安全質量進度總結

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一、平安管理

在平安管理方面我們主要強調貫徹落實平安消費責任制、建立健全平安消費規(guī)章制度上做了大量工作，因葛總非常重視,我們在平安管理過程中主要是高要求嚴管理來進展的。平安管理在建立工程的各項管理工作中，作為一項非常關鍵非常重要的工作來做，可以說是各項工作之首。我們除了要求高質量、工期短、低造價的目的外，更進一步強調和重視了工程平安的重要性。

隨著工程的逐步深化通過大家的不時地辛苦努力，各參建各方的平安管理工作已逐步走向良性循環(huán)的軌道，且已初見效果。通過實行平安設備標準化及施工場地深化檢查催促整改等管理手段，使勞動作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場平安文明施工有了很大的改觀。但今后仍要不時完善我們的平安管理方法和措施，采取有效措施檢查、催促承包方在工程施工中做好平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生。在詳細的平安管理過程中我們采取一下管理手段

一、簽訂平安協(xié)議簽訂平安協(xié)議，做為對發(fā)包工程進展平安管理和經(jīng)濟制約的重要手段。平安協(xié)議明確雙方的平安責任和義務；明確發(fā)惹事故后施工單位應承當?shù)慕?jīng)濟責任；明確平安獎罰規(guī)定和平安施工保證金的提取。當發(fā)生人身傷亡或存在平安隱患而引起的罰款均將在保證金或工程款中扣除。

二、把好工程審查關平安資質的審查，承包方將承包工程的特殊工種進展轉包，在施工中使用包工隊伍和臨時工的現(xiàn)象已日益增多，這增加了搞好平安管理工作的難度，也給平安管理提出了更高的要求。為了防止承包方在工程轉包以及使用包工隊伍和臨時工時發(fā)生“以包代管〞等現(xiàn)象，我們必需對承包方的平安資質進展靜態(tài)與動態(tài)相結合的審查。審查承包方的“一照三證〞及近3年的平安施工記錄，施工人員的平安素質，保證在發(fā)包工程中的平安管理證平安施工的機構平安、防護設備及平安工器具的裝備情況；審查兩級機構以上承包方管理機構的平安人員裝備情況，。

三、要求催促施工單位進展施工平安培訓，由于建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，人員流動頻繁，文化素質參差不齊，平安和自我維護意識差，都是導致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。因而，除了承包方加強本身的平安教育外，建立單位要根據(jù)工程施工的要求和工程的詳細特點組織承包方人員進展針對性的平安培訓。要求施工企業(yè)的平安消費管理制度要有專項的平安技術審核制度，并與工程工程各相關單位共同對工程的建立進展全方位平安把關、統(tǒng)一協(xié)調平安管理工作，消除消費中的不平安因素，從專業(yè)技術上保證工程工程的順利進展。進步施工技術人員的專業(yè)程度，真正做到工程平安技術交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期平安消費教育培訓，新工人上崗前培訓。審查承包方的工程負責人、平安負責人、技術負責人及現(xiàn)場專職平安人員的落實情況；審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證〞；審查是否具有并已批準的施工組織設計、平安管理制度、平安技術措施以及施工總平面布置圖；審查施工人員是否經(jīng)過三級平安教育以及必要的平安培訓和平安交底；審查現(xiàn)場平安工器具、防護設備、施工機械的裝備情況及施工人員的勞動維護和作業(yè)環(huán)境等情況。

四、加強施工現(xiàn)場監(jiān)視力度

抓好發(fā)包工程在施工過程中的平安管理，杜絕“以包代管〞，就必需對發(fā)包工程實行動態(tài)管理。對施工的平安管理進展全過程的檢查、催促、指導和效勞，并加強平安考核。對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的承包方進展處分并提出限期整改，對整改不力的承包方予以警告、停工整頓，直至清退，因而而形成的一切損失均由承包方承當。定期或不定期地組織工程平安檢查和隱患排查，并以平安簡報的形式向公司和各級指導傳送平安管理工作、相關內容反映在簡報上。使企業(yè)的指導者、管理部門及時理解和掌握平安施工實際情況，從而進展必要的決策，同時對基層施工人員在施工過程中的不平安行為發(fā)出警示性信號，使其在平安施工和平安管理中起到信息交流、反響、宣傳和教育的作用。

五、控制工程平安技術措施費,

今后在實際平安管理過程中將進展控制工程平安技術措施費，只要施行了投標書中的承諾并起到了預期的效果，經(jīng)工程平安工程師確認后才干支付相應的平安措施費。如此能防止承包方在轉包及使用包工隊伍或臨時工時發(fā)生“以包代管〞的現(xiàn)象，保證“平安措施費〞真正用在平安技術措施上。平安管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)平安問題及時處置，把可能呈現(xiàn)的平安隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到“以防為主〞。同時要催促各承包方加強自檢、互檢、專檢力度。

二、工程質量控制情況

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原那么，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比擬令人滿意的，雖然曾經(jīng)呈現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到理處置，堅持了高質量工程的總體勢頭，在質量管理上，著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目的；嚴格過程控制；嚴格驗收程序。

1、確定質量目的。公司提出詳細質量管理目的，工程部根據(jù)這個質量方針提出了詳細目的。在此根底上要求工程工程師、施工單位及監(jiān)理單位針對本工程的質量目的和特點編制相應的質量管理要點、施工組織設計、各種專項施工方案、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等指導現(xiàn)場進展施工操作。

2、嚴格過程控制。在施工過程中過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目的是否能實現(xiàn)。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充沛受權、有效監(jiān)視。嚴格依照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否依照監(jiān)理大綱及有關規(guī)定執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原資料質量關。工程部要求監(jiān)理對進場資料質量、數(shù)量、規(guī)格按規(guī)定驗收，并隨機抽樣送檢，以檢查到場資料是否符合設計及標準要求。對確定的不合格資料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。再次，依合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位單位加強質量管理。施工單位單位是質量的主要責任方，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質量差別，主要是管理程度的差別。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建立，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用。而后在日常的質量管理中重點工作是質量巡查、質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、處置問題。

3、嚴格驗收程序。我們始終圍繞“工程質量是企業(yè)的生命〞為核心開展工作，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手續(xù)，對一次報驗不通過的產(chǎn)品、工序重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在根底施工階段，進展的主要是工序驗收，對重要工序、關鍵部位的施工過程要求進展過程監(jiān)控嚴格驗收，做到對質量形成過程了然于胸。

三、進度控制

依照合同工期，人民公園工程工程應在2020年6月1月開工，政務中心2020年3月15日開工。對照該合同工期實際截止到這周，人民公園兩工程進度正常,政務中心比原預定工期平均延誤月半月左右.依照市政府要求的2020年元月31日開工的目的,各工程均嚴重滯后.

依照市政府要求的2020年元月31日開工的目的工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在260天，但我們把工期壓縮到了106天，這個工期只要在理想化的情況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的情況呈現(xiàn)都有可能形成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。

2、我們事先對施工單位的實際實力〔包括資金實力和管理實力〕估計缺乏。施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的一方面原因在于施工單位的資金和管理方面。另一方面主要方面是工程款支付不能及時到位,形成施工單位資金鏈斷裂，資金實力嚴重的缺乏導致資料、設備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常呈現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常形成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏形成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致工程經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們本身管理上的問題：施工合同遲遲不能簽訂，各部門之間及與集團公司交流溝通上程序繁雜，嚴重影響了工作的效率。工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是因種種制約力度不夠，對于一些問題的處置尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和資料的不及時供給缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家在今