萬科金域藍(lán)灣2013年終總結(jié)

*****F組團(tuán)2013年終總結(jié)

******工程部尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

2013成為過去，2014已經(jīng)到來，回首過去，展望未來，總會(huì)讓人心潮澎湃。2013得、失、思，2014如何規(guī)劃，特作匯報(bào)如下，希望能與大家共勉。工程簡介***********設(shè)計(jì)為1個(gè)地下室及5棟高層住宅，其中地下1層，地上33層，建筑高度99.65m。5號(hào)地下室為平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室，總建筑面積15434.20m2,停車位461個(gè)；5棟高層設(shè)計(jì)為D4、

D5、D6、D7、A5號(hào)樓，總建筑面積85219.72m2，住宅套數(shù)：854套。目錄二、2013得、失、思三、2014工作方案一、2013工作回憶

四、結(jié)束語回首2013——施工進(jìn)度序號(hào)棟號(hào)地基驗(yàn)槽時(shí)間目前進(jìn)展存在問題1D5棟2013年5月13日30層砌體進(jìn)展緩慢2D7棟2013年6月4日27層砌體進(jìn)展緩慢3D6棟2013年7月18日14層4A5棟2013年8月5日11層5D4棟2013年9月22日首層鋁模進(jìn)展緩慢回首2013——實(shí)測實(shí)量D5棟----穩(wěn)步提升D6棟----保持平穩(wěn)，有待提升D7棟----持續(xù)下滑，重點(diǎn)關(guān)注A5棟----保持平穩(wěn)，有待提升1、全年未發(fā)生傷亡事故；2、管理人員堅(jiān)持每天開晨會(huì)并輪流發(fā)言，人人講平安；3、集團(tuán)檢查成績保持穩(wěn)定，二季度87.75分，三季度86.06分，四季度86.39分；4、現(xiàn)場保持常態(tài)化管理?；厥?013——平安文明一、原材料1、模板：采用大地牌黑模板，不變形、混凝土成型后外觀好，D5\D6\D7\A5共4棟樓增加投入約51萬；2、混凝土：為確?；炷临|(zhì)量，減少偶然因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，全部提高一個(gè)等級(jí)澆筑混凝土，增加投入約108萬；3、鋼筋：

墻柱電渣壓力焊接頭全部改為直螺紋連接，確保接頭質(zhì)量，增加投入約54萬；

全部采用鄂鋼、武鋼鋼筋；

冷軋帶肋鋼筋外加工，采用合同控制、現(xiàn)場稱重雙結(jié)合，明確鋼筋重量、廠家，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)重罰加工單位，拒絕瘦身鋼筋、劣質(zhì)鋼筋走進(jìn)工地?；厥?013——質(zhì)量控制二、過程控制1、砼：針對(duì)混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)不及時(shí)這一普遍現(xiàn)象，增加人力物力，墻柱混凝土拆模后立即安排專人進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)；秋冬季施工，約談班組延遲墻柱模板拆模時(shí)間，專人監(jiān)督；模板周轉(zhuǎn)屢次后，工人涂刷脫模劑較多，導(dǎo)致墻柱混凝土表面氣泡較多，影響回彈數(shù)據(jù)，強(qiáng)制工人更換新模板。2、鋼筋綁扎：鋼筋班組為長期合作老班組，質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收部位鋼筋綁扎質(zhì)量過硬，獲得驗(yàn)收專家一致好評(píng)，但樓層鋼筋綁扎質(zhì)量較差，管理上有難度。通過及時(shí)與監(jiān)理公司溝通，制定“鋼筋一次驗(yàn)收不過警告、二次驗(yàn)收不過罰款”的措施，在監(jiān)理公司的強(qiáng)有力監(jiān)督下，目前樓層鋼筋綁扎質(zhì)量大有改觀?；厥?013——質(zhì)量控制二、過程控制3、木工：召開專題會(huì)議，明確實(shí)測成績目標(biāo)，簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議，低于95分罰款，高于95分獎(jiǎng)勵(lì)，以工程部實(shí)測成績?yōu)闇?zhǔn)，當(dāng)月兌現(xiàn)；木工支模過程中，施工員跟蹤檢查，木工及時(shí)調(diào)整，垂直度、平整度、頂板水平度全部合格后施工員上報(bào)檢查數(shù)據(jù)，工程部實(shí)測組抽查后才報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收；澆砼過程中，施工員全程跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)有問題的地方立即安排看模木工整改；澆砼后次日，工程部實(shí)測組立即檢測板厚及頂板水平度〔頂模板測量〕，檢查發(fā)現(xiàn)有爆點(diǎn)立即約談施工員，共同查找問題發(fā)生原因，注重時(shí)效性，及時(shí)糾偏，及時(shí)總結(jié)?；厥?013——質(zhì)量控制回首2013——圖片混凝土覆膜養(yǎng)護(hù)晨會(huì)質(zhì)量控制措施跟蹤檢查木工班組獎(jiǎng)罰協(xié)議目錄二、2013得、失、思三、2014工作方案一、2013工作回顧

四、結(jié)束語1、工程部月度檢查，實(shí)測實(shí)量、平安文明成績穩(wěn)步上升；2、工程文化“學(xué)習(xí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不給別人添麻煩”根本深入人心，團(tuán)隊(duì)建設(shè)初見成效；3、工程部能留住人，管理人員流失率在正常范圍，目前工程部管理人員36人，年初至今考核不稱職辭退6人，主動(dòng)要求離職5人，主要管理人員〔工程副經(jīng)理、棟號(hào)長〕保持穩(wěn)定未流失；4、施工班組保持穩(wěn)定，且能積極配合工程部工作提高質(zhì)量，僅1個(gè)木工班組因達(dá)不到工程部質(zhì)量要求主動(dòng)請(qǐng)求退場；5、在歷次質(zhì)監(jiān)站對(duì)實(shí)體混凝土回彈檢測、鋼筋抽查中均順利通過，工程根本順利進(jìn)行，工程資料齊全。2013—得〔不以得喜，保持平常心〕1、7月份火了一把，活動(dòng)板房失火；2、三季度集團(tuán)檢查，成績排名****墊底；3、10月份工程部平安文明檢查未到達(dá)60分，被停付工程款；4、整體施工進(jìn)度滯后，D5\D7即將封頂，砌體只做了2-3層，且樣板間未完工；未綜合考慮工期與本錢之間關(guān)系以及方案不力，D4棟工期嚴(yán)重滯后，D4棟2015年10月交房，目前仍在施工首層；5、工完場清未完全貫徹落實(shí)，砌體施工中問題較突出。2013—失〔塞翁失馬，焉知非?！?、靠什么留住人才？人才是工程成功的根底，而穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、和諧的工作氣氛是留住人才的籌碼?！傲魉桓?、戶樞不蠹”，人才合理的流動(dòng)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是有益的，但過度頻繁卻不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。留住人，無非錢、情、前?！板X”者，薪酬也，付出勞動(dòng)獲得一定的報(bào)酬，這有一個(gè)市場行情；“情”者，感情也，要讓人融入工程部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，有了困難能及時(shí)替其解決，感受大家庭的溫暖，快樂工作；“前”者，前途也，要讓人充分分享工程做好后帶來的好處，在工作中學(xué)習(xí)，共同提高，工程部工作崗位開放，有能者居之?？偠灾糇∪瞬?，需以“錢”墊之，以“情”感之，以“前”共之。2013—思〔居安思危，持續(xù)提升〕2、如何提高工作方案性？“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢”，施工進(jìn)度要有方案，質(zhì)量管理更要有方案。工程部管理人員36人，之前有過萬科工程工作經(jīng)歷的只有3人，對(duì)萬科的相關(guān)要求不甚了解，無針對(duì)性控制措施、手段，主體施工開始階段就吃過這方面虧。這就要求工程部在每一階段施工前要進(jìn)行培訓(xùn)，過程中控制，階段性總結(jié)，著重抓以下幾方面：1、砌體、抹灰、裝修等正式啟動(dòng)前一定要開工程啟動(dòng)會(huì)；2、組織施工員參觀、學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)指標(biāo)控制方法；3、在實(shí)施過程中要建立一些必要的規(guī)章制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；4、各種變化以可見的方式進(jìn)行，保持溝通順暢、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響、及時(shí)整改；5、階段性總結(jié)會(huì)。2013—思〔居安思危，持續(xù)提升〕3、平安文明如何取得突破？在2013年三次集團(tuán)檢查中，平安文明成績始終在86-87分之間徘徊，現(xiàn)場沒有特色、沒有看點(diǎn)，如何突破，在下次集團(tuán)檢查中取得好的分?jǐn)?shù)，需要工程部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)施籌劃，突出亮點(diǎn)，并保持常態(tài)化管理。初步方案凸顯“綠色工地”特點(diǎn)，加大投入，提高綠化品質(zhì)。

2013—思〔居安思危，持續(xù)提升〕目錄二、2013得、失、思三、2014工作方案一、2013工作回顧

四、結(jié)束語1、著手落實(shí)材料樣板、工序樣板、裝修樣板間等；2、對(duì)樣板進(jìn)行甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認(rèn)，合格后，方可大面積施工；3、組織施工人員開現(xiàn)場會(huì)，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應(yīng)到達(dá)竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，為裝修工程的順利展開打好根底。5、樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面積施工的依據(jù)，經(jīng)工程部聯(lián)檢到達(dá)優(yōu)良后進(jìn)行大面積施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2014方案——樣板引路2014方案——集團(tuán)看點(diǎn)落地1、可重復(fù)利用型鋼通道，實(shí)現(xiàn)人車分流、平安防護(hù)；2、樓層設(shè)置沖洗式廁所，室外設(shè)置鋼板化糞池；3、樓棟廁所無臭、專人管理〔目前已根本實(shí)現(xiàn)，后續(xù)保持、提高〕4、移動(dòng)式樣板展示；5、設(shè)置專門交通崗〔目前已實(shí)現(xiàn)〕。2014方案——D4棟進(jìn)度追趕1、方案在前；2、穿插提效；2014方案——人才培養(yǎng)1、任人唯賢，舉賢不避親2013年已培養(yǎng)出兩位年輕人做棟號(hào)長，2014年繼續(xù)挑選好苗子予以重任，讓有能力的看到前途；2、放手，允許犯錯(cuò)誤失敗是成功之母，不做永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)，犯了錯(cuò)及時(shí)總結(jié)、改進(jìn)、提高。3、鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力工程部晨會(huì)，不是工程部領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，而是管理人員每天輪流發(fā)言，鍛煉年輕人工作方案性及口才，變被開工作為主動(dòng)管理；

2014方案——人才培養(yǎng)4、適時(shí)溝通、交流每周一晚上為工程部管理人員例會(huì)時(shí)間，會(huì)上可以傾訴工作、生活困難，工程部集體幫助解決；交流工作心得，在做人、做事上對(duì)年輕人適時(shí)引導(dǎo)；5、工程信息共享通過建立的“*****金域藍(lán)灣QQ群”，將工程信息、工作動(dòng)態(tài)及時(shí)