贏在中國演講稿

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁贏在中國演講稿如何贏在中國，讓我們看看馬云是怎么講的。下面是我為你收集整理的贏在中國演講稿，快來保藏吧。

贏在中國演講稿：馬云在贏在中國的一段勵志演講稿

不要由于別人的一句話靈機一動就去創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者最重要是特別喜愛自己做的這件事情，由于太愛這件事情而去做，不是由于別人一句話靈機一動就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜愛它，做夢也為他做的事情…

人永久不要遺忘自己第一天創(chuàng)業(yè)時的幻想

馬云：你太在乎別人對你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報紙，人不能沉醉在自己所謂的勝利里面，遺忘自己原來是想要做什么，走到后面然后又改回來……

創(chuàng)業(yè)者最好的高校就是社會高校

學(xué)校生也挺好，學(xué)校生關(guān)鍵是我們在社會創(chuàng)業(yè)高校學(xué)的東西比別人更多，但是學(xué)習(xí)肯定要總結(jié)，不總結(jié)也不行……

拿到了博士證只不過是真正的生活考試的開頭

我覺得我蠻觀賞一個博士生能夠降低自己去做這么一件事情，由于有時候許多人學(xué)歷很高不肯定把自己沉下來做事情，我覺得博士生比討論生也就多做三年模擬題，討論生比本科生多做兩年模擬題……

轉(zhuǎn)變文化很難但也不是不行能

誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現(xiàn)代生活的理解。20xx年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務(wù)，許多人覺得怎么會有人在網(wǎng)上買衣服，現(xiàn)在越來越多……

80年月的人要跟90年月的人去競爭不要揪著70年月的人不放

你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。假如一開頭想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給許多80年月的人的一個建議，做任何事都要有時間…

永久要信任你邊上的人比你聰慧

我想給你一個建議，我剛才比較觀賞，你說你的合作伙伴比你更聰慧，我覺得這也是特別好的一個品德，一個領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)分…

今日很殘酷，明天更殘酷，后天很美妙，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。

如何把一個人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，假如有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個傻瓜很苦痛，有一群傻瓜很幸福。有一個聰慧人很幸福，有一群聰慧人很苦痛。

網(wǎng)絡(luò)公司1.team2.technology3.concept(理念)

judge(推斷)一個人，一個公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是情愿學(xué)習(xí)，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。

30%的人永久不行能信任你。我們要為一個共同的目標(biāo)去努力。

員工第一，客戶其次。

CEO主要任務(wù)不是查找機會，而是否定機會。

互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒。

我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評論我們的房子怎么不好。許多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風(fēng)過，他們就倒了。

我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。

光腳的永久不怕穿鞋的。

自己先做到肯定的成果再找風(fēng)險就不一樣了。

短暫的激情是不值錢的，只有長久的激情才行。激情不能受損害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學(xué)習(xí)，你會吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無處不在的，不肯定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學(xué)習(xí)。

義氣感情不是最重要的。重要的是你要制造的價值，不要由于它受打壓我要去關(guān)心它。

不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永久再做其次個。

不行能每一個人都用你的產(chǎn)品，你要定位精確?????。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。

不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手，而是要彌補它。

把別人的時間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。

做人、做事、做企業(yè)，必需一貫?？蛻舨幌矏勰憧隙ㄓ欣碛桑瑔枂査麄?yōu)槭裁?。只有通過別人，通過團隊，你才能拿到自己的結(jié)果。

全球的眼光要先把該做的做好。開頭做自己最簡單做好的，最喜愛做的事情。別找一個特殊大，企業(yè)永久做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。

大膽的把自己的想法說出來，今日的商場上已經(jīng)沒有隱秘了，隱秘不是你的核心競爭力。

CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡潔的話告知全國人民。

領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)分在于，領(lǐng)導(dǎo)者擅長看別人的擅長，經(jīng)理人則相反。一個信任邊上人比你聰慧的人，才是真正的智者，信任自己比別人聰慧的就會麻煩。

沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情……這才是競爭力。

一個企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢，但肯定不是靠策劃而勝利。

勝利的企業(yè)肯定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。

肯定要走出自己的規(guī)律去了解別人不要怕暴露自己的弱點

一個優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展現(xiàn)將來的時候不要光說美妙，還要說到災(zāi)難。這樣才能度過。

和政府戀愛，永久不要和它結(jié)婚。

賺錢模式越多越說明你沒有模式。

做企業(yè)不是做俠客。

天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。

五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是由于自己才會上當(dāng)。

其實許多人的問題是由于他們回答的全是對的。

一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜愛一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。

最優(yōu)秀的模式往往是最簡潔的東西。

要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

在今日的商場上已經(jīng)沒有隱秘了，隱秘不是你的核心競爭力。

許多人失敗的緣由不是錢太少，而是錢太多。

概念到今日這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

這個世界不是由于你能做什么，而是你該做什么。

你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。假如一開頭想到賣，你的路可能就走偏掉。

人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你每天換，我就怕了你。

要找風(fēng)險投資的時候，必需跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。

記住，關(guān)系特殊不行靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰慧。

不要貪多，做精做透很重要，遇到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)當(dāng)做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

一個好的東西往往是說不清晰的，說得清晰的往往不是好東西。

假如你看了許多書，千萬別告知別人，告知別人別人就會不斷考你。

馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，肯定要記住重點突破，全部的資源在一點突破，才有可能贏。

小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

有時候死扛下去總是會有機會的。

全部的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)覺一部分人的需求，然后向一群人推起來。

不管你擁有多少資源，永久把對手想得強大一點。

80年月的人不要跟70年月，跟60年月的人競爭，而是要跟將來，跟90年月的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

商業(yè)方案肯定不是一個銷售方案，里面有很多細(xì)節(jié)，很多人才的運營。

戰(zhàn)略有許多意義，小公司的戰(zhàn)略簡潔一點，就是活著，活著最重要。

必需先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣勝利的可能性才會更大。

最核心的問題是依據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注意過程，既要“銷”，更要“營”。

誠信肯定不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。

公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會漸漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

短暫的激情是不值錢的，只有長久的激情才是賺錢的。

聰慧是才智者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰慧的人用腦袋講話，才智的人專心講話。

永久要把對手想得特別強大，哪怕特別弱小，你也要把他想得特別強大。

我自己不情愿聘用一個常常在競爭者之間跳動的人。

多花點時間在你的其他員工身上。

什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。

有時候?qū)W歷很高不肯定把自己沉得下來做事情。

創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)勝利過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。

最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

每一筆生意必需掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會特別大。

領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

遇到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，其次想到你的員工，其他才是想對手。

永久記住每次勝利都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，或許就會走向勝利。

急躁在某種程度上講是由于有擔(dān)心全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，許多人在說的時候，你要反省，肯定是自己出了一些問題。

一個勝利的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

80年月的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀緣由。

做小了，肯定要做到獨特。

人永久不要遺忘自己第一天的幻想，你的幻想是世界上最宏大的事情，就是關(guān)心別人勝利。

假如說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍肯定不是好將軍。

小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。

有結(jié)果未必是勝利，但是沒有結(jié)果肯定是失敗。

永久把別人對你的批判記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得敬重，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時候，別人肯定會聽你，你才會有權(quán)威。

性格和情商，主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。

成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。

服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。

發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。

創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和虛心，激情和執(zhí)著是油門，虛心是剎車，一個都不能缺少。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)掌握自己的心情，許多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的心情掌握對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。

大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。

誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細(xì)節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。

電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)當(dāng)是商人，我們該賺錢由于我們供應(yīng)工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個工具，去制造出更大的經(jīng)濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟的到來。今日新舊經(jīng)濟是兩張皮。

互聯(lián)網(wǎng)上失敗肯定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

我覺得網(wǎng)絡(luò)公司肯定會犯錯誤，而且必需犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤

我們是教人釣魚，而不是給人魚。

企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光埋怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人勝利了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。

中國電子商務(wù)的人必需要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

我們知道當(dāng)時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。

我是說阿里巴巴發(fā)覺了金礦，那我們肯定不自己去挖，我們盼望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，連續(xù)走。

互聯(lián)網(wǎng)是影響人類將來生活30年的3000米長跑，你必需跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，其次是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

假如早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

Ifnotnow，when?Ifnotme,who?

互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。

阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。

我永久信任只要永不放棄，我們還是有機會的。最終，我們還是堅信一點，這世界上只要有幻想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今日很殘酷，明天更殘酷，后天很美妙，但肯定大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今日。

男人的長相往往和他的的才華成反比

在我看來有三種人，生意人：制造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會擔(dān)當(dāng)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)為社會制造環(huán)境。企業(yè)家必需要有創(chuàng)新的精神。

三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，假如畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。假如你每天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的學(xué)問，但要跳出MBA的局限。

對全部創(chuàng)業(yè)者來說，永久告知自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是勝利。我最困難的時候還沒有到，但有一天肯定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的閱歷告知我，任何困難都必需你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

一個公司在兩種狀況下最簡單犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，其次是面對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)當(dāng)是機會，由于機會無處不在，一個CEO更應(yīng)當(dāng)看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

上世紀(jì)80年月掙錢靠士氣，90年月靠關(guān)系，現(xiàn)在必需靠學(xué)問力量!

如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，假如有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，相互之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很苦痛;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰慧人時很帶勁，你有50個聰慧人實際上是最苦痛的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把很多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

網(wǎng)絡(luò)公司將來要推斷兩個：第一它的team;其次，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。

Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌高校畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

30%的人永久不行能信任你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下簡單的多。所以首先要勸說大家認(rèn)同共同的抱負(fù)，而不是讓大家來為你干活。

我認(rèn)為，員工第一，客戶其次。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們快樂了，我們的客戶才會快樂。而客戶們那些鼓舞的言語，鼓舞的話，又會讓他們像