構(gòu)建安全文化打造特色管理

構(gòu)建安全文化打造特色管理湖北西塞山發(fā)電有限公司是于2024年下半年投產(chǎn)的一家中外合作企業(yè)，2×330MW燃煤機(jī)組建設(shè)工程被中國(guó)投資協(xié)會(huì)評(píng)為“優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目”，被中華人民共和國(guó)水利部評(píng)為“全國(guó)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持示范工程”。公司自投產(chǎn)以來，“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率管理”，2024年實(shí)現(xiàn)了新投產(chǎn)機(jī)組快速穩(wěn)定，2024年榮獲了集團(tuán)公司“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”，公司2號(hào)機(jī)組在2024年度全國(guó)火電大機(jī)組（國(guó)產(chǎn)300MW級(jí)）競(jìng)賽中榮獲三等獎(jiǎng)，1號(hào)機(jī)組在2024年度全國(guó)火電大機(jī)組（國(guó)產(chǎn)300MW級(jí)）競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)。2024年又適時(shí)提出了創(chuàng)建集團(tuán)公司標(biāo)桿企業(yè)的工作目標(biāo)，著力構(gòu)建平安文化建設(shè)，以“創(chuàng)新”的精神細(xì)心打造具有西塞山電廠特色的平安生產(chǎn)管理模式?！桨参幕膭?dòng)身點(diǎn)體現(xiàn)了“以人為本”。過去，在平安生產(chǎn)管理中剛性的客觀因素強(qiáng)調(diào)過多，但總是問題不斷。剛性的客觀因素只能突出懲處的作用，而這種作用只是一種短時(shí)的外力作用，要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、樂觀性，就要靠平安文化來內(nèi)化于心，以文化人。我們認(rèn)為，要建立本質(zhì)平安型企業(yè)，首先就要樹立“以人為本”的平安理念。在平安生產(chǎn)過程中，公司提出了“平安是企業(yè)效益的基石，平安是員工幸福的根本”的平安理念，強(qiáng)調(diào)：在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，沒有平安就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就沒有企業(yè)的生存和進(jìn)展，就沒有員工及其家庭的幸福、歡樂。通過多種途徑宣揚(yáng)“平安關(guān)系著一個(gè)家庭三代人的幸?！?。公司不僅通過解決物的擔(dān)心全狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施的管理和改造，而且制定了《員工平安守則》，實(shí)行理性灌輸法、情感啟迪法、活動(dòng)熏陶法、環(huán)境感染法等敏捷多樣的平安教育形式，為員工制造了一個(gè)和諧、平安的“大家庭環(huán)境”。——平安文化的著力點(diǎn)在于夯實(shí)平安基礎(chǔ)。平安文化建設(shè)要在平安工作中落地、起作用，就要擅長(zhǎng)借助抓手，找準(zhǔn)著力點(diǎn)。公司是2024年下半年新投產(chǎn)的電廠，2024年，由于設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試質(zhì)量不良以及生產(chǎn)預(yù)備不夠充分等多種不利因素的影響，公司曾發(fā)生“非?！?1次，一度是“批頭散發(fā)”，企業(yè)平安生產(chǎn)特別被動(dòng)。因此，公司將平安文化建設(shè)的著力點(diǎn)鎖定在零“非?！鄙希瑒?dòng)員全體員工堅(jiān)決信念，“以防非典的精神防非?！保纬闪私怠胺峭！比巳擞胸?zé)、全員參加的深厚氛圍。同時(shí)，結(jié)合公司的特點(diǎn)，以保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、可操作性為原則，針對(duì)防“非?！?，建立完善了制度體系。公司實(shí)施全過程管理和超前掌握，保證了制度執(zhí)行到位、執(zhí)行有力。從2024年10月以后，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了零“非停”。在反違章工作中，公司著力抓好“三步曲”——平安教育培訓(xùn)、思想行為剖析、整改提高，“將反違章進(jìn)行究竟”，夯實(shí)了平安管理基礎(chǔ)。在全面推動(dòng)“無違章創(chuàng)建”活動(dòng)中，完善了“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)整治管理性違章，將違章制止在第一時(shí)間、掌握在第一環(huán)節(jié)、處理在第一源頭。一方面形成了“大的反違章”理念，不僅把“凡是違反有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及正確的平安作業(yè)習(xí)慣，而構(gòu)成的一切擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)”定義為違章，而且將違反公司一切管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的行為均定義為違章。另一方面，建立了反違章的長(zhǎng)效機(jī)制，編制了《崗位反違章掌握卡》，注意事前預(yù)防；嚴(yán)格執(zhí)行《違章積分聯(lián)責(zé)制度》，加強(qiáng)過程掌握；通過《違章整改回執(zhí)單》，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。在設(shè)備管理中，公司特殊注意抓住設(shè)備的“三要素”，落實(shí)設(shè)備仆人責(zé)任制，號(hào)召員工“爭(zhēng)做設(shè)備的仆人”，提高了機(jī)組健康運(yùn)行的牢靠性?！桨参幕穆淠_點(diǎn)在于提升平安管理水平。公司在投產(chǎn)三年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了重大跨越，發(fā)電量、利潤(rùn)、煤耗指標(biāo)、設(shè)備利用小時(shí)都取得了突出成果，這是由于我們始終牢記：“平安如天”。在月度平安工作例會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉揚(yáng)志反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要平安，就要增加“我要平安”的意識(shí)，就要提升“我會(huì)平安”的本事?！拔乙桨病保w現(xiàn)了企業(yè)和員工的責(zé)任和義務(wù)；“我能平安”，需要企業(yè)有高標(biāo)準(zhǔn)的平安管理水平，需要員工有高標(biāo)準(zhǔn)的平安技能。在這里，員工意識(shí)到，平安工作是回報(bào)社會(huì)、回報(bào)時(shí)代、回報(bào)股東的最好體現(xiàn)。我們堅(jiān)固樹立了平安效益觀，將企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)定格在“效益”上，將企業(yè)的第一工作鎖定在“平安”上。在全公司營(yíng)造了一種要效益、抓平安的氛圍。平安文化的最大作用就是營(yíng)造了全員關(guān)注平安的氛圍，達(dá)成了全員“要平安”的共識(shí)。在2024年反違章活動(dòng)中，公司黨委開展了“黨員身邊無違章”競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)全體黨員“遏制違章、規(guī)范行為、促進(jìn)和諧”。為了提高全員的平安責(zé)任意識(shí)、平安管理意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員平安學(xué)問，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作，公司工會(huì)在反違章活動(dòng)中主辦了“健康平安、遏制違章”的學(xué)問競(jìng)答活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)、把握平安學(xué)問的樂觀性。在集團(tuán)公司組織的平安性評(píng)價(jià)工作中，公司上下全員參加，細(xì)心預(yù)備，查找不足，著力改善，經(jīng)過集團(tuán)公司專家組查評(píng)、復(fù)評(píng)，公司平安性評(píng)