全員營銷倡議書

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篇一：給銷售部全體同仁的倡議書

給銷售部全體同仁的倡議書

銷售部全體同仁：

我們自試營業(yè)至今已經接近兩個月，在這段時間里銷售部同仁經過各方面的努力，取得了不錯的銷售業(yè)績，單從進展這個角度來說我們有許多值得傲慢的地方，至于在銷售中消失的銷售技巧問題和價格談判中消失的困難我想大家都有充分的克服困難的思想預備。我想隨著團隊的成熟，我們會取得越來越輝煌的業(yè)績。

從運營質量管理的角度來看，目前我們店算是我看到的最糟糕的店之一，流程形同虛設，大家都熟視無睹不執(zhí)行，相互觀望推委。力所能及的事情都不去做徹底，大家的日常工作的基本功都沒沉下心做透徹，展車清潔展車更換的準時性銷售接待的輪班制度車輛交付的細節(jié)處理，還遠遠不及低端品牌。兩位主管監(jiān)管不力，各員工各懷準備，陰奉陽違消失了自團隊建設以來最大的挑戰(zhàn)！

上述狀況直接影響到csi考核和spq考核，這些成果不僅僅是名譽問題，也代表著大家的服務理念和服務水平。更影響著整個公司的營運。其后果描述如下：

1．成果低直接影響季度返利和年度返利。

2．spq成果低，假如在本地區(qū)竟品中排名第三，團隊從總經

理開頭將進行重組。

3．spq低將被把賺錢的熱車拿走嘉獎給做的優(yōu)秀的經銷商，

反而把滯銷車交換給我們。

4．依據我們目前流淌報告中消失的低分，我和張偉與本周二去bmw東區(qū)辦公室去參與spq特殊培訓，以示警告！

針對以上狀況，我已發(fā)郵件責令張偉王冠男限期整改，如兩位主管自認為：決心不夠或者力量不夠請主動辭呈！

公司自我以下應“知恥者近乎勇”！望銷售部各位同仁：重新端詳問題，擺正心態(tài)，群策群力，沉下心來打一場硬仗！

銷售工作就是無硝煙的戰(zhàn)場，訓練無素和嚇破膽的士兵再多也沒用，做業(yè)績就像打仗的節(jié)奏——進攻快慢和兇狠程度要依據戰(zhàn)機，內務管理就像戰(zhàn)場的攻防節(jié)奏——進攻時全力以赴，撤退時秩序井然不留一絲隱患。處理不好內務下一場戰(zhàn)役必??！

我信任“響鼓不用重棰”寶景必勝！在勝利的道路上只有一條路可走那就是——付出！全力的付出！篇二：全員營銷倡議書

全員營銷倡議書

以銷定產，訂單生產是現(xiàn)代企業(yè)最主要的生產模式。目前，公司產品銷售由于國際大環(huán)境和行業(yè)小氣候的影響，銷量萎縮、訂單削減、庫存增加，這嚴峻影響到公司的快速進展和員工的切身利益。為了扭轉當前的不利局面，擴大銷量、增加訂單、削減庫存，特向公司全體員工提出如下倡議：

一、充分發(fā)揮銷售人員的主力軍作用

1、全體銷售人員要堅持銷售工作“三原則”，仔細貫徹公司對銷售工作提出的“三個一切觀”。

2、樂觀向新老客戶推舉公司的拳頭產品，爭取較多訂單，重新打開產銷兩旺的局面。

3、在保證資金平安的前提下，樂觀向新老客戶推銷庫存產品。

4、主動出擊收集市場信息并準時反饋給研發(fā)部門和生產部門。

5、練好內功，樂觀參與業(yè)務培訓學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

二、激發(fā)非營銷員工的銷售熱忱

1、非營銷人員可以利用工余時間從事公司產品的銷售工作。

2、利用自身的社交網絡，樂觀向親朋好友推介和推舉公司產品，為公司引薦新的客戶。

3、收集市場信息，供公司營銷決策作參考。

4、樂觀向公司薦舉親朋好友中的銷售優(yōu)秀人才。

5、加強學習，仔細工作，提升素養(yǎng)，維護好公司形象。

三、加強各部門的協(xié)作、協(xié)作和支持力度

1、公司各部門要對營銷工作一路開綠燈，一切工作以營銷為中心，做到有求必應，有應必果。

2、研發(fā)部門要加快新產品的研發(fā)進度，跟進和跟蹤新板打板的全過程，盡快把新產品交到客戶手中。

3、生產部門要細心組織生產，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生產出優(yōu)質的產品。

4、行政部門要做好營銷的后勤保障工作，特殊是在人力資源方面，要想方設法挖掘優(yōu)秀銷售人才，包括社會聘請、吸引同行、聯(lián)系公司離職銷售人員、培訓公司現(xiàn)有銷售員工、發(fā)覺和培育非營銷系統(tǒng)里有潛質的員工等等。

5、財務部門要做好資金回收的跟蹤與相關的業(yè)務服務，對銷售人員進行財務學問和業(yè)務方面的輔導和指導。

各位同事，最近，國務院副總理李克強在博鰲論壇上發(fā)表演講時指出，中國經濟基本面是好的，這說明我們將領先走出2022年開頭發(fā)生的國際金融危機，迎來經濟復蘇的曙光。當前，我們雖然遇到了一個制約公司進展的瓶頸，信任我們全體員工會齊心協(xié)力，共度難關，以仆人翁精神迎接我們的美妙明天。篇三：銷售激勵的倡議書

倡議書

友愛的兄弟姐妹們：

借著公司改革的春風，乘著公司政策的風帆，我們第二事業(yè)部適時推出了“努力做產品，年終拿大獎”！的銷售激勵方案，為此，公司上下各個部門，統(tǒng)一思想，全心全意為市場服務，確保此項活動的順通流暢，為下一步公司的銷售目標上升一個新的臺階，也為我們以后的晉升撈取足夠的資本，更是為了感恩我們的父母，通過我們的努力拿到年終大獎送到他們的手中，讓他們感到有這樣優(yōu)秀的兒女傲慢和驕傲。

在此人力資源部向安徽區(qū)全體奮斗在一線的兄弟姐妹們發(fā)出倡議：

一、樹立目標，堅決信念。我們要仔細領悟公司的激勵方案，融會貫穿，入心入腦。要樹立銷售目標，增加信念，把才智和力氣分散到為公司的進展目標上來，分散到實現(xiàn)公司確定的各項指標任務上來，為促進公司持續(xù)、快速進展，貢獻自己的才智和力氣。

二、分解方案，落實責任。任務是艱難的，目標是堅決的，但我們完成目標的方法是敏捷多樣的。面對銷售任務，我們要將方案具體分解，落實到位，讓目標成為我們不斷前行的動力，讓我們用才智和力氣力爭拿到年終大獎。

三、搶前抓早，合理備藥。各市場要制定備貨方案，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，合理儲備。要關注市場銷售結構和季節(jié)緣由銷售的變化，不斷開拓新的銷售渠道。發(fā)揚“不怕吃苦、樂于奉獻”的精神，力爭打好年前熱銷這一仗。

四、爭優(yōu)創(chuàng)佳，再攀高峰。揚帆力排千重浪，邁步更上一層樓。公司的進展為我們廣闊員工制造自身價值，供應了更加寬闊的舞臺。我們面臨的銷售任務，就是戰(zhàn)勝困難、跨躍障礙，共同努力把企業(yè)的雄偉藍圖化作自己的實際行動，去努力、去拼搏。公司新的管理崗位正在發(fā)生變化，更多的管理崗位等待你們來運籌和帷幄。

五、同心同力，團結奮斗。廣闊員工要與企業(yè)同呼吸，共命運，心連心，以樂觀的姿勢，全身投入到各項工作中去。以劇烈的緊迫感和責任感，為公司進展努力，共同建設壯大企業(yè)。

六、感恩父母，大獎回報?！耙黄剿目怠奔罘桨?，是為廣闊的一線銷售員工們供應更合理、切實為員工利益動身的方案。只要你完成所規(guī)定的任務，洗衣機、電視、冰箱、空調可統(tǒng)統(tǒng)抱回家，讓我們用實際行動回饋父母吧。兄弟姐妹們！當前我們正處在一個非常難得、極其

珍貴的激勵機遇期，一個沒有士氣的軍隊不行能打勝仗，一個沒有士氣的營銷團隊同樣難以取得良好的成就。所以讓我們攜起手來，共