安全文化助力企業(yè)發(fā)展

安全文化助力企業(yè)發(fā)展“平安是生產(chǎn)力”，是企業(yè)文化的深層次體現(xiàn)平安文化是企業(yè)在長期平安生產(chǎn)實踐中凝聚起來的一種文化，是企業(yè)平安管理的基礎與靈魂。長期以來，內蒙古一機集團公司在提倡“以人為本，珍惜生命”的基礎上，樂觀探究具有一機集團公司特點的平安管理體系，這就是：狠抓車間班組的現(xiàn)場管理，用優(yōu)化現(xiàn)場管理作為平安生產(chǎn)的動身點和落腳點。讓“平安是生產(chǎn)力，健康是大福利”的企業(yè)平安理念，悄然成為職工心目中的航標指南。結合公司的詳細狀況，有針對性地開展平安專項治理。按產(chǎn)品、工藝流程分系統(tǒng)從人、機、料、法、環(huán)、信等方面做好每個環(huán)節(jié)危急源的辨識和風險評價工作，實施全員全方位全過程的動態(tài)平安管理，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)供應有力的保障。公司成立了由技安部門牽頭組成的平安檢查組，與各單位平安檢查相結合，從事后查處向事前預防轉變，做到防患于未然。公司兩級管理部門仔細履行“監(jiān)督、檢查、指導、服務考核”的職責，從根本上掌握了擔心全因素和隱患的發(fā)生。同時，公司將平安管理重心下移，公司、車間、班組層層夯實平安生產(chǎn)基礎；管理范圍由點到面，由粗到細，使操作更規(guī)范，標準更量化，管理手段更有力，監(jiān)控體系、應急預案更全面，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)無事故的良好局面；結合企業(yè)實際，提出了集團化平安管理，即：構建平安生產(chǎn)組織、平安生產(chǎn)責任、平安生產(chǎn)制度、平安生產(chǎn)教育、平安生產(chǎn)技術和平安生產(chǎn)應急救援等六個方面的工作體系。構建了二級單位平安生產(chǎn)責任主體，健全完善了“自主管理、自我約束、不斷完善、持續(xù)改進”的平安管理機制，在14個主要生產(chǎn)單位設置了技安科室，19個生產(chǎn)單位設置了技安員，并在30個危急性相對較大和超過300人的生產(chǎn)車間配置了專職平安員，在159個車間、916個生產(chǎn)班組設置了兼職平安員和129人專職技能人員，縱向建立了“公司——子公司——車間——班組”四級管理層次，橫向建立了平安、設備、能源、消防、交通、工具、建筑、職業(yè)衛(wèi)生等八大專業(yè)的平安管理業(yè)務單位，形成了較為嚴密的相互交叉的平安管理網(wǎng)絡長效運行機制。抓好三級平安教育，對80余名平安管理人員進行了培訓，3000名職工參與了平安學問答卷考試，進一步提高廣闊干部職工的平安意識，營造出“人人講平安、人人要平安”的深厚文化氛圍，不僅夯實了生產(chǎn)車間的平安管理，而且有效地促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當進行?！敖】凳谴蟾＠?，是企業(yè)文化人性化管理的核心內容公司建立了職業(yè)平安健康管理體系，推動了公司平安管理上水平，有效地預防和掌握了事故的發(fā)生和職業(yè)危害。從2024年起，公司先后投資近2億元，改造廠房、拆除不規(guī)范建筑、增設平安標志、隔離有害作業(yè)區(qū)、施工定置管理，使工作環(huán)境得到了徹底改善，大大地提高了效益，削減了損失，有效地保障了職工的身心健康。從細節(jié)入手，做到以情感人，以情動人。結合“平安生產(chǎn)月”“百日平安無事故”和“安康杯”競賽等平安宣揚教育活動，為廣闊職工營造了“人人關懷健康，人人關愛生命”的良好氛圍，使平安生產(chǎn)管理常?；?、制度化、科學化、規(guī)范化。此外，公司進一步加大了對一線職工健康愛護力度，特殊是對有毒有害作業(yè)的工人每年進行體檢，每逢夏季按時發(fā)放防暑用品，從根本上保障了職工的身心健康不受損害。!--內容關聯(lián)投票--在平安文化建設中，工會圍繞平安生產(chǎn)樂觀開展勞動競賽和平安互保等活動。通過班組自主式平安評價，班組間相互排查，發(fā)覺問題準時解決。技安部門定期下發(fā)平安生產(chǎn)簡報，并充分利用廣播、報紙、電視等宣揚陣地，提高職工的平安責任感。以平安警句、平安演講等形式，開拓平安漫畫長廊，開展“規(guī)范職工行為，評比平安標兵技術能手”等活動，為企業(yè)營造了一個健康有序的平安生產(chǎn)文化氛圍。對公司現(xiàn)有的9個一級危急源、36個二級危急點、55個三級危急點，進一步明確各級危急點的日常管理職責和定員、定量要求，按時對各級危急點儲量、使用量、存放時間、通風狀況進行嚴格的檢查和監(jiān)督，避