班組安全的基石

.::;班組——平安的基石

煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，消費工藝復雜，所有消費任務都要落實到班組去完成，班組平安管理工作的好壞直接影響著企業(yè)平安目的的實現(xiàn)。在企業(yè)深化改革、不時開展的新形勢下，搞好企業(yè)平安的關鍵是抓好班組的平安管理，以班組平安來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因而，加強新形勢下的班組平安管理具有非常重要的意義。

一、選拔高素質(zhì)的班組長：

常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長是班組平安消費的第一責任人，負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)班組的各項工作。班組長本身素質(zhì)的上下，直接影響著班組的平安消費，只要班組長這個“前線指揮員〞把住平安關，班組的平安才會有保證。所以班組長必需具備以下素質(zhì)。

首先，班組長的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基。詳細的說，就是班組長要從思想深處對煤礦平安消費工作的重要性有足夠認識；對班組職工有高度的責任感；有搞好班組平安消費的強烈事業(yè)心。在實際工作中，班組長要有堅持原那么，以身作那么，辦事公正的良好作風，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位。只要這樣，才干在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才干順利開展進展。

其次，班組長的專業(yè)技術素質(zhì)是至關重要的。隨著科學技術的進步，新設備、新技術在煤礦企業(yè)應用的越來越多，也給消費帶來了新的問題，這也就對班組長的技術素質(zhì)提出了更高的要求。要求班長不時學習新技術，不時進步理論知識，應純熟掌握根本作業(yè)規(guī)程和操作技能，懂得設備、工具的性能，能獨立操作，排除故障，對在消費過程中呈現(xiàn)的不平安因素有一定的分析、判斷和預測才干，能及時準確地采取有效措施消除這些不平安因素。一個班組長假如不懂消費技術，對消費過程容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在布置工作時不能做到心中有數(shù)，就難以做到平安消費。

三是班組長的管理素質(zhì)要強，應具有管理班組的才干。在平時的工作中擅長總結工作中的經(jīng)歷教訓，揚長補短，有豐富的管理經(jīng)歷和職業(yè)道德，合理布置工作，掌握靈敏多樣的工作方法，擅長用道理去說服和啟發(fā)人，在平安消費管理上要敢于嚴抓細管，處處做到嚴格要求本人和員工，既不違章指揮，又能及時制止違章現(xiàn)象。同時，班組長要關心維護職工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時理解和掌握職工的心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，通過平時耐心細致的工作，培養(yǎng)班組凝聚力和榮譽感，形成良好的班組作風，做到困難面前沖在前，責任來了敢承當，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持，職工的智慧和力量才干充沛發(fā)揮。

二、進步班組員工操作技能

隨著煤礦企業(yè)的不時開展，機械化程度的進步，新技術、新工藝、新設備的不時應用，班組員工整體素質(zhì)的上下，操作技能程度的上下，是決定平安消費與否的一個重要因素。因而，首先是讓職工從思想上意識到平安技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓學習環(huán)境，以調(diào)動職工學習技術的積極性，加強培訓效果。二是班組應將日常平安技術培訓工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，要針對職工理解才干強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術精的員工帶著。在工作現(xiàn)場講解平安技術知識和傳授操作技能，對職工正規(guī)操作和施工的技術要求加以詳細指導，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中呈現(xiàn)的各種問題，以便更好地進步職工的技術操作才干，這樣可以使職工學的快，記得牢。三是建立配套的鼓勵機制，嚴格考核，獎勵愛學習、技能進步快的員工，這樣才干使班組職工自加壓力，技術素質(zhì)不時進步。

三、加強現(xiàn)場平安管理

首先班組長在現(xiàn)場管理上，必需在整個消費過程中，對消費的工藝流程和消費作業(yè)過程進展平安跟蹤、監(jiān)視檢查，使平安消費在每時、每處、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤

一是眼勤，消費中勤觀察，每班施工前，班組長必需對作業(yè)現(xiàn)場認真進展規(guī)范平安檢查，發(fā)現(xiàn)不平安隱患及時組織處置，確認平安后再組織大家干活；二是腦勤，在班組平安管理中，勤想，多考慮，對本班的平安工作做到心中有數(shù)。要經(jīng)常琢磨加強班組平安管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，想法調(diào)動職工平安消費的積極性和主動性。讓遵章守紀的職工面子上榮耀，“票子〞上實惠；讓“三違〞職工及丟面子又丟“票子〞，以加強班組職工遵章作業(yè)、上規(guī)范崗、干平安活的積極性，夯實班組平安根底。三是嘴勤，勤交代，勤吩咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴〞，經(jīng)常告誡職工“平安為天，預防為主〞，做到先平安后消費，不平安不消費，警鐘長鳴，時刻緊繃平安弦。班組長平時沒事時，多和本班職工進展交流，談心，講平安消費的重要性，講違章作業(yè)和平安事故給本人與家庭帶來的痛苦和不行，時刻提醒大家，平安才是最大的幸福。四是腿勤，工作中要勤走動，勤查看，使平安隱患及消費中遇到的難題在走動中被發(fā)現(xiàn)，在消費現(xiàn)場及時得到處置處置。五是手勤，班組長要既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用本人遵章作業(yè)、按章指揮的詳細行動做給職工看，帶著職工干。用班組長的言行帶動和引導班組員工，使上規(guī)范崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。

其次班組員工要在現(xiàn)場作業(yè)中，不管干什么工作，都要結實樹立平安第一的思想，時刻繃緊平安弦，加強平安意識和自我維護意識，杜絕和消除平安隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假平安〞現(xiàn)象的發(fā)生。其次班組平安管理是個動態(tài)過程，必需靠班組每位員工在本人的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設備的運行情況，及時處置消費中的不穩(wěn)定因素，不遺留問題。把好每一道工序及操作平安關口，按規(guī)范操作，規(guī)范操作，班組的平安管理才干有保證。

三是要對群監(jiān)、青年平安監(jiān)視崗劃分平安消費責任區(qū)，加強群監(jiān)員、青安崗員立足崗位抓平安責任意識。為了確保監(jiān)視到位，杜絕平安管理的盲區(qū)和單薄點的存在，要利用班組自查、互查的平安檢查方式強化平安監(jiān)視管理；

總之，班組平安管理是煤礦企業(yè)管理的一個重要