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《阿米巴經(jīng)營》讀后感(通用7篇)《阿米巴經(jīng)營》讀后感1《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制訂各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,最讓我感動的是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,他們在工作了一年左右,開始熟悉工作的時候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且還寫了血書,提出了強硬的要求——“如果不保證我們的將來,我們就辭職”。可稻盛和夫剛開始經(jīng)營,對經(jīng)營還沒有建立自信,如果為了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話,那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。最后稻盛先生最后一搏,對這些年請員工說:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司,你們可以砍死我”。此話一出,最終使10名欲辭職員工回心轉意,把自己的一生都托付給京瓷公司。正是這樣的理念,讓員工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能夠在40年時間,創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的:第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通,不具備人們常說的常識,稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等,這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則,給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報?!栋⒚装徒?jīng)營》讀后感2這本書說實話已經(jīng)買了幾個月了,也未曾翻過,但最近我在我服務的企業(yè)中遇到了很多問題,我并不是這企業(yè)的所有者,但我選擇了,就要全身心的為其服務。我自己這樣想!為了能讓我所服務的企業(yè)能有一個更好的發(fā)展狀態(tài),我每日絞盡腦汁去思考,如何才能解決我所面臨的問題。基于以上原因,我開始讀這本書。本沒打算出來做分享,因為我本是個不善于表達的人,也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種,而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑?,F(xiàn)基于有些朋友要求,那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點和補充。我想我的分享對各位企業(yè)家們應該是也有很多幫助的。下面我就來談談,我對這本書的總結和感受。經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營,可以說是車的兩個輪子,兩者結合起來才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營的'背后有著強大的經(jīng)營哲學,阿米巴經(jīng)營成功重點源于他的經(jīng)營哲學。我把經(jīng)營哲學理解為一種企業(yè)文化,也許這樣理解并不準確,但不影響我們對它的思考,每個企業(yè)的經(jīng)營哲學也好,企業(yè)文化也好千差萬別,曾經(jīng)與前輩討論,其實一個企業(yè)里面最核心的競爭力應該就是企業(yè)文化。對于阿米巴的成功來講,它的核心就是它的經(jīng)營哲學,復制困難就源于此。它的經(jīng)營哲學描述了作為一個企業(yè),作為一個人,應該是一種怎樣的姿態(tài),以及要達到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的判斷標準。光有還不夠,還需要全體員共同學習,共同討論,加深理解并認同。其實這就相當于需要企業(yè)里的每一位員工都認同這個企業(yè)的企業(yè)文化一樣,大家想一想是不是有點難度呢?稻盛先生在拯救日航的時候首先干的一件事就是通過經(jīng)營哲學來改變員工的思想意識,說白了就是進行思想教育。說到這,我想各位企業(yè)家朋友需要思考,在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗?企業(yè)文化是個看不見摸不著的東西,也許您覺得它沒有價值,不能直接的產(chǎn)生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的,進而影響員工的行為,那您說員工的行為重不重要呢?總結:企業(yè)的健康發(fā)展,需要有強大的,積極向上的企業(yè)文化,并被全體員工所認同?!栋⒚装徒?jīng)營》讀后感3這應該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》,距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后,作為初入職場的菜鳥,外加公司性質的原因,當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》,我已身入私企,和領導談薪酬時,領導提到了阿米巴,我的第一反應是拒絕,盡管最終我還是答應領導先配合她做出方案,恰逢春節(jié)假期,我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》。第二次讀,算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂,但我還是在書中尋找到了一些寶藏,至少于我而言,這本書值得一讀再讀。阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織,每個小型組織都有一個獨立的利潤中心,按單位時間核算,最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力,從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),達到利潤最大化。首先,要權責分明,制度健全。這一點我的感觸比較深,一件很簡單的事情,因為權責不明,有時候找四五個人還找不到負責的人,最終領導一句,如果沒人負責你就暫做著,能者多勞,莫名其妙到了你身上,身心疲憊,要么就是一件事情幾個人重復做,浪費人力物力。其次,要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要,培養(yǎng)不是培訓,培養(yǎng)人才是一個長期的過程,尤其是銷售型公司,人員變動較大,公司花時間精力培養(yǎng)好的員工,最終給別人做了嫁衣,一邊招人,一邊流失,陷入死循環(huán)中去。再者,要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門,以部門為小集體形成一個小團隊,然而,往往很多人會為了自己團隊的利益,惡性競爭,導致客戶流失。然后,要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權,這一點我不做解釋,權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。最后,是資產(chǎn)健全管理,資產(chǎn)的健全管理,也意味著財務數(shù)據(jù)的準確性,有準確的數(shù)據(jù)做依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。《阿米巴經(jīng)營》讀后感4久仰大名,但是初度,感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè),都是這樣來做的,大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊,獨立核算。海爾是典型的例子,自己對自己的團隊項目盈利負責。所以,并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,是我們很多人理解的有問題。試想,如果僅僅靠讀一本書,就能拿來使用,然后建立合理的阿米巴團隊,那商業(yè)也太簡單了,一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上,任何理論,都不是一本書就能解決的。一本書,只是一個啟蒙,讓我們初步了解它的概況,然后開啟進一步學習。從這個角度講,這本書是合格的,但是,遺憾的是,也僅僅是啟蒙,并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。管理咨詢公司及咨詢顧問,對于一個企業(yè)是非常有用的,記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式,成就了華為后來的騰飛,阿米巴管理咨詢團隊,也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以,如果有可能,進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式,還有一種方式,是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進。在中國,有盛和墅,準備參加,然后進一步學習阿米巴經(jīng)營及相關管理思維。實際上本書雖然在實質性的方法上并沒有具體建議,但是在思想上,仍然有借鑒意義,例如,書中介紹,成功二能力x熱情x思維方式,其中思維方式是100?100分,思維方式直接決定一個人能否取得成功,取得多少成績。你對待事物是積極的,你就是正向的,就能取得正向的成就,反之亦然。其實,何止是工作,生活同樣如此,思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。有時候很敬佩日本人,他們對生活,對工作,甚至是對生命充滿著敬畏,懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心?!栋⒚装徒?jīng)營》讀后感5我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)在讀了這本書,讓我明白,每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情?!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨立的利潤中心?!鞍⒚装徒?jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標,在各自崗位上為達到目標而不懈努力,在當中實現(xiàn)自我。通過成本管理,想方設法把實際成本做到比標準更低,以最少費用創(chuàng)造最大價值,以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質,將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊,這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”。由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”,把自己當作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經(jīng)營者與工人的關系,而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出,一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營,凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學。《阿米巴經(jīng)營》讀后感6近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書,對于資歷尚淺的我來說,拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。學習和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學為基礎?!耙园⒚装偷念I導為核心,自行制定計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,通過徹底的經(jīng)營權下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動參與經(jīng)營。”雖然中國的企業(yè)家的好學精神和聰明才智不言而喻,但面對能夠化全員被動為主動,徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題,卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經(jīng)營,因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學習到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟有著巨大的不同,雖然我們都在學習阿米巴經(jīng)營,但是想完全引進阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中,靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來,自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持,在阿米巴經(jīng)營的基礎上結合我們自己的經(jīng)營模式,走出一條適合自己的經(jīng)營道路。我知道通過看書學習,是無法真正領悟稻盛經(jīng)營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學,除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟,走入稻盛的心靈外,更應該結合自己的經(jīng)營實踐,在做每一個決策的時候都捫心自問,是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學習阿米巴經(jīng)營,只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作,并不是我們用來吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方,如此看來,好好工作,何樂不為呢?《阿米巴經(jīng)營》讀后感7日本產(chǎn)品質量之優(yōu),銷售競爭之強,市場占有率之廣我早為心知,但以前沒有細想,也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團隊意識強,二是目標與計劃明確,三是精誠協(xié)作,四是時時成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。阿米巴經(jīng)營其實質就是為達到上述六是所設定的經(jīng)營細分的體制。經(jīng)營細分也就是將企業(yè)每一個部門,每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動力,動力成就發(fā)展……說起來簡單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營必須具備的基本條件之一就是:“哲學共有”。稻盛哲學“以心為本的經(jīng)營”是指各個“阿米巴”之間,每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績考慮時,如果缺乏為別

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