《航運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷》課件-SWOT分析法

SWOT分析法營(yíng)銷環(huán)境分析方法SWOT分析法（一）SWOT分析法的含義綜合分析內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析Strengths企業(yè)的長(zhǎng)處或優(yōu)勢(shì)Weaknesses企業(yè)的弱點(diǎn)或劣勢(shì)Threats外部環(huán)境所構(gòu)成的威脅Opportunities外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)SWOT分析法（二）SWOT分析的步驟

擬定營(yíng)銷戰(zhàn)略信息的整理和分析收集信息確定業(yè)務(wù)的市場(chǎng)位置優(yōu)勢(shì)？劣勢(shì)？機(jī)會(huì)？威脅？標(biāo)在SWOT分析圖中SWOT分析法（三）企業(yè)的SWOT綜合分析O(機(jī)會(huì))S(優(yōu)勢(shì))T(威脅)W(劣勢(shì))1SO2WO3WT4ST擴(kuò)張策略在該業(yè)務(wù)上重點(diǎn)擴(kuò)張，籌集資金，招聘所需人員。1：SWOT分析法（三）企業(yè)的SWOT綜合分析O(機(jī)會(huì))S(優(yōu)勢(shì))T(威脅)W(劣勢(shì))1SO2WO3WT4ST防衛(wèi)戰(zhàn)略克服自身弱點(diǎn)，招商引資等。2：SWOT分析法（三）企業(yè)的SWOT綜合分析O(機(jī)會(huì))S(優(yōu)勢(shì))T(威脅)W(劣勢(shì))1SO2WO3WT4ST退出策略該業(yè)務(wù)既無(wú)機(jī)會(huì)也無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，及早撤離。3：SWOT分析法（三）企業(yè)的SWOT綜合分析O(機(jī)會(huì))S(優(yōu)勢(shì))T(威脅)W(劣勢(shì))1SO2WO3WT4ST分散戰(zhàn)略多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。4：企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境變化的對(duì)策應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的營(yíng)銷對(duì)策及時(shí)利用待機(jī)利用果斷放棄應(yīng)對(duì)環(huán)境威脅的營(yíng)銷對(duì)策轉(zhuǎn)移減輕損失對(duì)抗項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)指導(dǎo)說(shuō)明12使用SWOT分析法對(duì)自己選定的某一現(xiàn)實(shí)中的公司查找相關(guān)資料，進(jìn)行營(yíng)銷環(huán)境分析了解環(huán)境機(jī)會(huì)威脅矩陣分析法、SWOT分析法的含義及基本內(nèi)容項(xiàng)目指導(dǎo)（可參考）10學(xué)習(xí)環(huán)境機(jī)會(huì)威脅矩陣分析法、SWOT分析法的相關(guān)知識(shí)1使用SWOT分析法對(duì)自己選定的某一現(xiàn)實(shí)中的公司查找相關(guān)資料，進(jìn)行營(yíng)銷環(huán)境分析2（1）可以通過(guò)看輔學(xué)PPT自學(xué)；（2）可以看微課進(jìn)行學(xué)習(xí)；（3）可以通過(guò)做題鞏固本次課所學(xué)知識(shí)，后面的分析打好基礎(chǔ)。（1）先選定自己要分析的公司，最好使用以前課業(yè)中使用過(guò)的公司。（2）在網(wǎng)上查找該公司營(yíng)銷環(huán)境的相關(guān)資料，結(jié)合所學(xué)過(guò)的宏觀營(yíng)銷環(huán)境和微觀營(yíng)銷環(huán)境的內(nèi)容來(lái)查找，不一定要面面俱到，而是查對(duì)企業(yè)有影響的環(huán)境因素，并將其進(jìn)行分類。（3）使用SWOT分析法對(duì)其進(jìn)行營(yíng)銷環(huán)境分析。學(xué)習(xí)小結(jié)本次課主要介紹：本次課主要介紹環(huán)境機(jī)會(huì)威脅矩陣分析法的含義及基本內(nèi)容，以及SWOT分析法的含義及基本內(nèi)容、步驟。環(huán)境機(jī)會(huì)矩陣分析法：市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷機(jī)會(huì)，避免環(huán)境威脅。對(duì)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行分析，并著重分析環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的吸引力和企業(yè)參與其中取得成功的可能性大小，來(lái)決定企業(yè)采取何種措施應(yīng)對(duì)這種環(huán)境變化。學(xué)習(xí)小結(jié)本次課主要介紹：本次課主要介紹環(huán)境機(jī)會(huì)威脅矩陣分析法的含義及基本內(nèi)容，以及SWOT分析法的含義及基本內(nèi)容、步驟。環(huán)境威脅矩陣分析法：是通過(guò)對(duì)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行分析（著重分析環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的不利因素的嚴(yán)重程度和這種不利因素實(shí)際發(fā)生的可能性大?。﹣?lái)決定企業(yè)采取何種措施應(yīng)對(duì)這種環(huán)境變化。營(yíng)銷環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的威脅和機(jī)會(huì)有時(shí)候是并存的，企業(yè)可以將機(jī)會(huì)分析與威脅分析。綜合起來(lái)對(duì)企業(yè)環(huán)境做出評(píng)價(jià)。低高威脅水平大小1理想環(huán)境2冒險(xiǎn)環(huán)境3成熟環(huán)境4困難環(huán)境學(xué)習(xí)小結(jié)13本次課主要介紹：本次課主要介紹環(huán)境機(jī)會(huì)威脅矩陣分析法的含義及基本內(nèi)容，以及SWOT分析法的含義及基本內(nèi)容、步驟。

SWOT分析方法是進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析方法。（1）擴(kuò)張策略：在該業(yè)務(wù)上重點(diǎn)擴(kuò)張，籌集資金，

招聘所需人員。（2）防衛(wèi)戰(zhàn)略：克服自身弱點(diǎn)，招商引資等。（3）