國開《品牌競爭策略》形考任務(wù)1-4輔導(dǎo)資料

國開《品牌競爭策略》形考任務(wù)1輔導(dǎo)資料試題1試題2試題3試題4試題5試題6試題7不同公司或不同單位將各自品牌一起放在特定產(chǎn)品或企業(yè)名稱上的情形也試題14試題8試題9試題10試題11試題12試題13試題15試題16試題17試題181949年前的大上海，商店里銷售的商品80%以上是洋貨。1872年，法國軒尼詩白蘭地酒中的科涅克(又稱干邑)XO進(jìn)入上海；回答年海和天津等地；1936年，奔馳汽車進(jìn)入我國市場。試題19試題20國開《品牌競爭策略》形考任務(wù)2輔導(dǎo)資料第二次形成性考核任務(wù)：論壇討論題(占20%,需要教師批閱)第二次形成性考核任務(wù)：論壇討論題(占20%,需要教師批閱)說明：本次形考任務(wù)滿分100分，最后按照百分之20的權(quán)重計(jì)入總成績。得少于200字。發(fā)帖完畢后請將自己發(fā)的帖子以截圖文件的形式上傳提交。(502.回復(fù)至少2則其他同學(xué)的發(fā)帖，就該貼分享的觀點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)分析?；靥戤吅?，請將自己最有代表性的2則回帖以截圖文件的形式上傳提交。(50分)20世紀(jì)80年代后期，春都集團(tuán)通過一系列有效措施，使得自己成為火腿腸達(dá)70%,成為全國的著名商標(biāo)。然而，“春都”為了在價(jià)格競爭中取勝，竟然用降低產(chǎn)品質(zhì)量的辦法來降低生產(chǎn)成本，含肉量一度從85%降到15%,以至春都集團(tuán)職工把自己生產(chǎn)的火腿腸戲稱為“面棍”。春都集團(tuán)很快付出了慘重代產(chǎn)的邊緣，上市公司也被冠以ST的名號(“ST”是證券交易所對某一股票采取“特別處理”specialtreatment的縮寫)。2002年7月，“春都”幾乎沒有可用周轉(zhuǎn)資金，上百條生產(chǎn)線全線告停，企業(yè)虧損高達(dá)67個(gè)億，并且欠下13億元的必須注重產(chǎn)品的質(zhì)量。春都牌火腿腸在初期通過低價(jià)策略取得了一定的市場份3.市場占有率和競爭優(yōu)勢：春都牌火腿腸在市場上曾經(jīng)占有很高的市場份綜上所述，春都牌火腿腸破產(chǎn)案例的教訓(xùn)是企業(yè)不能只追求短期的市場成國開《品牌競爭策略》形考任務(wù)3輔導(dǎo)資料試題11.什么是品牌創(chuàng)新?(40分)試題22.請以蘋果手機(jī)和華為手機(jī)近10年的發(fā)展為例，來闡述“技術(shù)創(chuàng)新是品牌競爭力的源泉”這句話的深層含義。(60分)回答字?jǐn)?shù)不少于300字。近10年的發(fā)展為例，可以闡述這句話的深層含義。首先，蘋果和華為作為兩個(gè)知名的手機(jī)品牌，都在過去的10年里不斷進(jìn)行而華為則在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了顯著的成就。華為在近10年里推出了多新也可以帶來更多的合作伙伴和生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力和市場份和華為的發(fā)展為我們提供了有力的例證，也向其他品牌傳遞了技術(shù)創(chuàng)新的重要國開《品牌競爭策略》形考任務(wù)4輔導(dǎo)資料1.品牌(10分)2.品牌競爭力(10分)3.標(biāo)記(10分)4.市場定位(10分)二.簡答題1.品牌構(gòu)成需要哪幾個(gè)隱性要素?(20分)2.品牌個(gè)性塑造原則有哪幾條?(20分)(1)以人為本原則品牌設(shè)計(jì)的目標(biāo)是為人而不是為物。所以企業(yè)在進(jìn)行品(2)溝通協(xié)調(diào)原則要使品牌設(shè)計(jì)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)個(gè)人與社會、物質(zhì)與精神、(3)適用提高原則要把設(shè)計(jì)的創(chuàng)造性、主動性發(fā)揮出來，要用主動的、積3.什么是品牌價(jià)值?如何提升品牌價(jià)值?(20分)品牌價(jià)值本質(zhì)