人力資源公司規(guī)章制度

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人力資源管理體系文件文件編號：YG202201

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章總則1人力資源管理權限1聘請與配置制度1培訓與開發(fā)制度5薪酬制度9績效考核制度17社會保險和福利制度21考勤、請假和休假制度24勞動合同管理制度29調配與晉升制度35

第十一章雇傭關系解除37

第十五章員工日常行為規(guī)范41

第十六章獎懲制度56第十七章崗位說明說書·································186

第一章

一、總則為加強公司的人力資源管理，明確人力資源管理權限及人力資源管理程序，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。

二、

三、

四、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理管理，均依本制度規(guī)定辦理。人力資源管理制度組成：聘請與配置制度、培訓與開發(fā)制度、績效考核制度、薪酬與福利制度、勞動關系管理制度。

第二章人力資源管理權限

一、總經理確定公司的部門設置和人員編制、部門經理、副經理的任免、去留及晉級；總經理領導、監(jiān)督、負責人力資源管理工作；綜合管理部貫徹執(zhí)行公司的人力資源管理制度；部門經理幫助公司人力資源管理工作的開展。

二、人力資源管理工作職責

1、負責公司人力資源管理制度的建立、實施和修訂。

2、幫助各部門辦理職員聘請，聘用及解聘手續(xù)。

3、負責管理公司人事檔案資料。

4、負責公司薪酬與福利制度的制定、實施和修訂。

5、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

6、組織公司試用考核、平?？己思澳杲K考核工作。

7、組織公司職員各項培訓工作。

8、幫助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。

9、負責公司各項保險、福利制度的辦理。

10、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

11、依據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。

12、負責勞動合同的簽訂及勞工關系的處理。

三、部門經理提出部門人員需求方案；部門經理打算部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門經理建議本部門員工待遇方案。

第二章

一、聘請原則

1、德才兼?zhèn)?，以德為先，量才而用?/p>

1聘請與配置制度

對公司而言，人才的力量必需以職業(yè)道德為前提。否則，個人力量越強，對公司造成危害的可能性越大。

2、舉賢避親，公正競爭。

只有舉賢避親，才能避開宗親觀念的負面影響，為人才供應一個公正競爭的環(huán)境。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會。

3、強調共同抱負，團隊意識和協(xié)作精神。

進展的原動力來自團隊的共同抱負，經營的勝利源于團隊而不是某個個人的勝利。我們要求每一個陽光人都具有劇烈的團隊合作意識。

4、內部聘請優(yōu)先，注意內部培育。

職位或補空缺職位時，本公司將在可能狀況下首先考慮已聘用員工，然后再向外聘請。

二、人員需求方案的確定

1、在經營年度結束前，綜合管理部將下一年度的《人員空缺申報表》發(fā)放給各部門，部門經理須依據實

際狀況，仔細填寫后，上報公司領導審批。

2、總經理、副總經理依據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的

規(guī)模和部門設置。

3、經總經理審批后確定年度人力資源方案，由綜合管理部負責人力資源聘請事宜。

三、人員的選聘

1、各部門依據項目進展和業(yè)務進展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：

1)進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。

2)從公司其他部門汲取適合該崗位需要的人才。

3)到綜合管理部領取《內部人員調配審批表》，報部門經理、綜合管理部和公司領導審批。

2、各部門編制滿后如需要增加人員，填寫《部門人員增編方案報表》后，報公司領導審批。

3、公司領導審批通過后，由綜合管理部通過各種聘請渠道聘請所需人員。

4、應聘人員應聘本公司，應按以下程序進行：

1)綜合管理部人員應先仔細篩選應聘人員簡歷，進行初試；篩選合格后的簡歷準時發(fā)到用人部門經理

郵箱，經部門經理篩選后，通知應聘人員來公司面試。

2)全部應聘人員應先仔細填寫《應聘人員登記表》，由需求部門進行初試，并做好面試記錄，填寫《招

聘面試表》。

3)初試合格后，由綜合管理部進行復試。

4)部門經理以上人員和特別崗位人員應聘要經副總經理、總經理面試通過。

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5)復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。

6)用人部門和綜合管理部依據應聘人員填寫表格所反映的狀況進行調查。核實無誤后，報公司領導審

批，由綜合管理部通知應聘人員報到，并辦理入職手續(xù)。

7)綜合管理部通過電子郵件或者郵寄方式發(fā)給擬錄用人員正式的《錄用通知書》。

5、全部應聘人員的材料由綜合管理部統(tǒng)一存檔備查。

四、入職報到

1、全部聘請錄用的新員工正式上班當日先向綜合管理部報到，并以其向綜合管理部報到的日期，即起薪日。

2、被錄用人按通知時間到綜合管理部報到，須攜帶各種證件原件及復印件，閱歷證屬實后，辦理各項報到手續(xù),簽訂《勞動合同》、《保密協(xié)議》，詳細證件（均需原件）包括：

（1）身份證；

（2）近期體檢報告（含肝功和兩對半檢驗）（三個月內的、區(qū)級以上醫(yī)院）；

（3）一寸半身照片4張，二寸半身照片2張；（若無暫住證請帶指定用照兩張，為一寸白

色底版照片）

（4）方案生育證明（結婚證、獨生子女證、未婚證、流淌人口方案生育證明）原件；

（5）離職證明書原件（具有工作閱歷者帶）；

（6）勞動保障卡（若無勞動保障卡，需供應辦理勞動保障卡照相回執(zhí)）；

（7）有銀行活期一卡通的要供應帳號，作為薪金發(fā)放之用；

（8）學歷證、職稱證書及其他資格認定證書和其他能證明自己力量、特長的相關資料。

備注：

若經查證供應資料虛假，將無條件退回，不予錄用；

若經身體檢查，證明身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無條件退回，不予錄用；

公司將組織新入司員工參與新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。

3、新錄用人員憑《員工錄用通知書》到綜合管理部報到，該員工正式成為公司試用人員。

4、新員工辦理完報到手續(xù)后，綜合管理部領其到用人部門試用，由部門經理

直接主管接受，并支配工作。

5、綜合管理部依據《錄用通知書》的崗位級別和薪酬級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交新員工

本人，一份由綜合管理部備案。

五、員工試用、考核與轉正

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1、新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期一般為一至六個月，表現特殊突出者，可由用人部門向綜合管理部提出轉正申請，提前進行轉正考核。

2、新員工試用期間按公司《休假、請假和考勤管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。試用期上班不足一周的新員工要求辭職，沒有工資。

3、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計四次（含四次）以上，即隨時解聘。

4、試用期的考核：

1)新員工試用期滿后，綜合管理部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結，依據實際狀況

填寫《新員工轉正考核審批表》中的考核內容；

2)部門經理依據新員工在試用期的表現，公正地考核并寫出初核評語；

3)綜合管理部依據新職員在試用期間的出勤狀況，照實地填寫考勤狀況；

4)考核結果將依據初核評分和考勤狀況來確定。

5、轉正

1)用人部門依據考核結果，在新員工試用期滿之后一周內，做出如期轉正、延長試用或不擬錄用的打算，

并將員工轉正申請書和《新員工轉正考核審批表》報請公司領導審批。

2)考核結束后，由綜合管理部發(fā)文或通知其試用考核結果，通過試用期的人員將正式聘用。正式員工薪

資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。

6、提前結束試用期：

1)在試用期間，對業(yè)務素養(yǎng)、技能、工作適應力量及工作成效特殊精彩的新員工，試用部門經理可以提

前結束試用期，并將《新員工轉正考核審批表》報請綜合管理部經理、總經理批準。

2)在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向綜合管理部提交《新員

工轉正考核審批表》，經公司領導批準后，支配在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

7、新進員工試用考核未獲通過而不能確定是否正式錄用者，公司適當延長試用期或辭退，但試用期的延長最多不超過六個月，否則半年后由綜合管理部對該員工作自動終止試用處理，予以辭退，并將追究相關用人部門責任。

8、員工檔案

1)綜合管理部將為員工建立內部個人檔案，記錄員工各種人事、培訓等信息。員工有責任在入職時供應具體正確的個人信息，綜合管理部將為其保密。任何有意偽造或供應虛假信息的行為都被視為嚴峻違紀，一經發(fā)覺，