個(gè)人工作計(jì)劃匯編8篇

個(gè)人工作計(jì)劃[匯編8篇]個(gè)人工作安排篇1

其次學(xué)期個(gè)人工作安排春風(fēng)送暖，百花盛開(kāi)。在這萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，我們又迎來(lái)了一個(gè)新的學(xué)期，本學(xué)期我接著與老師共同擔(dān)當(dāng)l2年級(jí)的班主任，為使本學(xué)期的工作能再上一個(gè)新的臺(tái)階，特制定安排如下：

一、強(qiáng)化班級(jí)管理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教化

實(shí)行敏捷多樣生動(dòng)好玩的方式，培育學(xué)生良好心理品質(zhì)、高尚道德情操，進(jìn)行現(xiàn)代化生活所須要的法律常識(shí)教化、愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義。利用課本宣揚(yáng)模范人物，加強(qiáng)正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀的教化，宣揚(yáng)科學(xué)，抵制邪教傳播。如：班內(nèi)宣揚(yáng)報(bào)、神話、童話等創(chuàng)設(shè)情景進(jìn)行教化，課堂上設(shè)計(jì)幽默、好玩的故事、耐人尋味的漫畫(huà)、圖片等，變更老師干干巴巴說(shuō)教，使學(xué)生在心靈深處和老師產(chǎn)生共鳴。

每月開(kāi)展《我當(dāng)班長(zhǎng)》等活動(dòng)，充分利用課前五分鐘“學(xué)說(shuō)話”欄目，看誰(shuí)說(shuō)的好、說(shuō)的清，讓孩子們自己講自己的事情。在班內(nèi)搞一些“清潔星”、“才智星”、“守紀(jì)星”評(píng)比活動(dòng)，給每個(gè)學(xué)生一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，這樣才能真正讓他們從心靈深處酷愛(ài)自己的班級(jí)。

二、更新教學(xué)觀念，鉆研教材改革

1、培育學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的愛(ài)好和良好習(xí)慣

數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的愛(ài)好對(duì)于數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)特別重要。老師要留意激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛(ài)好，可以利用教材所供應(yīng)的素材，組織學(xué)生開(kāi)展多種多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。教學(xué)時(shí)，老師首先應(yīng)關(guān)注學(xué)生參加學(xué)習(xí)活動(dòng)的熱忱，學(xué)生回答得對(duì)與錯(cuò)或語(yǔ)文是否完整，老師可以延緩評(píng)價(jià)，要多激勵(lì)學(xué)生的主動(dòng)參加。老師要留意傾聽(tīng)學(xué)生的發(fā)言，特殊留意的是不宜用統(tǒng)一的、程式化的語(yǔ)言來(lái)訓(xùn)練學(xué)生，允許學(xué)生用自己的語(yǔ)言表達(dá)想法。老師要讓每個(gè)學(xué)生首先喜愛(ài)上課、喜愛(ài)老師，進(jìn)而喜愛(ài)學(xué)數(shù)學(xué)。

學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，不是一朝一夕就能完成的。老師不要急于求成，對(duì)學(xué)生過(guò)早提出統(tǒng)一的、硬性的要求，而應(yīng)實(shí)行按部就班的'方式。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣不能簡(jiǎn)潔地理解為只是要求學(xué)生上課坐好、舉手發(fā)言等外在的形式，更重要的是要逐步引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)獨(dú)立思索、敢于提問(wèn)、仔細(xì)傾聽(tīng)他人的看法、樂(lè)于表達(dá)自己的想法等內(nèi)在品質(zhì)。

2、讓學(xué)生在生動(dòng)詳細(xì)的情境中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)

教學(xué)中，老師應(yīng)充分利用學(xué)生的生活閱歷，設(shè)計(jì)生動(dòng)好玩、直觀形象的數(shù)學(xué)活動(dòng)，如運(yùn)用講故事、做嬉戲、直觀演示、模擬表演等，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛(ài)好，讓學(xué)生在生動(dòng)詳細(xì)的情境中理解和相識(shí)數(shù)學(xué)學(xué)問(wèn)，激勵(lì)每一位學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦，參加數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程。例如，在實(shí)踐活動(dòng)“小小運(yùn)動(dòng)會(huì)”的教學(xué)中，老師可以將教材中的內(nèi)容設(shè)計(jì)成一個(gè)童話故事，在講故事的進(jìn)程中自然引入須要探討的問(wèn)題；也可以引導(dǎo)學(xué)生自己扮演不同的角色，進(jìn)行模擬表演；還可以結(jié)合學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)，激勵(lì)學(xué)生從中發(fā)覺(jué)數(shù)學(xué)問(wèn)題，并嘗試解答。

3、引導(dǎo)學(xué)生自己思索，并與同伴進(jìn)行合作溝通

獨(dú)立思索、合作溝通是學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的重要方式。教學(xué)中，老師要激勵(lì)學(xué)生在詳細(xì)活動(dòng)中進(jìn)行思索，激勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的看法，并與同伴進(jìn)行溝通。在思索與溝通的過(guò)程中，老師應(yīng)供應(yīng)適當(dāng)?shù)膸椭椭笇?dǎo)，擅長(zhǎng)選擇學(xué)生中有價(jià)值的問(wèn)題或看法，引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展探討，以找尋問(wèn)題的答案。老師可以有意識(shí)地培育學(xué)生與人溝通的愿望和習(xí)慣，使學(xué)生逐步學(xué)會(huì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞矫枋鲎约旱南敕?，學(xué)會(huì)留意傾聽(tīng)他人的看法。

4、培育學(xué)生初步的提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)力

教材特殊注意培育學(xué)生提出問(wèn)題的意識(shí)和實(shí)力，設(shè)立了“問(wèn)題銀行”等欄目，激勵(lì)學(xué)生提出問(wèn)題，即使有的問(wèn)題當(dāng)時(shí)不能解決，可以放在“問(wèn)題銀行”以后解決。教學(xué)中，老師應(yīng)當(dāng)充分利用學(xué)生已有的學(xué)問(wèn)閱歷,隨時(shí)引導(dǎo)學(xué)生把所學(xué)的數(shù)學(xué)學(xué)問(wèn)應(yīng)用到生活中去，解決身邊的數(shù)學(xué)問(wèn)題，并嘗試從日常生活中發(fā)覺(jué)數(shù)學(xué)問(wèn)題，了解數(shù)學(xué)在現(xiàn)實(shí)生活中的作用，體會(huì)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的重要性。

5、創(chuàng)建性地運(yùn)用教材

教材只是供應(yīng)了學(xué)生數(shù)學(xué)活動(dòng)的基本線索。教學(xué)中，老師要依據(jù)本班同學(xué)的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，創(chuàng)建性地運(yùn)用教材，設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程。老師還應(yīng)適時(shí)記錄下自己的教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)反思，以不斷改進(jìn)自己的教學(xué)觀念與教學(xué)方法。

三、努力充溢自己的頭腦，在校實(shí)現(xiàn)自己的真正價(jià)值

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的發(fā)展，電化教學(xué)已經(jīng)在各個(gè)學(xué)校普及開(kāi)來(lái)，為了提高教學(xué)效果，增加學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的愛(ài)好，我將仔細(xì)參與計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，將所學(xué)到的學(xué)問(wèn)正確的運(yùn)用到教學(xué)當(dāng)中，使自身的價(jià)值能夠在學(xué)校里充分的體現(xiàn)出來(lái)。

個(gè)人工作安排篇2

歲末接近，在這半年的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的悉心指導(dǎo)下，我對(duì)礦石干餾工藝及工藝設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了仔細(xì)努力的學(xué)習(xí)，總結(jié)內(nèi)容如下：

一、工作內(nèi)容及收獲

（一）干餾廠工藝過(guò)程實(shí)踐

1、礦石干餾工藝，從認(rèn)知到了解

了解工藝，繪制工藝流程圖。

l系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了全廠的工藝過(guò)程及各單元主要設(shè)備。結(jié)合為期一個(gè)月的礦石干餾廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)，弄清晰了全循環(huán)干餾工藝的理論基礎(chǔ)、工藝優(yōu)勢(shì)。

l在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用CAD繪制了全廠帶主要限制點(diǎn)的工藝流程圖及各單元工藝流程圖。

2、礦石干餾工藝，從了解到駕馭

駕馭工藝，熟記工藝、設(shè)備參數(shù)。在礦石干餾廠工作實(shí)踐中，工作的側(cè)重點(diǎn)從工藝過(guò)程學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)調(diào)試狀況學(xué)習(xí)。

l匯總主要設(shè)備表、工藝參數(shù)表。加深了全循環(huán)干餾工藝的學(xué)習(xí)與理解，對(duì)全循環(huán)工藝的工藝參數(shù)、主要設(shè)備參數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)及熟記。

l提交生產(chǎn)日匯報(bào)表，匯總生產(chǎn)打算狀況。了解了設(shè)備冷態(tài)試運(yùn)條件，期間工藝過(guò)程調(diào)試階段的流程，對(duì)調(diào)試階段工作進(jìn)行具體匯總。

3、干餾廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析與總結(jié)

建立目標(biāo)管理思維。參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排會(huì)期間，明確了總部對(duì)分公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的管理與限制措施。

l編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排匯總表。統(tǒng)計(jì)油品安排生產(chǎn)指標(biāo)，匯總油品產(chǎn)量及噸油成本。

l建立了目標(biāo)管理及成本限制的理念。學(xué)習(xí)了油品生產(chǎn)的目標(biāo)管理體系與成本限制的基本原則，限制頁(yè)巖含油率，以降低噸油成本。

l加深了礦山、干餾廠技術(shù)改造內(nèi)容的學(xué)習(xí)。著重學(xué)習(xí)頁(yè)巖貧化率、礦山采掘的設(shè)計(jì)優(yōu)化等技術(shù)改造。

（二）工藝設(shè)計(jì)

工藝生產(chǎn)實(shí)習(xí)均是為工藝設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化做的前提工作。工藝設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含工藝路途選擇、設(shè)計(jì)標(biāo)精確定、總圖布置、各單元匹配確認(rèn)等內(nèi)容。近半年的工作主要對(duì)礦石項(xiàng)目的可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行了較為具體的整理及修改，明確了工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇對(duì)礦石干餾的重要性。

1、可行性探討報(bào)告構(gòu)成內(nèi)容及組織模式

了解礦石干餾工藝后，對(duì)項(xiàng)目的可行性探討報(bào)告進(jìn)行了細(xì)致地總結(jié)歸納，明確了可行性報(bào)告的設(shè)計(jì)深度、結(jié)構(gòu)內(nèi)容及組織模式。

l編寫(xiě)可行性探討報(bào)告（二期）。添加油品成本分析、平安生產(chǎn)等內(nèi)容，為初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目書(shū)的學(xué)習(xí)與編寫(xiě)供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

l制作全循環(huán)工藝、撫順爐工藝參數(shù)計(jì)算表、物料衡算表及熱量衡算表。完成兩種工藝的主要工藝參數(shù)設(shè)定及計(jì)算，并進(jìn)行物料衡算和熱量能算，明確一些閱歷值得出的依據(jù)及計(jì)算方法。

2、全循環(huán)干餾工藝與撫順爐工藝比較

l定性分析。結(jié)合實(shí)習(xí)，編制干餾工藝對(duì)比表，詳細(xì)分析兩種工藝的優(yōu)缺點(diǎn)。

l定量分析。通過(guò)編制工藝設(shè)計(jì)參數(shù)表，明確各工藝在生產(chǎn)操作過(guò)程中的詳細(xì)差別，定量表征各工藝參數(shù)，對(duì)工藝了解更為深化。

3、“三查四定”設(shè)計(jì)變更歸類(lèi)與總結(jié)

l歸納匯總設(shè)計(jì)變更資料，編制設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)表。對(duì)供應(yīng)的設(shè)計(jì)變更資料進(jìn)行匯總，根據(jù)各單元的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行歸類(lèi)整理。

l削減不必要的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更緣由包含設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、其他專(zhuān)業(yè)要求、現(xiàn)場(chǎng)要求等，其中總設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)是可以避開(kāi)的，提出解決方法，在今后設(shè)計(jì)過(guò)程中著重留意，提升設(shè)計(jì)精確度。

通過(guò)以上工作內(nèi)容，逐步清楚自己將來(lái)工作目標(biāo)，即通過(guò)設(shè)計(jì)完善工藝流程、換熱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，削減不必要的設(shè)計(jì)變更，在現(xiàn)有工藝基礎(chǔ)上，形成經(jīng)濟(jì)合理的工藝路途。

二、工作不足及改善措施

在半年的工作中遇到了很多問(wèn)題，也暴露出工作上的不足。

1、缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，需不斷提升學(xué)習(xí)實(shí)力。在工作中的學(xué)習(xí)是遇到問(wèn)題學(xué)習(xí)問(wèn)題，而不是從頭到尾融會(huì)貫穿地學(xué)習(xí)，在工作中很難突破自我。

2、實(shí)踐與理論結(jié)合不緊密。工作實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)理論還沒(méi)有完全融合，工作實(shí)踐中運(yùn)用的'理論學(xué)問(wèn)應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)歸類(lèi)。

3、考慮問(wèn)題不夠全面。由于工作中駕馭內(nèi)容不全面，處理問(wèn)題閱歷不足，考慮問(wèn)題、解決問(wèn)題不夠到位。

針對(duì)以上工作中存在的問(wèn)題，提出以下改善的措施，在今后的工作中加以改善。

1、清楚目標(biāo)，做好工作安排。在工作中做好規(guī)劃，明確在何階段完成何任務(wù)，清晰自己的職業(yè)規(guī)劃，有目的的學(xué)習(xí)，可避開(kāi)增加無(wú)用的工作量，并高效工作。

2、系統(tǒng)總結(jié)，做好工作記錄。目前處于邊工作邊學(xué)習(xí)的階段，在此階段理論學(xué)問(wèn)駕馭要足夠扎實(shí)，包括工藝參數(shù)、設(shè)備參數(shù)等數(shù)據(jù)，做好復(fù)習(xí)與總結(jié)，在工作實(shí)踐中，反復(fù)應(yīng)用。

3、以學(xué)代練，做好工作總結(jié)。工作閱歷是依靠不斷總結(jié)和思索獲得的，閱歷不足時(shí)，多聽(tīng)多看多問(wèn)多練是必不行少的。

三、今后工作思路及工作安排

1、明確工作目標(biāo)，清楚職業(yè)規(guī)劃。

2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)行工作實(shí)踐與理論結(jié)合。

3、盡快從學(xué)生思維的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)主動(dòng)的工作思維。擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)潛在的工作或下一步工作，完成任務(wù)時(shí)不被動(dòng)。

4、以飽滿(mǎn)的熱忱和堅(jiān)決、主動(dòng)的看法完成工作任務(wù)。

個(gè)人工作安排篇3

一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理

探討創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。

2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的％，其中：人為客戶(hù)流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的％。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款％。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。

5、托付銀行扣款勝利率達(dá)％。

三、工作措施

1.捕獲信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面對(duì)市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別根據(jù)“分類(lèi)排隊(duì)、區(qū)分對(duì)待、上門(mén)清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，接著做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

4.適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，供應(yīng)差別化、特性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)將來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在相識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6.嚴(yán)格客戶(hù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特別狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有主動(dòng)拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱難任務(wù)。

7.強(qiáng)化員工教化培訓(xùn)工作。

（1）職工思想教化方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教化，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增加職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)遵守法律教化，以提高全體員工遵紀(jì)遵守法律和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。

（2）職工業(yè)務(wù)教化方面：一是接著學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培育一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作安排、月工作安排。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，依據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必需做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，限制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與限制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避開(kāi)無(wú)安排、無(wú)定額運(yùn)用資金。

三是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的主動(dòng)性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，始終到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格根據(jù)制度辦事，正確核算，照實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

（2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干勝利的實(shí)力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的實(shí)力。執(zhí)行力是企業(yè)勝利的一個(gè)必要條件，企業(yè)的勝利離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論賜予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)肯定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。

提高執(zhí)行力的詳細(xì)措施：

首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。

再者，目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題事實(shí)上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特殊提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！埃校模茫裂h(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四，提倡“真誠(chéng)溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提示別人的不足，相互敬重、相互激勵(lì)。

其五，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在詳細(xì)的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是仔細(xì)、再仔細(xì)；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績(jī)效管理。

最終，要營(yíng)造執(zhí)行文化：

要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，大張旗鼓；

其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；

其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；

其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；

其六，用人文化：文化始于聘請(qǐng)。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；最終，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互敬重、相互激勵(lì)、樂(lè)于共享、共同成長(zhǎng)。

（3）提高管理者執(zhí)行力的素養(yǎng)要求

其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)勝利——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的勝利才是真正意義上的勝利。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)峻的。

其三，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理肯定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)微環(huán)節(jié)肯定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)志向、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)整、自我激勵(lì)。

其五，駕馭節(jié)奏，必要的時(shí)候擅長(zhǎng)轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度經(jīng)常確定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。以上工作支配安排，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的學(xué)問(wèn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫(xiě)而成的，有些問(wèn)題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長(zhǎng)到大最美”的理念，還是大膽地把它寫(xiě)下來(lái)了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

個(gè)人工作安排篇4

一、工作目標(biāo)

深化課程改革，努力開(kāi)齊學(xué)科，開(kāi)足課時(shí)，執(zhí)行課程安排;深化課堂教學(xué)改革，探究學(xué)科教學(xué)模式;完善教化質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，保證教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)提升;結(jié)合“培優(yōu)輔困”建設(shè)項(xiàng)目，大力開(kāi)展班級(jí)、學(xué)科特色建設(shè)工作，積淀學(xué)校辦學(xué)特色;加強(qiáng)教學(xué)探討，扎實(shí)開(kāi)展校本教研，提高老師教研水平。加大幼兒教化教研力度，打造幼兒教化品牌;加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，壯大骨干老師隊(duì)伍，提高老師教研、科研實(shí)力。

二、工作措施

(一)突出重點(diǎn)工作，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)突破

1、深化課程改革，深化課堂教學(xué)改革。

嚴(yán)格根據(jù)要求設(shè)置編排授課表，努力開(kāi)齊學(xué)科，開(kāi)足課時(shí)，均衡老師配置，老師每周授課節(jié)數(shù)不得少于10節(jié);按時(shí)參與學(xué)科培訓(xùn)，做好二級(jí)傳導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于不按時(shí)授課、不按要求參與培訓(xùn)的老師按曠職處理;接著完善校本課程。

完善課堂教學(xué)改革實(shí)施，制定課堂教學(xué)改革實(shí)施方法。結(jié)合科研課題《小學(xué)課堂教學(xué)實(shí)效性的探討》，重點(diǎn)進(jìn)行有效課堂教學(xué)的探究，把課堂作為提高教化教學(xué)質(zhì)量的主陣地。探究“自主合作探究”的學(xué)習(xí)方式，探究語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、校本課堂教學(xué)模式和教法。廣泛征求看法修改試行的《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)表》;召開(kāi)數(shù)學(xué)學(xué)科課堂教學(xué)觀摩研討會(huì)。

2、結(jié)合“培優(yōu)輔困”建設(shè)項(xiàng)目，大力開(kāi)展班級(jí)、學(xué)科特色建設(shè)工作。全面實(shí)施培育尖子生、塑造特長(zhǎng)生、幫扶提拉學(xué)困生工程。分層制定培育安排，即有針對(duì)性的關(guān)注“單苗培植”效果，又注意大面積普遍提升的效應(yīng)。大力挖掘、打造“特色班級(jí)”，背古詩(shī)、寫(xiě)日記、寫(xiě)好字、速算、朗誦等等。制定班級(jí)、學(xué)科特色培育安排，年末進(jìn)行驗(yàn)收展示，推動(dòng)學(xué)校文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，積淀辦學(xué)特色。

(二)加強(qiáng)常規(guī)管理，提升教化質(zhì)量

3、務(wù)實(shí)落實(shí)好《吉林省義務(wù)教化教學(xué)常規(guī)》和《農(nóng)安縣中小學(xué)教學(xué)管理方法》重新完善備、講、批、導(dǎo)、考、聽(tīng)、評(píng)等教學(xué)常規(guī)制度，班級(jí)學(xué)科制定詳實(shí)的，接著施行老師“侯課制”，課前師生“互動(dòng)制”。接著深化開(kāi)展“走進(jìn)課堂行動(dòng)”，領(lǐng)導(dǎo)包學(xué)科、包年級(jí)聽(tīng)課，參加教研活動(dòng)，確保學(xué)校一切工作服務(wù)于教學(xué)。

4、加強(qiáng)教學(xué)探討。完善提升以“三制三課”為核心，以課題探討為主線，以“二級(jí)傳導(dǎo)”和網(wǎng)絡(luò)教研為手段的校本教研模式;深化開(kāi)展主題教研、教研探討、教學(xué)觀摩、教學(xué)競(jìng)賽等活動(dòng)，培育和樹(shù)立學(xué)校典型、老師典型，整體提升老師教研實(shí)力和教研質(zhì)量，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，依托學(xué)校教研博客、校內(nèi)老師QQ群，大力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教研，完善網(wǎng)絡(luò)教研管理機(jī)制。

5、圍繞質(zhì)量整合性開(kāi)展教化科研工作。抓好《小學(xué)課堂教學(xué)有效性試驗(yàn)探討》課題的開(kāi)題與探討工作，與校本小課題探討整合推動(dòng)，把大課題細(xì)化成小課題，進(jìn)行實(shí)際有效的探討，推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量的.提高。

6、加大幼兒教化教研力度，打造幼兒教化品牌。組織幼兒老師學(xué)習(xí)幼教理論，按學(xué)段探討課程設(shè)置和特色培育目標(biāo)，探究開(kāi)展珠腦速算、提前識(shí)字閱讀、律動(dòng)愉悅教學(xué)等特色課程。做好招生與宣揚(yáng)工作，切實(shí)為幼兒健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

(三)完善評(píng)價(jià)機(jī)制，驅(qū)動(dòng)教學(xué)工作健康持續(xù)發(fā)展

7、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)。明確老師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的個(gè)人目標(biāo)，主動(dòng)推動(dòng)骨干老師隊(duì)伍建設(shè)。接著大力開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，利用上一年的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍學(xué)習(xí)成果，開(kāi)展讀書(shū)匯報(bào)會(huì)，在老師之間形成講學(xué)習(xí)、講進(jìn)步之之風(fēng);切實(shí)組織開(kāi)展好老師讀書(shū)、粉筆字、網(wǎng)絡(luò)教研、科研等基本功習(xí)練活動(dòng);結(jié)合三課三制給老師供應(yīng)更多的溝通展示機(jī)會(huì)，讓每次教研活動(dòng)都成為老師學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮骨干老師、參與縣級(jí)活動(dòng)的優(yōu)秀老師的帶動(dòng)作用，開(kāi)展多種形式的研課、評(píng)課、做課活動(dòng)，使老師逐步在教學(xué)實(shí)踐中形成自己的風(fēng)格特色。

8、搞好老師評(píng)價(jià)工作。結(jié)合星級(jí)目標(biāo)管理工作制定老師考核評(píng)價(jià)方法，把考勤、師德、科研、信息技術(shù)、教學(xué)成果、培優(yōu)輔困等方面作為老師考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，評(píng)比各項(xiàng)年度先進(jìn)，與當(dāng)年的評(píng)優(yōu)選先和職稱(chēng)評(píng)定掛鉤，最大程度調(diào)動(dòng)老師工作主動(dòng)性。

9、不斷完善教化質(zhì)量評(píng)價(jià)制度。根據(jù)要求明確文化素養(yǎng)等四大方面的詳細(xì)評(píng)價(jià)要素，細(xì)化15項(xiàng)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)科學(xué)搞好全鄉(xiāng)的學(xué)生學(xué)問(wèn)檢測(cè)與評(píng)價(jià)，建立過(guò)程性、終結(jié)性教化質(zhì)量評(píng)估方法，確保教化質(zhì)量持續(xù)提升。進(jìn)一步整理教學(xué)質(zhì)量考核成果和評(píng)價(jià)方法，科學(xué)評(píng)定，表彰先進(jìn)。

個(gè)人工作安排篇5

細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)。

現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下安排：

一、制度的完善與落實(shí)

依據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際狀況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議看法，并在公司的發(fā)展中剛好調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，剛好調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。

二、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)

愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以虛心、謹(jǐn)慎、律己的看法開(kāi)展每項(xiàng)工作，仔細(xì)地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn)，精確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動(dòng)虛心的看法與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能剛好了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并將信息剛好整理反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，有效地幫助上級(jí)推動(dòng)工作。在日常的工作中，留意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的`關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。

三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

加強(qiáng)員工教化培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)型企業(yè)。依據(jù)公司的實(shí)際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿(mǎn)意員工個(gè)人發(fā)展須要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣揚(yáng)力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)（每月一次）號(hào)召公司全體員工參加，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬感。

四、日常管理

工傷管理：主動(dòng)幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，最大程度削減工傷事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工主動(dòng)慰問(wèn)，勞動(dòng)實(shí)力鑒定結(jié)果下達(dá)后剛好與其商談賠付問(wèn)題，在賠付問(wèn)題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。剛好與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。

保安管理：增加保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對(duì)于違反團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)峻違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素養(yǎng)，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員，賜予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，最大潛力地發(fā)揮全部保安員的工作主動(dòng)性。

車(chē)輛管理：公司行政用車(chē)嚴(yán)格實(shí)行派車(chē)單制度，且一車(chē)一派車(chē)單，全部需用車(chē)員工應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)派車(chē)單，交由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車(chē)，且各部門(mén)可開(kāi)車(chē)人員需交人力資源部備案。若有預(yù)料用車(chē)須要的部門(mén)，應(yīng)提前提交派車(chē)單。憑單開(kāi)具用車(chē)申請(qǐng)表，無(wú)此單據(jù)的車(chē)輛一律不予出廠。全部行政車(chē)輛實(shí)行出車(chē)換車(chē)驗(yàn)車(chē)制度，若發(fā)覺(jué)車(chē)輛有較為嚴(yán)峻的損傷時(shí)，剛好定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長(zhǎng)車(chē)輛的運(yùn)用壽命。

其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌，更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到行政的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動(dòng)公司的發(fā)展供應(yīng)基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

個(gè)人工作安排篇6

我的主要工作任務(wù)是職責(zé)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核、中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核。這些工作都是資金管理的重要過(guò)程，就是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的再次審核，保證資金的平安，帳務(wù)處理的規(guī)范，為企業(yè)把好資金運(yùn)作關(guān)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力。

近幾年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展在不斷發(fā)生改變，特殊是企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作隨著實(shí)際業(yè)務(wù)改變以及國(guó)際通用規(guī)則的日益完善而在改變，作為一名資金復(fù)核人員，只有不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)資金的運(yùn)用、分析才能適應(yīng)工作崗位的須要，一年來(lái)，我先后自學(xué)了國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理要求的一系列規(guī)則和方法，還有新調(diào)整的一些會(huì)計(jì)管理的實(shí)務(wù)等，同時(shí)我還參與了公司組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，仔細(xì)聽(tīng)老師講課，并注意要在業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐和運(yùn)用，使自己能緊跟行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的須要。無(wú)論是理論學(xué)問(wèn)還是實(shí)際工作實(shí)力都得到明顯提高。

二、詳細(xì)的工作狀況。

我的主要工作任務(wù)是職責(zé)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核、中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核。這些工作都是資金管理的重要過(guò)程，就是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的再次審核，保證資金的平安，帳務(wù)處理的規(guī)范，為企業(yè)把好資金運(yùn)作關(guān)。今年以來(lái)，我主要在以下幾個(gè)方面做了工作。

1、仔細(xì)做好自己的本職工作。

一年以來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成特別嚴(yán)峻的后果，我根據(jù)自己的工作職責(zé)范圍，每天我對(duì)各項(xiàng)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核以及中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核工作進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的復(fù)核，每一筆業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)資金的流淌及確認(rèn)都是在反復(fù)的核對(duì)之后進(jìn)行的，凡是不符合要求的帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)回購(gòu)、債券買(mǎi)賣(mài)、收款付款等業(yè)務(wù)一律不予確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮好職能作用，力保企業(yè)的資金管理的平安性，今年以來(lái)，我在自己的工作崗位共檢查復(fù)核業(yè)務(wù)筆，保證項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范有序。

2、完成了重大項(xiàng)目的資金核算工作。

今年先后完成了債權(quán)投資國(guó)電項(xiàng)目的核算工作，華發(fā)債權(quán)投資項(xiàng)目成立的前期打算工作等，由于項(xiàng)目核算工作事關(guān)企業(yè)資金投入及運(yùn)用的規(guī)范性和精確性，也是項(xiàng)目投資中資金管理的重要一環(huán)，事關(guān)項(xiàng)目投資的發(fā)展，我嚴(yán)格根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求和程序以及公司投資國(guó)電項(xiàng)目核算的有關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展把好資金運(yùn)用關(guān)，主要的業(yè)務(wù)是應(yīng)付利息、管理費(fèi)、托管費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的支付，今年共進(jìn)行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項(xiàng)工作，我與托管銀行以及公司相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通和溝通，做好協(xié)調(diào)工作，使資金管理嚴(yán)格根據(jù)程序運(yùn)作，有效防范了資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)。

3、協(xié)作有關(guān)部門(mén)做好相關(guān)工作。

今年，協(xié)作創(chuàng)新部完成了托管銀行開(kāi)立托管戶(hù)的工作，對(duì)資金的管理進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核后，根據(jù)要求劃轉(zhuǎn)至項(xiàng)目方，使該項(xiàng)目剛好根據(jù)預(yù)定的安排成立。我多次與托管銀行以及公司的各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的有序推動(dòng)，為公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定的基礎(chǔ)。

我還依據(jù)投資部的工作須要和指令，辦理了通知存款的相關(guān)手續(xù)，我按銀行規(guī)定的要求對(duì)每筆業(yè)務(wù)辦理了開(kāi)戶(hù)手續(xù)。為了有效做好上半年的降息預(yù)期的打算工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動(dòng)的防范風(fēng)險(xiǎn)后，通知全部存款都以七天為周期進(jìn)行滾存，雖然大大增加了我們的業(yè)務(wù)工作量，但是全面保證了公司資金的運(yùn)用平安。今年，在同事的幫助協(xié)作下，共完成了各銀行存款業(yè)務(wù)達(dá)205筆，總金額達(dá)2101億元，為公司創(chuàng)建收益6101萬(wàn)元。

4、做好檔案管理工作。

財(cái)務(wù)檔案管理必需根據(jù)國(guó)家有關(guān)期限要求進(jìn)行規(guī)范存檔備案，我作為資金復(fù)核工作人員，今年還擔(dān)當(dāng)了財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案的管理工作，對(duì)各項(xiàng)憑證、各項(xiàng)帳務(wù)、報(bào)表以及各項(xiàng)分析報(bào)告等都嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)檔案管理的要求和程序進(jìn)行登記存檔，存放有序，便利存查，完整標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還接待了外來(lái)部門(mén)的審計(jì)和檢查工作，做好各項(xiàng)登記工作。同時(shí)我還與人事部門(mén)交接了20xx年底以前的憑證，通過(guò)仔細(xì)比照，簽字登記，推動(dòng)了財(cái)務(wù)檔案管理工作的規(guī)范。

5、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急工作。

在詳細(xì)的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事務(wù)是一項(xiàng)很重要的工作，要保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)故障等緣由形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了主動(dòng)的探討和分析，實(shí)現(xiàn)了工作的順暢和有序。特殊在網(wǎng)上銀行的帳戶(hù)的管理上，通過(guò)日常分析和探討，我們都打算了紙質(zhì)劃款憑證，一旦發(fā)生網(wǎng)銀故障時(shí)即隨時(shí)都可以通過(guò)人工劃款，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。還有在中央國(guó)債系統(tǒng)的密押器的運(yùn)用上，為了防范中央國(guó)債系統(tǒng)發(fā)生故障，引起帳務(wù)管理和其它因素的影響，加強(qiáng)了系統(tǒng)密押器的管理和操作，保證了系統(tǒng)順當(dāng)完成交易。

特殊是在自有資金托管帳戶(hù)及定期存款帳戶(hù)、招行三家支行開(kāi)戶(hù)并辦理網(wǎng)上銀行、浦發(fā)徐匯支行開(kāi)戶(hù)、建行第一支行、第五支行開(kāi)戶(hù)。中國(guó)銀行浦東開(kāi)發(fā)區(qū)支行。自有資金帳戶(hù)與銀行簽訂協(xié)定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶(hù)印鑒。

6、其它工作。

另外我還根據(jù)公司的要求和上級(jí)的支配，做好中央國(guó)債公司開(kāi)立的券款應(yīng)付業(yè)務(wù)，仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行業(yè)務(wù)核對(duì)，一是要保證和提高資金的平安性，同時(shí)也大大提高了資金的運(yùn)用效率。

同時(shí)，今年1至4月份還擔(dān)當(dāng)了華力公司投資報(bào)表的工作，在詳細(xì)的工作中，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表程充有序進(jìn)行，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策剛好供應(yīng)了依據(jù)和基礎(chǔ)。由于5月其它工作的須要，移交至其他同事。

其次部分存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái)，我雖然在自己的本職工作崗位上仔細(xì)嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作，并且圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的其它的工作，但在實(shí)際工作中，自己還存一些不足和差距，例如還須要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，還須要在財(cái)務(wù)復(fù)核管理上下功夫，提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和水平。

第三部分下一部工作準(zhǔn)備和安排

20xx年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)當(dāng)有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直細(xì)致的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，詳細(xì)的工作安排及建議如下：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的'業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合實(shí)力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加高校習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特殊要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特殊要主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參與一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門(mén)組織的專(zhuān)家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

二是更加仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購(gòu)、債券買(mǎi)賣(mài)、基金申購(gòu)、回購(gòu)、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核(債券買(mǎi)賣(mài)、債券回購(gòu)、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的探討和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。

三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金平安性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性休戚相關(guān)，特殊是20xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探究和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。在華發(fā)項(xiàng)目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在20xx年召開(kāi)受益人大會(huì)以后，時(shí)行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。我們雖然在20xx年對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理，在20xx年，我將在20xx年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證書(shū)目、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一樣性，特殊是一些重要帳戶(hù)和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。

五是加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和溝通，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的探討和分析。資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事務(wù)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的探討，主動(dòng)出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事務(wù)時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。

七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，實(shí)行詳細(xì)措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格限制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的運(yùn)用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出限制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，提出削減費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出限制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金運(yùn)用的績(jī)效考核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問(wèn)效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開(kāi)展，形成“節(jié)約光榮，奢侈可恥”的行業(yè)氛圍。

個(gè)人工作安排篇7

在新的學(xué)期里，公管三班班長(zhǎng)，我將在輔導(dǎo)員**老師的下，與團(tuán)支書(shū)**同學(xué)等班委會(huì)團(tuán)支部親密，為公管三班同學(xué)服務(wù)。

在本學(xué)期，我將會(huì)與輔導(dǎo)員老師、各任課老師的溝通溝通。班