保證完成任務(wù)的口號(hào)

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巴斯曼-更歐洲更典范！

輝煌隊(duì)風(fēng)雨無(wú)阻共創(chuàng)輝煌

飛行隊(duì)破繭而出放飛幻想

飛鷹隊(duì)放眼天下志在千里

卓越隊(duì)追求卓越鑄就輝煌

等等這樣形式的隊(duì)名，對(duì)號(hào)。我們是銷售團(tuán)隊(duì)感謝了

銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)口號(hào)大全

1、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

2、勝利決不簡(jiǎn)單，還要加倍努力!

3、因?yàn)樽孕牛詣倮?

4、信任自己，信任伙伴!

5、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!

6、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，勝利靠大家努?

7、今日付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

8、目標(biāo)明確，堅(jiān)決不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

9、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，專心專業(yè)，客戶至上!

10、賺錢靠大家，幸福你我他。

11、每天多賣一百塊!

12、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

13、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

14、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

15、失敗鋪墊出來(lái)勝利之路!

16、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

17、團(tuán)結(jié)全都，再創(chuàng)佳績(jī)!

18、忠誠(chéng)合作、樂(lè)觀樂(lè)觀、努力開拓、勇往直前。

19、大家好,才是真的好。

20、眾志成城飛越顛峰。

21、付出肯定會(huì)有回報(bào)。

22、失敗與挫折只是臨時(shí)的，勝利已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!

23、道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明!

24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

26、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

27、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起

28、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無(wú)窮

29、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素養(yǎng)提升，你能我也能

30、客戶服務(wù)，重在回訪，認(rèn)真傾聽，你認(rèn)心情

31、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

32、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

33、客戶滿足，人脈延長(zhǎng)，良性循環(huán)，回報(bào)一生

34、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，訪問(wèn)樂(lè)觀

35、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

36、落實(shí)訪問(wèn)，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦

37、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人

38、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日訪問(wèn)，牢記心中

39、歡樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

40、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底

41、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四周出擊，勇爭(zhēng)第一

42、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率

43、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)

44、全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，召喚奇跡

45、本周舉績(jī)，皆大高興，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)

46、目標(biāo)明確，堅(jiān)決不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

47、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，專心專業(yè)，客戶至上

48、今日付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

49、行銷起步，每天訪問(wèn)，事業(yè)進(jìn)展，專心學(xué)習(xí)

50、素養(yǎng)提升，溝通共享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

員工激勵(lì)方案

針對(duì)本公司目前員工流淌量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度協(xié)作物質(zhì)激勵(lì)的原則。

一、目標(biāo)激勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工賜予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓舞。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度勸慰并賜予關(guān)心，比方說(shuō)培訓(xùn)等，關(guān)心員工達(dá)到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加驕傲感從而增加工作熱忱。2、完不成目標(biāo)的員工在被勸慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

二、參加激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題打算時(shí)（如購(gòu)買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可選擇1～2名員工參加爭(zhēng)論，聽取員工意見。

效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增加工作樂(lè)觀性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公正及人本思想。

三、評(píng)比優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)比優(yōu)秀員工，詳細(xì)評(píng)比方法可依據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中選擇出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。（以3名為列嘉獎(jiǎng)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，嘉獎(jiǎng)以工資的形式發(fā)放）但要留意評(píng)比的公正性，否則會(huì)起反效果。

效果分析：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工樂(lè)觀性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作樂(lè)觀性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增加。

四、員工生日問(wèn)候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝愿。（肯定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓舞會(huì)增加員工工作熱忱。

五、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可賜予25元的工齡工資。每滿一年的員工賜予每月賜予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的嫻熟工跳槽。

五、企業(yè)文化激勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有力量的員工公司會(huì)為其供應(yīng)寬闊的進(jìn)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有進(jìn)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特殊的方式。

六、績(jī)效激勵(lì)

目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負(fù)激勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平常工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）賜予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

回答1

激勵(lì)員工的方法第一工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司進(jìn)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管應(yīng)當(dāng)在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工供應(yīng)更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門將來(lái)進(jìn)展方案、員工必需著重解決的問(wèn)題等，并幫助他們完成工作。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、樂(lè)觀地完成工作任務(wù)。第二“傾聽”員工意見，共同參加決策傾聽和講話一樣具有說(shuō)服力。主管應(yīng)當(dāng)多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參加制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)溝通、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參加決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。第三敬重員工建議，締造“溝通”橋梁勝利的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避開因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓舞員工暢所欲言的方法許多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組爭(zhēng)論、部門聚餐等方式。但是，前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管無(wú)論選擇哪種方式，都必需讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問(wèn)題與建議，或是能準(zhǔn)時(shí)獲得有效的回復(fù)。第四做一個(gè)“投員工所好”的主管作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必需針對(duì)部門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，嘉獎(jiǎng)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。第五愛好為師，給員工更多工作機(jī)會(huì)愛好是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜愛的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。假如員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有愛好，再加上工作內(nèi)容所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，員工做起來(lái)就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。第六“欣賞”，是最好的激勵(lì)贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加喜愛、能夠鼓舞員工提高工作的效率。給員工的贊美也要準(zhǔn)時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很精彩，主管應(yīng)當(dāng)馬上賜予贊揚(yáng)，讓員工感受到自己受到上司的欣賞和認(rèn)可。除了口頭欣賞，主管還可以使用書面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的欣賞、公開的表?yè)P(yáng)等形式鼓舞員工士氣。第七從小事做起，了解員工的需要每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求，主管想要激勵(lì)員工，就要深化地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿意，提高員工的樂(lè)觀性。滿意員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。第八讓“業(yè)績(jī)”為員工的晉升說(shuō)話目前，根據(jù)“資格”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認(rèn)為，靠“資格”提拔員工并不能鼓舞員工制造業(yè)績(jī)，并且會(huì)讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績(jī)說(shuō)話”，按業(yè)績(jī)提拔績(jī)效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。第九能者多得，給核心員工加薪在特別經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物質(zhì)激勵(lì)仍舊是激勵(lì)員工最主要的形式。薪水不僅能

保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。但是在眾多公司大幅降低開支的狀況下，主管對(duì)用加薪激勵(lì)員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來(lái)多少價(jià)值。對(duì)于為公司制造出高利潤(rùn)、開發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過(guò)加薪激勵(lì)是必不行少的。

第一、定期團(tuán)隊(duì)溝通。目的是讓員工了解和清晰團(tuán)隊(duì)在一個(gè)時(shí)期的銷售狀況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重大事項(xiàng)等，尤其是那些具有興奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物、大事等，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)溝通，在很大程度上鼓舞和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感，提升大家的士氣。溝通頻率可以依據(jù)各團(tuán)隊(duì)詳細(xì)狀況而定。第二、定期上下級(jí)溝通。上下級(jí)溝通須把握并非“獨(dú)角戲”，而是“交際舞”的原則，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打快樂(lè)扉，暢談工作中、思想上的問(wèn)題與建議；另一方面，能開誠(chéng)布公，暢所欲言。不僅可以關(guān)心解決工作中存在和潛在的問(wèn)題，更能激發(fā)吊嗓工的工作熱忱，對(duì)形成和諧團(tuán)隊(duì)起到推動(dòng)作用。第三、支配挑戰(zhàn)性工作。沒有人喜愛平凡，尤其是年輕、干勁足的員工，富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來(lái)的勝利和滿意感甚至?xí)笥诮?jīng)濟(jì)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)的激勵(lì)作用。因此，適當(dāng)授權(quán)，讓員工有機(jī)會(huì)參加更簡(jiǎn)單、難度更大的工作，不僅是對(duì)員工的培育和熬煉，而且還有利于提高員工滿足度。第四、制度“導(dǎo)師”制度。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，熟識(shí)企業(yè)各項(xiàng)制度、把握有效的工作方法、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度主要取決于老員工對(duì)新員工的接納程度。實(shí)行“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工，不僅可以關(guān)心新員工快速熟識(shí)崗位職責(zé)和技能要求，而且對(duì)老員工也起到良好的激勵(lì)作用。從心理學(xué)角度來(lái)分析，選擇老員工做“導(dǎo)師”既是企業(yè)對(duì)老員工的重視和敬重，也使老員工在心理上產(chǎn)生一種滿意感和榮譽(yù)感。第五、適當(dāng)?shù)亟o員工放權(quán)。企業(yè)目標(biāo)管理是自上而下進(jìn)行的，優(yōu)點(diǎn)是可以獎(jiǎng)企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門和崗位，缺點(diǎn)是缺乏敏捷性。目標(biāo)相對(duì)比較固定，若因外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)不行行或無(wú)法完成，易引起考核者與被考核者之間的沖突。所以為了解決這類沖突因素，管理者就要充分授權(quán)，賜予員工更大的權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作方案，自己來(lái)支配完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，也可以在肯定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，激發(fā)員工的工作熱忱和制造性。第六、建立愛好小組。企業(yè)可以組建各種愛好小組或者俱樂(lè)部，并定期或不定期進(jìn)行一些活動(dòng)。也可