【工程項目施工進(jìn)度管理探究文獻(xiàn)綜述3500字】

工程項目施工進(jìn)度管理研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國外研究現(xiàn)狀早在遠(yuǎn)古時代，人類的祖先就開始了這個項目的實踐。到20世紀(jì)初，沒有一個科學(xué)的項目管理體系，也沒有明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理只是為了保持個人經(jīng)驗和直覺，而不管其科學(xué)性如何。在20世紀(jì)初，經(jīng)理們開始探索管理項目的科學(xué)方法。到了20世紀(jì)30年代，由甘特發(fā)明的甘特圖(Ganttchart)，已經(jīng)成為軍事工程和建設(shè)項目規(guī)劃和控制的重要工具ADoherty.IntegratedRiskManagement[M].TechniquesandStrategiesforManagingCorporateRisk，2010，8：278-281ADoherty.IntegratedRiskManagement[M].TechniquesandStrategiesforManagingCorporateRisk，2010，8：278-28120世紀(jì)50年代之后，項目管理作為一種重要的管理工具在西方得到了廣泛的應(yīng)用。20世紀(jì)50年代，關(guān)國軍界以及企業(yè)(尤其是大型企業(yè))的管理開始尋求更有效的管理技術(shù)和管理解決方案，并管理各種項目。為了克服缺點和線圖的缺點，在20世紀(jì)50年代后期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅體現(xiàn)了項目過程中的不同工作之間的邏輯關(guān)系，并介紹了各種工作和項目之間的關(guān)系和相應(yīng)的進(jìn)步之間的聯(lián)系。此后，人們發(fā)明了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，克服了甘特圖的缺陷反映的邏輯關(guān)系，對項目進(jìn)度、工作單位和工作單位之間的關(guān)系可以描述界面和項目進(jìn)度之間的接口，可以提前科學(xué)安排，使管理人員大方便。1956年，杜邦在為不同業(yè)務(wù)單位開發(fā)系統(tǒng)時開發(fā)了第一個網(wǎng)絡(luò)計劃。計劃使用網(wǎng)絡(luò)來表示所需的工作和時間，以及各種任務(wù)之間的關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析項目成本與工期的關(guān)系，規(guī)劃和規(guī)劃在編制過程中的關(guān)鍵。這種方法被稱為關(guān)鍵路線法（CPM）AlistairMilne，MarioOnorato.EconomicCapitalandShareholderValue[J].CassBusinessSchool.WorkingPaPer，2010，4：165-168。AlistairMilne，MarioOnorato.EconomicCapitalandShareholderValue[J].CassBusinessSchool.WorkingPaPer，2010，4：165-168美國海軍武裝部隊利用網(wǎng)絡(luò)分析方法和網(wǎng)絡(luò)計劃開發(fā)北極星導(dǎo)彈計劃，但重點是評估和審查各種工作安排?？紤]到這兩種方法的不同，CPM主要用于類似的項目，在過去的承包項目中獲得了一些經(jīng)驗，PERT在研發(fā)項目中更為廣泛。70年代和80年代隨著研究的深入，人們開始考慮如何優(yōu)化方法，同時考慮到項目進(jìn)度管理的基本方法和技術(shù)。在20世紀(jì)90年代，項目經(jīng)理不再僅僅是一個項目執(zhí)行者，而是能夠做更復(fù)雜的工作，參與需求決定，項目選擇，項目規(guī)劃，直到項目結(jié)束。至此，從規(guī)劃進(jìn)度到實施過程和項目管理投入過程、進(jìn)度、質(zhì)量，都有一系列軟件人性化，表達(dá)更加直觀、高效。Teiolz提出的費用分解結(jié)構(gòu)的方法和建立結(jié)構(gòu)分解之間的映射機(jī)制的過程中，處理時間和成本的細(xì)節(jié)；而HENDRI則提出時間和成本類型的方法來處理問題的二維矩陣；在活動的評價方面，CPM技術(shù)有一定的使用價值，考慮到前景難以確定的工作時間，也沒有經(jīng)驗數(shù)據(jù)，最好是能根據(jù)悲觀、可能和樂觀三種估計來綜合確定時間，這也就是所謂的時間工序的三點估計。進(jìn)度管理項目的關(guān)鍵是制定合理有效的項目計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。目前，項目管理的研究進(jìn)展主要集中在三個方面：（1）時間成本優(yōu)化是在項目的時間和成本之間找到平衡點，以最低的成本、最低的成本和最短的時間，找到兩者之間的最佳平衡點。塔爾博特（2009）和Teicholz（2008）使用數(shù)學(xué)模型來研究問題。然而，在項目管理實踐中，很難使用數(shù)學(xué)建模方法。（2）項目管理協(xié)調(diào)。在資源有限的情況下，項目的規(guī)劃和資源配置將是由于資源的稀缺性和項目參與者的多樣化，在實施的不可避免的沖突和矛盾，所以我們必須有效地協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目配置最好的結(jié)果Huber，Mueller.workshop：capitalAllocationandManagementforInsurers[J]..GARPAllnualConvention，2009，l：201-204Huber，Mueller.workshop：capitalAllocationandManagementforInsurers[J]..GARPAllnualConvention，2009，l：201-2042國內(nèi)研究現(xiàn)狀上世紀(jì)90年代初，中國建立了項目管理研究委員會做出了很大貢獻(xiàn)，在中國項目管理的研究和應(yīng)用。許多單位還引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理軟件。中國還開發(fā)了一批知名的軟件，如夢龍科技的MRPERT、清華斯維爾軟件的“智能項目管理軟件”等等。鹿中山、楊樹萍（2012）在研究后認(rèn)為，關(guān)鍵性途徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）作為至今仍然比較適用的項目進(jìn)度管理技術(shù)，但不可否認(rèn)的是關(guān)鍵路徑（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）創(chuàng)造了計算方法中的一些問題。由于PERT算法的建立需要整個項目系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)運營商和網(wǎng)絡(luò)的支持，任務(wù)本身是一個復(fù)雜的部分，特別是在項目管理系統(tǒng)中有很多項目會更為明顯。為了提高進(jìn)度管理的結(jié)果，省略了運營網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)項目系統(tǒng)能夠根據(jù)運行情況和運行不同的關(guān)系直接計算，解決規(guī)劃審查技術(shù)問題，介紹了一些學(xué)者對整個系統(tǒng)運行的弗洛依德算法，取得了很好的效果Hewitt，Roberts.EnterpriseRiskManagement：ALong-termSolutionforComPliance[J].GovernanceandSustainedGrowthinShareholderValue，2008，8：233-235Hewitt，Roberts.EnterpriseRiskManagement：ALong-termSolutionforComPliance[J].GovernanceandSustainedGrowthinShareholderValue，2008，8：233-235姚佳軍（2012）指出，現(xiàn)有方法的關(guān)鍵（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）有一些錯誤，這些錯誤導(dǎo)致不能有效地反映工程項目系統(tǒng)的不同要素相互依賴、相互之間的約束，不能有效地反映事件的關(guān)系完成了兩個實際的連接概率和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之間。在他們看來，單碼的程序逆向雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃算法本質(zhì)上是一種數(shù)學(xué)反逆，所以BANT—PERT創(chuàng)新算法提出了解決傳統(tǒng)算法的缺陷。周正培（2012）指出，關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）不能有效地在項目管理中考慮實際的資源，項目管理過程（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）而且當(dāng)項目管理過程中發(fā)生突發(fā)性的外部事件時項目進(jìn)度管理方法無法回應(yīng)的實際進(jìn)度，有效的和動態(tài)的整個項目的實施方式，導(dǎo)致原來的項目運行計劃不能被修改，使企業(yè)在激烈的市場競爭中的被動。楊雪初（2012）則指出，指出Petri網(wǎng)本身的延遲的并行優(yōu)勢，可以同步并發(fā)和共享的資源，可以充分利用刺激時間必須使用，因此可以成為克服方法的關(guān)鍵（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的調(diào)度和管理。經(jīng)由關(guān)鍵方法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的實際研究開發(fā)的結(jié)果，可以看出項目管理方法和計算精度的結(jié)果相應(yīng)的進(jìn)度會更高，但相應(yīng)的計算復(fù)雜度在上升。但項目管理研究的進(jìn)展是通過先進(jìn)的計算技術(shù)和優(yōu)秀的計算機(jī)工具，軟件和硬件不斷發(fā)展，使其計算速度和精度不斷提高。然而，計算的準(zhǔn)確性和可靠性也在不斷提高，相應(yīng)的理論研究和數(shù)值復(fù)雜性計算也在增加?；诖?，文獻(xiàn)中提到的許多進(jìn)度管理方法過于復(fù)雜，無法添加不支持某些不確定信息項目計劃的動態(tài)變化和管理控制。在實踐中，采用關(guān)鍵方法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）或最廣泛使用的進(jìn)度管理方法FrancoisMLogin.Optimalmarginlevelinfuturesmarkets：ExtremePricemovements[J].TheJournalofFinance，2009，4：74-77FrancoisMLogin.Optimalmarginlevelinfuturesmarkets：ExtremePricemovements[J].TheJournalofFinance，2009，4：74-77項目進(jìn)度管理使項目的決策者不僅要了解項目的進(jìn)展情況，而且動態(tài)戰(zhàn)略項目作業(yè)計劃調(diào)度修改或重新規(guī)劃的時間表以適應(yīng)新的環(huán)境，提供了克服沖突和不確定性的影響進(jìn)行了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。項目進(jìn)度管理的實施與發(fā)展離不開管理理念、管理組織、現(xiàn)代化管理手段和管理手段的分離，是項目開發(fā)與管理的必然進(jìn)展。隨著越來越多的客戶的現(xiàn)實需求，管理理念和先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及項目開發(fā)與管理發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在兩個方面：一是管理理念、管理方法和先進(jìn)方法的應(yīng)用。新的管理理論，豐富和發(fā)展了項目進(jìn)度管理的使用，從而實現(xiàn)管理思想和管理方法的推廣；二是促進(jìn)對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用深度和廣度的項目管理應(yīng)用的發(fā)展，從而達(dá)到項目進(jìn)度管理的智能化、集成化、實時化和網(wǎng)絡(luò)化郭陽.項目計劃、進(jìn)度與控制[M].北京：清華大學(xué)出版社，2014，3：142-144。郭陽.項目計劃、進(jìn)度與控制[M].北京：清華大學(xué)出版社，2014，3：142-144總之，項目進(jìn)度管理是以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，運用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，建立科學(xué)、獨立、專業(yè)、全面、嚴(yán)格的項目組織進(jìn)度管理。管理系統(tǒng)的編寫，數(shù)據(jù)的采集方式、方法和技術(shù)的使用，科學(xué)、合理的成本和質(zhì)量目標(biāo)，對項目施工的各個建設(shè)階段的程序、可能工作時間、工作內(nèi)容和它們之間的邏輯關(guān)系編制計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，以實現(xiàn)連續(xù)時間的目的。該項目包括三個目標(biāo)：工期、成本和質(zhì)量。工期取決于計劃的時間，而成本取決于每個操作的過程。工期、成本和質(zhì)量目標(biāo)可以通過項目進(jìn)度控制來控制。參考文獻(xiàn)[1]ADoherty.IntegratedRiskManagement[M].TechniquesandStrategiesforManagingCorporateRisk，2010，8：278-281[2]AlistairMilne，MarioOnorato.EconomicCapitalandShareholderValue[J].CassBusinessSchool.WorkingPaPer，2010，4：165-168[3]Huber，Mueller.workshop：capitalAllocationandManagementforInsurers[J]..GARPAllnualConvention，2009，l：201-204[4]Hewitt，Roberts.EnterpriseRiskManagement：ALong-termSolutionforComPliance[J].GovernanceandSustainedGrowthinShareholderValue，2008，8：233-235[5]FrancoisMLogin.Optimalmarginlevelinfuturesmarkets：ExtremePricemovements[J].TheJournalofFinance，2009，4：74-77[6]郭陽.項目計劃、進(jìn)度與控制[M].北京：清華大學(xué)出版社，2014，3：142-144[7]丁士昭.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012，7：68-70[8]王冰炎.某建筑工程項目進(jìn)度管理研究[D].西南交通大學(xué)，2016.[9]姚志璋.電力通信工程項目施工進(jìn)度控制研究[D].華北電力大學(xué)(北京)，2016.[10]侯虹霞.K工程項目進(jìn)度控制研究[D].吉林大學(xué)，2016.[22]唐毅.黃山市高鐵綜合客運站項目施工進(jìn)度控制研究[D].安徽建筑大學(xué)，2016.[12]亓珂.萊蕪南外環(huán)路面改造工程施工進(jìn)度控制研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2016.[13]張皎.BD公司公租房項目施工進(jìn)度管理研究[D].蘭州交通大學(xué)，2015.[14]呂圣和.某大型住宅項目施工進(jìn)度控制研究[D].華南理工大學(xué)，2015.[15