2021年4月自考00157管理會(huì)計(jì)一試題及答案含解析

管理會(huì)計(jì)（一）年月真題

0015720214

1、【單選題】管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和

成本控制會(huì)計(jì)

執(zhí)行會(huì)計(jì)

A:

執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)

B:

成本會(huì)計(jì)

C:

答D:案：C

解析：管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)。

2、【單選題】下列關(guān)于固定成本的表述,正確的是

固定成本總額隨業(yè)務(wù)量變化而變化

單位固定成本不變

A:

固定成本在任何條件下不變

B:

固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變

C:

答D:案：D

3、【單選題】在其他因素不變的情況下,固定成本越高,公司的

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越高

銷售量越高

A:

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越低

B:

銷售單價(jià)越低

C:

答D:案：A

解析：在其他因素不變的情況下，固定成本越高，則經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，表明資產(chǎn)報(bào)酬等

利潤波動(dòng)程度越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

4、【單選題】南方公司決定在下一年度利用其剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)

單價(jià)為280元,單位變動(dòng)成本為210元。其銷售量概率分布有關(guān)數(shù)據(jù)為:5000件的概率是

0.3,6000件的概率是0.6,8000件的概率是0.1,則該產(chǎn)品的期望邊際貢獻(xiàn)是

350000元

413000元

A:

420000元

B:

1400000元

C:

D:

答案：B

5、【單選題】下列關(guān)于經(jīng)營與定價(jià)決策描述,正確的是

滲透性定價(jià)屬于差別對待定價(jià)策略

依據(jù)位置定價(jià)屬于新產(chǎn)品的定價(jià)策略

A:

撇油性定價(jià)屬于最低定價(jià)法

B:

撇油性定價(jià)屬于新產(chǎn)品的定價(jià)策略

C:

答D:案：D

解析：撤油性定價(jià)是指在新產(chǎn)品剛上市場時(shí)，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很高，同時(shí)花費(fèi)巨額廣告

費(fèi)用和銷售費(fèi)用促銷。以后隨著市場擴(kuò)大，競爭加劇，再把價(jià)格逐步降低。這樣，在不同

時(shí)期,產(chǎn)品利潤的“油脂”被逐步撇掉，直到以低價(jià)維持銷售。P138

6、【單選題】假定公司現(xiàn)在決定投資5000000元,5年期間信托銀行的投資回報(bào)率為6%已知

FVIFA6%,5=5.6371,PVIFA6%,5=3.9927,則公司從這一項(xiàng)目每年需要至少獲得

610000元

800000元

A:

1252285元

B:

1452000元

C:

答D:案：C

7、【單選題】固定預(yù)算的編制基礎(chǔ)是

國內(nèi)生產(chǎn)總值

廣告額

A:

行業(yè)總需求量

B:

業(yè)務(wù)量水平

C:

答D:案：D

解析：固定預(yù)算的編制基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)量水平。

8、【單選題】變動(dòng)制造費(fèi)用差異包括支出差異和

成本差異

效率差異

A:

生產(chǎn)能力差異

B:

價(jià)格差異

C:

答D:案：B

解析：變動(dòng)制造費(fèi)用差異通常包括變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異即“價(jià)格”差異和變動(dòng)制造費(fèi)用

效率差異稱“數(shù)量差異”。

9、【單選題】對利潤中心的決策人員而言,最適合長期需求決策的是

分部邊際貢獻(xiàn)

分部經(jīng)理可控邊際

A:

分部邊際

B:

分部稅前利潤

C:

答D:案：C

解析：分部邊際適合長期需求決策及部門業(yè)績評價(jià),而邊際貢獻(xiàn)則適合于短期決策。

10、【單選題】下列關(guān)于綜合記分卡的描述,不正確的是

包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工的學(xué)習(xí)與成長

員工的生產(chǎn)率屬于員工的學(xué)習(xí)與成長

A:

以內(nèi)部業(yè)務(wù)流程評價(jià)作為所有目標(biāo)評價(jià)的焦點(diǎn)

B:

市場份額屬于客戶方面

C:

答D:案：C

11、【多選題】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求都具有的包括

靈活性

可理解性

A:

一致性

B:

及時(shí)性

C:

相關(guān)性

D:

答E:案：BDE

解析：管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理管理提供有用的信息，有用的信息應(yīng)具備一定的質(zhì)量要求，主

要有：準(zhǔn)確性、相關(guān)性、可理解性和及時(shí)性。P50

12、【多選題】混合成本分解法中歷史成本分析法包括

高低點(diǎn)法

工程分析法

A:

賬戶分析法

B:

散布圖法

C:

回歸直線法

D:

E:

答案：ADE

解析：常用的歷史成本分析法有高低點(diǎn)法、散布圖法和最小平方法。P62

13、【多選題】變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有

不符合對外報(bào)告的要求

不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念

A:

不利于長期決策的需要

B:

不利于激勵(lì)管理者

C:

不利于對內(nèi)提供報(bào)告

D:

答E:案：ABC

解析：變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：1.不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對外報(bào)告的要求；2.不能

適應(yīng)長期決策的需要。P75

14、【多選題】經(jīng)營決策分析中常用的決策方法包括

差量分析法

邊際貢獻(xiàn)分析法

A:

成本性態(tài)分析法

B:

目標(biāo)成本法

C:

本量利分析法

D:

答E:案：ABE

解析：經(jīng)營決策分析中常用的決策分析方法一般有三種:差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法和

本量利分析法。P101

15、【多選題】下列各項(xiàng)中,屬于全部成本加成定價(jià)法優(yōu)點(diǎn)的有

不利于公司短期決策

可以證明產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格的正確性

A:

全部成本信息比較容易從會(huì)計(jì)部門獲取

B:

沒有區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本

C:

當(dāng)庫存過多時(shí)其與變動(dòng)成本加成定價(jià)法是一樣的

D:

答E:案：BC

解析：以全部成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法具有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：（1）從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)

來看，產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格必須要補(bǔ)償全部成本并應(yīng)獲得正常利潤。（2）全部成本可以證

明產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格的正確性。（3）全部成本信息可以從會(huì)計(jì)部門容易地獲得。P131

16、【多選題】凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)主要包括

考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值

考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)性

A:

是一個(gè)絕對數(shù)指標(biāo)

B:

不能揭示項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)酬率

C:

折現(xiàn)率難以確定

D:

答E:案：CDE

解析：凈現(xiàn)值法也有如下幾方面的局限性：（1）不能揭示各個(gè)投資方案本身可達(dá)到的實(shí)

際報(bào)酬率水平；（2）凈現(xiàn)值是一個(gè)絕對數(shù)指標(biāo)，只能反映某個(gè)單獨(dú)投資方案的投資與收

益關(guān)系。如果幾個(gè)投資方案的初始投資額不相同，那么僅以凈現(xiàn)值的大小是無法確定投資

方案獲利水平的高低，因而就不能作出正確的評價(jià)；（3）投資者所要求的報(bào)酬率或資本

成本的確定比較困難。P155

17、【多選題】全面預(yù)算一般包括

營業(yè)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算

A:

固定預(yù)算

B:

彈性預(yù)算

C:

滾動(dòng)預(yù)算

D:

答E:案：AB

解析：全面預(yù)算的內(nèi)容一般由營業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成,兩者缺一不可,構(gòu)成一個(gè)整

體,相互支撐、相互依賴,是一個(gè)完整而緊密的系統(tǒng)。P164-P165

18、【多選題】下列關(guān)于成本差異的追蹤調(diào)查的描述,正確的有

一般采取例外管理原則

根據(jù)差異的規(guī)模進(jìn)行追蹤

A:

根據(jù)差異發(fā)生的頻率進(jìn)行追蹤

B:

根據(jù)差異的發(fā)展趨勢進(jìn)行追蹤

C:

需考慮到成本與效益原則

D:

答E:案：ABCDE

19、【多選題】下列屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格類型的有

以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格

以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格

A:

根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格

B:

雙重內(nèi)部價(jià)格

C:

D:

以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格

答E:案：ABCD

解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格類型：（一）以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（二）以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓

價(jià)格；（三）根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格；(四)雙重內(nèi)部價(jià)格。P217-P218

20、【多選題】作業(yè)管理分析的步驟通常有

識別作業(yè)

識別非增值作業(yè)

A:

了解作業(yè)之間的聯(lián)系

B:

建立計(jì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

C:

報(bào)告非增值作業(yè)

D:

答E:案：ABCDE

解析：作業(yè)管理分析通常有以下步驟：（1）識別作業(yè)。(2)識別非增值作業(yè)。(3)了解作

業(yè)之間的聯(lián)系，包括產(chǎn)生根源和引發(fā)事件。(4)建立計(jì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(5)報(bào)告非增值成本。

21、【問答題】簡述相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。

答案：相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)可以概括為:(1)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。(2)管

理會(huì)計(jì)方法靈活多樣性。(3)面向未來的時(shí)間特征。(4)會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。

(5)重視人的行為問題。

22、【問答題】簡述本量利分析的基本假定。

答案：本量利分析一般有以下幾個(gè)方面的假設(shè):(1)銷售價(jià)格固定。假設(shè)售價(jià)為常數(shù),其

前提條件是產(chǎn)品處于成熟期售價(jià)比較穩(wěn)定。(2)成本是線性的。假設(shè)總成本函數(shù)是一元

線性方程。(3)產(chǎn)銷平衡。假設(shè)在制造企業(yè),存貨水平保持不變,則產(chǎn)量等于銷量可以實(shí)

現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。(4)銷售組合固定。假定在一個(gè)生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的企業(yè),各種產(chǎn)品的售量占

全部產(chǎn)品銷售總量的比例保持不變。

23、【問答題】簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的概念及內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格制定應(yīng)遵循的基本原則。

答案：內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品為區(qū)分責(zé)任和

評估業(yè)績進(jìn)行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的制定通常應(yīng)遵循以下

基本原則:(1)凡是成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù),以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬,一

般應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)計(jì)分配率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。(2)凡是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)讓

以及責(zé)任成本的轉(zhuǎn)賬,涉及到利潤中心或投資中心,則應(yīng)盡可能采用市場價(jià)格、協(xié)商價(jià)格或

成本加成作為制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基礎(chǔ)。

24、【問答題】試述現(xiàn)金預(yù)算的含義并說明現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)及構(gòu)成內(nèi)容。

答案：現(xiàn)金預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通情況的預(yù)算。編制

現(xiàn)金預(yù)算的主要依據(jù)是銷售預(yù)算購貨預(yù)算銷售及管理費(fèi)用預(yù)算、其他現(xiàn)金收支預(yù)算中涉及

現(xiàn)金收支的部分?，F(xiàn)金預(yù)算通常由以下四部分構(gòu)成:(1)現(xiàn)金收入包括預(yù)算期初現(xiàn)金余

額及預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金收入?，F(xiàn)金收入由經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)一個(gè)方面產(chǎn)生的現(xiàn)

金收入組成。(2)現(xiàn)金支出,包括預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)塵的全部現(xiàn)金出?，F(xiàn)金文出包括經(jīng)營活

動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金支出。(3)現(xiàn)金結(jié)余(或不足),現(xiàn)企結(jié)余或不足部分是現(xiàn)

金流入合計(jì)與現(xiàn)金出合計(jì)的差額。如果現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出那么存在現(xiàn)金結(jié)余現(xiàn)金結(jié)余

可用于償還以前年度或季度的銀行借款,或用于短期投資。如果現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出,那

么出現(xiàn)現(xiàn)金不足,為彌補(bǔ)現(xiàn)金不足可向銀行借款。(4)資金融通。在編制預(yù)算時(shí),根據(jù)預(yù)

算期現(xiàn)金余缺的具體情況確定是否通過短期投資或歸還借款以充分利用多余的現(xiàn)?；蛲ㄟ^

舉債出售證券、發(fā)行股票等方式籌集資企,以彌補(bǔ)現(xiàn)金不足保證企業(yè)正常營業(yè)活動(dòng)和投資

方面的現(xiàn)金需要。

25、【問答題】某企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備可以生產(chǎn)A產(chǎn)品和產(chǎn)品,有關(guān)A、B產(chǎn)品的資料如下:

現(xiàn)假定下一個(gè)預(yù)算年度A、

B兩種產(chǎn)品的年需求量都超過了該企業(yè)的生產(chǎn)能力,而生產(chǎn)能力是企業(yè)產(chǎn)銷量的唯一限制資

源,該企業(yè)全年可利用的生產(chǎn)能力只有20000機(jī)器小時(shí)。要求:采用邊際貢獻(xiàn)分析法判斷

應(yīng)選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。

答案：A產(chǎn)品每機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)=27÷0.5=54(元)20000機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)

=54×20000=1080000(元)B產(chǎn)品每機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)=56÷1.4=40(元)20000機(jī)器小時(shí)

邊際貢獻(xiàn)=40×20000=800000(元)由A、B產(chǎn)品相關(guān)損益計(jì)算結(jié)果可知,在有限的20000

機(jī)器小時(shí)的生產(chǎn)能力條件下,A產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額為1080000元,超過了B產(chǎn)品提供

的800000元的邊際貢獻(xiàn)總額。所以,該企業(yè)下一個(gè)預(yù)算年度應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。

26、【問答題】某公司目前正在考慮與甲電器制造公司簽訂在本地區(qū)專賣甲電器制造公司

某類新型家電產(chǎn)品的合同。該專賣權(quán)的期限為5年,專賣權(quán)取得成本為200萬元。公司經(jīng)

過調(diào)查分析,確定有關(guān)專營此項(xiàng)新型家電產(chǎn)品的資料:新增固定資產(chǎn)投資240萬元,按年限

平均法計(jì)提折舊,固定資產(chǎn)凈殘值率為5%;新增流動(dòng)資產(chǎn)投資280萬元,第5年年末專賣權(quán)

終止全部流動(dòng)資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金;每年新增銷售收入700萬元,銷售成本460萬元,營業(yè)

費(fèi)用(不含折舊費(fèi))100萬元公司要求的報(bào)酬率為12%,企業(yè)所得率為25%。要求:用凈現(xiàn)值法

評價(jià)新投資項(xiàng)目是否可行。

答案：(1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量NCF:NCF=-200-240-280=-720(萬元)年增稅前利潤=

年增銷售收入-年增銷售成本-年折舊額-年攤銷額-營業(yè)費(fèi)用=700-460-45.6-40-

100=54.4(萬元)年增稅后利潤=年增稅前利潤-所得稅=54.4-13.6=40.8(萬元)NCF1-

4=稅后利潤+年折舊額+年攤銷額=40.8+45.6+40=126.4(萬元)

NCF5=126.4+12+280=418.4(萬元)(2)計(jì)算凈現(xiàn)值NPV解法一:使用4年年金現(xiàn)值系數(shù)計(jì)

算如下:NPV=126.4×3.03735+418.4×0.56743-720=383.92104+237.412712-720=-

98.666248(萬元)或解法二:使用5年年金現(xiàn)值系數(shù)計(jì)算如下:

NPV=126.4×3.60478+(280+240x5%)x0.56743-720=-98.666248(萬元)(3)由于該投資

方案的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)故該項(xiàng)專賣權(quán)合同不宜簽訂。

27、【問答題】某公司本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用58450元。實(shí)際產(chǎn)量為720件,實(shí)際工時(shí)

7000小時(shí),直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為11小時(shí),變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為7元/小時(shí)。固定制造費(fèi)用預(yù)

算總額為123000元,實(shí)際發(fā)生額為118500元,固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率13元/小時(shí)。要

求:(1)對變動(dòng)制造費(fèi)用進(jìn)行兩因素分析。(2)對固定制造費(fèi)用進(jìn)行三因素分析。

答案：(1)變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本=720×11x7=55440(元)變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=58450-

55440=3010(元)(不利差異)其中:變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異=58450-

7000×7=9450(元)(不利差異)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(7000-7920)×7=-6440(元)(有利

差異)(2)固定制造費(fèi)用支出異=118500-123000=-4500(元(有利差異)固定制造費(fèi)生產(chǎn)

能力利用差異=123000-7000×13=32000(元(不利