市政道路工程規(guī)劃

市政道路工程規(guī)劃一、工程項目概況（一）工程項目特點：1、工程項目名稱：×××市政工程-門路工程2、扶植地點：本工程位于北京市昌平區(qū)南部，現(xiàn)況昌平路東側，×××位于×××所包抄的區(qū)域內。3、工程類型和范疇：本工程是×××承擔開創(chuàng)的大年夜型經(jīng)濟有用房室廬小區(qū)，個中××籌劃用地面積約11.8萬平米。為完美小區(qū)內部市政配套工程，加強小區(qū)內部門路的治理和組織，甲方托付×××，對本區(qū)室外市政工程-門路工程，進行施工圖設計。門路工程因為小區(qū)內部籌劃車輛較多，依照甲方要求，在門路車行道及消防環(huán)路兩側有前提的處所設置恰當?shù)牟窜噲?，以便利小區(qū)居平易近私有車輛的停放，為包管小區(qū)內部的綠化面積，小區(qū)內部泊車場均設置為綠化泊車場，具體方法為在泊車內部必定的間距內設置中心綠化帶（一樣為4.6米，可停放兩輛靈活車），栽種樹木以加強綠化后果，依照相干規(guī)范要求并與甲方協(xié)商，本次設計泊車場單位泊車位長度為5米，寬度為2.3米，一樣設置地位為車行道兩側，采取垂直泊車方法，局部路段因為前提限制采取單側平行泊車方法，單位泊車位長度為7米，寬度為2米。在各車行道訂交路口或轉彎處設置緣石半徑一樣采取5米，以包管車輛能平順通行。小區(qū)內部各門路的寬度設置情勢如下：車行道推敲到雙向行駛一樣采取6米，門路兩側設置靈活車垂直泊車場時，包管中心通道寬最小為6米，采取平行泊車場時，通道寬度不小于4米。部分建筑樓前進出口側如無設計車行道，為便利消防車及遷居車通行，設置車行步道，寬度依照用地前提設置為3~4米，同時，建筑物依照須要設置隱形消防通道，以備急需。依照小區(qū)建筑總體安排，本次小區(qū)內一樣均在建筑進出口處設置人行道，以便利建筑物內居平易近的出。步道寬度一樣采取2米。本工程車行道寬度為6米時，一樣采取雙面坡排水，車道寬度小于6米時，一樣采取單面坡排水，同時，人行道及自行車泊車場處均采取單面坡排水。門路及人行道橫坡一樣采取1.5%，個中，當路側采取垂直式泊車場時，泊車場橫坡一樣采取0.5%，坡向應與相接處門路坡向相反，以便雨水的快速排放，并節(jié)儉工程投資。為清除小區(qū)內部路面雨水的順利清除，本門路工程最小縱坡為0.30%。門路路面構造及泊車場路構造：車行門路面構造細料式瀝青砼AC-13(I)4㎝粗粒式瀝青砼AC-30（I）6㎝石灰粉煤灰砂礫32㎝(16+16)石灰穩(wěn)固土（12%）15㎝車行門路面構造總厚度57cm泊車場及回車場路面構造預制砼大年夜方磚（20×40×9cm）9cmM7.5水泥砂漿3cm石灰粉煤灰砂礫30㎝(15+15)石灰穩(wěn)固土（12%）15㎝泊車場及回車場路面構造總厚度57cm路床回彈模量應不小于30Mpa,若不知足要求，為包管路基強度，應采取9%石灰土對路基進行處理。人行門路面構造：彩色步道磚5㎝7.5＃水泥砂漿2㎝石灰穩(wěn)固土（12%）15㎝人行門路面構造總厚22㎝車行道及與其相接的回車場路面構造：彩色步道磚5㎝現(xiàn)澆10號豆石砼10㎝石灰穩(wěn)固土（12%）20㎝車行道及與其相接的回車場構造總厚35㎝（二）工程扶植相干單位（工程項目組織機構）：工程項目標組織機構：（1）扶植單位：（2）設計單位：（3）承包單位：（4）監(jiān)理單位：（5）治理單位：二、監(jiān)理工作依照（一）北京市處所性標準《扶植工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002；（二）北京市《都市門路工程施工技巧規(guī)程》DBJ-45-2000（三）《城鎮(zhèn)道工程施工質量考查標準》DBJ01-11-2004（四）《市政差不多舉措措施工程質量考查與驗收同一標準》DBJ01－90－2004（五）《市政差不多舉措措施工程材料治理規(guī)程》DBJ01－71－2003（六）本工程設計圖紙、相干變革文件；（七）業(yè)主與承包人簽定的《扶植工程施工合同》和協(xié)定；（八）業(yè)主與公司簽訂的扶植工程“托付監(jiān)理合同”；（九）國度、市建委頒布的有關扶植工程的司法、律例、規(guī)范、標準、規(guī)程；（十）交往文件和會議紀要；三、監(jiān)理范疇和目標（一）監(jiān)理范疇：市政工程的施工內容。（二）監(jiān)理內容：施工預備時期的監(jiān)理，施工過程中的進度操縱、質量操縱、造價操縱與合同其他項目治理等，施工全過程的監(jiān)理。包含：1、熟悉圖紙和參加設計交底。2、核定施工單位的施工組織設計和施工技巧籌劃。3、審批施工單位選定的材料，構配件及設備的質量，對阻礙安穩(wěn)、應用功能、不雅感材料、要進行質量剖斷。謝毫不合格材料出場，以預控為主。4、會同甲方、設計、治理單位對原材料構配件臨盆廠家進行考察，考查廠家天資、營業(yè)執(zhí)照、臨盆工藝質量包管考查體系，確保出場原材料，構配件的合格。5、以巡查、旁站、抽檢、實驗等手段檢查工程質量，對違抗設計文件、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定所采取的材料、籌劃、工藝及時發(fā)出通知或指令，要求停止施工直到相符要求。6、核查工程預檢、檢測、核查隱藏工程檢查記錄、簽認隱藏工程檢查記錄，驗收分項、分部工程，簽認《分項、分部工程施工報驗表》，未經(jīng)簽認時不得進行下道工序。7、督促施工單位建立健全質量包管體系，完美施工治理軌制，落本質量包管方法。8、編寫監(jiān)理籌劃，編制須要的監(jiān)理細則，按監(jiān)理籌劃，監(jiān)理細則規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。9、組織召開施工監(jiān)理交底會議、每周的監(jiān)理例會及專題會議，并編寫會議紀要。10、檢查、核驗施工單位已復測的、測繪單位供給的導線和水準點?？疾槭┕挝灰勒諏Ь€、水準點的測量放線，簽認施工單位的《施工測量放線報驗表》。11、審批施工單位進度籌劃，視實際情形，合時檢查實際進度，要求施工單位采取方法實現(xiàn)籌劃進度目標，按合同工期完成本工程。12、檢查現(xiàn)場施工過程中安穩(wěn)防護、文明施工、衛(wèi)生舉措措施，發(fā)明不相符要求的口頭或書面通知承包人整改。13、檢查承包單位的工程技巧材料，督促施工單位收集整頓歸檔，為編制落成材料打下差不多，達到城建檔案規(guī)定的要求。14、工程變革的有關現(xiàn)場確認工作。15、按時、按期向甲方報出監(jiān)理月報。16、施工過程中監(jiān)理材料的收集與治理和落成歸檔工作。（三）監(jiān)理目標：1、工期按合同規(guī)定，操縱目標為合同規(guī)定的落成日期。2、工程質量操縱目標為合格。3、工程造價操縱目標為工程施工合同價。四、施工預備時期的監(jiān)理（一）介入設計交底，明白得各項工程設計的依照、甲方意圖、施工現(xiàn)場前提、構造特點及留意事項，以便監(jiān)理工作具有實際針對性。（二）審核施工組織設計或籌劃1、要求承包單位編制工程整體施工組織設計（含籌劃）2、要求專業(yè)管線編制施工籌劃（含籌劃）3、審核施工組織設計或籌劃，重點審查施工安排是否合理，施工方法、方法的可行性，質量包管方法的靠得住性、針對性。工期安排是否知足施工合同要求，進度籌劃是否包管施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設備的設備與進度籌劃是否調和，寫出版面批復。（三）考查施工測量放線成果1、考查測量放耳目員是否持證上崗，測量儀器檢測證書是否齊備有效。2、考查施工復測成果，組織現(xiàn)場實際測量復合。確保門路、管道定位、高程精確無誤。3、要求施工單位編制測量操縱籌劃和放線成果，報監(jiān)理部審核，操縱樁妥加愛護，復合有具體記錄。（四）第一次工地會議1、由甲方介紹施工、監(jiān)理各單位負責人。聽取施工單位前期預備情形報告請示。2、總監(jiān)理工程師向各施工單位作監(jiān)理工作交底，介紹監(jiān)理工作范疇、內容、監(jiān)理操縱工作的全然法度榜樣和工作方法，提出表報的報審法度榜樣。3、向甲方請示報告請示工作。（五）施工監(jiān)理交底1、明白有用的國度及本市宣布的有關工程扶植監(jiān)理的政策、法令、律例。2、介紹監(jiān)理工作內容，監(jiān)理操縱工作的全然法度榜樣和方法。3、提出有關報表的報審要求及工程材料和治理的要求。（六）核查開工前提1、當局主管部分已簽發(fā)的《北京市扶植工程開工證》。2、施工組織設計差不多總監(jiān)理工程師審核。3、測量操縱樁已考查合格。4、承包單位項目經(jīng)理部治理人員已到位，施工人員、設備、材料，按籌劃出場落實。5、現(xiàn)場門路、水、電、通信等具備開工前提。6、總監(jiān)理工程師簽訂《工程動工報審表》。五、工程進度操縱嚴格按照監(jiān)理規(guī)程“5.2工程進度操縱的全然法度榜樣”實施監(jiān)理工作（見框圖）5.2工程進度操縱的全然法度榜樣注：如總進度籌劃為施工組織設計的一部分，可不零丁審批注：如總進度籌劃為施工組織設計的一部分，可不零丁審批承包單位編制施工總進度籌劃填寫《施工進度籌劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度籌劃填寫《施工進度籌劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按籌劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情形進行檢查、分析全然實現(xiàn)籌劃目標嚴峻偏離籌劃目標承包單位編制下一期籌劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指導承包單位采取調劑方法否（二）在核定施工單位的施工組織設計的差不多上，依照工程特點及現(xiàn)場實際情形，承包單位要按月編制臨盆籌劃，每月25日提交下月度臨盆籌劃。包含技巧方法，在月度開端的臨盆例會上提交評論辯論認定，施工單位報送《施工進度籌劃報審表》項目監(jiān)理部核定。（三）依照工程進度賡續(xù)分析情勢，在監(jiān)理例會或其它方法向施工單位提出看法和建議，督促和贊助施工單位加快進度。（四）要求施工單位按倒排工期法，梳理存在阻礙籌劃實施的問題，然后與相干各方協(xié)商解決方法。（五）估量氣象阻礙，作好預先預備，每道工序施工技巧籌劃要有針對性，幸免返工耽擱工期。（六）及時向甲方提出阻礙進度的問題，求得盡快解決的方法，確保工期目標的實現(xiàn)。（七）合營甲方作好各項施工調和工作，積極想方法、提建議，確保質量的前提下加快進度。六、工程質量操縱（一）嚴格按照《監(jiān)理規(guī)程》“6.2工程質量操縱的全然法度榜樣”實施監(jiān)理工作，包含：“6.2.1工程材料、構配件和設備質量操縱全然法度榜樣”，“6.2.3分項/分部工程質量簽認全然法度榜樣”和“6.2.4單位工程驗收全然法度榜樣”（見框圖）。6.2.1工程材料、構配件和設備質量操縱全然法度榜樣承包單位填寫承包單位填寫《工程物質出場報驗表》監(jiān)理工程師審核承包單位應用承包單位另選方法：1.審核證實材料2.到廠家考察3.出場材料考查4.進行驗證不合格6.2.3分項、分部工程簽認全然法度榜樣承包單位承包單位達到分項工程報驗前提進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位連續(xù)施工達到分部工程驗收據(jù)件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位進行改正承包單位進行改正不合格不合格6.2.4單位工程驗收全然法度榜樣承包單位進行整改承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位自檢合格填報《單位工程落成預驗收報驗表》監(jiān)理工程師審核質量操縱材料監(jiān)理單位進行落成預驗收監(jiān)理單位向扶植單位提交工程質量評估申報參加由扶植單位組織的落成驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《落成移交證書》出缺點1、工程質量操縱以工序質量為差不多，監(jiān)理工程師在抽驗分項、分部工程質量時，許多于量測考查項目中應驗收點（組）數(shù)的20%，重點項目許多于30%。2、監(jiān)理工程師在量測項目中，應考查點的誤差值，均應在許可誤差值范疇之內，只許可考查中一個點的誤差在許可誤差值的1.5倍之內。3、監(jiān)理工程師在考查分項、分部及單位工程中，必須起首對承包人的自檢材料賣力審查、核實，在核實自檢材料真實、完全、齊備的前提下，才能進行實測、實量項目。4、工程質量是全部監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理人員要果斷的貫徹以質量為中間的方針，以施工的驗收規(guī)范，工程質量驗評標準為依照，督促承包單位周全實施工程項目合同商定的質量標準，對工程項目施工全過程實施質量操縱，以質量預控為重點，按合同前提和監(jiān)理托付合同所付與的職責，以嚴格監(jiān)理、熱忱辦事、一絲不茍、量力而行、合理公證的原則處理好各類抵觸。監(jiān)理經(jīng)由過程跟蹤動態(tài)治理、事前監(jiān)理、過程考查與操縱，實現(xiàn)工程質量的總目標。并以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質監(jiān)理辦事，使顧客（業(yè)主）知足，承包人佩服。（二）質量操縱方法1、賣力進修，履行合同文件，嚴格操縱設計圖紙、施工規(guī)范和質量驗收評定的有關要求與規(guī)定；2、督促并協(xié)助承包人完美質量包管體系，落實實現(xiàn)質量目標的方法；3、加強對原材料、部件、預制構件、混淆料、瀝青砼等的考查，抽檢和復核審批工作，貫徹履行京建[97]172號文件《關于施工實驗實施有見證取樣送檢軌制的暫行規(guī)定》；4、監(jiān)理人員依照現(xiàn)場情形和部位，做全過程的跟蹤檢查（即巡查及旁站）對隱藏工程嚴格操縱，上道工序不合格的嚴禁下道工序施工；5、嚴格審查與核實施工單位自檢材料的各項報表和數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查，與報表不符的或未達到驗收評定標準的項目，將拒絕驗收；（三）重點項目質量操縱方法序號工序名稱質量標準要求內容1路床土基回彈摸量30MPa相符技巧規(guī)程路基要求2路床密實度≥95%重型擊實相符技巧規(guī)程路基要求3石灰、粉煤灰基層密實平厚度達標重型碾壓無輪跡強度合格4瀝青砼面層密實平厚度達標無輪跡檢查井四周、雨水口接順5人行步道方磚反正縫垂直圖案美不雅平坦度合格，無翹動空鼓七、工程造價操縱（一）嚴格按照《監(jiān)理規(guī)程》“7.3造價操縱的全然法度榜樣”中的“7.3.1工程款付出全然法度榜樣”和“7.3.2工程款落成結算的全然法度榜樣”（見框圖）實施監(jiān)理工作。7.3.1工程款付出全然法度榜樣監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款付出申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款付出證書》扶植單位負責人審批扶植單位向承包單位付出工程變革費用索賠費用等7.3.2工程款落成結算的全然法度榜樣工程經(jīng)各方落成驗收工程經(jīng)各方落成驗收承包單位提交落成結算材料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)落成結算《工程款付出證書》扶植單位審核、贊成扶植單位向承包單位付出（二）要求承包單位依照施工圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。（三）要求承包單位于施工進度籌劃贊成后十天內，依照扶植工程施工合同將合同內價款分化切塊，編制與進度籌劃相對應的工程項目各時期季、月的資金應用籌劃。（四）審核承包單位的資金應用籌劃。與扶植單位、承包單位協(xié)商確信響應工程款付出籌劃。（五）經(jīng)常檢查工程計量和工程款付出的情形，對實際產(chǎn)生值與籌劃操縱值進行分析、比較、提出造價操縱的建議，并在監(jiān)理月報中向扶植單位申報。（六）經(jīng)由過程《工作接洽單》與甲方、承包人溝通信息，提出工程造價操縱的建議。（七）工程量計量原則：每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。（八）要求施工單位每月26日前，依照工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，上報完成工程量。（九）對弗成預感的工程量，如管道差不多處理、門路清換腐植土，地下不明障礙物等工程量，監(jiān)理工程師與施工單位進行如實計量。（十）總監(jiān)理工程師審核施工單位的《工程款付出申請表》（A14）是否相符甲方與承包人簽定的扶植工程施工合同的商定，簽發(fā)《工程款付出證書》（B7）。（十一）要求承包單位依照已計量確認的當月完成工程量，按合同的商定運算月工程進度款，并填寫《（）月工程進度款報審表》（A11）和《工程變革費用報審表》（A12），報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師審核、簽認、監(jiān)理月報中向甲方申報。（十二）工程落成，經(jīng)甲方組織各方驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時刻內向項目監(jiān)理部提交落成結算材料。八、施工合同其它事項的治理（一）施工合同治理1、嚴格按照《監(jiān)理規(guī)程》“8.2施工合同其它事項治理的全然法度榜樣”實施監(jiān)理工作，包含：“8.2.1工程變革治理的全然法度榜樣”，“8.2.2工程延期治理的全然法度榜樣”和“8.2.3費用索賠治理的全然法度榜樣”（見框圖）。8.2.1工程變革治理的全然法度榜樣扶植單位或設計單位提出工程變革扶植單位或設計單位提出工程變革設計單位簽發(fā)設計變革文件承包單位提出工程變革總監(jiān)理工程師審查簽認扶植單位審查簽認扶植單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變革單》承包單位實施工程變革承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變革費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認扶植單位審批須要時須要時不合意8.2.2工程延期治理的全然法度榜樣延期事宜產(chǎn)生延期事宜產(chǎn)生項目監(jiān)理部收集材料具體記錄過程承包單位提交工期索賠意向申報承包單位隨時提交延期事宜的具體申報延期事宜停止，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、扶植單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不合意不一致8.2.3費用索賠治理的全然法度榜樣費用索賠事宜產(chǎn)生費用索賠事宜產(chǎn)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集材料具體記錄過程承包單位隨時提交事宜的具體申報事宜停止后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、扶植單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不合意不一致2、按照事前操縱，采取預先分析，查詢拜望的方法向甲方和承包人發(fā)出預示，督促兩邊賣力實施合同義務，防止偏聚散同商定事宜的產(chǎn)生。3、及時糾偏，隨時跟蹤合同履行情形，發(fā)明實施中的問題及時用《工作接洽單》通知和督促違約方改正不相符合同商定的行動。4、調和有爭議的問題要充分調研，分析實際情形提出解決籌劃，合營包管施工合同的順利實施。（二）安穩(wěn)文明施工治理1、督促施工單位嚴格按照國務院393令《建筑工程安穩(wěn)治理條例》的要求進行治理。對安穩(wěn)、文明施工不容涓滴忽視。2、督促施工單位，緊緊建立“安穩(wěn)第一、預防為主”的方針。建立安穩(wěn)治理軌制，落實安穩(wěn)義務制，保持施工安穩(wěn)交底制。生活區(qū)、倉庫配備消防器材，加強防火，用電的治理，清除隱患，杜絕一切變亂的產(chǎn)生。3、督促施工單位，加強施工技巧安穩(wěn)的治理，對雨污水管線溝槽、基坑作好支護、加強巡查，防備坍塌、滑坡，在重要路口、溝槽、基坑四周，必須設置防護圍欄、照明當心標記等安穩(wěn)防護方法。4、保持施工現(xiàn)場潔凈整潔，凡進入現(xiàn)場材料、成品、半成品和機具設備應堆放整潔，分列有序。生活污水排放、舍棄物堆放以及伙房舉措措施應相符情形衛(wèi)生要求。5、建立安穩(wěn)臨盆第一的思惟項目監(jiān)理部人員都要進步熟悉，屈從安穩(wěn)第一的原則。6、項目監(jiān)理部將嚴格遵守公司對安穩(wěn)治理、扶植工程安穩(wěn)監(jiān)理的強迫性治理文件的要求，對本工程實施安穩(wěn)監(jiān)理。7、操縱人的不安穩(wěn)行動：人是施工臨盆中的主體，也是安穩(wěn)臨盆的關鍵，要想搞好施工扶植中的安穩(wěn)，必須加強教誨、培訓，進步全部施工人員的安穩(wěn)意識，嚴格操縱不安穩(wěn)行動。諸如：精力不集中導致誤操作、安穩(wěn)方法不到位、為搶進度盲目施工、蒙昧違章蠻干以及僥幸心理、麻痹大年夜意變成變亂等，是以監(jiān)理工程師必須增能人員不安穩(wěn)行動的治理。8、操縱物的不安穩(wěn)狀況：工程在實施過程中，要應用專門多各類類型的機械、對象、設備、材料及用水、用電等，這些設備、機具處于優(yōu)勝狀況，不僅能使工程進展順利，同時也為安穩(wěn)施工供給了有力的保證，不然將危及操作人員的安穩(wěn)。監(jiān)理工程師要賣力檢查承包方出場的各類設備是否相符有關規(guī)定，設備的安裝及驗收是否相符規(guī)范要求等，確保安穩(wěn)臨盆。9、安穩(wěn)文明治理監(jiān)理工作全然法度榜樣編制安穩(wěn)、文明施工方法，編制施工安穩(wěn)脆弱環(huán)節(jié)操縱點編制安穩(wěn)、文明施工方法，編制施工安穩(wěn)脆弱環(huán)節(jié)操縱點承包商修改修改承包商審查項目監(jiān)理部審查項目監(jiān)理部N贊成?N贊成?YY產(chǎn)生安穩(wěn)變亂項目法人在施工過程中按照履行，監(jiān)理實施監(jiān)控，并進行日常檢查產(chǎn)生安穩(wěn)變亂項目法人在施工過程中按照履行，監(jiān)理實施監(jiān)控，并進行日常檢查提交安穩(wěn)變亂分析申報，報項目法人和項目監(jiān)理部提交安穩(wěn)變亂分析申報，報項目法人和項目監(jiān)理部承包商成立安穩(wěn)引導小組（項目法人擔負組長、各參建單位為組員）成立安穩(wěn)引導小組（項目法人擔負組長、各參建單位為組員）按期進行安穩(wěn)文明施工檢查按期進行安穩(wěn)文明施工檢查查詢拜望，研究處理籌劃項目法人、項目監(jiān)理部、承包商是否有安穩(wěn)隱患Y查詢拜望，研究處理籌劃項目法人、項目監(jiān)理部、承包商是否有安穩(wěn)隱患Y整改及檢查整改成果NN處理、整改及檢查在監(jiān)理月報及監(jiān)理工作申報中反應安穩(wěn)文明施工信息處理、整改及檢查在監(jiān)理月報及監(jiān)理工作申報中反應安穩(wěn)文明施工信息項目監(jiān)理部提交專題安穩(wěn)變亂分析申報承包商提交專題安穩(wěn)變亂分析申報承包商知足工程安穩(wěn)施工要求，連續(xù)施工知足工程安穩(wěn)施工要求，連續(xù)施工項目監(jiān)理部確認（三）質量、情形和職業(yè)健康安穩(wěn)的治理目標質量目標：辦事到位、工程優(yōu)質、合同履約率100％情形目標：確保資本的節(jié)約和有效應用、舍棄物規(guī)定收集處理情形身分施加阻礙范疇100％職業(yè)健康安穩(wěn)目標：中毒變亂產(chǎn)生率為0重大年夜質量安穩(wěn)變亂產(chǎn)生率為0重大年夜交通安穩(wěn)變亂產(chǎn)生率為0火警變亂產(chǎn)生率為0（四）監(jiān)理現(xiàn)場情形治理方法1、編制依照公司D版《治理手冊》、《法度榜樣文件》；已確信的重要情形身分；有關律例要求；監(jiān)理項目特點；等等。2、組織機構項目監(jiān)理情形治理組，組長：項目總監(jiān);副組長：總監(jiān)代表。組員：3、職責1）項目總監(jiān)：負責本項目監(jiān)理部的情形治理。2）項目監(jiān)理人員：各專業(yè)監(jiān)理人員負責監(jiān)理現(xiàn)場本專業(yè)的情形治理工作，監(jiān)理現(xiàn)場的辦公區(qū)域的情形治來由項目總監(jiān)指定監(jiān)理人員負責。4、方法和方法）節(jié)電應用門、窗天然通風空氣對流的特點，盡量削減空調機開啟時刻，如開空調，夏季室內設定溫度在26攝氏度以上，冬季室內溫度保持在18至20攝氏度；削減運算機、打印機的待機狀況；如室內光線知足辦公前提，則不開燈，并做到人走燈滅。）節(jié)約紙張辦公用紙盡量雙面應用、雙面復印，削減文件的復制和翻印，同時進步電子文檔辦公程度。）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室設舍棄物收集箱，要分類收集；做好現(xiàn)場監(jiān)理辦公區(qū)域的各項治理工作，防備火警產(chǎn)生，杜絕因火警而產(chǎn)生廢氣?？偙O(jiān)指定專人負責具體治理監(jiān)理辦公區(qū)域的情形。）施工現(xiàn)場情形身分和情形阻礙屬承包單位義務范疇，現(xiàn)場監(jiān)理人員要施加阻礙，以使達到向水體、大年夜氣、地盤減量排放，削減和降低對情形的破壞，是以采取如下施加阻礙方法：eq\o\ac(○,1)項目監(jiān)理部在審查施工組織設計或專項施工籌劃時，要增長對情形身分的審查，要求承包單位增長有關情形治理方法。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理活動中，監(jiān)理部發(fā)明在施工過程中，有重大年夜情形阻礙的部位，或違抗司法、律例，或應用司法禁止應用或限制應用物質，對噪聲擾平易近、超標粉塵排放等八種狀況，等等，監(jiān)理部將要求承包單位進行整改。eq\o\ac(○,3)對工程部已確信的監(jiān)理現(xiàn)場重要情形身分如監(jiān)理現(xiàn)場施工機械、設備應用時產(chǎn)生的噪聲，監(jiān)理現(xiàn)場因現(xiàn)場裸露的土堆、施工廠地平坦等產(chǎn)生的廢氣（粉塵）等，由總監(jiān)與承包方項目經(jīng)理進行溝通、研究、商量清除、削減重要情形阻礙的可行性和可能性。eq\o\ac(○,4)監(jiān)理部應用交底會、例會、專題會等情勢，提示有關情形愛護的司法、律例的要求,宣講愛護情形的重要性。（五）職業(yè)健康安穩(wěn)治理方法1、編制依照公司B版《治理手冊》、《法度榜樣文件》；已確信的監(jiān)理現(xiàn)場弗成接收危險源清單；有關律例要求；監(jiān)理項目特點；等等。2、組織機構項目監(jiān)理部職業(yè)健康安穩(wěn)治理組，組長：項目總監(jiān)；副組長：總監(jiān)代表3、職責1）項目總監(jiān)：負責本項目監(jiān)理部職業(yè)健康安穩(wěn)治理。2）項目監(jiān)理人員：各專業(yè)監(jiān)理人員負責監(jiān)理現(xiàn)場本專業(yè)的安穩(wěn)治理工作，兼本專業(yè)安穩(wěn)員，同時負責本人的職業(yè)健康安穩(wěn)治理。監(jiān)理現(xiàn)場的辦公區(qū)域的職業(yè)健康安穩(wěn)治來由項目總監(jiān)指定監(jiān)理人員負責。4、方法及方法1）加強日常治理工作：現(xiàn)場辦公室內經(jīng)常通風解決空調污染。2）對駕車人員，經(jīng)常按期進修交通法等，不疲駕臨駛；高低班遵守交通規(guī)矩。3）不吃變質食物，不吃未煮熟的扁豆等，防備有毒有害食物進口。如產(chǎn)生食物中毒事宜急速啟用項目應急預案。4）對電器設備及插頭、接線板等，購入時要檢查是否相符用電安穩(wěn)標準和規(guī)定，天世界班前要對電器設備、開關檢查一次，及時封閉電源；經(jīng)常檢修設備清除設備漏電隱患。5）項目監(jiān)理人員都配備安穩(wěn)帽，進入施工現(xiàn)場必須要戴好安穩(wěn)帽。同時，現(xiàn)場監(jiān)理人員在實施巡查、平行考查、驗收等活動時要檢查所經(jīng)由的線路、場合、情形是否有安穩(wěn)隱患和阻礙人身健康的危險源，一經(jīng)發(fā)明，急速要求承包單位清除安穩(wěn)隱患和阻礙人身健康危險源之進步行監(jiān)理活動，以確保監(jiān)理人員的人身安穩(wěn)。6）監(jiān)理現(xiàn)場做好各項目部職業(yè)健康安穩(wěn)臨盆的檢查工作，在監(jiān)理例會上也要強調職業(yè)健康安穩(wěn)。項目監(jiān)理部的各兼職安穩(wěn)員要保持巡查軌制，并做好記錄。7）項目部的《監(jiān)理現(xiàn)場危險源辨別清單與》中，各項危險源是承包單位在施工現(xiàn)場、施工過程中可能顯現(xiàn)的危險身分，由承包單位負責操縱。依照安穩(wěn)臨盆條例規(guī)定，監(jiān)理人員要承擔監(jiān)理安穩(wěn)義務，監(jiān)理部要專門看重已確信的弗成接收的危險源清單，是以監(jiān)理部采取如下方法：審查承包單位安穩(wěn)治理、安穩(wěn)保證體系的組織機構。檢查承包單位法定代表人、項目經(jīng)理、專職安穩(wěn)員和各類功課人員安穩(wěn)考察合格證。審查承包單位安穩(wěn)臨盆義務制、安穩(wěn)規(guī)程軌制、安穩(wěn)操作規(guī)程軌制情形。審查起重機械設備考查檢測合格申報、專業(yè)人員持證上崗情形。審查基坑支護等專業(yè)施工籌劃是否相符規(guī)范要求。審查承包單位變亂應急救濟預案制訂情形。審查冬季、雨季等季候性施工籌劃的安穩(wěn)方法。審查承包單位施工總平面圖是否合理辦公、宿舍、食堂等臨時建筑的質量，審查施工現(xiàn)場場地、門路、排污、防火方法是否相符有關安穩(wěn)技巧標準、規(guī)范和文明施工要求。還應要求承包單位編制專項施工籌劃，個中包含：基坑支護于降水工程、土方開挖等工程。重點檢查弗成接收危險源的安穩(wěn)隱患是否存在，情形嚴峻的要求承包單位急速停止施工。采取交底會方法、監(jiān)理例會方法、專題會、面對面溝通等方法，總監(jiān)與項目經(jīng)理合營研究、清除工程現(xiàn)場存在的弗成接收的危險源。（六）情形、職業(yè)健康安穩(wěn)應急功課方法1、目標：為應對情形、職業(yè)健康安穩(wěn)，所造成阻礙及潛在的緊急情形和變亂，應急速啟動“質量、情形和職業(yè)健康安穩(wěn)法度榜樣文件”中的《應急預備和響應操縱法度榜樣》，并按本應急方法進行操作。2、范疇：在施工監(jiān)理現(xiàn)場，所顯現(xiàn)的人身傷亡、火警、觸電應急變亂。3、組織職責：項目情形、職業(yè)健康安穩(wěn)應急引導小組組長：項目監(jiān)理情形、職業(yè)健康安穩(wěn)緊急突發(fā)事宜的處理。4、方法：1）當現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生了人身傷亡、火警、觸電等緊急情形，第一發(fā)明人急速向項目總監(jiān)申報。2）項目總監(jiān)負責人接到第一發(fā)明人的申報后，要急速檢查情形，評估緊急狀況時的潛在阻礙后后果，并及時進行處理。3）如情形須要，項目監(jiān)理部要酌情向公司工程部申報，由工程部和項目部進行現(xiàn)場處理。4）當情形緊急，后果嚴峻時，項目監(jiān)理部積極合營有關部分及相干單位，進行現(xiàn)場搶救處理或向相干部分求救。公司工程部：工程部部長：報警德律風：110救濟掉火：119急救中間：120999交通變亂：122（七）監(jiān)理項目部環(huán)保員崗亭職責1、組織貫徹落實國度、處所當局及上級主管部分關于情形愛護司法、律例、規(guī)定、規(guī)程、標準、通知、細則等。2、介入制訂情形目標、指標和治理籌劃并檢查落實情形，盡力完成環(huán)?？疾熘笜?。3、監(jiān)督檢查情形愛護舉措措施的治理、運行、修理工作。4、建立健全污染源治理方法并檢查落實情形。5、負責情形愛護宣傳工作。6、組織介入制訂和修訂環(huán)保各項規(guī)章軌制，并合營綜合部組織有關人員進行環(huán)保常識的進修。7、貫徹傳達處所當局、環(huán)保部分下達的有關環(huán)保安穩(wěn)治理文件。（八）監(jiān)理項目部安穩(wěn)員崗亭職責貫徹落實安穩(wěn)臨盆工作方針、政策、法令及有關規(guī)章軌制，負責職員人身安穩(wěn)治理，合營綜合部組織有關職員進行職業(yè)健康安穩(wěn)常識的進修。按規(guī)定要求，做好勞動愛護用品的日常治理和監(jiān)督、檢查防護用品的質量、發(fā)放標準及應用情形，愛護勞動者在臨盆活動中的安穩(wěn)與健康。介入制訂有關人員安穩(wěn)治理方法及方法，杜絕工傷變亂，清除人身安穩(wěn)隱患。經(jīng)常深刻監(jiān)理現(xiàn)場檢查有關人員安穩(wěn)愛護情形，宣傳健康安穩(wěn)的重要性，進步職員自保意識。組織危險源查詢拜望及評審，協(xié)助有關部分編制危險源、重大年夜危險源清單，檢查應急預案，治理籌劃的落實情形。九、項目監(jiān)理部的組織機構及監(jiān)理人員職責分工（一）項目監(jiān)理部組織機構如下總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息材料治理測量考查治理合同及其它治理門路工程監(jiān)理市政管道監(jiān)理市政管道監(jiān)理信息材料治理測量考查治理合同及其它治理門路工程監(jiān)理市政管道監(jiān)理市政管道監(jiān)理（二）監(jiān)理人員職責分工如下：1、總監(jiān)理工程師：（1）對扶植工程托付監(jiān)理合同的實施負周全義務。（2）負責治理項目監(jiān)理部的日常工作，并按期向監(jiān)理單位申報工作。（3）確信項目監(jiān)理部人員的分工。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依照工程項目標進展情形可進行人員的調配，對不稱職的人員進行改換。（5）主持編寫工程項目監(jiān)理籌劃和審批監(jiān)理實施細則。（6）主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期申報、專題申報和項目監(jiān)理工作總結，主持編寫工程質量評估申報。（7）組織整頓工程項目標監(jiān)理材料。（8）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。（9）核定承包單位的動工申報、施工組織設計（施工籌劃）和進度籌劃。（10）審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收記錄。（11）審查承包單位落成申請，組織監(jiān)理人員進行落成預驗收，介入工程項目標落成驗收，簽訂《落成移交書》。（12）主持審查和處理工程變革。（13）審批承包單位的重要申請和簽訂工程費用付出證書。（14）介入工程質量變亂的查詢拜望。（15）調劑扶植單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（16）指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日記。2、總監(jiān)代表：（1）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。（2）負責項目總監(jiān)理工程師交辦的工作。（3）在項目總監(jiān)理工程師不在時，代表總監(jiān)理工程師