新職業(yè)決策范文(通用十一篇)

職業(yè)決策范文(通用十一篇)5職業(yè)決策范文(篇一)希望這篇單位工作鑒定評(píng)語范文能對(duì)你的學(xué)習(xí)與工作帶來參考借鑒作用。該同志領(lǐng)導(dǎo)水平高，執(zhí)政能力強(qiáng)。一是總攬全局能力強(qiáng)。工作中始終正確把握時(shí)代發(fā)展的要求，科學(xué)地判斷形勢，從全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度思考問題、把握方向。在工作上善于抓大事，抓主要矛盾，處理問題迅速果斷，有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的能力。能夠突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，統(tǒng)籌兼顧，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。善于把市委作出的各項(xiàng)重大決策變成全市人民的共同意志和自覺行動(dòng)。二是領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng)。能最快地熟悉本職工作，掌握社會(huì)動(dòng)態(tài)，能將宣傳思想工作有機(jī)地融入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)工作之中，推動(dòng)各方面工作的順利開展。工作思路明晰有序，領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)正確，部署落實(shí)措施得力。嚴(yán)格落實(shí)國家各項(xiàng)政策，認(rèn)真貫徹省、市委工作會(huì)議精神，立足xxx實(shí)際，緊緊圍繞“建設(shè)xxx東部區(qū)域中心城市”的奮斗目標(biāo)，在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)市、工業(yè)立市、民營富市、開放興市、合作拓市、城建靚市的進(jìn)程中做出了一系列有效工作，加快了xxx建設(shè)xxx東部區(qū)域中心城市的進(jìn)程。職業(yè)決策范文(篇二)同志們：大家好!我代表安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)同志們長期以來的辛勤努力，表示真誠的感謝。剛才主題報(bào)告非常詳細(xì)，包含了全系統(tǒng)辦公室前一段工作和下一步打算，希望大家能夠領(lǐng)會(huì)、理解，并按照所有的要求去做。我覺得這次座談會(huì)開得很好。一是監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)的辦公室主任基本都到了。很高興有機(jī)會(huì)與大家在這里相聚，共同研究和探討辦公室工作。二是會(huì)議組織得很好。在剛剛落成的培訓(xùn)中心召開會(huì)議，條件不錯(cuò)。三是這次會(huì)議將傳達(dá)貫徹前不久召開的全省政府系統(tǒng)秘書長辦公廳主任會(huì)議精神做為一項(xiàng)重要內(nèi)容。局黨組很重視這次會(huì)議，專門作了批示。各分局領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，在目前工作安排很飽滿的情況下能讓辦公室主任們出來開會(huì)，也是很不容易的。剛才會(huì)間休息我跟大家交談時(shí)，同志們都說好幾年才開一次會(huì)，非常難得。所以我想建議，盡可能爭取一年開一次辦公室主任會(huì)議，給大家多創(chuàng)造在一起交流的機(jī)會(huì)。我過去和大家一樣，擔(dān)任過辦公室主任。具體講，就是去年1月份到8月份，其間經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)改革，這幾個(gè)月的感受，比我過去很長時(shí)間的工作體會(huì)要深刻得多。今天在座的都是辦公室主任或辦公室負(fù)責(zé)人，每個(gè)人有不同的成長經(jīng)歷，但對(duì)辦公室工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)應(yīng)當(dāng)說是相同的，這個(gè)崗位是我們從專業(yè)的、部門的工作走向綜合性管理的一個(gè)過程。對(duì)人生的工作經(jīng)歷確實(shí)是一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)折。應(yīng)該看到，綜合性的管理對(duì)每個(gè)人來說都是不容易獲得的。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊、更全面，是從線性思維逐步走向整體性思維的過程，業(yè)務(wù)能力也得到很大鍛煉和提高。辦公室主任需要具備較高的協(xié)調(diào)能力、辦事能力、處理各種復(fù)雜事情的能力、文字和語言表達(dá)能力等等，同時(shí)對(duì)專業(yè)部門的業(yè)務(wù)工作也需要有基本的了解。經(jīng)過辦公室主任這個(gè)崗位的鍛煉，如果再回到專業(yè)部門，一定會(huì)促進(jìn)專業(yè)管理水平有新的提高。另外，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖銳的想法和建議。辦公室工作要求我們?cè)谛愿瘛I(yè)務(wù)素質(zhì)、能力和思考方式上與專業(yè)部門有一個(gè)很大的不同與轉(zhuǎn)變，而且要克服一些常人難以理解的困難，要為全局的工作做出默默的、無聲的協(xié)調(diào)和奉獻(xiàn)。其工作范圍滲透到所在單位的各個(gè)方面，也服務(wù)于各個(gè)方面，工作的成效很難量化。因?yàn)樗w現(xiàn)在全局性工作上，而不是部門工作。協(xié)調(diào)服務(wù)外部、內(nèi)部的關(guān)系，這是辦公室主任最難的一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)。在上述這些方面，你們的體會(huì)比我應(yīng)當(dāng)更深一些。綜觀全系統(tǒng)辦公室主任的總體狀況，整體素質(zhì)是好的，但仍存在一些不可忽視的問題，我們?cè)诖缶忠庾R(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)方面還有許多不適應(yīng)。作為辦公室主任，首先考慮的就是本單位的大局及總體走向。安全生產(chǎn)監(jiān)管和煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)今年的核心任務(wù)，就是要落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議所確定的目標(biāo);就是要落實(shí)《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》所提出的各項(xiàng)任務(wù);就是要落實(shí)代表局黨組在安全生產(chǎn)工作座談會(huì)上明確的下半年工作要點(diǎn)，特別要下功夫狠抓“四個(gè)落實(shí)”。對(duì)我們來說，明年最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是要落實(shí)xx屆四中全會(huì)提出的“完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系”，這是全局性的、整體性的、長遠(yuǎn)性的一件大事。完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，體現(xiàn)在八個(gè)方面：第一，法律法規(guī)體系，主要是行政立法和政策研究;第二，監(jiān)管組織體系，主要是構(gòu)架全國監(jiān)管體制和行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè);第三，預(yù)防控制體系，主要是依法進(jìn)行源頭控制，如安全許可、“三同時(shí)”、控制指標(biāo)等;第四，執(zhí)法監(jiān)督體系，要加大行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化行政處罰;第五，應(yīng)急救援體系和救援隊(duì)伍的建設(shè);第六，科技創(chuàng)新體系，要依靠科技進(jìn)步，來推進(jìn)安全生產(chǎn)科技產(chǎn)業(yè)化;第七，社會(huì)服務(wù)體系，就是要大力發(fā)展中介機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，形成安全生產(chǎn)社會(huì)化的技術(shù)服務(wù)體系;第八，工傷保險(xiǎn)體系，通過工傷保險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)安全狀況的好轉(zhuǎn)。同時(shí)，完善煤礦安全監(jiān)察體制，提高權(quán)威性、發(fā)揮專業(yè)性。作為辦公室主任，對(duì)工作要有前瞻性思考。下面，我結(jié)合自身的工作體會(huì)，講幾點(diǎn)意見，供大家參考。一是關(guān)于辦公室定位。辦公室處在一個(gè)什么層位上，辦公室主任們應(yīng)該有所考慮。辦公室上面有一個(gè)決策層，也就是各個(gè)單位的決策領(lǐng)導(dǎo)班子，各專業(yè)部門為執(zhí)行層，辦公室處在決策層和執(zhí)行層的中間層面，可叫做輔助層，協(xié)調(diào)服務(wù)是這個(gè)層面的主要功能，這也是我們的工作定位。這個(gè)層面既要為決策層提供參謀和輔助性的服務(wù)，又要對(duì)執(zhí)行層工作落實(shí)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)，還要對(duì)決策層和執(zhí)行層之間以及執(zhí)行層外部進(jìn)行綜合整體運(yùn)行的協(xié)調(diào)。所以，辦公室應(yīng)該定位于決策層和執(zhí)行層中間這個(gè)層面來拓展及創(chuàng)新各項(xiàng)工作。二是關(guān)于辦公室的工作特點(diǎn)。我想主要有這么三點(diǎn)：首先是它的綜合性。不僅包括資料的綜合、信息的綜合，更重要的是政務(wù)事務(wù)運(yùn)行的綜合，還有人力、財(cái)力和物力的綜合，以期用最低的行政成本來獲取最大的行政效能，最終體現(xiàn)于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是專業(yè)部門不可能代替也代替不了的一個(gè)重要特點(diǎn)。其次是它的協(xié)調(diào)性。大家都喜歡把辦公室比做“紐帶樞紐”，這就是說辦公室就象鐵路樞紐站一樣，要作上行、下行和多方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)，這也是辦公室工作的一個(gè)最大的特點(diǎn)。第三是它的目的性。任何綜合協(xié)調(diào)都是為了實(shí)現(xiàn)全局性的最終目標(biāo)。作為辦公室主任，“目標(biāo)”是時(shí)時(shí)刻刻應(yīng)當(dāng)把握的，也是協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的原則和方向。我們今年和今后的總體方向是什么?目標(biāo)是什么?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是什么?要時(shí)時(shí)刻刻清楚、明確，而且要為這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行不懈努力。三是關(guān)于辦公室主任應(yīng)該具備的條件。第一，應(yīng)該具備一流的綜合素質(zhì)。包括文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，心理素質(zhì)，身體素質(zhì)等。第二，應(yīng)該具有科學(xué)的工作方法。如果沒有一個(gè)科學(xué)的方法來作指導(dǎo)，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當(dāng)中去。這里要體現(xiàn)兩個(gè)“關(guān)鍵”：一個(gè)是高效率，工作方法是否科學(xué)主要體現(xiàn)在工作效率上;再一個(gè)是藝術(shù)性，我們的工作方法不能機(jī)械、僵硬，而應(yīng)在各個(gè)方面都體現(xiàn)出藝術(shù)性。第三，應(yīng)該樹立主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，對(duì)我們來說都是至關(guān)重要的。我們要針對(duì)新的形勢，樹立以決策為中心，以人為本，繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型的服務(wù)理念，以創(chuàng)造性的思維去思考和實(shí)踐。我們的服務(wù)理念是否能緊扣這幾句話，就看我們能否以決策為中心，同時(shí)把我們優(yōu)良的傳統(tǒng)和要?jiǎng)?chuàng)新的東西結(jié)合起來，去付諸實(shí)踐。主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還體現(xiàn)在服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變上。我想提出這么三個(gè)轉(zhuǎn)變，不知道大家有沒有同感。第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是從被動(dòng)的服務(wù)向主動(dòng)的服務(wù)轉(zhuǎn)變。中國有一句古話叫：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做辦公室工作一定要有前瞻性、計(jì)劃性，就是有些能夠主動(dòng)超前的工作，要盡早謀劃，盡早安排，以免處于被動(dòng)。特別是在決策服務(wù)方面，要為決策層提供充分和準(zhǔn)確的依據(jù)。辦公室主任的水平，就體現(xiàn)在能不能為決策層決策提出一些能夠被采納的有充分、準(zhǔn)確、科學(xué)依據(jù)的建議，從而把握工作的主動(dòng)權(quán)。第二個(gè)轉(zhuǎn)變是從決策的單項(xiàng)服務(wù)向決策的全過程服務(wù)轉(zhuǎn)變。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之后三個(gè)環(huán)節(jié)。在決策之前，要進(jìn)行大量的細(xì)致的調(diào)查研究，提出有科學(xué)依據(jù)的建議;在決策之中，我們要搞好協(xié)調(diào)，理順各方面的關(guān)系;在決策之后，我們還要做好跟蹤，抓好檢查落實(shí)。第三個(gè)轉(zhuǎn)變是由一般的服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，群眾關(guān)心的問題找準(zhǔn)，提出切實(shí)可行的解決方案。我們對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創(chuàng)造性地開展工作。四是關(guān)于辦公室服務(wù)協(xié)調(diào)中要把握好的幾個(gè)關(guān)系。要注意把握好整體與局部的關(guān)系。就是辦公室要站在一個(gè)全局的角度，考慮問題的時(shí)候一定要顧及到各個(gè)部門和基層的情況，整體與局部一定要統(tǒng)籌兼顧。這個(gè)關(guān)系能否把握好，非常關(guān)鍵。要注意把握好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)和為機(jī)關(guān)各部門服務(wù)這三個(gè)服務(wù)的關(guān)系及其一定的度。我們有時(shí)偏重于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)或者是偏重于橫向的服務(wù)，我覺得對(duì)基層的服務(wù)應(yīng)該克服官僚主義和形式主義，把基層的事當(dāng)作自己的事辦好。要注意把握辦文與辦事的關(guān)系。辦公室每天都與文件打交道，文山會(huì)海問題也一直困擾我們。我們要大力提倡寫短文，要壓縮再壓縮，套話、空話一律要拿掉，一定要短。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。辦文是過程，辦事才是目的。只有把事辦好，才能體現(xiàn)文件的質(zhì)量，只有高水平的文件才會(huì)提高辦事效率。要注意處理好政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室的兩大職能，我們要讓事務(wù)為政務(wù)服好務(wù)，同時(shí)按照辦公室事務(wù)無小事的原則管好事務(wù)。今天上午作了一個(gè)主題報(bào)告，我這算一個(gè)補(bǔ)充發(fā)言。我在辦公室主任這個(gè)崗位工作的時(shí)間有限，七、八個(gè)月的時(shí)間體會(huì)還不夠深，需要學(xué)習(xí)的東西還很多。我愿意和大家一起，為了安全監(jiān)管監(jiān)察共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了我們整個(gè)事業(yè)的進(jìn)展，也為辦公室工作的創(chuàng)新，一起做出不懈的努力。爭取下次有機(jī)會(huì)我們?cè)傧嗑?、再交流。不妥之處，?qǐng)大家多批評(píng)、多指正。謝謝大家。職業(yè)決策范文(篇三)會(huì)議日期會(huì)議地點(diǎn)出席對(duì)象會(huì)議主題“三重一大”事項(xiàng)決策形式和決策程序記錄人會(huì)議紀(jì)要“三重一大”事項(xiàng)決策形式和決策程序：(一)重大決策事項(xiàng)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，以會(huì)議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。重大決策會(huì)議形式為主任會(huì)議。(二)召開決策會(huì)議，必須有三分之二以上辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)方可進(jìn)行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開會(huì)議決策的，由主任審核決定，但事后應(yīng)召開會(huì)議予以確認(rèn)。(三)主任提出的決策事項(xiàng)，直接進(jìn)入決策程序。其他辦領(lǐng)導(dǎo)提出的決策建議，經(jīng)主任確認(rèn)后，進(jìn)入決策程序。(四)進(jìn)入決策程序的事項(xiàng)，匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會(huì)議議題。(五)決策建議在提交決策前應(yīng)深入調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見。對(duì)需多方案比較研究的事項(xiàng)，應(yīng)擬定兩個(gè)以上決策備選方案，并進(jìn)行科學(xué)性、可行性、合法性的充分論證。(六)在決策重大事項(xiàng)的會(huì)議上，決策建議單位或個(gè)人應(yīng)向會(huì)議作決策方案說明，回答辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的詢問;辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對(duì)決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會(huì)的可書面表達(dá)意見。主任在充分聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，不得對(duì)議題事先定調(diào)，不作引導(dǎo)性發(fā)言。(七)“三重一大”決策方案，以應(yīng)到會(huì)辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員超過半數(shù)同意后形成決定。決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)表決。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的表決，根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行，重要干部任免事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行表決。(八)對(duì)討論中意見分岐較大或發(fā)現(xiàn)重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報(bào)告上級(jí)組織，請(qǐng)求裁決。(九)“三重一大”事項(xiàng)決策過程實(shí)行紀(jì)實(shí)制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的表決意見、班子成員的表態(tài)意見等情況，應(yīng)詳細(xì)記錄并永久保存。對(duì)集體決策過程中需要保密的事項(xiàng)，相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守有關(guān)保密規(guī)定。職業(yè)決策范文(篇四)政務(wù)信息的寫法政務(wù)信息作用：宣傳工作成果、交流工作經(jīng)驗(yàn)、為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考等重要作用。一、政務(wù)信息的特點(diǎn)和作用政務(wù)信息就是反映行政管理活動(dòng)的文稿，是領(lǐng)導(dǎo)所不了解的、有價(jià)值的、客觀情況的反映。層次高的信息是對(duì)原始信息的歸納、綜合，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的重要依據(jù)。政務(wù)信息的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在3個(gè)方面。一是具有宏觀性。政務(wù)信息主要是為領(lǐng)導(dǎo)提供決策服務(wù)的，它所產(chǎn)生的效應(yīng)直接或間接體現(xiàn)在決策方面。要求信息撰寫人員圍繞中心工作抓大問題，抓有礙全局的實(shí)際問題，抓政策性問題，抓各項(xiàng)改革的進(jìn)展情況，抓重要的監(jiān)管動(dòng)態(tài)以及重大的社情民意，而不是攝取小鏡頭，捕捉小花絮。二是具有真實(shí)性。政務(wù)信息則要求實(shí)事求是。不管是喜是憂，都必須如實(shí)報(bào)告。一就是一，二就是二，決不允許在數(shù)字上來大概加估計(jì)。三是具有權(quán)威性。政務(wù)信息必須經(jīng)過本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查后方可報(bào)出，應(yīng)該是具有嚴(yán)肅性的“官方消息”，決不是不加約束混淆視聽的小道消息。政務(wù)信息還具有四個(gè)方面的作用，簡單言之就是宣傳、協(xié)調(diào)、交流和引導(dǎo)。二、政務(wù)信息的來源…………余下全文職業(yè)決策范文(篇五)經(jīng)過本次培訓(xùn)，首先讓我充分意識(shí)到工作中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，一項(xiàng)工作乃至一個(gè)公司的成敗都離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，整個(gè)培訓(xùn)過程充分體驗(yàn)的也是管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，而作為團(tuán)隊(duì)的管理者也要有足夠的令隊(duì)員信服的信譽(yù);另外經(jīng)過培訓(xùn)中的決策體驗(yàn)，讓我感受到作為一個(gè)決策者，必須要有全局觀念，研究問題要有足夠的深度與廣度，處理問題要注意輕重緩急。本次培訓(xùn)結(jié)合個(gè)人的工作，我們需要打造一支優(yōu)秀的、進(jìn)取主動(dòng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才能順應(yīng)公司的發(fā)展，對(duì)于個(gè)人需要更新思維，需要改變研究問題簡單化的習(xí)慣，要學(xué)會(huì)從多維度考量，確保決策與方案的準(zhǔn)確性。第一次參加沙盤模擬培訓(xùn)，第一次參加公司中高層團(tuán)體培訓(xùn)，異常感激公司給予本次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在多年工作中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的自我解讀，本次培訓(xùn)給予了不少啟發(fā)點(diǎn)。職業(yè)決策范文(篇六)第一階段：著重放在基礎(chǔ)工作的夯實(shí)上。全面、扎實(shí)的做好本職工作，認(rèn)真研究本行業(yè)的特點(diǎn)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活的習(xí)慣，培養(yǎng)自己的人脈意識(shí)，學(xué)會(huì)有效的溝通，培養(yǎng)自己的職業(yè)人意識(shí)，這些基礎(chǔ)知識(shí)都是對(duì)以后進(jìn)一步發(fā)展具有決定性作用的，這也是實(shí)現(xiàn)從一個(gè)學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變的重要條件。第二階段：應(yīng)該逐步的從普通會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)變到管理者的角色。也就是從普通會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)經(jīng)理除了要有豐富的專業(yè)知識(shí)，還要熟悉企業(yè)全面的經(jīng)營管理工作，并積極介入企業(yè)各項(xiàng)決策。第三階段：成為一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理。一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備基本的理財(cái)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、財(cái)務(wù)決策能力、協(xié)作能力、時(shí)間管理能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)總結(jié)能力等。協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系，打造培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，輔助CEO決策，當(dāng)好參謀，都是這一時(shí)期重點(diǎn)要鍛煉和培養(yǎng)的。職業(yè)決策范文(篇七)督查報(bào)告是督查活動(dòng)結(jié)束后，督查人員向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)機(jī)關(guān)反饋督查情況的重要形式，是整個(gè)督查過程的最后一環(huán)，也是關(guān)鍵一環(huán)。一篇高質(zhì)量的督查報(bào)告，既能為調(diào)整、完善決策提供依據(jù)，又能為推進(jìn)決策提供依據(jù)，對(duì)于有效發(fā)揮督查工作的參謀助手作用具有十分重要的意義。那么，應(yīng)如何撰寫督查報(bào)告呢？根據(jù)多年的實(shí)踐，筆者認(rèn)為寫好督查報(bào)告要注意以下幾點(diǎn)：一、反饋內(nèi)容要全面。督查報(bào)告須全面反映被督查事項(xiàng)的進(jìn)展情況，使領(lǐng)導(dǎo)閱后對(duì)被督查工作的開展情況有個(gè)總體的認(rèn)識(shí)和把握。一是要有情況，即要有相關(guān)單位對(duì)督查事項(xiàng)的工作態(tài)度、采取的措施、取得的效果、產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題、提出的建議等項(xiàng)內(nèi)容。上述情況的反饋，可以使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被督查工作的進(jìn)展情況了然于心。二是要有分析，就是通過分析被督查工作的進(jìn)展情況，對(duì)于進(jìn)展比較順利的事項(xiàng)，總結(jié)出帶有規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，為同類工作的開展提供借鑒；對(duì)于進(jìn)展比較緩慢的事項(xiàng)，找出帶有普遍性、傾向性的問題及產(chǎn)生的原因，為領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供可靠依據(jù)。三是要有建議，就是依據(jù)督查中掌握的情況，有針對(duì)性地提出完善決策、改進(jìn)工作、糾正偏差、促進(jìn)落實(shí)的辦法、意見或措施等，為領(lǐng)導(dǎo)再?zèng)Q策提供參考。二、反饋結(jié)果要真實(shí)。實(shí)事求是是督查工作的生命線，也是評(píng)判督查報(bào)告質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槎讲榻Y(jié)果的反饋會(huì)直接影響領(lǐng)導(dǎo)的判斷，如果反饋失真，勢必影響被督查工作開展的進(jìn)程和效果，所以必須準(zhǔn)確、真實(shí)。準(zhǔn)確是指向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況要一是一、二是二，抓住要害，盡量減少模糊概念和避免出現(xiàn)不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對(duì)定性句段和有關(guān)數(shù)據(jù)要反復(fù)推敲、核實(shí)，力求準(zhǔn)確無誤。如某項(xiàng)工作按計(jì)劃應(yīng)在督查開始前完成了，而實(shí)際上僅完成一半，督查人員就不能為了照顧相關(guān)單位的面子，說該工作預(yù)計(jì)將于某月某天完成，因?yàn)槟銦o法保證該工作在那天前真的完成，這樣反而會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作的判斷和再?zèng)Q策。真實(shí)是指向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況要堅(jiān)持有喜報(bào)喜、有憂報(bào)憂的原則，既要實(shí)事求是地反映被督查事項(xiàng)所取得的成績，更要如實(shí)地反映被督查工作推進(jìn)落實(shí)過程中存在的問題，以便為工作的進(jìn)一步開展指明方向。三、反饋重點(diǎn)要突出。督查報(bào)告強(qiáng)調(diào)全面反饋情況，不是說要面面俱到，而是要在全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地把握被督查事項(xiàng)的開展情況。一是要突出反映問題。督查報(bào)告應(yīng)如實(shí)反映決策落實(shí)過程中出現(xiàn)的各種問題，以便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取措施加以解決。主要包括：承辦單位的工作作風(fēng)、態(tài)度、方法等方面的問題，承辦人員的工作水平，能力的問題，決策本身需要修正、補(bǔ)充、完善的問題等。二是要突出反映新鮮經(jīng)驗(yàn)。要突出反映被督查事項(xiàng)開展過程中所出現(xiàn)的新情況、新動(dòng)態(tài)、新思想、新突破、新建樹、新方法，尤其要突出反映新做法、新經(jīng)驗(yàn)，以便在更大的范圍內(nèi)推廣和運(yùn)用，使之轉(zhuǎn)化為推動(dòng)決策落實(shí)的力量。三是要突出地方特色。督查報(bào)告要重點(diǎn)反映在貫徹落實(shí)決策過程中，各地各部門如何結(jié)合自身實(shí)際開展工作的情況，反映那些具有個(gè)性特點(diǎn)、地方特色的東西，對(duì)于共性的東西、相同的事項(xiàng)要簡略，而對(duì)于那些具有獨(dú)特做法的工作要詳盡，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更好地了解本地區(qū)本單位的實(shí)情。范文一專項(xiàng)督查工作情況報(bào)告關(guān)于201xx年度督查工作開展情況的匯報(bào)20xx年，市xxxx督查工作在市委、政府督查室的支持指導(dǎo)下，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，注重實(shí)效的原則，豐富督查工作內(nèi)涵，強(qiáng)化控制違法生育和統(tǒng)籌解決xxx問題的措施，繼續(xù)保持低生育水平穩(wěn)定，全市全年主要xxxxxx指標(biāo)完成情況均好于去年。一、提高認(rèn)識(shí)，完善督查工作模式20xx年是“十二五”開局之年，我委黨組在過去工作的基礎(chǔ)上，對(duì)督查工作高度重視。一是先后四次召開委黨組會(huì)研究督查工作，及時(shí)調(diào)整充實(shí)人員力量，配備了專職督查人員，明確由監(jiān)察室主任專職負(fù)責(zé)抓督查工作。督查工作人員多次參加由領(lǐng)導(dǎo)主持召開的各種會(huì)議，緊貼委領(lǐng)導(dǎo)的工作思路抓督查，跟隨委領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公抓督查；二是制定了《市xxxx督查工作辦法》，對(duì)督查工作任務(wù)、程序、承辦要求、結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了規(guī)范。同時(shí)，為了確保督查工作取得實(shí)效，我們制定了《市xxxx督查工作細(xì)則》，對(duì)督查工作的各個(gè)流程環(huán)節(jié)都提出了明確要求，實(shí)行了精細(xì)化管理，為督查工作順利開展提供了制度保障。三是對(duì)上級(jí)交辦的各類督查事項(xiàng)和委黨組內(nèi)重要工作部署，由主要領(lǐng)導(dǎo)提出具體督查要求，分管領(lǐng)導(dǎo)全程督辦，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦公室總協(xié)調(diào)，各處室各負(fù)其責(zé)的督查工作組織體系，為督查工作順利開展提供了組織保障。二、完善機(jī)制，提高督查工作效能一是促使督查事項(xiàng)全面落實(shí)。建立三項(xiàng)落實(shí)機(jī)制：全過程跟蹤機(jī)制，對(duì)于重大決策和重要問題，既督查過程，也督查結(jié)果。在階段性督查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督查，通過現(xiàn)場調(diào)研，電話督辦等形式，及時(shí)掌握督查事項(xiàng)的辦理情況，促進(jìn)決策的落實(shí)和問題的解決。領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)于承辦科室在辦理督查事項(xiàng)中遇到的困難和問題，由委領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決；遇到重大問題的，通過召開主任辦公會(huì)議研究解決，確保督查事項(xiàng)落到實(shí)處。通報(bào)制度，在委內(nèi)部對(duì)督查事項(xiàng)及其進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)了督查事項(xiàng)的.按時(shí)辦理。二是健全督查考核機(jī)制。為提高督查工作的權(quán)威性，我們將督查工作完成情況納入年終目標(biāo)考核。根據(jù)考核辦法，對(duì)在督查工作中成績突出的科室和個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)督查工作落實(shí)不力的科室和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)，通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，進(jìn)一步提高了全體人員重督查、抓落實(shí)的自覺性。三、強(qiáng)化程序，提升督查工作質(zhì)量水平（一）明確督查任務(wù)。堅(jiān)持“四個(gè)圍繞”開展督查工作：一是圍繞上級(jí)交辦事項(xiàng)抓督查。今年共主辦和協(xié)辦上級(jí)交辦事項(xiàng)10余件，全部按要求完成，并及時(shí)進(jìn)行了反饋。二是圍繞市人大代表建議、市政協(xié)提案抓督查。三是圍繞委重點(diǎn)工作目標(biāo)抓督查。我委分別在6月和11月，由市xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)小組重要成員單位抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干人員成立督查組，深入13個(gè)縣市區(qū)及所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，采取不打招呼、直接進(jìn)村入戶走訪群眾、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作設(shè)施、查閱檔案資料、召開座談會(huì)、現(xiàn)場交換意見等方式，對(duì)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)的基礎(chǔ)性工作、服務(wù)水平、依法行政等工作進(jìn)行集中督查。四是圍繞群眾反映問題抓督查。今年共接待群眾來訪來信多件（次），全部立項(xiàng)進(jìn)行了督查，及時(shí)對(duì)群眾反映的問題進(jìn)行了回復(fù)，群眾滿意率100%。（二）細(xì)分督查職責(zé)。我們?cè)陂_展督查工作中，主要?jiǎng)澐至艘韵聨追矫媛氊?zé)：一是授予了督查人員督促檢查職責(zé)，使督查人員有權(quán)、有職、有責(zé)。二是明確了承辦科室的職責(zé)。要求承辦科室按規(guī)定辦理督查事項(xiàng)，對(duì)不按規(guī)定辦理應(yīng)負(fù)的責(zé)任也予以明晰。三是劃分了聯(lián)合承辦科室各自職責(zé)。對(duì)涉及多個(gè)部門、多個(gè)內(nèi)容的督查事項(xiàng)，分別明確了牽頭科室和協(xié)辦科室的職責(zé)，要求相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，互相配合，共同辦好督查事項(xiàng)。（三）優(yōu)化工作流程。將督查工作中的接收、登記、擬辦、批示、轉(zhuǎn)辦、承辦、催辦、反饋、注結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)都做了程序化的規(guī)定，使每一環(huán)節(jié)都具體量化，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)可循，確保了督查事項(xiàng)的高效有序辦理。雖然全市xxxxxx部門的督查工作取得了一些成績，但是從全系統(tǒng)督查工作來看，發(fā)展不平衡，存在一些問題。一是整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)督查工作隊(duì)伍和水平還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是人員的配備和督查人員調(diào)查研究、綜合分析、解決問題的能力提高方面，以及增加相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)等方面，還有許多工作要做；二是督查工作的制度規(guī)范還有待于完善，督查的方式方法與決策落實(shí)實(shí)踐結(jié)合的還不夠緊密。今后，我x將繼續(xù)配合市委、政府督查室做好xxxxxx督查工作，加強(qiáng)與市委、政府督查室以及各相關(guān)部門督查人員的溝通交流，進(jìn)一步完善xxxxxx督查工作各項(xiàng)制度。職業(yè)決策范文(篇八)一、職業(yè)決策的方法職業(yè)決策的方法有多種，在職業(yè)決策過程中，我們首先要明確自己的職業(yè)目標(biāo)，培養(yǎng)良好的決策技能，還要了解和掌握有效的決策方法。（一）確定職業(yè)目標(biāo)職業(yè)決策問題是人生的重大問題，有什么樣的職業(yè)就有什么樣的人生。沒有切實(shí)可行的目標(biāo)作驅(qū)動(dòng)力，人們很容易對(duì)現(xiàn)狀妥協(xié)，因此，我們?yōu)樽约褐贫ǖ穆殬I(yè)目標(biāo)，至少在自己看來應(yīng)該是偉大的、可行的，以便排除不必要的猶豫和干擾，全身心投入到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）培養(yǎng)決策技能有些學(xué)生盡管有很好的自我知識(shí)，也對(duì)職業(yè)世界有較多的了解，但是在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)常常作出了錯(cuò)誤的決策，這是因?yàn)槿狈M(jìn)行職業(yè)決策的技能。職業(yè)決策能力包括自我評(píng)價(jià)的能力、獲取職業(yè)信息的能力、目標(biāo)設(shè)定的能力、職業(yè)規(guī)劃的能力和問題解決的能力。擴(kuò)展資料：一般來說，求職者在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，應(yīng)遵循以下4個(gè)步驟：第一、評(píng)估自身優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。每個(gè)人都擅長這個(gè)領(lǐng)域，比如有些人喜歡做辦公室文員，有些人喜歡跑市場等等，對(duì)此，我們可以做一個(gè)表格，列出自己喜歡做和不喜歡做的事情以及原因，找出強(qiáng)者和弱者。第二，確定職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅。不同的行業(yè)（包括行業(yè)內(nèi)的不同組織）面臨著不同的外部機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別這些外部因素將有助于成功地找到一份合適工作。第三，列出未來五年的職業(yè)目標(biāo)。對(duì)自己做一個(gè)SWOT分析，列出你畢業(yè)后5年內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)的4到5個(gè)職業(yè)目標(biāo)。第四，概述一個(gè)未來五年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃。這一步主要涉及一些具體的事情。制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)上面第3步列出的每一個(gè)目標(biāo)，并詳細(xì)說明需要做什么來實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)，以及何時(shí)實(shí)現(xiàn)。如果需要一些外部幫助，解釋需要什么樣的幫助以及如何得到它。職業(yè)決策范文(篇九)決策也是我們?yōu)榱诉_(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在掌握充分信息和對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過程。回顧過往，不同的人生階段都會(huì)有挑戰(zhàn)，都會(huì)做出對(duì)應(yīng)的決策。工作中的決策往往影響一時(shí)，人生發(fā)展的決策才是影響未來發(fā)展的重點(diǎn)。人生經(jīng)歷中所做的最重要的一次決策就是碩士研究生畢業(yè)后選擇留在北京，做這個(gè)決策最初的原因是為了自己的另一半，但現(xiàn)在回顧自己在北京度過的11年，這個(gè)決策對(duì)我的影響主要體現(xiàn)在生活和心態(tài)上的變化。從最早來北京住在燕郊的出租房、搬到單位宿舍中到現(xiàn)在在北京有了自己的房子，從會(huì)計(jì)師事務(wù)所每月最早三千的工資到現(xiàn)在在國貿(mào)的外資企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理月薪近三萬，生活狀態(tài)發(fā)生了翻天覆地的改變，雖然我現(xiàn)在依然是每天兩點(diǎn)一線、默默無聞奮戰(zhàn)在工作崗位和家庭生活中普通人的一員，但11年北京生活磨礪出了我的堅(jiān)強(qiáng)，相信努力奮斗就定會(huì)有所收獲，也讓我堅(jiān)定了堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力完善自己不斷追求進(jìn)步的信念，平凡的人保有不平凡的夢(mèng)想，也希望自己能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)入一流的院校進(jìn)行學(xué)習(xí)，把自己打造成綜合性人才，在未來的職業(yè)道理有長足的進(jìn)步和發(fā)展。職業(yè)決策范文(篇十)一、現(xiàn)實(shí)中決策指標(biāo)選擇的調(diào)查調(diào)查現(xiàn)實(shí)中10個(gè)醫(yī)藥項(xiàng)目投資決策指標(biāo)選擇的情況，如表1。根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總后得出：現(xiàn)實(shí)中采用凈現(xiàn)值作為決策指標(biāo)的比例為60%，采用內(nèi)部報(bào)酬率作為決策指標(biāo)的比例為60%，采用靜態(tài)回收期作為決策指標(biāo)的比例為60%，采用動(dòng)態(tài)回收期作為決策指標(biāo)的比例為60%，采用技術(shù)優(yōu)勢作為決策指標(biāo)的比例為40%，采用內(nèi)部附帶效應(yīng)作為決策指標(biāo)的比例為30%，采用凈利潤作為決策指標(biāo)的比例為10%。如圖1所示。二、決策指標(biāo)的對(duì)比分析與選擇在項(xiàng)目投資決策過程中，全面地考察投資項(xiàng)目與資本投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的相關(guān)性是一個(gè)極為緊要的環(huán)節(jié)。錯(cuò)誤的投資決策往往就是忽略了投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，而斤斤計(jì)較于項(xiàng)目本身的有關(guān)特征因素，比如單純技術(shù)方面的高水平等?，F(xiàn)實(shí)中，有些投資決策往往是基于所謂的技術(shù)層面的考慮做出的。因此，要利用科學(xué)的決策指標(biāo)，根據(jù)相應(yīng)的決策準(zhǔn)則選擇項(xiàng)目，這是實(shí)施決策項(xiàng)目過程中一個(gè)關(guān)鍵性的步驟。①使用靜態(tài)回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，僅僅收回了初始投資額的本金，而沒有收回投資額的機(jī)會(huì)成本。②利潤指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，不同會(huì)計(jì)政策下的利潤存在差異，沒有扣除權(quán)益資本的成本，所以利潤的增長未必意味著公司價(jià)值的增長。③將回收期這一指標(biāo)作為主要的決策指標(biāo)，容易造成管理人員的短視，不利公司戰(zhàn)略投資。在醫(yī)藥項(xiàng)目這類壽命期內(nèi)現(xiàn)金流相對(duì)穩(wěn)定的投資項(xiàng)目，不宜將回收期作為主要的決策指標(biāo)，可以作為輔助指標(biāo)。綜上所述，凈現(xiàn)值同時(shí)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和市場風(fēng)險(xiǎn)，可度量“公司價(jià)值”；而內(nèi)部報(bào)酬率既考慮了資金的時(shí)間價(jià)值及投資方案在整個(gè)壽命期內(nèi)的經(jīng)營情況，不依靠其他項(xiàng)目以外的任何信息和參數(shù)，不需要事先給出折現(xiàn)率即可直接求出，是一個(gè)相對(duì)值。根據(jù)調(diào)查如表1及圖1可知，目前凈現(xiàn)值和內(nèi)部報(bào)酬率是醫(yī)藥項(xiàng)目投資決策中采用最為頻繁的決策指標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)項(xiàng)目選擇凈現(xiàn)值和內(nèi)部報(bào)酬率作為決策指標(biāo)，還是比較科學(xué)的。職業(yè)決策范文(篇十一)在一學(xué)期的大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃的課程學(xué)習(xí)后，我完成了從剛進(jìn)入大學(xué)的興奮與低效的學(xué)習(xí)與生活的狀態(tài)，到今天的高效高質(zhì)量地生活的蛻變。大職規(guī)這門課程幫助我們認(rèn)識(shí)自我，探索工作世界，提高抉擇能力，制作短期計(jì)劃及中長期計(jì)劃。沒有目標(biāo)，沒有計(jì)劃，意味著低效率。剛步入大學(xué)的我們，迷茫而興奮。多年的應(yīng)試教育，多年習(xí)慣于聽從父母的意見，我們似乎已經(jīng)失去了喜歡什么，想要什么的能力。我們選擇的學(xué)校和專業(yè)，大多都是依靠父輩、朋友以及各種專家的建議來決定的。我們中的大多數(shù)不是因?yàn)闊釔圻@個(gè)專業(yè)或者說這個(gè)行業(yè)，而選擇現(xiàn)在就讀的專業(yè)。那這樣的我們對(duì)于對(duì)這個(gè)專業(yè)的了解又能有多少呢?我們有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃嗎?我們對(duì)自己的認(rèn)知度，也是不夠的。我們的性格、興趣、技能、價(jià)值觀，我們真的都清楚嗎?我想答案是，不太清楚。我們不清楚自己所愛，我們不夠了解自己的特性，所以，我們需要大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展和規(guī)劃的相關(guān)學(xué)習(xí)。職業(yè)生涯規(guī)劃是指針對(duì)個(gè)人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測定，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程。所以，如果能利用好職業(yè)生涯規(guī)劃，我們可以更有效而快速地找到目標(biāo)繼而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，肯定自身價(jià)值。探索自己，發(fā)現(xiàn)自己的特性，找到喜歡的專業(yè)。當(dāng)清楚了這些后，我們才能更好地確定自己的職業(yè)發(fā)展方向，以便在大學(xué)四年中有選擇、有側(cè)重地發(fā)展，制定計(jì)劃，提高效率，過充實(shí)而滿含意義的四年。這十一節(jié)課中，我們通過MBTI、霍蘭德測試探索自身性格及興趣，更好地認(rèn)識(shí)了自己，發(fā)現(xiàn)了自己的性格特點(diǎn)，長處及短處。漸漸地明白了自己的性格所適合的一些職業(yè)，自己所偏好的一些事務(wù)，自己可能勝任的工作崗位。通過這些測試我們看到自己的長處、短處和興趣所在，利于我們?cè)诼殬I(yè)的道路上，選擇正確的方向。在課堂中，通過老師的一些講解，和一些小測試，我們都會(huì)有意識(shí)或者無意識(shí)地對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)分析、判斷，從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自我。例如，畫生命線，在上面寫出我們對(duì)過往的回首、未來的期望，它讓我們懂得，每個(gè)人的生涯不同，我們擁有屬于自己的生涯;很隨意地畫一只小豬，它的尾巴，則代表我們對(duì)異性的吸引;在一次時(shí)長8分鐘的團(tuán)隊(duì)棉花糖的活動(dòng)過程中，首先，我們小組討論出了可施行方案，我是組長，我根據(jù)各個(gè)成員的特性，對(duì)這個(gè)活動(dòng)的態(tài)度、認(rèn)知度及各方面的能力和結(jié)合時(shí)間、效率方面的考慮等等，對(duì)大家進(jìn)行一個(gè)分工，接著我們小組便開始了制作過程，盡管小組很團(tuán)結(jié)，效率很高，但是由于技術(shù)層面，我們對(duì)于力學(xué)等方面的認(rèn)知度不夠，高塔總會(huì)倒，于是我們放棄高，轉(zhuǎn)而求穩(wěn)，最終在有限的時(shí)間內(nèi)完成我們的作品，它不是最高的卻是最穩(wěn)的。這個(gè)小體驗(yàn)后，我們認(rèn)識(shí)到成功不僅需要選擇正確的方案，還需要領(lǐng)隊(duì)者的分工，團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力等。當(dāng)然還有一些其他的小測試，它們都在幫助我們探索自我，認(rèn)知自己。接著根據(jù)我們的理解以及對(duì)這個(gè)行業(yè)仍存在的疑惑制作了問卷調(diào)查，然后通過電話及郵件等形式，采訪了相關(guān)人士(在王英老師的建議下，有對(duì)比地選擇了剛?cè)胄胁痪玫男率郑唾Y深的專業(yè)人士)。采訪過程中，我們體會(huì)到與人溝通交流一定要有禮貌，要時(shí)常為他人著想，他人才會(huì)愿意和我們交談，幫助我們完成這次的生涯訪談。在于行業(yè)的新人與資深人士的交談中，我們感覺新人有些浮躁，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)偏向于表面而無較深刻體會(huì)，不過我們?nèi)匀荒軓呐c他的交流中學(xué)到不少，在大學(xué)期間應(yīng)該準(zhǔn)備些什么，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)需要