國外跨國食品公司并購中國本土企業(yè)研究-以雀巢收購銀鷺案為例的綜述報告

國外跨國食品公司并購中國本土企業(yè)研究——以雀巢收購銀鷺案為例的綜述報告介紹：近年來，隨著中國市場的迅速發(fā)展以及消費(fèi)升級趨勢的不斷加強(qiáng)，越來越多的國外跨國食品公司通過并購本土企業(yè)來進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提高市場競爭力。其中，2019年3月雀巢收購銀鷺的案例備受矚目，引起了廣泛關(guān)注。本文將對該案例進(jìn)行梳理分析，探討國外跨國食品公司在中國并購本土企業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢，以及此種方式的優(yōu)勢與不足。一、案例背景及分析1.1雀巢收購銀鷺的背景雀巢是世界領(lǐng)先的營養(yǎng)、健康和幸福公司，其在全球范圍內(nèi)覆蓋了190多個國家和地區(qū)。2019年3月，雀巢以14.1億美元收購了中國本土飲料和食品企業(yè)銀鷺，成為自2000年以來在中國最大的一筆收購交易。銀鷺是一家擁有70年歷史的中國企業(yè)，其主要產(chǎn)品為豆奶和米飲料，并且在華南地區(qū)擁有廣泛的銷售渠道和忠實的消費(fèi)者群體。1.2案例分析隨著中國市場的興起，越來越多的外資企業(yè)開始布局中國市場。如今，國外跨國食品公司通過收購本土企業(yè)來加強(qiáng)自身在中國市場的競爭力已成為常態(tài)。本次收購案例對雀巢來說，可以說是一個非常有意義的布局。首先，銀鷺是一家地方性明星企業(yè)，其在華南地區(qū)有著廣泛的銷售渠道和消費(fèi)者基礎(chǔ)，是雀巢進(jìn)一步擴(kuò)張市場的有利選擇。其次，銀鷺作為一家有著70年歷史的企業(yè)，也具有非常重要的品牌價值，這也是雀巢所看中的。最后，隨著中國消費(fèi)者消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級，豆奶和米飲料這類健康飲品的需求也在不斷提升，因此將可以為雀巢在中國市場的健康飲品領(lǐng)域具備更強(qiáng)的競爭力。二、國外跨國食品公司在中國并購本土企業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢2.1現(xiàn)狀當(dāng)前，國外跨國食品公司在中國并購本土企業(yè)的現(xiàn)象已非常普遍。首先，通過并購本土企業(yè)可以獲得更便捷的生產(chǎn)和銷售渠道。其次，可以快速提升自身在中國市場的知名度和品牌價值，增強(qiáng)市場競爭力。此外，跨國企業(yè)并購本土企業(yè)還可以獲得專業(yè)人才及技術(shù)的轉(zhuǎn)化，更好地滿足本地市場需求。2.2趨勢未來，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將會促進(jìn)跨國企業(yè)在中國市場的加速布局。同時，受國內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化和消費(fèi)升級的影響，在中國市場中高端品牌化趨勢愈加明顯，跨國食品公司將會加強(qiáng)針對本土市場的品牌建設(shè)和方案推進(jìn)，對于本土企業(yè)的并購將會加速。此外，對于部分資金充裕的企業(yè)來說，直接收購本土企業(yè)也會成為針對中國市場的重要戰(zhàn)略之一。三、并購本土企業(yè)的優(yōu)勢與不足3.1優(yōu)勢（1）提高市場競爭力：通過并購本土企業(yè)，跨國企業(yè)可以快速進(jìn)入本地市場，取得更大的市場份額和競爭優(yōu)勢。（2）獲得品牌價值：本土企業(yè)擁有長期的歷史和本地市場認(rèn)知，跨國企業(yè)通過并購可以快速獲得其品牌價值和知名度。（3）擴(kuò)大產(chǎn)品線：通過并購本土企業(yè)，跨國企業(yè)可以擴(kuò)大自身產(chǎn)品線，并快速適應(yīng)本地消費(fèi)需求。3.2不足（1）文化差異：在并購過程中，跨國企業(yè)和本土企業(yè)的文化差異可能會導(dǎo)致一些意想不到的問題。（2）整合成本高：并購過程需要進(jìn)行多方面的協(xié)商和調(diào)整，會導(dǎo)致整合成本高等額外費(fèi)用。（3）政策風(fēng)險：在中國市場的法律法規(guī)體系尚未完善的背景下，跨國企業(yè)進(jìn)行并購還是存在較高的政策風(fēng)險。四、結(jié)論通過以上分析，我們可以看出，國外跨國食品公司在中國市場并購本土企業(yè)的方式在現(xiàn)階段已成為重要的市場布局策略之一。跨國企業(yè)通過并購可快速進(jìn)入本地市場，提升品牌和競爭力，更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求，從而更好地滿足中國市場的發(fā)展。而在并購過程中，需要注意合理