zhì)量體系檢查不合格。3.未及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)排程及出貨明細(xì)，導(dǎo)致物料員領(lǐng)料延后，生產(chǎn)延誤，負(fù)所有責(zé)任。4.未有效履行管理職責(zé)(報(bào)表收集錄入及時(shí)、報(bào)表錄入數(shù)據(jù)對(duì)的、辦公區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等)并有效實(shí)行指引、監(jiān)督、控制，由于其他因素導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度遲延、質(zhì)量體系檢查不合格、辦公區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。參加會(huì)議：1.車間內(nèi)部關(guān)于會(huì)議；2.參加盤(pán)點(diǎn)、人員考核、品質(zhì)異常、與ERP系統(tǒng)關(guān)于會(huì)議；3.參加部門(mén)早會(huì)；4.參加本部門(mén)召開(kāi)生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。任職規(guī)定：性別：男女不限年齡：20-30歲學(xué)歷：高中/中專以上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上其他規(guī)定：有一定綜合協(xié)調(diào)能力和口頭表達(dá)能力，對(duì)ISO9001質(zhì)量體系理解、懂各項(xiàng)品質(zhì)記錄、電腦操作純熟。職務(wù)：物料員

重要工作職責(zé)：

1.直屬生產(chǎn)主管管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受生產(chǎn)主管監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。2.依照每日生產(chǎn)排程，定期到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取相應(yīng)物料，并按規(guī)定置放于車間規(guī)定地點(diǎn)，領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必精確核算實(shí)物與領(lǐng)料單相符性及對(duì)的性。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工過(guò)程中不良物料換領(lǐng)及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，保證系統(tǒng)與實(shí)物料換料相符。在換料過(guò)程中，凡自損物料必要交生產(chǎn)組長(zhǎng)確認(rèn)并注明自損因素，責(zé)任者方可換料，料損物料必要為未下線生產(chǎn)物料，經(jīng)品質(zhì)部IPQC、IQC、QC組長(zhǎng)及生產(chǎn)組長(zhǎng)確認(rèn)承認(rèn)方可執(zhí)行退料換料工作，遇批量性或重大不良應(yīng)及時(shí)反饋給部門(mén)主管。4.負(fù)責(zé)部門(mén)所需輔助物品申購(gòu)、領(lǐng)取、發(fā)放，在部門(mén)需求且經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)狀況下填寫(xiě)《申購(gòu)單》交采購(gòu)或行政部門(mén)協(xié)助采購(gòu)，當(dāng)所申請(qǐng)物料采購(gòu)回接到相應(yīng)采購(gòu)部門(mén)告知后到倉(cāng)庫(kù)或行政部進(jìn)行領(lǐng)取并登記至《部門(mén)工具/文具/儀器使用表》中發(fā)給放有關(guān)需要崗位；所有從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)回輔助物料及輔助用品，統(tǒng)一由物料品存儲(chǔ)、保管、登記、發(fā)放，做到實(shí)物與帳本相符合。任何物料不可以隨意發(fā)放給作業(yè)員，領(lǐng)料人員必要為助拉級(jí)以上人員。5.每周一上午10：00定期到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取當(dāng)月部門(mén)所需輔助物料及有關(guān)輔助用品，并做好登記。6.每月三號(hào)前對(duì)部門(mén)所有輔助物料及有關(guān)輔助用品用料進(jìn)行記錄，對(duì)超支物料及時(shí)反饋給部門(mén)主管。7.所有包裝產(chǎn)品入庫(kù)辦理，并制作單據(jù)，及時(shí)反饋超過(guò)生產(chǎn)周期訂單給部門(mén)主管，以便部門(mén)及時(shí)掌握異常信息。8.認(rèn)真做好物料進(jìn)入車間后擺放工作，的確貫徹執(zhí)行目視管理和履行現(xiàn)場(chǎng)5S管理。塑造一種整潔清潔工作場(chǎng)合，提高公司形象。9.每月月底前對(duì)部門(mén)內(nèi)所有物料、成品做好盤(pán)點(diǎn)工作，并制盤(pán)點(diǎn)表交部門(mén)主管審核。10.做好與倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)管理工作，保證物料如期供應(yīng)給生產(chǎn)線，以免影響正在生產(chǎn)安排。11.協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)將物料配備到各生產(chǎn)崗位，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)作。12.做好各類物料標(biāo)記工作，保證所有物料處在標(biāo)記狀態(tài)，避免標(biāo)記不清作業(yè)人員誤拿誤放。13.節(jié)約成本,減少揮霍,提前做好產(chǎn)前物料準(zhǔn)備工作,及時(shí)完畢物料進(jìn)度跟進(jìn)。14.領(lǐng)用物料時(shí)，務(wù)必做好運(yùn)送過(guò)程中物料保護(hù)工作，避免人為保護(hù)工作不當(dāng)而損壞物料。15.嚴(yán)格控制物料有效期及使用性，在領(lǐng)用物料時(shí)一方面查核各類物料與否有效期，如過(guò)期應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)提出更換，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)所發(fā)挑選、特采，應(yīng)于領(lǐng)料單上特別注明，并在轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線時(shí)特別交代好生產(chǎn)組長(zhǎng)優(yōu)先解決。16.每月月底前協(xié)助文員對(duì)辦公室進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。17.做好各物料中轉(zhuǎn)交接工作，保證物料對(duì)的性及符合性。18.對(duì)生產(chǎn)車間物料領(lǐng)、退、換料合理建議;19.協(xié)助生產(chǎn)主管及生產(chǎn)組長(zhǎng)解決其他事項(xiàng)；20.負(fù)責(zé)生產(chǎn)主管交待暫時(shí)性工作之執(zhí)行。5S管理：1.5S管理：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2.5S管理詳細(xì)規(guī)定：1).每日對(duì)所領(lǐng)、退、換物料，按照“良品和不良品”類別進(jìn)行整頓，杜絕已報(bào)廢物料被錯(cuò)誤使用；2).每日對(duì)所領(lǐng)取物料，按照“急用、慣用、不慣用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕揮霍時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要緊急物料作好相應(yīng)標(biāo)記并知會(huì)生產(chǎn)組長(zhǎng)，提高工作效率；占用空間較大、較高物品，堆放時(shí)一定要注意“整潔、易取、安全”原則；3).每日清掃物料車、物料收集箱內(nèi)垃圾和臟污，保證干凈、安全、可用；4).將公司制定“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)行，保證“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5).將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲入到尋常工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；3.5S管理規(guī)定：1).每日對(duì)所用拖車、收集箱等做好維護(hù)保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持一種“干凈、可用、安全”狀態(tài)；2).以身作則；工作權(quán)限：1.有權(quán)對(duì)各小組物料使用狀況進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行；2.對(duì)愛(ài)護(hù)物料員工予以嘉獎(jiǎng)或晉升、評(píng)為先進(jìn)員工，有建議權(quán)；3.對(duì)故意損壞物料員工予以批評(píng)、懲罰有建議權(quán)；4.對(duì)上級(jí)工作分派、事件解決不當(dāng)，有申述權(quán)；工作責(zé)任：1.由于未履行管理職責(zé)(未對(duì)產(chǎn)品加工所需物料進(jìn)行及時(shí)領(lǐng)用、分發(fā)、借領(lǐng)、跟進(jìn)之事務(wù)管理；未做好物料領(lǐng)用時(shí)安全管理；未對(duì)所用拖車、收集箱進(jìn)行清潔等)，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2.由于已有效實(shí)行各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、監(jiān)督、控制不到位導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)50%責(zé)任；3.物料已浮現(xiàn)異常狀況，由于反饋不及時(shí)、不合理、辦法不當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p失，負(fù)50%責(zé)任（重要）；4.已有效履行管理職責(zé)(對(duì)產(chǎn)品加工所需物料進(jìn)行及時(shí)領(lǐng)用、分發(fā)、借領(lǐng)、跟進(jìn)之事務(wù)管理；己做好物料領(lǐng)用時(shí)安全管理；己對(duì)所用拖車、收集箱進(jìn)行清潔等)并有效實(shí)行指引、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內(nèi)）導(dǎo)致進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。參加會(huì)議：

1.參加本部門(mén)關(guān)于會(huì)議；

2.參加產(chǎn)前會(huì)、品質(zhì)異常檢討會(huì)等會(huì)議；

3.參加部門(mén)早會(huì)；

4.參加本部門(mén)召開(kāi)生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。任職規(guī)定：性別：男女不限年齡：18-35歲學(xué)歷：高中/中專以上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其他規(guī)定：熟悉我司產(chǎn)品工藝流程，數(shù)字觀念強(qiáng)，有較強(qiáng)工作責(zé)任心。職務(wù)：生產(chǎn)部組長(zhǎng)（產(chǎn)線）工作職責(zé)：1.直屬生產(chǎn)主管管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受生產(chǎn)主管監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。2.由生產(chǎn)主管實(shí)行績(jī)效考核，上對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé),下對(duì)各相應(yīng)組別員工（如修理員、老化員、作業(yè)員、調(diào)膠員、自檢員、包裝員等）負(fù)責(zé)。3.產(chǎn)線生產(chǎn)組長(zhǎng)每天下班前1小時(shí)告知修理人員準(zhǔn)備好第二天排拉所需要工治具，并發(fā)放到產(chǎn)線。每天上班前督促修理人員定期對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)器、儀器進(jìn)行保養(yǎng)及點(diǎn)檢，保證機(jī)器、設(shè)備正常運(yùn)作。（機(jī)器）4.每天下午15：00前接到資材部所發(fā)《生產(chǎn)排程》對(duì)第二天生產(chǎn)進(jìn)行初步籌劃，如需流水線操作時(shí)制定《生產(chǎn)部人員配備一覽表》。（注：如里已經(jīng)制作則無(wú)需再制作，但必要為最新版次）根據(jù)《生產(chǎn)部人員配備一覽表》所描述內(nèi)容安排相應(yīng)人員領(lǐng)取物料、準(zhǔn)備工治具、及輔助物料等，并于下班前將拉線排好。在排拉籌劃時(shí)請(qǐng)根據(jù)以原則：所有訂單量超過(guò)50PCS所有在B線生產(chǎn)，50PCS如下訂單所有在A線生產(chǎn)，所有排線以訂單數(shù)最多為先，然后同一系列優(yōu)先生產(chǎn)。需要提前加工務(wù)必在當(dāng)天完畢。5．所有物料到料后，對(duì)物料進(jìn)行全盤(pán)確認(rèn)，保證所有物料對(duì)的性及符合性，并安排專人制作首件，首件完畢后對(duì)其生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品物料、制作手法等等進(jìn)行全方位衡量和檢查，確認(rèn)符合規(guī)定后送IPQC確認(rèn)。首件合格后做出籌劃安排好第二天生產(chǎn)。6.每小時(shí)定期跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并將每小時(shí)產(chǎn)能填寫(xiě)于生產(chǎn)看板上，針對(duì)產(chǎn)能減低狀況，及時(shí)分析因素，人為因素召開(kāi)全體會(huì)議督促。7.每小時(shí)定期對(duì)自檢崗位所挑選出不良品進(jìn)行確認(rèn)，并分析不良重要產(chǎn)生崗位及因素，人為因素導(dǎo)致不良重新培訓(xùn)員工，物料及機(jī)器因素導(dǎo)致采用相應(yīng)改進(jìn)及修正辦法，必要時(shí)開(kāi)出《生產(chǎn)異常聯(lián)系單》反饋給有關(guān)部門(mén)協(xié)助分析解決。8.每小時(shí)定期確認(rèn)調(diào)膠人員調(diào)膠記錄及配方，保證膠水調(diào)配符合規(guī)定，必要時(shí)對(duì)總重量進(jìn)行核算。9.每小時(shí)定期對(duì)老化房進(jìn)行巡邏，及時(shí)觀測(cè)產(chǎn)品老化狀況。10.負(fù)責(zé)老化人員、調(diào)膠人員、自檢員日?qǐng)?bào)表監(jiān)督及審核，并于第二天上午9：00前提交給部門(mén)文員。11.每小時(shí)定期對(duì)產(chǎn)線員工自檢互檢出不良品進(jìn)行核算，并告之員工產(chǎn)品品質(zhì)原則，針對(duì)人為操作不良提出改進(jìn)對(duì)策并依時(shí)改進(jìn)。12.每天上午10：00前接受到文員所發(fā)放出貨明細(xì)，并切實(shí)跟進(jìn)當(dāng)天需出貨產(chǎn)品狀況，貫徹執(zhí)行需出貨訂單，下午14：00再次跟進(jìn)出貨狀況，保證產(chǎn)品順利出貨。13.及時(shí)跟催每天領(lǐng)料員領(lǐng)料狀況，保證生產(chǎn)訂單正常投產(chǎn)，必要時(shí)派出相應(yīng)人員協(xié)助。14.不定期對(duì)產(chǎn)線制作人員進(jìn)行操作手法、物料、機(jī)器設(shè)備、人員作業(yè)狀態(tài)、5S進(jìn)行巡邏，及時(shí)糾正不良行為。15.嚴(yán)格執(zhí)行6S車間管理原則，并于每周周未/每月最后一種工作下班前半小時(shí)安排全線人員對(duì)車間進(jìn)行大掃除，并確認(rèn)符合規(guī)定后再下班。（涉及車間地面、臺(tái)面、窗戶、通道等生產(chǎn)區(qū)域）16.每月月底最后一天定期安排人員協(xié)助修理對(duì)工具、治具、儀器、設(shè)備等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并于二號(hào)前將手工盤(pán)點(diǎn)檔交文員入檔。17.負(fù)責(zé)所有新員工上崗前崗位技能培訓(xùn)，并保證所有員工均經(jīng)合格培訓(xùn)后再上崗。18.每天下班前負(fù)責(zé)本組人員人力分派安排籌劃，保證第二天整條生產(chǎn)線合理運(yùn)用人力。19.負(fù)責(zé)下屬員工請(qǐng)假、離職、離崗初次審批工作，在批準(zhǔn)同步相應(yīng)頂崗人員安排。20.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)排程準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢生產(chǎn)任務(wù)。21.負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員尋常工作紀(jì)律監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)及時(shí)解決，嚴(yán)重者向主管報(bào)告。22.負(fù)責(zé)指引全線人員按照作業(yè)指引書(shū)作業(yè)，保證所有人員操作符合伙業(yè)指引書(shū)規(guī)定。如無(wú)作業(yè)指引書(shū)時(shí)應(yīng)及時(shí)向PIE反映。23．負(fù)責(zé)對(duì)員工實(shí)行定人定崗管理，保證員工每天自覺(jué)進(jìn)入其崗位工作。24.配合現(xiàn)場(chǎng)IPQC做好品質(zhì)指引、監(jiān)督工作，及時(shí)協(xié)助解決尋常品質(zhì)事故。5S管理：1.5S管理：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2.5S管理詳細(xì)規(guī)定：1).每日安排人員對(duì)本小組物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整頓，杜絕已廢棄物品、資料被錯(cuò)誤使用；2).每日對(duì)本小組有用物品，按照“急用、慣用、不慣用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕揮霍時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要作業(yè)規(guī)定及原則作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高物品，堆放時(shí)一定要注意“整潔、易取、安全”原則；3).每日安排人員清掃本部門(mén)地面，本小組工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，保證工作環(huán)境干凈、通道暢通；4).將公司制定“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)行，并隨時(shí)監(jiān)督考核、評(píng)比，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)按規(guī)定執(zhí)行，保證“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5).將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲入到其她工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；3.5S管理規(guī)定：1).每日做好“整頓、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一種“整潔、干凈、安全”工作環(huán)境；2).隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評(píng)比，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”原則；3).以身作則、全員參加；工作權(quán)限：1.有權(quán)對(duì)違背公司和本部門(mén)紀(jì)律、規(guī)定下屬員工按有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)教誨，并有懲罰建議權(quán)；2.有權(quán)對(duì)下屬依照部門(mén)任務(wù)進(jìn)行公平、合理分派工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；3.對(duì)工作體現(xiàn)出眾、業(yè)績(jī)突出或特殊貢獻(xiàn)員工予以嘉獎(jiǎng)或晉升、評(píng)為先進(jìn)員工，有建議權(quán)；4.對(duì)工作體現(xiàn)惡劣、業(yè)績(jī)特差或?qū)е轮卮髶p失員工予以調(diào)崗、辭退有建議權(quán)；5.對(duì)上級(jí)工作分派、事件解決不當(dāng)，有申述權(quán)；工作責(zé)任：1.由于未履行管理職責(zé)(工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效貫徹、5S管理不執(zhí)行等)，導(dǎo)致本組進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2.由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，導(dǎo)致本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任；3.由于已有效實(shí)行各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指引、監(jiān)督、控制不到位導(dǎo)致本組進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；4.由于不善待下屬、對(duì)員工漠不關(guān)懷（工作、生活），導(dǎo)致本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任；5.本組已浮現(xiàn)異常狀況，由于解決不及時(shí)、不合理、辦法不當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p失，負(fù)50%責(zé)任（重要）；6.已有效履行管理職責(zé)(工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效貫徹、5S管理有效執(zhí)行等)并有效實(shí)行指引、監(jiān)督、控制，由于本組少數(shù)人員（3%以內(nèi)）導(dǎo)致本組進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）；崗位規(guī)定：

1.具備初中或以上文化限度；有一定文字組織能力；

2.熱愛(ài)公司，有一定組織管理能力；

3.虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4.熟悉我司產(chǎn)品工藝流程。

參加會(huì)議：

1.參加生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部管理睬議；

2.參加生產(chǎn)部門(mén)排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)部門(mén)考核評(píng)比會(huì)、生產(chǎn)品質(zhì)異常檢討會(huì)等會(huì)議；

3.參加本部門(mén)召開(kāi)生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。4.參加本部門(mén)早會(huì)。任職規(guī)定：性別：男女不限年齡：18-35歲學(xué)歷：高中/中專以上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其他規(guī)定：熟悉我司產(chǎn)品工藝流程，具備一定管理技能，執(zhí)行能力非常強(qiáng)。職務(wù)：生產(chǎn)部組長(zhǎng)（包裝）工作職責(zé)：1.直屬生產(chǎn)主管管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受生產(chǎn)主管監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。2.由生產(chǎn)主管實(shí)行績(jī)效考核，上對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé),下對(duì)各相應(yīng)組別包裝員工負(fù)責(zé)。3.生產(chǎn)組長(zhǎng)（包裝）每天下班前1小時(shí)需安排好第二天需要包裝產(chǎn)品包材領(lǐng)用工作，并確認(rèn)所領(lǐng)包材與否符合規(guī)定。4.每天根據(jù)生產(chǎn)出貨明細(xì)優(yōu)先安排包裝出貨產(chǎn)品，另一方面再包裝已生產(chǎn)完畢產(chǎn)品，并保證所有貨品于當(dāng)天下午15：00前所有入庫(kù)，如有異常在下午14：00前向部門(mén)主管反饋。5．仔細(xì)核算生產(chǎn)領(lǐng)料單及根據(jù)產(chǎn)品需求對(duì)的指引包裝人員包裝，并保證所有包裝產(chǎn)品符合規(guī)定。6.每小時(shí)定期跟進(jìn)包裝進(jìn)度，并將每小時(shí)產(chǎn)能填寫(xiě)于生產(chǎn)看板上，針對(duì)產(chǎn)能減低狀況，及時(shí)分析因素，人為因素召開(kāi)包裝全體人員會(huì)議督促。7.對(duì)的指引包裝人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，保證所有產(chǎn)品品質(zhì)符合規(guī)定后再入包裝。8.負(fù)責(zé)包裝人員每天工作監(jiān)督及審核，并制作日產(chǎn)能報(bào)表于第二天上午9：00前提交給部門(mén)文員。9.負(fù)責(zé)包裝人員尋常工作紀(jì)律監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)及時(shí)解決，嚴(yán)重者向主管報(bào)告。10.負(fù)責(zé)指引包裝人員按照作業(yè)指引書(shū)作業(yè)，保證所有人員操作符合伙業(yè)指引書(shū)規(guī)定。如無(wú)作業(yè)指引書(shū)時(shí)應(yīng)及時(shí)向PIE反映。11.每天下班前負(fù)責(zé)本組人員人力分派安排籌劃，在人力充沛或包裝產(chǎn)品局限性時(shí)及時(shí)與產(chǎn)線生產(chǎn)組長(zhǎng)溝通，并將人員調(diào)往產(chǎn)線協(xié)助，避免人員閑置。12.每小時(shí)定期對(duì)包裝員工自檢互檢出不良品進(jìn)行核算，并告之員工產(chǎn)品品質(zhì)原則，及時(shí)向產(chǎn)線生產(chǎn)組長(zhǎng)反饋所發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。以便產(chǎn)線組長(zhǎng)有效跟進(jìn)及改進(jìn)。13.每天上午10：00前接受到文員所發(fā)放出貨明細(xì)，并切實(shí)跟進(jìn)當(dāng)天需出貨產(chǎn)品狀況，貫徹執(zhí)行需出貨訂單，下午13：30再次跟進(jìn)出貨狀況，保證產(chǎn)品順利出貨。14.不定期對(duì)包裝人員進(jìn)行操作手法、物料、機(jī)器設(shè)備、人員作業(yè)狀態(tài)、5S進(jìn)行巡邏，及時(shí)糾正不良行為。15.配合OQC做好品質(zhì)指引、監(jiān)督工作，及時(shí)協(xié)助解決尋常品質(zhì)事故。16.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)出貨明細(xì)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢生產(chǎn)任務(wù)。17.嚴(yán)格執(zhí)行6S車間管理原則，并于每周周未/每月最后一種工作下班前半小時(shí)安排當(dāng)組人員對(duì)包裝區(qū)進(jìn)行大掃除，并確認(rèn)符合規(guī)定后再下班。（涉及車間地面、臺(tái)面、窗戶、通道等生產(chǎn)區(qū)域）18.每月月底最后一天定期安排人員協(xié)助修理/文員對(duì)包裝區(qū)域工具、治具、儀器、設(shè)備等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并于二號(hào)前將手工盤(pán)點(diǎn)檔交文員入檔。19.負(fù)責(zé)包裝區(qū)域所有新員工上崗前崗位技能培訓(xùn)，并保證所有員工均經(jīng)合格培訓(xùn)后再上崗。20.負(fù)責(zé)下屬員工請(qǐng)假、離職、離崗初次審批工作，在批準(zhǔn)同步安排好相應(yīng)頂崗人員。5S管理：1.5S管理：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2.5S管理詳細(xì)規(guī)定：1).每日安排人員對(duì)本小組物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整頓，杜絕已廢棄物品、資料被錯(cuò)誤使用；2).每日對(duì)本小組有用物品，按照“急用、慣用、不慣用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕揮霍時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要作業(yè)規(guī)定及原則作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高物品，堆放時(shí)一定要注意“整潔、易取、安全”原則；3).每日安排人員清掃本部門(mén)地面，本小組工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，保證工作環(huán)境干凈、通道暢通；4).將公司制定“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)行，并隨時(shí)監(jiān)督考核、評(píng)比，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)按規(guī)定執(zhí)行，保證“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5).將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲入到其她工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；3.5S管理規(guī)定：1).每日做好“整頓、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一種“整潔、干凈、安全”工作環(huán)境；2).隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評(píng)比，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”原則；3).以身作則、全員參加；工作權(quán)限：1.有權(quán)對(duì)違背公司和本部門(mén)紀(jì)律、規(guī)定下屬員工按有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)教誨，并有懲罰建議權(quán)；2.有權(quán)對(duì)下屬依照部門(mén)任務(wù)進(jìn)行公平、合理分派工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；3.對(duì)工作體現(xiàn)出眾、業(yè)績(jī)突出或特殊貢獻(xiàn)員工予以嘉獎(jiǎng)或晉升、評(píng)為先進(jìn)員工，有建議權(quán)；4.對(duì)工作體現(xiàn)惡劣、業(yè)績(jī)特差或?qū)е轮卮髶p失員工予以調(diào)崗、辭退有建議權(quán)；5.對(duì)上級(jí)工作分派、事件解決不當(dāng)，有申述權(quán)；工作責(zé)任：1.由于未履行管理職責(zé)(工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效貫徹、5S管理不執(zhí)行等)，導(dǎo)致本組進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2.由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，導(dǎo)致本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任；3.由于已有效實(shí)行各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指引、監(jiān)督、控制不到位導(dǎo)致本組進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；4.由于不善待下屬、對(duì)員工漠不關(guān)懷（工作、生活），導(dǎo)致本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任；5.本組已浮現(xiàn)異常狀況，由于解決不及時(shí)、不合理、辦法不當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p失，負(fù)50%責(zé)任（重要）；6.已有效履行管理職責(zé)(工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效貫徹、5S管理有效執(zhí)行等)并有效實(shí)行指引、監(jiān)督、控制，由于本組少數(shù)人員（3%以內(nèi)）導(dǎo)致本組進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。崗位規(guī)定：

1.具備初中或以上文化限度；有一定文字組織能力；

2.熱愛(ài)公司，有一定組織管理能力；

3.虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4.熟悉我司產(chǎn)品工藝流程。

參加會(huì)議：

1.參加生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部管理睬議；

2.參加生產(chǎn)部門(mén)排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)部門(mén)考核評(píng)比會(huì)、生產(chǎn)品質(zhì)異常檢討會(huì)等會(huì)議；

3.參加本部門(mén)召開(kāi)生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。4.參加本部門(mén)早會(huì)。任職規(guī)定：性別：男女不限年齡：18-35歲學(xué)歷：高中/中專以上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其他規(guī)定：熟悉我司產(chǎn)品工藝流程，具備一定管理技能，執(zhí)行能力非常強(qiáng)。職務(wù)：生產(chǎn)部助拉工作職責(zé)：1.直屬生產(chǎn)組長(zhǎng)管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受生產(chǎn)主管監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2.由生產(chǎn)組長(zhǎng)實(shí)行績(jī)效考核，上對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé),下對(duì)各相應(yīng)組別員工（如修理員、老化員、作業(yè)員、調(diào)膠員、自檢員等）負(fù)責(zé)。3.每天下班前1小時(shí)協(xié)助組長(zhǎng)告知修理人員準(zhǔn)備好第二天排拉所需要工治具，并發(fā)放到產(chǎn)線。每天上班前督促修理人員定期對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)器、儀器進(jìn)行保養(yǎng)及點(diǎn)檢，保證機(jī)器、設(shè)備正常運(yùn)作。（機(jī)器）4．所有物料由領(lǐng)料員領(lǐng)至部門(mén)后，對(duì)物料數(shù)量/型號(hào)/實(shí)物進(jìn)行全盤(pán)確認(rèn)，保證所有物料對(duì)的性及符合性，并告之組長(zhǎng)物料狀況，并將散熱器、LED提前發(fā)放給相應(yīng)組別貼LED。5.負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品首件制作確認(rèn)及送檢，首件完畢后對(duì)其生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品物料、制作手法等等進(jìn)行全方位衡量和檢查，確認(rèn)符合規(guī)定后送IPQC確認(rèn)。首件合格后協(xié)助組長(zhǎng)做出籌劃安排好第二天生產(chǎn)。6.每小時(shí)定期跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并于下午15：00前將當(dāng)天所有訂單生產(chǎn)進(jìn)度提交給部門(mén)文員制作生產(chǎn)部?jī)?nèi)部排程，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度異常及時(shí)提出給生產(chǎn)組長(zhǎng)。7.每張單完畢后或每天下班前1小時(shí)對(duì)不良物料進(jìn)行確認(rèn)及清點(diǎn)，并及時(shí)交物料人員辦理退料。退料時(shí)如屬自損務(wù)必注明自損因素及有關(guān)負(fù)責(zé)人。8.隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)線進(jìn)度，及時(shí)協(xié)助到各困難崗位，使整條生產(chǎn)線能均衡生產(chǎn)。9.每小時(shí)定期確認(rèn)調(diào)膠人員調(diào)膠記錄及配方，保證膠水調(diào)配符合規(guī)定，必要時(shí)對(duì)總重量進(jìn)行核算。10.每天上午10：00前接受到文員所發(fā)放出貨明細(xì)，并切實(shí)跟進(jìn)當(dāng)天需出貨產(chǎn)品狀況，貫徹執(zhí)行需出貨訂單，下午14：00再次跟進(jìn)出貨狀況，于下午15：00前向主管報(bào)告當(dāng)天出貨產(chǎn)品狀況。11.不定期對(duì)產(chǎn)線制作人員進(jìn)行操作手法、物料、機(jī)器設(shè)備、人員作業(yè)狀態(tài)、5S進(jìn)行巡邏，及時(shí)糾正不良行為。12.每小時(shí)定期對(duì)產(chǎn)線員工自檢互檢出不良品進(jìn)行核算，并告之員工產(chǎn)品品質(zhì)原則，針對(duì)人為操作不良提出改進(jìn)對(duì)策并依時(shí)改進(jìn)。13.每小時(shí)定期對(duì)自檢崗位所挑選出不良品進(jìn)行確認(rèn)，并分析不良重要產(chǎn)生崗位及因素，人為因素導(dǎo)致不良重新培訓(xùn)員工，物料及機(jī)器因素導(dǎo)致采用相應(yīng)改進(jìn)及修正辦法，必要時(shí)開(kāi)出《生產(chǎn)異常聯(lián)系單》反饋給有關(guān)部門(mén)協(xié)助分析解決。14.每月月底最后一天定期安排人員協(xié)助組長(zhǎng)、修理對(duì)工具、治具、儀器、設(shè)備等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并及時(shí)向組長(zhǎng)反饋盤(pán)點(diǎn)異常狀況。15.嚴(yán)格執(zhí)行6S車間管理原則，協(xié)助組長(zhǎng)于每周周未/每月最后一種工作下班前半小時(shí)安排全線人員對(duì)車間進(jìn)行大掃除，并確認(rèn)符合規(guī)定后再下班。（涉及車間地面、臺(tái)面、窗戶、通道等生產(chǎn)區(qū)域）16.根據(jù)部門(mén)內(nèi)部排程及時(shí)跟催每天領(lǐng)料員領(lǐng)料狀況，保證生產(chǎn)訂單正常投產(chǎn)，必要時(shí)協(xié)助物料員進(jìn)行領(lǐng)料。17.負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)所有新員工上崗前崗位技能培訓(xùn)，并保證所有員工均經(jīng)合格培訓(xùn)后再上崗。18.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部排程準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢生產(chǎn)任務(wù)，異常狀況及時(shí)反饋給組長(zhǎng)。19.負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員尋常工作紀(jì)律監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)及時(shí)報(bào)告給部門(mén)組長(zhǎng)，嚴(yán)重者向主管報(bào)告。20.負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)指引員工根據(jù)作業(yè)指引書(shū)作業(yè)，保證所有人員操作符合伙業(yè)指引書(shū)規(guī)定。如無(wú)作業(yè)指引書(shū)時(shí)應(yīng)及時(shí)向PIE反映。21.負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)員工實(shí)行定人定崗管理，保證員工每天自覺(jué)進(jìn)入其崗位工作。22.配合現(xiàn)場(chǎng)IPQC做好品質(zhì)指引、監(jiān)督工作，及時(shí)協(xié)助解決尋常IPQC及自檢所反映品質(zhì)異常，及時(shí)解決品質(zhì)事故。23.組長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)全職頂崗，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)作。5S管理：1.5S管理：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2.5S管理詳細(xì)規(guī)定：1).每日安排人員對(duì)本小組物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整頓，杜絕已廢棄物品、資料被錯(cuò)誤使用；2).每日對(duì)本小組有用物品，按照“急用、慣用、不慣用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕揮霍時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要作業(yè)規(guī)定及原則作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高物品，堆放時(shí)一定要注意“整潔、易取、安全”原則；3).每日安排人員清掃本部門(mén)地面，本小組工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，保證工作環(huán)境干凈、通道暢通；4).將公司制定“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)行，并隨時(shí)監(jiān)督考核、評(píng)比，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)按規(guī)定執(zhí)行，保證“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5).將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲入到其她工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)。3.5S管理規(guī)定：1).每日做好“整頓、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一種“整潔、干凈、安全”工作環(huán)境；2).隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評(píng)比，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”原則；3).以身作則、全員參加。工作權(quán)限：1.有權(quán)對(duì)違背公司和本部門(mén)紀(jì)律、規(guī)定下屬員工按有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)教誨，并有懲罰建議權(quán)；2.有權(quán)對(duì)下屬依照部門(mén)任務(wù)進(jìn)行公平、合理分派工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；3.對(duì)工作體現(xiàn)出眾、業(yè)績(jī)突出或特殊貢獻(xiàn)員工予以嘉獎(jiǎng)或晉升、評(píng)為先進(jìn)員工，有建議權(quán)；4.對(duì)工作體現(xiàn)惡劣、業(yè)績(jī)特差或?qū)е轮卮髶p失員工予以調(diào)崗、辭退有建議權(quán)；5.對(duì)上級(jí)工作分派、事件解決不當(dāng)，有申述權(quán)。工作責(zé)任：1.由于未履行管理職責(zé)(工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效貫徹、5S管理不執(zhí)行等)，導(dǎo)致本組進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2.由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，導(dǎo)致本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任；3.由于已有效實(shí)行各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指引、監(jiān)督、控制不到位導(dǎo)致本組進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；4.由于不善待下屬、對(duì)員工漠不關(guān)懷（工作、生活），導(dǎo)致本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任；5.本組已浮現(xiàn)異常狀況，由于解決不及時(shí)、不合理、辦法不當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p失，負(fù)50%責(zé)任（重要）；6.已有效履行管理職責(zé)(工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效貫徹、5S管理有效執(zhí)行等)并有效實(shí)行指引、監(jiān)督、控制，由于本組少數(shù)人員（3%以內(nèi)）導(dǎo)致本組進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）；崗位規(guī)定：

1.具備初中或以上文化限度；有一定文字組織能力；

2.熱愛(ài)公司，有一定組織管理能力；

3.虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4.熟悉我司產(chǎn)品工藝流程。

參加會(huì)議：

1.參加生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部管理睬議；

2.參加生產(chǎn)部門(mén)排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)部門(mén)考核評(píng)比會(huì)、生產(chǎn)品質(zhì)異常檢討會(huì)等會(huì)議；

3.參加本部門(mén)召開(kāi)生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議；4.參加本部門(mén)早會(huì)。任職規(guī)定：性別：男女不限年齡：18-35歲學(xué)歷：高中/中專以上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其他規(guī)定：熟悉我司產(chǎn)品工藝流程，具備一定管理技能，具備敏銳觀測(cè)能力，執(zhí)行能力非常強(qiáng)。職務(wù)：作業(yè)員（產(chǎn)線）崗位職責(zé)：1.直屬生產(chǎn)助拉/組長(zhǎng)管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受生產(chǎn)組長(zhǎng)/助拉監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)/助拉負(fù)責(zé)。2.由生產(chǎn)組長(zhǎng)/助拉實(shí)行績(jī)效考核，主管審核。3.仔細(xì)閱讀作業(yè)指引書(shū)、生產(chǎn)領(lǐng)料單及其他有關(guān)文獻(xiàn)對(duì)的制作產(chǎn)品，并對(duì)所制作產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)周期負(fù)所有責(zé)任。4.嚴(yán)格服從管理工作安排，并積極積極協(xié)助組長(zhǎng)/助拉拿取物料，避免等待作業(yè)安排現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。5.節(jié)約成本，減少揮霍，樹(shù)立對(duì)的品質(zhì)觀念、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)行＂人人品檢＂之自主檢查。6.嚴(yán)格按照制作工藝、操作闡明做好安全防護(hù)工作，杜絕意外事故發(fā)生。7.認(rèn)真做好本崗位所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，物品擺放，的確貫徹執(zhí)行目視管理和履行現(xiàn)場(chǎng)5S管理。塑造一種整潔清潔工作場(chǎng)合，提高公司形象。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品作業(yè)手法之執(zhí)行，定期保質(zhì)保量完畢工作。9.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行對(duì)的標(biāo)記,區(qū)別良品與不良品狀態(tài)。10.在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)料損超過(guò)3%狀況及時(shí)向生產(chǎn)組長(zhǎng)/助拉反饋產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中異?，F(xiàn)象。11.負(fù)責(zé)本崗位各類工治具、設(shè)備儀器保管及對(duì)的使用；對(duì)不良工治具、儀器及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)組長(zhǎng)并反饋不良產(chǎn)生因素。12.節(jié)約成本,減少揮霍,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,保證產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。13.對(duì)本小組適應(yīng)性之教誨培訓(xùn),儲(chǔ)備人才合理建議。14.保證本崗位所屬區(qū)域工作環(huán)境干凈、保證通道暢通無(wú)阻，各類物品標(biāo)記清晰明了。做好本崗位安全操作、安全防止工作，保證安全生產(chǎn)。15.協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)解決其他事務(wù)。16.嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)規(guī)定填寫(xiě)好各類報(bào)表及標(biāo)簽。5S管理：5S管理：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2.5S管理詳細(xì)規(guī)定：1).每日對(duì)本崗位物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整頓，杜絕已廢棄物品、資料被錯(cuò)誤使用；2).每日對(duì)本崗位有用物品，按照“急用、慣用、不慣用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕揮霍時(shí)間、提高工作效率；占用空間較大、較高物品，堆放時(shí)一定要注意“整潔、易取、安全”原則；3).每日清掃本部門(mén)地面、工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，保證工作環(huán)境干凈、通道暢通；4).將公司制定“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)行，保證“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5).將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲入到尋常工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)。3.5S管理規(guī)定：1).每日做好“整頓、整頓、清掃”工作，隨時(shí)保持一種“整潔、干凈、安全”工作環(huán)境；2).以身作則。工作權(quán)限：1.有權(quán)對(duì)違背公司和本部門(mén)紀(jì)律、規(guī)定員工作反饋建議權(quán)；2.有權(quán)對(duì)所屬崗位設(shè)備工具進(jìn)行對(duì)的使用和監(jiān)督；3.對(duì)上級(jí)工作分派、事件解決不當(dāng)，有申述權(quán)。工作責(zé)任：1.由于未履行本崗位職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2.由于已有效實(shí)行各項(xiàng)管理，但執(zhí)行不到位導(dǎo)致本組進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)50%責(zé)任；3.本組已浮現(xiàn)異常狀況，由于反饋不及時(shí)或不反饋，導(dǎo)致?lián)p失，負(fù)50%責(zé)任（重要）。參加會(huì)議：

1.參加生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部各類會(huì)議；

2.參加生產(chǎn)部門(mén)早會(huì)。任職規(guī)定：性別：男女不限年齡：18-45歲學(xué)歷：初中以上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)：半年以上工廠工作經(jīng)驗(yàn)其他規(guī)定：能吃苦耐勞，有較強(qiáng)責(zé)任心。

職務(wù)：生產(chǎn)部調(diào)膠/灌膠員崗位職責(zé)：

1.直屬生產(chǎn)組長(zhǎng)管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受生產(chǎn)組長(zhǎng)監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。每天根據(jù)生產(chǎn)訂單實(shí)際需求對(duì)的、及時(shí)地為各生產(chǎn)小組提供所需粘接類膠劑。負(fù)責(zé)跟隨生產(chǎn)進(jìn)行灌膠并做好相應(yīng)灌膠記錄，灌膠必要對(duì)所有使用灌膠機(jī)器及膠水進(jìn)行確認(rèn)，避免膠水沉淀導(dǎo)致膠水不均無(wú)法干透及機(jī)器異常無(wú)法操作。4.每天及時(shí)如實(shí)記錄好各類膠劑調(diào)配比例并匯編成冊(cè)以備查驗(yàn)。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各類膠劑調(diào)配與保管之執(zhí)行；所有調(diào)配過(guò)程膠劑保證使用完畢后妥善放置。6.保證所屬區(qū)域工作環(huán)境及機(jī)器、儀器、使用物品干凈、保證通道暢通無(wú)阻，各類物品標(biāo)記清晰明了。7.的確對(duì)各類膠劑做好安全管理，杜絕意外事故發(fā)生。8.認(rèn)真做好所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，物品擺放，的確貫徹執(zhí)行目視管理和履行現(xiàn)場(chǎng)5S管理。塑造一種整潔清潔工作場(chǎng)合，提高公司形象。9.每月匯總關(guān)于膠劑調(diào)配報(bào)表并匯總上交至車間文員處。10.及時(shí)反饋各類膠劑在生產(chǎn)過(guò)程中異常。11.負(fù)責(zé)調(diào)膠使用儀器保管及對(duì)的合理使用；對(duì)不良儀器及時(shí)反饋給組長(zhǎng)，同步跟進(jìn)修理狀況以保證按需配用。12.節(jié)約成本,減少揮霍,嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量；提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,以保證生產(chǎn)進(jìn)度。13.協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)解決其他事項(xiàng)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)交待暫時(shí)性工作之執(zhí)行。5S管理：1.5S管理：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2.5S管理詳細(xì)規(guī)定：1).對(duì)本崗位物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整頓，杜絕已廢棄物品、資料被錯(cuò)誤使用；2).對(duì)本崗位有用物品，按照“急用、慣用、不慣用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕揮霍時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要膠劑使用或調(diào)配規(guī)定及原則作“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高物品，堆放時(shí)一定要注意“整潔、易取、安全”原則；3).每日清掃所屬工作區(qū)域地面、工作臺(tái)、桌面、儀器等垃圾和臟污，保證工作環(huán)境干凈、通道暢通；4).將公司制定“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)行，保證“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5).將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲入到尋常工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；3.5S管理規(guī)定：1).每日做好“整頓、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一種“整潔、干凈、安全”工作環(huán)境；2).以身作則。工作權(quán)限：1.有對(duì)違背公司和本部門(mén)紀(jì)律、規(guī)定同事向上級(jí)反饋權(quán)利；2.有權(quán)對(duì)各組別對(duì)的、合理使用膠劑進(jìn)行監(jiān)督；3.對(duì)違規(guī)使用膠劑或?qū)е轮卮髶p失員工予以批評(píng)、懲罰有建議權(quán)；4.對(duì)上級(jí)工作分派、事件解決不當(dāng)，有申述權(quán)。工作責(zé)任：1.由于未履行崗位職責(zé)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)所有責(zé)任；2.由于已有效實(shí)行各項(xiàng)職責(zé)，但執(zhí)行不到位導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；3.膠劑已浮現(xiàn)異常狀況，由于反饋不及時(shí)、未作有關(guān)標(biāo)記類別，未停止使用導(dǎo)致?lián)p失，負(fù)50%責(zé)任（重要）；4.由于膠劑調(diào)配不均，導(dǎo)致整批產(chǎn)品浮現(xiàn)不良，負(fù)所有責(zé)任。參加會(huì)議：

1.參加生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部尋常會(huì)議；2.參加生產(chǎn)部門(mén)早會(huì)。任職規(guī)定：性別：男女不限年齡：18-45歲學(xué)歷：初中以上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)：半年以上工廠工作經(jīng)驗(yàn)其他規(guī)定：能吃苦耐勞，有較強(qiáng)責(zé)任心。職務(wù)：自檢員

崗位職責(zé)：1.直屬生產(chǎn)組長(zhǎng)管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受生產(chǎn)組長(zhǎng)監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2.由生產(chǎn)組長(zhǎng)實(shí)行績(jī)效考核,部門(mén)主管核算。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有半成品、成品自檢工作，保證所有產(chǎn)品符合品質(zhì)規(guī)定，在自檢過(guò)程中務(wù)必注意如下幾項(xiàng)：協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)員工靜電環(huán)佩戴進(jìn)行檢查，保證在生產(chǎn)過(guò)程中靜電防護(hù)辦法得當(dāng)。在產(chǎn)品制作時(shí)第一時(shí)間，認(rèn)真核對(duì)好生產(chǎn)領(lǐng)料單與實(shí)物與否相符，保證物料對(duì)的性。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品裝配進(jìn)行逐個(gè)檢查，保證產(chǎn)品裝配符合產(chǎn)品規(guī)定。對(duì)產(chǎn)品功能根據(jù)相應(yīng)參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，并保證產(chǎn)品功能正常。嚴(yán)格根據(jù)各產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)定，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面性自檢，自檢內(nèi)容涉及產(chǎn)品外觀、裝配、功能。在點(diǎn)亮過(guò)程中必要戴上墨鏡，觀測(cè)LED芯片與否所有能亮方可放貨。此外在點(diǎn)亮過(guò)程務(wù)必看清晰產(chǎn)品需求電壓對(duì)的選用電壓點(diǎn)亮，避免人為因素電壓選取錯(cuò)而死燈。及時(shí)做好有關(guān)品質(zhì)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋給當(dāng)值負(fù)責(zé)人，并對(duì)其不良品進(jìn)行有效跟蹤。4.負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品自檢后成果登記，并將自檢OK成品轉(zhuǎn)交OQC進(jìn)行抽檢。5.負(fù)責(zé)所有良品與不良品區(qū)別及標(biāo)記，并及時(shí)將不良品轉(zhuǎn)交修理員修理。6.根據(jù)出貨明細(xì)及老化狀況先后及時(shí)追蹤各訂單完畢狀況，保證各訂單順利完畢。針對(duì)當(dāng)天需出貨產(chǎn)品但未進(jìn)入自檢狀況請(qǐng)于每天下午14：00反饋給當(dāng)值生產(chǎn)組長(zhǎng)，避免延誤生產(chǎn)交期。8.負(fù)責(zé)本崗位各類工治具、老化設(shè)備儀器保管及對(duì)的使用；對(duì)不良工治具、儀器及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)組長(zhǎng)并反饋不良產(chǎn)生因素。9.嚴(yán)格執(zhí)行6S車間管理原則，并于每周周未/每月最后一種工作下班前半小時(shí)安排對(duì)自檢區(qū)進(jìn)行大掃除，并確認(rèn)符合規(guī)定后再下班。（涉及車間地面、臺(tái)面、窗戶、通道、老化架、老化線等生產(chǎn)區(qū)域。10.每天下班前提交當(dāng)天檢查記錄，并保證所有記錄真實(shí)性。11.協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)解決其他事務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)交待暫時(shí)性工作之執(zhí)行。5S管理：1.5S管理：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2.5S管理詳細(xì)規(guī)定：1).每日對(duì)本崗位物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整頓，杜絕已廢棄物品、資料被錯(cuò)誤使用；2).對(duì)本崗位有用物品，按照“急用、慣用、不慣用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕揮霍時(shí)間、提高工作效率；占用空間較大、較高物品，堆放時(shí)一定要注意“整潔、易取、安全”原則；3).每日清掃本部門(mén)地面、工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，保證工作環(huán)境干凈、通道暢通；4).將公司制定“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)行，保證“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5).將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲入到尋常工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)。3.5S管理規(guī)定：1).每日做好“整頓、整頓、清掃”工作，隨時(shí)保持一種“整潔、干凈、安全”工作環(huán)境；2)以身作則。工作權(quán)限：1.有權(quán)對(duì)違背公司和本部門(mén)紀(jì)律、規(guī)定員工作反饋建議權(quán)；2.有權(quán)對(duì)所屬崗位設(shè)備工具進(jìn)行對(duì)的使用和監(jiān)督；3.對(duì)上級(jí)工作分派、事件解決不當(dāng)，有申述權(quán)。 工作責(zé)任：1.由于未履行本崗位職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2.由于已有效實(shí)行各項(xiàng)管理，但執(zhí)行不到位導(dǎo)致本組進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)50%責(zé)任；3.本組已浮現(xiàn)異常狀況，由于反饋不及時(shí)或不反饋，導(dǎo)致?lián)p失，負(fù)50%責(zé)任（重要）。參加會(huì)議：

1.參加生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部各類會(huì)議；

2.參加生產(chǎn)部門(mén)早會(huì)。任職規(guī)定：性別：男女不限年齡：18-45歲學(xué)歷：初中以上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)：半年以上工廠工作經(jīng)驗(yàn)其他規(guī)定：能吃苦耐勞、有較強(qiáng)責(zé)任心、熟悉我司產(chǎn)品規(guī)定，掌握公司產(chǎn)品型號(hào)代碼含義。職務(wù)：生產(chǎn)部修理員工作職責(zé)：1.直屬生產(chǎn)組長(zhǎng)管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受修理組長(zhǎng)監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)修理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2.由生產(chǎn)組長(zhǎng)實(shí)行績(jī)效考核，主管審核。3.對(duì)生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)產(chǎn)生各類不良品進(jìn)行初步分析、修理工作，針對(duì)不良超過(guò)3%產(chǎn)品及時(shí)向生產(chǎn)組長(zhǎng)反饋解決。在修理過(guò)程中不可以直接運(yùn)用物料拆除辦法進(jìn)行維修，以免導(dǎo)致不必要物料揮霍。4.負(fù)責(zé)不良品返修報(bào)表如實(shí)及時(shí)填寫(xiě)及反饋。5.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各類工治具、設(shè)備儀器保管登記發(fā)放工作；對(duì)不良工治具、儀器及時(shí)報(bào)生產(chǎn)組長(zhǎng)，并反饋不良產(chǎn)生因素；6.每月月盤(pán)前對(duì)部門(mén)內(nèi)所有工治具、設(shè)備、儀器進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)成果提交生產(chǎn)組長(zhǎng)，由生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)盤(pán)點(diǎn)成果進(jìn)行復(fù)核。7.對(duì)維修過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行有效標(biāo)記，保證產(chǎn)品保持在標(biāo)記狀態(tài)，避免良品與不良品混淆。8.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)線人員作業(yè)做出對(duì)的耐心指引，保證作業(yè)人員手法對(duì)的。9.認(rèn)真做好所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，物品擺放，的確貫徹執(zhí)行目視管理和履行現(xiàn)場(chǎng)5S管理。塑造一種整潔清潔工作場(chǎng)合，提高公司形象。10.每天下班前及時(shí)上交修理日?qǐng)?bào)表給生產(chǎn)組長(zhǎng)，以便生產(chǎn)組長(zhǎng)理解當(dāng)天不良狀況。11．協(xié)助生產(chǎn)PIE解決生產(chǎn)尋常不良產(chǎn)品及制作夾具。12.對(duì)部門(mén)內(nèi)所有設(shè)備及儀器進(jìn)行點(diǎn)檢，并于每月月底提供當(dāng)月點(diǎn)檢記錄。在點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備異常及時(shí)向PIE反饋解決。13.每天早上上班8：20前對(duì)車間所有人員在崗靜電檢測(cè)。14嚴(yán)格執(zhí)行6S車間管理原則，并于每周周未/每月最后一種工作下班前半小時(shí)安排對(duì)修理區(qū)域進(jìn)行大掃除，并確認(rèn)符合規(guī)定后再下班。（涉及車間地面、臺(tái)面、窗戶、通道、修理臺(tái)、儀器擺放臺(tái)等生產(chǎn)區(qū)域。15負(fù)責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)暫時(shí)事務(wù)完畢。5S管理：1.5S管理：整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2.5S管理詳細(xì)規(guī)定：1).每日對(duì)本崗位物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整頓，杜絕已廢棄物品、資料被錯(cuò)誤使用；2).每日對(duì)本崗位有用物品，按照“急用、慣用、不慣用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕揮霍時(shí)間、提高工作效率；占用空間較大、較高物品，堆放時(shí)一定要注意“整潔、易取、安全”原則；3).每日清掃本崗位地面、工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，保證工作環(huán)境干凈、通道暢通；4).將公司制定“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)行，保證“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5).將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲入到尋常工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲入到尋常工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)3.5S管理規(guī)定：1).每日做好“整頓、整頓、清掃”工作，隨時(shí)保持一種“整潔、干凈、安全”工作環(huán)境；2).以身作則。工作權(quán)限：1.有權(quán)對(duì)違背公司和本部門(mén)紀(jì)律、規(guī)定同事進(jìn)行向上反饋權(quán)；2.對(duì)上級(jí)工作分派、事件解決不當(dāng)，有申述權(quán)。工作責(zé)任：1.由于未履行本崗位職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度遲延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料揮霍、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)50%責(zé)任；2.本組已浮現(xiàn)異常狀況，由于反饋不及時(shí)或不反饋，導(dǎo)致?lián)p失，負(fù)50%責(zé)任（重要）。參加會(huì)議：

1.參加生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部其他會(huì)議；

2.參加部門(mén)早會(huì)。任職規(guī)定：性別：男女不限年齡：18-45歲學(xué)歷：初中以上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)：半年以上工廠工作經(jīng)驗(yàn)其他規(guī)定：能吃苦耐勞、有較強(qiáng)責(zé)任心、理解簡(jiǎn)樸電子元器件、電路件、維修知識(shí)，懂烙鐵使用。職務(wù)：老化員

崗位職責(zé)：1.直屬生產(chǎn)組長(zhǎng)管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受生產(chǎn)組長(zhǎng)監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2.由生產(chǎn)組長(zhǎng)實(shí)行績(jī)效考核,部門(mén)主管核算。3.負(fù)責(zé)根據(jù)訂單對(duì)待老化產(chǎn)品簽收及老化并登記，完畢老化后交自檢。4.依照生產(chǎn)領(lǐng)料單電源需求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品老化頭及老化設(shè)備、老化電壓選用。5.負(fù)責(zé)所有產(chǎn)線已完畢成品老化接受工作，并進(jìn)行有效登記。6.負(fù)責(zé)所有已完畢老化產(chǎn)品轉(zhuǎn)交工作，并進(jìn)行有效登記。7.每小時(shí)定期對(duì)老化產(chǎn)品進(jìn)行巡邏并記錄，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在