關(guān)于部長述職報告9篇

關(guān)于部長述職報告9篇關(guān)于部長述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。

現(xiàn)在我就一年來的工作狀況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出珍貴看法，我將仔細(xì)的聽取，并表示特別的感謝。

20xx年，我擔(dān)當(dāng)工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的主動努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開展?fàn)顩r做如下匯報。

一、20xx年主要工作的開展?fàn)顩r

20xx年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作詳細(xì)工作內(nèi)容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。

8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴(kuò)建工作，從設(shè)計、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和運用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力協(xié)作下順當(dāng)完成練習(xí)場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的協(xié)作下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，協(xié)作天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最驚慌。在這么多困難的狀況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結(jié)過去工作的'閱歷和不足，頭腦醒悟地確定好20xx年工程部整體工作思路。

年初，集團(tuán)導(dǎo)班子的第一件大事就是探討如何圍繞工程部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的閱歷和不足，結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實際的預(yù)料，做好了充分的思想打算。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必需圍繞創(chuàng)建最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來限制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最終把結(jié)果體現(xiàn)在

降低工程造價上，使管理工作更直觀更詳細(xì)。由于管理工作的思路確定精確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順當(dāng)開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）突出管理工作主線，注意過程限制，狠抓工作的落實。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年在仔細(xì)貫徹集管理目標(biāo)，并結(jié)合工程部工作的實際，在注意實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增加；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增加了各種制度的科學(xué)性、好用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順當(dāng)進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實和推動，做到了政令暢通。

總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對待工作是仔細(xì)負(fù)責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣闊職工的利益，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上?；仡?0xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心同德支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足

總結(jié)20xx年的工作，自己覺著有很多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機(jī)制、管理模式的探究和實踐步伐不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在肯定的差距，特殊是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)根據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特殊是在工作壓力大，面對困難多的狀況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)峻。

三、對下步工作的初步設(shè)想

20xx年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推動一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：

一是要接著堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神。

二是要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的探討工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特殊是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延長。三是在管理體制、經(jīng)營機(jī)制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

四是要接著加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、平安。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要想方設(shè)法地滿意施工生產(chǎn)任務(wù)的須要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營造主動、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝合力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，肯定會把工程處的工作做的更好，不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣闊職工提出珍貴看法。感謝！

關(guān)于部長述職報告2

第一.加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著我校日新月益的發(fā)展，平安保衛(wèi)工作的重要性顯的越來越重要，學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)對保衛(wèi)工作也提出了更高的要求，保衛(wèi)部長述職報告。因此，作為保衛(wèi)科科長，我不僅要提高自己的政治素養(yǎng),堅固樹立“平安工作無小事，三中無小事”的思想，而且還要注意加強(qiáng)本科室其他人員的學(xué)習(xí)，不斷提高全部工作人員的業(yè)務(wù)水平。努力使全科室人員做到政治上放心、業(yè)務(wù)上過硬的工作骨干，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合、巡防巡查、重點愛護(hù)。在實際工作中本科室人員均能較好的履行了自己的崗位職責(zé)。

其次．改善硬件設(shè)施消退平安隱患

1．我欽佩的人——同桌年9月在校內(nèi)兩個狹窄路口安裝了減速帶，使過往車輛強(qiáng)制減速，有效避開了校內(nèi)交通事故的發(fā)生。

2．xx年9月在家屬區(qū)入口更換了可拆卸式的隔離墩。這種可拆卸式的隔離墩既保障了家屬內(nèi)部的地面平安，又保證了在緊急狀況下消防通道的暢通。

3．xx年11月在辦公樓下安裝了石制隔離墩，并在上面銘刻三中校訓(xùn)。既突出了三中特色成為校內(nèi)一景又保證了辦公大樓框架立柱的平安。

4．堅持消防器材平安工作檢查，每月對消防器材進(jìn)行一次平安檢查，20xx年5月至今已累計更換消防滅火器材25余件。

5．制作醒目的車輛停放標(biāo)記，合理劃分了校內(nèi)停車位，規(guī)范了學(xué)生車輛管理員的工作職責(zé)，使學(xué)生、教職工車輛能有序停放、有位停放，這樣不光有效的凈化校內(nèi)視覺環(huán)境還盡量避開了車輛被盜事務(wù)的發(fā)生。

第三．加強(qiáng)軟件管理消退內(nèi)部盲區(qū)

1．職責(zé)任務(wù)到位，保衛(wèi)科加強(qiáng)門衛(wèi)工作管理；做到24小時值班及干部帶班制，嚴(yán)格來客、來訪登記制度，入校人員必需經(jīng)門衛(wèi)管理員詢問事由，并打電話與被聯(lián)系人聯(lián)系好后填寫相關(guān)登記事項，才準(zhǔn)入校，這樣即杜絕了閑雜人員進(jìn)入學(xué)校，保證了學(xué)校正常的教學(xué)秩序，又避開了校產(chǎn)的流失，述職報告《保衛(wèi)部長述職報告》。

2．在學(xué)年開學(xué)初期，做好了本科室人員工作聘任，簽訂了崗位責(zé)任書，明確工作職責(zé)范圍，強(qiáng)化工作人員平安意識。

3．合理支配時間，提高工作效率，每周一利用學(xué)校晨會后的十幾分鐘時間組織巡邏小組成員集中，通報上一周的巡邏工作狀況，并針對實際校內(nèi)狀況，布置本周巡邏工作重點。

4．保衛(wèi)科每周一組織開會，針對實際狀況合理布置一周的'保衛(wèi)工作重點。（今年上半年，學(xué)校上課時間變更，我們剛好對值班時間進(jìn)行微調(diào)，效果良好。

5．針對實際狀況，調(diào)整門前三包員工作時間及要求。在校門外制作了全新的禁行、禁止臨時長時停車的標(biāo)記，由門前三包員詳細(xì)負(fù)責(zé)。這樣即保證校門外環(huán)境的干凈衛(wèi)生的狀況又確保了放學(xué)時間校門口學(xué)生人流的暢通。

6．每個月初，仔細(xì)組織一次校內(nèi)平安大檢查。聯(lián)合政教處、總務(wù)處、教育處等相關(guān)各處室對校內(nèi)教學(xué)樓、辦公樓、試驗樓、寢室樓、食堂、會議室、化學(xué)藥品保管室、微機(jī)室、配電室等各重點地方進(jìn)行全面的綜合性平安大檢查，并對檢查狀況做好記載、備案，對可能出現(xiàn)隱患的狀況剛好有針對性的解決、處理。一年來校內(nèi)未發(fā)生任何平安事故。

7．支配好節(jié)假日學(xué)校的平安保衛(wèi)工作，一年來學(xué)校在節(jié)假日未發(fā)生任何平安事故。

第四．加強(qiáng)學(xué)生管理消退平安隱患

1．針對學(xué)生時間的規(guī)律性，在本學(xué)年制定了新的巡邏值班要求，主要要求校內(nèi)巡邏隊隊員在關(guān)鍵時間到達(dá)關(guān)鍵地點巡邏，巡邏工作新要求在本學(xué)年始終貫徹如一，有效確保了校內(nèi)各時間段各地點的平安。

2．接著加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)出校的管理，本學(xué)年，我要求在非正常上、放學(xué)時間出、進(jìn)校的學(xué)生，必需是出校出具規(guī)范假條才能離校，入校必需與班主任取的聯(lián)系后才能進(jìn)入。

3．充分利用學(xué)校廣播、宣揚(yáng)欄等媒介、平臺對學(xué)生開展平安預(yù)防教化，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動損害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等平安學(xué)問和技能教化。

4．針對學(xué)校體育生訓(xùn)練的特別狀況，今年與體育教研主任聯(lián)系，在體育生就餐時間（晚19：00左右）每隊必需支配一名隊長在校門口負(fù)責(zé)體育生的進(jìn)出，有效杜絕了非體育生蒙混出校的狀況。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在同志們的幫助下我在保衛(wèi)科工作中取得了肯定的成果，但是，離校領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對平安保衛(wèi)工作的規(guī)律探討還不夠，我會剛好吸取教訓(xùn)，努力總結(jié)閱歷，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的平安保衛(wèi)工作，使平安保衛(wèi)的每項工作落到實處，做到防患于未然。確保平安無事故，使三中有一個良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。

感謝！

關(guān)于部長述職報告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我在××系學(xué)生會任體育部部長一職，擔(dān)當(dāng)全系各項體育活動的組織工作。作為體育部部長，要對自己的崗位有肯定的相識，這樣才能更好的履行自己的職責(zé)。

下面是我對自己崗位的相識：

1、主持我系體育部的全面工作；

2、負(fù)責(zé)我系學(xué)生主動參與學(xué)校舉辦的各種體育活動的動員、組織、協(xié)調(diào)工作；

3、做好我系體育賽事參賽同學(xué)的選拔、訓(xùn)練工作，爭取我系良好的體育成果；

4、依據(jù)實際狀況，舉辦形式多樣的體育活動，豐富同學(xué)們的校內(nèi)生活，加強(qiáng)同學(xué)們的溝通溝通；

5、負(fù)責(zé)我系體育競賽的組織、支配、裁判、評定工作，使競賽順當(dāng)有序進(jìn)行；

6、剛好向老師和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報體育競賽和體育活動的狀況，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、溝通、協(xié)作；

7、完成老師和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

指導(dǎo)思想：

群體活動將緊緊圍繞學(xué)校的奮斗目標(biāo)，面對全系學(xué)生，解放思想、開拓創(chuàng)新，主動探究具有我系特色的群體工作新思路，努力將“健康第一”的指導(dǎo)思想落到實處，使全體學(xué)生以健康的體魄和飽滿的精神狀態(tài)投入到生活、學(xué)習(xí)、工作中去。

實施目標(biāo)：

1、廣泛開展群眾性體育活動，把學(xué)生群體活動辦成我系的“體育亮點”。

2、充分發(fā)揮群體活動的持續(xù)與補(bǔ)充作用，有效地促進(jìn)體育教學(xué)質(zhì)量及運動技能水平的提高。

3、創(chuàng)建良好的體育文化氛圍，豐富學(xué)生校內(nèi)體育文化生活；

4、加強(qiáng)我系體育文化的風(fēng)氣，使我系重回我校體育第一大系。在我任職體育部部長期間，我將帶領(lǐng)我系體育再次崛起。

我曾參與過假期高校生“三下鄉(xiāng)”活動，服務(wù)基層群眾，為孤寡老人送暖和；參加組織管理我校學(xué)生參與重慶市第四屆運動會開幕式團(tuán)體操表演，在此次活動中，我主要負(fù)責(zé)的'是我們系的同學(xué)，但是我們都是屬于其中的負(fù)責(zé)人，所以也有職責(zé)管理其他系的，雖然在管理過程中會出現(xiàn)一些沖突，但是我肯定會堅持自己的原則，在明確自己正確立場的同時，對訓(xùn)練仔細(xì)，外出彩排不聽從組織支配的同學(xué)，該指責(zé)則指責(zé)。

選拔并訓(xùn)練我系運動員，參與我校秋季運動會。因為我們系在選拔運動員的時間在其他系后面，所以我們在訓(xùn)練上的時間支配并不是很充裕，但是還好我剛好的拿出了一套訓(xùn)練方案，我將訓(xùn)練對象主要放在了徑賽上面，因為這方面的訓(xùn)練隊運動員的成果提升有肯定的效果，我找了一兩位以前是體育生的同學(xué)，讓他們負(fù)責(zé)隊員的訓(xùn)練，每人負(fù)責(zé)的同學(xué)不多，這樣才能更好的支配訓(xùn)練方案和針對性訓(xùn)練，從最終的效果中看出，這種訓(xùn)練模式還是很有用的。在競賽中：男子組總分第三名、女子組總分第三名，團(tuán)體總分其次名，這是我系體育的一大突破，我堅信以后還會更加輝煌。

我還策劃和負(fù)責(zé)了我系籃球賽，這是我們系每年必有的全系體育活動。由于事先打算得不是很充分，臨時寫策劃來不及，所以我沿用了上一屆籃球賽的策劃，但是在有些地方我做了修改，這樣才更加符合我們這一屆的詳情。競賽中，也出現(xiàn)了一些狀況，但是我們都能剛好應(yīng)對，雖然有的班級表現(xiàn)出了一些不好的賽風(fēng)，但是在我們工作人員的極力阻擋下，得到了改正。直至競賽結(jié)束，都無重大狀況，全體參賽隊員身體狀況良好，使得這次籃球賽取得了圓滿勝利。

在這半年的體育部部長任職過程中，我自身得到了很好的熬煉，在處事實力和工作實力上都得到了提高，我堅信在以后的工作中，我將做得更好，帶領(lǐng)我們體育部崛起，帶領(lǐng)我系體育崛起。

感謝大家！

體育部：部長××

關(guān)于部長述職報告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

您好！

時間荏苒，歲月如梭。我自20xx年10月加入湖北高校知行學(xué)院計算機(jī)與信息工程系分團(tuán)委學(xué)生會，轉(zhuǎn)瞬間一年半過去了。在這一年半的工作學(xué)習(xí)中，使我得到了很多方面的學(xué)習(xí)熬煉，各方面素養(yǎng)都有所提升。

20xx年10月，我參與了計算機(jī)與信息工程系分團(tuán)委學(xué)生會的納新。當(dāng)時我競選的部門是宣揚(yáng)部與紀(jì)律部，因為學(xué)過國畫和毛筆書法，所以被宣揚(yáng)部選中，有幸成為一名宣揚(yáng)部干事。但是，我很清晰的記得當(dāng)時我的想法是只要能進(jìn)學(xué)生會，在哪個部門都是一樣的。我須要的是一個能讓我去熬煉自己、呈現(xiàn)自己、證明自己的平臺。也就是這樣，一個原本不自信有那么一點小特長的我，起先了我在學(xué)生會里的這一段特殊的學(xué)習(xí)工作生活。在分團(tuán)委學(xué)生會宣揚(yáng)部里，最主要的工作就是制作各活動的.宣揚(yáng)海報、宣揚(yáng)板和一些競賽的賽程表，其次則是協(xié)作學(xué)生會里其他部門的工作。所來，原本只學(xué)過一點國畫，對顏料的調(diào)和對色感對所謂的pop對排筆等了解得少的不能再少的我，在進(jìn)入宣揚(yáng)部那一刻我?guī)缀跏菑牧闫鹣葘W(xué)習(xí)宣揚(yáng)工作的。就這樣，我憑借著自己的努力學(xué)習(xí)主動工作留在了學(xué)生會宣揚(yáng)部。宣揚(yáng)部是一個工作性質(zhì)很特別的部門，海報的宣揚(yáng)時效性確定了我們的工作以及工作時間的不確定性，所以深夜工作是宣揚(yáng)部里最正常的。有時很輕松很閑，有時很驚慌很累。這就得要求我們合理的支配學(xué)習(xí)和工作的時間。我們部門里的用品也很特別，除了筆都是不行再用的，所以我們的紙張、顏料、透亮膠等用品的消耗很大。在20xx年3月的對內(nèi)換屆中，我成為了宣揚(yáng)部一名正式的委員。雖然同是宣揚(yáng)部的一份子，但兩者的工作有很大差別。在部門里，我漸漸起先支配指揮小組人員和其它同事來做宣揚(yáng)任務(wù)，工作相比以前更加困難。就這樣我便從零了解學(xué)習(xí)宣揚(yáng)部委員一職的工作，并以最快的速度適應(yīng)了這份工作。說起來很慚愧的是，其實在做委員的日子其實也就三個多月。剛起先，因為不熟識管理方法，沒有參加太多的工作支配。

在20xx年，5月，我在計算機(jī)與信息工程系分團(tuán)委學(xué)生會五月對內(nèi)換屆選舉暨團(tuán)代會學(xué)代會大會上，競選成為了分團(tuán)委學(xué)生會宣揚(yáng)部的副部長。這一次的晉升是我感受到了來自主席團(tuán)和老師方面的壓力，在壓力和從未消退的責(zé)任感中，就這樣始終留在了分團(tuán)委學(xué)生會宣揚(yáng)

部。經(jīng)過不斷主動努力地工作，于20xx年11月，我成為了計算機(jī)與信息工程系分團(tuán)委學(xué)生會的宣揚(yáng)部部長，留任至今。當(dāng)然，我還有別的一些工作，比如：協(xié)作其他部門的工作：青年志愿者大隊的諶家磯救助站愛心支教活動、幫助生活部完成校外男生宿舍的查寢工作、幫助紀(jì)律部完成日常的差課工作、參與諶家磯流浪兒童救助中心的文藝演出等。

在我系分團(tuán)委學(xué)生會里，我的的工作或許并沒有那么重要，因為工作都在幕后，日常工作都要幫助其他部門完成活動，并沒有油我組織擔(dān)綱完成一項活動，可是每一樣每一件事都有讓我學(xué)習(xí)到一些東西并讓我成長著，這是我最初的希望，最終我得到的卻不僅限于此。所以，在這就要離開的時候，我要感謝我們計算機(jī)系分團(tuán)委學(xué)生會這個大家庭，是你給我這樣特殊的學(xué)習(xí)工作的平臺，同時感謝這大家庭里的全部成員，是你們陪我一起經(jīng)驗了那么多。我信任，我在學(xué)生會里所學(xué)到的東西，在將來的工作生活中會用到。也信任，我們計算機(jī)與信息工程系分團(tuán)委學(xué)生會會越辦越好的。

以上是我的個人述職報告，若有不妥之處，盡請老師們指責(zé)指正。

在此

再次感謝始終以來對我的工作賜予支持和確定的學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)。

計算機(jī)與信息工程系分團(tuán)委學(xué)生會宣揚(yáng)部

20xx年3月19日

關(guān)于部長述職報告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、老師，敬愛的同學(xué)們

大家好！

從xx年進(jìn)入高校，大一起先我就加入了學(xué)生會，成為了院學(xué)生會宿管部的一名干事。一年的時間，由于我工作主動仔細(xì)，看法勤懇，大二我有幸榮升為副部長。這是上級對我的確定，我很興奮。但是常見的會議、報告、常見的活動，占用了我許多時間和精力，我曾考慮過放棄。然而劇烈的責(zé)任心和內(nèi)心深處對學(xué)生會無法表達(dá)的感情，又讓我堅持了下來。時至今日，我很慶幸當(dāng)時沒有退出學(xué)生會，現(xiàn)在我才有機(jī)會在這里把自己充溢的工作經(jīng)驗化為短短的述職報告。

作為干事的時候，我只須要聽從部長的支配，仔細(xì)并剛好的完成任務(wù)，主動參加部門活動。而作為副部長的一年，我的主要任務(wù)就是幫助部長做好各項工作支配，穩(wěn)定部門成員思想心情，做好我部的思想組織建設(shè)，我的也許工作是

1。每周一參與院學(xué)生會部長例會，聽取各部的工作匯報，溝通好的工作方法，聽從主席及老師的工作支配和思想指導(dǎo)。

2。幫助部長不定期的召開與各系生活部的溝通溝通會，聽取廣闊學(xué)生的問題及建議，剛好調(diào)整工作方法和思路。

3。每周二部門例會上傳達(dá)學(xué)院各項會議精神，指導(dǎo)干事工作思路

4。每學(xué)期在部門內(nèi)部開展素養(yǎng)拓展活動，實行思想溝通會和內(nèi)涵建設(shè)研討會。

此外還包括對干事工作的督導(dǎo)，參加并支持其他各部門活動。在部長還有我們兩位副部的領(lǐng)導(dǎo)下，在干事們的.努力協(xié)作下，我部順當(dāng)完成了老師和主席團(tuán)交給的各項任務(wù)，并得到了學(xué)生處老師的好評，取得了肯定成果。

當(dāng)然，我認(rèn)為自己在工作中也存在一些不足，比如：在學(xué)習(xí)和工作上統(tǒng)籌不夠合理；與老師的溝通溝通不夠；工作上過于肅穆，不活躍，給干事們造成肯定的心理壓力。

在提出這些不足的同時我也決心今后肯定要克服這些缺點，不斷改正和完善自身，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)老師及同事們的幫助下，我會做的越來越好。

說實話，兩年的時間，從一名一般的干事到副部長，這其中的努力和付出自己最清晰，而我也收獲了許多其他同學(xué)得不到的閱歷，我的責(zé)任感得到了很大提升，在其位謀其政，我明白了如何對別人負(fù)責(zé)，學(xué)會了如何更樂觀的面對壓力。副部長的工作也熬煉了我組織策劃方面的實力，培育了我多角度思索問題的方法。這些都是我珍貴的人生財寶。

兩年的工作經(jīng)驗，我總結(jié)了許多心得感受：我們做任何一項工作，精彩的完成任務(wù)是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅于此，我們做學(xué)生工作的動身點是為同學(xué)服務(wù)，落腳點是成人達(dá)己，互利共贏。完成任務(wù)，成人的目的達(dá)到了，那么達(dá)己就要求我們從一項工作、活動中有所感悟，有所啟發(fā)，不能單純的只為完成任務(wù)而工作。我們可以從中學(xué)習(xí)工作的方式，途經(jīng)，看法等。能夠有所領(lǐng)悟，并結(jié)合自身狀況應(yīng)用于時間，如此，我們方能在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中不斷提高和完善自己。

我會始終記住團(tuán)委老師的話：一個學(xué)生干部，首先應(yīng)當(dāng)是個學(xué)生，其次才是干部。在平常我們就該放低姿態(tài)，做好一個學(xué)生該做的一切，而作為學(xué)生干部的時候，就要努力做到圍繞中心，服務(wù)大局；勤于溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；聯(lián)系老師，關(guān)切同學(xué)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新；站好位置，選準(zhǔn)角度；發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，發(fā)揮特長。

最終，我要感謝關(guān)切和支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、老師們，感謝和我一起為宿管部發(fā)展做出辛勤工作和不懈努力的同事們。

感謝你們！

關(guān)于部長述職報告6

敬重的老師、主席團(tuán)：

你們好。大一下學(xué)期的工作已接近尾聲，我作為分團(tuán)委宣揚(yáng)部的副部，協(xié)作部長以及各位干事一起完成了宣揚(yáng)部的本職工作以及主席團(tuán)安排的各項任務(wù)。下面我對自己本學(xué)期的工作作一個具體的匯報：首先我們宣揚(yáng)部的本職工作是編輯出版貿(mào)經(jīng)系的報紙《貿(mào)經(jīng)青年》。致力于做好貿(mào)經(jīng)系的宣揚(yáng)工作。本學(xué)期主要完成了29～32期的報紙，將我們貿(mào)經(jīng)系的大小事務(wù)通過文字向各位領(lǐng)導(dǎo)以及每位學(xué)生展示了出來。當(dāng)然在這方面我也要做出深刻的檢討。每期報紙都拖到了最終才完工，與我們每個人都有很大的責(zé)任。我感覺我的責(zé)任主要在于沒有很好的協(xié)調(diào)自己的時間，以及對個個部員實力的利用。在此做出深刻的自我指責(zé)并吸取教訓(xùn)，爭取在下個學(xué)期能更上一層樓。其次主要是完成主席團(tuán)安排的工作以及協(xié)作個部門完成工作。主要的大型活動是校運動會。我們部門與學(xué)生分會的.宣揚(yáng)部組成了宣揚(yáng)組，攥著以及投遞廣播稿。在這方面我們圓滿的完成了任務(wù)。

進(jìn)入學(xué)生會已經(jīng)一年了，回顧這一年的時間，我感覺既充溢又欣慰。在各位學(xué)長學(xué)姐的幫助下，我的工作實力得到了很大的提高。在這一年的工作中，有所得也有所失，所以總結(jié)了三個方面的不足須要改進(jìn)。一是要接著提高相識水平；二是提高工作效率，也要防止急于求成；三是要更加嚴(yán)于律己；總之，不管前面的路多么艱辛，我都將一如既往，接著努力，并且不斷提高自己。把學(xué)生會的工作做的更好。

關(guān)于部長述職報告7

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回望過去將近一學(xué)期的時間，學(xué)生會各個部門工作狀況良好，常規(guī)工作井然有序，同時已經(jīng)幫助學(xué)校開展多項工作，雖然規(guī)模有大有小，但是每次活動都能得到同學(xué)們的一樣好評，雖然各部部長及成員沒有足夠的閱歷，但是深化同學(xué)們中調(diào)差的實踐活動過后，仍被同學(xué)們喜聞樂道。豐富了同學(xué)們的校內(nèi)文化生活。

起草這份總結(jié)之先，想到我競選主席之前跟我自己說過的一句話：“別人是否情愿選你，不是因為你想得到熬煉的愿望有多劇烈，而是你與他人不一樣的思維方式、實力是否能夠給學(xué)生會的發(fā)展，給學(xué)校的發(fā)展帶來助推力?！?/p>

作為主席，這一學(xué)期的領(lǐng)導(dǎo)人物，我深感這份工作的.壓力，但壓力即使動力，在確定成果的同時，我也清晰的看到自身存在的不足，比如：各項競賽和活動中人員支配的合理性和組織協(xié)調(diào)性仍須進(jìn)一步完善;活動過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事務(wù)，應(yīng)當(dāng)要有兩手打算，以防萬一。

我們在實踐中找尋閱歷，《校內(nèi)廣播》主動在內(nèi)容上和形式上創(chuàng)新，不斷迎合同學(xué)們的口味，使同學(xué)們在驚慌的學(xué)習(xí)生活中能夠感受到精神生活的充溢，增加自己的精神力氣。

在漫長的一學(xué)期里，大家做了許多工作，苦過夜喜過。流下了很多的汗水。

新的學(xué)期，新的征程，我們要在工作中不斷發(fā)覺自身的不足，找出差距，取長補(bǔ)短，認(rèn)清自己的目標(biāo)，明確我們的發(fā)展方向。我信任通過努力，明年學(xué)生會在新的征程中肯定能取得更加輝煌的成果。

關(guān)于部長述職報告8

一、受聘崗位

經(jīng)營部部長

二、履行職責(zé)狀況

被聘任經(jīng)營部部長以來，努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，現(xiàn)報告如下：

1.快速轉(zhuǎn)變，進(jìn)入角色。仔細(xì)學(xué)習(xí)，依據(jù)崗位職責(zé)，努力查找、學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、房屋拆遷、租賃等相關(guān)規(guī)定，為后續(xù)工作做打算。

2.交清接明、摸清家底。多次進(jìn)行實地查看；在規(guī)定時間內(nèi)完成房產(chǎn)、設(shè)備等資產(chǎn)交接，對公司全部資產(chǎn)進(jìn)行清查，摸清家底。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)盤活和經(jīng)營房招租工作。克服經(jīng)營房屋破損老舊、大客戶退租等不利因素，加大招租力度，嚴(yán)格執(zhí)行價格管理規(guī)定，合理提升租金，努力降低經(jīng)營房空置率。超額完成了年度營收指標(biāo)。

4.全力開展資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換工作。與國土部門溝通，了解國有土地處置相關(guān)流程規(guī)定；通過地合網(wǎng)等各種途徑發(fā)布資產(chǎn)處置信息，主動找尋意向客戶。先后參加了多家意向客戶的洽談。

5.主動做好拆遷工作。以集團(tuán)利益最大化為原則，加強(qiáng)溝通，協(xié)作完成經(jīng)營房面積實測、復(fù)核工作，了解拆遷安置房源等信息以及承租戶清租等工作，為后期經(jīng)營布局做打算。

6.主動探究多元化經(jīng)營道路。主動探究產(chǎn)學(xué)研合作；開展廣泛溝通，了解產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和扶持政策；走訪省內(nèi)外相關(guān)企業(yè)，尋求項目合作。

7.加強(qiáng)內(nèi)控，防范風(fēng)險。

（1）擬定部門內(nèi)部崗位說明書，明確分工，梳理制定了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，實行敏感崗位分別，防范風(fēng)險；

（2）加強(qiáng)合同管理和業(yè)財融合工作，防范法律風(fēng)險。合同審核率101%，無合同糾紛；

（3）發(fā)力四化，協(xié)作信息中心完成經(jīng)營房管理系統(tǒng)的需求調(diào)研，目前該系統(tǒng)正在上線測試中。

8.加強(qiáng)安健環(huán)管理。不定期開展安健環(huán)培訓(xùn)，提升部門人員的安健環(huán)意識和素養(yǎng)；梳理經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，擬定了公司安健環(huán)風(fēng)險評估概述；建立了內(nèi)部安健環(huán)檢查制度。全年無一般等級事故發(fā)生。

9.嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，做到令行禁止。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項規(guī)章制度，做到按制度辦事，按流程辦事；注意言行舉止，一切以集團(tuán)利益為先。

三、存在的主要不足及改進(jìn)措施

盡管自己在努力變更，力求盡早適應(yīng)崗位要求，但由于自身對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的認(rèn)知和把握不到位，學(xué)問積累不足，系統(tǒng)、創(chuàng)新思維不夠，工作開展與公司的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望還有肯定的.差距。

經(jīng)過一年多的摸索和實踐，盡管經(jīng)驗了一些挫折，但在嘗試中也有積累了一些閱歷和資源，在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力拓寬學(xué)問面，提升自身的綜合實力；廣泛捕獲各類信息，加強(qiáng)系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維，探究公司多種經(jīng)營發(fā)展道路。

關(guān)于部長述職報告9

敬重的趙總經(jīng)理：

20xx年對于我們采供部而言是相對以往較為勞碌的一年，選購 量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。成本的限制、供方質(zhì)量的限制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對外聯(lián)系力度，最終順當(dāng)完成目標(biāo)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)供上所需物資。面對近在眼前的20xx年，我們將接著發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，不斷完善自我，加強(qiáng)選購 學(xué)問，以確保低價購得最優(yōu)質(zhì)的物料，并剛好關(guān)注市場改變，提前做好各種預(yù)防工作，保障生產(chǎn)所需的剛好供應(yīng)?，F(xiàn)將采供部20xx年度工作總結(jié)如下：

一、詳細(xì)工作方面

采供部主要選購 對象為備品配件和原材料，以及兼管倉庫磅房工作。為了能夠提交滿足的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實：

一是以“物美價廉“為標(biāo)準(zhǔn)，落實備品配件選購 工作。為了將選購 成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質(zhì)量、商家信譽(yù)等方面進(jìn)行多次比對，并剛好支配專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量，最終從中選取“物美價廉”的產(chǎn)品。堅決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問題而存在隱患。截止11月25日選購 備品配件類共計228萬余元。其中設(shè)備配件101萬余元，五金工具47萬余元，勞保用品6萬余元，油類59萬余元，其他13萬余元。其中二期建設(shè)配件共計17萬余元。在二期建設(shè)中，由于面臨著時間緊、種類繁多的狀況，采供部發(fā)揮起選購 平常積累的成果，在第一時間內(nèi)選購 到質(zhì)量好、價格低的配件，確保了二期生產(chǎn)線的如期開業(yè)。

針對市場形式，下一步我們將調(diào)整配件供應(yīng)理念，實施以“修理為主，購買為輔”的配件供應(yīng)，整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。

二是堅持“三個”原則，全面保障原材料購進(jìn)工作。在原材料選購 工作中，我們始終堅持“質(zhì)量優(yōu)，價格低，售后服務(wù)周到”的原則，依據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了《原材料供方名冊》，嚴(yán)格把好購進(jìn)門坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來往。主動了解市場動態(tài)，分析市場行情，重點關(guān)注鋼材原料走勢，依據(jù)近幾年價格變動。今年九月底鋼棒價格出現(xiàn)連續(xù)下滑，我們結(jié)合市場形勢，實行“購進(jìn)不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的基礎(chǔ)上，主動發(fā)展新的合作伙伴，以便于選購 工作的多項選擇，鋼棒由年初的獨家供應(yīng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的三家來往對象，保證了同時期獲得最低價格。

到12月5日為止，購進(jìn)水泥共計44千余噸，共計1606萬余元。鋼棒5千余噸，共計2902萬余元。線材1千余噸，共計503萬余元。端頭板11萬余片，共計1187萬余元。石英粉9千余噸，共計240萬余元。外加劑1千余噸，共計462萬余元。原煤8千余噸，共計510萬余元。脫模劑共計34.23噸，共計12萬余元。沙子6萬8千余噸，共計97萬余元石子15萬余噸，共計762萬余元。通過以上措施，有效地為公司節(jié)約了15萬8千余元的資金。下一步我們將接著以降低選購 成本為目標(biāo)，為公司節(jié)約資金。

三是把好第一道關(guān)口，保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進(jìn)的第一道關(guān)口，干脆關(guān)系到公司的生產(chǎn)成本，把好這第一道關(guān)口就顯得尤為重要。

20xx年以來，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過搬遷、重整、改革、人事變動等一系列措施，剛好進(jìn)行隊伍調(diào)整工作，以嚴(yán)格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關(guān)，順當(dāng)完成了選購 安排。七月，我們對磅房稱重系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級，使磅房運作更加平安、便利、快捷，為第一道關(guān)口鑄就了堅實的盾牌。

作為全部備品配件的管理基地，要更加高效的對備品配件進(jìn)行管理，就必需駕馭庫房的分類工作，