生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

生產(chǎn)計(jì)劃控制程序KUNSHANBACOLOPTOELECTRONICCO.,LTD.生産計(jì)劃操縱程序受控狀態(tài)：文件編號(hào)：BP-0707版本：B頁(yè)數(shù)：4生效日期：2006-09-15發(fā)文編號(hào)：審核工程部品管部製造部PMC部業(yè)務(wù)部行政部財(cái)務(wù)部編制部門(mén)PMC部編制批準(zhǔn)版本編制日期編制摘要備注A2006-04-01新版發(fā)行B2006-09-15大幅度修改換版一、目的：在受控條件下進(jìn)行生産和服務(wù)，以及對(duì)生産過(guò)程影響産品質(zhì)量各因素的操縱，確保産品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求。二、範(fàn)圍：適用於試生産及量産過(guò)程序操縱。三、職責(zé)：3.1PMC部負(fù)責(zé)提供材料和產(chǎn)品，並下達(dá)生產(chǎn)計(jì)畫(huà)及追蹤計(jì)畫(huà)完成、交付情況。3.2工程部負(fù)責(zé)制程的確定及提供量産規(guī)格書(shū)，材料清單（BOM）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)資料。3.3品管部負(fù)責(zé)産品的監(jiān)測(cè)和測(cè)量及生産過(guò)程監(jiān)督，以及質(zhì)量操縱計(jì)畫(huà)的提供。3.4製造部負(fù)責(zé)組織生産及設(shè)備、工裝的治理。3.5行政部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的提供，及提供各崗位合適人員並培訓(xùn)。3.6業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與顧客的溝通和售前、售中、售後服務(wù)的操縱。四、定義：無(wú)五、流程：生産計(jì)劃操縱流程參見(jiàn)附件一六、內(nèi)容：6.1訂單的接收及評(píng)審：6.1.1由業(yè)務(wù)部依《合同評(píng)審程序》進(jìn)行合同評(píng)審後，發(fā)出《客戶(hù)訂單通知單》至業(yè)務(wù)經(jīng)理審核後轉(zhuǎn)PMC。6.1.2在生產(chǎn)過(guò)程中PMC根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)實(shí)際生産情形，綜合考量是否能達(dá)成業(yè)務(wù)之出貨日期。若有問(wèn)題回饋業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部再與客戶(hù)協(xié)商，取得適當(dāng)修正。6.2生産計(jì)劃排程表擬定：6.2.1PMC收到確認(rèn)好的訂單，依據(jù)訂單先後順序、不同産品的産能、機(jī)臺(tái)的極限産能，作成《生産排程表》，由製造部經(jīng)理確認(rèn)；6.2.2PMC依照業(yè)務(wù)訂單和BOM表，在ERP系統(tǒng)産生《生産制令單》作爲(wèi)生産領(lǐng)料及發(fā)料之依據(jù)?！渡b制令單》至部門(mén)經(jīng)理審核，工程部、品管部和製造部會(huì)簽。6.3材料的提供：6.3.1PMC部負(fù)責(zé)生産用材料、産品的采購(gòu)，具體參照《採(cǎi)購(gòu)操縱程序》。6.4生産計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度操縱：6.4.1PMC根據(jù)《生産排程表》進(jìn)行生産過(guò)程進(jìn)度跟催。若生産進(jìn)度有延誤，但不會(huì)影響交期，則由PMC重新排《生産排程表》，由製造部執(zhí)行。若會(huì)影響交期，則通知業(yè)務(wù)與客戶(hù)確認(rèn)延誤後的交期是否能夠同意幷作相應(yīng)之處理，訂單變更依《合同評(píng)審程序》進(jìn)行。6.4.2倉(cāng)管收到《生産制令單》後，根據(jù)《生産制令單》進(jìn)行發(fā)料準(zhǔn)備。6.4.4製造部各工序作業(yè)員按《----作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《----操作指導(dǎo)書(shū)》正確操作，各工序並做好生産準(zhǔn)備驗(yàn)證。6.4.5品管部按照《----檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)》和《量産規(guī)格書(shū)》，進(jìn)行各工序作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證和生産過(guò)程的驗(yàn)證，並同時(shí)做好記錄。6.4.6品管根據(jù)《FQC檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)》進(jìn)行産品入庫(kù)檢驗(yàn)。6.4.7製造部將檢驗(yàn)合格的成品，包裝入庫(kù)。6.4.8若生産過(guò)程中出現(xiàn)了異常狀況（如停電、機(jī)器故障、人員短缺等），則依《偶發(fā)事件應(yīng)急處理程序》執(zhí)行。6.5出貨安排：6.5.1PMC根據(jù)《備貨單》安排倉(cāng)庫(kù)做好出貨前的準(zhǔn)備，同時(shí)知會(huì)OQC提早做好出貨檢驗(yàn)。七、相關(guān)資料／文件：7.1《合同評(píng)審程序》BP-07027.2《採(cǎi)購(gòu)操縱程序》BP-07067.3《FQC檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)》BW-LN-0067.4《----作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》7.5《----操作指導(dǎo)書(shū)》7.6《偶發(fā)事件應(yīng)急處理程序》BP-0603八、相關(guān)附件／表單：8.1《客戶(hù)訂單通知單》BR-B-001A儲(chǔ)存期限五年8.2《生産制令單》BR-P-010A儲(chǔ)存期限二年8.3《備貨單》BR-P-018A儲(chǔ)存期限二年附件一：流程權(quán)責(zé)單位備注訂單規(guī)格、價(jià)格審核訂單規(guī)格、價(jià)格審核客戶(hù)訂單轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單客戶(hù)