示范村建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)問題的認(rèn)識及基對策措施

示范村建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)問題的認(rèn)識及基對策措施目錄TOC\h\z\u第一節(jié)項(xiàng)目的復(fù)雜性和特殊性 1第二節(jié)應(yīng)對措施 2第三節(jié)對招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵性技術(shù)問題的對策措施 10第四節(jié)對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及關(guān)鍵性問題的對策措施 15第五節(jié)現(xiàn)場服務(wù)階段 18第六節(jié)初步設(shè)計(jì)階段 21第七節(jié)施工圖設(shè)計(jì)階段 26一、目標(biāo) 26二、組織機(jī)構(gòu) 26三、工作職責(zé) 26四、管理程序 27第八節(jié)勘察設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)問題的認(rèn)識及基對策措施 34第一節(jié)項(xiàng)目的復(fù)雜性和特殊性一、項(xiàng)目所處環(huán)境具有獨(dú)特的“地理環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境、社會環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。二、特別復(fù)雜的地形，地表切割程度亦由西北向東南加劇。三、特別復(fù)雜的氣候條件和氣象災(zāi)害。四、活躍的地質(zhì)構(gòu)造和地震災(zāi)害。五、不良地質(zhì)發(fā)育。本合同段不良地質(zhì)主要表現(xiàn)為滑坡、崩塌、泥石流、不穩(wěn)定斜坡和危巖帶，其次為不（或欠）穩(wěn)定倒石堆等。六、良好而又脆弱的生態(tài)系統(tǒng)。土壤層較薄、植被一經(jīng)破壞將很難恢復(fù)原貌。七、狹窄的路線、艱巨的建設(shè)條件（設(shè)計(jì)及施工環(huán)境惡劣）、復(fù)雜的施工干擾。路布線，復(fù)雜的地形、惡劣多變的氣候線路兩側(cè)森林茂密、交通通行困難、極不利于勘察與施工設(shè)備進(jìn)場，八、工程的可靠性、安全性、功能的完善性與造價(jià)矛盾突出。本項(xiàng)目地形復(fù)雜，由于本項(xiàng)目的重要作用，必須提高的抗震性、可靠性確保本項(xiàng)目在發(fā)生重大自然災(zāi)害時(shí)的正常使用，要完全解決好這些問題，確保工程的可靠性、安全性、功能的完善性勢必會增加本項(xiàng)目的工程造價(jià)，協(xié)調(diào)好安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)相互之間的關(guān)系，是影響本項(xiàng)目的重要因素。第二節(jié)應(yīng)對措施一、嚴(yán)格設(shè)計(jì)市場管理，規(guī)范市場秩序，形成有序的市場競爭環(huán)境和市場約束機(jī)制。1.加強(qiáng)市場準(zhǔn)入管理。做好設(shè)計(jì)單位從業(yè)資質(zhì)和人員資格管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。突出個(gè)人專業(yè)資格條件、工作業(yè)績、整體設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)能力。結(jié)合企業(yè)年檢、資質(zhì)管理和年度信用考核重點(diǎn)抓好市場準(zhǔn)入工作的監(jiān)督和查處力度。2.根據(jù)設(shè)計(jì)活動的客觀規(guī)律，按照規(guī)定，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式和評標(biāo)辦法。主要以單位業(yè)績、設(shè)計(jì)人員能力以及對招標(biāo)項(xiàng)目的理解為依據(jù)，不以設(shè)計(jì)收費(fèi)的高低作為決定因素。今后，設(shè)計(jì)招標(biāo)中要嘗試增加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對投標(biāo)文件中組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備投入、擬采用的設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容進(jìn)行陳述，修訂相關(guān)評標(biāo)辦法。項(xiàng)目業(yè)主要本著“公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，根據(jù)項(xiàng)目所處自然條件、工程勘察難易程度，以及投標(biāo)人的方案陳述等因素，選擇資信優(yōu)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、投入力量不足的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，并合理確定周期，不得規(guī)避招標(biāo)，不得設(shè)置歧視性條款。3.加強(qiáng)市場監(jiān)管，建立和完善評價(jià)制度。要對進(jìn)入工程設(shè)計(jì)市場的單位建立信用檔案，列入省信用評價(jià)體系，實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)格誠信考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。嚴(yán)厲打擊違法分包、非法轉(zhuǎn)包、出借資質(zhì)、掛靠設(shè)計(jì)等違法違規(guī)行為。按照《建設(shè)市場信用檔案管理辦法》（試行）的要求，每年度對進(jìn)入建設(shè)市場的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行信用等級評定，對發(fā)現(xiàn)存在違法分包、非法轉(zhuǎn)包、出借資質(zhì)、掛靠設(shè)計(jì)、圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為的單位。二、規(guī)范業(yè)主管理行為，嚴(yán)格設(shè)計(jì)活動1.嚴(yán)格合同管理。一方面要完善設(shè)計(jì)和監(jiān)理、咨詢合同，細(xì)化責(zé)權(quán)利條款，落實(shí)設(shè)計(jì)和監(jiān)理、咨詢質(zhì)量問責(zé)制度，追究違約和賠償責(zé)任。另一方面要按國家規(guī)定和合同約定支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，不應(yīng)以降低費(fèi)用為理由限制設(shè)計(jì)單位進(jìn)行投標(biāo)或干涉中標(biāo)單位的正常設(shè)計(jì)工作。2.建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量獎懲制度。開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評選活動，對已完工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行評選，對優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目給予表彰獎勵。對施工過程中存在的嚴(yán)重設(shè)計(jì)問題要按設(shè)計(jì)合同約定及有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。3.加強(qiáng)監(jiān)理、咨詢工作監(jiān)管力度。監(jiān)理、咨詢單位必須通過招標(biāo)選定，業(yè)主應(yīng)對其工作內(nèi)容、深度提出具體要求，進(jìn)行全過程監(jiān)管，對工作成果進(jìn)行審核驗(yàn)收，對責(zé)任心不強(qiáng)、敷衍了事，達(dá)不到要求的監(jiān)理、咨詢單位進(jìn)行違約處理。4.嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。各項(xiàng)目業(yè)主要嚴(yán)格按有關(guān)要求，不得隨意修改已批復(fù)的設(shè)計(jì)，確需修改的，要嚴(yán)格按程序辦理。重、較大設(shè)計(jì)變更必須進(jìn)行充分論證，按程序及時(shí)履行報(bào)批手續(xù)。5.嚴(yán)格保證設(shè)計(jì)周期。合理的設(shè)計(jì)周期是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提，也是降低建設(shè)成本的必要條件。各項(xiàng)目業(yè)主要嚴(yán)格按部頒《關(guān)于在建設(shè)中嚴(yán)格控制工期確保工程質(zhì)量的通知》要求，留足設(shè)計(jì)工作周期，嚴(yán)禁盲目倒排設(shè)計(jì)周期和施工工期。嚴(yán)禁以在不合理周期內(nèi)拿出設(shè)計(jì)文件，作為投標(biāo)中標(biāo)條件。設(shè)計(jì)單位也要珍惜企業(yè)的聲譽(yù)，避免超越自身實(shí)力盲目承攬工程。6.加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)。各項(xiàng)目業(yè)主要加大力量投入，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)水平高和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員，成立專門組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)各階段地質(zhì)勘察、路線方案、特殊地基處理、重要示范村建設(shè)項(xiàng)目和互通方案的選定，各合同段設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的擬定和工作協(xié)調(diào)，以及投資控制等各方面，進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)，全過程管理，對重點(diǎn)、難點(diǎn)方案，業(yè)主應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)單位作出決策。三、完善質(zhì)量監(jiān)管體系，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量1.加強(qiáng)質(zhì)量內(nèi)控制度。設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立一套科學(xué)有效的質(zhì)量內(nèi)控體系，進(jìn)行全過程管理和控制，加強(qiáng)事先指導(dǎo)、中間檢查和驗(yàn)收以及文件審查三個(gè)環(huán)節(jié)的控制，加大指導(dǎo)和檢查力度，尤其是加大前期方案指導(dǎo)力度，通過有針對性的方案指導(dǎo)減少設(shè)計(jì)過程中的彎路，也避免設(shè)計(jì)方案的遺漏和缺陷。設(shè)計(jì)單位還應(yīng)完善設(shè)計(jì)回訪制度和現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表派駐制度，加大回訪面，搞好設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)，不斷優(yōu)化完善設(shè)計(jì)工作2.加強(qiáng)地勘監(jiān)理制度。建設(shè)項(xiàng)目，特別是針對地質(zhì)勘察中具有隱蔽性、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性的項(xiàng)目，實(shí)行全過程動態(tài)監(jiān)理。對地勘資料要專門進(jìn)行審查，有效確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和控制投資。項(xiàng)目業(yè)主要高度重視此項(xiàng)工作，加大工作力度，通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察單位進(jìn)行監(jiān)理，確?？辈斐晒鎸?shí)、準(zhǔn)確，方案安全、經(jīng)濟(jì)、合理。3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)“制審查”制度。設(shè)計(jì)中必須實(shí)行“制審查”。在設(shè)計(jì)工作開展的初期，由項(xiàng)目業(yè)主選擇資信良好、符合資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)審查咨詢單位，進(jìn)行動態(tài)咨詢審查。審查中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)安全、耐久、環(huán)保、土地節(jié)約等方面的審查力度，加強(qiáng)路線方案、軟基處理、路面結(jié)構(gòu)和材料參數(shù)、高邊坡、示范村建設(shè)項(xiàng)目方案、互通立交等專業(yè)的審查，提出合理意見或建議。4.加強(qiáng)安全評價(jià)制度。建設(shè)項(xiàng)目全面實(shí)行示范村建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評估和結(jié)構(gòu)安全評價(jià)制度。根據(jù)交通運(yùn)輸部《建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估指南》，結(jié)合工程實(shí)際，今年將完善省的安全評價(jià)制度，以提高安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作質(zhì)量，預(yù)防、降低或消除安全風(fēng)險(xiǎn)。5.加強(qiáng)設(shè)計(jì)會審制度。設(shè)計(jì)會審在現(xiàn)場進(jìn)行，選擇省內(nèi)外專業(yè)技術(shù)骨干作為專家組，對設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度以及施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行全面審查，審查實(shí)行專家署名制，以保證設(shè)計(jì)審查的有效性。施工圖審查邀請施工單位有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加，重點(diǎn)對施工方案的可行性和合理性進(jìn)行評價(jià)，提出合理化建議，避免設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)。還將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)安全、環(huán)保、土地節(jié)約等方面的審查力度，達(dá)不到設(shè)計(jì)深度的文件，堅(jiān)決不予審查或批準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)中間過程審查，對工程階段性勘察成果、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查把關(guān)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的檢查，確保設(shè)計(jì)源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。6.加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任追究制度。設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照《落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則（試行）》的要求，嚴(yán)格責(zé)任登記，逐級分解質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)到人，貫徹到位。對發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的單位和人員，嚴(yán)格責(zé)任追究，記入省建設(shè)市場信用檔案體系。7.力推現(xiàn)場設(shè)計(jì)制度。今后，設(shè)計(jì)必須在現(xiàn)場進(jìn)行，以增強(qiáng)人員的感性認(rèn)識，避免設(shè)計(jì)與實(shí)際地形嚴(yán)重不符，造成較多變更。設(shè)計(jì)要重視施工方案，強(qiáng)調(diào)施工方案的安全、可行，要詳細(xì)調(diào)查施工條件，特別是預(yù)制場和料場情況，使設(shè)計(jì)方案滿足施工條件。設(shè)計(jì)監(jiān)理也必須在現(xiàn)場進(jìn)行，確保監(jiān)理評價(jià)報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主要派專人常駐現(xiàn)場，指導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，并做好相關(guān)服務(wù)。8.加強(qiáng)對評價(jià)意見的檢查落實(shí)制度。由項(xiàng)目業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位認(rèn)真研究，對工可和有關(guān)批復(fù)文件，環(huán)評、水保、防洪評價(jià)報(bào)告，監(jiān)理、咨詢、示范村建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和安全評價(jià)結(jié)論，各階段專家審查意見，以及相關(guān)部門意見，要認(rèn)真研究和落實(shí)，逐條進(jìn)行答復(fù)，沒有采納的，要提出充分理由或論證結(jié)論，并征得相關(guān)部門同意，對意見的答復(fù)要裝訂成冊，隨設(shè)計(jì)文件一同報(bào)批。9.規(guī)范設(shè)計(jì)地方標(biāo)準(zhǔn)工作。今年，將組織對已建成的設(shè)計(jì)、施工等成熟建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)，重點(diǎn)對路線方案選定原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用示范村建設(shè)項(xiàng)目和互通結(jié)構(gòu)形式、安全設(shè)施、服務(wù)設(shè)施，以及常規(guī)性設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，對易發(fā)質(zhì)量通病，進(jìn)行全面總結(jié)，提出綜合治理措施，形成指導(dǎo)性意見。還將根據(jù)建設(shè)實(shí)際，陸續(xù)開展地方標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的編制工作，為設(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。各項(xiàng)目也要珍惜每一份工作成果，善于總結(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。四、認(rèn)真落實(shí)建設(shè)新理念，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)單位要按照“安全、環(huán)保、耐久、經(jīng)濟(jì)”的要求，通過“靈活設(shè)計(jì)”和“創(chuàng)作設(shè)計(jì)”，認(rèn)真貫徹“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)樹立”的建設(shè)新理念。1.把安全性和耐久性作為設(shè)計(jì)的首要任務(wù)。安全新理念是強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)安全性、耐久性、可靠性、整體牢固性的綜合概念。安全事故的主要原因是人為造成的，人為因素除設(shè)計(jì)方案對特殊結(jié)構(gòu)不適用、不夠安全，對重大工程前期工作階段不深入、不夠慎重外，還表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)、構(gòu)造不合理，設(shè)計(jì)、計(jì)算方法和施工方案有誤等。2.堅(jiān)持以人為本，做好環(huán)境保護(hù)。要予以足夠的重視，保持水土、復(fù)耕還林，確保建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。3.注重節(jié)約土地資源。建設(shè)要經(jīng)過充分論證其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性，確定經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)規(guī)模和路線方案，避免重復(fù)建設(shè)或工程銜接不合理造成的資源浪費(fèi)。要堅(jiān)決貫徹合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地的基本國策，采取切實(shí)可行的措施減少和節(jié)約用地。4.加強(qiáng)投資控制。工可階段要把握好估算指標(biāo)的應(yīng)用，要在土地、材料價(jià)格變化趨勢、政策上多做研究。要實(shí)事求是地評價(jià)方案，不能只追求效益，追求可批性。設(shè)計(jì)階段要在提高設(shè)計(jì)水平、加大設(shè)計(jì)工作深度、充分進(jìn)行方案比選等方面多做工作，不能有遺漏。設(shè)計(jì)中要合理使用技術(shù)指標(biāo)，充分比選方案，公正評價(jià)設(shè)計(jì)方案。基礎(chǔ)資料的收集要詳實(shí)，調(diào)查要充分，要注意材料的儲量是否滿足工程需要，最好有備用料場和替代料場。五、通過技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量要矢志不渝地堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新。研究推廣和自主開發(fā)符合省實(shí)際的新技術(shù)、新手段。在總結(jié)現(xiàn)有建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鼓勵設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中進(jìn)一步研究解決關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)一步開展質(zhì)量控制、軟基處理、采空區(qū)處理及環(huán)境保護(hù)、水土保持專題研究，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。加大科技成果推廣管力度，切實(shí)支持科技創(chuàng)新研究，倡導(dǎo)針對性的特殊設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的科技含量，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，重點(diǎn)設(shè)計(jì)方案要通過竟優(yōu)發(fā)掘技術(shù)人員創(chuàng)新潛力，對重要示范村建設(shè)項(xiàng)目、互通等設(shè)計(jì)方案通過竟優(yōu)，選擇功能滿足、指標(biāo)合理、土地節(jié)約、投資節(jié)省等具有創(chuàng)新理念的設(shè)計(jì)方案，在項(xiàng)目上形成亮點(diǎn)。六、重視人才培養(yǎng)，提高從業(yè)人員素質(zhì)各單位要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，對重點(diǎn)涉及結(jié)構(gòu)安全、環(huán)境保護(hù)等方面，結(jié)合新版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，有計(jì)劃、有步驟地組織抓好宣貫培訓(xùn)工作，使設(shè)計(jì)人員能夠熟悉并正確使用。通過培訓(xùn)增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的能力。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)組長對地質(zhì)災(zāi)害、關(guān)鍵技術(shù)、施工方案、創(chuàng)新能力等綜合技能的培養(yǎng)，以達(dá)到更新知識，適應(yīng)發(fā)展的要求。同時(shí)，加強(qiáng)對外交流、開闊眼界、重點(diǎn)培養(yǎng)，逐漸形成學(xué)術(shù)技術(shù)梯隊(duì)，從而為建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。省設(shè)計(jì)行業(yè)正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，也為廣大設(shè)計(jì)人員提供了更廣闊的舞臺。全面提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，規(guī)范設(shè)計(jì)市場秩序，保持建設(shè)良性循環(huán)，是全體建設(shè)者肩負(fù)的重要使命。我們要本著對人民負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)、對子孫后代負(fù)責(zé)的精神，以更大的決心，更有效的措施，更扎實(shí)的工作，推動省設(shè)計(jì)工作再上新臺階，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)又好又快和可持續(xù)發(fā)展。第三節(jié)對招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵性技術(shù)問題的對策措施1本項(xiàng)目設(shè)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),應(yīng)充分體現(xiàn)場所職能特點(diǎn),滿足當(dāng)前實(shí)際工作需要,預(yù)留可持續(xù)發(fā)展空間、保證保障彈性、考慮難民安置、確保安全,合理確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)水平。項(xiàng)目應(yīng)符合所在地規(guī)劃。除應(yīng)符合本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)符合國家關(guān)于安全、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、綠色項(xiàng)目等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2本項(xiàng)目設(shè)計(jì)難點(diǎn)從設(shè)計(jì)角度,無現(xiàn)有案例可以參考,這種大大增加了設(shè)計(jì)難度。根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),交通流線相對其他項(xiàng)目復(fù)雜。本項(xiàng)目場地設(shè)計(jì)處理難度,較大需要充分考慮。3關(guān)鍵問題的對策措施在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)重點(diǎn)問題的決策上,充分聽取甲方意見,在規(guī)范許可范圍內(nèi)盡量滿足甲方要求,做到:分析問題不主觀、解決問題不拖延、修改方案不厭煩、承擔(dān)責(zé)任不推諉。公司成立了專門針對本次項(xiàng)目的項(xiàng)目小組,在設(shè)計(jì)的重點(diǎn)問題中集合各個(gè)專業(yè),會同甲方,施工方等進(jìn)行磋商力求設(shè)計(jì)出高質(zhì)高量的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。針對本項(xiàng)目的難點(diǎn)技術(shù):與甲方、施工方緊密配合,因地制宜分析、修改、補(bǔ)充設(shè)計(jì),提出合理化建議。施工期間與監(jiān)理和施工單位搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,在不違反國家規(guī)范,不降低工程標(biāo)準(zhǔn),不影響工程質(zhì)量的前提下,積極采納合理化建議,努力降低工程造價(jià),配合各方做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。不按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向甲方反饋,若遇影響工程的重大技術(shù)問題及時(shí)向甲方提交備忘錄。施工交底前,作好全部設(shè)計(jì)工作的完善和修改工作,并派出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加交底。設(shè)計(jì)施工交底包括對施工圖設(shè)計(jì)交底、加工及安裝技術(shù)交底,負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)中技術(shù)要點(diǎn)向甲方和施工方作詳盡介紹,并認(rèn)真聽取甲方及施工方對設(shè)計(jì)提出的問題,作好記錄,并做出合理準(zhǔn)確答復(fù),形成紀(jì)要。變更設(shè)計(jì).施工階段發(fā)生的變更設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)原則、工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等較重大的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)過甲方、工程監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方四主方召開會議討論研究,做出決議,進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。上述情況的變更若屬設(shè)計(jì)方或甲方原因,我司將免費(fèi)對圖紙進(jìn)行修改。我司所發(fā)出的變更通知單均加蓋出圖專用章。.施工階段發(fā)生的變更設(shè)計(jì),涉及到因設(shè)備或選材等變更及因局部問題需對施工圖進(jìn)行少量變更和修改時(shí),由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解決。(c).由我公司現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表參加甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方洽商,并做出決議,按此決議施工。若屬重大問題的洽商,我公司則派出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或公司總工程師參加洽商,并按洽商決議執(zhí)行。對本工程項(xiàng)目采取全過程參與的工程驗(yàn)收,包括中間施工過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。對中間施工過程驗(yàn)收,我公司將派出具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參加驗(yàn)收。對不合格的堅(jiān)決返工,堅(jiān)決退貨。對竣工驗(yàn)收,我公司將派出各專業(yè)負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場參加由甲方召集的竣工驗(yàn)收會,指出工程施工需要整改的內(nèi)容、完成時(shí)間,并對工程質(zhì)量配合甲方做出等級評價(jià)。設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤與信息反饋我設(shè)計(jì)公司代表在施工全過程對每一項(xiàng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤,填寫《設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)單》和《質(zhì)量問題(事故)報(bào)告和處理記錄》,將典型問題、容易再犯的錯誤、較大事故等報(bào)告公技術(shù)質(zhì)量部。針對比較關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)計(jì)問題,必須嚴(yán)格控制,并安排具有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員,負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目整個(gè)施工期間的設(shè)計(jì)現(xiàn)場處理。由總工程師親自負(fù)責(zé),由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目師、結(jié)構(gòu)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作,嚴(yán)格校審制度,嚴(yán)把圖紙質(zhì)量,保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)分析及管理措施設(shè)計(jì)昰項(xiàng)目物的靈魂,而功能定位又昰設(shè)計(jì)的靈魂,本項(xiàng)目的功能定位:整體項(xiàng)目要達(dá)到智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化、人性化的要求。我們將從以下及方面分析本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求:嚴(yán)格限額設(shè)計(jì),打造經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì).推行限額設(shè)計(jì)。對設(shè)計(jì)單位提出工程造價(jià)的限制范圍,如果各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)計(jì)算超過限額,就須進(jìn)一步修改設(shè)計(jì),修正造價(jià),直至概(預(yù))算造價(jià)控制在限額以內(nèi),這昰一種投資控制的手段。要做到:通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定降低工程造價(jià)的主要設(shè)計(jì)因素;明確設(shè)計(jì)單位昰限額設(shè)計(jì)、降低造價(jià)的責(zé)任人;設(shè)計(jì)單位要限額設(shè)計(jì)與工程、功能等方面的聯(lián)系;(b).督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及價(jià)值工程等先進(jìn)的有利于造價(jià)控制和節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的方法。.施工圖階段的限額設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)所確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資額進(jìn)行。重點(diǎn)放在工程量控制上面,控制的工程量昰經(jīng)審定的初步設(shè)計(jì)工程量,并作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額,不得突破。合理的功能分區(qū)、高效的服務(wù)理念項(xiàng)目按功能分區(qū)。設(shè)計(jì)綠色項(xiàng)目、打造生態(tài)化環(huán)境生態(tài)化項(xiàng)目昰采用綜合設(shè)計(jì)的方式,把建造師,工程師的設(shè)計(jì)理念和未來使用者的日常生活需求結(jié)合起來,考慮自然生態(tài)和社會生態(tài)的需要,注重項(xiàng)目的節(jié)能、節(jié)水、減少污染,綠化環(huán)境,滿足居住者對自然空間和人際交往的需求。根據(jù)《綠色項(xiàng)目技術(shù)導(dǎo)則》,綠色項(xiàng)目包括了節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、后期運(yùn)營管理等六大方面。專項(xiàng)審計(jì)與主體審計(jì)的同步交叉、銜接項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜,在初步設(shè)計(jì)階段,各主體審計(jì)之間如何與專項(xiàng)審計(jì)有效銜接,昰設(shè)計(jì)管理和要求的重點(diǎn)之一,很多項(xiàng)目在施工后期墻體返工、產(chǎn)生大量項(xiàng)目垃圾,就昰專項(xiàng)審計(jì)與主體審計(jì)之間有沒有很好交叉銜接造成的后果。(三)本項(xiàng)目各專業(yè)施工圖合理化建議項(xiàng)目專業(yè)在滿足總體布局合理,交通組織流暢,室內(nèi)空間尺度符合功能及心理要求并滿足國家及地方的規(guī)劃、交通、消防、人防、通訊、法規(guī)要求的前提下,項(xiàng)目專業(yè)從對各專業(yè)總體協(xié)調(diào)入手,通過各專業(yè)密切配合,深挖各專業(yè)潛力,努力求得綜合成本最低,施工可行性最高的整體實(shí)施方案和具體的技術(shù)處理措施。如與結(jié)構(gòu)專業(yè)配合不但求得土方量的最少開挖盡量優(yōu)化,而且求得布置的最優(yōu)化,既節(jié)約成本,又獲得了項(xiàng)目空間的最大利用;與結(jié)構(gòu),設(shè)備專業(yè)配合求得布置的最優(yōu)化。此外,還結(jié)合行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)構(gòu)造方法及當(dāng)?shù)氐牡胤椒ㄒ?guī)及有關(guān)部門要求,對項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)構(gòu)造,材料選擇,施工的可實(shí)施性及施工成本方面進(jìn)行造價(jià)控制。結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作將按照“結(jié)構(gòu)整體方案(抗震概念設(shè)計(jì))——基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案——結(jié)構(gòu)體系——結(jié)構(gòu)模型計(jì)算——結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計(jì)”的順序進(jìn)行,符合國家及地方規(guī)范規(guī)定及其他各專業(yè)要求,確保結(jié)構(gòu)安全,且盡量做到結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化,構(gòu)造合理。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作將嚴(yán)格執(zhí)行“事前定案指導(dǎo)——事中檢查督促——事后校對審查”的原則進(jìn)行質(zhì)量控制,與項(xiàng)目、設(shè)備專業(yè)密切配合,盡量杜絕與各專業(yè)圖紙產(chǎn)生的錯漏碰缺。重視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性,以“安全、經(jīng)濟(jì)、合理”的設(shè)計(jì)原則并以精細(xì)化、節(jié)約化的專業(yè)設(shè)計(jì)控制建安成本。優(yōu)化設(shè)計(jì)具體步驟按以下控制要點(diǎn)進(jìn)行,以達(dá)到在保證安全性的前提下達(dá)到限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。對于項(xiàng)目,提前參與到改建方案設(shè)計(jì)中,將結(jié)構(gòu)改造與功能改造充分結(jié)合,避免為實(shí)現(xiàn)改造功能而造成對原有結(jié)構(gòu)的進(jìn)行,達(dá)到節(jié)約成本與功能改善的完美統(tǒng)一。對于新建項(xiàng)目:提前介入總圖豎向設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)工程師將根據(jù)國家規(guī)范、地方規(guī)定提出技術(shù)比選方案,協(xié)助處理好項(xiàng)目與環(huán)境的豎向關(guān)系;對結(jié)構(gòu)架空與結(jié)構(gòu)支擋兩種方式進(jìn)行評估比較。落實(shí)結(jié)構(gòu)架空導(dǎo)致的額外項(xiàng)目面積昰否占用容積率、昰否帶來較多無產(chǎn)權(quán)面積;結(jié)構(gòu)支擋導(dǎo)致的較高環(huán)境整治成本能否被接受、對工期延長與施工工藝要求的提高能否被接受。與項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào),從結(jié)構(gòu)體系角度優(yōu)化方案,做到在滿足項(xiàng)目功能的前提下結(jié)構(gòu)體系最優(yōu)。優(yōu)化重點(diǎn)為結(jié)構(gòu)體系,優(yōu)化的結(jié)構(gòu)布置方案昰控制結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)性的前提?；A(chǔ)方案的優(yōu)劣,對整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)造價(jià)影響較大。設(shè)計(jì)時(shí)需根據(jù)場地條件、結(jié)構(gòu)形式、荷載水平,進(jìn)行多種基礎(chǔ)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,按綜合造價(jià)最低擇優(yōu)選擇。力求設(shè)備選型適用、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能。第四節(jié)對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及關(guān)鍵性問題的對策措施初步設(shè)計(jì)階段1）在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，復(fù)核結(jié)構(gòu)選型與材料，與業(yè)主充分溝通后在初步設(shè)計(jì)階段及時(shí)優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)方案，減少投資，降低運(yùn)行費(fèi)用。2）優(yōu)化總平面布置，在保證安全的情況下優(yōu)化方案，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用。3）做好初步設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，各專業(yè)無縫對接，確定建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)形式，做好結(jié)構(gòu)計(jì)算，為下一步施工圖設(shè)計(jì)控制投資打下基礎(chǔ)。4）針對本工程重難點(diǎn)處，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)更加合理，投資更加節(jié)約，工期進(jìn)一步縮短。施工圖設(shè)計(jì)階段1）在初步設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化總平面布置，在處理方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制場地和基礎(chǔ)費(fèi)用。2）細(xì)化計(jì)算，確定要求，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，降低費(fèi)用。施工招標(biāo)配合及后期服務(wù)階段積極為業(yè)主出謀劃策，配合施工、設(shè)備采購招標(biāo)工作，也可接受委托參與編制招標(biāo)采購技術(shù)文件或參與評審工作，在滿足設(shè)計(jì)參數(shù)要求的同時(shí)，為業(yè)主選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、運(yùn)行管理維護(hù)方便的設(shè)備選型，協(xié)助嚴(yán)格控制投資計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場施工的情況，進(jìn)行各專業(yè)的配合，及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，主動提供驗(yàn)收、安裝等環(huán)節(jié)的技術(shù)咨詢意見，完成好施工期間的技術(shù)配合，從服務(wù)環(huán)節(jié)減少施工誤差，從而控制項(xiàng)目投資。本項(xiàng)目投資控制的具體措施1）從思想觀念上，對參加本項(xiàng)目工程建筑設(shè)計(jì)的所有人員強(qiáng)化工程造價(jià)控制意識，把經(jīng)濟(jì)意識貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)過程；2）從技術(shù)隊(duì)伍配備上，選擇專業(yè)技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)意識強(qiáng)、掌握一定經(jīng)濟(jì)知識的技術(shù)骨干作為專業(yè)負(fù)責(zé)人；3）確定精通工程建設(shè)內(nèi)容、熟悉相關(guān)施工方法、具有注冊資質(zhì)的造價(jià)人員參與本項(xiàng)目的概預(yù)算工作；4）要求造價(jià)工程師參與建筑設(shè)計(jì)全過程，變事后概算為事先參謀、中間指導(dǎo)、最終審定。徹底杜絕以往設(shè)計(jì)單位的概（預(yù)）算工作延續(xù)的工作模式，即初步設(shè)計(jì)完成后，交給概算人員，概算人員再根據(jù)圖紙編制概算的工作方式；5）要求方案設(shè)計(jì)優(yōu)化階段概算人員主動參與到設(shè)計(jì)工作中，給設(shè)計(jì)人員提供多種設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)，讓設(shè)計(jì)人員做到胸中有數(shù)，以達(dá)到設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化，有效控制工程造價(jià)的目的；6）明確設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制目標(biāo)：本項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的目標(biāo)用可行性研究報(bào)告投資估算作為初步設(shè)計(jì)概算的控制目標(biāo)，用初步設(shè)計(jì)概算作為施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)；7）將工程造價(jià)作為優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的重要的控制指標(biāo)，新工藝、新設(shè)備、新材料的采用、局部設(shè)計(jì)的改變均以提高工程價(jià)值為中心，對其各項(xiàng)功能進(jìn)行分析評價(jià)，使之總成本最合理。針對本項(xiàng)目各子項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的重要性大小、功能性高低，按照=1\*GB3①功能提高，成本降低；=2\*GB3②功能不變，成本降低；=3\*GB3③成本不變，提高功能；=4\*GB3④成本略提高，帶來功能的大提高；=5\*GB3⑤功能略下降，帶來成本的大降低的價(jià)值工程原則，分類進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)改變片面認(rèn)為工程造價(jià)越低越好的思想，真正把功能、造價(jià)兩方面結(jié)合起來；8）增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識，樹立工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是衡量工程建設(shè)質(zhì)量尺度的觀念，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就是質(zhì)量好，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就質(zhì)量差；在有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的情況下，無特殊理由的不得另行設(shè)計(jì)；五、設(shè)計(jì)安全目標(biāo)控制1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止設(shè)計(jì)生產(chǎn)事故的發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證設(shè)計(jì)任務(wù)的安全合理。2、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行生產(chǎn)，并對這些制度的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織業(yè)界專家權(quán)威進(jìn)行審核校對。3、總結(jié)和推廣安全設(shè)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)研討。4、設(shè)立設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場配合，提出修正存在安全隱患。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的監(jiān)督及圖紙的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。第五節(jié)現(xiàn)場服務(wù)階段一、我公司將對所承接的建設(shè)項(xiàng)目配合有關(guān)施工進(jìn)行技術(shù)交底服務(wù)，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)問題；負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)變更（含設(shè)計(jì)通知單）并同時(shí)提交施工預(yù)算增減表；根據(jù)工程進(jìn)度情況派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表；配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，按照業(yè)主的要求及時(shí)提供技術(shù)規(guī)范書、圖紙和技術(shù)答疑等；參加工程調(diào)度會、隱蔽工程驗(yàn)收、整組調(diào)試、啟動及工程竣工驗(yàn)收。二、我公司將成立現(xiàn)場工代組，并對現(xiàn)場服務(wù)應(yīng)及時(shí)、有效。在工程施工的各階段和調(diào)試期間派常駐現(xiàn)場的設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)代表精通設(shè)計(jì)意圖，并有獨(dú)立解決現(xiàn)場問題的能力?，F(xiàn)場調(diào)度會將由設(shè)總（或更高級別）的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的設(shè)計(jì)人員參加。三、在我公司勘察設(shè)計(jì)人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)或配合施工時(shí)，招標(biāo)人可提供必要的工作、交通、通訊和生活條件的方便，但在我公司勘察設(shè)計(jì)人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)可配合施工期間所有的人員的食宿、交通、通訊和生活費(fèi)用自理。四、工程施工時(shí)我公司將對所承接建設(shè)項(xiàng)目變電部分應(yīng)到現(xiàn)場配合圈地、負(fù)責(zé)定樁工作；五、按業(yè)主的要求派駐現(xiàn)場工地設(shè)計(jì)代表。派駐到現(xiàn)場的工地代表將認(rèn)真履行工代職責(zé)，滿足勘測設(shè)計(jì)合同對工代的現(xiàn)場服務(wù)要求，滿足顧客的期望。六、為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，根據(jù)我公司質(zhì)量體系文件的要求，在工代的人員配置、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律、職責(zé)履行方面制定了明確的服務(wù)工作程序的要求。1.在工代人員的配置方面根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度要求，將派駐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、服務(wù)意識強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員組成駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表組（工代組）。進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)人員是參加本工程施工圖設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、能獨(dú)立處理問題的設(shè)計(jì)人員，并且主要專業(yè)的工代將由主設(shè)人或有相當(dāng)資歷的專業(yè)人員擔(dān)任。2.對工代的組織領(lǐng)導(dǎo)方面現(xiàn)場建立工代組，工代組長為工代組現(xiàn)場行政領(lǐng)導(dǎo)，工代組接收工程管理部、所屬專業(yè)科室以及現(xiàn)場施工指揮部的指導(dǎo)和管理。項(xiàng)目建設(shè)總通過工代組長協(xié)調(diào)現(xiàn)場工代的各種活動。為了加強(qiáng)各工程工代組的協(xié)調(diào)，現(xiàn)場服務(wù)工作由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一歸口管理，其職能是監(jiān)督、檢查現(xiàn)場服務(wù)工作，確?，F(xiàn)場服務(wù)落在實(shí)處。3.工代人員的組織紀(jì)律方面工代自覺遵守現(xiàn)場組織紀(jì)律，尊重現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，遵守工地有關(guān)制度和規(guī)定，在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)部門的統(tǒng)一指揮和安排下做好本職工作。4.在履行工代職責(zé)方面工代組按公司的工代管理規(guī)定及我公司質(zhì)量體系作業(yè)文件履行工代職責(zé)。為了使工程實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求，并與施工單位一道共同保證工程建設(shè)質(zhì)量、嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要求所有服務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范化服務(wù)：（1）項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目建設(shè)總帶隊(duì)，工程設(shè)計(jì)各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人和部分工地代表參加進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和答疑。為了使顧客和施工單位更深入地了解設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)等；必要時(shí)，可在單項(xiàng)工程開工前，由現(xiàn)場工代組織進(jìn)行單項(xiàng)交底。（2）項(xiàng)目建設(shè)總參加每次舉行的工程調(diào)度會，及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)工作，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，及時(shí)解決施工中碰到的困難。工代組及時(shí)反饋現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，若必要，項(xiàng)目建設(shè)總將根據(jù)這些信息調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，滿足施工需要。（3）按規(guī)定，工代組根據(jù)職責(zé)權(quán)限在現(xiàn)場積極處理設(shè)計(jì)文件和圖紙中出現(xiàn)的問題，及時(shí)出具設(shè)計(jì)修改通知單。一般性的設(shè)計(jì)更改，在提出日的當(dāng)天完成。但對涉及重大技術(shù)原則和對投資有重大影響的技術(shù)方案，工代組將及時(shí)向公司內(nèi)報(bào)告，公司內(nèi)將根據(jù)相關(guān)制度所規(guī)定的授權(quán)范圍指示工代組的設(shè)計(jì)修改工作。工代組在現(xiàn)場進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作均應(yīng)征求業(yè)主方的同意。（4）工代組在現(xiàn)場受理和處理由施工單位等其他分包商提出的變更設(shè)計(jì)要求，并征得業(yè)主方的同意。（5）為了保證設(shè)計(jì)變更的正確性和控制重大設(shè)計(jì)變更引起的投資較大的變化，“設(shè)計(jì)變更通知單”由現(xiàn)場安排，統(tǒng)一簽收和下發(fā)。（6）工代組對公司及時(shí)反饋現(xiàn)場的質(zhì)量信息，供項(xiàng)目設(shè)計(jì)組向業(yè)主方提出技術(shù)咨詢意見或進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。（7）項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師參加工程啟動調(diào)試。（8）工程投產(chǎn)一年后，將對工程進(jìn)行回訪，解決勘測設(shè)計(jì)遺留問題，認(rèn)真聽取用戶意見，搜集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第六節(jié)初步設(shè)計(jì)階段一、調(diào)取資料設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)后及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行對接，收集基礎(chǔ)資料，并與建設(shè)單位確定項(xiàng)目開展的流程以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。二、現(xiàn)場踏勘，委托測量、勘察項(xiàng)目的路線及設(shè)計(jì)范圍確定后及時(shí)委托測量、勘察；同時(shí)根據(jù)調(diào)取的地形圖，組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解沿線的地形地貌以及構(gòu)筑物情況。1.監(jiān)督預(yù)控查明場地的類型、深度、分布、工程特點(diǎn)。2.性和變化規(guī)律；3.監(jiān)督預(yù)控查明水文地質(zhì)條件，評價(jià)地下水對設(shè)計(jì)和施工的影響，判定水質(zhì)對材料的腐蝕性；4.監(jiān)督預(yù)控查明不良地質(zhì)作用，可液化分布及其危害程度，并提出防治措施的建議；5.監(jiān)督預(yù)控評價(jià)成樁可能性，論證樁的施工條件及其對環(huán)境的影響。三、編制項(xiàng)目建議書以及可行性研究報(bào)告根據(jù)建設(shè)單位的要求進(jìn)行編制，并報(bào)發(fā)改委進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。四、方案設(shè)計(jì)對現(xiàn)場調(diào)查的結(jié)果以及收集的基礎(chǔ)資料進(jìn)行充分解讀，經(jīng)院內(nèi)討論后明確設(shè)計(jì)方案，方案設(shè)計(jì)完成后，由建設(shè)單位組織方案評審。五、委托環(huán)評、洪評、設(shè)計(jì)——方案評審后委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。六、管線需求確認(rèn)方案設(shè)計(jì)評審后，將初擬的管線綜合斷面圖提交規(guī)劃單位，申請組織各家管線單位對管線橫斷面布置進(jìn)行確認(rèn)簽字。七、初步設(shè)計(jì)送審方案評審后進(jìn)行交通工程初步設(shè)計(jì)，并報(bào)交警部門確認(rèn)蓋章；環(huán)評、洪評、電力評審批復(fù)下達(dá)后，提交初步設(shè)計(jì)圖紙，并由建設(shè)單位或咨詢院組織初步設(shè)計(jì)評審。八、初步設(shè)計(jì)評審后完善批復(fù)1.根據(jù)評審意見調(diào)整設(shè)計(jì)及概算，修改后的圖紙需經(jīng)專家組組長以及概算專家簽字確認(rèn)后提交建設(shè)單位報(bào)發(fā)改委批復(fù)。2.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，它是在投資估算的控制下由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的圖紙及說明，利用國家或地區(qū)頒發(fā)的概算指標(biāo)、概算定額或綜合指標(biāo)概算定額、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等資料，按照設(shè)計(jì)要求，概略地計(jì)算建筑物或構(gòu)筑物造價(jià)的文件；九、施工圖設(shè)計(jì)、送審1.初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖需分別報(bào)部門審查、確認(rèn)、蓋章；其余專業(yè)施工圖以及地勘報(bào)告需送審圖機(jī)構(gòu)審查，并按審查意見進(jìn)行修改、確認(rèn)，最終領(lǐng)取審圖合格證。2.施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，工程開工前，根據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖紙、現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用定額和地區(qū)人工、材料、設(shè)備與機(jī)械臺班等資源價(jià)格，在施工方案或施工組織設(shè)計(jì)已大致確定的前提下，按照規(guī)定的計(jì)算程序計(jì)算直接工程費(fèi)、措施費(fèi)，并計(jì)取間接費(fèi)、利潤、稅金等費(fèi)用，確定單位工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。十、施工服務(wù)按建設(shè)單位要求提交最終施工圖、地勘報(bào)告以及審圖合格證，積極配合建設(shè)單位的招標(biāo)、施工工作，做好施工服務(wù)工作。十一、成本全過程分析（一）決策階段工程造價(jià)的控制項(xiàng)目的投資決策階段對工程造價(jià)的控制，對建設(shè)項(xiàng)目資金投入的影響起著舉足輕重的作用，對工程造價(jià)起著決定性作用。一些建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定的過高，可行性研究報(bào)告做得不扎實(shí)，最后會造成許多工程無法收尾，或收尾后投入運(yùn)行的成本較大，設(shè)備選用上大量引用國外進(jìn)口設(shè)備，不考慮后期的可維修性、地域性、經(jīng)濟(jì)性等，導(dǎo)致成本增加。還有一些建設(shè)單位注重大設(shè)計(jì)方案的名牌效用，而忽視設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)上的合理性，致使工程在實(shí)施過程中出現(xiàn)過多的設(shè)計(jì)變更，造成項(xiàng)目投資的不斷增加，失去了決策階段的有效控制。（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的牽頭部隊(duì)，也就是說打頭陣的。在投資計(jì)劃得以合理確定后，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，這一階段是把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的過程。有效控制工程造價(jià)要求有合理、嚴(yán)密、全面的施工圖設(shè)計(jì)。目前大多設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目完成后的經(jīng)濟(jì)合理深入分析不夠，在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員只對工程完成后的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價(jià)的高低關(guān)心不夠，以至于無法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案編制初步設(shè)計(jì)，無法作出總概算起到控制造價(jià)的作用。工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量和深度不夠，工程量清單中的錯算，漏算的簽證項(xiàng)目的增多，致使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，因而也無法控制工程的造價(jià)，由此可見，設(shè)計(jì)的合理決定著工程造價(jià)的高低。所以，選擇資深的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙很有必要，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用有時(shí)候會高一些，但是一個(gè)好的設(shè)計(jì)可以降低施工成本，提高生產(chǎn)效益，所以，設(shè)計(jì)方案及施工圖紙的選擇在費(fèi)用控制上是節(jié)約成本的重中之重，不可輕視。在這一階段應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選擇最佳經(jīng)濟(jì)資源配置，多選擇幾套設(shè)計(jì)方案，請有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行方案論證，擇優(yōu)使用。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資在這一重要環(huán)節(jié)中發(fā)揮控制造價(jià)節(jié)約成本的重要作用。（三）工程建設(shè)過程中如何控制造價(jià)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是項(xiàng)目的實(shí)施階段，施工單位把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一個(gè)過程。施工過程中按圖施工會因資金狀況、市場人工、材料、機(jī)械等變化波動。而設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)與施工的可操作性等不可預(yù)見因素影響工程造價(jià)。對此階段的工程造價(jià)的控制不但要按合同執(zhí)行，還要考慮政策性變化、資金到位情況的影響。這一階段成本控制也是關(guān)鍵，除了加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。（四）對于漏項(xiàng)、價(jià)格過高、指標(biāo)問題等如何控制造價(jià)應(yīng)參考施工方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及有關(guān)地方性法規(guī)及政策性文件進(jìn)行審核，在審核過程中，本著公平合理的原則進(jìn)行結(jié)算，對于爭議問題可由雙方出具認(rèn)可的文件進(jìn)行解決，或去現(xiàn)場實(shí)地考察，掌握第一手結(jié)算資料。對設(shè)計(jì)變更認(rèn)真進(jìn)行審核，沒有施工的項(xiàng)目進(jìn)行審減，施工單位增加的施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，做到實(shí)事求是，公平公正。對結(jié)算資料進(jìn)行整理歸檔，進(jìn)行復(fù)審，確保資金以及數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，從而控制有效成本。第七節(jié)施工圖設(shè)計(jì)階段一、目標(biāo)（一）施工圖設(shè)計(jì)管理階段是項(xiàng)目建設(shè)程序的過程階段，標(biāo)志為政府相關(guān)部門審核批復(fù)了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件（含初步設(shè)計(jì)概算）。（二）施工圖勘察設(shè)計(jì)管理目標(biāo)1.技術(shù)上安全性、可靠性、可實(shí)施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）；2.設(shè)計(jì)結(jié)果完善、齊備且數(shù)量準(zhǔn)確（設(shè)計(jì)深度要求）；3.盡量減少實(shí)施過程中的變更。二、組織機(jī)構(gòu)1.工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理工作。2.工程部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，適時(shí)組建施工圖設(shè)計(jì)管理組或組建項(xiàng)目管理處，具體負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)管理工作。3.施工圖設(shè)計(jì)管理組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，小組由下列人員組成：工程主管1—2人；合約主管1人；文檔及資料管理人員1人；三、工作職責(zé)1.編制施工圖設(shè)計(jì)管理方案；2.組織詳勘、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)工作；3.負(fù)責(zé)詳勘、施工圖設(shè)計(jì)管理工作，主要有：（1）審批勘察、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱；（2）負(fù)責(zé)詳勘任務(wù)書的審批；（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口界面的管理（包括工程出圖接口管理、工程外部設(shè)計(jì)條件的接口管理、各勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的接口管理）；（4）主持重大施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)方案的論證；（5）組織、協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位之間以及與其他單位之間的工作配合；（6）積極參與勘察設(shè)計(jì)全過程，審定設(shè)計(jì)方案；（7）參與地質(zhì)詳勘的過程檢查及驗(yàn)收；（8）配合設(shè)計(jì)單位與政府相關(guān)部門及沿線相關(guān)單位收集資料、確定線位等；（9）確定合理的施工圖設(shè)計(jì)交付時(shí)間目標(biāo)；（10）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工圖內(nèi)審工作；（11）負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢工作費(fèi)的計(jì)量與支付的管理；（12）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制管理。4.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行外業(yè)驗(yàn)收、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審工作；四、管理程序（一）施工圖設(shè)計(jì)管理方案1.施工圖設(shè)計(jì)管理組在機(jī)構(gòu)設(shè)立15天內(nèi)編制完成施工圖設(shè)計(jì)管理方案，并上報(bào)工程部。2.施工圖設(shè)計(jì)管理方案包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)前期存在的問題、工作計(jì)劃安排、施工圖設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)分析等內(nèi)容。工程部應(yīng)在7天內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行方案評審，并予以批復(fù)。（二）詳勘、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱1.詳勘、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱編制、審查及審批（1）工作大綱的編制勘察、設(shè)計(jì)人應(yīng)在收到勘察設(shè)計(jì)開工通知書7天內(nèi)，依據(jù)設(shè)計(jì)合同的約定向設(shè)計(jì)監(jiān)理提交勘察、設(shè)計(jì)工作大綱。工作大綱應(yīng)包括項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)及主要人員、質(zhì)量保證體系、勘察設(shè)計(jì)方法手段（包括儀器設(shè)備）、工作計(jì)劃安排等內(nèi)容?？辈煸O(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及主要技術(shù)人員是否滿足投標(biāo)文件及合同要求；設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理合同的約定向施工圖設(shè)計(jì)管理組報(bào)送設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）工作大綱的審查、審批設(shè)計(jì)監(jiān)理要詳細(xì)審查設(shè)計(jì)人上報(bào)的勘察、設(shè)計(jì)工作大綱，并要求在7天內(nèi)審查同意或提出修改意見，并報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組，施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)在7天審批。施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)在7天內(nèi)審批設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）工作大綱的檢查與監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)定期組織施工圖設(shè)計(jì)管理組、設(shè)計(jì)人參加的三方會議，設(shè)計(jì)人應(yīng)提交進(jìn)度情況報(bào)表及勘察設(shè)計(jì)中存在的有關(guān)問題。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)跟蹤、檢查勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度情況。一般情況下，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)每周進(jìn)行一、二次現(xiàn)場或內(nèi)業(yè)工作檢查，將檢查結(jié)果記錄在案并通報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組。施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)不定期檢查設(shè)計(jì)人勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度情況，如經(jīng)檢查勘察設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度滯后于工作計(jì)劃安排，或質(zhì)量不符要求，應(yīng)責(zé)成設(shè)計(jì)監(jiān)理及時(shí)組織召開會議，找出滯后的原因、責(zé)任及解決方法，并提出處理措施。（三）外業(yè)詳勘管理1.詳勘任務(wù)書的編制、審查、審批設(shè)計(jì)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出詳勘任務(wù)書，并報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)在5天內(nèi)審查，并報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組審批。施工圖設(shè)計(jì)管理組審批后下發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、勘察單位，勘察單位根據(jù)審批的詳細(xì)勘察任務(wù)書開展勘察工作。2.外業(yè)勘察的驗(yàn)收與管理（1）驗(yàn)收。驗(yàn)收率必須達(dá)100%，所有驗(yàn)收資料必須現(xiàn)場簽證。（2）驗(yàn)收程序。由設(shè)計(jì)監(jiān)理組織，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、勘察單位三方在收到設(shè)計(jì)監(jiān)理通知后必須到達(dá)現(xiàn)場，在三方同時(shí)在場的情況下檢驗(yàn)終孔的質(zhì)量、深度等指標(biāo)；勘察單位應(yīng)提前按照業(yè)主的要求（如果有）填寫好相關(guān)表格、設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)做好驗(yàn)收記錄、留存驗(yàn)收現(xiàn)場照片；驗(yàn)收表格必須由三方代表現(xiàn)場簽證，表格一式5份，業(yè)主3份，設(shè)計(jì)監(jiān)理、勘察單位各1份；項(xiàng)目所有鉆孔工作結(jié)束后設(shè)計(jì)單位將表格匯總報(bào)勘察單位，設(shè)計(jì)監(jiān)理審查后報(bào)業(yè)主。3.水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)驗(yàn)收設(shè)計(jì)監(jiān)理對水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的外業(yè)進(jìn)行100%的現(xiàn)場驗(yàn)收，并留存現(xiàn)場照片及其他資料；咨詢單位對水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，并提出驗(yàn)收意見，報(bào)備業(yè)主單位。4.詳勘定測驗(yàn)收在勘察單位完成詳勘定測工作，行業(yè)主管部門召開定測驗(yàn)收會之前，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)組織勘察單位整理詳勘定測成果資料，并對設(shè)計(jì)單位提交的詳勘定測成果資料進(jìn)行審查，提出審查意見。設(shè)計(jì)監(jiān)理單位認(rèn)為詳勘定測成果滿足合同要求，可以組織召開詳勘定測內(nèi)部審查會，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、有關(guān)專家（業(yè)主認(rèn)為有必要）參加會議。內(nèi)部審查會后由設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交審查會報(bào)告?？辈靻挝桓鶕?jù)審查意見修改，并完成勘察報(bào)告。（四）施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理1.施工圖設(shè)計(jì)文件審查依據(jù)（1）勘察設(shè)計(jì)合同文件、交通部及相關(guān)部委頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程；（2）國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；（3）項(xiàng)目審查、立項(xiàng)批復(fù)文件等；（4）國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.施工圖設(shè)計(jì)文件審查程序（1）設(shè)計(jì)人員內(nèi)審。通過檢查設(shè)計(jì)人質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況，督促設(shè)計(jì)人嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)工作大綱要求的內(nèi)部審查制度執(zhí)行。只有設(shè)計(jì)人員內(nèi)審合格的中間勘察設(shè)計(jì)成果才能提交設(shè)計(jì)監(jiān)理審查。（2）設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工圖設(shè)計(jì)管理組的過程管理。設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)對項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的過程進(jìn)行監(jiān)理與管理，參與重點(diǎn)工序的現(xiàn)場勘查及設(shè)計(jì)討論工作，并通過對設(shè)計(jì)人提交的外業(yè)勘測資料及各類計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙等中間設(shè)計(jì)成果的抽查、審核，提出切實(shí)可行的優(yōu)化、修改意見，跟蹤、督促設(shè)計(jì)人對優(yōu)化、修改意見的落實(shí)。只有工序經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理檢查或抽查合格后，設(shè)計(jì)人才能進(jìn)行下一道工序的勘察設(shè)計(jì)。（3）專題技術(shù)研討會及設(shè)計(jì)文件審查會。在項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)過程中，對重大技術(shù)問題或復(fù)雜的技術(shù)方案，可通過召開專題技術(shù)研討會的方式進(jìn)行技術(shù)論證與決策。項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)項(xiàng)目審批權(quán)限，由施工圖設(shè)計(jì)管理組代表公司提請政府有關(guān)部門主持進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)審查會。設(shè)計(jì)人依據(jù)專題技術(shù)研討會、設(shè)計(jì)審查會意見修改完善設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)管理程序框圖附后。（五）計(jì)量1.計(jì)量的概念及規(guī)定計(jì)量是指對設(shè)計(jì)人已完成的勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)算的過程。在計(jì)量過程中，必須符合以下規(guī)定：（1）計(jì)量范圍勘察設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算清單所列項(xiàng)目；變更通知書中增補(bǔ)的項(xiàng)目。（2）主要計(jì)量依據(jù)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算清單及說明；變更通知書；三方外業(yè)檢查資料；研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)成果；合同條件；有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議；現(xiàn)行勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（3）計(jì)量原則勘察設(shè)計(jì)數(shù)量必須根據(jù)合同規(guī)定按設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)測的資料計(jì)算；計(jì)量不解除設(shè)計(jì)人應(yīng)盡的任何合同義務(wù)，如事后發(fā)現(xiàn)已計(jì)量設(shè)計(jì)項(xiàng)目存在質(zhì)量缺陷，仍不免除設(shè)計(jì)人無償返工的責(zé)任。（4）計(jì)量需提供的主要文件可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)文件（含合同規(guī)定必須提供的所有文件）；變更通知書（如果有）；三方外業(yè)檢查資料；（5）計(jì)量工作的分類根據(jù)計(jì)量對象的特點(diǎn)，計(jì)量工作分為外業(yè)計(jì)量和內(nèi)業(yè)計(jì)量。外業(yè)的計(jì)量工作主要為：工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘探。2.外業(yè)計(jì)量程序外業(yè)計(jì)量是由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織的對設(shè)計(jì)人已完成的外業(yè)工作進(jìn)行檢查計(jì)量的過程，程序如下：（1）外業(yè)計(jì)量申請當(dāng)工程需要外業(yè)計(jì)量時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)做好外業(yè)計(jì)量前的準(zhǔn)備工作，并提前24小時(shí)向設(shè)計(jì)監(jiān)理提出申請。（2）外業(yè)計(jì)量條件的審查和組織方式的確定設(shè)計(jì)監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)人為外業(yè)計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料和現(xiàn)場條件，如發(fā)現(xiàn)資料不全或現(xiàn)場情況不具備條件的，暫不予進(jìn)行。具備條件時(shí)，設(shè)計(jì)監(jiān)理協(xié)調(diào)外業(yè)計(jì)量的具體時(shí)間。外業(yè)計(jì)量工作由設(shè)計(jì)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)人聯(lián)合進(jìn)行。（3）外業(yè)計(jì)量記錄的簽認(rèn)外業(yè)計(jì)量記錄必須在現(xiàn)場由參加各方簽署。參與各方留存一份。3.計(jì)量劃分根據(jù)計(jì)量的性質(zhì)和作用不同，勘察設(shè)計(jì)工作的計(jì)量分為中間計(jì)量和完工計(jì)量。中間計(jì)量是期中支付的依據(jù)，完工計(jì)量是合同結(jié)算的依據(jù)。（1）中間計(jì)量程序中間計(jì)量由設(shè)計(jì)監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)人已完成的相應(yīng)勘察設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容并經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理或?qū)＜覍彶闀彶橥ㄟ^后，根據(jù)合同規(guī)定直接按比例計(jì)量。（2）完工計(jì)量程序勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成并經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理及交通主管部門主持的專家審查會審查通過后，方可進(jìn)行完工計(jì)量工作。（六）支付1.支付的概念及規(guī)定支付是指對設(shè)計(jì)人應(yīng)獲得的款項(xiàng)予以確認(rèn)并進(jìn)行付款的過程。在支付過程中，必須符合以下規(guī)定：（1）主要支付依據(jù)按規(guī)定簽認(rèn)的勘察設(shè)計(jì)數(shù)量；合同單價(jià)或按規(guī)定經(jīng)審批的變更工程單價(jià)；索賠審批書；合同規(guī)定的其他支付憑證。（2）支付的原則支付的依據(jù)必須是原件；重大或合同條款規(guī)定外的款項(xiàng)必須按有關(guān)規(guī)定報(bào)批后才能予以支付；支付不解除設(shè)計(jì)人任何應(yīng)盡的合同義務(wù)。2.支付程序根據(jù)支付的性質(zhì)，支付可分期中支付，完工結(jié)算。由設(shè)計(jì)單位提出申請及費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)計(jì)監(jiān)理審核，業(yè)主按內(nèi)部職責(zé)審批后支付。第八節(jié)勘察設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)問題的認(rèn)識及基對策措施隨著我國改革開放的不斷深入，因此做好農(nóng)村示范建設(shè)工程勘察不但是農(nóng)村示范建設(shè)工程的基礎(chǔ)部分，同時(shí)也是最重要的部分。但是在實(shí)際的工程勘察設(shè)計(jì)中，很多時(shí)候會忽視對農(nóng)村示范建設(shè)工程的勘察，導(dǎo)致很多問題沒有被發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的耐久性和使用壽命。因此，工程人員一定要重視對農(nóng)村示范建設(shè)工程的勘察，認(rèn)識到勘察工作與工程之間的密切關(guān)系，使用各種測繪技術(shù)，提高工程勘察和設(shè)計(jì)水平，從而提高整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。一、農(nóng)村示范建設(shè)工程的勘察農(nóng)村示范建設(shè)工程勘察主要是對工程建設(shè)的地質(zhì)、地層和水文情況進(jìn)行了解的過程。在水利水電勘察過程中，對勘察人員的專業(yè)知識和技能都有一定的要求，而且勘察過程也有一定的難度，首先要對地質(zhì)學(xué)有所了解，還要掌握測繪技術(shù)，完成對農(nóng)村示范建設(shè)工程勘察項(xiàng)目的勘測，并將勘測得到的數(shù)據(jù)展示出來，為\t"/hyjd/20181128/_blank"施工方案的確定提供參考。二、農(nóng)村示范建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)存在的問題(一)勘察技術(shù)精確度較差農(nóng)村示范建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性極強(qiáng)的工作，一定要按照農(nóng)村示范建設(shè)工程的勘察設(shè)計(jì)要求進(jìn)行勘察和測繪，但是在實(shí)際勘察工作中，很多勘察人員的技術(shù)水平不足，而且由于農(nóng)村示范建設(shè)工程相對隱蔽，加大了勘察難度。使用落后的技術(shù)，再加上惡劣的勘察環(huán)境，導(dǎo)致在勘察過程中會影響勘察的精確度，得不到精確的數(shù)據(jù)，從而給農(nóng)村示范建設(shè)工程的施工造成了干擾。(二)工程設(shè)計(jì)較為盲目在農(nóng)村示范建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，一些設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過程中過于盲目，有的設(shè)計(jì)人員在沒有充分了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上就憑借以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，還有的設(shè)計(jì)人員過于依賴工程勘察的結(jié)果，對于其中一些不合理的地方?jīng)]有進(jìn)一步的研究，在設(shè)計(jì)方案形成之后也沒有對方案進(jìn)行進(jìn)一步的比較和論證，確定了基本的可行性就完成了任務(wù)，忽略了因地制宜的原則，很多地方都考慮不周，很可能存在資源浪費(fèi)、缺乏經(jīng)濟(jì)性、影響工程質(zhì)量的隱患。(三)勘察力度不夠充分農(nóng)村示范建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)工作需要按照步驟循序漸進(jìn)，不斷深化和細(xì)化。需要對工程結(jié)構(gòu)圖、工程量、工程費(fèi)用和工程基礎(chǔ)資料作為支撐，但是在實(shí)際勘察中，勘察力度不夠充分，在沒有完成全面勘察、基礎(chǔ)資料收集不足的情況下就開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)難以與工程實(shí)際情況相匹配，存在較大差距，設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保障。三、農(nóng)村示范建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的解決措施(一)提高農(nóng)村示范建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)能力農(nóng)村示范建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，能夠?yàn)檗r(nóng)村示