班組建設管理辦法

.:PAGE:;班組建立管理方法寧夏英力特河濱冶金班組建立管理方法

第一章

總那么

第一條：為加強和規(guī)范公司系統(tǒng)內(nèi)班組建立和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，進步班組管理程度和工作效率，特制定本方法。

第二條：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)消費經(jīng)營活動的根本作業(yè)層，是各項工作的落腳點，是完成兩個文明建立任務的根底保證。搞好班組建立，是企業(yè)固本強基的工作，是公司生存與開展的長久戰(zhàn)略。

第三條：加強班組建立，必需堅持以人為本和創(chuàng)新、務實的原那么。堅持以平安、質(zhì)量、效益為中心，建立科學的管理機制。積極應用現(xiàn)代化管理手段，努力進步班組現(xiàn)代化管理程度和技術(shù)素質(zhì)，最大限度地調(diào)發(fā)動工的積極性和發(fā)明性。

第四條：本方法適用于公司各基層單位所屬班組。

第二章

組織指導

第五條：班組管理工作實行分級管理、分類指導、以基層管理為主的原那么。

第六條：思政部是班組建立的主管部門，負責班組建立的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。有關職能部室按業(yè)務分工對班組進展專業(yè)管理指導和檢查。

第七條：各分廠一把手為班組建立的第一責任人，并設兼職班組建立責任人，負責本單位班組建立日常管理等詳細工作。

第八條：公司班組建立管理的主要工作：

1、組織建立班組建立管理方法及考核細那么；

2、培養(yǎng)和選樹班組建立典型，總結(jié)推廣班組建立的經(jīng)歷；

3、組織、指導班長培訓；

4、開展全公司班組評級、評先工作。

第九條：基層單位班組建立管理的主要工作：

1、負責本單位班組建立工作的日常管理、檢查考核；

2、制定本單位班組建立管理制度或方法；

3、負責班長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理；

4、指導班組建立各項規(guī)章制度。

第三章

班組的設置

第十條：應根據(jù)公司體制、機構(gòu)、崗位要求和本單位消費經(jīng)營實際需要合理設置班組。新組建班組和撤銷班組由本單位提出申請，經(jīng)公司消費技術(shù)部審批后，報經(jīng)營管理部備案。

第十一條：定員人數(shù)在7人及以上的可設班；技術(shù)性、專業(yè)性強的消費經(jīng)營班組定員人數(shù)在5人及以上的可設班；其他定員人數(shù)在3至6人的可設組。班組成員10人以下的設一名班長，到達10人及以上的可增設一名副班長，并兼班組平安員或技術(shù)員職務。不設副班長的班組，由班長兼任班組平安員，并履行班組平安員的責任，同時班組還應設立技術(shù)員、工會小組長、宣傳員、考勤員、資料員等組成的班委會形成班組指導核心，實行班長負責和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。

第四章

班組的根本任務和主要工作

第十二條：班組的根本任務是：根據(jù)公司的消費經(jīng)營方針和工作方案，平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項消費任務。

第十三條：班組的主要工作：

1、平安管理：認真貫徹“平安第一、預防為主〞的平安方針，嚴格依照?平安消費法?、公司平安管理相關文件，落實平安消費責任制，班長是班組平安管理的第一責任人。認真開展班組平安教育培訓，培訓合格率達100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，特種作業(yè)應持證上崗，持證上崗率達100%。

2、消費管理：①按方案組織消費活動，保質(zhì)保量地完成各項消費指標及任務。②搞好設備的日常維護和方案檢修，進步設備完好率。③開展規(guī)范化作業(yè)，搞好消費現(xiàn)場管理，做到文明施工，工完、料凈、場地清。④抓好備品備件、工器具及資料的管理，做到帳、卡、物相符。

3、根底管理：建立健全崗位職責，班組各類制度齊全，班容班貌整