公司企業(yè)行政人事部年中(上半年)工作總結(jié)(有內(nèi)容)

BUSINESSREPORT行政人事部年中總結(jié)年終總結(jié)/工作計(jì)劃/工作匯報(bào)報(bào)告/工作述職匯報(bào)人：某某某YOURLOGOTHEBUSINESSREPORTSMidyearsummaryofadministrationandpersonneldepartment2021BUSINESSREPORT行政人事部年中總結(jié)年終總結(jié)/1目錄01上半年工作總結(jié)02上半年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)03下半年工作展望與計(jì)劃目錄01上半年工作總結(jié)02上半年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)03下半年工作展望2第一部分YOURLOGOTHEBUSINESSREPORTS上半年工作總結(jié)Worksummaryforthefirsthalfoftheyear第一部分YOURLOGOTHEBUSINESSREP3工作內(nèi)容《人力規(guī)劃、招聘與配置》管理、職員、員工的招聘《員工關(guān)系》溝通、了解《薪酬福利、績(jī)效》薪資制度的執(zhí)行《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》新入職員工培訓(xùn)和人事制度培訓(xùn)《保險(xiǎn)、安全》團(tuán)險(xiǎn)、社保、安全宣傳《工廠建設(shè)、后勤保障》辦公室氣氛的調(diào)節(jié)整體工作概述工作內(nèi)容《人力規(guī)劃、招聘與配置》管理、職員、員工的招聘《員工4工廠建設(shè)、后勤保障工廠建設(shè)在上半年，公司對(duì)部份區(qū)域作了規(guī)劃整改，根據(jù)工廠需求規(guī)劃各部所需區(qū)域建立單車區(qū)域，更加保證了員工私有車輛的安全新建化學(xué)品倉(cāng)，以及原研發(fā)部、其他部份建筑拆除等建大型鐵皮倉(cāng)庫(kù)、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)搬遷重置電線、電話線等，廠房擴(kuò)建新建倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)辦公室，燒錄室完善百一考勤打卡、增加監(jiān)控機(jī)制，完善百一考勤數(shù)據(jù)匯總工作工廠建設(shè)、后勤保障工廠建設(shè)在上半年，公司對(duì)部份區(qū)域作了規(guī)劃整5工廠建設(shè)、后勤保障后勤保障解決廠內(nèi)員工宿舍臟亂差的現(xiàn)象，員工宿舍衛(wèi)生狀況大有改善對(duì)宿舍門(mén)窗進(jìn)行了更換，陳舊資產(chǎn)進(jìn)行了除銹還新外租管理宿舍配置在不停的完善當(dāng)中，管理干部宿舍的福利待遇基本到位綜合各員工滿意度調(diào)查，對(duì)飯?zhí)蔑埵称穱?yán)格查驗(yàn)，現(xiàn)飯?zhí)镁筒腿藬?shù)平均190人就餐增設(shè)小飯?zhí)?，提升?jīng)理級(jí)人員的就餐待遇工廠建設(shè)、后勤保障后勤保障解決廠內(nèi)員工宿舍臟亂差的現(xiàn)象，員工6保險(xiǎn)、安全團(tuán)險(xiǎn)名額增至350人，購(gòu)買(mǎi)率71.4%，一定程度上縮減了因工受傷引起的勞務(wù)糾紛。上半年因工受傷并享受保險(xiǎn)理賠人數(shù)5人，產(chǎn)生費(fèi)用1272元。社保購(gòu)買(mǎi)64人，占公司總?cè)藬?shù)12.8%上半年團(tuán)險(xiǎn)費(fèi)用31500元。保險(xiǎn)保險(xiǎn)、安全團(tuán)險(xiǎn)名額增至350人，購(gòu)買(mǎi)率71.4%，一定程度上7保險(xiǎn)、安全行政主導(dǎo)，進(jìn)行模擬消防演習(xí)，因生產(chǎn)計(jì)劃原因，未達(dá)成實(shí)際消防演練。每周都針對(duì)員工安全事項(xiàng)進(jìn)行了特別會(huì)議宣導(dǎo)，提升員工安全意識(shí)，有效避免了安全事故發(fā)生。安全保險(xiǎn)、安全行政主導(dǎo)，進(jìn)行模擬消防演習(xí)，因生產(chǎn)計(jì)劃原因，未達(dá)成8人力規(guī)劃、招聘與配置招聘費(fèi)用渠道網(wǎng)絡(luò)渠道費(fèi)用簡(jiǎn)章費(fèi)用人才市場(chǎng)中介費(fèi)其他(水費(fèi))合計(jì)費(fèi)用3600/年30090003455145元人力規(guī)劃、招聘與配置招聘費(fèi)用渠道網(wǎng)絡(luò)渠道費(fèi)用簡(jiǎn)章費(fèi)用9人力規(guī)劃、招聘與配置招聘數(shù)據(jù)在職人數(shù)臨時(shí)工：417人一至三級(jí)：436人四至五級(jí)：92人六級(jí)及以上：37人男女比男：313人女：177人離職人數(shù)SMT（含分廠）:103%DIP和其他：94.8%人力規(guī)劃、招聘與配置招聘數(shù)據(jù)在職人數(shù)臨時(shí)工：417人男女比男10人力規(guī)劃、招聘與配置招聘數(shù)據(jù)各級(jí)人數(shù)臨時(shí)工：417人一至三級(jí)：436人四至五級(jí)：92人六級(jí)及以上：37人總招聘人數(shù)總招聘人數(shù)982人男：625人女：357人學(xué)歷構(gòu)成本科：30人大專：19人高中：54人中專：360人人力規(guī)劃、招聘與配置招聘數(shù)據(jù)各級(jí)人數(shù)臨時(shí)工：417人總招聘人11人力規(guī)劃、招聘與配置部門(mén)集團(tuán)總部總經(jīng)辦行政部財(cái)務(wù)部銷售部資材部人力生產(chǎn)品質(zhì)部人數(shù)5141310510104012占比1.02%2.86%2.6521.43%2.04%2.04%8.16%2.45%人力規(guī)劃、招聘與配置部門(mén)集團(tuán)總部總經(jīng)辦行政部財(cái)務(wù)部銷售部資材12人力規(guī)劃、招聘與配置人數(shù)集團(tuán)總部臨時(shí)工一至三級(jí)四至五級(jí)六級(jí)以上招聘人數(shù)4174369237辭職人數(shù)231121369離職人數(shù)741502312人力規(guī)劃、招聘與配置人數(shù)集團(tuán)總部臨時(shí)工一至三級(jí)四至五級(jí)六級(jí)以13人力規(guī)劃、招聘與配置合計(jì)集團(tuán)總部1年以下1至2年2一5年5年以上500335905520人力規(guī)劃、招聘與配置合計(jì)集團(tuán)總部1年以下1至2年2一5年5年14第二部分YOURLOGOTHEBUSINESSREPORTS上半年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)Worksummaryforthefirsthalfoftheyear第二部分YOURLOGOTHEBUSINESSREP15人力規(guī)劃、招聘與配置目前各部門(mén)職能人員嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)訂單合理配置，但仍然存在審批流程自主性強(qiáng)，從而造成工作執(zhí)行上打折扣。部分部門(mén)的各崗位層級(jí)不清，造成人員超出編制，職能重疊，在崗位職責(zé)設(shè)計(jì)上存在一定的困擾。通過(guò)精減各部門(mén)的間接人員，同時(shí)將管理權(quán)統(tǒng)一，提高工作效率。調(diào)整公司組織架構(gòu)，制定崗位層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由各主管提報(bào)崗位層級(jí)建議，經(jīng)最后討論與審核制定公司各部門(mén)的崗位層級(jí)規(guī)劃表。現(xiàn)狀分析改進(jìn)方向人力規(guī)劃、招聘與配置目前各部門(mén)職能人員嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)訂單合理16人力規(guī)劃、招聘與配置公司員工工齡在2年以上的占到了13.26%，已經(jīng)給我們發(fā)出一個(gè)警告，目前公司的機(jī)制已經(jīng)很難留住員工。員工的留失原因是多方面，但是關(guān)鍵在于部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、公司的薪酬福利和職業(yè)規(guī)劃上，梳理部門(mén)流程，提升管理層的綜合管理能力，建立有激勵(lì)性的公司的薪資與福利制度，并建立崗位職位晉升標(biāo)準(zhǔn)與通道?，F(xiàn)狀分析改進(jìn)方向公司員工學(xué)歷大專以上僅占3.88%，學(xué)歷的高低一定程度上反映了福利水平的高低，但更多的是開(kāi)拓性受到慣有思維的限制，若想建立一支高素質(zhì)的開(kāi)拓型管理團(tuán)隊(duì)，必須提高管理層的開(kāi)拓能力。倡導(dǎo)在職員工在崗學(xué)習(xí)，并與崗位晉升要求相對(duì)應(yīng)。人力規(guī)劃、招聘與配置公司員工工齡在2年以上的占到了13.2617人力規(guī)劃、招聘與配置招聘總結(jié)工作過(guò)度飽和無(wú)專門(mén)招聘人員缺少時(shí)間進(jìn)行招聘規(guī)劃、體系建設(shè)，維持性工作多選人缺乏標(biāo)準(zhǔn)公司未有個(gè)性化的人才素質(zhì)模型，人力資源部缺乏評(píng)價(jià)手段，選才過(guò)度主觀用人部門(mén)缺乏面試專業(yè)知識(shí)，選人憑感覺(jué)，“像我”現(xiàn)象嚴(yán)重人力規(guī)劃、招聘與配置招聘總結(jié)工作過(guò)度飽和無(wú)專門(mén)招聘人員缺少18人力規(guī)劃、招聘與配置招聘總結(jié)不重視面試過(guò)程個(gè)別部門(mén)不重視面試，面試拖拉，給求職者不良印象資源不足普工招聘忙季需在外設(shè)點(diǎn)招聘，但無(wú)車送人員需求臨時(shí)性關(guān)鍵崗位沒(méi)有人才儲(chǔ)備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復(fù)招”的惡性循環(huán)員工招聘需求隨意性、臨時(shí)性大，新人離職率高人力規(guī)劃、招聘與配置招聘總結(jié)不重視面試過(guò)程個(gè)別部門(mén)不重視面19員工關(guān)系1第一根據(jù)行政人事工作的安排，上半年的工作涉及范圍較廣，從員工招聘到員工關(guān)系等，做了很多的基礎(chǔ)工作在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，2第二仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善，為此在上半年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開(kāi)展工作。3第三員工關(guān)系1第一根據(jù)行政人事工作的安排，上半年的工作涉及范圍20尚未建立有效的激勵(lì)體系，員工工作中表?yè)P(yáng)較少，降低了員工滿意度。第一第三應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系，激發(fā)員工積極性?？?jī)效在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細(xì)。第二尚未建立有效的激勵(lì)體系，員工工作中表?yè)P(yáng)較少，降低了員工滿意度21薪酬福利內(nèi)部均衡個(gè)體均衡外部均衡通過(guò)前期大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，初步形成了一套薪資標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)際操作中各部門(mén)未能薪資按制度執(zhí)行上半年對(duì)員工加班費(fèi)已給予調(diào)整本年度對(duì)職員宿舍配置了空調(diào)、熱水器等，職員待遇得到明顯改善，管理宿舍配置符合公司制度標(biāo)準(zhǔn)取消了年休假福利，取消旅游福利，月福利并未按月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放2017年婚假、病假、產(chǎn)假、……（需根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整）2017年員工福利需大力改善，并逐步完善員工宿舍配置2017年同步國(guó)家薪資政策，對(duì)薪資制度進(jìn)行調(diào)整目前現(xiàn)有福利的調(diào)整社保合法化薪酬福利薪酬福利內(nèi)部均衡個(gè)體均衡外部均衡通過(guò)前期大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，初步形22培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)廠家培訓(xùn)

3次單擊此處輸入合適內(nèi)容，并根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整文字的顏色或大小等。新員工培訓(xùn)達(dá)成100%單擊此處輸入合適內(nèi)容，并根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整文字的顏色或大小等。公司內(nèi)部培訓(xùn)6次單擊此處輸入合適內(nèi)容，并根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整文字的顏色或大小等。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)廠家培訓(xùn)3次單擊此處輸入合適內(nèi)容，并根據(jù)需要適當(dāng)23培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)年度工作計(jì)劃督導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施與實(shí)際并未執(zhí)行上半年我們的外培訓(xùn)0次，內(nèi)部培訓(xùn)也未能深入培訓(xùn)的形式不夠靈活，培訓(xùn)的對(duì)象與頻率嚴(yán)重不足沒(méi)有建立完善的考核機(jī)制，無(wú)法反映出培訓(xùn)結(jié)果的情況完善培訓(xùn)材料，從受訓(xùn)者的角度參考目前培訓(xùn)資料的設(shè)計(jì)識(shí)別培訓(xùn)需求，策劃申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，外訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、跟崗學(xué)習(xí)、拓展培訓(xùn)等并執(zhí)行宣傳廠外各類相關(guān)培訓(xùn)，支持全員參與提升自我，以及中高層的人才儲(chǔ)備培訓(xùn)完善入職培訓(xùn)，讓員工感覺(jué)到自我成長(zhǎng)的氣氛以及公司良好的企業(yè)文化改進(jìn)不足培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)年度工作計(jì)劃督導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施與實(shí)際并未執(zhí)行完善培24部門(mén)人員收獲1、能夠快速適應(yīng)環(huán)境及公司節(jié)奏2、針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極思考解決方案3、團(tuán)隊(duì)人員較為敬業(yè)，凝聚力強(qiáng)，默契度較高不足1、大量精力投入到具體的日常事務(wù)上2、心態(tài)需更積極向上3、有制度更要有執(zhí)行4、團(tuán)隊(duì)要有穩(wěn)定性，工作要有延續(xù)性部門(mén)人員收獲1、能夠快速適應(yīng)環(huán)境及公司節(jié)奏不足1、大量精力投25對(duì)外事件處理工作中的不足-從個(gè)人角度多參與，多學(xué)習(xí)2.缺乏專業(yè)理論知識(shí)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃溝通方面傾聽(tīng)、站在對(duì)方角度思考問(wèn)題招聘：技巧不足重規(guī)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、選對(duì)人、留人改進(jìn)對(duì)外事件處理工作中的不足-從個(gè)人角度多參與，多學(xué)習(xí)2.缺乏專26制度不健全，薪酬文件未落實(shí)執(zhí)行工作中的不足-從個(gè)人角度改進(jìn)工作流程有些不是最高效，還需完善制度文件未規(guī)范整理出我們的薪酬管理文件轉(zhuǎn)正流程即時(shí)調(diào)薪流程據(jù)實(shí)況擬定、按制度執(zhí)行尺度衡量、規(guī)劃制度不健全，薪酬文件未落實(shí)執(zhí)行工作中的不足-從個(gè)人角度改進(jìn)工27行政人事常規(guī)工作行政各節(jié)日活動(dòng)策劃、執(zhí)行負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，各類行政費(fèi)用的管控統(tǒng)計(jì)工作等協(xié)助保安、消防安全工作等飯?zhí)谩⑺奚?、環(huán)境衛(wèi)生管理工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作及其他事務(wù)性工作。部份對(duì)外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司行政制度的擬定和實(shí)施廠區(qū)維護(hù)、固定資產(chǎn)的管理行政人事常規(guī)工作行政各節(jié)日活動(dòng)策劃、執(zhí)行完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工28行政人事常規(guī)工作人事員晉升降級(jí)轉(zhuǎn)正、全程監(jiān)督、審核等人事考勤、培訓(xùn)、招聘、辭職制度的擬定、實(shí)施、監(jiān)督、完善公司對(duì)外事務(wù)聯(lián)系和辦理，企業(yè)文化的建設(shè)，確保日常辦公秩序和辦公環(huán)境員工檔案的管理行政人事常規(guī)工作人事員晉升降級(jí)轉(zhuǎn)正、全程監(jiān)督、審核等29第三部分YOURLOGOTHEBUSINESSREPORTS下半年工作展望與計(jì)劃Prospectsandplansforthesecondhalfoftheyear第三部分YOURLOGOTHEBUSINESSREP30工作目標(biāo)工作期望工作方式工作要求工作重心“人事管理”---“行政管理”多參與、勤總結(jié)、多嘗試規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化人員招聘；培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；事務(wù)性工作工作目標(biāo)工作期望工作方式工作要求工作重心“人事管理”---“31工作計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃工作內(nèi)容1尾牙與評(píng)優(yōu)活動(dòng)完成年終年會(huì)相關(guān)事項(xiàng)2人員的招聘與入職完成人員招聘計(jì)劃3下半年培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行建立入職、在職培訓(xùn)；及培訓(xùn)推進(jìn)4完善薪資標(biāo)準(zhǔn)與福利制度同步國(guó)家薪資政策，對(duì)薪資制度進(jìn)行調(diào)整5團(tuán)險(xiǎn)、社保團(tuán)險(xiǎn)理賠流程、社保辦理6人事行政文件完善、更新，優(yōu)化工作流程7組織架構(gòu)嚴(yán)格依據(jù)編制，配置各部人力8后勤保障完善員工福利、就餐、住