項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度計(jì)劃

目錄第一章項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度計(jì)劃 2第一節(jié)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備方案 2一、前期工作 2二、技術(shù)準(zhǔn)備 2三、供貨準(zhǔn)備 3第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排 4一、實(shí)施原則 4二、實(shí)施階段目標(biāo) 5三、供貨計(jì)劃 5四、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排 6第三節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 8第四節(jié)生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)創(chuàng)新能力說明 12一、徽章制作工藝介紹 12二、企業(yè)創(chuàng)新能力說明 16第五節(jié)質(zhì)量保證計(jì)劃、安全管理制度 23一、質(zhì)量保證計(jì)劃 23二、安全管理制度 25三、安全操作規(guī)程 25四、基本的安全管理制度 26第六節(jié)企業(yè)規(guī)章制度 28第七節(jié)產(chǎn)品檢測(cè)方案 32第八節(jié)產(chǎn)品的交貨、驗(yàn)收方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 34一、包裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 34二、產(chǎn)品配送的方案及措施 34三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 35四、檢驗(yàn)規(guī)則 35

第一章項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備方案一、前期工作1.設(shè)計(jì)審查（1）是否符合各項(xiàng)要求。（2）是否達(dá)到設(shè)計(jì)深度規(guī)范要求。（3）設(shè)計(jì)是否完整。（4）是否標(biāo)明技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)有無超標(biāo)。（5）是否與計(jì)劃一致。（6）是否滿足招標(biāo)文件規(guī)范要求。2.初步設(shè)計(jì)審查初步設(shè)計(jì)審查主要內(nèi)容包括：（1）是否對(duì)方案設(shè)計(jì)批復(fù)提出的意見進(jìn)行修改和完善。（2）是否達(dá)到設(shè)計(jì)深度規(guī)范要求。（3）是否符合招標(biāo)方工藝要求。二、技術(shù)準(zhǔn)備1.組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及甲方、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本項(xiàng)目的特點(diǎn)。掌握項(xiàng)目的制作工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，為項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到任務(wù)后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖及工藝要求材料計(jì)劃等工作，據(jù)甲方要求編制切實(shí)可行的方案。2.項(xiàng)目開始前，完成各項(xiàng)工藝用料的調(diào)查落實(shí)，經(jīng)取樣試驗(yàn)合格后，簽定供貨合同，按計(jì)劃組織供貨。各項(xiàng)工作要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)展情況，提前組織。3.公司一旦中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述安排組織齊備的人員、完善的開始進(jìn)行工作。三、供貨準(zhǔn)備公司從項(xiàng)目開始，到理解訂貨、生產(chǎn)準(zhǔn)備（技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員）制造、最終檢驗(yàn)、包裝、貯存、交付甲方、售后服務(wù)的整個(gè)過程，質(zhì)量策劃均按質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。1、項(xiàng)目開始、合同談判、理解訂單階段：對(duì)甲方在合同談判中的要求事項(xiàng)，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關(guān)部門進(jìn)行《合同評(píng)審》確認(rèn)后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴(yán)格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段：由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》，供應(yīng)部按制定的《原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《合格供方清單》選取采購(gòu)原輔材料。原輔材料進(jìn)貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原輔材料分批號(hào)進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證，對(duì)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料做出明確標(biāo)識(shí)，不允許投入生產(chǎn)。供應(yīng)部對(duì)原輔材料的供應(yīng)商做質(zhì)量統(tǒng)計(jì)記錄，定期進(jìn)行評(píng)定，嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的采購(gòu)質(zhì)量。常對(duì)操作和維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，以滿足先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對(duì)人員素質(zhì)的要求。實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修和日常維修相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。3、制造過程：車間按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行動(dòng)作，每種設(shè)備都有嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個(gè)操作者的操作合乎規(guī)范。全質(zhì)辦組織有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查監(jiān)督，對(duì)違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應(yīng)處罰。對(duì)重點(diǎn)工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)，配置先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數(shù)，并由技術(shù)人員定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉(zhuǎn)卡片及有關(guān)記錄表，對(duì)半成品在工序間的流轉(zhuǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便對(duì)質(zhì)量問題的查驗(yàn)和追溯。4、原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn)：由檢查科執(zhí)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序及方法。所有原輔材料進(jìn)廠都需核對(duì)，然后由檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)分批號(hào)取樣檢驗(yàn)或驗(yàn)證，不合格的原輔材料不準(zhǔn)投入生。對(duì)半成品實(shí)行“三檢制”，操作人員對(duì)本工序的產(chǎn)品實(shí)行自檢，并對(duì)前道工序的半成品實(shí)行互檢，公司專職檢驗(yàn)人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個(gè)制造過程始終處于受控狀態(tài)。對(duì)成品，檢查科嚴(yán)格遵循產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全部項(xiàng)目的檢驗(yàn)。5、包裝、貯存、運(yùn)輸、交付：公司制定了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運(yùn)輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運(yùn)送到用戶指定的交貨地點(diǎn)。6、售后服務(wù)：產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對(duì)用戶提出的問題，公司派專人將用戶提出的意見和推薦反饋，做出相應(yīng)整改，保證用戶滿意。服務(wù)部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對(duì)公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度。7、公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，一絲不茍、甲方為中心，改善無止境質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%甲方滿意率100%第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排一、實(shí)施原則為了保證高質(zhì)量、按期完成工作，圓滿達(dá)到標(biāo)書方案的要求，我公司將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施做出完善的實(shí)施方案，項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)持按照“統(tǒng)一實(shí)施組織、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一實(shí)施流程、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的原則進(jìn)行，確保保質(zhì)保量的完成整個(gè)工作。二、實(shí)施階段目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施分為三個(gè)階段：前期階段：包括合同簽訂、設(shè)備訂貨、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃等；目標(biāo)是按照招標(biāo)技術(shù)要求提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；制定出詳細(xì)的切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。中期階段：包括產(chǎn)品到貨驗(yàn)收，目標(biāo)是通過產(chǎn)品到貨驗(yàn)收提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品。后期階段：目標(biāo)是通過嚴(yán)格的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收，同時(shí)收集整理在這一階段過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)一步完善；直到滿足產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范和用戶的使用。三、供貨計(jì)劃1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間：1.1交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)。1.2交貨時(shí)間：按照合同規(guī)定時(shí)間。1.3交貨方式：產(chǎn)品到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。1.4運(yùn)輸條件：汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。2、投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明：2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。2.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。2.2.2數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品清單。四、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排為確保整個(gè)公司生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管制與評(píng)估各種生產(chǎn)活動(dòng)，使現(xiàn)有的人力、材料、設(shè)備等資源得到合理的運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)，以滿足客戶的出貨需求；現(xiàn)擬定我公司具體的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案：1、適用范圍：本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制，生產(chǎn)計(jì)劃的變更。2.計(jì)劃部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃包括主生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃及各車間的半成品生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃部門接到銷售訂單后根據(jù)技術(shù)部門提供的相對(duì)應(yīng)的清單；扣除相應(yīng)的庫存下單給采購(gòu)并建立相應(yīng)的物料跟蹤表以便跟蹤具體的物料到位時(shí)間，有問題及時(shí)反饋相關(guān)部門，并建立物料需求計(jì)劃表。采購(gòu)根據(jù)物料需求計(jì)劃通知供應(yīng)商進(jìn)料，需求提前和延后的部分計(jì)劃部門第一時(shí)間反饋并采取相應(yīng)的措施；自制的部分由計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，系統(tǒng)集成部和生產(chǎn)部等相關(guān)部門。計(jì)劃部門根據(jù)客戶提供的具體出貨時(shí)間表和公司現(xiàn)有人力，機(jī)器，設(shè)備等產(chǎn)能制定每月的主生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃及每日的車間半成品生產(chǎn)計(jì)劃以指導(dǎo)生產(chǎn)，計(jì)劃變更時(shí)知會(huì)到相關(guān)部門。4.生產(chǎn)任務(wù)單編號(hào)、格式要統(tǒng)一，內(nèi)容要填寫完整。生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)給需求部門需要有簽字接收環(huán)節(jié)，出現(xiàn)內(nèi)容變更時(shí)由計(jì)劃部門第一時(shí)間通知到相關(guān)部門以便指導(dǎo)生產(chǎn)。5.計(jì)劃部門負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)度跟蹤表，具體到該產(chǎn)品有哪些主要部件組成，且每個(gè)環(huán)節(jié)具體的生產(chǎn)數(shù)量每天都要有統(tǒng)計(jì)。由工廠的計(jì)劃員每天定時(shí)提供給計(jì)劃部門，以便掌握整體的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。若發(fā)生異常情況影響計(jì)劃的達(dá)成則采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。6.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)領(lǐng)料和成品入庫環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)任務(wù)單后由計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)領(lǐng)料指令給產(chǎn)線，由產(chǎn)線開出對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料單去倉庫領(lǐng)料，倉庫根據(jù)相應(yīng)的料號(hào)發(fā)料給產(chǎn)線；當(dāng)制程過程中出現(xiàn)的不良品產(chǎn)線拿不良品去倉庫換良品生產(chǎn)。7.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立工序流轉(zhuǎn)單，需關(guān)聯(lián)到該產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)，部件名稱和部件代號(hào)、數(shù)量等，前段工序流到后段工序要有相應(yīng)的表單記錄并由組長(zhǎng)簽收，避免在各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)量要有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)并提報(bào)給計(jì)劃部門。生產(chǎn)過程中依技術(shù)部門提供的作業(yè)指導(dǎo)書和包裝規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)，出現(xiàn)異常情況時(shí)組長(zhǎng)第一時(shí)間反饋，以便修正作業(yè)指導(dǎo)書和包裝規(guī)范。8.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立耗材管控體系，產(chǎn)線的耗材應(yīng)指定專人進(jìn)行管理負(fù)責(zé)統(tǒng)一到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料和退庫作業(yè)，每種耗材的安全庫存量定期由倉庫提供給計(jì)劃部門采購(gòu)。9.倉庫負(fù)責(zé)建立原材料、成品、半成品、包材、耗材的庫存管理體系，每天的庫存量定時(shí)提供給計(jì)劃部門，倉庫常用料的安全庫存量定期由倉庫提供給計(jì)劃部門，庫存數(shù)量定期由倉庫人員進(jìn)行月底盤點(diǎn)，以保證庫存的準(zhǔn)確性。每天的進(jìn)料清單和出庫清單定時(shí)提供給計(jì)劃部門。

第三節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理職責(zé)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)下屬崗位：副總經(jīng)理管理權(quán)限：受董事會(huì)的委托，行使對(duì)公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：主持公司全面工作，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1．執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2．組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。審核以公司名義發(fā)布的各種文件；3．組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。代表公司參代加重大的內(nèi)外活動(dòng)；4．建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各職能部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)機(jī)構(gòu)和人員。6、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；7．決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8．審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造項(xiàng)目和流動(dòng)資金使用的可行性報(bào)告。9．健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10．抓好公司的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作。搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，11．堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。12．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。13．加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。14．積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)崗位職責(zé)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理下屬崗位：部門各崗位管理權(quán)限：在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使具體領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，合理地調(diào)配資金。協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系和外聯(lián)工作的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、掌握國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)條例上有關(guān)部門規(guī)定的財(cái)會(huì)制度，結(jié)合本公司實(shí)際，組織制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2、組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，并全面反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。3、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)等有關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握有關(guān)財(cái)政稅務(wù)政策的動(dòng)向。4、嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，掌握市場(chǎng)信息，審核報(bào)銷憑證，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷審批制度。5、熟悉所有租賃合同，督促本部門有關(guān)人員重視應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作，加速資金回籠。超過規(guī)定時(shí)間造成違約的，及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施。6、組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，及時(shí)向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提出建議。7、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度。8、保存公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本科室人員完整地保管好公司的一切賬冊(cè)、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。9、組織建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核工作。10、對(duì)公司財(cái)務(wù)專用章的使用進(jìn)行監(jiān)管。11、承辦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作?？偙O(jiān)崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理管理權(quán)限：在設(shè)計(jì)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。策劃總監(jiān)崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理管理權(quán)限：具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、在公司利益前提下進(jìn)行策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行觀點(diǎn)公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰?？头徫宦氊?zé)直接上級(jí)：副總經(jīng)理管理權(quán)限：具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)人員簡(jiǎn)歷表姓名部門職務(wù)從事工作年限生產(chǎn)部主管從業(yè)近三十年沖壓部主管從事沖壓工作十五年磨光部主管從事磨光工作二十年電鍍部主管從業(yè)三十年滴膠部主管從業(yè)二十年噴油部主管從業(yè)十八年燒焊部主管從業(yè)二十二年裝嵌部主管從業(yè)二十五年包裝部主管從業(yè)十年第四節(jié)生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)創(chuàng)新能力說明一、徽章制作工藝介紹制作的最多的幾種工藝,烤漆,仿琺瑯,沖壓(普通硬幣的工藝),其它徽章工藝:咬版(蝕版),絲網(wǎng)印刷,膠印,3D立體徽章效果等.烤漆工藝效果,凹下的地方入烤漆顏料(PMS潘通色),凸起的地方是鍍金,鍍鎳等電鍍效果(金屬色)(注意凸起處是不能入色的,只能是金屬色)烤漆工藝特點(diǎn):徽章顏色鮮艷,線條清晰明快,徽章材料質(zhì)感強(qiáng),可采用銅,鋅合金或鐵做原材料,其中鐵烤漆價(jià)廉物美,如果您的預(yù)算較少,選擇這款最合適!烤漆徽章表面可上一層透明保護(hù)樹脂(波麗),俗稱"滴膠"(注意因?yàn)楣饩€折射的緣故,上了滴膠后徽章表面會(huì)亮亮的),不過加了樹脂后的烤漆徽章就失去了凹凸感了~仿琺瑯工藝的徽章表面是平的,(相對(duì)烤漆徽章而言,其實(shí)仿琺瑯表面的金屬線條用手指去感覺還是有一點(diǎn)點(diǎn)凸起的,光滑的表面是經(jīng)過人工研磨拋光處理的)表面的線條可以鍍金,銀等各種金屬顏色,金屬線條之間填充仿琺瑯色膏顏料.仿琺瑯效果仿琺瑯徽章制作工藝類似于琺瑯工藝(即真琺瑯或景泰藍(lán)),與真琺瑯的主要區(qū)別在于所使用的顏料不同(一個(gè)為真琺瑯顆粒顏料,一個(gè)為合成琺瑯色膏,仿琺瑯色膏。仿琺瑯工藝精湛,徽章表面光滑細(xì)膩,給人一種非常高檔華貴的感覺.是徽章制作工藝的首選.如果您先做一款又美觀又高檔的徽章,請(qǐng)選擇仿琺瑯徽章.沖壓徽章:一般采用的徽章材料有銅(紫銅,紅銅,青銅等),鋅合金,鋁,鐵等,這樣也可以稱為金屬徽章.其中因銅最軟,最適合制作徽章，所以銅壓徽章的線條最清晰，鋅合金徽章次之,對(duì)應(yīng)的銅壓徽章的價(jià)格也是最高.有內(nèi)切的徽章采用鋅合金壓鑄工藝比較合適沖壓徽章的表面可以做各種電鍍效果,包括鍍金,鎳,銅,古銅,古銀等.沖壓徽章凹下的部分也可以處理成磨沙的效果。印刷徽章：分為絲網(wǎng)印刷,平板印刷.一般也會(huì)叫做滴膠徽章,制作這類工藝的徽章,最后工序是在徽章的表面加上一層透明保護(hù)樹脂(波麗)來保護(hù)顏色,使用的徽章材料主要是不銹鋼,青銅2種材料.印刷徽章的銅材或不銹鋼表面不電鍍處理，采用本色或者拉絲處理.默認(rèn)厚度為0.8mm絲網(wǎng)印刷徽章主要針對(duì)圖形簡(jiǎn)單，顏色較少,有時(shí)需要在仿琺瑯徽章的表面使用網(wǎng)版來套印各種細(xì)小的圖文.平板印刷徽章：針對(duì)圖案復(fù)雜,顏色較多，特別是有漸變色,像旅游景點(diǎn)徽章,各種彩色相片徽章最適合使用平板印刷,制作出的徽章可以完美再現(xiàn)風(fēng)景區(qū)景色.仿琺瑯徽章的表面因?yàn)槭瞧教沟?所以也可以進(jìn)行絲網(wǎng)套印各種比較細(xì)小的圖文烤漆徽章表面一般很難進(jìn)行套印,但是有一種方法就是在烤漆徽章表面先加一層玻麗,表面做成平滑后在進(jìn)行套印.仿琺瑯徽章制作工藝現(xiàn)在徽章行業(yè)中常說的琺瑯徽章，和原來法瑯的本質(zhì)上就有很大的區(qū)別，琺瑯徽章的原材料已不再是原來的石英、長(zhǎng)石、硼砂和氟化物等材料，烘烤也代替了原來的燒結(jié)。在當(dāng)今高科技高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，色彩鮮艷的油漆顏料，現(xiàn)代化的色彩調(diào)制技術(shù)，為人們提供了色彩各異的視覺感官。由于其制作、生產(chǎn)方便，色彩隨心所欲，于是油漆加固化劑和其他原料就代替了原來的石英等原料，這恐怕也要?dú)w功于現(xiàn)代化高科技的功勞，也是對(duì)徽章事業(yè)的一大貢獻(xiàn)，不過現(xiàn)代琺瑯徽章的加工制作流程和原來還是差不多。第一步:制模:根據(jù)徽章的圖紙，制作徽章的模具?，F(xiàn)在一般是用電腦軟件制作好可供雕刻機(jī)使用的文件，琺瑯徽章的模具大多是機(jī)器雕刻，由于是全自動(dòng)的機(jī)器精雕，刻出來的飛禽走獸，人物肖像，山水風(fēng)景，栩栩如生，活靈活現(xiàn)，為琺瑯徽章的立體效果增加了不少光彩第二步:制胚:用刻好的模具，壓制出需要的銅胚，一般都是用銅材作胚料。有的時(shí)候還根據(jù)需要，用銀粉焊接好需要的配件，如安全別針或者刺馬針什么的，然后進(jìn)行酸洗。第三步:點(diǎn)漆:根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)制好色彩鮮艷的油漆，分層次進(jìn)行描漆，油漆要達(dá)到一定的厚度，一般要高出金屬線框，然后放進(jìn)高溫烤箱進(jìn)行烘烤，使油漆完全固化，達(dá)到一定的硬度，即可進(jìn)行下一道工序了。第四步:磨平:一般用金相砂輪，將油漆表面進(jìn)行磨平，以至所有的金屬線框全部外露，油漆表面全部平整，如有不平之處，還需重新點(diǎn)漆和烘烤、磨平，才能進(jìn)行下一道工序。第五步:拋光:先是粗拋，再進(jìn)行細(xì)拋，在其中加入石蠟等潤(rùn)滑材質(zhì)，使其表面平滑細(xì)膩，拋光好的產(chǎn)品，表面光滑似鏡，晶瑩玲瓏，極具觀賞性。第六步:鍍金;磨光好的徽章產(chǎn)品，再經(jīng)過酸洗，就可以進(jìn)行電鍍了，現(xiàn)在的電鍍有了很多的選擇可以鍍金、鍍銀、鍍銅、鍍鎳、鍍鉻，根據(jù)需要還可以進(jìn)行彩色電鍍，鍍成不同顏色，真可謂五顏六色，色彩斑斕，電鍍好的產(chǎn)品，經(jīng)過清水清洗，晾干，一顆經(jīng)過精心制作，美倫美奐，精美別致的琺瑯徽章就大功告成了。經(jīng)過以上幾道工序制作出來的琺瑯徽章，不僅精美別致，帶給你的絕不光是視覺的沖擊，更是懷著一個(gè)成就感的心情來觀賞一顆藝術(shù)精品。琺瑯徽章在徽章行業(yè)中，由于其制作工藝的繁瑣性，產(chǎn)品的可觀賞性和收藏性，有著極好的聲譽(yù)，在要求稍高的場(chǎng)合和產(chǎn)品，都會(huì)使用琺瑯工藝。而仿琺瑯徽章的制作工藝與琺瑯制作工藝大抵相仿，它們只是使用的材料不同，一個(gè)為真法瑯顏料，一個(gè)為合成琺瑯顏料，仿琺瑯徽章的表面可以鍍金、鍍銀等各種金屬顏色，光滑細(xì)膩，給人一種非常高貴的感覺，而價(jià)格比真琺瑯要便宜，如果想要性價(jià)比更高的徽章，仿琺瑯徽章是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。金屬徽章的制作流程流程1：設(shè)計(jì)徽章圖稿。徽章圖稿設(shè)計(jì)常用的制造軟件有AdobePhotoshop,AdobeIllustrator和CorelDraw,假如要生成3D的徽章結(jié)果圖，而需求3DMax等軟件的支撐。關(guān)于色系，凡間運(yùn)用PANTONESOLIDCOATED，由于PANTONE色系能更好的匹配顏色，削減色差的能夠性。流程2：制造徽章模具。把在電腦設(shè)計(jì)好的稿子，去失落顏色，做成由口角顏色透露表現(xiàn)凹凸金屬口角稿子，按必然比例打印的硫酸紙上，用感光油墨曝光的辦法制造刻模板，再用雕琢機(jī)按刻模板的樣子來進(jìn)行刻模?？棠Ｍ瓿?，還需求對(duì)模型進(jìn)行熱處置，以增強(qiáng)模具的硬度。流程3：壓制。把常常熱處置的模具裝置上壓臺(tái)，把圖案轉(zhuǎn)壓的銅片或鐵片等不一樣的徽章制造資料上。流程4：沖料。應(yīng)用事前做好的刀模，把物品按其外形，用沖床把物品沖下來。流程5：拋光。把刀模沖下來的物品放入拋光機(jī)拋光，去失落沖壓的毛刺，進(jìn)步物品的光亮度。

流程6：焊徽章的配件。把物品的反面用焊錫焊上徽章規(guī)范配件。流程7：對(duì)徽章進(jìn)行電鍍與上色。依照客戶要求對(duì)徽章進(jìn)行電鍍，可以鍍金，鍍銀，鍍鎳，鍍紅銅等，然后再依照客戶的要求對(duì)徽章進(jìn)行上色，上完色，進(jìn)行高溫烘烤，以增強(qiáng)顏色的牢度。

流程8：對(duì)制造好的徽章依照客戶的要求進(jìn)行包裝。包裝普通分通俗包裝與高檔包裝如錦盒等，對(duì)此我們普通依照客戶的要求進(jìn)行操作。二、企業(yè)創(chuàng)新能力說明一是在技術(shù)上，企業(yè)能否將科學(xué)的概念轉(zhuǎn)化成為用戶開發(fā)的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)、制造和提供給消費(fèi)者；二是企業(yè)提供的產(chǎn)品是否能被用戶認(rèn)可，企業(yè)能否有效地說服用戶接受自己的產(chǎn)品；三是企業(yè)是否能有效地管理這一過程，并獲得一定的財(cái)務(wù)回報(bào)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)首先需要決定針對(duì)什么樣的顧客、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品；對(duì)產(chǎn)品如何定價(jià)，怎么說服客戶、鼓勵(lì)客戶的購(gòu)買，已及實(shí)際完成銷售的行為。因此，企業(yè)需要具備完成下述三個(gè)方面活動(dòng)的能力：產(chǎn)品定義在一個(gè)給定的市場(chǎng)上，企業(yè)需要根據(jù)用戶的需求決定針對(duì)什么樣的客戶群體、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確定目標(biāo)用戶群和產(chǎn)品。這包括市場(chǎng)調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動(dòng)。收集用戶的需求信息，對(duì)用戶的需求進(jìn)行歸類分析，找出有可能滿足的市場(chǎng)需求。產(chǎn)品概念的產(chǎn)生、選擇和測(cè)試，最終給出產(chǎn)品的定義。對(duì)于一個(gè)成熟市場(chǎng)而言，隨著企業(yè)產(chǎn)品種類的增多，企業(yè)還需要根據(jù)客戶和競(jìng)爭(zhēng)的要求，進(jìn)行有效的產(chǎn)品線管理。產(chǎn)品營(yíng)銷定價(jià)、廣告與促銷。一旦企業(yè)確定要開發(fā)產(chǎn)品，那么與產(chǎn)品相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)就成為必不可少的活動(dòng)。這包括根據(jù)市場(chǎng)的情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，通過廣告和促銷活動(dòng)，吸引客戶的注意，并影響和說服顧客購(gòu)買目標(biāo)產(chǎn)品，并教育客戶如何使用創(chuàng)新的產(chǎn)品。技術(shù)研發(fā)在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)用戶的使用價(jià)值，包括對(duì)新的技術(shù)和工程問題的研究，以達(dá)到一定的技術(shù)性能，相當(dāng)于應(yīng)用基礎(chǔ)研究和共性技術(shù)的開發(fā)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)新的技術(shù)往往能夠解決許多各式各樣的問題，但針對(duì)具體的特定對(duì)象，產(chǎn)品需要專門的開發(fā)和設(shè)計(jì)。這包括針對(duì)特定對(duì)象，確定產(chǎn)品的性能組合和實(shí)現(xiàn)方式、提出產(chǎn)品內(nèi)部零部件的分布和組合方式，用戶界面和用戶操作方式的確定、產(chǎn)品的外觀、包裝設(shè)計(jì)等等。生產(chǎn)制造在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)完成了產(chǎn)品的樣本，僅僅是開發(fā)活動(dòng)的一個(gè)很小的部分。一個(gè)成功的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)，在技術(shù)上還需要解決生產(chǎn)制造過程。這包括對(duì)工藝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工具和檢測(cè)工具、供應(yīng)鏈的組織和管理，質(zhì)量保證體系等等。與市場(chǎng)能力類似，針對(duì)不同類型的技術(shù)或產(chǎn)品，上述三類活動(dòng)的重要性、需要投入的資源也會(huì)有差異。整合能力任何一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品的成功，需要技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)方面的能力。任何單方面的能力，都不足以保證企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。僅有發(fā)明創(chuàng)造并不能成為一個(gè)成功的創(chuàng)新，只有在此基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)、營(yíng)銷等一系列的活動(dòng)，最終使之在市場(chǎng)中完成擴(kuò)散，才是有效的創(chuàng)新?！皩?duì)一個(gè)科學(xué)問題的求解、或者在實(shí)驗(yàn)室里對(duì)一個(gè)新‘產(chǎn)品’的發(fā)明，其本身對(duì)經(jīng)濟(jì)并沒有直接的貢獻(xiàn)，創(chuàng)新不僅需要基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，還需要產(chǎn)品開發(fā)、制造、營(yíng)銷、配送、服務(wù)，以及后續(xù)的產(chǎn)品改進(jìn)與升級(jí)等一系列的活動(dòng)”。因此，除了技術(shù)和市場(chǎng)方面的能力，有效地將相關(guān)能力整合在一起也是至關(guān)重要的。創(chuàng)新管理能力創(chuàng)新管理能力表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展和評(píng)價(jià)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的能力。一個(gè)善于管理創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)具有明確可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略和有效的創(chuàng)新機(jī)制。由于組織化是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的基本特征之一，因此，有效的創(chuàng)新機(jī)制，是指企業(yè)創(chuàng)新人員得到合理安排使用，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷與綜合管理部門存在暢通的聯(lián)系渠道，有良好的溝通方式，部門間能夠開展旨在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和具有良好的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)與外部在組織、信息、人才等方面都有很好的交換方式和制度。創(chuàng)新激勵(lì)能力沒有創(chuàng)新愿望，一切創(chuàng)新活動(dòng)都不會(huì)產(chǎn)?生。企業(yè)創(chuàng)新不是單純的企業(yè)守業(yè)活動(dòng)，而是企業(yè)員工追求卓/越、積極進(jìn)取的過程，是企業(yè)文化中首創(chuàng)精神的體現(xiàn)。創(chuàng)新激勵(lì)/能力就是使企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新愿望，鼓勵(lì)將愿望變成現(xiàn)實(shí)的能力，是使員工具有創(chuàng)新主動(dòng)性和前瞻性的能力。創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力是相對(duì)創(chuàng)新過程而言的。從技術(shù)創(chuàng)新過程來看，基本上經(jīng)過幾個(gè)階段，即由基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究得到設(shè)想或新的思想，然后經(jīng)過研究開發(fā)出模式、樣品或?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)過中試過程，最后生產(chǎn)出新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，并在營(yíng)銷中取得創(chuàng)新的效益。根據(jù)創(chuàng)新過程，可以認(rèn)為創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力包括：①企業(yè)研究開發(fā)能力。研究開發(fā)能力是創(chuàng)新資源投入積累的結(jié)果。但是創(chuàng)新資源投入能力不能代替研究開發(fā)能力，前者既強(qiáng)調(diào)研究開發(fā)投入，叉強(qiáng)調(diào)非研究開發(fā)投入，后者則強(qiáng)調(diào)研究開發(fā)產(chǎn)出；②生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力指將研究開發(fā)成果從實(shí)驗(yàn)室成果轉(zhuǎn)化為符合設(shè)計(jì)要求的批量產(chǎn)品的能力；③營(yíng)銷能力。創(chuàng)新所需要的營(yíng)銷能力不僅是指產(chǎn)品開發(fā)出來后所具有的銷售能力，而且還包括研究市場(chǎng)，使消費(fèi)者接受新產(chǎn)品，通過企業(yè)用戶和競(jìng)爭(zhēng)者反饋信息以改進(jìn)產(chǎn)品，從而提高新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和擴(kuò)大市場(chǎng)范圍的能力。我們現(xiàn)在很多人在朋友或者是給自己家人送禮物的時(shí)候，鑰匙扣往往都是會(huì)成為一個(gè)非常合適的選擇?；照鹿径覍?duì)于這樣的一個(gè)小禮品往往都是能夠更好的表達(dá)出我們的心意，所以我們現(xiàn)在這樣一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)往往都是會(huì)受到更多人的關(guān)注，而且現(xiàn)在的市場(chǎng)上面出現(xiàn)的各種種類都是非常多的，比如我們的軟膠鑰匙扣就是其中的一種。隨著市場(chǎng)的多元化，現(xiàn)在廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，看看賣場(chǎng)中的大幅促銷就知道這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)是多么殘酷。促銷就一定要有禮品，那么選擇什么樣的禮品做為促銷的手段就是重中之重?；照鹿静挥米笏加蚁肓耍€匙扣一定是你好的選擇。大幅度的促銷必定會(huì)增加成本，使得產(chǎn)品的利潤(rùn)降低。鑰匙扣本身就是成本低廉卻非常實(shí)用的商品，這樣就可以大幅度減少?gòu)S家在促銷中的投資。金屬徽章定做一般都需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，徽章的精致與否主要取決于設(shè)計(jì)的好壞及制作的質(zhì)量。因此金屬徽章定制時(shí)設(shè)計(jì)是非常重要的，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：不同種類的金屬徽章定做其采用的工藝往往也不一樣，比如：你想要設(shè)計(jì)一款琺瑯徽章，但如果你把徽章的顏色設(shè)計(jì)的很復(fù)雜，而且有漸變色，那就不行了，你只能選擇用印刷徽章工藝。金屬徽章定做在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮到不同工藝特點(diǎn)，要什么類型的徽章，再進(jìn)行什么樣的設(shè)計(jì)，這樣既能節(jié)省不少的徽章制作成本，又能制作出稱心如意的徽章。另外，在進(jìn)行徽章設(shè)計(jì)時(shí)，還要注意某些線條不能太細(xì)，因?yàn)樵趯?shí)際制作時(shí)，往往會(huì)因?yàn)榫€條與線條之間太窄而不能填色，同時(shí)在設(shè)計(jì)時(shí)要把這些線條制作成金屬色。金銀幣色彩描繪達(dá)到了一定的境界，賦彩瑩潤(rùn)，神韻生動(dòng)，視覺上給人以繁華富麗、金碧輝煌之感?；照鹿娟P(guān)羽、鐘馗等臉譜的主色調(diào)為黑、紅、藍(lán)，透出浩然正氣，彩印對(duì)位精確，色澤明亮；孫悟空是神仙臉、張飛是黑十字蝴蝶臉、陶洪是白粉塊風(fēng)箏臉，用色靈活，尤其用上了金、瓦灰、水粉等帶有性格象征、身份象征的寓意用色，使得該系列紀(jì)念幣的畫面均精美絕倫，產(chǎn)生了華麗非凡的視覺效果。鐵是我們常見的一種材料，它有一個(gè)特點(diǎn)是硬度好、價(jià)格相對(duì)比較便宜，所以用鐵制作出來的金屬徽章價(jià)格要便宜的多。金屬徽章制作流程是怎么樣的？徽章公司金屬徽章屬于徽章的一種，一般主要由沖壓、壓鑄、咬版工藝制作而成，徽章的表面可以電鍍金、古金、古銀、鎳等電鍍效果。其具有線條簡(jiǎn)潔流暢、圖案凹凸有致等特點(diǎn)可采用烤漆、琺瑯、印刷等表面色彩工藝使產(chǎn)品更具豐富性。要制作一款完整的徽章，特別是中高檔徽章，徽章背面設(shè)計(jì)也一樣的重要，徽章背面的完美與高品質(zhì)是同等重要的。在這里，我們來看一下幾種常見徽章的背面有些什么特征。在各種徽章中最常見的背面有平版光滑效果，放電處理磨砂效果，還有就是布紋效果三種。現(xiàn)在的促銷一定是介于第三方上面去做促銷效果才會(huì)好。比如：免費(fèi)體驗(yàn)，滿意再付款、尋找美麗櫥柜、衣柜等噱頭，讓消費(fèi)者參與進(jìn)來，感受到樂趣，促銷效果才會(huì)更好。促銷內(nèi)容制定一定要遵循可參與性和可操作性。徽章公司就是促銷內(nèi)容要讓消費(fèi)者和導(dǎo)購(gòu)員都能參與進(jìn)來，消費(fèi)者能享受到活動(dòng)帶來的優(yōu)惠，導(dǎo)購(gòu)員執(zhí)行了這個(gè)方案能得到相應(yīng)的報(bào)酬。印刷徽章背面大部分都是選擇平版效果，這樣看上去比較大方清爽;金屬徽章背面大部分選擇放電處理，這樣會(huì)有一種磨砂效果，看起來比較有質(zhì)感;烤漆徽章背面和仿琺瑯徽章背面大部分選擇布紋背面，看上去比較有凹凸感，跟徽章整體也會(huì)比較搭配。現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純的等待客戶的時(shí)代似乎不再怎么有效，尋找客戶，并采取正確的促銷禮品手段才是王道。接下來為大家介紹一種，你的鑰匙每天隨身攜帶會(huì)覺得麻煩嗎，有這樣一款鑰匙扣，你會(huì)心甘情愿的帶著她，因?yàn)樗龝?huì)成為你造型的一部分?；照鹿緋vc鑰匙扣①pvc汽車鑰匙扣用途廣：可消除人體、汽車、電腦、金屬物體等一切日常生活靜電（不包括工業(yè)靜電）；②效率快：消除靜電時(shí)間是0.2秒――3秒；③鑰匙扣盡可能徹底消除靜電危害；安全：無任何毒負(fù)作用和危險(xiǎn)，安全環(huán)保產(chǎn)品。金屬徽章定做在進(jìn)行背面設(shè)計(jì)時(shí)通常情況下都會(huì)留下一些LOGO或者相關(guān)信息。如果遇上需要唯一編號(hào)的時(shí)候，會(huì)事先預(yù)留下相應(yīng)位置，然后采用激光刻字的制作方法。當(dāng)然，在進(jìn)行背面設(shè)計(jì)時(shí)，實(shí)際選用什么樣的背面，完全可以根據(jù)你的需求以及愛好選擇?；照拢轰N售人員就更偏好一些像筆記本、計(jì)算器、旅行杯、會(huì)議文件夾這樣的禮品?；照鹿驹俦热纾现匾母邔涌蛻舻纳虅?wù)禮品包括錄音機(jī)、高爾夫套具、皮革封面筆記本、或高級(jí)玻璃制品等。需要指出來的是，務(wù)禮品一整年都用得到。去了解你的客戶，積極地加入他們的休閑活動(dòng)。比如，客戶獲得了一項(xiàng)榮譽(yù)、喬遷新居、簽到了一份等待已久的合同，或者周年慶活動(dòng)，都可以有許多禮品來完美地表達(dá)你對(duì)他們的祝賀。第五節(jié)質(zhì)量保證計(jì)劃、安全管理制度一、質(zhì)量保證計(jì)劃公司全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，在生產(chǎn)工序中也采用自檢、忽見、專檢等措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量。保證不合格品不出廠，合格率達(dá)100%。嚴(yán)格按用戶要求及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、提供產(chǎn)品，保證所提供的產(chǎn)品未經(jīng)使用過的全新產(chǎn)品，而且采用最適宜的原材料、先進(jìn)工藝制成，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和性能與投標(biāo)文件所述或用戶要求一致。產(chǎn)品在制造工程中隨時(shí)歡迎用戶來企業(yè)監(jiān)督生產(chǎn)，貨物采用最適宜的運(yùn)輸方式，包裝及標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及用戶要求。1、質(zhì)量方針、目標(biāo)、承諾質(zhì)量方針：超越用戶期望，創(chuàng)造世界名牌。2、質(zhì)量目標(biāo)：2.1不斷完善質(zhì)量管理體系，使其達(dá)到最佳，質(zhì)量管理達(dá)到先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.2確保產(chǎn)品的研制、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、交付整個(gè)過程均能實(shí)施有效控制，產(chǎn)品出廠合格率100%；2.3持續(xù)使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定而持續(xù)提高，質(zhì)量水平高于原有水平，技術(shù)先進(jìn)，管理有特色，顧客滿意度達(dá)91%以上，滿足顧客的需求和期望。3、質(zhì)量承諾：3.1保證提供用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3.2所提供的產(chǎn)品由保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量保證險(xiǎn)。4、質(zhì)量控制4.1質(zhì)量體系：為了對(duì)影響產(chǎn)品的技術(shù)、管理和人員等因素予以有效控制，以預(yù)防和消除不合格，企業(yè)有計(jì)劃、有系統(tǒng)地形成了質(zhì)量體系文件，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，確保質(zhì)量保證體系持續(xù)有效。4.2合同評(píng)審：為了更好落實(shí)合同內(nèi)容，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品要求，本企業(yè)對(duì)所有標(biāo)書、訂單和合同在簽訂前進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)各部門確認(rèn)能滿足標(biāo)書、訂單和合同要求。4.3設(shè)計(jì)控制：保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)有計(jì)劃，按設(shè)計(jì)控制程序執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求。4.4文件和資料控制：為了保持本企業(yè)的所有形成與質(zhì)量有關(guān)文件和資料的完整、正確、統(tǒng)一和有效，防止使用失效或作廢文件，企業(yè)對(duì)文件和資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。4.5采購(gòu)：為滿足本企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求，企業(yè)對(duì)原輔材料等的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)供應(yīng)商資格審檢、采購(gòu)程序均有嚴(yán)格規(guī)定。4.6產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了防止原輔材料、半成品和產(chǎn)成品在生產(chǎn)流轉(zhuǎn)中混用，企業(yè)規(guī)定了標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的方式。在規(guī)定有可追溯性要求時(shí)，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)。可追溯性記錄保存期一年。4.7過程控制：本企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的每道工序進(jìn)行有效控制，保證最終產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。4.8檢驗(yàn)各試驗(yàn)：為了驗(yàn)證生產(chǎn)過程中的各種產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求，規(guī)定了檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求，并規(guī)定要做好記錄。A、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)B、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)C、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.9檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制：為了保證檢驗(yàn)測(cè)量正確性和量值的可靠性，滿足生產(chǎn)的需求，企業(yè)規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行控制，校驗(yàn)和維修。4.10不合格的控制：為了防止不合格品的放行、使用和出廠，企業(yè)對(duì)不合格品的管理、隔離和處理方法進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。4.11糾正和預(yù)防措施：為了消除實(shí)際或潛在的不合格因素，企業(yè)對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。4.12搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付制訂了嚴(yán)格的、系統(tǒng)性的文件，并進(jìn)行次嚴(yán)格控制。4.13培訓(xùn)：為了提高全員素質(zhì)和技術(shù)水平，確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行和達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，企業(yè)制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。4.14統(tǒng)計(jì)技術(shù)：企業(yè)選擇適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品特性和生產(chǎn)過程影響產(chǎn)品質(zhì)量因素進(jìn)行定性、定量分析，實(shí)現(xiàn)有效的控制和驗(yàn)證。二、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。是安全制度的核心。企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間、班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本車間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。三、安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的安全規(guī)則。安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。（2）安全操作的步驟、要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。（3）作業(yè)過程中巡查設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)容和安全要求。（4）故障排除方法，事故應(yīng)急處理措施。（5）作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)位置、個(gè)人防護(hù)的安全要求。（6）作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場(chǎng)清理。（7）特殊作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)要求。安全操作規(guī)程對(duì)防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。四、基本的安全管理制度為保證國(guó)家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認(rèn)真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)時(shí)有一個(gè)行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，主要有：（1）職工安全守則（2）安全生產(chǎn)教育制度（3）安全生產(chǎn)檢查制度（4）事故管理制度（5）危險(xiǎn)作業(yè)審批制度（6）特種設(shè)備、危險(xiǎn)性大的設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸工具和動(dòng)力管線的管理制度（7）安全生產(chǎn)值班制度（8）職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度（9）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度（10）“三同時(shí)”評(píng)審與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評(píng)審制度（11）安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度（12）危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物管理制度（13）危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和廢棄處置安全規(guī)則（14）危險(xiǎn)化學(xué)品銷售管理制度（15）重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控制度（16）危險(xiǎn)化學(xué)品托運(yùn)安全管理制度（17）危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置安全評(píng)價(jià)制度（18）本單位危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案和為危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支援的制度安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，制度的制定是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，制定安全制度時(shí)要注意以下問題。1、依法制定，結(jié)合實(shí)際。企業(yè)制定安全制度，必須以國(guó)家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則來確定。2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項(xiàng)都有章可循，同時(shí)又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無可適從。3、科學(xué)合理、切實(shí)可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會(huì)誤導(dǎo)人的行為，如果制度不合理，繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。4、簡(jiǎn)明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡(jiǎn)練，意思表達(dá)要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。制度的作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認(rèn)真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺行動(dòng)，需要做好以下工作。1、教育先行、提高執(zhí)行自覺性制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細(xì)的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。制度頒布后，必須要進(jìn)行相應(yīng)的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對(duì)于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn)，對(duì)操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細(xì)的解說。2、檢查督促、嚴(yán)格執(zhí)行制度是從整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮而制定的，對(duì)個(gè)人的某些利益與自由必然會(huì)產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個(gè)人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護(hù)其嚴(yán)肅性。3、違章必究、獎(jiǎng)懲結(jié)合為維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴(yán)肅性，對(duì)違反制度的人必須追究，給予教育、責(zé)令改正，嚴(yán)重違章的予以處罰，對(duì)模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善制度是人制定出來的，由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第六節(jié)企業(yè)規(guī)章制度第一章管理總則第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第二十一條愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第二十三條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第三章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)總則第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二十五條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。第二十六條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。第二十七條公司的財(cái)務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第二十八條公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。第二十九條出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。第三十條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。第三十一條財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。第三十二條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理第三十三條財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。第三十五條銀行賬戶的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。第三十七條銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。第三十八條根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。第四十一條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。第四十二條領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。第四十三條正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。第四十四條嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。第四章人事行政管理制度第一節(jié)總則第四十五條為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。第二節(jié)工資、獎(jiǎng)金及待遇第四十六條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。第四十七條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力。第七節(jié)產(chǎn)品檢測(cè)方案目的確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品能按規(guī)定的方式方法在可控狀態(tài)下進(jìn)行，各項(xiàng)質(zhì)量因素能有效的得到控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，滿足客戶要求。適用范圍適用于公司生產(chǎn)過程中的所有產(chǎn)品的質(zhì)量控制。職責(zé)與權(quán)限3.1供應(yīng)部3.1.1負(fù)責(zé)按本廠的要求組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制《合格供方名錄》，并對(duì)供方的供貨績(jī)效定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立供方檔案。3.1.2負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)信息，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)。3.1.3嚴(yán)格供應(yīng)商的控制，以確保供應(yīng)商是有保證生產(chǎn)受控零部件/材料并滿足要求的能力。3.1.4采購(gòu)的產(chǎn)品到貨后，采購(gòu)人員會(huì)同倉管人員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量、型號(hào)、包裝進(jìn)行核對(duì)后，進(jìn)行報(bào)檢，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。3.1.5檢驗(yàn)完畢后出具檢驗(yàn)報(bào)告并報(bào)送倉庫，合格的物料辦理入庫手續(xù)；不合格的物料，按照《不合格品的控制程序》執(zhí)行。3.2生產(chǎn)部3.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的管理和編制生產(chǎn)計(jì)劃。3.2.2組織人員、物料實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。3.2.3確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.2.4各個(gè)工序?qū)ιa(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行自檢，工序操作者填寫《自檢記錄表》3.2.5各個(gè)工序生產(chǎn)的產(chǎn)品如有下工序，在交接到下工序時(shí)，下工序操作者要對(duì)上工序交接的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。3.3技術(shù)質(zhì)檢部3.3.1負(fù)責(zé)工藝變更的實(shí)施和監(jiān)控。3.3.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的圖紙和工藝編制，技術(shù)通知的編制和發(fā)放。3.3.3生產(chǎn)過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，檢查人員要填寫各工序檢查記錄表。4工作流程4.1各個(gè)工序接到下料通知后，按照下料通知的內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)4.2工序生產(chǎn)過程中，操作者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，檢查員也要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。4.3有下工序的產(chǎn)品，交接時(shí)下工序人員必須對(duì)上工序的產(chǎn)品進(jìn)行互檢。4.4產(chǎn)品完成后，檢查員最終檢查，貼上合格證方可入庫4.5自檢、互檢、專檢、成品試驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)不合格品，按照《不合格品控制程序》執(zhí)行4.6以上內(nèi)容如有違反按《質(zhì)量管理考核辦法》執(zhí)行相關(guān)文