攪拌站工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為今后的學習制定一份計劃。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編幫攪拌站工作計劃1還要繼續(xù)抓好車站基礎設備設施和基礎規(guī)章制度的建設。做好車站的綠化、美化、亮化，特別是售票大廳、候車大廳、汽車站車輛進出站口的美化和亮化。投入適當的資金，設立各種宣傳設施，完善好鹽都全站職工努力工作，保證完成公司下達的萬元的營收目標任務，爭取20xx年營運收入再上新臺階，力爭完成營業(yè)總收入萬元，其中：金周的運輸組織工作，為廣大旅客提供安全快捷舒適方便的候乘車條車場客觀條件的要求，決定了要保證運營秩序的井然，必須在規(guī)范管理上下大功夫。進行精密的組織協調，嚴格到位的管理，制度的落實是根本。通過采取多種層次相結合參與的方法來加大考核力度，嚴格獎懲兌現，使遵章守紀形成工作習慣。將年初的工作目標，安全考核目標、綜合治理目標和黨風廉政建設目標進行目標分解，深層細安全管理嚴格執(zhí)行“三關一監(jiān)督”的管理方針，不接收無行管部門營運手續(xù)的車輛進站，嚴格檢查禁止無從業(yè)資格證的司機駕駛客車，檢儀的強大功能，不漏檢一件行李物品，不放過一個“三險品”上車。提高全站員工的綜合素質，是實現優(yōu)質高效服務的保證，新一年，充分利用班后會的時間，制訂出各時間段政治、業(yè)務學習的重點，定期組織業(yè)務技能考核。利用二班倒的半天時間，聘請教師和專業(yè)人員進行有計劃的員工培訓。根據培訓表現與考試成績，擇優(yōu)上崗。站里將適時把有關制度、紀律、應知應會、工作程序標準等編印成員工手攪拌站工作計劃2安慶市城區(qū)共16家混凝土攪拌站(2家設有分站),宜秀區(qū)3家、大觀區(qū)8家、迎江區(qū)4家、開發(fā)區(qū)1家。根據市大氣辦20xx年大氣污染整治計劃，市住建委組織對市區(qū)16家混凝土攪拌站企業(yè)在環(huán)保搬遷(一)工作目標為落實大氣污染防治工作，根據市相關會議要求，市區(qū)混凝土攪拌站要強制性遷出主城區(qū)，進行環(huán)保遷建?；竟ぷ髂繕藶椋翰话徇w的商品混凝土攪拌站20xx年底前全面完成環(huán)保升級改造工作；搬遷的20xx年，市區(qū)現有的16家攪拌站按計劃有15家需要進行環(huán)保遷建，安慶中交混凝土攪拌站(自有土地)進行環(huán)保升級改造。(二)混凝土攪拌站環(huán)保遷建原則1.充分利用企業(yè)現有基礎設施條件，將現有設備等納入設計方案，2.堅持技術、設備的先進性、適用性、合理性、經濟性原則，確3.認真執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)相關標準、規(guī)范，設計中盡一切20xx年10月23日，市規(guī)委會第十一次專委會研究決定：原則同意在東部新城仁愛路附近、北部新城外環(huán)北路與環(huán)城西路交叉口西南角及大觀區(qū)勇進路以南各選址建設一個環(huán)保型混凝土攪拌站基地。以上各選址點作為環(huán)保型混凝土攪拌站基地，必須優(yōu)先保證進出道路的土地是市區(qū)混凝土攪拌站遷建的首要問題。目前，市區(qū)各混凝土攪拌站除中交混凝土公司外，其他均是租用土地。而環(huán)保遷建需大量資金投入，因此，招拍掛取得土地是必須解決的問題。按環(huán)保站的建攪拌站工作計劃3力，順利完成了總公司年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現了管理和效益的雙豐收。在過去一年來的安全生產工作中，采取了強有力的措施，做了大量的工作，確保公司安全生產。在取得成績的同時，公司的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中應根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全司安全生產形勢穩(wěn)定。生產上按公司戰(zhàn)略部署，增加生產設備、運輸車輛、泵送設備的同時，加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建一、20xx年年度安全目標：二、20xx年年度工作要點：理制度，對滯后的管理制度進行修改、完善。積極推行“安全是天大一、嚴防死守”等安全理念。對作業(yè)現場人身安全員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責任人和責任單位實行責任追究的好壞，主要取決于職能部門安全管理人員水平的高低。提高公司安全建設與管理水平，關鍵是選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化修養(yǎng)、年齡適宜、專業(yè)技能過硬、責任心強、懂安全、懂管理、協調能力強，思想品德優(yōu)秀的員工擔任。組織參加各級安全監(jiān)管部門組織的安全培訓，度，以安全生產、預防為主為目標，將安全隱患阻止在萌芽階段。嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質培訓。督促所屬企業(yè)落實從業(yè)人員培訓計劃，深化從業(yè)人員三級安全教育。促使員工安全教育率達100%,安全執(zhí)法人員、企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證率100%。便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按失。在20xx年加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過安全生產部，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，做到不發(fā)生安全事故、不損害人體健康、急救援預案，并按規(guī)定上報安全生產監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門備案，并適時組織開展演練。發(fā)生傷亡事故的，相關部門負責人應當立即趕赴事故現場，迅速組織施救，同時，向上級政府及有關部門報告。認真做好善后工作，維護公司穩(wěn)定。及時、如實報告生產安全事故，不責任人的處理意見，吸取相關事故教訓，認真落實防范措施，避免同各部門的配合。只有與各部門保持良好的溝通協作，才能確保各部門2、精細管理，強化責任。在20xx年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出現開盤時間不準時等問題，今年的工作中公司將精細管理、強化各崗責任，逐步形成一支紀律嚴明、吃苦耐勞的員工隊伍。3、優(yōu)化提高設備使用率，細化各環(huán)節(jié)的責任。20xx年公司生產設備配置不足，在今年公司增加了生產設備、運輸設備、泵送設備等情況的同時，產能目標也翻倍，對公司也是新的挑戰(zhàn)，達到公司“要揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正6、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能。堅持人本管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，在員工隊伍中通過培訓學習、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)員工學知識、學技能的積極性，利在當前，提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，染防治法》、等有關規(guī)定，在當地環(huán)保部門及公司領導班子的監(jiān)督指導下，貫徹“預防為主、保護優(yōu)先、防治結合、強化管理”的方針，對各部門劃分文明生產責任區(qū)，明確各部門文明環(huán)保責任，堅持“誰2、嚴格按照國家相關法律和地方政府有關規(guī)定落實環(huán)?！叭瑫r”,采取各種作業(yè)防護措施，減少生產作業(yè)對沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保公路沿線景觀不受破壞，廠區(qū)排水不受污染，將公司建度工作中最薄弱環(huán)節(jié)，公司痛定思痛，計劃于20xx年3月1日前制定合理、完善的文明生產管理制度，報公司領導審批批準后嚴格執(zhí)行，續(xù)修訂應急預案，各級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。各單位在面對新的20xx年，將定位為安全生產的“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭安全生產工作上臺階，管理水平上層次，我們全體員工將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，團結協作，克服工作中目前尚存的不足之處，提高工作質量，繼續(xù)狠抓安全生產，與各個部門保持良好的溝通與協調工作，爭取保質保量完成公司下達的各項年度安全生產目標。為公司的發(fā)展攪拌站工作計劃4為了積極配合學校各項宣傳工作和豐富學生的課余生活，全面提高學生的素質，建立健康活潑的校園文化氛圍。特制定校園廣播計劃，具體安排如下：(一)校園采風——以“采擷校園新風、報道校園新聞”為宗旨。捕捉學校里發(fā)生的新鮮事、重大事件、同學們關心的事情、好人好事、以及違返校(二)我們在成長——講述同學們在成長過程中的煩惱和開心等事情。采用征文、的足跡，談談心中的秘密，說說自己的家庭等(是學生的心靈之窗，開展心理健康教育)。(三)體育前線(四)娛樂時空——幽你一默：輕輕松松聽一聽，開開心心笑一笑，你點我播：要點歌嗎?有祝福要轉達嗎?(1元一首)(五)音樂盒——播放一些使人心情舒暢、精神放松的樂曲。使廣播站真正成(20名左右)C編輯部要求各班級推選1名有文筆的學生參加。(10名左右)2.廣播站各部門工作職責：(每部設立一名部長，負責該部的全在工作)(1)站長(許恒)主管廣播站全面工作，協調各部門工作運行，調整有關人員配置，定期召開內部會議，及時總結廣播站的經驗和教訓，攪拌站工作計劃5作計劃肯定有很多不切實際的地方。這些方面的計劃在以后的工作中攪拌站工作計劃6計生產銷售預拌混凝土量在20xx年基礎上增加5%以上，并達到合格率100%,無質量工程事故，職工輕傷控制在5%以下。在管理工作(1)精細化管理，實行特色的全過程考核體系。經過前兩年的實踐，我站每月兩次的聯檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對南、北站進行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為：每年年初，根據實際情況制定績效考核標準，明確各部門的考核指標，目前涉及生產、試驗、安全、質量、成本、衛(wèi)生等經濟和管理指標，每月進行評比考核，算出分值，公開成績。各月成績經過累加為年度成績；年度評出先進部門給予獎勵。各月成績總分為1000分，當月每扣一分扣相關負責人(2)堅持月度成本管控，做實效益。從20xx年開始，我站每月堅持召開生產例會，對發(fā)現的問題要求相關部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導各部門。今年，在生產例會中我站將著重成本分析，并進行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項成本不失控。同時，要求總工辦與試驗室通力合作，在保證質量的前提下，最大程度(3)堅持重視產品質量，提升品牌服務能力。今年，我站計劃進行定期、不定期的內部質量檢查，杜