班組安全五抓六字法

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在工廠消費(fèi)過程中，班組長作為企業(yè)平安消費(fèi)最后一道關(guān)卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕重，他不只是企業(yè)平安、消費(fèi)、質(zhì)量、效益的“第一責(zé)任人〞，而且還是區(qū)隊(duì)、車間平安工作上的顧問。那么班組長應(yīng)該如何發(fā)揮其作用呢？

從班組成員的平安消費(fèi)意識(shí)培養(yǎng)上，班組長要充沛運(yùn)用“五抓、六字〞的平安管理法來提升班組成員的平安消費(fèi)意識(shí)。

班組平安管理“五抓〞

1抓好班組平安消費(fèi)指揮的靈敏、嚴(yán)肅性

為確保平安目的實(shí)現(xiàn)，班組長要敢于唱“黑臉〞，當(dāng)“包公〞，愛憎清楚，作為一個(gè)班組長，經(jīng)常會(huì)面臨一些員工違章問題，這時(shí)就需要嚴(yán)肅對待，協(xié)助、批評(píng)、教育，千萬不能因私廢公，否者只能是害人害已，對平安工作不利。

2抓好班組平安教育到位

班組職工平安教育工作來不得半點(diǎn)馬虎，班組長要做到班前有提醒，班中緊盯，班后總結(jié)，把平安第一的思想真正灌輸?shù)铰毠ば闹校_保平安消費(fèi)萬無一失。

3抓好班組職工的思想動(dòng)態(tài)

本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，班組長要隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，以耐心、關(guān)心、愛心教育職工，使職工在上班時(shí)安心、在操作時(shí)細(xì)心、工作中精心、促進(jìn)平安消費(fèi)。

4抓好事故苗頭

班組長始終要樹立“平安第一、預(yù)防為主、協(xié)調(diào)開展〞的理念，不時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，預(yù)防事故，強(qiáng)化平安意識(shí)。把“分析結(jié)果〞變?yōu)椤胺治鲈颞暎选笆鹿屎筇幹猫曌優(yōu)椤笆鹿是邦A(yù)防〞，實(shí)在發(fā)揮好“報(bào)警器〞和“穩(wěn)定劑〞的作用。把事故隱患消滅在萌芽中，實(shí)在把平安工作做實(shí)做到位，從而保證企業(yè)消費(fèi)作業(yè)的實(shí)質(zhì)平安。要擅長在雞蛋里挑骨頭，實(shí)在催促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿意為止。

5抓好制度的落實(shí)

班組長要帶頭正確貫徹各種規(guī)章制度和落實(shí)平安措施，在制度面前要人人平等，切記本人也不例外，要把違章當(dāng)作事故來對待--那怕是看起來微缺乏道的紕漏和瑕疵。更要在班組職工中樹立對隱患容忍就是對平安事故縱容的意識(shí)。對違規(guī)的職工嚴(yán)格依照制度處置，決不能講情面，否那么，抓制度的落實(shí)就是一句空話。

班組長平安管理“六字〞

嚴(yán)

1、平安消費(fèi)中狠抓一個(gè)“嚴(yán)〞字。只要嚴(yán)字當(dāng)頭，才干防微杜漸。班組長要把好平安關(guān)，就必需樹立“釘是釘，鉚是鉚〞的思想，斤斤計(jì)較抓平安，面紅耳赤抓細(xì)節(jié)，實(shí)在進(jìn)步平安執(zhí)行力。

學(xué)

突出一個(gè)“學(xué)〞字。班組長要經(jīng)常不時(shí)地組織職工學(xué)習(xí)平安知識(shí)，加強(qiáng)職工平安意識(shí)，加強(qiáng)班組群體平安責(zé)任感。

早

立足一個(gè)“早〞字。班組長隨時(shí)都要睜大火眼金睛，戴上“有色眼鏡〞，及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，對不平安因素及早處置。

細(xì)

深化一個(gè)“細(xì)〞字。班組長在平安消費(fèi)中工作要細(xì)，要細(xì)在規(guī)章制度上，細(xì)在操作規(guī)范上，細(xì)在班組建立上，細(xì)在每道工序上。

防

注重一個(gè)“防〞字。班組長特別要有超前預(yù)測預(yù)防意識(shí)，消除人的不平安行為，消費(fèi)過程中多留一個(gè)神，多提一個(gè)醒，多一些查看，從而到達(dá)多一出預(yù)防，多一個(gè)措施，徹底把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

快

講求一個(gè)〞快〞字。要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于平安消費(fèi)的指令，處置、處置現(xiàn)場各種平安問題要快，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患要整改得快，每班平安消費(fèi)情況要向上級(jí)匯報(bào)得快，實(shí)在做到急事急辦。

班組長除了要提升班組成員的平安消費(fèi)意識(shí)之外，還要做好對“三點(diǎn)〞的管控工作。所謂的“三點(diǎn)〞是指危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)。這“三點(diǎn)〞是班組平安消費(fèi)的要點(diǎn)、主控點(diǎn)和注意點(diǎn)，有效地控制了“三點(diǎn)〞，班組平安消費(fèi)就有了把握。因而，控制“三點(diǎn)〞是班組平安建立的又一詳細(xì)方法。

一、危險(xiǎn)點(diǎn)

危險(xiǎn)點(diǎn)是指相對于其他作業(yè)點(diǎn)和崗位更危險(xiǎn)的崗位。危險(xiǎn)點(diǎn)固有的危險(xiǎn)性使它成為平安控制的重點(diǎn)。危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)惹事故的概率很大，但并不說明它時(shí)時(shí)、處處要發(fā)惹事故，只要平安措施到位、防范方法周密，是可以把危險(xiǎn)點(diǎn)變成不危險(xiǎn)點(diǎn)的，這就要求班組在如何控制危險(xiǎn)點(diǎn)上下功夫。

控制危險(xiǎn)點(diǎn)的方法

1、編制危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；

2、所有危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員必需平安培訓(xùn)教育合格，取證前方能上崗；

3、對危險(xiǎn)點(diǎn)的巡檢，班組長至少每天兩次；

4、對危險(xiǎn)點(diǎn)必需設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備，有條件的實(shí)行計(jì)算機(jī)管理；

5、危險(xiǎn)點(diǎn)必需裝備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材；

6、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必需有明顯的平安標(biāo)志和平安需知牌；

7、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必需堅(jiān)持暢通的平安通道；

8、危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備設(shè)備要設(shè)有良好的防雷接地安裝和防洪排水設(shè)備；

9、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必需使用防爆電器；

10、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場要經(jīng)常堅(jiān)持現(xiàn)場的整潔、清潔、文明；

11、危險(xiǎn)點(diǎn)每年必需向廠部或集團(tuán)公司以及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告其運(yùn)行情況。

二、危害點(diǎn)

危害點(diǎn)的控制危害點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)一樣，是相對于其他作業(yè)點(diǎn)更具危害性的作業(yè)點(diǎn)。危害點(diǎn)具有危害性，如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點(diǎn)，毫無疑問它是班組平安消費(fèi)的控制點(diǎn)。要控制危害點(diǎn)的危害性，除了設(shè)計(jì)的平安性以外，還必需使班組的每個(gè)成員理解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的方法、緊急情況下的應(yīng)急措施等。

控制危害點(diǎn)的方法

1、編制危害點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；

2、所有危害點(diǎn)的從業(yè)人員必需經(jīng)過針對性的平安教育，取證前方能上崗；

3、對危害點(diǎn)的巡檢，班組長至少每班兩次，操作人員每小時(shí)一次；

4、危害點(diǎn)配足過濾式防毒面具，每個(gè)點(diǎn)至少配兩具氧氣呼吸器；

5、危害點(diǎn)現(xiàn)場必需配有壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等就地監(jiān)測設(shè)備；

6、危害點(diǎn)嚴(yán)禁儲(chǔ)罐超儲(chǔ)、庫房超存、工藝過程超壓；

7、危害點(diǎn)的操作人員裝備一定數(shù)量的便攜式可燃?xì)怏w、有毒有害氣體監(jiān)測儀；

8、危害點(diǎn)現(xiàn)場堅(jiān)持通暢的通道；

9、危害點(diǎn)現(xiàn)場必需使用防爆電器；

10、危害點(diǎn)現(xiàn)場堅(jiān)持整潔、清潔、文明。

三、事故高發(fā)點(diǎn)

事故高發(fā)帶點(diǎn)的控制顧名思義，事故高發(fā)點(diǎn)就是指這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生過事故或?qū)掖伟l(fā)生過事故，這樣的點(diǎn)就是班組平安消費(fèi)的控制點(diǎn)。“前事不忘，后事之師〞，對于事故高發(fā)點(diǎn)，除了采取實(shí)在可行的措施外，主要是汲取事故教訓(xùn)、杜絕反復(fù)性事故的發(fā)生。

控制事故高發(fā)點(diǎn)的方法

1、要在事故高發(fā)點(diǎn)現(xiàn)場掛上警示牌，說明這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)屢次發(fā)生過事故，警示大家要引以為戒；

2、重新審定操作規(guī)程，針對已發(fā)事故的分析結(jié)果改良操作方式；

3、對事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控和平安檢查頻率；

4、對事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備和