咸陽(yáng)華泰房地產(chǎn)開發(fā)公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究的綜述報(bào)告

咸陽(yáng)華泰房地產(chǎn)開發(fā)公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究的綜述報(bào)告咸陽(yáng)華泰房地產(chǎn)開發(fā)公司成立于2002年，是一家專注于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的國(guó)有企業(yè)。該公司以強(qiáng)大的資本實(shí)力、科學(xué)高效的組織架構(gòu)和管理體系、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和全方位的顧客服務(wù)著稱于業(yè)界，深受廣大消費(fèi)者的信賴與良好口碑。競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的過程。本文將根據(jù)SWOT分析方法，對(duì)咸陽(yáng)華泰房地產(chǎn)開發(fā)公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。一、內(nèi)部環(huán)境分析1.優(yōu)勢(shì)點(diǎn)：（1）強(qiáng)大的資本實(shí)力咸陽(yáng)華泰房地產(chǎn)開發(fā)公司是一家國(guó)有企業(yè)，具有雄厚的資本實(shí)力，在項(xiàng)目投資、人才引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)等方面均有較大優(yōu)勢(shì)。（2）科學(xué)高效的組織架構(gòu)和管理體系公司具有科學(xué)高效的組織架構(gòu)和管理體系，能夠使企業(yè)資源得到最大化地利用，提高生產(chǎn)效率。（3）優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并始終堅(jiān)持這一原則，受到消費(fèi)者的一致好評(píng)。（4）全方位的顧客服務(wù)公司提供全方位的顧客服務(wù)，包括購(gòu)房顧問、售后服務(wù)等，滿足消費(fèi)者不同階段的需求。2.劣勢(shì)點(diǎn)：（1）過于依賴政府目前，公司的主要客戶為政府單位，過于依賴政府單位的需求，難以靈活應(yīng)變，缺乏市場(chǎng)拓展能力，這是目前企業(yè)的一個(gè)劣勢(shì)點(diǎn)。（2）品牌知名度較低公司的品牌知名度較低，市場(chǎng)份額相對(duì)較小，需要進(jìn)一步提高對(duì)消費(fèi)者的吸引力，提高品牌知名度。二、外部環(huán)境分析1.機(jī)會(huì)：（1）國(guó)家政策的支持當(dāng)前，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)管理，出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和銷售均有極大的支持和幫助。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸成熟，競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇也在逐漸增加。2.威脅：（1）政策影響隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的加強(qiáng)管理，政策的不確定性可能會(huì)對(duì)企業(yè)的開發(fā)和銷售產(chǎn)生一定的影響。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要加強(qiáng)與其他房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)，以維護(hù)和拓展市場(chǎng)份額。結(jié)論：咸陽(yáng)華泰房地產(chǎn)開發(fā)公司在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)處于一個(gè)較為穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，具備優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)大的資產(chǎn)實(shí)力、科學(xué)高效的組織架構(gòu)和管理體系、全方位的顧客服務(wù)等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，能夠大幅度提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴。同時(shí)，公司也存在過于依賴政府、品牌