2022售后服務(wù)工作總結(jié)模板

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此刻，我將____年在公司的經(jīng)受作一個簡約的概括：

一、得公司領(lǐng)導(dǎo)認可和確定并委以重任

____年中，在公司進行的公開聘請中，得領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持有幸擔(dān)負運維部副經(jīng)理一職。6月以來，與同事一道為招行成都分行分行監(jiān)控中心、網(wǎng)點(自助銀行)自動門、密押系統(tǒng)、應(yīng)急救生通道門鎖、門禁掌握器等進行改造維護努力工作，得到了客戶和公司的認可;并與各位同事一道精誠團結(jié)，秉承客戶之上的理念完成了省環(huán)保、兩河停車場、德康醫(yī)院、成都公安金牛分局等客戶的12369及排污費、監(jiān)控、道匝系統(tǒng)維護及安裝任務(wù)。在此過程中，學(xué)習(xí)認知了公司文化，并融入了這個溫馨的大家庭;還通過公司的理論和技能培訓(xùn)掌控了更多的公關(guān)和工作技能，讓自己的技能有了一個質(zhì)的提升。

二、一年工作重點及工作狀況

1、____年6—7月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和部門同事的協(xié)同援助下，了解掌控和熟識了部門的主要工作任務(wù)，如：招行成都分行中心大屏及門禁系統(tǒng)、兩河公園智能停車場系統(tǒng)，德康醫(yī)院、成都金牛公安分局、言善信監(jiān)控系統(tǒng)、安縣交通卡扣系統(tǒng)、省環(huán)保12369環(huán)保舉報熱線系統(tǒng)等不同項目。

2、7—9月，認知學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，并融入這個溫馨大家庭;在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持援助下完成了角色定位和各客戶類群的維護任務(wù)，主要完成任務(wù)為招行密押系統(tǒng)升級、兩河停車場系統(tǒng)、德康醫(yī)院和金牛公安分局監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保12369系統(tǒng)的維護任務(wù)。

3、9月至今，完成了環(huán)保排污費系統(tǒng)維護任務(wù)的順當(dāng)交接和日常維護任務(wù)，公司質(zhì)量體系審查的順當(dāng)通過，順當(dāng)完成部門制度、規(guī)范、服務(wù)流程的順當(dāng)制定和實施。

4、在此過程中遇到的困難和麻煩：

①招行問題最多，要表現(xiàn)為招行自動門、應(yīng)急通道消防門和pos消費系統(tǒng)問題，主要故障表達在網(wǎng)絡(luò)斷線，門禁卡不能閱讀、pos消費不能充值刷卡等，經(jīng)公司工程師現(xiàn)場處理后能正常工作一段時間，但又會涌現(xiàn)，分析得出故障設(shè)備為：卡問題，讀卡器問題最多;但招行最辣手的大屏問題已經(jīng)圓滿解決;其他問題基本都與客戶運用和操作不規(guī)范有關(guān)，雖然公司多次派人進行培訓(xùn)，但是由于招行人員變更經(jīng)常，所以操作上還是存在肯定問題。

②其次問題較多的是環(huán)保2369和排污費問題，雖然我司極少哦到現(xiàn)場進行維護，但通過網(wǎng)絡(luò)在線維護的量還是較大，問題主要表達在系統(tǒng)問題和網(wǎng)絡(luò)問題，網(wǎng)絡(luò)問題涌現(xiàn)稍比系統(tǒng)問題較少，表現(xiàn)為：用戶授權(quán)問題、系統(tǒng)升級問題和用戶名對系統(tǒng)運用不熟識。

③最末，其他一些監(jiān)控、卡口到目前還維護較少，故障主要表達在前端設(shè)備問題：如攝像機、測速儀等，當(dāng)然平臺也還有一些細致工作需要修補。

5、自身的不足主要表達在公司部分項目的工作技能還有待進一步提高，平常工作狀況未向領(lǐng)導(dǎo)說明，許多時候不能按時打卡上班，以后我將全部摒棄這些不足，全力以赴迎接新的一年。

三、____年工作計劃及安排

____年工作已近尾聲，____們又將接到阿壩、雅安、交通卡口項目和環(huán)保污染源掌握及金牛項目的維護，我們將總結(jié)上一年在工作中的閱歷教訓(xùn)和不足，為下一年的工作做好預(yù)備，詳細實施計劃：由于新的一年即將接到4個新項目的維護任務(wù)，盼望公司能給部門再聘請一位工程師，這樣技能滿意部門的維護任務(wù)又能提高服務(wù)質(zhì)量;依據(jù)現(xiàn)在的狀況，本部門將設(shè)置幾個“主管”崗位。

1、一人主要負責(zé)環(huán)保3大項目的日常維護巡檢等工作;一人主要負責(zé)招行項目各系統(tǒng)日常維護和巡檢工作;兩人主要負責(zé)金牛公安分局和交通卡口各項目日常維護和巡檢;

2、每季度進行1次集中培訓(xùn)或現(xiàn)場培訓(xùn);

3、更加完善部門制度和落實人員責(zé)任制;當(dāng)然，在任務(wù)較重的狀況下，我們將作出實時調(diào)整，敏捷支援，交叉維護以便提高維護和培訓(xùn)質(zhì)量。

四、對公司制度和管理的建議

針對我們在維護過程中遇到的問題，我作出如下幾點建議：

1、對公司的產(chǎn)品：現(xiàn)今我司產(chǎn)品基本沒有，尤其是新項目，產(chǎn)品處于測試階段，但這些產(chǎn)品已經(jīng)在客戶那里開始運用，所以涌現(xiàn)問題較多，工程師都是一邊學(xué)習(xí)一邊維護。避開不了在客戶面前向公司有關(guān)方詢問處理問題的方法，給客戶留下了不好的印象;其次，是老產(chǎn)品的更新升級，設(shè)備運行也不穩(wěn)定，造成維護量巨大，處理一個問題又涌現(xiàn)新的問題。盼望公司12在這方面得到改進。

2、配件管理：公司在配件備貨方面存在較大問題，主要為相關(guān)配件公司沒有配件庫存，有的設(shè)備還需供應(yīng)商提供;如：讀卡器，攝像機等，這極大影響了服務(wù)效率，此問題應(yīng)首要解決。

3、服務(wù)流程及工作量：服務(wù)流程沒有什么問題，主要是協(xié)調(diào)溝通機制還未建立起來，

導(dǎo)致工程師不能與客戶實時了解狀況以及管理人員不能了解實時狀態(tài)。造成不須要的督促和二次報修。另外由于有些片區(qū)條件非常，如其他縣市區(qū)，由于離公司較遠一個較為簡約的任務(wù)需要派人去現(xiàn)場，這樣就造成了肯定的資源糜費和增大了服務(wù)成本，盼望公司在新的一年有所考慮和改進。

五、新年設(shè)想與期望

____的鐘聲即將敲響，回顧過去的一年我收獲了比以前更多的東西，也把自己的工作技能得到了提升和進展，當(dāng)然自身還有肯定