企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題2024/3/26企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題德赫斯在《長壽公司》指出企業(yè)“長壽”的秘訣：（1）適應環(huán)境；（2）精誠團結(jié)；（3）保守財務；（4）不斷創(chuàng)新。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題德赫斯在《長壽公司》指出企業(yè)“短命”的因素：（1）高控制；（2）戰(zhàn)略的失誤；（3）管理的軟弱；（4）保守的價值觀念。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題一、企業(yè)必須明確自己的目標企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題目標方向行動結(jié)果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題中國企業(yè)戰(zhàn)略歸納起來有三種基本的情況：第一種，屬于有思路、有方向、有戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)也在穩(wěn)步地發(fā)展；第二種，確定了戰(zhàn)略目標，但戰(zhàn)略實施中出問題的；第三種，沒有明確的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題最佳的目標取向想做可做能做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題二、企業(yè)必須做該做的事情企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題多元化：向左轉(zhuǎn)還是向右轉(zhuǎn)？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題沃爾瑪成千上萬的廉價商品如何天天平價戴爾公司結(jié)實便宜的計算機如何控制供應鏈豐田公司生產(chǎn)一切可能的汽車如何使用“看板管理”福特公司生產(chǎn)價廉物美的汽車如何使用流水線微軟公司標準化的Windows軟件如何在一個平臺上兼容更多的軟件英特爾生產(chǎn)速度更快的芯片如何使CPU18個月提速本事本領企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題專注做一件事情

不斷突破提高

專注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題三、企業(yè)必須以創(chuàng)新為發(fā)展動力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新市場創(chuàng)新要素創(chuàng)新組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題產(chǎn)品創(chuàng)新重大的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進創(chuàng)新漸近（改進）的產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題工藝創(chuàng)新通過加工工藝的改變，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題工藝創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題市場創(chuàng)新轉(zhuǎn)變功能轉(zhuǎn)移功能轉(zhuǎn)化功能企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題要素創(chuàng)新借雞生蛋——虛擬生產(chǎn)。借網(wǎng)捕魚——虛擬銷售。借腦生智——虛擬研發(fā)。同舟共濟——戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題組織創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題管理創(chuàng)新管理理論的創(chuàng)新管理方法的創(chuàng)新管理組織的創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題設施資金人員制度文化組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題四、企業(yè)要進一步強化內(nèi)部管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題

叫的狗：指企業(yè)已經(jīng)存在并能發(fā)現(xiàn)的重要、亟需解決的問題。不叫的狗：重要的問題，但不很急迫解決的問題，有關企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。睡著的狗：問題存在，但大家不愿去討論、回避。

警惕：組織解決問題能力在弱化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題三年企業(yè)看運氣；五年企業(yè)看老板；十年企業(yè)看管理；二十年企業(yè)看文化；四十年企業(yè)看信仰。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)管理重點與著力點

（1）以建設互信的環(huán)境為基礎（2）以強化制度化管理為重點（3）以提高執(zhí)行力為突破企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題（1）以建設互信的環(huán)境為基礎強化誠信意識構(gòu)建彼此信任的工作環(huán)境企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題強化誠信意識建立誠信管理體系

誠信意識的教育

建立內(nèi)部誠信檔案

對關鍵事件誠信評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題構(gòu)建彼此信任的工作環(huán)境說話可信做事可靠為人可敬真誠主動言而有信公開坦率有良好的口碑人前背后一致

可依賴，可靠負責任爭取雙贏結(jié)果有能力尊重和關心有同理心態(tài)度客觀包容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題你怎么樣認為？（1）12+14=26（2）34-12=22（3）24-17=7（4）122+198=310（5）235-123=112企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題（2）以制度化管理為重點制度要能執(zhí)行制度必須執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題制度要能執(zhí)行制度制訂制度的內(nèi)容制度的操作90%時間10%時間制度執(zhí)行10%影響90%影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題制度必須執(zhí)行任何人所有人多數(shù)人少數(shù)人有的人別的人沒有人企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題醒目盲