西格線工程總結(jié)

西格線工程總結(jié)（第II-1標(biāo)段）工程總結(jié)北京送變電公司西寧-格爾木750kV輸變電工程施工II-1標(biāo)段2011年08月一、工程概況1.工程范疇（1）工程扶植意義背景及工程地址路徑西寧～日月山～烏蘭～柴達(dá)木750kV輸變電工程是今朝世界上同電壓等級扶植海拔最高、輸電線路最長的輸變電工程，是國度電網(wǎng)公司和青海省電力公司2009年度重點扶植項目之一。工程的建成，對加快西北750kV主網(wǎng)架的扶植方法，實現(xiàn)西藏與西北聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)更大年夜范疇的區(qū)域資本優(yōu)化設(shè)備和黃河上游今朝最大年夜的拉西瓦水電站、以及往后班多水電站電力資本安穩(wěn)靠得住外送,將發(fā)揮十分重要的計策感化。同時對加快西部大年夜開創(chuàng)和柴達(dá)木盆地資本開創(chuàng)，振興青海和西藏處所經(jīng)濟(jì)，愛護(hù)邊疆平易近族聯(lián)結(jié)和構(gòu)建調(diào)和社會，具有專門重要的政治意義。同時對落實國度電網(wǎng)公司扶植“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和扶植倔強(qiáng)的青海電網(wǎng)，實現(xiàn)青海省電力公司“小而強(qiáng)”的斗爭目標(biāo)，將發(fā)揮著關(guān)鍵的感化。西寧-日月山-烏蘭-格爾木750千伏輸變電工程起自位于青海省西寧市湟中縣東南上新莊鄉(xiāng)的西寧750kV變電站，經(jīng)西寧市湟中縣通海鎮(zhèn)鄰近的日月山750kV變電站，止于烏蘭縣賽什克農(nóng)場鄰近的烏蘭750kV變電站。本工程門路青海省西寧市的湟中縣、湟源縣，海北藏族自治州的海晏縣、剛察縣，海西蒙古族藏族自治州的天峻縣、烏蘭縣共6個縣。西寧～日月山段線路位于青海省經(jīng)濟(jì)蓬勃的海東地區(qū)，地勢重要為一樣山地，海拔在2420－2960m之間。線路沿線村密集，門路縱橫交錯，有省道及多條鄉(xiāng)間公路可供應(yīng)用，交通前提較為便利。日月山～烏蘭段線路位于青海湖北岸的平丘地區(qū)，地勢重要為平地和一樣丘陵，翻越關(guān)角山段因為走廊擁擠，線路位于高山之上。該段線路平地占54.4%，丘陵占15.3%，山地占30.3%，海拔在2420－3950m之間。線路沿線村較為密集，有G315國道及多條鄉(xiāng)間公路可供應(yīng)用，交通前提較為便利。（2）差不多（桿塔）數(shù)量、線路長度我公司負(fù)責(zé)第Ⅱ-1標(biāo)段的施工：該段為兩個單回路，個中Ⅰ回線路起于J1201，止于J1256，線路全長約25.018km，共有鐵塔差不多55基；Ⅱ回線路起于J2201止于J2259，線路全長約25.023km，共有鐵塔差不多57基；雙回線路共計鐵塔差不多112基，線路長度合計約50.041km。（3）重要材料型號、參數(shù)差不多型式：設(shè)計依照不合地質(zhì)前提和鐵塔型式，采取掏挖差不多、直柱差不多、擴(kuò)大柔板斜柱差不多。鐵塔型式：單回路直線塔在地勢平坦地段可采取邊相I串、中相V串的拉線塔,其它地段采取邊相I串、中相V串的酒杯型塔,3°～10°懸垂轉(zhuǎn)角塔采取酒杯型鐵塔，耐張塔采取干字型鐵塔。本工程部分塔材采取Q420高強(qiáng)鋼材。絕緣子型式：日月山至烏蘭段:按b、c、d級設(shè)備。全線路b級污區(qū)在海拔3000m以下按40片（210kN）雙傘型絕緣子；海拔4000m以下按42片（210kN）雙傘型絕緣子；全線路c級污區(qū)在海拔3000m以下按40片（210kN）三傘型絕緣子；4000m以下42片（210kN）三傘型絕緣子。其它強(qiáng)度等級絕緣子按上述一致絕緣要求確信片數(shù)和爬距；全線路d級污區(qū)懸垂串采取合成絕緣子。耐張串采取雙聯(lián)420kN、雙聯(lián)530kN、四聯(lián)210kN瓷或玻璃絕緣子。導(dǎo)、地線型式：導(dǎo)線采取LGJK-400/45擴(kuò)徑導(dǎo)線，導(dǎo)線每相六決裂，決裂間距400mm；地線按照兩個單回路架設(shè)，日月山至烏蘭I回線右側(cè)根地線均采取JLB20A-100鋁包鋼絞線。日月山至烏蘭Ⅱ回線兩根地線均采取JLB20A-100鋁包鋼絞線。光纜型式：日月山至烏蘭I回線左側(cè)均采取OPGW-120/24A光纜。2.重要參建單位（扶植、設(shè)計、施工、監(jiān)理）序號單位類型單位名稱1項目法人青海省電力公司2扶植治理單位青海超高壓電網(wǎng)扶植治理有限義務(wù)公司3設(shè)計單位西北電力設(shè)計院4監(jiān)理單位甘肅光亮電力工程監(jiān)理咨詢5施工單位北京送變電公司3.施工重要進(jìn)度節(jié)點（1）開、落成日期2010年7月29日開工；2011年08月30日落成。（2）驗收日期（中心驗收、三級自驗收、監(jiān)理運行單位驗收、總驗收日期）序號驗收類型驗收日期1差不多三級自驗收2011.04.08-2011.04.102差不多中心驗收2011.04.12-2011.04.133鐵塔三級自驗收2011.06.01-2011.06.044鐵塔中心驗收2011.06.06-2011.06.085架線三級自驗收2011.07.21-2011.07.246架線及落成監(jiān)理預(yù)驗收2011.08.01-2011.08.027總驗收日期2011.08.06-2011.08.07（3）啟動投運日期2011年9月25日啟動投運。4.施工大年夜事記序號大年夜事日期1工程開工2010.07.292土石方工程開工2010.08.103差不多澆筑試點2010.09.184差不多工程暫停2010.11.285接地工程開工2010.12.106差不多工程復(fù)工2011.02.287線路防護(hù)工程開工2011.03.088鐵塔組立試點2011.03.109差不多三級自驗收2011.04.08-2011.04.1010差不多中心驗收2011.04.12-2011.04.1311首基拉V塔組立2011.05.0812架線試點2011.05.1013鐵塔三級自驗收2011.06.01-2011.06.0414鐵塔中心驗收2011.06.06-2011.06.0815全線導(dǎo)、地線及光纜放通2011.07.1516主體工程落成2011.07.2517架線三級自驗收2011.07.21-2011.07.2418架線及落成監(jiān)理預(yù)驗收2011.08.01-2011.08.0219總驗收日期2011.08.06-2011.08.0720落成初光復(fù)檢2011.08.23-2011.08.25二、施工治理工作總結(jié)1.項目治理總結(jié)為實現(xiàn)本工程的各項經(jīng)濟(jì)技巧指標(biāo)，實現(xiàn)零缺點移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國度電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國度優(yōu)質(zhì)工程的要求，做到文明施工，安穩(wěn)臨盆。依照我公司總體施工組織安排，進(jìn)步工程施工治理程度，最大年夜限度地發(fā)揮資本優(yōu)勢，促進(jìn)項目經(jīng)理部扶植，我公司組建“西寧-格爾木750千伏輸變電工程第Ⅱ-1標(biāo)段項目經(jīng)理部”，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工程現(xiàn)場治理機(jī)構(gòu)體系。=1\*GB2⑴我公司將此工程列入重點項目治理，公司各本能機(jī)能部分按要求派出精干的專業(yè)治理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。=2\*GB2⑵項目經(jīng)理部是公司派出的自力機(jī)構(gòu)，代表公司周全實施合同，實現(xiàn)施工承包合同中規(guī)定的各項工程目標(biāo)。同時實施實現(xiàn)公司各項質(zhì)量目標(biāo)、安穩(wěn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的響應(yīng)義務(wù)。=3\*GB2⑶公司響應(yīng)的專業(yè)本能機(jī)能部分對項目部安穩(wěn)、質(zhì)量、技巧和前期協(xié)定這四個專業(yè)進(jìn)行垂直化治理，垂直化治理包含本能機(jī)能營業(yè)治理和專業(yè)人員的日常調(diào)配。在工程實施過程中，公司對工程項目標(biāo)安穩(wěn)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、后勤和職員部隊、思惟政治、文化扶植六大年夜目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考察。=4\*GB2⑷公司為本工程設(shè)備優(yōu)良的施工機(jī)具和技巧力量。公司各本能機(jī)能部分對現(xiàn)場的問題做出快速反響，并及時解決，確保工程順利進(jìn)行。2.安穩(wěn)治理總結(jié)（1）II-1標(biāo)段在工程伊始就成立項目安穩(wěn)委員會，由項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)現(xiàn)場安委會組長，接收業(yè)主項目部項目安委會的引導(dǎo)，并按期開展現(xiàn)場安穩(wěn)健康情形檢查工作。（2）在現(xiàn)場安穩(wěn)文明施工治理實施誰施工誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)責(zé)的區(qū)域誰治理的原則。實施安穩(wěn)施工義務(wù)區(qū)治理，在與各施工隊簽訂工程承包合同的同時，簽訂安穩(wěn)文明施工義務(wù)協(xié)定書,并在工程扶植的全過程中據(jù)此進(jìn)行考察各施工隊。（3）項目部成立安穩(wěn)文明施工治理委員會，周全負(fù)責(zé)II-1標(biāo)工程安穩(wěn)文明工作的引導(dǎo)和組織治理。建立了現(xiàn)場職業(yè)安穩(wěn)健康治理體系和安穩(wěn)施工治理軌制。建立健全了安穩(wěn)文明施工治理三級收集體系，貫徹“管臨盆必須管安穩(wěn)”的原則，并按籌劃開展了安穩(wěn)活動，周全落實了《國度電力公司電力扶植安穩(wěn)健康與情形治理工作規(guī)定(試行)》，做到了發(fā)明問題應(yīng)及時處理，確保了安穩(wěn)文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）合理籌劃了施工總平面安排，規(guī)范了建筑物、機(jī)械設(shè)備、裝配型舉措措施、安穩(wěn)舉措措施、標(biāo)記、標(biāo)識牌、旗號等式樣、標(biāo)準(zhǔn)并配以視覺形象設(shè)計，以達(dá)到視覺形象同一、整潔、美不雅的整體后果。（5）在施工區(qū)域明顯地位按照《安穩(wěn)文明施工舉措措施標(biāo)準(zhǔn)》建立了規(guī)范同一的“五牌一圖”（即：工程概況、施工單位名稱及承建范疇、職業(yè)安穩(wěn)健康與情形治理方針目標(biāo)、安穩(wěn)文明施工規(guī)律、工程組織構(gòu)造、工程里程碑籌劃和施工總平面圖、安穩(wěn)文明施工區(qū)劃分圖）和施工通知布告牌、安穩(wěn)警示牌及現(xiàn)場標(biāo)識牌，做到各類標(biāo)牌材料、規(guī)格、色調(diào)三同一，且安裝安排高度一致、地位朝向相符現(xiàn)場整體視覺形象要求，確保了現(xiàn)場義務(wù)區(qū)劃分明白、標(biāo)識清晰、安穩(wěn)警示能干、場區(qū)規(guī)范有序。項目部辦公區(qū)必須分別升掛國旗、企業(yè)標(biāo)識和彩色勞動愛護(hù)旗號。旗臺應(yīng)規(guī)范、美不雅，旗桿一律應(yīng)用不銹鋼管材。（6）項目部辦公區(qū)、生活區(qū)一律實施了區(qū)域圍護(hù)、封閉治理。施工現(xiàn)場一律實施區(qū)域封閉、定置化治理如。施工現(xiàn)場材料實施分區(qū)堆放，定置化治理。做到了各類物質(zhì)排放有序、標(biāo)識清晰，材料碼放整潔成形、安穩(wěn)靠得住。（7）要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須留意各類安穩(wěn)標(biāo)示牌，并自發(fā)遵守標(biāo)示要乞降現(xiàn)場規(guī)定。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須精確佩帶安穩(wěn)帽，著裝要求整潔同一、佩卡上崗。臨時進(jìn)入現(xiàn)場的載貨車輛實施掛號準(zhǔn)入軌制，駕駛?cè)藛T交押“駕駛證”，并借安穩(wěn)帽佩帶。（8）安穩(wěn)文明施工方法做到了同時編制、同時審批、同時交底。針對工程施工特點，對辯識出的風(fēng)險較大年夜的重要損害和重要情形身分，進(jìn)行了重點預(yù)防和操縱。嚴(yán)格履行了技巧交底法度榜樣和簽字確認(rèn)軌制。（9）高處功課安穩(wěn)方法獲得了有效落實，幸免和削減交叉施工，對重要的危險功課工序，現(xiàn)場安穩(wěn)文明施工采取了專門的操縱方法。（10）起重運輸功課的機(jī)械和人員按國度規(guī)定持證，有效力達(dá)到了100%，起重工器具無缺率100%，批示旌旗燈號精確率100%。（11）在指定的地點接入施工用電體系，設(shè)專職電工負(fù)責(zé)，并全權(quán)負(fù)責(zé)連接點以下的電氣設(shè)備的防護(hù)和人身安穩(wěn)。（12）土方開挖有合理的棄土石籌劃和防塌方方法，并包管了門路通順。（13）制造了成品、半成品愛護(hù)與防“二次污染”方法。制訂了現(xiàn)場成品愛護(hù)治理規(guī)定及具體愛護(hù)籌劃和方法，防止了“二次污染”。（14）安穩(wěn)文明施工義務(wù)區(qū)內(nèi)，實施工序交代、驗收、簽字軌制，上道工序交給下道工序必須是潔凈、整潔、工藝質(zhì)量相符驗收標(biāo)準(zhǔn)的工作面?，F(xiàn)場履行了“隨做隨清、隨做隨凈”軌制，達(dá)到了“一日一清、一日一凈”。（15）對從事有毒有害功課的人員按期進(jìn)行了身材健康檢查，并建立了體檢檔案。職員食堂與食物間應(yīng)相符衛(wèi)生防疫要求，按期對飲用水及飲食衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，預(yù)防腸道疾病的產(chǎn)生，同時應(yīng)防備食物中毒。職員宿舍有優(yōu)勝的棲身前提，宿舍保持通風(fēng)與潔凈整潔，并有專項治理方法。（16）健全了消防、保衛(wèi)收集，制訂了嚴(yán)格的治理軌制，編制了消戍保衛(wèi)籌劃及方法。開展了消防、保衛(wèi)、交通安穩(wěn)常識教誨與培訓(xùn)，進(jìn)步了全員消防、保衛(wèi)、交通安穩(wěn)意識與技能。（17）結(jié)合工程進(jìn)展的時期性做好了應(yīng)急預(yù)備和應(yīng)急響應(yīng)工作，編制了《應(yīng)急預(yù)案》，對有可能產(chǎn)生的突發(fā)事宜以及無法抗拒的災(zāi)難進(jìn)行了預(yù)防操縱，并依照《應(yīng)急預(yù)案》的專業(yè)特點，組織專業(yè)人員進(jìn)行了應(yīng)急演習(xí)。（18）因本工程所經(jīng)處所多為少數(shù)平易近族集中區(qū)域,項目部嚴(yán)格遵守了本地的平易近俗平易近風(fēng),未與產(chǎn)生平易近族膠葛,扶植了調(diào)和施工外部情形。3.質(zhì)量治理總結(jié)（1）依照扶植單位《扶植治理綱領(lǐng)》編制了《施工組織設(shè)計》，在組織設(shè)計中應(yīng)對施工的質(zhì)量治理體系進(jìn)行明白，在施工過程中充分發(fā)揮了施工自身質(zhì)量操縱體系的感化，落實了交底及三級質(zhì)量檢考查收軌制等。（2）依照扶植單位提出的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)籌劃，編制了有針對性地實施細(xì)則和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方法，在細(xì)則中明白了施工工藝的要點，明白了各道施工工序應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，每個子目標(biāo)都屈從于創(chuàng)優(yōu)的整體目標(biāo)，確信了“籌劃先行、樣板開路、過程操縱、一次成優(yōu)”的原則，做到了“一次成功、一次成優(yōu)”的質(zhì)量工序。（3）配備足夠技巧治理人員和施工機(jī)械設(shè)備等資本，人員本質(zhì)及施工機(jī)械設(shè)備等資本功能知足了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作須要。（4）包管了項目部開展各項質(zhì)量治理工作所需的資金投入。（5）嚴(yán)格對設(shè)備材料采取進(jìn)貨考查，杜毫不合格品用于工程。（6）完美了施工檔案材料治理，施工檔案和工程進(jìn)度同步形成，包管了材料的真實性和完全性。（7）關(guān)鍵項目、大年夜型吊裝，施工單位編制了施工籌劃、技巧方法、質(zhì)量方法并報監(jiān)理審查贊成。（8）工程中應(yīng)用的成品、半成品、原材料、預(yù)制件、加工件全部具備合格證、實驗申報和技巧文件，對工程中應(yīng)用的原材進(jìn)行了周全的抽樣考查。同時嚴(yán)格把關(guān)，不合格品及原材料嚴(yán)禁在工程中應(yīng)用。（9）各分項、分部工程依照工程的實際進(jìn)度進(jìn)行考查評定，知足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的考察標(biāo)準(zhǔn)。（10）所有的隱藏工程隱藏前，全部通知監(jiān)理檢考查收合格。（11）單位工程的質(zhì)量考查評定成果經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督檢查部分檢查核定。（12）施工中保持“五不施工，三不報驗”原則，即：未進(jìn)行技巧交底不施工、圖紙和技巧要求不清晰不施工、測量樁位和材料未經(jīng)復(fù)核不施工、材料無合格證和實驗不合格不消于施工，隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理檢測不施工。施工記錄不全不報驗，未經(jīng)專業(yè)技巧人員自檢不報驗，無自檢記錄不報驗。（13）施工中嚴(yán)格實施內(nèi)部“三檢制”軌制即施工班組質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)理部質(zhì)檢部分復(fù)檢。建立“橫向到邊、縱向到底、操縱有效”的質(zhì)量自檢體系，一次報驗合格率達(dá)到100%。（14）采取有效方法治理質(zhì)量通病。重點抓施工細(xì)節(jié)和工藝，專門是將接地不規(guī)范，差不多裂縫等質(zhì)量通病，做為工程實體質(zhì)量克服的重點。（15）充分發(fā)揮科技立異在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中的感化。要經(jīng)由過程科技手段來進(jìn)步工程質(zhì)量，針對本工程特點，選用了成熟靠得住、機(jī)能價格比高的新型設(shè)備；同時結(jié)合工程實際和工程特點，大年夜力倡導(dǎo)新技巧成果的推廣應(yīng)用，在工程的新技巧、新工藝等多方面凸起工程的“亮點”，在開工前，策劃工程施工“亮點”，在工程施工中，慢慢實施。（16）加強(qiáng)了成品愛護(hù)的防護(hù)方法，成品愛護(hù)是包督工程質(zhì)量和創(chuàng)名牌工程的一項重要且必備的方法。項目部在開工前要制訂成品愛護(hù)籌劃，按籌劃隨工序完成，慢慢展開防護(hù)方法，建立了成品愛護(hù)軌制，制訂了防護(hù)方法，并加強(qiáng)了全部成員的成品愛護(hù)意識，對全部施工現(xiàn)場落成的重點分部（項）和部位采取了愛護(hù)方法?？傮w來說為了包督工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，我項目部建立了一整套完美的工程質(zhì)量包管體系，包含組織體系、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、信息反饋等質(zhì)量包管方法。依照阻礙工程質(zhì)量的各類身分（如：人、機(jī)械設(shè)備、材料、功課方法，情形等）結(jié)合工程的實際，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量周全負(fù)責(zé)。項目總工代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量治理工作，項目經(jīng)理手下設(shè)質(zhì)檢組為具體的工程質(zhì)量治理和監(jiān)督部分，并設(shè)置專職質(zhì)檢員；各施工隊建立以施工隊長為本隊質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的組織體系，并給每個隊設(shè)立兼職質(zhì)檢員，落實各級質(zhì)量職責(zé)，逐級分化落實到基層和操作人員，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事有人監(jiān)督，事事有人檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。在施工中我項目部實施“周全操縱施工過程，重點操縱工序質(zhì)量”。這些方法包含：施工項目有籌劃，技巧方法有交底，工程材料有實驗，隱藏工程有驗收，質(zhì)量文件有檔案。4.技巧治理總結(jié)=1\*GB2⑴賣力履行了《電力扶植工程施工技巧治理軌制》，包含：施工圖紙會審軌制；施工技巧交底軌制；設(shè)計變革治理軌制。=2\*GB2⑵按照國度的有關(guān)技巧方針、政策和國度與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及業(yè)主單位合同文件，在施工過程做到同一規(guī)范、同一標(biāo)準(zhǔn)，同一施工方法。=3\*GB2⑶在接收業(yè)主單位供給的施工圖紙后，主動與監(jiān)理、設(shè)計單位接洽，組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核。針對工程特點，對施工技巧難點進(jìn)行分析并提出解決方法。=4\*GB2⑷項目總工組織有關(guān)人員制訂重大年夜施工籌劃；編寫《施工組織設(shè)計》、《差不多及接地施工說明書》、《鐵塔組立施工說明書》、《架線施工說明書》等施工技巧材料，由總公司有關(guān)本能機(jī)能處室審核、總工程師贊成后，報送監(jiān)理工程師審查立案后實施。=5\*GB2⑸用運算機(jī)治理各類技巧材料、考查表格等，做到各類技巧材料齊備，歸類保管，內(nèi)容詳實，簽字手續(xù)齊備，工程完成后及時移交。=6\*GB2⑹在工程中設(shè)置第一基差不多的施工、第一基鐵塔的組立、第一架線區(qū)段和新的施工工藝進(jìn)行施工試點，同一標(biāo)準(zhǔn)，同一施工方法。=7\*GB2⑺在工程中采取新工藝、新技巧、新材料、新機(jī)具等。=8\*GB2⑻按照業(yè)主單位、監(jiān)理工程師所舉薦的施工工藝和能夠或許被業(yè)主單位、監(jiān)理工程師所接收的我公司的工藝守則和施工說明書同一施工方法。5.造價治理總結(jié)（2）工程實施過程中，我們將嚴(yán)格履行我公司的經(jīng)營治理軌制和項目成本操縱方法，明白項目經(jīng)理確實是該工程項目成本操縱的第一義務(wù)人。公司經(jīng)營治理部分負(fù)責(zé)項目成本推測、資金調(diào)配、成本操縱、成本核算的贊成、監(jiān)督與考察。項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部經(jīng)營核算人員負(fù)責(zé)已贊成資金的應(yīng)用，周全負(fù)責(zé)工程項目成本治理，實現(xiàn)成本操縱目標(biāo)。（3）加強(qiáng)治理，經(jīng)由過程合理調(diào)配施工力量、施工機(jī)械和放線施工流程，采取新技巧，加強(qiáng)處所調(diào)和降低補償支出等手段，力爭降低成本2%。（4）采取了如下一些成本操縱方法：降低成本關(guān)鍵點降低施工成本方法分析降低成本點目標(biāo)分化a.依照施工合同、工程的實際情形制訂合理的成本目標(biāo)。b.分化指標(biāo)并具有實現(xiàn)性。施工組織合理a.優(yōu)化施工組織，進(jìn)步職工本質(zhì)及營業(yè)程度，發(fā)揮企發(fā)包方人翁精力，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，挖潛堵漏，增產(chǎn)節(jié)支。b.同一批示，合理構(gòu)造，嚴(yán)密安排，均衡施工。合理安排各工種勞力進(jìn)退，幸免不須要的窩工及人力資本的白費。c.人工、材料、機(jī)械實施定額治理，超罰節(jié)獎。工序工期支合營理對施工進(jìn)度實施輪回動態(tài)治理，進(jìn)行交叉功課施工，應(yīng)用運算機(jī)關(guān)心進(jìn)度合理組織施工，如有須要則調(diào)劑施工進(jìn)度籌劃，調(diào)配人力物力，包管施工工期的關(guān)鍵路徑相符收集圖。幸免工期超前或拖后造成的資本白費。機(jī)械費操縱a.合理配備機(jī)械設(shè)備，遠(yuǎn)征工程要查詢拜望處所價格，如合理可租用處所車輛，幸免自備車輛導(dǎo)致燃油、過路、修理配件等費用，幸免機(jī)械和車輛的積存。b.機(jī)具實施專機(jī)專責(zé)，持證上崗操作，保持機(jī)械設(shè)備無缺。C.合理調(diào)配施工車輛，進(jìn)步機(jī)械應(yīng)用率。降低成本關(guān)鍵點降低施工成本方法工器具、材料治理與操縱a.加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)操縱（市場查詢拜望，貨比三家；合時進(jìn)貨，削減資金占用；就近采購，降低運費……），降低采購成本；b.按備料籌劃備料，實施限額領(lǐng)料，建立考察機(jī)制。C.對材料分類碼放，合理安排庫存構(gòu)造，削減倒運，安穩(wěn)運輸，降低材料損耗。；d.加強(qiáng)材料跟蹤治理，防止材料損掉，削減補料。e.加強(qiáng)材料出場的檢考查收，幸免質(zhì)量和數(shù)量有問題的材料流入現(xiàn)場造成補料成本增長。f.導(dǎo)地線展放合理布場，節(jié)約導(dǎo)線成本；加強(qiáng)廢舊物質(zhì)收受接收。g.依照施工須要合理配備工器具，進(jìn)步應(yīng)用效力；h.加強(qiáng)對工器具修理保養(yǎng)、精確應(yīng)用。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)a.技巧、質(zhì)量、安穩(wěn)方法具體，削減一樣質(zhì)量、安穩(wěn)變亂，杜絕重大年夜質(zhì)量