核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展

展TXQQBQNQQJQMQMN爭力的培養(yǎng)和發(fā)展擊，在全球經(jīng)濟一體化的時代，國企想要謀求生存與經(jīng)濟變革的新因素，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移，大力TO中國企業(yè)想要謀求自身的持續(xù)發(fā)展和強大以及培養(yǎng)其與外必須要培養(yǎng)和發(fā)展其核心競爭力。本文較詳細地解讀了核征，識別標準及組成部分。并在此基礎上詳細地闡述了企業(yè)的現(xiàn)有核心競爭力。在清楚地認識了企業(yè)的現(xiàn)狀后，并的市場背景下，中國企業(yè)如何進行重組，從而為再造核心文從幾個方面論述了企業(yè)如何培育核心競爭力，但是一旦的發(fā)展和強化建立起來后，如果喪失了，又將給企業(yè)帶來以維護和鞏固它，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長顯得格，在不同的時期和不同的發(fā)展階段核心競爭場環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，恒久有效的核心競條件決定了我們的企業(yè)不僅要努力建立某一化，不斷建立新的核心競爭力。中國企業(yè)所處的國情和現(xiàn)狀，通過幾個方面的途傳統(tǒng)經(jīng)濟核心競爭力AbstractTheChinesebusinessenterpriseshaveplacedthemselvesinthebigbackgroundoftheworldeconomicintegration.Theglobalizationwillbenecessarilygivepoundtothenationalenterprises,especiallytothestate-ownersenterprises.Inthetimeofintegrationofglobaleconomy,ifthestated-ownersenterpriseswanttoexistanddevelop,theymustbegoodatabsorbingthenewfactorsicreformationrealizingthetransferofthemarketingstrategy’scenterofgravity.TheChinesebusinessenterprisesexistsalotofirregularities.AftertheyenterWTOandbeingundertheconditionofmarketingeconomywhichisfilledwithvigorouscompetition,iftheywanttoseekthemselveslastingdevelopmentandstrengthsandeducatetheirabilitiestocompetewithforeignstronger,theymusteducateanddeveloptheircorecompetencies.Thisarticleexplainsthecorecompetenciesindetail,analyzingtheircharacteristics,identificationstandardsandtheirconstitutionsThistextexpatiateshowtheenterprisesknowandevaluatetheircurrentcorecompetencies.Afterknowingtheenterprisescurrentsituationandunderthemarketbackground,whichisaffectedbythetraditionaleconomy,theChineseenterprisesshouldknowhowtoreorganizethemselvessoastocreateconditionstoreproducecorecompetencies.ThisarticlediscusseshowtogrowcorecompetencyfromseveralaspectsButafterthisabilityhasbeenestablishedandenhanced,onceitlostitwillbringtheenterprisesun-estimatedlost.Somaintainingandstrengtheningitandinsuringthehealthydevelopmentofcorecompetenciesseemtobeparticularlyimportant.ThecorecompetenciesisadevelopingconceptindifferentperiodanddifferentdevelopingstagecorecompetenciesaredifferentBecausethemarketenvironmenttheenterprisesconfrontchangecontinuouslytheendurableandvalidcorecompetenciesimpossiblyexistThisimportantcontrollingconditiondecidesthattheenterprisesmustnotonlyestablishsomeperiodcorecompetenciesbutalsoestablishnewcorecompetenciescontinuously.ThistextfinallydiscusseshowtheChineseenterprisescombineateofthenationandpresentconditionstogrowanddeveloptheircorecompetenciesthroughseveralpaths.KeywordChineseenterprisetraditionaleconomycore序言-------------------------------------------------------------------------------------------------56(一)傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)過于追求數(shù)量規(guī)模----------------------------------(二)傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)偏好“大而全”或“小而全”----------------------------------------------6(三)缺點診斷及對策-----------------------------------------------中國企業(yè)急需核心競爭力-------71、計劃經(jīng)濟體制及其向市場經(jīng)濟接軌-----------------------------2、缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略導致競爭不得要領-------------------------------------------------73、制度基礎薄弱造成了“造血”功能低下-------------------------4、企業(yè)處在技術引進階段，沒有形成具體競爭力的核心產(chǎn)品-------------------------------75、市場意識淡漠造成市場競爭力不占優(yōu)勢-------------------------二、解讀核心競爭力-----------------------------------------------------------------------------8(一)核心競爭力概念界定-----------------------------------------1、核心競爭力的定義-------------------------------------------2、核心競爭力和競爭力的區(qū)別-----------------------------------(二)核心競爭力理論內(nèi)涵----------------------------------------(三)核心競爭力的識別和判定標準-------------------------------(四)核心競爭力的組成部分------------------------------------------------------------------------------------------11三、如何評價企業(yè)核心競爭力-------------------------------------------(一)企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組成部分-----------------------------1、核心技術能力--------------------------------------------------------------------------------------------------------------11---------------------------------------------------------11----------------------------------------------------------------11(二)每項能力的指標體系------------------------------------------1、R&D能力---------------------------------------------------2、創(chuàng)新能力----------------------------------------------------3、應變能力---------------------------------------------------4、組織協(xié)調(diào)能力-----------------------------------------------5、企業(yè)影響力------------------------------------------------(三)從指標看中國和國際的差異-------------------------------------四、傳統(tǒng)經(jīng)濟下的中國企業(yè)在迎接新世紀的挑戰(zhàn)中需進行重組，再造企業(yè)核心競爭力---------------------------------------------------------------(一)外部重組：獲得構(gòu)成核心競爭力的資源--------------------------(二)內(nèi)部重組：整合企業(yè)競爭力要素--------------------------------1、管理重組的含義----------------------------------------------2、內(nèi)部重組的關鍵---------------------------------------------3、國有企業(yè)的重組---------------------------------------------(三)市場重組：形成核心產(chǎn)品--------------------------------------五、企業(yè)核心競爭力的培育--------------------------------------------------------------------16(一)提高企業(yè)領導人的核心競爭力意識------------------------------------------(二)掌握核心技術------------------------------------------------(三)集中資源進行差異化經(jīng)營與管理-----------------------------(四)注重構(gòu)成與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢--------------------------------(五)塑造知名品牌------------------------------------------------六、維護和鞏固企業(yè)核心競爭力--------------------------------------------------------------17(一)實施企業(yè)戰(zhàn)略管理-----------------------------------------(二)加強組織管理體系的建設-----------------------------------(三)信息體系的培育-------------------------------------------(四)知識技能的學習和積累-------------------------------------(五)掌握和激勵人才---------------------------------------------------------------------------------------18(六)加強保密措施-----------------------------------------------------------------------------------------18七、再創(chuàng)新的核心競爭力-----------------------------------------------------------------------18(一)增強企業(yè)再研發(fā)能力---------------------------------------(二)尋找培育核心競爭力的新生長點-----------------------------(三)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀-------------------------------八、中國企業(yè)所處現(xiàn)狀及怎樣爭創(chuàng)核心競爭力---------------------------------------------19(一)我國企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀--------------------------------------(二)促進我國大公司和企業(yè)集團培育和發(fā)展核心競爭力應從哪幾個方面入手-------------20九、參考文獻---------------------------------------------------------------------------------------21序言心專長，它是企業(yè)獨特擁有的、為消費者帶在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)面具有獨特專長。如精確的數(shù)據(jù)存貯和分司在光學器材生產(chǎn)方面的核心競爭力；英特爾公司不斷推出新的CPU力絕非其他公司可以比擬；麥當勞的質(zhì)量、服務、清潔、價值能力；可口可樂公司對顧客認知的把握、營銷和商標管理的經(jīng)驗銷能力。可以說這些公司成功的過程，也就是其核心競爭力培育情況，探討了知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)培養(yǎng)核心競爭中國各行業(yè)企業(yè)都有較好的啟示借鑒作用?，F(xiàn)已進入一個核業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜性和不穩(wěn)定性達到前所未有的程度，激烈有比競爭對手更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種企業(yè)必須具備其對手無法匹敵的優(yōu)勢，要求企業(yè)必須建立獨熱化的關頭，沒有核心競爭力就像一艘船沒有了持續(xù)的動力的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，尤其WTO體化程度加強，中國企業(yè)競爭的對手是具有成熟，客觀上對中國企業(yè)的核心競爭力提出了更高的新達十幾年的發(fā)展積累基礎上，應總結(jié)成功與失敗的來考察中國企業(yè)，稱得上擁有核心競爭力數(shù)。因為缺乏核心競爭力，在與國外強手較量時，便會顯面對世界500強，面對即將加入WTO的市場背景，中國企業(yè)重塑核心競爭力，丟失的將不僅僅是大片市場。目前中國體制創(chuàng)新為突破口，建立符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制核心競爭力，通過核心的技術創(chuàng)新，建立起企業(yè)內(nèi)在的可爭力的培養(yǎng)和發(fā)展一、傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略的設計模式，其本身存在的缺陷及應采取的對(一)傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)過于追求數(shù)量規(guī)模；在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略思維的基本模式是以數(shù)量趕超和產(chǎn)值規(guī)模擴張為主。在這種思維模式下，企業(yè)大多盲目貪“大”圖快，從資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量規(guī)模實質(zhì)上誤解了規(guī)模經(jīng)濟的含義，把規(guī)模經(jīng)濟等是是由市場決定的。規(guī)模經(jīng)濟包含一個適(二)傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)偏好“大而全”或“小而全”；型的發(fā)展中國家，面臨著制度重任務。在打破原有的“全能主義”的管理模式的基礎劇膨脹，市場經(jīng)濟體制和市場體系又不完善，進入了新以地方保護為生存前提的重復建設。各地紛紛鋪攤上項復建設，生產(chǎn)能力低水平過度重復、分散，大多數(shù)達不業(yè)化分工，社會化協(xié)作水平低，繼續(xù)搞“大而全”、“合理的企業(yè)全體結(jié)構(gòu)。而要治理重復建設，主要依靠行、轉(zhuǎn)、做起來難度很大，收效甚微。年年治理，年年重(三)缺點診斷及對策；業(yè)存量資產(chǎn)的增加資產(chǎn)重組已成為一個經(jīng)濟熱點。有些企業(yè)集團進行大規(guī)”，不加選擇地進行大規(guī)模兼并，兼并許多沒有什么優(yōu)員企業(yè)在業(yè)務活動、產(chǎn)品、技術、市場營銷等方面的利團以后，企業(yè)之間無法形成優(yōu)勢互補，資源共享的名存實亡，有的甚至被所兼告訴我們：“大”決不等于“強”；產(chǎn)值決不等于是大而全，而是集中擅長于某一點發(fā)揮這一點或幾點的優(yōu)勢，所要求的更不是小而全，而傳統(tǒng)的大型中國國有企業(yè)來講，“減肥”也是發(fā)展戰(zhàn)略緊，國經(jīng)濟發(fā)展的主要任務是要在經(jīng)濟國際化、市場全球化競爭力優(yōu)強標準認定上，實現(xiàn)從側(cè)重以規(guī)模大小為準向以核心為此承擔這一歷史重任的中國企業(yè)應該致力于使自己成，必須善于吸取世界經(jīng)濟變革的新因素，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略育企業(yè)的核心競爭力。而領導這些企業(yè)的經(jīng)營者，必須了新的企業(yè)制度，企業(yè)核心競爭績，崛起了在一批國內(nèi)甚至國際上有一定競長虹、春蘭、科龍、康佳、聯(lián)想等。說新問多從舊體制脫胎而來，在不成熟的市場經(jīng)濟中發(fā)展壯，在新的競爭形勢下，與國外強手較量時，便會顯核心競爭力之缺乏由來已久，原因也極為復雜，主場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌點就是無須自由競爭，一切按計劃進行，計劃就這些企業(yè)擁有數(shù)量可觀的物力資源、財力資源和工業(yè)產(chǎn)資源形成一種具有競爭優(yōu)勢的資源組合，不能把計劃優(yōu)時，2、缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略導致競爭不得要領“小而全”現(xiàn)象十分嚴重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，主導產(chǎn)業(yè)。主導產(chǎn)品缺乏，現(xiàn)有產(chǎn)品毫無特色等現(xiàn)象屢見不鮮，一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術結(jié)構(gòu)3、制度基礎薄弱造成了“造血”功能低下現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上。目前，中國的統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過度時建設處在由試點到推廣的階段。企業(yè)核心競爭力機制賴還十分薄弱。即使已經(jīng)“股份化”了的上市公司，政企仍然存在，政府對企業(yè)的影響如影相隨，現(xiàn)代企業(yè)制度4、企業(yè)處在技術引進階段，沒有形成具體競爭力的核心產(chǎn)品要部分——核心技術與核心產(chǎn)品。在市場中取得超額利潤的主要原因。目前有高尖技術和成成具有世界競爭力的核心技術與核心產(chǎn)品5、市場意識淡漠造成市場競爭力不占優(yōu)勢，但它不等于競爭力強，很多國有企業(yè)但市場競爭能力卻不占優(yōu)勢，就是一個證明。從業(yè)來說，起初技術非常落后，毫無競爭力，但是，事實證明，利用好這一點也能夠形成核心競爭，這說明技術重要，市場更重要。(一)核心競爭力概念界定；進一步描述核心競爭力時提出了一個非常形象的“業(yè)比做一棵大樹，企業(yè)的最終產(chǎn)品是果實，最終服務，軀干，繁茂的枝葉，但它真正的生命力能力對企業(yè)的作用也是如此，正是核心能力支撐著能力，公司創(chuàng)造價值的基礎是企業(yè)的核不同業(yè)務之間利用這些核心能力。專家們認為，公司不僅合，其他領域的核心能力，卻要求不同的戰(zhàn)略和管理方法。例，，其失敗的原因就是因為其高層管理者沒有經(jīng)營家用電器應該說核心競爭能力是企業(yè)技能和技術的集合體，它并非合，、管理系統(tǒng)與知識系統(tǒng)的有機組合，是企業(yè)在長期經(jīng)營環(huán)，亦可以將核心競爭力定義為：企業(yè)獨具中的支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中取得2、核心競爭力與競爭力的區(qū)別；的企業(yè)功能領域上的競爭能力。企業(yè)的要具有一定優(yōu)勢都可以形成競爭力。競爭能力在具體是一種相對的優(yōu)勢。而核心競爭能力是指處于企業(yè)核(二)核心競爭力理論內(nèi)涵：化需求的認識和理解術人員、策劃人員、營銷人員等各部門員工對這理器、微型電源、供電管理、包裝制造等以超越的競爭力，它具有較長的生性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超競爭力的作用。但是核心競爭力的形成又各種競爭力，企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的過程就是以企業(yè)的并對其進行整合，使其上升為更“高級”的競爭力的過核心競爭力之一微型化的形成，就是諸多競爭力整合的都能形成核心競爭力，只有當資源源、知識和能力才有可能成為企(1)用戶價值性能力，它必須特別有助于實現(xiàn)用戶所看重虹為例，兩者同屬電器企業(yè)，海爾的核心競爭力是系，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規(guī)模優(yōu)(2)延展性出一系列的新產(chǎn)品和新服務以滿足客戶的核心競爭力有從核心競爭能力核心技術核心產(chǎn)品最終業(yè)的核心競爭力包含著一項或幾項核心技術，而這些一個或多個核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品(3)獨特性一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當前和潛，獨特性還要求核心競爭力具有不可模仿性和難以被替力是企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中以特定的方式，沿特定的(2)技術體系，它不僅與企業(yè)獨特的技能與訣竅技術特性高度相織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊(4)動態(tài)性期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源著時間的推移，企業(yè)核心競爭力必然發(fā)生動態(tài)發(fā)展演成熟、衰亡等階段。企業(yè)核心競爭力在形成之后，就題，企業(yè)想要長久保持核心競爭力的領先優(yōu)勢，就必續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、和培育，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方及企業(yè)自身資源的發(fā)展狀況，對企業(yè)的核心資源重新核心競爭力的及時躍升，以維持和擴大核心競爭能力支撐核心競爭力的要素；(1)人力資源企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)于知識的范疇，其實質(zhì)是特殊知識，而知識作為一種特殊資源，人是其重要載配套的技術專利、技術訣竅、設施裝備，技術(3)管理體系制、文化形成和組織學習等機制。好的管理體系和技術資源有效地集中組織協(xié)調(diào)起來，發(fā)揮企業(yè)的整(4)信息系統(tǒng)影響著企業(yè)核心競爭力的更新和競爭優(yōu)勢的保持(5)價值觀范、態(tài)度和行為，它是企業(yè)文化的一部分業(yè)價值觀只有與科技發(fā)展保技潮流，才會使核心競爭力保持長久的競爭優(yōu)(三)核心競爭力的識別和判定標準；企業(yè)外部環(huán)境中的機會或減少威脅的競爭2、核心競爭力是稀有的競爭能力沒有被當前和潛在的對手所擁有的競爭3、核心競爭力是難以模仿和學習的競爭能力企業(yè)模仿和學習的，并且模仿和學習的成下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿人文環(huán)境有關，包括社會文化、價值觀念、習俗等。4、核心競爭力是難以被替代的競爭能力(四)核心競爭力的組成部分:能力的定義，研究與開發(fā)是指為增加知識總量，以及等內(nèi)容。知識和技術是企業(yè)核心競爭力的首要核心，企究和開發(fā)能力，形成自己的技術、知識核心，才能使競能力技術創(chuàng)新活動得到的新技術應用于產(chǎn)品生產(chǎn)和際生產(chǎn)力的能力。技術轉(zhuǎn)化過程實際是科技成果的原材料、廠房、設備、人才等配套要素結(jié)合時，能企業(yè)的核心技術，它是企業(yè)長期保持競爭企業(yè)對核心技術的保護能力是企業(yè)核心競爭力的核心之一種“快速反應能力”。企業(yè)應變能力是企業(yè)能其產(chǎn)品能夠快速滿足客戶需求的能力，它包括對客觀變對客觀變化迅速做出的應付策略的能力。當今社會已經(jīng)市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)決策者必須對市場變化具有敏感應能力，及時保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展隨客觀環(huán)境的變化而表現(xiàn)在企業(yè)能在變化中產(chǎn)生應對的策略，能審時度勢隨況，與競爭對手競爭中存在的優(yōu)勢與劣勢，保證企業(yè)在制定戰(zhàn)略時有，同時尋找出企業(yè)核心競爭力乏力的關鍵因素，并制(一)企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組成部分核心技術能力的高低決定了企業(yè)將技術資源向技術優(yōu)市場供求狀況的變化、消費傾向的改變調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這種應變能力是使企業(yè)在復雜的競爭度化、程式化，將企業(yè)的技術知識和生產(chǎn)技業(yè)組織效率的高低決定了企業(yè)將技術優(yōu)勢向育的對外影響力，其直接或間接影響企業(yè)的核方面：企業(yè)的市場營銷能力以及企業(yè)產(chǎn)品在消費(二)每項能力的指標體系(1)企業(yè)科技人員比重員總數(shù)/企業(yè)職工總數(shù)體科技素質(zhì)，比例越大，說明企業(yè)科技(2)R&D人員占科技人員比重RD比重=企業(yè)直接從事R&D人數(shù)/企業(yè)科技人員總數(shù)(3)R&D經(jīng)費比重RDR&D經(jīng)費數(shù)額/企業(yè)銷售收入總額(1)專利擁有比例專利數(shù)量/行業(yè)擁有專利數(shù)量RD(2)新產(chǎn)品產(chǎn)值率產(chǎn)品總產(chǎn)值/一定時期內(nèi)全部產(chǎn)品的總產(chǎn)值組織協(xié)調(diào)能力(3)產(chǎn)品和技術領先當時科技水平的程度力，領先程度越大，產(chǎn)品和技術使競爭(4)同類產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，更新速度越快，競爭對手越難以超越(5)企業(yè)具有與自己技術有關的產(chǎn)品族開發(fā)率/行業(yè)平均新產(chǎn)品開發(fā)率產(chǎn)品數(shù)+儲備產(chǎn)品數(shù)+新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù))/現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)對于行業(yè)平均水平具有比較優(yōu)(1)聚合力建立共同的價值標準、道德成的內(nèi)聚力。包括領導班子的團結(jié)進取力和職工群素生產(chǎn)率(2)企業(yè)生產(chǎn)能力有效利用率先要保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，能夠值；其次要加強企業(yè)內(nèi)部的各項管理，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)協(xié)調(diào)組織的外在表現(xiàn)是企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力所生產(chǎn)的的生產(chǎn)能力利用規(guī)模/年平均生產(chǎn)能力是指一定時期生產(chǎn)的產(chǎn)品中實際銷售的產(chǎn)品數(shù)(1)市場占有率有率之和/k行業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額k產(chǎn)原值+年末定額流動資金平均余額)/(行業(yè)固定資產(chǎn)原值+本身即可反映企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，但產(chǎn)品的市場占有率大，戰(zhàn)略產(chǎn)品數(shù)就具有市場實力，因為企業(yè)多角化經(jīng)營有利(2)產(chǎn)品美譽度賴或有好感的人數(shù)/對企業(yè)認知的人數(shù)。(三)從指標看中國與國際的差異；國、法國、加拿大和英國的水平，也明顯低中國家和地區(qū)，其中也包括俄羅斯在內(nèi)。從總體在這些發(fā)展中國家和地區(qū)居中等水平。雖然有些比，中國企業(yè)核心競爭力相對水平有了較是，無論是同發(fā)達國家比較，還是同發(fā)展中國家和地區(qū)比競爭力水平都不容樂觀，特別是在中國處于由第二步戰(zhàn)略級，高企業(yè)核心競爭力水平，應該成為擺在我們面前的不容回統(tǒng)經(jīng)濟下的中國企業(yè)在迎接新世紀的挑戰(zhàn)中需進行重組，再造企業(yè)濟轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)重組的宏觀背景下，一個企業(yè)只有在組織和業(yè)績管理體系方面做出根本性的改變，才能迎接展和社會信息化的進步，促使產(chǎn)業(yè)不斷融合，促使的需求。由于市場的急劇變化，促使技術和產(chǎn)品不市場的急劇變化，企業(yè)只有不斷進行技術、管理等(一)外部重組：獲取構(gòu)成核心競爭力的資源；長和技能共同構(gòu)成的，企業(yè)在建設和發(fā)必然會在所需要的各種要素或?qū)ｉL方面面臨程度不種方式獲取建立核心競爭力所必須的專長和技能是內(nèi)部發(fā)展建立核心專長是比較慢的，因為受到企業(yè)念的束縛。相比之下，通過吸收“外來”資源，則必要的競爭力要素。獲取外部資源的途徑具體有吸與擁有核心專長的公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者直接將在現(xiàn)實的重組中，更多關注兼并與收購的短期財務其中所包含的競爭力要素。如果企業(yè)在重組中不能明，期財務利益消失后為其所累，同時錯過一些可以獲取。所以，企業(yè)重組應把戰(zhàn)略目標定位于盡快獲取對核有重要意義的資源和專長，而不要被短期的利益所蒙(二)內(nèi)部重組：整合企業(yè)競爭力要素；定的環(huán)境下對企業(yè)組織的資源進行有效整合以達的動態(tài)創(chuàng)造性活動。當環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)組織么原來合適的管理方式，就必須發(fā)生相應的變化，第一，就是要使國有企業(yè)在改制企業(yè)制度之后，所建立的法人治理結(jié)構(gòu)能夠規(guī)范化不“懂事”，監(jiān)事不“問事”；使激勵相融的機制就是要使行政性推動為產(chǎn)重組能夠真正排斥“地方所有、部門所有”的陳眾多目標整合為一個目標，各自的組織體系整合為獨立管理流程、工作流程整合成一個連貫的流程使過程是原有企業(yè)核心競爭力擴展范圍的，以實現(xiàn)的過程。核心競爭力是由不同的競爭力要素實力，一組分散的技能、專長和競爭力要素都不成業(yè)通過各種手段得到建立核心競爭力所需的要素后整合與企業(yè)內(nèi)部管理所涉及的問題是基本重內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。與傳統(tǒng)管理觀點稍有區(qū)別的力為目的的要素整合，更關注企業(yè)長遠發(fā)展的需要而是如何獲得在未來市場上造，管理重組要復雜得多，艱難得多，更需要長國有企業(yè)與正在改制的國有企業(yè)均應將管理重中。企業(yè)的管理重組至少要做以下幾個方面的(1)改變心智模式：長期在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中從事管理工作，從事生產(chǎn)模式必然帶有過去那種計劃觀念、坐商習慣、無風險態(tài)變，制以后的國有企業(yè)，那么其結(jié)果一定是改制的國有企業(yè)已，其內(nèi)部機制，其經(jīng)營理念、經(jīng)營方式依然如故，如(2)重塑共同遠景：共同遠景是指企業(yè)所有員工發(fā)自內(nèi)心的共同的對企而且是可以在不久將來可以實現(xiàn)的希望。共同遠景建立(3)建立全新規(guī)則：規(guī)則是制度的一部分，規(guī)則是企業(yè)及企業(yè)員工資產(chǎn)保企業(yè)資源優(yōu)化配置的必要條件。傳統(tǒng)的國有企業(yè)在有規(guī)則，不過這些規(guī)則適合計劃經(jīng)濟要求，這樣一些(4)實施組織創(chuàng)新：股份制改造后規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)設立與運行是國，而集團化重組后采用什么樣的組織機構(gòu)模式而便于作或集權(quán)與分權(quán)結(jié)合運作則是一件極為慎重、需要認業(yè)改制后必須在法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運作及設立方面一系列的創(chuàng)新，方能夠(5)再造工作流程：傳統(tǒng)國有企業(yè)內(nèi)原來的工作流程有適合今天的部分(6)選擇領先產(chǎn)業(yè)：選擇領先產(chǎn)業(yè)是企業(yè)成功的重要因素。國有企業(yè)改革要獲得成功，不應要求現(xiàn)有的國有企業(yè)決不能退出目前的產(chǎn)業(yè)領域(不論其是否已有發(fā)展前景)，要它們就地成功這是不正確的。事實上現(xiàn)有的或改某些產(chǎn)業(yè)領域，進入某些領先產(chǎn)業(yè)，只會有助于國有企(三)市場重組：形成核心產(chǎn)品；心競爭力與最終產(chǎn)品之間的中間心產(chǎn)品的意義：一方面，核心產(chǎn)品的發(fā)展，可以借助售渠道和品牌來實現(xiàn)，使企業(yè)回避最終產(chǎn)品市場的激烈“虛擬市場份額”，由此獲得的收入和經(jīng)驗可以加快企方面因素限制，核心產(chǎn)品份額則不受這些限制，可以相，不管是從短期利益看，還是從長期發(fā)展看，核心產(chǎn)品多。有些企業(yè)企業(yè)的核心產(chǎn)品，在簡單組裝和初加工基礎上，致全力拓，而不考慮如何盡快建立自己的核心競爭力和核心產(chǎn)市場擴張期可得到一些收益，但由于沒有自己的發(fā)展基以注定是失敗的。我國不少VCD生產(chǎn)企業(yè)和部分高科技企有別的出路，這些企業(yè)只能在最終產(chǎn)品市場上死打硬拼如何盡快建立自己的核心專長展的生命線。如上海的大眾汽車企業(yè)自身的競爭力，而全面培育企業(yè)核面、培育企業(yè)核心競爭力是其中的關鍵。如呢(一)提高企業(yè)領導人的核心競爭力意識；是必然的。面對這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過競爭力的領先進而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面獲得核心競爭力的必要條件，具有核心競爭往往能夠在認準市場需求和產(chǎn)品技術變化趨勢的基礎力進行準確定位。然后建立相應的企業(yè)機制，配備相，(二)掌握核心技術；是至關重要的。這類技術可以重復不但不減少，而且能夠增加，具有連續(xù)增長，報酬技術是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要原因。一爭優(yōu)勢，也可以通過少數(shù)幾個關鍵技術或少數(shù)幾個關種競爭對手難以超越的關鍵技術和能力就是核心競爭力。(三)集中資源進行差異化經(jīng)營與管理；場戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，技術戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢。企業(yè)應集中自己的專業(yè)化經(jīng)營，并在這一過程中逐步形成自己的經(jīng)營管售、服務等多方面與同行的差別。在發(fā)展自己與其他企異之中，就可能逐步形成自己的獨特的可以提高消費者式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的(四)注重構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢(從兩方面分析)；力也是核心競爭力的體現(xiàn)。某旦有高于市場平均的回報率就會大量資本涌入。這在產(chǎn)業(yè)整合階段，主要的競爭策略便是取得相對成2、從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心競爭力。(五)塑造知名品牌；技術市場增長的滯緩，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影。中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3~5年的時WTO牌的壽命周期將會大大縮短。面對國際、國內(nèi)環(huán)成得長期生存與成長的關鍵。在這種情況下，企業(yè)就略。特別是對于國內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)濟全球化和新技術本土的企業(yè)必須將競爭的水平提升到國際水準，而業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競系是彼此制約、相互依存的，這是加入世續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。品牌競爭化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競爭力物化的表中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3~5年的時間。加入WTO之后，企會大大縮短，這不能不說對現(xiàn)在的本土企業(yè)生存來講是在市場上立得腳，決定著企業(yè)在全球化范圍內(nèi)的盈利能力。要建立品牌的核心競爭力，就必須先建立企業(yè)的競爭力。成為企業(yè)核心競爭力的東西必須具拆不開”、“帶不走”、“溜不掉”，也就是說，企業(yè)所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到；要有法律保護；資源本身與能力有互補性；具有組織，并保護，所以從這個意義上講，品牌的競爭力也代表了六、維護和鞏固企業(yè)核心競爭力和強化建立起來的，核心能力的喪失將給用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后部分的核心競爭力，則必然失去了企業(yè)在影像技術必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護和鞏固企業(yè)的核看，一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起模式，把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公(二)加強組織管理體系的建設?？陀^上，隨著時間的推移，企業(yè)核心能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負責，加分散的人力和技術資源組織起來，協(xié)同工作，形成整為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準確、迅速地傳遞(四)知識技能的學習和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓員管理經(jīng)驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其(五)掌握和激勵人才。在產(chǎn)品競爭時代，其關鍵要素資源是技術，生競爭時代，其關鍵要素資源是貨幣資金；在知識競爭(六)加強保密措施；核心競爭力受到的威脅是多方面的，有來自企業(yè)有來自企業(yè)內(nèi)部的，如重要技術人員非正常跳槽等秘密信息制度、簽訂保密的陪訓等一系列保密措施，對核心競爭力加以保護。七、再創(chuàng)新的核心競爭力強企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存，就要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷足顧客不斷變化的需求。增強研發(fā)能力是企業(yè)核心。當然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎，在生長點培育成企業(yè)的核心競爭力。通過企業(yè)管理、技術領先的競爭優(yōu)勢所在，對構(gòu)成上述行分解、歸納。經(jīng)過界定測試，確定為核心競爭力的生、高等院?？萍純?yōu)勢建立研究與開發(fā)聯(lián)姻關系，引進相效率的一項基礎管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和