生產(chǎn)部門工作總結3篇

生產(chǎn)部門工作總結3篇本文名目

2021生產(chǎn)部門工作總結

生產(chǎn)部門終工作總結

公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結

以下是關于電力生產(chǎn)部門年終工作總結的范文，期望對大伙兒有所關心:

一.工作重點

1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，通過各方面的通力協(xié)作，機組比打算晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試時期。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣故查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于能夠穩(wěn)固運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的時期，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，認真復核尺寸，并將到廠的備件進行完全的除碳清潔并通過防銹處理后分類儲存，確保隨時能夠使用以滿足一號機備件需求。

2.保證全年順利完成發(fā)電任務

進入XX年發(fā)電任務較往年有專門大的增加，專門是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴肅考查。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，顯現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)固運行。

二.日常工作

1.由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部依照任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人差不多做到小修只是夜，并發(fā)覺問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故差不多排除在了萌芽狀態(tài)。

2.不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干職員的先鋒榜樣作用，在獎金考核中拉開了職員之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了專門好的成效。

3.不斷督促職員加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)固運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時刻較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。

4.加強職員的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在xxxx年全體職員通過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三.安全與治理

XX年是安全與治理年,為切實加強全員的安全意識,排除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁顯現(xiàn),防止設備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1.上半年為通過iso9001質(zhì)量治理論證,多次組織全體職員進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,完全打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備治理工作進入電腦化治理的新時期。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。

2.在XX年里,生產(chǎn)部不斷加強安全治理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對職員進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3.督促職員重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的愛護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,阻礙安全的最大可能依舊人為因素,因此對職員的安全教育絲毫不敢放松,職員清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患假如沒有及時得到解決將可能顯現(xiàn)的嚴峻后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)覺設備存在的問題及時處理或及時報修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡,建立了安全、消防臺帳并逐步完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

四.不足之處

XX年生產(chǎn)部未顯現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了許多問題,這類問題的存在將直截了當阻礙到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1.個別職員的主動性,積極性較差,阻礙運行檢修質(zhì)量,假如疏于治理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類職員的工作積極性的唯獨方法確實是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是職員們普遍存在的問題,也是治理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積存大量的治理體會,在處理突變問題時才不至于顯現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的治理及運行工作才會高效、有序。

五.XX年工作展望

XX年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認確實工作態(tài)度、成熟的工作體會帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依舊會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初立即進行的機組大修任務,在幸免顯現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電打算,將各項工作帶上新的臺階。生產(chǎn)部門終工作總結2021生產(chǎn)部門工作總結（2）|返回名目

尊敬的各位領導：

大伙兒好!

光陰如梭，立即過去，即今后臨。在這一年中我在自己的崗位上有專門多汗水也有淚水?；貞浺酝哌^的艱巨歷程，成績差不多成為過去，新的一年對我的人一輩子來說亦是一次全新的開始。在，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

ai產(chǎn)量如下：

做的好的是修理成本操縱和稼動率，差的是人員流失。修理成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備愛護帶來了專門大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。

一：來年規(guī)劃

1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成；

2.負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄，提早處理存在隱患故障的機器

3.依照上級安排打算，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核；并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為；

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，及時計策不達成現(xiàn)象；

6.負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并計策；

7.負責本班的生產(chǎn)安全、設備安全，并指導操作員進行品質(zhì)操縱、漏件操縱及設備操作，修理等技巧和方法；

8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行；

9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件操縱方面的改善；

10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；

11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的修理記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項

13.做好交接班記錄

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的操縱人力成本。

2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產(chǎn)問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設備部件零搭配循環(huán)利用，幸免直截了當更換新的部品。

縮小修理故障范疇，使用最低的修理成本修復設備。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)專門的管控，及時分析，找出解決方案，從而幸免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時巡線，發(fā)覺問題及時處理

2、制定設備保養(yǎng)打算，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時刻，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保證人員流失鞏固團隊建設

1、對新進職員進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職員都認識到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強職員的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有斗爭力。

2、日常負責對機臺進行愛護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行。

3、每月關于定點培訓，落實操作員需要把握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下和諧工作事宜。

回憶今年來的工作，有歡樂辛酸勞累欣慰，感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的關心和明白得，展望以后，我堅持敬業(yè)誠信慎重勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大伙兒心想事成，幸福，安康！公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結2021生產(chǎn)部門工作總結（3）|返回名目

XX年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲差不多接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2XX噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與治理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間職員真正領會到公司的進展要求、前景和目標，筑建職員以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直截了當阻礙車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時刻，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情形，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取體會，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術治理得到加強。積極配合質(zhì)量治理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好操縱。

四、現(xiàn)場治理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，幸免了原材物料的白費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對

一、

二、

三、六車間的部分設備依照實際情形進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，XX年盡管取得了一定的成績，但仍存在著專門多問題和不足，要緊表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這要緊表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全治理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生往常，就應該不講情面，只有如此，才能完全消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不完全。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應對現(xiàn)象，同時還認為如此會降低一些生產(chǎn)成本，如此在有些安全隱患的整改中沒有完全整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不完全的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，然而當時又沒有發(fā)生安全事故，因此大多只是口頭批判，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時刻一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直截了當從2米高的地點跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，預備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，顯現(xiàn)了：

1、交接班不和諧。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，采取應對投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為治理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法確實是第一盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次確實是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時刻，以保證交班工作的正常進行。關于發(fā)覺有明顯有意應對投料的班組，嚴格處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備顯現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時刻轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時刻。凡是差不多發(fā)覺設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這能夠通過考核或者評審的方法進行分檔，如此假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們差不多采取了一項措施確實是定期召開技術研討會，要求大伙兒在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大伙兒討論解決，是體會的，大伙兒共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從別處吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

4、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大治理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：緣故：治理不到位。方案：

（1）找最佳標準，定量添加

（2）設專人負責添加

（2）隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣故：

（1）治理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：

（1）加強治理，設專人負責投料，并做好記錄

（2）加強新職員的崗前培訓

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結有時嚴峻：緣故：

（1）板結劑加量不準

（2）沒依照產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

（3）冷卻成效差之水分不穩(wěn)固，導致板結方案：

（1）制定添加標準

（2）設專人負責按產(chǎn)量，標準添加

（3）加大冷卻引風成效

（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣故：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方

（3）治理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不行方案：

（1）制定嚴格的工藝治理制度，由專人負責檢查

（2）和諧治理，關鍵崗位人員及時溝通

（3）依照不同的原料，及時與領導溝通，調(diào)整配方

（4）對成品篩進行技術改造

四、現(xiàn)場治理方面：

1、定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置治理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們預備建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”治理初見成效。

五、設備現(xiàn)場治理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。如此運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們預備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回憶和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們預備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結體會，找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的體會充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預備經(jīng)常召開技術研討會，讓大伙兒把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究計策，找出改造的方法。確實是俗語說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，確實是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感受靠體會進行治理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的確實是體會了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，第一自己能夠解決的方法確實是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大伙兒多談一談工作中的好的體會和方法，如此既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一樣崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些要緊的崗位實行崗前培訓，然而對一樣崗位的培訓幾乎沒有。如此大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一樣崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一樣人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分操縱不行，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步操縱改造加大除塵成效。

九、、個人存在問題：

1、平常的工作沒有打算性。由于工作的紛雜，在每天的工作中，差不多上以自己的方法，隨意的進行安排工作，打算性太差。這一點我預備如此來解決。第一在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提早打算好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作打算。三是對差不多安排的工作在沒有專門專門的情形下，在沒有完成往常盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時顯現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原先要求職員從廢舊內(nèi)膜中撿出能夠重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，如此企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還能夠多得到一點收入。然而最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，阻礙了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對差不多安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、盡管差不多在治理層工作了多年，但感受仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作適應和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些錘煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的情況做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、連續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行治理。

（1）重點抓好三級安全治理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組治理。

（3）連續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)認真排查，發(fā)覺問題趕忙處理（限期整改，嚴峻的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量治理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對阻礙產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大治理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒平均，同時防止產(chǎn)品板結。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，專門是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)固。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。

（1）依照各車間用工人員情形，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依照各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)打算，確保滿足銷售需要。

（3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場治理

（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰

（2）強化設備治理，責任到人，每月由車間主任對設備治理、使用進行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強化“5s”治理，將“5s”治理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內(nèi)通報。

6、連續(xù)提倡和鼓舞技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和把握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓舞全員積極學習技術，提高自身技能。關于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護設備等專門奉獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時連續(xù)搞好設備的檢查、愛護、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的愛護修理費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓

8、做好環(huán)境愛護工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的職員隊伍。xxx

XX年11月6日公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結工作總結生產(chǎn)部門工作總結（4）|返回名目

公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結工作總結

200*年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲差不多接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2XX噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結一、班組的建設與治理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間職員真正領會到公司的進展要求、前景和目標，筑建職員以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直截了當阻礙車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用。二、狠抓安全治理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時刻，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情形，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取體會，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術治理得到加強。積極配合質(zhì)量治理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好操縱。四、現(xiàn)場治理得到改善。1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，幸免了原材物料的白費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設備進行技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依照實際情形進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，XX年盡管取得了一定的成績，但仍存在著專門多問題和不足，要緊表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這要緊表現(xiàn)在以下幾點：1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全治理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生往常，就應該不講情面，只有如此，才能完全消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。2、安全隱患整改及時不完全。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應對現(xiàn)象，同時還認為如此會降低一些生產(chǎn)成本，如此在有些安全隱患的整改中沒有完全整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不完全的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，然而當時又沒有發(fā)生安全事故，因此大多只是口頭批判，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時刻一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直截了當從xxxx高的地點跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，預備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，顯現(xiàn)了：1、交接班不和諧。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，采取應對投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為治理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法確實是第一盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次確實是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時刻，以保證交班工作的正常進行。關于發(fā)覺有明顯有意應對投料的班組，嚴格處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備顯現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時刻轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時刻。凡是差不多發(fā)覺設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這能夠通過考核或者評審的方法進行分檔，如此假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們差不多采取了一項措施確實是定期召開技術研討會，要求大伙兒在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大伙兒討論解決，是體會的，大伙兒共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從別處吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。4、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大治理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：緣故：治理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量添加（2）設專人負責添加（2）隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣故：（1）治理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（3）崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：（1）加強治理，設專人負責投料，并做好記錄（2）加強新職員的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結有時嚴峻：緣故：（1）板結劑加量不準（2）沒依照產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量（3）冷卻成效差之水分不穩(wěn)固，導致板結方案：（1）制定添加標準（2）設專人負責按產(chǎn)量，標準添加（3）加大冷卻引風成效（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣故：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方（3）治理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不行方案：（1）制定嚴格的工藝治理制度，由專人負責檢查（2）和諧治理，關鍵崗位人員及時溝通（3）依照不同的原料，及時與領導溝通，調(diào)整配方（4）對成品篩進行技術改造四、現(xiàn)場治理方面：1、定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置治理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們預備建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”治理初見成效。五、設備現(xiàn)場治理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。如此運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們預備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。六、技術改造方面：1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回憶和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們預備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結體會，找出新的改造項目。2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的體會充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預備經(jīng)常召開技術研討會，讓大伙兒把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究計策，找出改造的方法。確實是俗語說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。七、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，確實是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感受靠體會進行治理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的確實是體會了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，第一自己能夠解決的方法確實是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大伙兒多談一談工作中的好的體會和方法，如此既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一樣崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些要緊的崗位實行崗前培訓，然而對一樣崗位的培訓幾乎沒有。如此大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一樣崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一樣人員的工作積極性。八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分操縱不行，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步操縱改造加大除塵成效。九、、個人存在問題：1、平常的工作沒有打算性。由于工作的紛雜，在每天的工作中，差不多上以自己的方法，隨意的進行安排工作，打算性太差。這一點我預備如此來解決。第一在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提早打算好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作打算。三是對差不多安排的工作在沒有專門專門的情形下，在沒有完成往常盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時顯現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原先要求職員從廢舊內(nèi)膜中撿出能夠重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，如此企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還能夠多得到一點收入。然而最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，阻礙了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對差不多安排的工作，要善始善終