物流英語翻譯全文

物流英語翻譯全文中心：介紹物流戰(zhàn)略表格1(連續(xù)的)因變量物流和諧的有效性LC-1與供應(yīng)商、和其他渠道成員之間更緊密的和諧差不多形成了我公司部門與部門之間良好的工作關(guān)系。LC-2在我的公司的物流規(guī)劃是良好的和諧能力和總體戰(zhàn)略規(guī)劃過程LC-3我公司/部門物流活動是有效和諧與海關(guān)，供應(yīng)商和其他渠道成員?？煽啃韵禂?shù)（阿爾法）：1990=0.539,1994=0.649，1999=0.708，2008=0.538.四次調(diào)查的平均阿爾法=0.609客戶服務(wù)承諾CSC-1實現(xiàn)客戶服務(wù)的含量增加導(dǎo)致增加強調(diào)職員進(jìn)展和培訓(xùn)CSC-2在我公司/部門客戶服務(wù)方案與其他物流活動得到有效的和諧CSC-3在我公司/部門的客戶服務(wù)打算為我們提供了相關(guān)于我們競爭對手的競爭優(yōu)勢。可靠性系數(shù)（阿爾法）：1990=0.723,1994=0.729,1999=0.673,2008=0.653.四次調(diào)查的平均阿爾法=0.695公司的競爭力COMP-1相比我們的競爭對手,我公司/部門響應(yīng)快速、有效地改變客戶和供應(yīng)商需要。COMP-2相比我們的競爭對手,我公司/部門響應(yīng)快速、有效地改變競爭者策略。COMP-3相比我們的競爭對手,我公司/部門迅速和有效地開發(fā)和推銷新產(chǎn)品。COMP-4在它的大多數(shù)市場我公司是一家：專門強勁的競爭對手適度的有力競爭者弱的競爭者12345可靠性系數(shù)（阿爾法）：1990=0.684,1994=0.862,1999=0.675,2008=0.701四次調(diào)查的平均阿爾法=0.733秤：1=強烈贊同，2=贊同，3=既不贊同也不否認(rèn)，4=不贊同，5=強烈否認(rèn)?？吹紺OMP-4的尺度。那個主題面對的一個要緊問題是該領(lǐng)域研究的Bowersox和Daugherty類型學(xué)是否仍能在過去的二十年里保持穩(wěn)固。而且，假如它沒有保持穩(wěn)固，它是如何改變了，對科研教學(xué)和實踐物流有什么樣的含義嗎？基于上述問題，下面是美國制造業(yè)公司提出一種基于物流經(jīng)理進(jìn)行的一項調(diào)查顯示的虛擬假設(shè)：H1：過程策略的重要性,從1990年到2008年保持不變H2：市場營銷戰(zhàn)略的重要性,從1990年到2008年保持不變H3：實施信息化戰(zhàn)略的重要性,從1990年到2008年保持不變H4:和諧物流效率的重要性,從1990年到2008年保持不變H5：顧客服務(wù)承諾的重要性,從1990年到2008年保持不變H6：公司/部門競爭力的重要性,從1990年到2008年保持不變筆者沒有找到任何實證研究，審查過程中的獨立變量戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略，信息戰(zhàn)略相對整體物流戰(zhàn)略的重要性。因此，作者能夠確信零假設(shè)，即：H7：在一個物流戰(zhàn)略，推進(jìn)戰(zhàn)略，市場策略，以及信息化戰(zhàn)略將是同樣重要的。獨立的物流策略變量對結(jié)果的阻礙，如物流和諧的有效性，客戶的服務(wù)承諾，以及公司/部門競爭力，并沒有被深究。因此，作者估量：H8：物流和諧的有效性不隨物流戰(zhàn)略變化。H9：客戶的服務(wù)承諾不隨物流戰(zhàn)略變化。H10：公司/部門競爭力不隨物流戰(zhàn)略變化。十假說提供了一個評估過去18年間的物流戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。假如，例如，前三個假設(shè)被同意，那么它會得出如此的結(jié)論，推進(jìn)戰(zhàn)略，市場策略，信息策略的重要性并未改變在那連通了20世紀(jì)和21世紀(jì)的世紀(jì)的18年。另一方面，假如前三個假設(shè)任何被拒絕，那么它有可能優(yōu)先物流經(jīng)理在那段時期發(fā)生變化。以類似的方式，對三個假設(shè)第二組的驗收會說明，物流經(jīng)理對三種成果（物流和諧的有效性，客戶的服務(wù)承諾，以及公司/科的競爭力）的看法差不多穩(wěn)固在研究的時刻內(nèi)。相反，該假說3，4或5的駁回那就說明，物流經(jīng)理們要么認(rèn)為因變量發(fā)生了變化的重要性，或他們的組織所執(zhí)行的任務(wù)隨著時刻的推移有所不同。H7提供了一種手段評估推進(jìn),市場,和信息的策略的相對重要性,假如有的話。假如一個戰(zhàn)略的證明是更大的(或更少)重要性是由物流經(jīng)理，然后一個不同的角度來看待物流戰(zhàn)略將會引起類似假如推進(jìn)、市場和信息策略被認(rèn)為是重要。H8,H9,andH10能夠讓作者測試在物流戰(zhàn)略的情形是否非獨立變量的變化。研究方法研究對象為美國制造業(yè)企業(yè)物流經(jīng)理--對供應(yīng)鏈治理專業(yè)會議員（CSCMP）--先前安理會的物流治理（CLM）.調(diào)查方法：問卷調(diào)查、收集數(shù)據(jù)通過兩年的跟進(jìn)，一共有50(6.4%)是可用。而回應(yīng)的比率較以往低，它能夠是明白得的，因為類似最近的研究結(jié)果發(fā)表在物流/供應(yīng)鏈治理文獻(xiàn)（弗林特，拉爾森和Gammelgaard2008）。在審查的六個變量的均值，標(biāo)準(zhǔn)差，和信度系數(shù)，作者們總結(jié)說，在縱向分析中，2008年的結(jié)果是充足的加入。數(shù)據(jù)分析和結(jié)果分析分三個步驟進(jìn)行。第一，變量的方式在四年（1990,1994,1999和2008年）的每一年使用單向方差分析的方法進(jìn)行了比較。結(jié)果，如表2所示，研究結(jié)果說明:六變量的手段可不能隨分給四次重復(fù)值大于機會。另外，事后分析未發(fā)覺任何對任何變量的多樣性有顯著變化，α<0.05。表2量表積分方式的比較:1990年到2008年（黑體字的為重要總結(jié)部分，其他次重要）概括了我公司在物流和諧的有效性、客戶服務(wù)承諾、公司競爭力3個變量的優(yōu)勢 。美國物流經(jīng)理提出了十個假說提供了一個評估過去18年間的物流戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。說明了研究的方法和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。在第二時期中，基于3個獨立變量和4個復(fù)制的數(shù)據(jù)。通過聚類分析來確定物流戰(zhàn)略是否是同一性質(zhì)的，假如不是，那么他們的這兩種多樣的集群就會在這一時期被采納。如表3所示，兩個分別被命名為積極物流戰(zhàn)略和消極物流戰(zhàn)略，他們的性質(zhì)早在1990年，1994年1999年以及2008年就差不多被確認(rèn)了。另外，除了積極物流戰(zhàn)略和消極物流戰(zhàn)略外，適度物流戰(zhàn)略則是由1999年的數(shù)據(jù)所確認(rèn)的一種穩(wěn)健的第三種物流集群戰(zhàn)略。如圖3所示一樣，運作手段，市場營銷和信息化戰(zhàn)略在物流戰(zhàn)略中各有著明顯的不同作用。在第三時期的研究分析中，物流和諧有效性客服服務(wù)承諾以及公司競爭力將作為獨立的因變量并通過測試來研究他們在物流集群戰(zhàn)略上有沒有明顯的不同作用。如圖4所示，物流和諧有效性和客服服務(wù)承諾在集群中有著明顯的不同作用，然而在事后分析1994年的數(shù)據(jù)后得出，物流和諧有效性和客服服務(wù)承諾在一部分的物流戰(zhàn)略中卻沒有這一差異，阿爾法系數(shù)<0.05.然而，在1999年中，公司競爭力卻有著明顯的不同作用，阿爾法系數(shù)<0.05.并不是在1990年和2008年。在1994年，公司競爭力的作用區(qū)別達(dá)到了阿爾法系數(shù)等于0.05，但也有事后分析點差說明部分戰(zhàn)略中，公司競爭力的作用區(qū)別卻沒有達(dá)到0.05接下來的一段將在分析的基礎(chǔ)上對這一發(fā)覺進(jìn)行討論。下面得到的調(diào)查結(jié)果將進(jìn)行一個無所謂的假設(shè)，如表5所示，通過數(shù)據(jù)結(jié)果證實了起先的6個假設(shè)。這一結(jié)果說明（推進(jìn)戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，信息化戰(zhàn)略）這三個自變量和（公司競爭力，物流和諧性，客服服務(wù)承諾）三個因變量在1990年和2008年的重要性都沒有明顯的改變。這一調(diào)查考慮到在商務(wù)環(huán)境時期所發(fā)生變化情形，并得出物流戰(zhàn)略在動態(tài)午夜環(huán)境中并可不能隨時刻的推移而發(fā)生變化的結(jié)論。假設(shè)被支持或無支持H1：推進(jìn)戰(zhàn)略從1990到2008年的重要性保持不變由表2的數(shù)據(jù)支持H2：市場營銷從1990到2008年的重要性保持不變由表2的數(shù)據(jù)支持H3：信息化戰(zhàn)略從1990到2008年的重要性保持不變由表2的數(shù)據(jù)支持H4：物流和諧有效性從1990到2008年的重要性保持不變由表2的數(shù)據(jù)支持H5：客服服務(wù)承諾從1990到2008年的重要性保持不變由表2的數(shù)據(jù)支持H6：公司競爭力從1990到2008年內(nèi)的重要性保持不變由表2的數(shù)據(jù)支持H7：在物流戰(zhàn)略中，推進(jìn)戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略以及信息化戰(zhàn)略將同樣重要如表3所示，此結(jié)果沒有數(shù)據(jù)支持.在物流戰(zhàn)略中，各種變量經(jīng)常起著明顯不同的作用，阿爾法系數(shù)<0.05.不管在積極物流戰(zhàn)略和消極物流戰(zhàn)略中，推進(jìn)戰(zhàn)略的作用重要性是最明顯的，而市場營銷戰(zhàn)略次之，信息化戰(zhàn)略的重要性最不明顯。H8：物流和諧有效性可不能因物流戰(zhàn)略的不同而不同如圖4所示，沒有數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果。在積極物流戰(zhàn)略中，物流和諧有效性的作用重要性明顯比在消極物流戰(zhàn)略中的強。H9：客服服務(wù)承諾可不能因物流戰(zhàn)略的不同而不同如圖4所示，這一結(jié)果不被數(shù)據(jù)支持?？头?wù)承諾在緊張比被動物流戰(zhàn)略更為重要。H10公司競爭力可不能因物流戰(zhàn)略的不同而不同如圖4所示，這一結(jié)果是不被支持的。當(dāng)a<0.05公司競爭的意義在1994和1999年的緊張和被動物流戰(zhàn)略之間有專門大不同的。結(jié)果，作者推翻了虛擬假設(shè)。最后四個假說是不被支持的。這三個自變量（進(jìn)程策略、市場策略和信息策略）和兩個因變量（物流協(xié)作效能和顧客服務(wù)承諾）隨著的重要性是隨著物流戰(zhàn)略強度而變化的。如表5所示，在1994和1999年而不是1990年和2008年，物流戰(zhàn)略是在a<0.05范疇內(nèi)變化的。這說明競爭效應(yīng)是物流戰(zhàn)略效能的不可靠的分析方法。在這三個因變量中，物流和諧效能和顧客服務(wù)承在物流戰(zhàn)略效率上的評估比競爭效應(yīng)看起來更可靠一些。結(jié)合表2的分析，證明了前六個虛擬假設(shè)，領(lǐng)會到三個自變量和三個因變量的重要性，在18年的研究期間，比由于偶然機會發(fā)生的沒有專門大的改變。作者進(jìn)一步得出結(jié)論，物流思想至少在美國的物流經(jīng)理當(dāng)中是成熟和穩(wěn)固的。表3所示的結(jié)果說明：隨著時刻的推移物流戰(zhàn)略提供了三個方面的見解。第一，確定了兩個獨立變量的聚合分析，還有一個方案中的三個專門的戰(zhàn)略。受訪者對猛烈的物流戰(zhàn)略所劃分的推進(jìn)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略比被動物流戰(zhàn)略中所劃分的更為重要。其次，a美國制造公司物流戰(zhàn)略的重要性也相對提升和b或美國制造公司包括物流都仍舊保持著強勢的物流整體治理。因為較物流戰(zhàn)略的強度與其他策略的強度是沒有可比性的，比如金融,市場營銷、生產(chǎn)治理和采購。作者質(zhì)疑那些以強度為中心增加的物流戰(zhàn)略能在跨過制造業(yè)公司在美國幸存下來。第三,方差分析的檢驗說明,MKTGSTR，INFOSTR和PROCSTR戰(zhàn)略在所有四個強烈物流戰(zhàn)略和四個被動物流戰(zhàn)略的關(guān)系顯著水平值a<0.05。然而，幾對自變量的多重情形彼此之間有著專門大的不同，分析得出自變量劃分為“最高”、“中等”、“最低”和“不確定”。在1994年數(shù)據(jù)中，適度物流戰(zhàn)略并沒有包含在這份分析報告中。我們將在8個戰(zhàn)略分類自變量的基礎(chǔ)上制作表格，顯示：*PROCSTR在歸類（七個實例）相對MKTGSTR（四個實例）和INFOSTR（零個實例）更可能被視為“最高”。*MKTGSTR（一）是唯獨列為“中等”的變量。*INFOSTR（八個例子）在分類比MKTGSTR（一個實例）和MKTGSTR（零個實例）更可能被視為“最低”。*PROCSTR是“未分類”一次，MKTGSTR一次，INFOSTR都沒有。表3的結(jié)果揭示了因變量相似的次序，然而變量的范疇從一個水平的物流戰(zhàn)略強度到下一個的變化，緊張和被動之間的物流戰(zhàn)略的差距是專門大的，范疇是從0.965到1.284。這些差距的程度說明，鮑爾斯和多爾蒂類型學(xué)三個方面的重點在猛烈物流戰(zhàn)略水平間的是有差異的。那個結(jié)論提供了一個替換觀點，確實是進(jìn)程戰(zhàn)略略微比市場戰(zhàn)略重要，同時兩者都比信息戰(zhàn)略更重要。這說明，在更多的物流方案中，PROCSTR相對比MKTGSTR更加重要，同時兩者都比INFOSTR更重要。然而，則這三個戰(zhàn)略是相關(guān)的，專門是在“猛烈”物流戰(zhàn)略的推進(jìn)戰(zhàn)略（成本操縱）被“猛烈”和“被動”的受訪者認(rèn)為是最高的。MKTGSTR的整體幾乎是和PROCSTR整體是一樣重要的。INFOSTR沒有比PROCSTR和MKTGSTR重要。此外，在所有確定的四個被動物流戰(zhàn)略中INFOSTR的重要性大幅度下降至>3.0的范疇。綜合起來看,前些段落規(guī)定的評判和表5中所提供的資料(H7)建議，推進(jìn)戰(zhàn)略（成本操縱）一樣比市場策略（降低客戶所面臨的復(fù)雜性）重要，且這兩者都比信息化戰(zhàn)略（組織間的合作和協(xié)作）重要。如表3和表6以及圖1所示，可知這三個因變量將在積極物流戰(zhàn)略和消極物流戰(zhàn)略中提供有作用的見解.此外，物流和諧有效性,客戶服務(wù)承諾(CSC),和公司/分部競爭力在積極物流戰(zhàn)略中的作用并不相差甚遠(yuǎn)。專門是在1990年在數(shù)據(jù)中，更加表達(dá)了這三個因變量的作用彼此之間并沒有多大的不同.但是事后分析說明，卻說明公司競爭力在最重要的變量（客戶服務(wù)承諾）和最不重要的變量（物流和諧有效性）之間卻是有最明顯不同作用的變14（頁）總結(jié)表四跟表七以及圖二給出的結(jié)論為消極戰(zhàn)略和積極戰(zhàn)略中的依靠性因素提供了專門的見解。跟表七結(jié)果一樣，COMP的改變量比CSC和LCE都要少。這種觀看說明物流戰(zhàn)略對支出有更大阻礙，更直截了當(dāng)聯(lián)系到物流戰(zhàn)略。顯而易見，COMP除了物流戰(zhàn)略阻礙外還受到其他專門多戰(zhàn)略的阻礙，包括產(chǎn)品設(shè)計，客戶中意度，產(chǎn)品功效，實現(xiàn)效益，資金策略以及產(chǎn)品和步驟的創(chuàng)新。最后，圖二表述的結(jié)果描畫性地指出了消極戰(zhàn)略和積極戰(zhàn)略中依靠性因素的價值。表三至表七以及圖一圖二的結(jié)果闡述了因此依靠性因素呵非依靠性因素在消極戰(zhàn)略和積極戰(zhàn)略中是不同的?；谶@項研究結(jié)果的基礎(chǔ)上作者得出了六個結(jié)論。第一，在20世紀(jì)的后十年和21世紀(jì)的前十年，Bowersox和Daugherty象征學(xué)提供了一個專門棒的體制來描述美國制造公司的物流戰(zhàn)略。那個結(jié)論說明了物流戰(zhàn)略比作者所想象的更牢固，即便是在研究時期商業(yè)充滿活力，Bowersox和Daugherty象征學(xué)仍舊專門可信，這并不是意味著供應(yīng)鏈中的技巧是停滯不前的。然而，這三種戰(zhàn)略為研究描畫物流提供了一個平穩(wěn)的體制。第二，表六的結(jié)果顯示消費者面臨的消費效益和消費的復(fù)雜性是積極物流戰(zhàn)略中的焦點，然而只有消費效益才是消極物流戰(zhàn)略的焦點。第三，積極物流戰(zhàn)略中的信息戰(zhàn)略使得消費效益以及降低消費者的復(fù)雜性更為便利。對表六進(jìn)一步研究說明，積極戰(zhàn)略以及消極戰(zhàn)略占中步驟戰(zhàn)略的改變比市場和信息戰(zhàn)略要少。第四個觀看結(jié)果說明步驟戰(zhàn)略對積極和消極戰(zhàn)略有重要阻礙然而市場戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略對消極戰(zhàn)略的阻礙卻小了專門多。圖一描畫性地總結(jié)了表三的結(jié)果。其一，處于研究中的消極積極戰(zhàn)略中的依靠性因素處于降低趨勢；其二，從1999到2008年他們?nèi)耘f保持了相對的穩(wěn)固。表七說明三種依靠性因素關(guān)于積極戰(zhàn)略來說都專門重要。然而當(dāng)物流戰(zhàn)略在一個消極狀態(tài)下，LCE和CSC重要性的下滑程度跟他們的價值改變一樣比COMP要嚴(yán)峻。這種觀看結(jié)果導(dǎo)致了第五個結(jié)論，LCE和CSC能更好地評估物流戰(zhàn)略支出。圖二描畫性總結(jié)了表四，圖二說明的依靠性模式跟圖一的相似，積極戰(zhàn)略和消極戰(zhàn)略中的三種依靠性因素都處于明顯下降趨勢。最后，作者認(rèn)為研究的長度為檢測供應(yīng)鏈戰(zhàn)略提供了一個積極的接觸。我們鼓舞大伙兒重復(fù)過去的調(diào)查以此來估量是否在Bowersox和Daugherty象征學(xué)的穩(wěn)固性同樣代表著供應(yīng)鏈的其他方面總結(jié)：這幾段總結(jié)了一些圖表所反映的信息，說明各種不同因素對積極和消極兩種戰(zhàn)略的阻礙，它們在這兩種戰(zhàn)略中所起的作用以及在不同環(huán)境不同時期這些作用的變化。商業(yè)物流雜志2010年1月引卷（15頁）從1990,1994,1999和2008年開始研究加權(quán)平均得分匯總的因變量，包括物流和諧的有效性，客戶的服務(wù)承諾，以及公司、科技的競爭力。表格物流戰(zhàn)略物流和諧有效性，客戶服務(wù)的承諾企業(yè)、部門競爭反應(yīng)等級專門同意同意既不不同意也不同意不同意專門不同意物流戰(zhàn)略的縱向因變量聚類分類強烈的物流戰(zhàn)略：一個或者多個成本操縱，減少客戶所面臨的復(fù)雜性，組織間的合作與協(xié)作的值小于2000被動的物流戰(zhàn)略：一個或者多個成本操縱，減少客戶所面臨的復(fù)雜性，組織間的合作與協(xié)作的值等于3000或者更多。（16）頁當(dāng)研究成果在這篇文章中報道使人們認(rèn)識了鮑爾斯的價值和多爾蒂類型學(xué)，這些結(jié)果也阻礙到別人的工作。接下來的各段將要闡述兩個問題：第一；研究的結(jié)果如何跟其他工作有關(guān)？第二，對大夫，老師，研究人員的阻礙有哪些?在這篇文章有三種觀點被提出來從而形成一個差不多的框架來討論結(jié)果的相關(guān)性。在早期的討論中，Autry,Zacharia,andLamb(2008)對被測（提出）的物流戰(zhàn)略進(jìn)行了實證。研究的對象是來自一個寬領(lǐng)域的。例如制造業(yè)的，非制造業(yè)的，政府的，非營業(yè)性的組織的經(jīng)理和主管級別人員。他們通過對比鮑爾斯和多爾蒂類型學(xué)，找到了兩種物流戰(zhàn)略。第一種戰(zhàn)略是功能物流戰(zhàn)略，它被認(rèn)為與過程物流相似。物流活動與功能物流有關(guān)的。包括庫存和訂單治理，訂單處理，采購和倉儲。第二種戰(zhàn)略，是被認(rèn)為與信息戰(zhàn)略有相似之處的便利化物流。物流活動與便利化物流緊密相關(guān)。包括和諧和合作活動，物流的社會責(zé)任，戰(zhàn)略布局規(guī)劃，技術(shù)和信息系統(tǒng)。一些物流活動（客戶服務(wù)，運行操縱和運輸治理）跟便利化物流，功能物流有共同之處，當(dāng)從細(xì)節(jié)上區(qū)別鮑爾斯和多爾蒂類型學(xué)，得到的結(jié)果來自Autry,Zacharia,andLamb(2008)所說的多維物流戰(zhàn)略沒有限制生產(chǎn)組織。假如這是確實，在這篇文章中，研究的結(jié)果的阻礙可能適用于非生產(chǎn)組織。第二種觀點是ShapiroandHeskett討論的物流的二分法。他們提供了兩個見解與此相關(guān)的手稿，第一是四個固有的物流戰(zhàn)略的沖突，確實是ShapiroandHeskett所說的物流的兩面性。這四個沖突時戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，短期和長期，定量和定性，詳細(xì)與廣泛。第二，他們描述的四個因素，必須不斷的平穩(wěn)，他們是內(nèi)部（效率），跨功能，渠道（供應(yīng)商和渠道伙伴），戰(zhàn)略（競爭優(yōu)勢）。研究結(jié)果說明鮑爾斯和多爾蒂類型學(xué)的焦點看起來對應(yīng)ShapiroandHeskett的短期，詳盡，的戰(zhàn)術(shù)。而不是他們的長期，廣泛的戰(zhàn)略?？傮w而言，鮑爾斯和多爾蒂類型學(xué)看起來著眼于公司的活動而不是整合整個供應(yīng)鏈（股票和Lambert2001）第三個觀點是治理機構(gòu)同時查找確定性和靈活性（Thompson1967）。前者是需要在前期，以便該組織執(zhí)行績效良好的技術(shù)措施，而后者是公司需要對確定性的外部環(huán)境所作的反應(yīng)。Thompson是指種內(nèi)在的沖突的行政悖論。在該組織同時查找短期（確定性）和長期（靈活性）沖突的目標(biāo)。那個悖論的治理是通過行政的不斷的調(diào)解，同時要求a（靈活性），以應(yīng)對外部環(huán)境和b（確定性），使該組織采取一些良好的客觀措施。在這篇文章中，鮑爾斯和多爾蒂類型學(xué)的三個方面看起來需要強調(diào)減少不確定性（通過成本操縱，減少客戶面臨的復(fù)雜性，增加雙方的協(xié)作與合作的渠道），而不是提高組織的靈活性?？偠灾芯康南嚓P(guān)性表達(dá)在這篇文章中a:物流戰(zhàn)略是穩(wěn)固一段時刻，b:交替的物流戰(zhàn)略的顯現(xiàn)堅持一段時刻c:物流奉獻(xiàn)策略關(guān)注效率（通過內(nèi)部成本動因）和合作（包括組織和渠道）和減輕確定性（讓公司能夠高效地處理治理的復(fù)雜性）和不確定性（讓公司能對渠道需求提供靈活性）之間。兩者結(jié)合來說，鮑爾斯和多爾蒂類型學(xué)的三中戰(zhàn)略（過程，市場和信息）看起來保留本質(zhì)的作用，在于實現(xiàn)物流組織的有效性。這些發(fā)覺對大夫，老師和研究者有阻礙，以及將發(fā)表在接下來的段落里。（17頁）本研究結(jié)果停工了四個從業(yè)者的見解。第一，鮑爾斯和多爾蒂類型（工藝，市場，信息戰(zhàn)略）提供了一個框架，讓那些物流（與供應(yīng)鏈治理），更好的了解了他們從業(yè)范疇內(nèi)組織的總體戰(zhàn)略框架。第二，本研究提供了物流從動態(tài)角度看其在戰(zhàn)略中的作用。例如，一個公司所面臨的成本和猛烈的競爭，將可能需要的物流戰(zhàn)略，是“猛烈”。這也確實是說，假如物流成本操縱和和諧是競爭優(yōu)勢的來源。然而，假如一個公司的競爭優(yōu)勢的來源是對技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品功能，杰出的品牌同意，或以專門的成本優(yōu)勢為基礎(chǔ)，那么“被動”的物流戰(zhàn)略可能是適當(dāng)?shù)摹５谌?，物流?jīng)理面臨的挑戰(zhàn)是否設(shè)計理想的物流體系。它在設(shè)計的物流戰(zhàn)略，關(guān)心組織實現(xiàn)其目標(biāo)成為一個“強烈的物流戰(zhàn)略”，一戰(zhàn)略被動物流或介于兩者之間。最后，本研究的結(jié)果說明，猛烈物流戰(zhàn)略的比例增加于1990年和2008年之間，并認(rèn)為，與被動的物流戰(zhàn)略的企業(yè)比例有所下降。這說明，在整體組織1990年至2008年之間增加了戰(zhàn)略物流的重要性。有三種關(guān)于教物流的見解。第一，次級的鮑爾斯和多爾蒂類型（過程，市場與信息）入門課程能夠關(guān)心學(xué)生更好的明白得物流在組織中的作用。第二，高年級本科生差不多MBA課程，學(xué)生能夠開始把握組織內(nèi)成員之間的通道，同時治理效率，和諧、協(xié)作和操縱的挑戰(zhàn)。例如，在許多供應(yīng)鏈治理的情形下，包括情形下兼顧效率和性能都能夠同時改善，而不是治理效率性能折衷。最后，在課程中鮑爾斯先進(jìn)水平和多爾蒂類型提供了治理效率、和諧和操縱內(nèi)部的動力和供應(yīng)商之間，渠道成員和最終用戶，包括場景有多個頻道和供應(yīng)鏈的框架。物流（供應(yīng)鏈治理）的研究人員為本研究提供了三層含義。第一，哪種程度上本研究結(jié)果能夠具有普遍性？盡管最近的工作說明，物流戰(zhàn)略看起來在產(chǎn)業(yè)中專門相似（歐特里，zachariaandlamb,2008）需要進(jìn)一步研究，在非制造業(yè)產(chǎn)業(yè)間進(jìn)一步確定相似之處，專門是因為美國現(xiàn)在是一個后工業(yè)社會。第二，應(yīng)經(jīng)進(jìn)入了鮑爾斯和多爾蒂在美國以外的類型相關(guān)性研究，而專門少有其他經(jīng)濟發(fā)達(dá)的制造業(yè)，經(jīng)濟、文化和政治上的考慮有可能將修改鮑爾斯和多爾蒂的前提和基礎(chǔ)。最后，盡管有關(guān)這種分類差不多在美國橫跨近20年，但那有可能改變以后的相關(guān)性嗎？研究連續(xù)堅持一段時刻后將可能能夠回答那個問題。（18頁）歐特里，乍得瓦特，扎克克Zacharia和查爾斯W羔羊（2008），“物流戰(zhàn)略的一個分類，”商業(yè)物流，碩士論文。29，第2，第一月27日至5號。

鮑爾斯斯，唐納德和PatriciaJ.J.和多爾蒂（1987年），“新興的物流組織模式，”企業(yè)物流學(xué)報，Vol。8，第1期，第46-60。

克林頓，史蒂芬R.和戴維J克洛斯（1997），“物流戰(zhàn)略：是否存在？”大學(xué)企業(yè)治理物流，卷。18號1，第19-44。

弗林特，丹尼爾J，Everth拉爾森與BrittaGammelgaard（2008年），“探究過程為客戶制造價值的見解，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的供應(yīng)鏈：一個國際研究，”商業(yè)物流，碩士論文。29，第1號，第257-281。弗蘭克爾，羅伯特，Yemisi答B(yǎng)olumole，Reham答Eltantawy，安東尼Paulraj，格雷戈里噸Gundlach（2008年），“域和供應(yīng)鏈治理的基礎(chǔ)學(xué)科范疇-見解和問題的預(yù)先研究”雜志的商業(yè)物流，卷。29，第1號，第1-30。

喬治，達(dá)倫和保羅馬勒（2003），SPSS軟件的Windows操作步驟：一個簡單的指南和Referencell.O更新，4'版，波士頓，MA：。培生教育。

赫斯克特，詹姆斯（1977年），“物流：戰(zhàn)略的全然出路，”哈佛商業(yè)評論，。55，第6號，第85-95。

赫斯克特，詹姆斯，羅伯特M伊維和小尼古拉答Glaskowsky，（1964年），商業(yè)物流：實物供應(yīng)與分配治理，紐約：羅納德出版社。

凱勒，斯科特灣，卡特里娜Savitskie，西奧多體育散發(fā)出惡臭，丹尼爾樓林奇，大腸桿菌埃蘭和亞歷山大（2002年），“一個總結(jié)和分析在物流研究采納多項目量表”雜志的商業(yè)物流，卷。23，第2，第83-281。

科恩，喬納森瓦特和邁克爾麥金尼斯答：（1997年），“高級物流組織結(jié)構(gòu)：重新認(rèn)識，”商業(yè)物流，碩士論文。18，第2，第147-162。

科恩，喬納森瓦特和邁克爾麥金