國際工程管理論文

國際工程管理論文[關鍵詞]國際工程現(xiàn)狀、風險分析、風險管理[正文]一、中國與國際在工程管理方面的接軌現(xiàn)狀中國參與國際工程建設始于一批政府援助項目,目前發(fā)展規(guī)模較大?，F(xiàn)有國際工程承包商數(shù)量眾多,但與大型國際化工程承包商相比,仍存在一些差距,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1.1平均經(jīng)營規(guī)模偏小,經(jīng)濟效益相對較差。1.2本地化市場運營不足。1.3人才較缺乏。1.4行業(yè)技術水平不足。許多中國海外施工企業(yè)在海外經(jīng)營項目范圍已經(jīng)超出了過去國內(nèi)施工范圍,這可能導致一些問題:投資面太廣,不利于集中優(yōu)勢項目進一步高層次發(fā)展;施工技術水平低,出現(xiàn)質(zhì)量問題,影響公司形象。二、承包國際工程的風險因素2.1政局風險政局風險是從事海外工程承包中可能遇到的最大風險。目前中國的工程承包企業(yè)承接的海外工程項目主要集中于發(fā)展中國家,如東南亞、非洲、中東等,其中很多國家政局不穩(wěn)定,政府更迭、內(nèi)外戰(zhàn)爭、恐怖活動等都會對項目實施造成很大影響。2.2市場風險市場風險涉及的方面很多,有的國家建筑市場比較混亂,工程的發(fā)包、承包不規(guī)范,大量企業(yè)不規(guī)范競爭,對于大型聲譽良好的承包商,在這樣的市場中承建項目存在極大風險。還有一些國家建筑市場發(fā)展迅速,但相應的專業(yè)分包、材料供應商都比較缺乏,造成了賣方市場,給中國的建筑承包企業(yè)在這些國家承建項目造成了極大制約。2.3合同風險相比前述風險,海外工程項目中的合同風險影響最大。國際工程項目的合同管理更加嚴格,涉及的程序和文件繁復,而國內(nèi)承包商大多缺乏國際工程管理方面的知識,尤其是合同管理方面的知識,而業(yè)主方往往聘請專業(yè)的項目管理公司,致使國內(nèi)承包商在項目實施過程中由于未能滿足合同要求,從而喪失本來應該取得的利益。2.4承包商潛在自身局限因素在經(jīng)濟全球一體化的今天，國際工程承包市場的總態(tài)勢與世界經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢緊密相關，由于國際工程承受外部環(huán)境及行業(yè)內(nèi)部局限因素的制約，承包人面臨的風險貫穿于項目的始終存在在國際工程項目的實施過程中，如果對這些潛在的自身風險因素不能夠正確辨識和分析研究并提出相應的應對措施，將對整個項目的順利實施造成嚴重后果。2.4.1項目工期2.4.2技術力量風險目前，我國工程技術人員的數(shù)量多、技術水平高。但是，由于我國在有些工程技術標準方面還沒有完全與國際接軌，加上工程技術人員語言方面的障礙，使其對國際技術標準規(guī)范難以真正地理解和掌握。這些因素都不同程度地影響工程執(zhí)行，影響預期經(jīng)濟目標。2.4.3施工力量與裝備風險承包商施工力量和施工裝備條件在很大程度上影響著工程項目的順利執(zhí)行，特別是在項目施工階段。施工力量與施工裝備條件主要是指施工作業(yè)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)和施工裝備質(zhì)量以及操作所適應的環(huán)境條件。在人員力量方面，表現(xiàn)為施工專業(yè)技術人員對國際標準規(guī)范的掌握程度、對項目技術的認知程度以及類似項目施工經(jīng)驗等。施工裝備條件表現(xiàn)為施工機具設備是否落后，以及因地區(qū)差異和工程當?shù)貧夂颦h(huán)境而影響先進施工機具設備的操作。為彌補施工人員或?qū)I(yè)技術人員的不足，不得不雇傭當?shù)厝肆?。一方面，文化背景和價值觀念差異，造成管理上的困難;另一方面，當?shù)毓と说氖褂脤⑹墚數(shù)厝肆κ袌鲂星榈南拗?。同樣，如果施工機具設備不足要依靠從當?shù)刈赓U，也受制于當?shù)厥袌鲂星椤?.4.4資金狀況與項目資金運作經(jīng)驗風險如果項目規(guī)模大，所需的資金量和資金流量都將很大，在執(zhí)行中承包商需要的自有資金也會相應較多，然而，業(yè)主支付的工程進度款一般具有一定的滯后性。如果承包商自有資金不足或者項目資金運作不科學，將在不同程度上影響工程預期經(jīng)濟目標，甚至影響項目進展。三如何規(guī)避與降低風險的發(fā)生概率及產(chǎn)生的損失風險對策的目標在于以最低成本的處置步驟，將風險所帶來的威脅降到最低，以獲取最大的效益。3.1回避風險大的項目，選擇風險小的或適中的項目。3.2采取最佳技術措施。如選擇有彈性的，抗風險能力強的技術方案，而不用新的未經(jīng)過工程實踐的不成熟的施工方案;對地理、地質(zhì)情況進行詳細勘察或鑒定，預選進行技術試驗、模擬，準備多套備選的方案，采用各種保護措施和安全保障措施。3.3組織措施要得當。對于風險很大的項目加強計劃工作，選派最得力的技術和管理人員，特別是項目經(jīng)理;將風險責任落實到各個組織單元中，使用權大家有風險意識;在資金、材料、設備、人力上對風險的工程予保證，在同期項目中提高它優(yōu)先級別，在實施過程中嚴密地控制。對于一些無法排除的風險可以通過購買保險的辦法解決。3.5要求對方提供擔保。這主要是針對合作伙伴的資信風險。例如由銀行出具投標保函、預付款保函、履約保函等。3.6考慮風險準備金。風險準備金是從財務的角度為風險做準備。在計劃(或合同報價)中額外增加一筆不可預見風險費。當然風險越大，則風險準備金越高。如果風險準備金高，報價競爭力降低，中標的可能性很小，即不中標的風險大。四國際工程風險管理的探討工程項目管理原理只是近年來學術界所提出的問題，究竟什么是工程項目管理原理還有待與于深入研究，從目前的研究成果看，我們認為“原理”不僅對項目的成敗是極為重要，它對風險管理有著重要的指導作用。五總結六參考文獻1.何伯森張水波：國際工程合同管理，中國建筑工業(yè)出版社，20052.張水波何伯森：FIDIC新版合同條件導讀與解析，中國建筑工業(yè)出版社，20033.陳勇強，項目采購，機械工業(yè)出版社，20024.唐坤：建筑工程項目風險與全面風險管理[J].建筑經(jīng)濟，20045.朱珊：國際工程承包中的項目風險管理[J].建筑經(jīng)濟，20046.湯禮智.國際工程承包總論[m].北京：中國建設工業(yè)出版社，2000.7.梁鑒國際工程施工索賠，北京：中國建筑工業(yè)出版社，19968.雷勝強，國際工程風險管理與保險，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1996國際工程管理論文范文二：國際工程項目的風險管理【摘要】每個項目都會有風險，但是不能因為有風險就沒有信心。可以通過制定風險管理計劃，對風險進行定性和定量分析，優(yōu)先級排序，做好風險識別、分析、監(jiān)控，采用一些手段和措施將未知風險變?yōu)橐阎L險，從技術和管理的措施來周密加強對風險的預防，也可以采取分包、保險等方式將風險分散，或是針對風險評估中存在的問題有所側重，加強防范，采取必要的手段實施控制?！娟P鍵詞】國際工程項目;合同風險;評估1.概述2.風險分析在工程項目管理中，常遇到以下幾種風險：2.1外部環(huán)境風險：如工程所在國的治安情況相對比較穩(wěn)定，而周邊交界國家市場有無民族沖突，或工程所在國有無政治、民族沖突，是否有可能會發(fā)生人員安全等問題。2.2經(jīng)濟風險：2.2.1支付條件：在招標文件的支付條件中，一般應分別仔細研究幣種、預付款、質(zhì)保金、月結算支付、最高延誤罰款，以及保修期限等。(1)根據(jù)招標文件中規(guī)定的貨幣幣種，參照招標國家最近幾年CPI年度增長指數(shù)以及當?shù)貛艆R兌情況，仔細研究當?shù)貛呕蛲鈳胖Ц稐l件，適宜地選擇幣種，盡量減少匯兌損失。(2)預付款、保留金等，爭取以保函形式代替，以達到及時回籠資金的效果。2.2.2通貨膨脹--調(diào)差。在利用調(diào)差公式的時候，要特別注意看是采用的是“差價法”或是“指數(shù)法”進行調(diào)差?！安顑r法”與“指數(shù)法”相比，“差價法”最明顯的缺陷就是沒有考慮影響承包商成本的一個重要因素---機械設備的使用和維修;“差價法”的優(yōu)點在于，承包商的人工和材料成本增加可以得到明確和直接的補償。對于用“指數(shù)法”調(diào)差公式時，對于當?shù)夭牧?，在沒有可用的指數(shù)時，一般用價格替代指數(shù)進行。2.2.3限定材料和設備訂購：對于招標國的設備配件供應相對比較困難時，如果采用國產(chǎn)設備，配件供應將成為制約設備正常運行的主要條件，因此就需要對配件的計劃要提前做好采購計劃，以免因配件供應不及時，對施工產(chǎn)生影響。2.2.4當一個國家的消費指數(shù)年度增長較大時，對于工期較長的工程項目來說，是非常不利的。需要通過細致的對比來確定減少施工采購成本的方案，特別是主要材料如鋼材、水泥、燃料等，價格變化較快。而作為EPC合同，當調(diào)價公式有一定的特殊性時，一般情況下商務人員就需要研究如何利用合同中可調(diào)的有利條件，爭取更多的調(diào)價。2.4.1洪水風險：對于工程規(guī)模大，工程復雜、難度大、工期長的項目，要及時從相關部門獲得水文狀況和預測，以及泄流計劃等信息。2.4.2地質(zhì)風險：對于地下工程的風險，從施工技術方案上，在確保施工的安全、可靠的前提下，施工前做好勘探，做好預防措施;對于隧道工程，要根據(jù)相關部門提供的地質(zhì)資料及預測，適時地調(diào)整施工方法，降低隧道塌方、超欠挖出現(xiàn)的頻率，以確保施工能正常有序地進行。2.5施工組織風險：通常包括：設計進度不能滿足總進度的要求;人員進場計劃緩慢;主要施工設備采購供貨延遲;施工材料，特別是水泥、鋼材、炸藥采購不能滿足施工進度的要求;機電設備供貨延遲;機電設備、制造質(zhì)量控制不到位;現(xiàn)場安全環(huán)保系統(tǒng)不到位;現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)運行不正常。3.風險防范措施每個項目都會存在著不同程度的各種風險，我們在實施過程中可以通過制定風險管理計劃，對風險進行定性和定量分析，優(yōu)先級排序，做好風險識別、分析、監(jiān)控，采用一些手段和措施將未知風險變?yōu)橐阎L險，周密的技術和管理措施會加強對風險的預防，也可以采取分包、保險等方式將風險分散，或是針對風險評估中存在的問題有所側重，加強防范，采取必要的手段實施控制。在此，針對一些共性問題提出幾點控制措施：3.1管理方面3.1.1內(nèi)部管理和外部溝通。這是兩個影響或化解項目風險的不可避免的內(nèi)外因素，我們要從思想上引起重視，著重從管理入手，細化措施，管理挖潛，降低管理成本，努力促使項目管理向精細化管理的全面實施。針對外部環(huán)境，我們要加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，要與地方各部門搞好關系，多理解，多交流，加強外部的支持，不僅可以改善外部環(huán)境，也可以得到當?shù)卣闹С趾团浜稀?.1.2要注重發(fā)揮管理優(yōu)勢，最重要的就是如何發(fā)揮員工的積極性，提高工作效率，充分利用人力資源，不斷創(chuàng)新管理機制，不斷提高工作效益。3.1.3隨著工程規(guī)模和數(shù)量的增加，分包管理將成為一種趨勢，前期除了對各個分包商的對比挑選外，實施中要加強對分包商的風險管理。建立良好的分包合作伙伴關系，同時要加強對分包商的風險管理，尤其是分包商比較多時，干擾、配合、搭接、個別破產(chǎn)等工作要建立完善的工作機制和配套辦法。3.1.4建立項目各階段的管理目標，有針對性地開展監(jiān)控，尤其是要加強開工的準備工作，要充分做好各項準備工作，做好各種計劃，確保從源頭上截止浪費，降低管理費用。3.2技術方面3.2.1專業(yè)技術人員要認真研究標書和合同，做到心中有數(shù)，不斷進行方案的優(yōu)化，不斷學習新技術，積極引進新工藝、新方法，提高工作效率。3.2.2在技術管理中，要加強同工程師的溝通，在引進或推廣新方案或新措施中，要做好技術交流;在認真仔細研究設計或施工圖紙的基礎上，發(fā)現(xiàn)不合理之處，分析本企業(yè)和競爭對手的優(yōu)、劣勢，應用現(xiàn)代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備，提出修改建議。在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術。力爭少用人力和資金，估算工程成本，在此基礎上修改工程單價，盡量能夠說服業(yè)主采用我們的替代方案，達到降低成本，互利互贏的最終目的。3.2.3索賠方面：在現(xiàn)行執(zhí)行的工程項目管理中，大都實行招標承包制、建設監(jiān)理制，進行合同管理，避免不了要引起索賠與反索賠。履行合同中的索賠或反索賠，不僅僅是執(zhí)法，更重要的是為適應發(fā)展的需要，有利于強化合同意識，提高合同履行，有利于落實權利、義務關系，強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)素質(zhì)及管理水平，是參與國際工程承包前進的方向。通常對索賠權利主張的提出和對費用的補償，必須要具備兩個條件，一是必要條件----論述權利的存在;二是充分條件---論述承包商因事件而發(fā)生了損失，即合理發(fā)生的實際費用。這兩個條件是相輔相成，缺一不可。索賠的原則是以事實為依據(jù)，以合同和法律為準繩來確立權利主張和確定索賠數(shù)量。索賠資料的收集與申報時要時刻領會索賠的要點：a、工程施工記錄是索賠的事實和證據(jù);b、協(xié)商是體現(xiàn)索賠處理平等主體的權利和義務關系的法律程序和雙方認定關鍵參數(shù)的好方法;c、誠實信用是索賠事件處理過程的道德準則。只有深刻理解了，就會及時、準確地申報項目管理中的各類索賠資料。4.結語以往我們在國際項目