項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法（試行版）工程管理部2007年6月1日項(xiàng)目進(jìn)度管理流程工程管理部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部成本合約部營銷企劃部財(cái)務(wù)審計(jì)部協(xié)調(diào)審核并上報(bào)總經(jīng)理層協(xié)調(diào)審核并上報(bào)總經(jīng)理層是否審核審核是檢查、考評(píng)、督促檢查、考評(píng)、督促組織實(shí)施后評(píng)估審批、調(diào)整，上報(bào)批準(zhǔn)審核組織實(shí)施后評(píng)估組織實(shí)施后評(píng)估審批、調(diào)整，上報(bào)批準(zhǔn)審核組織實(shí)施后評(píng)估后評(píng)估按期辦理大產(chǎn)證如遇工延誤，組織相關(guān)部門啟動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制按照交房日期完成各項(xiàng)驗(yàn)收及竣工備案按期交付并獲取相關(guān)規(guī)劃證照對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)度過程控制，滿足合同工期要求落實(shí)后配套工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃總體資金計(jì)劃月度資金計(jì)劃編制材料設(shè)備采購計(jì)劃編制開發(fā)、工程、配套、計(jì)劃如期辦理各類證照否后評(píng)估按期辦理大產(chǎn)證如遇工延誤，組織相關(guān)部門啟動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制按照交房日期完成各項(xiàng)驗(yàn)收及竣工備案按期交付并獲取相關(guān)規(guī)劃證照對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)度過程控制，滿足合同工期要求落實(shí)后配套工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃總體資金計(jì)劃月度資金計(jì)劃編制材料設(shè)備采購計(jì)劃編制開發(fā)、工程、配套、計(jì)劃如期辦理各類證照設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)滿足總體進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)滿足總體進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)部配合相關(guān)工作：把握現(xiàn)場(chǎng)效果配合設(shè)計(jì)部配合相關(guān)工作：把握現(xiàn)場(chǎng)效果合同工期滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度要求成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理銷售計(jì)劃目標(biāo)成本編制工程及材料設(shè)備的招投標(biāo)計(jì)劃，滿足工程進(jìn)度要求合同工期滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度要求成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理銷售計(jì)劃目標(biāo)成本編制工程及材料設(shè)備的招投標(biāo)計(jì)劃，滿足工程進(jìn)度要求配合交付實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃及資金回籠項(xiàng)目定位、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目可行性分析、總公司經(jīng)營計(jì)劃要求配合交付實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃及資金回籠項(xiàng)目定位、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目可行性分析、總公司經(jīng)營計(jì)劃要求財(cái)務(wù)審計(jì)部組織審核資金計(jì)劃，編制現(xiàn)金流并報(bào)總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織審核資金計(jì)劃，編制現(xiàn)金流并報(bào)總公司1．目的通過本辦法，為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保項(xiàng)目公司編制合理的“項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃”，并按照批準(zhǔn)的“項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃”的進(jìn)度要求實(shí)施，以滿足總公司的經(jīng)營計(jì)劃要求。2．范圍2．1定義：總公司：指星月集團(tuán)上海投資有限公司項(xiàng)目公司：指總公司下屬所有的項(xiàng)目公司2．2適用范圍：適用于總公司下屬開發(fā)的所有項(xiàng)目的進(jìn)度控制。3．職責(zé)3．1項(xiàng)目公司3．1．1根據(jù)項(xiàng)目定位、策劃、可行性分析、總公司經(jīng)營計(jì)劃要求等，編制“項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃”、“項(xiàng)目總體資金計(jì)劃”，并上報(bào)總公司審批。3．1．2在“項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃”、“項(xiàng)目總體資金計(jì)劃”審批通過后，編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃、前后期配套工程實(shí)施計(jì)劃及方案，并上報(bào)工程管理部，批準(zhǔn)后按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。3．1．3落實(shí)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃并全面負(fù)責(zé)實(shí)施。3．1．4編制項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)工程管理部。3．1．5審核施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求協(xié)調(diào)和實(shí)施。3．1．6對(duì)工程項(xiàng)目過程進(jìn)行進(jìn)度控制，采取措施滿足合同工期要求。3．1．7合理編制項(xiàng)目前期證照申領(lǐng)及后配套工程的實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃予以實(shí)施。3．1．8按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃保證項(xiàng)目按期通過各項(xiàng)驗(yàn)收及竣工備案，按時(shí)提交“入戶許可證”及“大產(chǎn)證”。3．1．9項(xiàng)目工程竣工并完成項(xiàng)目總目標(biāo)后，編制項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告，上報(bào)總公司評(píng)審。3．2設(shè)計(jì)管理部3．2．1參與項(xiàng)目前期定位、策劃、可行性分析、總公司經(jīng)營計(jì)劃編制。3．2．2參與編制總體開發(fā)計(jì)劃。3．2．3負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求，制定各設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)按期完成，滿足項(xiàng)目開發(fā)要求。3．2．4負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的及時(shí)聯(lián)系和溝通等技術(shù)協(xié)調(diào)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題提供技術(shù)支持，把控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)效果，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。3．2．5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單的技術(shù)審核和簽署，參與設(shè)計(jì)交底，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司提供設(shè)計(jì)支持。3．2．6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位做好竣工驗(yàn)收和備案的配合工作，并在各分項(xiàng)驗(yàn)收中做必要的設(shè)計(jì)支持。3．2．7參與項(xiàng)目后評(píng)估工作。3．3財(cái)務(wù)審計(jì)部3．3．1負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目總體資金計(jì)劃、月度資金計(jì)劃、銷售計(jì)劃，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流并報(bào)總公司。3．3．2組織審核資金計(jì)劃并報(bào)總公司審批。3．3．3根據(jù)獲批準(zhǔn)的資金預(yù)算，有效統(tǒng)籌，確保項(xiàng)目資金的正常支付。3．4．4參與項(xiàng)目后評(píng)估。3．5成本合約部3．4．1參與項(xiàng)目前期定位、策劃、可行性分析、總公司經(jīng)營計(jì)劃編制。3．4．2編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，并進(jìn)行目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。3．4．3編制各分項(xiàng)工程及甲供材料設(shè)備的招投標(biāo)計(jì)劃，滿足“項(xiàng)目開發(fā)總體工作計(jì)劃”的要求。3．4．4按期做好招投標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織招投標(biāo)工作，確保招投標(biāo)項(xiàng)目按期完成，滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度要求。3．4．5按期完成分項(xiàng)工程預(yù)算、材料核價(jià)和工程簽證，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。3．4．6審核項(xiàng)目各類招投標(biāo)文件和合同中工期的條款，滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求。3．4．7根據(jù)合同約定，組織內(nèi)審和工程決算，并按照合同約定完成竣工結(jié)算。3．4．8參與項(xiàng)目后評(píng)估工作。3．5營銷企劃部3．5．1負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期定位、策劃、可行性分析、總公司經(jīng)營計(jì)劃編制。3．5．2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的客戶定位、產(chǎn)品定位，編制銷售計(jì)劃和招商計(jì)劃。3．5．3負(fù)責(zé)對(duì)營銷代理公司或項(xiàng)目公司銷售團(tuán)隊(duì)的銷售過程管理，監(jiān)督營銷代理公司按照“項(xiàng)目營銷計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)銷售，保證銷售資金按期回籠。3．5．4配合項(xiàng)目竣工后的交付工作。3．5．5參與項(xiàng)目后評(píng)估工作。3．6工程管理部3．6．1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理層批準(zhǔn)。3．6．2負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃和配套進(jìn)度計(jì)劃及方案。3．6．3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促，對(duì)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行全過程的控制。3．6．4協(xié)助、督促配套計(jì)劃及方案實(shí)施。3．6．5組織實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)估工作。4．工作程序4．1總公司營銷企劃部等負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目定位、策劃、可行性分析、總公司經(jīng)營計(jì)劃要求。4．2項(xiàng)目公司根據(jù)工程管理部提供的相關(guān)報(bào)告負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃”并提交總公司工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核并報(bào)總經(jīng)理層審批。4．3由成本合約部編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。4．4由項(xiàng)目公司編制和落實(shí)項(xiàng)目總體資金計(jì)劃和月度資金計(jì)劃，并向總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部上報(bào)項(xiàng)目資金預(yù)算。4．5由項(xiàng)目公司根據(jù)獲批準(zhǔn)的“項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃”編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、前后期配套工程實(shí)施計(jì)劃及方案。4．6由總公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，并按期完成。4．7由成本合約部編制工程及甲供材料設(shè)備的招投標(biāo)計(jì)劃。4．8成本合約部在招投標(biāo)及合同簽定過程中，審核合同工期以符合項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的要求，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4．9由項(xiàng)目公司審核各工程承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以滿足總體開發(fā)要求。4．10由項(xiàng)目公司如期辦理項(xiàng)目各類證照，確保項(xiàng)目按計(jì)劃開工。設(shè)計(jì)管理部需配合項(xiàng)目公司按時(shí)提供所需的各類設(shè)計(jì)成果。4．11項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行過程控制，滿足合同工期要求。工程管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。4．12項(xiàng)目公司按照項(xiàng)目工程進(jìn)度及時(shí)辦理預(yù)售許可證，營銷企劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督營銷代理或項(xiàng)目公司銷售團(tuán)隊(duì)公司按照“項(xiàng)目營銷計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)銷售及資金按期回籠。4．13項(xiàng)目公司需合理編制項(xiàng)目后配套工程的實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃予以實(shí)施。4．14按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃保證項(xiàng)目按期通過各項(xiàng)驗(yàn)收及竣工備案，按期提交“入戶許可證”及“大產(chǎn)證”