護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流課件

手術(shù)室是我家

管理靠大家太和縣人民醫(yī)院手術(shù)室徐莉護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1手術(shù)室管理的重要性手術(shù)室是外科系統(tǒng)中唯一由護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的科室,手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)在日常工作管理中,起著承上啟下、溝通左右的核心作用。護(hù)士長(zhǎng)管理的好壞,直接影響手術(shù)室工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、醫(yī)院的聲譽(yù)及患者的生命安全等。手術(shù)室是對(duì)患者實(shí)施手術(shù)治療、檢查和搶救工作的重要場(chǎng)所，其內(nèi)容已由單純完成手術(shù)配合擴(kuò)展到手術(shù)患者的圍手術(shù)期護(hù)理。手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量與患者的手術(shù)安全密切相關(guān)，任何疏忽大意或差錯(cuò)都可能釀成嚴(yán)重的后果。護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1團(tuán)隊(duì)建設(shè)比爾.蓋茨說過“大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人”從這句話我們可以看出，在做好工作的同時(shí)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于我們來說是多么的重要。大多數(shù)人認(rèn)為手術(shù)室所具備更多的是現(xiàn)代化層流凈化的設(shè)施和精良的儀器設(shè)備，殊不知我們更擁有一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、無私奉獻(xiàn)的團(tuán)體。護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1團(tuán)隊(duì)建設(shè)由于手術(shù)技術(shù)不斷更新，新器械層出不窮，促使護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)向更專業(yè)化發(fā)展，科室根據(jù)手術(shù)種類及數(shù)量，將手術(shù)護(hù)理人員按業(yè)務(wù)水平、身體狀況、年齡差別進(jìn)行專科分組、定人配合，確保配合工作有序，忙而不亂，達(dá)到人盡其才，提高手術(shù)配合的效率和質(zhì)量，提高服務(wù)滿意度。護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1工作中的我們互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，即使面對(duì)突發(fā)事件也能夠保持理智沉著應(yīng)對(duì)。雖然我們的工作就是配合醫(yī)生，但即使是配角，我們也會(huì)做的更好。護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1科室的管理對(duì)于這樣大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理的理念在這里就顯得十分重要。下面我來與大家分享一下我的管理模式護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1科室的管理什么是管理?

歸根到底，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威是成就。

簡(jiǎn)單的說，成就就是體現(xiàn)管理成功與否的一個(gè)價(jià)值觀，那么用什么樣的管理模式有助于我們?nèi)〉酶玫男Ч?？護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1科室的管理

我個(gè)人所遵循的管理特性總的分為兩大點(diǎn)：即科學(xué)性與藝術(shù)性人們常說管理既是一門科學(xué)，同時(shí)又是一門藝術(shù)科學(xué)性就是說我們按照管理規(guī)律辦事不能違背其原則性藝術(shù)性是指在原則性辦事的同時(shí)，我們又可以運(yùn)用靈活的技巧與方法來提高效率護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1科室的管理在管理中我首先學(xué)會(huì)如何處理組織中的各種人際關(guān)系在處理的同時(shí)我所使用的就是溝通的三要素：表達(dá)、傾聽和反饋有效地溝通不僅可以解決同事與同事之間的矛盾，同時(shí)也能有助我們提高工作的效率。護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1科室的管理其次不說“不可能”沒有做不到的事情，只是暫時(shí)沒有找到方法在不斷的實(shí)踐和執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，集思廣益，解決問題，方法總比困難多。護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1科室的管理在工作中以預(yù)防為主，防范未然。想辦法預(yù)防比想辦法解決發(fā)生的問題簡(jiǎn)單的多。我們也要學(xué)會(huì)從自己的周邊找出自身的不足并加以改正。護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1科室的管理就如何提高各層次人員的工作效率我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1.用語言鼓勵(lì)2.使員工個(gè)性得以發(fā)揮3.表揚(yáng)進(jìn)步4.調(diào)整員工的工作情緒5.讓新人忙碌起來6.提供培訓(xùn)7.讓員工嘗試新的工作或更重要的工作護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1節(jié)約型理念

為了節(jié)省醫(yī)療資源、倡導(dǎo)節(jié)約新理念，我科將手術(shù)巾包布作為手術(shù)臺(tái)布使用，減少一次性臺(tái)布的使用率，從而降低醫(yī)療成本，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1科研創(chuàng)新為了不斷提升科室人員的創(chuàng)新能力與知識(shí)水平，鼓勵(lì)護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的研究和探討，我科于2012.08.01—2012.08.04舉行了為期四天的“多媒體課件知識(shí)評(píng)選活動(dòng)”。2011年有兩篇護(hù)理論文發(fā)表在國家CN級(jí)雜志上，其中專人術(shù)前訪視對(duì)“乳腺癌根治術(shù)患者心理反應(yīng)的影響”被評(píng)為院內(nèi)“優(yōu)秀論文獎(jiǎng)”護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1優(yōu)質(zhì)護(hù)理

為了認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我們開展術(shù)前訪視和術(shù)后回訪工作，使手術(shù)室護(hù)理工作者也從手術(shù)室走向了病房，并由單純的術(shù)中護(hù)理轉(zhuǎn)向了圍手術(shù)期護(hù)理。護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1人員培訓(xùn)手術(shù)室工作?？菩詮?qiáng)，無菌要求高，術(shù)式變化快，器械更新快，同時(shí)又面對(duì)多學(xué)科、多層次手術(shù)醫(yī)生。因此，手術(shù)室人員的?？婆嘤?xùn)是我們工作的重點(diǎn)。在加強(qiáng)科內(nèi)及院內(nèi)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷提高護(hù)理人員的知識(shí)技能水平。同時(shí)在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的大力支持下，為拓展手術(shù)業(yè)務(wù)，科室選派業(yè)務(wù)骨干到北京、上海、南京、合肥等上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)的手術(shù)護(hù)理配合和科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新管理模式，為病人提供高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1管理成果

通過大家的共同努力，科室多次被醫(yī)院評(píng)為“先進(jìn)科室”并獲得“護(hù)理示范病區(qū)創(chuàng)建綜合評(píng)比”二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。在2011年院感操作比賽獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)參加5.12護(hù)士節(jié)護(hù)士長(zhǎng)技能操作比賽獲得二等獎(jiǎng)護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1管理成果在2012年護(hù)士、護(hù)師、主管參加的職稱考試中考核合格率達(dá)100%。為體現(xiàn)人性化管理，科室給予她們精神與物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，不僅提高了她們的工作、學(xué)習(xí)積極性，而且讓她們感受到科室這個(gè)大家庭的溫暖和關(guān)愛。護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流1管理成果在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及科室人員的共同努力下，2012.02月消毒供應(yīng)中心以優(yōu)異成績(jī)順利通過驗(yàn)收。2012.07月我院介入診療工作在接受省專家組的檢查時(shí)，導(dǎo)管室管理工作獲得了