【基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究理論基礎(chǔ)綜述7100字】

基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究理論基礎(chǔ)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u1410基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究理論基礎(chǔ)綜述 1200571大數(shù)據(jù) 1319631.1大數(shù)據(jù)的概念 1108641.2大數(shù)據(jù)的特征 2148042財(cái)務(wù)管理理論 3145781財(cái)務(wù)管理的基本概念 347762財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程 390951.資金籌集與財(cái)務(wù)核算階段 3279853.投資財(cái)務(wù)管理階段 4223824.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段 4196113財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 4298833全面預(yù)算管理理論 4160843.1全面預(yù)算管理的基本概念 4196623.2全面預(yù)算管理的特點(diǎn) 47714ERP基本理論 543954.1ERP基本概念和功能 583944.2ERP功能 777685內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論 7205745.1內(nèi)部控制的定義 7272485.2內(nèi)部控制的演變 815161主要參考文獻(xiàn) 91大數(shù)據(jù)1.1大數(shù)據(jù)的概念“大數(shù)據(jù)”一詞最初是由歐美國家提出的，2008年著名的《自然》雜志(Nature)更是出版了?？癇iLData”，從網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)技術(shù)和自然資源等各個(gè)方面介紹了大數(shù)據(jù)給世界帶來的巨大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)概念來源于國外，對(duì)應(yīng)英文中的BILDATA，是直譯，何為大，這里大是一個(gè)量詞，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的大小我們用的衡量單位，由小到大，通常是B，MB，LB，TB，PB。大數(shù)據(jù)可以理解為是一種先進(jìn)的數(shù)據(jù)工具，它是基于兩個(gè)點(diǎn)：“信息不對(duì)稱”和“可預(yù)測(cè)性”所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的概念包括數(shù)據(jù)收集和分析的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，通過大量數(shù)據(jù)的掌握，可以得到相應(yīng)的字段進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以獲得信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)，并預(yù)測(cè)相關(guān)事物的發(fā)展趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代和時(shí)代之前最重要的區(qū)別就是數(shù)據(jù)的概念，即如何對(duì)待數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念中，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的完整性、混合與數(shù)據(jù)的關(guān)系。1.2大數(shù)據(jù)的特征大數(shù)據(jù)具有價(jià)值化、快速化、多樣化、海量化等多重特征，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下的社會(huì)產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極為深刻的影響，不僅改變了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和思維模式，同時(shí)也為企業(yè)管理者的決策行為提供了更為可靠的依據(jù)，成為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理變革必不可少的戰(zhàn)略資源之一。（1）大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)在ACCA和IMA最近開展的一次調(diào)查中，有76%的亞太地區(qū)受訪者和62%的全球范圍內(nèi)受訪者認(rèn)為大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來極其重要，具備賦予有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)超越競爭對(duì)手優(yōu)勢(shì)的潛能。企業(yè)和政府可以收集到的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)種類正在快速增長，提供了一個(gè)潛在的信息寶庫。組織、理解和分析大數(shù)據(jù)的能力成為企業(yè)進(jìn)行重大投資的核心任務(wù)。大數(shù)據(jù)不僅在私營部門顯示出不可估量的價(jià)值，它還能使審計(jì)人員和監(jiān)管機(jī)構(gòu)更容易發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的欺詐情況。我國很多監(jiān)管部門已經(jīng)開始在其調(diào)查中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。（2）大數(shù)據(jù)的劣勢(shì)“大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來巨大機(jī)遇，但我們必須記住，政府和個(gè)人需要高度重視隱私問題?！盜MA負(fù)責(zé)研究部門的副總裁RaefLawson博士(美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師)指出，“我們已經(jīng)注意到有這樣的高調(diào)抗議活動(dòng)，反對(duì)組織持有數(shù)據(jù)，甚至某些時(shí)候出售數(shù)據(jù)。對(duì)于財(cái)會(huì)專業(yè)人士來說，引導(dǎo)他們的企業(yè)小心避開道德和法律的雷區(qū)至關(guān)重要?！保?）大數(shù)據(jù)的要求大數(shù)據(jù)的使用要求我們必須摒棄孤立工作的理念，更多地進(jìn)行跨部門合作。數(shù)據(jù)以及更為重要的數(shù)據(jù)分析結(jié)果必須進(jìn)行分享，從而促使公司制定明智的、有依據(jù)的決策，掌控未來風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的估值仍然處于摸索階段，財(cái)會(huì)行業(yè)之前已經(jīng)研究出了一些估值或?qū)徲?jì)方法，這是很好的基礎(chǔ)指南，但是我們需要開拓思維，跟上科技的發(fā)展步伐，并思考作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的我們應(yīng)該如何改變和調(diào)整，為企業(yè)增加價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須保持對(duì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的渴求，虛心、愿意接受新的思想，與時(shí)俱進(jìn)，在壯大企業(yè)的過程中發(fā)揮一定的作用。2財(cái)務(wù)管理理論1財(cái)務(wù)管理的基本概念財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的一部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域中。它既是一種經(jīng)濟(jì)管理，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本性指導(dǎo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)比如企業(yè)的日常經(jīng)營，企業(yè)對(duì)外投資，或者籌資，以及資金分配和運(yùn)營等一系列行為。財(cái)務(wù)關(guān)系我們可以分為內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)關(guān)系。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系主要指內(nèi)部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工，企業(yè)各部門之間，企業(yè)員工之間，企業(yè)和員工之間等的財(cái)務(wù)關(guān)系。外部則主要是企業(yè)和投資者，企業(yè)和銷售商，企業(yè)和債務(wù)人，企業(yè)和客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比如對(duì)現(xiàn)金流量，庫存，應(yīng)收賬款等的管理，可以對(duì)加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性資金管理，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，比如對(duì)存貨的管理，可以提高企業(yè)資金使用效率，避免資金被占用，比如對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理，既可以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制的管理，也可以整合企業(yè)資源，科學(xué)合理配置，提高企業(yè)資金運(yùn)用效率，從長遠(yuǎn)來看，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展都有重要意義。2財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程盡管財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)伴隨著人類的實(shí)踐就己經(jīng)產(chǎn)生，但是財(cái)務(wù)管理學(xué)科獨(dú)立發(fā)展成為一門學(xué)科卻是19世紀(jì)的事情。美國著名財(cái)務(wù)管理學(xué)者ThomasL.Lreene在1897年出版了《公司理財(cái)》這一重要著作，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理學(xué)科的誕生。從19世紀(jì)末期財(cái)務(wù)管理誕生至今，財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展迅速，其整體歷程按時(shí)間先后順序基本經(jīng)歷了四個(gè)重要階段。分別是資金籌集與財(cái)務(wù)核算階段、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制階段、投資財(cái)務(wù)管理階段和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段。1.資金籌集與財(cái)務(wù)核算階段第一階段主要指財(cái)務(wù)管理誕生之初的階段，時(shí)期大致為19世紀(jì)末到20世紀(jì)20年代末期。處于第二次工業(yè)革命階段，財(cái)務(wù)管理在起步階段，這一階段的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)關(guān)注資金的籌集和財(cái)務(wù)的核算。并重點(diǎn)研究如何處理好投資者、股東、債權(quán)人和管理層之間的關(guān)系，其目的主要是為企業(yè)籌集資金進(jìn)行服務(wù)。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制階段20世紀(jì)30年代，在這一階段，由美國金融危機(jī)，市場競爭環(huán)境進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨的不再是籌集資金的壓力，二是如何使用好內(nèi)部的資金，管理好資金，提高運(yùn)作效率。同時(shí)，由于大量的企業(yè)破產(chǎn)和倒閉，如何確定比較合理的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全和償債能力也是關(guān)注的焦點(diǎn)。總而言之，財(cái)務(wù)管理從以籌集資金和財(cái)務(wù)核算為重心轉(zhuǎn)向以內(nèi)部資金的控制為重心。3.投資財(cái)務(wù)管理階段在20世紀(jì)40年代和50年代，全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇使得跨國經(jīng)營更加普遍，財(cái)務(wù)管理開始關(guān)注影響企業(yè)生存的重要因素一一現(xiàn)金流。從50年代后期到70年代，財(cái)務(wù)管理朝著“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)量分析”方向發(fā)展。電腦的日益普及，各種復(fù)雜的計(jì)量模型的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制等方法得到了廣泛的應(yīng)用。投資管理開始成為財(cái)務(wù)管理的核心。4.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理階段自20世紀(jì)70年代一直發(fā)展到今天，是伴隨著第三次信息技術(shù)革命發(fā)展起來的，其最大的特征就是不斷的信息化。第三次信息技術(shù)革命大大推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的信息化速度，便攜式計(jì)算機(jī)和服務(wù)器的發(fā)展使得企業(yè)的信息化進(jìn)程加快。3財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是科學(xué)、合理編制預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)編制決算，真實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施預(yù)算績效管理，加強(qiáng)對(duì)行政單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制和監(jiān)督；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置、有效利用、規(guī)范處置資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失；定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)分析；對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督。3全面預(yù)算管理理論3.1全面預(yù)算管理的基本概念全面預(yù)算管理是企業(yè)將自身的各種資源進(jìn)行合理分配、科學(xué)控制的一種有效的管理模式，通過全過程的參與、組織企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理是通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行集合然后分解，在此基礎(chǔ)上形成的預(yù)算指標(biāo)對(duì)企業(yè)未來特定經(jīng)營周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析，利用全員參與、全過程控制、全面分析反饋的特征將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)力資源、人力資源、管理資源連接起來投入到企業(yè)管理中，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)有效的落地。3.2全面預(yù)算管理的特點(diǎn)（1）全面預(yù)算管理是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過多重方式促進(jìn)與提高企業(yè)效率。同時(shí)，企業(yè)全面預(yù)算管理也可以和企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，嚴(yán)格控制和監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)用，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員財(cái)務(wù)舞弊，通過全面預(yù)算管理軟件來加強(qiáng)企業(yè)管理，保證企業(yè)的資金安全，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高起著重要的作用。對(duì)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升是必要的，全面預(yù)算管理也是重要的。它是企業(yè)在未來的商業(yè)活動(dòng)使用的有效控制形式，通過價(jià)值理論結(jié)合財(cái)務(wù)平衡，最終符合企業(yè)的利潤和資金目標(biāo)。（2）全面預(yù)算管理以市場為導(dǎo)向預(yù)算的編制數(shù)據(jù)和信息來源都以市場營銷為主，這就導(dǎo)致預(yù)算管理必須以市場導(dǎo)向?yàn)楹诵?。一個(gè)公司如何堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向并有合理的預(yù)算管理，這家公司的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)可能較低；一個(gè)不以市場為預(yù)算導(dǎo)向的企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高。所以，市場導(dǎo)向是全面預(yù)算管理的重要方向，對(duì)全面預(yù)算管理的確定起到了影響。預(yù)算管理的本質(zhì)是減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有章可循，有制可守，規(guī)范次序。（3）全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理是基于整個(gè)系統(tǒng)的工作原理，利用未來規(guī)劃影響預(yù)算編制，作用于當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營。全面預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有較高的協(xié)同性，預(yù)算包含科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和指導(dǎo)思想，顯示企業(yè)的最高決策權(quán)力機(jī)構(gòu)管理，體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)期的企業(yè)的整體資金運(yùn)作，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略部署，經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)整體掌控，從整體上對(duì)企業(yè)的目標(biāo)分解，按階段進(jìn)行有計(jì)劃的部署、實(shí)施，是企業(yè)整體運(yùn)作計(jì)劃。其次，因?yàn)轭A(yù)算的目標(biāo)依托于企業(yè)戰(zhàn)略，目的是達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以對(duì)全面預(yù)算管理的全過程必須要緊緊的圍繞總體目標(biāo)進(jìn)行包括預(yù)算編制、執(zhí)行等一系列措施，依靠控制和評(píng)價(jià)來保持相對(duì)穩(wěn)定性和實(shí)踐性。企業(yè)的總體戰(zhàn)略往往是長期的、且不那么具體，要想保持預(yù)算的穩(wěn)定性和實(shí)踐性，同時(shí)也應(yīng)該落腳于企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略與企業(yè)日常運(yùn)營的接洽上。（4）全面預(yù)算管理以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵在整個(gè)全面預(yù)算管理的過程中，財(cái)務(wù)管理部門起到了牽頭作用，在整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理中舉足輕重。這是因?yàn)轭A(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核，以及眾多的數(shù)據(jù)工作離不開財(cái)務(wù)管理的支撐。整體上，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的本質(zhì)特征而言，是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值未來的定量描述作為基礎(chǔ)的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基本出發(fā)點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，以保障企業(yè)的整體參與，依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的力度，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能有條不紊的進(jìn)行的企業(yè)管理機(jī)制。4ERP基本理論4.1ERP基本概念和功能美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（AmericanProductionandInventoryControlSociety）在2002年對(duì)ERP做了以下定義：一種能有效地對(duì)制造、分銷、服務(wù)中的客戶定單所需要的資源，進(jìn)行獲取、傳輸、加工、以及處理，進(jìn)行計(jì)劃和管理以達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益的一種方法[13]。換而言之，就是為了達(dá)到最佳產(chǎn)出、最佳效率，所進(jìn)行的的一系列內(nèi)部資源整合計(jì)劃，包括采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、運(yùn)輸、人力資源和財(cái)務(wù)等方面。具體來講，ERP的管理理念可以從管理理念、管理系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品三個(gè)層次進(jìn)行闡述：從管理理念的角度，ERP就是試圖對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行有序、科學(xué)控制，優(yōu)化配置、最佳組合的使企業(yè)的資源得以最有效利用，產(chǎn)出效益最大的一種管理思想。從管理系統(tǒng)的角度，ERP是一個(gè)融合了管理理論、管理方法、流程管理、系統(tǒng)思維以及計(jì)算機(jī)軟、硬件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一個(gè)有序化的管理信息系統(tǒng)。從軟件產(chǎn)品的角度，ERP是一個(gè)管理軟件產(chǎn)品，綜合運(yùn)用了諸多現(xiàn)代信息技術(shù)包括C/S、B/S架構(gòu)體系、4LL、面向?qū)ο蠹夹g(shù)以及大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)等[14]。圖2-1揭示了三個(gè)層次間的聯(lián)系：ERP軟件ERP管理系統(tǒng)想ERP管理思想ERP軟件ERP管理系統(tǒng)想ERP管理思想圖2-1ERP概念層次圖Table2-1ERPconcepthierarchy總之，ERP不僅僅一款計(jì)算機(jī)管理軟件，而是更多包含了組織框架、管理模式、管理方法以及信息技術(shù)的管理應(yīng)用綜合平臺(tái)。通過ERP的應(yīng)用，可以更有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的分配與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各階段流程的無縫快速銜接，切實(shí)提高企業(yè)管理的效率和業(yè)務(wù)的精度，切實(shí)降低企業(yè)的管理和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合收益。4.2ERP功能ERP在使用過程中將企業(yè)的人流、信息流、技術(shù)流、決策流、物料流等結(jié)合起來進(jìn)行最優(yōu)配置和整體，這種集合了內(nèi)外部供應(yīng)鏈綜合管理的模式，有利于企業(yè)短期利益與長期利益的最大化，有利于企業(yè)局部利益與整體利益的最大化。具體來講，通過信息技術(shù)的綜合運(yùn)用，提高信息傳播的真實(shí)性與可靠性，方面業(yè)務(wù)資料與數(shù)據(jù)的共享、整合，提高管理效率。通過業(yè)務(wù)流程再造，減少生產(chǎn)過程中不必要的損耗，借助標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，減輕工作強(qiáng)度，緩解庫存，提高工作效率與工作質(zhì)量，及時(shí)根據(jù)客戶需求，調(diào)整生產(chǎn)，作出最佳資源決策[15]。常見的基本功能主要有以下幾個(gè)：財(cái)務(wù)管理：根據(jù)所知的財(cái)務(wù)資料，對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、所有者權(quán)益、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)融資與股利分配等進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定。成本管理：主要是通過統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，借助產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、工作中心、采購和流程等方面的信息，進(jìn)行成本核算和分析，從而了解企業(yè)的獲利能力并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部訂單進(jìn)行管理。銷售管理：主要是根據(jù)訂單、發(fā)票、發(fā)貨、客戶意見等進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)、銷售分析和客戶關(guān)系管理。人力資源管理：將企業(yè)的內(nèi)部人力作為企業(yè)的重要資源，進(jìn)行相應(yīng)的人力資源輔助決策、招聘管理、薪酬管理、工時(shí)管理和培訓(xùn)計(jì)劃制定等。生產(chǎn)管理：以計(jì)劃為先導(dǎo)，通過制定主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、輔助以車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)的確定來將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程整合起來，降低庫存，提高效率。擴(kuò)展功能主要是對(duì)價(jià)值鏈的前端和后端進(jìn)行整合優(yōu)化，主要是包括客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)、產(chǎn)品生命周期管理和商務(wù)智能等幾個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之前的信息共享與資源優(yōu)化，幫助企業(yè)、部門、員工作出最佳決策。5內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論5.1內(nèi)部控制的定義美國頒布的COSO架構(gòu)（1992年）對(duì)于內(nèi)控的含義作了界定：“內(nèi)部控制表示通過董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)職員實(shí)行的，為運(yùn)營成效、財(cái)務(wù)報(bào)表精確性、有關(guān)法律制度遵守性等目標(biāo)達(dá)成提供保障的過程?！?008年6月底，我國財(cái)政部門、審計(jì)部、銀監(jiān)會(huì)共同出臺(tái)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，針對(duì)內(nèi)控的含義做出了如下界定：“公司董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部職員實(shí)行的，目的在于達(dá)到制約目標(biāo)的過程”。內(nèi)控目標(biāo)在于確保公司運(yùn)營管理合乎法律規(guī)定，公司資產(chǎn)得以安全、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)信息精確、全面提升運(yùn)營成效，推動(dòng)公司達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。上述對(duì)于內(nèi)控含義的界定，在筆者看來，大體相同，可由下面幾點(diǎn)著手來闡釋內(nèi)控含義：（1）內(nèi)控實(shí)質(zhì)上為全面控制的過程，穿插于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并非對(duì)單項(xiàng)業(yè)務(wù)或者一個(gè)節(jié)點(diǎn)。（2）內(nèi)部控制涉及全員的活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)全員的參與，并重視治理層和管理層在內(nèi)部控制建設(shè)中起到的主導(dǎo)作用，內(nèi)部制衡制約。（3）內(nèi)部控制有多層目標(biāo)。一是保證企業(yè)的合法經(jīng)營，資金資產(chǎn)的安全性完整性以及財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性；二是提高經(jīng)營效率和效果；三是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。5.2內(nèi)部控制的演變內(nèi)控這一概念伴隨社會(huì)的快速發(fā)展，基于內(nèi)部牽制的前提下形成。1947年，美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)附屬的審計(jì)程序委員會(huì)于其編寫的《審計(jì)準(zhǔn)則暫行公告》里首次對(duì)外公布了內(nèi)控這一概念。內(nèi)控體制這一理論明確指出，內(nèi)控包括內(nèi)部會(huì)計(jì)制約與內(nèi)部管理制約這兩大部分。會(huì)計(jì)制約目的為維護(hù)公司資產(chǎn)、檢測(cè)會(huì)計(jì)相關(guān)信息的精確性以及有效性；內(nèi)部管理制約目的為提升運(yùn)營成效，使得相關(guān)人員能夠遵循企業(yè)推行的管理政策以及規(guī)范。1958年，審計(jì)程序委員會(huì)公布的第29號(hào)《審計(jì)程序公告》對(duì)內(nèi)控的含義作了再次界定，明確表示內(nèi)控不但包含會(huì)計(jì)制約，同樣包含管理制約。1972年AICPA對(duì)管理制約以及會(huì)計(jì)制約的含義進(jìn)行了界定：“管理制約包含然而不局限在保障交易由管理者授予權(quán)力的組織架構(gòu)、流程以及相關(guān)記錄。這類權(quán)利授予表示和達(dá)成組織目標(biāo)這一職能具有密不可分關(guān)系的管理功能，而且為構(gòu)建交易的會(huì)計(jì)制約出發(fā)點(diǎn)。會(huì)計(jì)制約是資金安全、財(cái)務(wù)記錄與會(huì)計(jì)事務(wù)保障的組織架構(gòu)、流程和記錄”。COSO委員會(huì)在2004年9月份頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合框架》（ERM-IF），而且指出利用ERM代替內(nèi)控綜合架構(gòu)（IC-IF），這意味著內(nèi)控理論的發(fā)展步入了總體架構(gòu)的新時(shí)期。ERM架構(gòu)對(duì)內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制約活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督這五大要素作了進(jìn)一步深化，把早期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要素?cái)U(kuò)充至目標(biāo)設(shè)置、事項(xiàng)判別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)這四大要素。主要參考文獻(xiàn)[1]MariniF,CeccobelliS,BattistiC.TheResearchontheFinancialManagementInformationSystemintheEnvironmentofERP-BasedonSurveyof28Companies[C]//InternationalConferenceonInformationManagement,InnovationManagementandIndustrialEngineering.IEEE,2011:282-286.[2]KosS,TrebiinaP.UsingtheAHPMethodtoSelectanERPSystemforanSMEManufacturingCompany[J].Management&ProductionEngineeringReview,2014,5(3):14-2[3]BoltenaAS,GomezJM,RiekenM.DevelopmentofaConceptualModeltoSupportERPSystemSelectioninDevelopingCountries[M]//ENTERpriseInformationSystems.SpringerBerlinHeidelberg,2011:190-197.[4]JameR,McGuigan.ManagerialEconomicsApplications,Strategy,andTactics[M].12thed,Mason:CengageLearning.2015[5]S.Cardile,M.Candusso,B.Papadatou,D.Knafelz,F.Bracci,A.Pietrobattista,D.Liccardo,G.Torre.Lackofefficacyofinfliximab(IFX)inthetreatmentofprimarysclerosingcholangitis(PSC)ininflammatoryboweldisease(IBD)inchildhood.DigestiveandLiverDisease，2015：47-49.[6]YaotaiLu.TheRelationshipBetweenPublicBudgetingandRiskManagement:CompetitionorDriving.SpringerInternationalPublishing:2017.[7]宋鐵妹.大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J/OL].會(huì)計(jì)之友,2015,(24):97-100.[8]崔穎.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2015.[9]成檸茜.大數(shù)據(jù)時(shí)代:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì),2015,(04):31-35.[10]歐陽征,陳博宇,鄧單月.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,(10):83-85.[11]湯谷良,張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財(cái)務(wù)研究,2015,(01):59-64.[12]姜美娜.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建[J/OL].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2016,(22):179-180.[13]吳東發(fā).大數(shù)據(jù)時(shí)代煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革初探[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016,(26):50-51.[14]張鵬凱.大數(shù)據(jù)背景下高校提升財(cái)務(wù)管理能力的實(shí)施路徑[J]