裝修工程監(jiān)理崗位職責(共3篇)

裝修工程監(jiān)理崗位職責(共3篇)裝修工程監(jiān)理崗位職責（共3篇）裝修工程監(jiān)理崗位職責1.家裝工程監(jiān)理工作職責全面負責工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。1.作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現場負責人（項目經理）與設計師進行預交底工作,充分了解設計施工意圖,對不符合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全面管理,對所有配合單位和人員負有管理職責,對違反公司管理規(guī)定的應當給予處罰。2.工程管理中心組織每周監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會:時間為上午9:00-11:00,周五下午17:30為工程全員會,所有監(jiān)理人員必須參加。遲到者罰金50元/次,請假者罰金50元/次,缺席者罰金100元/次。會議內容包括:所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現場會記錄表、隱蔽資料整理轉交情況、全程記錄歸檔情況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交情況等。3.每周休息一天,根據自己所轄工作情況可在周二或周三安排輪休。如未能休息,提前申請加班計時單,并報人力行政品質中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,具體要求:工地巡查每戶照片不少于5張/次,每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張,無水電改施的不少于50張;每個工作日錄像不少于10分鐘,隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次,因工作安排無法到公司打卡者,須在8:30前用短信或電話通報到部門經理及人力行政品質中心經理,否則視為違反公司考勤制度。4.每周一提供樣板工程報給工程助理發(fā)布,監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。5.每周一下午17:30組織現場會一次,并作詳細記錄,現場會參加人員由工程助理提前通知。6.組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收、工程變更,并以書面形式通知設計中心經理,由設計中心經理協(xié)調安排設計師實施。7.組織設計師、工隊/現場負責人（項目經理）、客戶共同進行隱蔽驗收,并事前攝錄隱蔽圖像/照片,于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。8.交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。(開工3日內客服、工程經理回訪核對)9.監(jiān)理每周除休息日外,必須在指定工作區(qū)域內進行日常巡查、工地營銷等工作,公司另有工作安排隨叫隨到,有效處理工程現場管理、工隊及部門協(xié)調、主動協(xié)調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到,每周同客戶聯系不少于3次/戶。2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責一、目的工程監(jiān)理是施工現場的組織者和領導者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領導下開展各項工作，其崗位職責與要求：二、崗位職責1、組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底。2、貫徹實施公司質量方針與目標，負責對所承擔質量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導，把好工程技術質量關。3、負責組織工程質量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質量管理體系的有關要求，對工程項目質量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的記錄。4、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。5、負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術創(chuàng)新，當好排頭兵。6、負責對技術標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現場管理的規(guī)范化，制度化。7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。8、監(jiān)理做到每個工地工程款應及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經公司同意方可施工，完工后及時結算，做好工人結算單，上交工程部審批，及時與工人結算。9、監(jiān)理實行預留質量保證金，按每個工程的工程款xx預留，預留滿x元止。保質金離開公司一年后返還。10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個單為基數：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數據及細節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結算或在保質金內扣除。3、裝修工程監(jiān)理崗位職責一、遵守公司各項規(guī)章制度二、按照國家標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。四、具有良好的服務意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務”原則，與客戶進行認真的流與溝通。五、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經理反映。六、負責協(xié)調客戶、設計師、項目經理之間的關系，及時處理與解答施工中出現的各種問題。七、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。八、施工隊進場前，協(xié)調、聯系并與客戶、設計師及項目經理施工技術交底，安排施工工隊進場，并填寫技術交底記錄。九、裝修材料進場時負責聯系客戶到現場對材料進行驗收。十、在施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應及時與設計師、項目經理、客戶聯系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認。十一、如遇特殊情況，工程項目需延期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。十二、工程工期過半（木工收口），主動聯系客戶、項目經理及設計師進行工程驗收，驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，負責落實工程款結算。十三、嚴格進行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。裝修監(jiān)理崗位職責【篇1：裝修工程監(jiān)理職責】工程監(jiān)理1簽名：日期：2【篇2：室內裝飾工程公司工程管理-現場監(jiān)理崗位職責】【篇3：裝飾工程監(jiān)理職責】裝飾工程監(jiān)理職責裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況四、監(jiān)理工作范圍施工階段的投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作協(xié)調。五、監(jiān)理工作內容施工階段的室內裝修、室外幕墻（石材飾面）、空調安裝、綜合布線工程等監(jiān)理工作。六、監(jiān)理工作依據（一）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—2000；（二）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》gb50300—2001；（三）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》gb50210—2001；（四）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》gb50242—2002；（五）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》gb50303—2002；（六）《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》gb50325—2001（七）《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》gb50194—93；（八）《建筑幕墻》jg3035-2003；（九）《鋼結構施工及驗收規(guī)范》gb50205—2001；（十）《建筑幕墻應用技術規(guī)程》jgj113-97；（十一）《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》jgj133—2001；（十二）《市建設工程質量通病治理措施》（十三）其它有關建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；（十四）與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；（十五）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。七、項目監(jiān)理機構的組織形式（一）監(jiān)理組織機構框圖（二）駐地監(jiān)理人員構成八、監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理工作流程圖（見表一）（二）施工準備階段的監(jiān)理工作1、熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施前，對組成該項目的合同文件進行全面了解、熟悉，并監(jiān)督施工單位按合同已確定的事項進行施工，提醒建設單位完成他們的合同責任，并協(xié)調各方面的合同履行工作。2、審核設計圖紙，做好圖紙會審在設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)對設計技術交底會議要進行簽認。3、審定施工組織設計（1）要求施工單位于正式開工前，將本工程的施工組織設計（方案）報審表報送現場監(jiān)理組織。（2）收到報送的施工組織設計后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審查，提出審查意見，并經總監(jiān)審核、簽認后報建設單位。（3）工程的的重點或關鍵部位施工，應要求施工單位提出具體施工方案，經相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。4、審查施工單位的資質（1）本項目開工前，總監(jiān)審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保工程項目施工質量是予以確認。審核內容：a、質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；b、質量管理、技術管理制度；c、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（2）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資質報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認。分包單位資質審核內容：a、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；b、分包單位的業(yè)績；c、擬分包工程的內容和范圍；d、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資質證、上崗證。5、檢查材料和設備進場主材料、構配件、機具設備必須有產品合格證書，施工單位應填寫“進場報驗單”通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理有權拒收不合設計及規(guī)范要求的材料和設備，必要時受建設單位委托到廠家實地考察，以確定定貨單位。查開工條件專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準；（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設計已獲總監(jiān)批準；（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。7、參加第一次工地會議本項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。會議內容：（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；（2）建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權（3）建設單位介紹施工準備情況；（4）承包單位介紹施工情況；（5）建設單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。（三）質量控制監(jiān)理工作（流程表見表3）質量控制的原則1）工程質量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現工程質量總目標。按規(guī)范、規(guī)程、標準施工監(jiān)督施工單位嚴格按各分部分項工程的施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量檢驗評定標準及設計要求施工，施工單位應接受監(jiān)理的檢查、驗收并提供方便。1）施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，要經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應有總監(jiān)簽認。2）專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，并對其進行審核。3）當承包單位采用新材料、新工藝、性技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，并對其進行審核。1）承包單位應將擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料報送專業(yè)監(jiān)理工程師，對其進行審核。對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。2）對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要簽發(fā)工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。工程驗收1）要求施工單位建立完整的質保體系，首先按技術規(guī)范自檢，合格后填報“工程報驗單”，再通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師驗收合格簽字后，才能進行下道工序施工。2）對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。必須經整改、返工，重新驗收合格后（特別是隱蔽工程），方可覆蓋或進入下一道工序繼續(xù)施工。3）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質量驗評資料應進行審核，符合要求后方可簽認；總監(jiān)應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后方可予以簽認。程序控制裝飾工程質量監(jiān)理分事先控制、事中控制、事后控制。事先控制強調主動監(jiān)理，即監(jiān)理重點方在施工之前的準備階段；事中控制強調旁站監(jiān)理，即監(jiān)理人員自始至終“盯”在現場觀察施工，及時發(fā)現問題及時糾正不留下任何隱患；事后控制則是通過對已完工工程的檢查和驗收，把好最后一道質量關；對不合格的，要求施工單位修補直至返工。監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行技術規(guī)范規(guī)定的各項工程的技術要求，并按質量驗收程序對工程質量嚴格控制，每一分項工程的完工必須有：分項工程開工申請單、中間檢驗清單、工程報驗單、工程檢驗認可證等，才具有分項工程最后計量與支付的基本條件。旁站監(jiān)理總監(jiān)應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。具體由總監(jiān)視情況決定進行何種形式（全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式）。如某些易于產生缺隱或產生缺陷后難以補救的部位，象隱蔽工程、木工釘眼的處理，石料鋪貼的找平、對縫、油漆工序等實行全工程跟班、站班，旁站時及時指出存在問題和制止錯誤的施工各手段和方法，以及及時指令施工人員予以糾正。質量事故的處理1）一般施工質量事故：總監(jiān)應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。2）重大施工質量事故：總監(jiān)須在事故發(fā)生后24小時內向建設單位、監(jiān)理主管部門及有關方面報告，參與有關部門組織事故處理的全過程，并負責檢查監(jiān)督實施及驗收簽證?？偙O(jiān)還應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。（四）進度控制監(jiān)理1、進行工程進度控制的程序總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；當實施進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2、按各同工期編排工程進度計劃，施工進度計劃是實施施工方案，控制工程進度和確定勞動力及物資資源量的依據。施工單位應在合同條款約定日期內將施工進度網絡計劃提交給監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審查，提出意見，交施工單位據此實施，特別要強調的是關鍵線路和關鍵點的控制。3、工程監(jiān)測，施工單位根據已批準的總進度計劃向監(jiān)理提交分階段的具體實施計劃。監(jiān)理工程師必須經常地、定期地對進度的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，發(fā)現問題，及時采取有效措施加以解決。每月末施工單位要提交當月完成的施工進度報表，監(jiān)理進行審核計量。4、工程進度計劃的調整，在工程進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即出現進度偏差時，監(jiān)理工程師必須認真尋找出原因和對后續(xù)工作的影響。當工程實際進度延誤、偏離總進度計劃時，監(jiān)理工程師應及時提出書面通知，責成施工單位采取有效糾偏措施，以保證控制目標的實現，如非施工單位原因造成工期延誤，監(jiān)理工程師除應分清責任作好記錄外，還應采取調整措施。（五）投資控制監(jiān)理1、工程投資監(jiān)理內容應嚴格按合同規(guī)定辦理，除認真對待合同中規(guī)定的工程計量和支付管理外，還對合同中規(guī)定的其它費用（如附加工程、工程變更、調價、違約獎罰、索賠和意外風險等）加強和管理，對合同外的有關費用也應加強管理。2、統(tǒng)一各種計量和支付根據，按合同內容編制由建設、監(jiān)理和施工單位統(tǒng)一認可的計量和支付各種報表。如施工單位用表：中間計量單、工程量清單月報、工程變更一覽表、計時工一覽表、價格調整表、索賠申批表、工程進度表及監(jiān)理用表、財務支付月報表、工程進度表等。3、工程投資監(jiān)理應做到：1）熟悉有關監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權限條款。2）根據合同制定工程計量與支付程序，經建設、監(jiān)理、施工三方研究認后實行。努力做到工程費用監(jiān)理科學化、規(guī)范化。3）在施工過程中，監(jiān)理工程師對已完合格工程細目進行計量和記錄，以便檢查施工單位提交的結帳單。監(jiān)理工程師還將對涉及付款的工程事項，在施工中發(fā)生的一切問題進行詳細記錄，以便解決支付糾紛。4）計量工作由監(jiān)理工程師負責，可采取施工單位計量，監(jiān)理工程師確認；監(jiān)理工程師獨立計量；或監(jiān)理工程師與施工單位共同計量三種形式。無論何種形式均需施工單位、監(jiān)理工程師雙方簽字，若有爭議由監(jiān)理工程師最后決定。5）監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項目，如材料預付款、工程變更估價、計日工、價格調整、保留金的支付、缺陷責任期費用的支付以及缺陷責任期終止后的最后支付等。工程費用控制，監(jiān)理工程師應根據現場實際發(fā)生工程量準確地進行計量。4、工程計量1）工程計量程序分項工程或某一道工序簽發(fā)《中間交工證書》后，方可對其實施計量。施工單位提供計量原始報表監(jiān)理人員與施工單位共同進行現場測定計量，為保證計量的準確性，監(jiān)理人員將對所計量工程進行復合修正，共同簽字確認，若施工單位對修正不同意，可按合同規(guī)定時間向監(jiān)理工程師提交書面申述，經雙方協(xié)商后再簽字確認。施工單位填寫《中間計量單》后報總監(jiān)，若總監(jiān)有質疑，可到實地復查。根據《中間交工證書》，總監(jiān)與施工單位共同簽認的計量表、計日工、價格變更，索賠等填寫中期支付證書，報建設單位審批。2）工程計量方法工程計量一般采用實地量測計算方法，此種方法是采取符合規(guī)定的測量儀器，對已完合格工程按合同有關規(guī)定進行實地量測并計算。當監(jiān)理工程師要對工程的任何部位進行量測計量時，將事先通知施工單位，施工單位必須立即派人協(xié)助監(jiān)理工程師進行計量。量測工作按合同中有關規(guī)定進行，量測計算后雙方簽字確認。如果施工單位收到監(jiān)理工程師的計量通知后，不參加或未派人參加實地量測計算工作，監(jiān)理工程師量測或經監(jiān)理工程師批準的量測結果，既為正確的計量，將作為支付的依據，施工單位無權提出異議。5、工程費用的支付工程費用支付應按合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法，支付程序等進行各種款項的支付。工程費用支付程序①由施工單位提交各類支付報表和有關的結帳單。即提出支付申請。②總監(jiān)審查并確認支付報表和結帳單。根據合同規(guī)定，總監(jiān)有權對支付報表和結帳單中的錯誤和不實之處進行修改，然后向建設單位簽報支付證書。③建設單位根據總監(jiān)簽報的支付證書，按合同規(guī)定時間向施工支付款項。各種款項的支付①工程進度款的支付工程進度款根據工程完成量支付，監(jiān)理工程師在接到