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和田市迎賓路葡萄廊架采購項目采購招標(biāo)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年6月6日目錄第一章.全面性一、工程概況、施工組織方案；二、施工機(jī)械設(shè)備、勞動力投入籌劃；三、質(zhì)量、工期、投資控制方案；四、文明施工辦法；五、施工總進(jìn)度籌劃（附圖）；六、施工現(xiàn)場平面布置（附圖）；第二章．可行性一、施工辦法及籌劃；二、施工現(xiàn)場流水段劃分；三、施工現(xiàn)場流水作業(yè)；四、施工現(xiàn)場交叉作業(yè)；五、施工現(xiàn)場機(jī)具配備和布置；第三章.針對性一、施工重點和核心部位解決二、質(zhì)保體系；三、安保體系；四、創(chuàng)優(yōu)辦法；五、安全辦法；六、文明施工和防止擾民辦法。第四章.先進(jìn)性一、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備；二、在保證工程質(zhì)量前提下，有減少成本、縮短工期、減輕勞動強(qiáng)度、提高進(jìn)度方案；三、在執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文前提下體現(xiàn)施工先進(jìn)性辦法。第五章.強(qiáng)制性一、防治質(zhì)量通病辦法；二、執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文保證辦法第六章.承諾一、保修承諾和違約經(jīng)濟(jì)懲罰承諾；二、工程質(zhì)量爭優(yōu)承諾及保證質(zhì)量辦法。第一章全面性一、工程概況、施工組織方案（一）工程概況（1）工程建設(shè)概況工程名稱：和田市迎賓路葡萄廊架采購項目建設(shè)地點：新疆維吾爾自治區(qū)和田市迎賓路工程概況：（2）建筑設(shè)計特點該工程為和田市迎賓路葡萄廊架采購項目，建設(shè)單位為和田市園林管理處。籌劃工期：30日。本工程為和田市迎賓路街景景觀改造-葡萄長廊，工程內(nèi)容涉及長廊長度1500米，寬4.5米：高4.95米：木材為防腐解決后松木：砼預(yù)制綁樁加鋼筋螺栓固定：含木梁連接鐵件及表面清漆刷面。（3）構(gòu)造設(shè)計特點工程重要生產(chǎn)資源要素優(yōu)化配備和諸多方面施工保障辦法等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實用、合理原則，按照建設(shè)單位提供工程關(guān)于資料內(nèi)容嚴(yán)格施工。旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完畢目。（4）建設(shè)地點特性本工程建設(shè)地點位于新疆維吾爾自治區(qū)和田市迎賓路，交通、運送較便利，材料較以便運送。（二）施工組織方案與籌劃（1）為了搞好各個專業(yè)施工配合密切，為了做到高效、優(yōu)質(zhì)、安全按期竣工，必要對施工進(jìn)行總體布置，以保證施工各項任務(wù)順利完畢，通過竣工驗收。（2）貫徹項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理直接指揮下，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)外關(guān)系，做到事事有人管，事事有交待，解決問題但是夜，把職責(zé)和指標(biāo)貫徹到各負(fù)責(zé)人，浮現(xiàn)問題不互相推諉，搞好互相協(xié)作。（3）做好施工前準(zhǔn)備，涉及組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，做到不打無準(zhǔn)備之仗，盡量做到持續(xù)作業(yè)，不斷工待料。（4）服從甲方和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)，積極認(rèn)真地參加甲方、監(jiān)理組織各種會議，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，積極積極向甲方和監(jiān)理請示報告問題，一定做到“先奏后斬”，不盲目施工，做到“零返工”。（5）搞好與設(shè)計師關(guān)系，認(rèn)真熟悉消化圖紙資料，認(rèn)真參加圖紙會審，積極積極提出問題，與設(shè)計師商量，沒有設(shè)計變更和修改前嚴(yán)格按圖施工。（6）作好施工安全，嚴(yán)格按規(guī)程施工，對違背安全規(guī)程施工應(yīng)予以教誨，嚴(yán)重者要進(jìn)行解決，直到停止工作。把安全工作貫徹到班組、每個施工人員，不留安全隱患，浮現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時排除。（7）搞好文明施工，特別是要保護(hù)好工程成品，涉及我司施工和其她公司施工成品和半成品，發(fā)既有違背文明施工行為，應(yīng)制止，或向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)反映。總之，要做好工程一方面要管好人，管好物，嚴(yán)格施工紀(jì)律，是工程能否成功重要因素，咱們將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，施工安全和工期，交給甲方一種滿意工程。二、施工機(jī)械設(shè)備、勞動力投入籌劃（一）機(jī)械設(shè)備需用量籌劃重要設(shè)備、機(jī)具配備序號名

稱型

號單位數(shù)量備注1電焊機(jī)380V/220V臺22沖擊電錘220V臺53手槍電鉆220V臺54切割機(jī)380V/220V臺25鋼筋切割機(jī)HITACHI1560臺16刨床DH-1718臺27工程車輛2（二）勞動力需用量籌劃（1）勞動力籌劃勞動力安排原則2-1-1有助于施工進(jìn)度；2-1-2有助于施工質(zhì)量；2-1-3有助于工地管理2-1-4有助于提高工作效率。勞動力組織為配合好在本項目中擬定整套施工程序及施工工藝，勞動力投入即要有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)，又要具備一專多能施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項工程竣工時人員大進(jìn)大出，保持現(xiàn)場施工人員相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場組織管理和保證安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。為保證參加本工程施工人員素質(zhì)，投入本工程施工各專業(yè)技術(shù)工種人員所有來源于公司長期施工施工隊伍中技術(shù)工人，并優(yōu)先從有類似施工經(jīng)驗工程施工人員中挑選，所有有十年以上類似工程施工經(jīng)驗，并在全國各地已參加多項類似工程施工安裝。施工隊伍依照各專業(yè)工種特點，提成若干個專業(yè)班組，如安裝組、木工組、油漆工組、雜工組等。每個班組依照實際工程量核定工人數(shù)量，施工任務(wù)由項目經(jīng)理部直接下達(dá)到各班組人員負(fù)責(zé)完畢，嚴(yán)格管理，精心施工，各專業(yè)工種分工明確，加強(qiáng)協(xié)作，提高工作效率，減少工程成本，保證高質(zhì)高量高原則準(zhǔn)時完畢施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量滿足國家或本地施工及驗收規(guī)范各項規(guī)定，質(zhì)量合格，觀感質(zhì)量優(yōu)良。勞動力進(jìn)場配備闡明開工前兩天，工程項目部一方面組織技術(shù)管理干部進(jìn)場，作好施工前準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工暫時用水、用電接駁，選好倉庫及辦公室指揮部地方。組織清除工地雜物障礙，安排好暫時生活設(shè)施。開工前，工程項部將工程各工種技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝規(guī)定，隨后依照現(xiàn)場狀況及圖紙設(shè)計規(guī)定，進(jìn)行測量定位、放線。開工后，材料也跟接到位。工地施工也全面展開，隱蔽工程施工將全面進(jìn)行。隨著工作面進(jìn)展及材料進(jìn)場狀況，工人人數(shù)量不斷增長。勞務(wù)隊伍狀況闡明我公司參加本項目工程投標(biāo)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度注重，針對工程特點、業(yè)重規(guī)定及合同目的，抽調(diào)精兵強(qiáng)將構(gòu)成精干項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責(zé)，緊扣工程創(chuàng)優(yōu)為重點，發(fā)揚團(tuán)隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務(wù)管理方面項目部做了大量工作，現(xiàn)將近期實行及后來籌劃實行管理辦法報告如下：2-4-1勞務(wù)人員培訓(xùn)依照公司制定職工培訓(xùn)籌劃，分期分批分工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并對新來工人進(jìn)行嚴(yán)格安全生產(chǎn)教誨，務(wù)工人員受教誨率達(dá)100%，并形成了培訓(xùn)檔案。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)和主管部門組織集中培訓(xùn)，公司各工種人員持證上崗率達(dá)95%以上。同步公司積極加大安全資金投入，規(guī)定投入額必要達(dá)到當(dāng)年完畢建安產(chǎn)值1%以上，并統(tǒng)一進(jìn)行全面考核，達(dá)不到規(guī)定按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行懲罰，保證務(wù)工人員防護(hù)用品及時、安全、有效。2-4-2勞務(wù)人員工資發(fā)放狀況闡明項目部用工臺帳建立及農(nóng)民工工資發(fā)放狀況：公司高度注重務(wù)工人員合法權(quán)益。一方面各項目部工地均張貼了維權(quán)公示牌，每個工地現(xiàn)場必須達(dá)到“五化”“五齊全”，即：現(xiàn)場硬化、綠化，局部亮化，整體美化，環(huán)境凈化。五小設(shè)施齊全，現(xiàn)場辦公室、醫(yī)療室、娛樂室、沐浴更衣室、水沖式組合廁所等設(shè)施按原則規(guī)定設(shè)立齊全，為務(wù)工人員創(chuàng)造了清潔衛(wèi)生工作、生活環(huán)境。另一方面公司各項目部均建立了規(guī)范勞務(wù)用工臺帳，并制定了詳細(xì)《工人工資發(fā)放辦法》，對工資發(fā)放流程各個環(huán)節(jié)做了嚴(yán)格規(guī)定，保證及時足額將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中。在此基本上，公司還投入一定資金為務(wù)工人員及時足額交納意外傷害保險費用，近年來，公司未發(fā)生一起拖欠農(nóng)民工工資事件，最大限度地維護(hù)了農(nóng)民工合法權(quán)益。

與此同步，公司依照主管部門統(tǒng)一統(tǒng)一布置，積極開展勞務(wù)規(guī)范年活動宣傳、發(fā)動工作，制定了詳細(xì)勞務(wù)規(guī)范年活動方案，極大推動了公司勞務(wù)管理工作進(jìn)步與發(fā)展！2-4-3勞務(wù)管理系統(tǒng)化勞務(wù)管理，有著自身特點和規(guī)律，國家《勞動法》以及局、公司關(guān)于規(guī)定。均有明確規(guī)定。依照這些特點、規(guī)律和規(guī)定，結(jié)合項目部實際變化新狀況，對項目勞務(wù)管理整章建制，使之規(guī)范化、科學(xué)化，這是強(qiáng)化勞務(wù)管理核心所在。1、建立勞務(wù)人員管理制度。在大門進(jìn)出口安裝出入管理門禁系統(tǒng)，對務(wù)工者實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，項目部并安排專人早中晚進(jìn)行監(jiān)控貫徹簽到狀況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時進(jìn)行安全教誨并更新門禁卡信息內(nèi)容。務(wù)工者施工內(nèi)容由項目管理人員依照施工人員技術(shù)特長和技能等實際狀況而定。項目人員有權(quán)合理調(diào)劑勞動力使用，對勞務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎罰。2、建立勞務(wù)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一種公司生命，質(zhì)量好壞直接關(guān)系公司生死存亡。加強(qiáng)勞務(wù)管理必要和加強(qiáng)質(zhì)量管理緊密結(jié)合。項目部必要要經(jīng)常對務(wù)工者進(jìn)行質(zhì)量教誨，樹立樣板開路觀念，對質(zhì)量保持優(yōu)良班組進(jìn)行獎勵，對創(chuàng)樣板工程班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對調(diào)動項目部、各施工班組及作業(yè)人員積極性，提高工程質(zhì)量起到較好作用。3、建立勞務(wù)安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教誨，并照相辦理三級教誨卡簽字承認(rèn)。學(xué)習(xí)安全施工知識。在施工中，嚴(yán)格遵守關(guān)于施工機(jī)械操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護(hù)能力。項目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不定期抽查，并將檢查狀況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正班組予以必要懲罰、好獎勵。勞務(wù)管理人性化通過國家制定健全法律、法規(guī)結(jié)合項目實際狀況制定有效管理條例對勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場時必要為工人購買工傷保險；項目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必要準(zhǔn)時、足額支付工資，及時打到工人工資卡中，并派專人管理工人工資發(fā)放狀況；雇傭合同不得與國家有關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸；準(zhǔn)時結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、禁止窩工等等，既保護(hù)工人利益，也從主線上使公司獲得了最大利益。人性化管理即是規(guī)范化管理重要補(bǔ)充手段，同步又起著后者所不及作用，特別是對常年在外務(wù)工者，感情交流和思想溝通，真情關(guān)愛與團(tuán)隊溫暖，工作嚴(yán)謹(jǐn)和生活體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時理解每個工人思想狀態(tài)，項目設(shè)立專人定期收集工人反饋意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整治。項目部還為每個工人免費提供勞保用品及降暑藥物；生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)立了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務(wù)工夫妻準(zhǔn)備有24間夫妻間，配備統(tǒng)畢生活用品，依照務(wù)工者規(guī)定配備空調(diào)、電扇等設(shè)施；每年兩次（節(jié)假日）為工人發(fā)放過節(jié)禮物或過節(jié)費等，從感情上拉近和工人距離，從側(cè)面化解工人“異地她鄉(xiāng)”孤單感和失落感。勞務(wù)素質(zhì)資源化公司非常注重務(wù)工者技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿足這一規(guī)定，本項目部依照國內(nèi)市場狀況：沒有專業(yè)技能學(xué)校，大某些務(wù)工者都未通過系統(tǒng)培訓(xùn)。特采用兩條辦法予以應(yīng)對：項目部運用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、有實力、配合好勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好長期合伙關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)首要環(huán)節(jié)，并在合伙中注重共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合伙、互信互利良好關(guān)系，這在保證工人來源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要作用。項目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并運用夜間、雨天等空閑時間對已進(jìn)場務(wù)工者針對該工種施工特點及環(huán)境做到每月一次安全和技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識和技術(shù)水平。雖然咱們在勞務(wù)管理上采用了以上辦法，但是現(xiàn)場勞務(wù)管理還存在某些局限性，項目部在后來工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新，相信在項目部全體人員努力下，本項目勞務(wù)管理工作將成為項目創(chuàng)優(yōu)工作中亮點。(1)重要崗位及部室職責(zé)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織工程實行，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織編制項目施工實行籌劃，保證按期竣工。組織對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量及培訓(xùn)。組織制定項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其她制度，并保證其實行。組織調(diào)動各施工單位人員、設(shè)備，解決施工中重大問題。組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其他施工單位關(guān)系。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目管理。負(fù)責(zé)項目施工組織與現(xiàn)場管理。參加項目重大問題討論與決策。組織各項施工準(zhǔn)備工作。按項目實行籌劃組織現(xiàn)場施工，組織解決現(xiàn)場施工問題。組織協(xié)調(diào)項目各部門工作，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào)節(jié)施工籌劃。組織竣工檢查、驗收，組織編制保投產(chǎn)籌劃，并組織實行。主任工程師對技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行專業(yè)管理。參加項目重大問題討論與決策。組織對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教誨。組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃及審定技術(shù)辦法。組織解決解決現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題。組織項目技術(shù)、質(zhì)量檢查。組織編制各項竣工資料，組織竣工驗交。技術(shù)質(zhì)量組參加組織關(guān)于施工準(zhǔn)備工作。組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量籌劃和施工技術(shù)辦法。檢查和監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、原則執(zhí)行狀況。按公司制度進(jìn)行技術(shù)管理，并檢查所屬施工單位執(zhí)行狀況。辦理設(shè)計變更，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。檢查、監(jiān)督所屬施工單位原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場簽證狀況。組織建立項目質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡(luò)。按公司方針和目的進(jìn)行質(zhì)量管理。參加組織對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教誨，定期組織各機(jī)組召開質(zhì)量會議，解決施工中出既關(guān)于質(zhì)量方面問題。檢查、監(jiān)督所屬施工單位質(zhì)量保證辦法執(zhí)行狀況。參加組織質(zhì)量檢查，組織對關(guān)于事故分析并及時提出解決意見。解決解決現(xiàn)場質(zhì)量方面問題。制定質(zhì)量管理獎懲政策，并負(fù)責(zé)實行。收集整頓關(guān)于資料，定期上報，并負(fù)責(zé)對項目工地質(zhì)量進(jìn)行全面管理。組織單位工程質(zhì)量評估及竣工資料整頓、匯編。參加竣工驗交。施工管理組組織工程施工及安全、HSE全面管理活動。組織施工人員和設(shè)備調(diào)遷及現(xiàn)場調(diào)動。協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，解決解決現(xiàn)場施工組織問題。協(xié)調(diào)與地方及其他施工單位關(guān)系，解決關(guān)于問題。組織防腐管運送與分派。參加組織設(shè)備維修、人員培訓(xùn)，組織施工現(xiàn)場營地建設(shè)和人員設(shè)備調(diào)遷。組織辦理各種施工允許證。參加組織工程檢查、驗交，參加組織保投產(chǎn)工作。制定安全和HSE管理獎懲政策，并負(fù)責(zé)實行。收集整頓施工進(jìn)度，定期上報。物資裝備組編制項目物資管理籌劃，并負(fù)責(zé)詳細(xì)實行。嚴(yán)格按公司物資管理辦法規(guī)定進(jìn)行物資采購、驗收、保管與發(fā)放。監(jiān)督檢查所屬各班組材料保管及使用狀況。組織物資記錄與核銷，并及時上報。執(zhí)行公司機(jī)動資產(chǎn)管理制度，制定項目設(shè)備管理制度。參加組織設(shè)備調(diào)遷及調(diào)配。編制設(shè)備維修保養(yǎng)籌劃并負(fù)責(zé)實行。制定設(shè)備管理獎懲辦法，并按期組織設(shè)備檢查。組織設(shè)備事故調(diào)查分析與鑒定，并提出解決意見。收集匯總關(guān)于報表，準(zhǔn)時上報。綜合辦公組協(xié)助項目經(jīng)理解決好與業(yè)主、監(jiān)理及地方關(guān)系。按公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行各種文獻(xiàn)收發(fā)管理工作。負(fù)責(zé)項目各種辦公用品發(fā)放及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。安排項目部組織召開各類會議。負(fù)責(zé)項目部尋常招待工作。負(fù)責(zé)項目部尋常生活后勤保障工作。(2)施工任務(wù)劃分施工任務(wù)劃分序號單

位名

稱主

要

施

工

任

務(wù)備注1項目部總體協(xié)調(diào)，管理施工，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、各地區(qū)職能等部門聯(lián)系工作。整體施工任務(wù)分為二個平行工作段。2第一土建隊負(fù)責(zé)Wa段土方專業(yè)施工

3第二土建隊負(fù)責(zé)Wa段砼制作綁樁專業(yè)施工

4第三安裝隊負(fù)責(zé)Wb松木安裝專業(yè)施工

5第四安裝隊負(fù)責(zé)Wb松木安裝專業(yè)施工

(3)勞動組織項目部組織機(jī)構(gòu)序號職能部門人數(shù)備

注1項目經(jīng)理1

2項目副經(jīng)理1

3主任工程師1

4技術(shù)質(zhì)量組2安裝技術(shù)員、資料員5施工管理組2安全、質(zhì)量6物資裝備組1設(shè)備、保管員7共計8

施工班組勞動力籌劃序號工種數(shù)量備注1松木安裝工8

2鉚工83綁樁安裝工84鋼筋工65電焊工26油漆工8

7電

工2

8測量工2

9普

工8

10修理工2

合

計52

（三）材料需用量籌劃依照籌劃部門提供月、旬、周籌劃，擬定物資需用量編制物資需要籌劃；建立工程物資供應(yīng)臺帳，輸入計算機(jī)，運用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理。依照需要籌劃，擬定物資領(lǐng)用量、采購量。按供應(yīng)范疇編制物資領(lǐng)用籌劃、采購籌劃。物資采購籌劃報主管審批交采購員實行。原材料半成品采購及時與否，質(zhì)量優(yōu)劣是直接影響施工進(jìn)度和工程重大因素，必要認(rèn)真地搞好這項工作。工程材料采購供應(yīng)重要有二種籌劃：甲方供應(yīng)和乙方自行組織采購，但無論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供應(yīng)能力上把關(guān)，嚴(yán)格遵循公司文獻(xiàn)進(jìn)行組織采購。(一)甲方供應(yīng)材料（如有）：此類材料由我公司項目部提前向甲方提交需用材料籌劃申請表，申請表要表白材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進(jìn)場時負(fù)責(zé)驗收。(二)自行組織采購材料：工程需用材料采購必要遵循公司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面評價、選取，建立檔案，項目部必要在公司確認(rèn)合格物資分承包方名錄中供貨單位采購供應(yīng)，進(jìn)場時按相應(yīng)程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行驗收。（1）材料設(shè)備籌劃重要材料、構(gòu)配件闡明質(zhì)量保證1、材料（設(shè)備）制造商資格證明：承包人提供所有材料和設(shè)備必要是符合國家、地方及行業(yè)規(guī)范、原則及規(guī)程。其生產(chǎn)廠家（制造商）須具備5年或以上生產(chǎn)同類產(chǎn)品經(jīng)驗和業(yè)績。承包人須提交關(guān)于生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明文獻(xiàn)，材料（設(shè)備）進(jìn)場前需提供針對本工程供貨證明或授權(quán)書及保證售后服務(wù)、保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量承諾函。合用規(guī)范、原則和本地條例1、本技術(shù)規(guī)定內(nèi)所列關(guān)于規(guī)范和原則是指于訂立合同步所頒布最新修訂版本。2、若技術(shù)規(guī)定內(nèi)對某些規(guī)定未列明原則，則關(guān)于材料、設(shè)備和工藝規(guī)定應(yīng)遵循有關(guān)國家和行業(yè)原則（也可以是國際原則、地方原則），取較高者為根據(jù)。3、所有材料、構(gòu)配件和設(shè)備選用應(yīng)遵循本地法規(guī)或條例等進(jìn)行。倘若本地法規(guī)或條例對系統(tǒng)設(shè)計、材料或設(shè)備選型有規(guī)定期，應(yīng)符合其關(guān)于條例規(guī)定。4、設(shè)備材料訂貨、進(jìn)場前必要提供制造商或品牌持有人提供針對本項目供貨證明或授權(quán)書以及保證質(zhì)量承諾函。材料進(jìn)場前規(guī)定1、仔細(xì)閱讀工程設(shè)計文獻(xiàn)、施工合同、施工組織設(shè)計及其他與工程所用材料關(guān)于文獻(xiàn)，熟悉這些文獻(xiàn)對材料品種、規(guī)格、型號、強(qiáng)度級別、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)規(guī)定規(guī)定。2、認(rèn)真查閱所用材料質(zhì)量原則，對材料基本性質(zhì)、應(yīng)用特性、合用范疇?wèi)?yīng)全面理解。3、掌握材料信息，對重要材料、構(gòu)配件及設(shè)備在訂貨前必要征得監(jiān)理及發(fā)包人批準(zhǔn)方可訂貨。材料進(jìn)場時規(guī)定1、承包人必要按照國家及地方規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則有關(guān)規(guī)定對工程使用材料進(jìn)行自檢，檢測費用自理，檢測單位由承包人自行選定，檢測單位資質(zhì)必要符合有關(guān)規(guī)定。2、物單必要相符。如有任何一項不符，應(yīng)進(jìn)行退貨或規(guī)定供應(yīng)商進(jìn)一步提供材料有關(guān)資料。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場各種原材料、半成品、構(gòu)配件都必要有相應(yīng)質(zhì)量保證資料。⑴生產(chǎn)允許證或使用允許證。⑵產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書或質(zhì)量實驗報告單。合格證等都必要蓋有單位紅章并標(biāo)明出廠日期、生產(chǎn)批號或產(chǎn)品編號。材料進(jìn)場后規(guī)定1、施工現(xiàn)場材料基本規(guī)定⑴工程上使用所有材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，都必要事先經(jīng)監(jiān)理工程師及發(fā)包人審批后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑵施工現(xiàn)場不能存儲與本工程無關(guān)或不合格材料。⑶所有進(jìn)入現(xiàn)場原材料與提交資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必要一致。2、按國家與地方關(guān)于規(guī)定取樣辦法與取樣頻率進(jìn)行抽樣送檢，依照自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，本工程見證取樣送檢材料必要送建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心檢測，對于在此檢測中心無法檢測材料由承包人上報檢測單位資質(zhì)等書面材料供監(jiān)理工程師及發(fā)包人審核，審核通過后方容許送檢，對于送檢過程中產(chǎn)生發(fā)包人及監(jiān)理人員及發(fā)包人有關(guān)差旅費用均包括在投標(biāo)報價中?；亟^不適合材料1、發(fā)包人/監(jiān)理工程師有權(quán)回絕接受任何不符合本技術(shù)規(guī)定設(shè)備、材料和工藝，并同步有權(quán)命令承包人將不符合規(guī)定設(shè)備、材料、安裝拆除和更換，因而而導(dǎo)致工期延誤及一切關(guān)于費用均由承包人負(fù)責(zé)。2、不合格而被回絕材料或安裝，不能作為逾期竣工因素或借口。樣品審批1、承包人須在滿足進(jìn)度籌劃規(guī)定前提下按照發(fā)包人、監(jiān)理工程師規(guī)定提交一份詳細(xì)并與投標(biāo)報價相符樣品清單給發(fā)包人/監(jiān)理工程師審批。清單內(nèi)應(yīng)涉及設(shè)備及材料名稱、制造商名稱、產(chǎn)地、型號等。承包人應(yīng)清晰理解，此清單獲批準(zhǔn)接受后，如發(fā)包人/監(jiān)理工程師以為有必要時，仍可規(guī)定承包人繼續(xù)補(bǔ)充清單以外樣品。2、送審樣品需用木板掛列提交，獲批準(zhǔn)后樣品板一式兩份運送至工地，一份保存在工地現(xiàn)場樣品板房內(nèi)，一份保存在發(fā)包人工程部，作為日后對所用材料和工藝核對和驗收原則。所有不符合上述樣品材料或工藝規(guī)定將被回絕接受，承包人需將其更換，并且不能因而增長合約價格和作為拖期理由。3、在每個樣品上應(yīng)有中文闡明標(biāo)簽，清晰標(biāo)注關(guān)于承包人名稱、合約名稱、發(fā)包人/監(jiān)理工程師簽字欄、制造商名稱及將應(yīng)用系統(tǒng)等資料。4、此外，承包人須提供足夠材料樣品作實驗之用。若有需要時將進(jìn)行破壞性實驗。而此等樣品和實驗所需關(guān)于費用已包括在本合同投標(biāo)報價內(nèi)。材料、構(gòu)配件投入籌劃1-1設(shè)備材料入庫：由公司經(jīng)營管理部對所購設(shè)備材料進(jìn)行外觀、數(shù)量、型號/規(guī)格進(jìn)行檢查，并入公司庫房。1-2設(shè)備材料進(jìn)場：由項目部從公司庫房領(lǐng)用所需設(shè)備材料，由工程管理部質(zhì)檢員組織對其進(jìn)行外觀、數(shù)量、型號、規(guī)格進(jìn)行檢查核算，并入現(xiàn)場庫房。施工現(xiàn)場材料、構(gòu)配件管理3-1依照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃，按材料各自屬性，根據(jù)物資保管管理規(guī)定和現(xiàn)場條件，合理堆放材料，減少二次搬運，切合實際堆料規(guī)劃布置才干實現(xiàn)現(xiàn)場材料管理總目的。3-2對材料消耗建立健全各種臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料卡制度，實行材料節(jié)超獎罰制度，報準(zhǔn)日報表，做到精確、可靠、真實反映成本，把成本降到最低點。3-3把好進(jìn)料這一關(guān)，嚴(yán)格認(rèn)真驗收，杜絕次品、不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，要通過施工預(yù)算，依照施工進(jìn)度，有籌劃進(jìn)料，不積壓材料，減少資金占用。3-4凡班組使用材料都必要遵循限額領(lǐng)料卡，各班組設(shè)專人領(lǐng)料，使人人領(lǐng)略材料使用根據(jù)是限額領(lǐng)料卡。不得超用揮霍，節(jié)獎超罰與個人直接掛鉤。3-5抓好工程質(zhì)量，但要節(jié)約材料，技術(shù)部門在施工班組施工前要做認(rèn)真技術(shù)交底，及時下達(dá)技術(shù)比例單，班組操作要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才干杜絕不合格產(chǎn)品發(fā)生，才干杜絕返工揮霍。全員行動是節(jié)約材料、減少成本最佳途徑。三、質(zhì)量、工期、投資控制方案（一）質(zhì)量保證辦法和體系1.項目工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長→副組長→成員。2.質(zhì)量方針:精心施工、追求卓越、求實守約、建造精品3.質(zhì)量目的：單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%，單位工程合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)部級全優(yōu)工程，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程；松木現(xiàn)場安裝連接一次合格率100%；鐵件、綁樁對號精確率100%；4.質(zhì)量控制項目經(jīng)理→項目副經(jīng)理→技術(shù)質(zhì)量管理部→施工班組。（1）質(zhì)量保證技術(shù)組織辦法施工質(zhì)量目的工程質(zhì)量是工程成功一種重要原則，因而擬定一種明確工程質(zhì)量目的將十分有助于工程進(jìn)行與開展。在此后工程施工中具備指引性意義。針對和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程施工，咱們提出質(zhì)量目的是“按招標(biāo)文獻(xiàn)質(zhì)量規(guī)定，一次驗收合格”。施工質(zhì)量保證辦法我公司堅持“質(zhì)量第一，顧客至上”原則，以“對工程質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量五大因素：人、材料、機(jī)械、辦法、環(huán)境，制定出有關(guān)質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控辦法，建立有效質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量管理及控制工作。建立完善項目管理隊伍，制定嚴(yán)格項目管理制度，設(shè)立專職質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參加項目籌劃制定，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同步，質(zhì)量管理人員必要親臨現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)展中實際質(zhì)量狀況，隨時對工程中質(zhì)量問題進(jìn)行解決。針對詳細(xì)施工任務(wù)，編寫好明確技術(shù)與質(zhì)量規(guī)定、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，貫徹產(chǎn)品保護(hù)辦法，做到人人心中有數(shù)。實行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對各消防子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指引。制定并實行嚴(yán)格設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢查制度，保證設(shè)備材料質(zhì)量。對進(jìn)場原材料構(gòu)配件2%見證取樣送檢、自檢、互檢、專檢。施工過程中質(zhì)量控制程序1)參加圖紙會審并記錄；2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量籌劃；3)作好資源配備工作，做出勞動力、材料、機(jī)具籌劃，分階段組織實行；4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種交叉作業(yè)，保證施工進(jìn)度按籌劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場實際狀況，及時調(diào)節(jié)工程總進(jìn)度控制籌劃；5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在質(zhì)量問題。每月組織一次各班組質(zhì)量交叉檢查。7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。根據(jù)公司《質(zhì)量獎懲辦法》，進(jìn)行獎勵和懲罰。8)整個單位工程(安裝、油漆等單項工程)竣工前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進(jìn)行整治。9)作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料收集、整頓、匯集及歸檔工作。施工質(zhì)量控制示意圖《施工質(zhì)量控制示意圖》項目經(jīng)理項目經(jīng)理主任工程師施工技術(shù)組質(zhì)量安全組成本核算組物資供應(yīng)組施工員資料員質(zhì)檢員安全員籌劃員核算員材料員保管員各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人（兼職質(zhì)檢員）實驗員（二）質(zhì)量保證體系一方面在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，建立由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各工種質(zhì)量員分工負(fù)責(zé)，各隊組長詳細(xì)負(fù)責(zé)責(zé)任制，制定質(zhì)量考核制度，對各隊組、各部門進(jìn)行評估考核，提高施工人員質(zhì)量意識，做到對組自檢，工地項目部檢查，公司質(zhì)量部復(fù)核，保證工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工組（組長）施工組（組長）安全員質(zhì)量員施工員測量員資料員材料員安全員質(zhì)量員施工員測量員資料員材料員施工班組人員施工班組人員（三）工期保證辦法和體系（1）宏觀辦法我公司在對“和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程”施工進(jìn)度控制管理中，將緊扣“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。擬定施工項目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，編制《和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程施工進(jìn)度籌劃》。在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，涉及：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進(jìn)度控制籌劃、材料控制籌劃、質(zhì)量安全控制籌劃等管理文獻(xiàn)，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作。與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實行緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同增進(jìn)工程施工進(jìn)行。（2）管理辦法針對“和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程”施工具備特點，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分準(zhǔn)備，以保證工程進(jìn)度詳細(xì)、貫徹、可靠。從一開始就建立完善項目經(jīng)理部，明確項目班子構(gòu)成，明確各管理技術(shù)人員在不同工作崗位所承擔(dān)不同職責(zé)。并結(jié)合工地實際狀況建立有關(guān)管理制度，使每個崗位每個人員都對自己應(yīng)當(dāng)干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣原則都十分清晰；項目經(jīng)理部依照施工進(jìn)度制定人力資源籌劃，依照各施工過程，有籌劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同階段投入相應(yīng)人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。我公司有著豐富人力資源，多支長期與我公司合伙進(jìn)行弱電項目施工隊伍，具備豐富施工經(jīng)驗、充分人力保證。我公司可依照實際施工狀況隨時調(diào)入大量純熟施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期延誤；按照總進(jìn)度籌劃制定合理切實供貨籌劃，保證設(shè)備、材料準(zhǔn)時進(jìn)場，配合施工進(jìn)度調(diào)節(jié)，及時做好設(shè)備材料供應(yīng)；擬定兩天一次報告期，跟蹤和反饋實際進(jìn)度與進(jìn)度籌劃差別，并依照差別及時對施工進(jìn)度和進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束實際時間、使用或投入實際成本)；關(guān)于項目范疇、進(jìn)度籌劃和變更信息，以便對下一步施工籌劃進(jìn)行更新；項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)核心某些、各專業(yè)（或系統(tǒng)）之間接口、施工順序、進(jìn)度規(guī)定、質(zhì)量安全辦法等。使施工能流暢地進(jìn)行；各專業(yè)組依照施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服質(zhì)量通病，有目、有重點實行，作好事先防止控制工作；建立進(jìn)度籌劃考核制度，進(jìn)度籌劃考核是進(jìn)度籌劃控制核心環(huán)節(jié)，通過在每個報告期對實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項目進(jìn)度籌劃進(jìn)行考核，保證工程按籌劃進(jìn)行；在施工過程中及時作好有關(guān)資料；（3）勞動力投入保證辦法訂立合同后，我項目經(jīng)理部將編制詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃，再依照施工進(jìn)度規(guī)定，編制詳細(xì)勞動力和材料籌劃用量表，保證投入足夠、先進(jìn)管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時進(jìn)場展開施工，并準(zhǔn)備充分進(jìn)場資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅實物質(zhì)基本。（4）材料保證辦法依照材料供應(yīng)籌劃，先由項目經(jīng)理部采購人員實地考察生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商生產(chǎn)能力和交貨能力，收集其以往業(yè)績、信譽、售后服務(wù)等綜合信息。對所需采購產(chǎn)品類別、型號、規(guī)格、級別質(zhì)量進(jìn)行比較、檢查評估。評價供應(yīng)商能否滿足施工進(jìn)度，準(zhǔn)時交貨，同類產(chǎn)品價格與否合理，力求減少成本，節(jié)約費用。同步，在材料供貨期間，將派材料工程師專人負(fù)責(zé)材料組織供應(yīng)。提前做好籌劃、提前做好準(zhǔn)備、提前告知供應(yīng)商安排生產(chǎn)。在施工用料期間，項目經(jīng)理部將派質(zhì)量管理工程師加強(qiáng)對材料供應(yīng)得質(zhì)量監(jiān)督和抽檢工作。（5）節(jié)假日、施工高峰期時勞動力安排及保障辦法1、施工高峰期及節(jié)假日認(rèn)真做好農(nóng)村勞動力思想工作。采用積極辦法穩(wěn)定施工現(xiàn)場職工隊伍，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。2、依照工種不同恰當(dāng)增長工人施工高峰期及節(jié)假日補(bǔ)貼。合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機(jī)械投入，妥善安排作業(yè)面，在施工高峰期盡量調(diào)節(jié)勞動力需求小工作面。加強(qiáng)考勤。不定期地對在崗人員進(jìn)行檢查，并將考勤狀況與勞動收益掛鉤。3、做好施工高峰期前施工隊伍選取，依照施工組織設(shè)計及進(jìn)度籌劃規(guī)定，滿足施工高峰期施工需要，保證各節(jié)點和所有工程按期竣工。施工高峰期及節(jié)假日前由有關(guān)部門查清施工隊伍人數(shù)，安排具備高素質(zhì)施工隊伍訂立施工任務(wù)合同，制定獎罰辦法，保證勞動力不減員。4、發(fā)揮我項目部機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，各分項分部工程最大限度地采用機(jī)械化施工，減少民工需求量；合理安排施工籌劃，在施工高峰期及節(jié)假日面積開展勞動力需求小工作面；依照施工籌劃，在進(jìn)入施工高峰期之前，抓緊備料，保證施工高峰期材料供應(yīng)充分；環(huán)繞核心線路上各工程項目施工籌劃，在施工高峰期前合理調(diào)配施工力量，提前完畢其他各分項工程項目施工；5、合理安排各施工項目勞動力，將需要勞力少項目和工序排在施工高峰期之后，盡量雇用不受干擾長期勞力工和暫時工，同步考慮提前留有足夠機(jī)動勞力，補(bǔ)充受影響工序等。對解決施工高峰期時勞動力安排，采用輪流上崗特殊辦法。同步，準(zhǔn)備從勞力市場暫時招收一某些暫時工，做好勞動力調(diào)劑工作。6、節(jié)日期間公司實行雙工資獎勵制度，保證施工持續(xù)進(jìn)行。四、文明施工辦法（1）文明及環(huán)保目的保證工程建設(shè)各項管理活動遵守國家和地方關(guān)于環(huán)保方針、政策、法規(guī)及關(guān)于文明施工規(guī)定。貫徹好中華人民共和國《環(huán)保法》、《水污染防治法》及其實行細(xì)則、《大氣污染防治法》及其實行細(xì)則、《固體廢物污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》；地方行政部門管理規(guī)定；和田地區(qū)建設(shè)投資有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定。保證環(huán)境、水土保持施工前與施工中、施工后同樣，并積極配合本地部門做好環(huán)境、水土優(yōu)化工作，實現(xiàn)工程總體目的，創(chuàng)立文明工地。（2）文明及環(huán)保組織籌劃、辦法文明施工是當(dāng)代化施工一種重要標(biāo)志。通過規(guī)范管理使施工現(xiàn)場保持良好施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程順利進(jìn)行有著重大意義。對“和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程”施工，我公司將采用如下辦法保證文明施工順利進(jìn)行：建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實行統(tǒng)一管理。完善管理制度，涉及個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵循執(zhí)行。加強(qiáng)對施工人員教誨培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工重要意義，掌握文明施工原則。從主線上杜絕不文明施工現(xiàn)象浮現(xiàn)。施工現(xiàn)場材料堆置要做到材料堆放分類整潔、施工道路暢通、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必要做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面清理狀況。對施工現(xiàn)場設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整潔，無垃圾、無污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，防止疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故根源。（3）減少擾民噪音技術(shù)辦法1）購買環(huán)保型、低噪聲加工設(shè)備和施工機(jī)械；2）對于極易產(chǎn)生強(qiáng)大噪聲木工加工、鉆孔、打洞、采用噪聲隔離辦法。3）在場地出口處設(shè)檢查站,用河卵石鋪設(shè)5m×10m厚200mm場地,兩側(cè)設(shè)集水溝,通向排水管溝，并設(shè)水龍頭,用來沖刷出場車輛輪胎.以防車胎帶土揚塵，影響居民生活，同步檢查車輛裝載物固定性，對建筑垃圾及棄土，要加以苫蓋。4）夜間進(jìn)料時，設(shè)專人指揮,禁止車輛鳴笛,減少噪聲。5）為防止擾民，晚上10點后來,不再開動電鋸，振搗棒等噪音大機(jī)具。6）對作業(yè)人員進(jìn)行教誨杜絕非施工噪音(大聲喧嘩，敲擊物品等)。7）對臨建筑物通行道路，設(shè)硬性防護(hù)棚。8）對作業(yè)區(qū)，生活區(qū)段設(shè)圍檔封閉，防止非作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū),避免發(fā)生危險。（4）減少環(huán)境污染技術(shù)辦法減少大氣污染辦法1)清理施工垃圾時，使用封閉專用垃圾道或采用容器吊運，禁止隨意凌空拋撒導(dǎo)致?lián)P塵，施工垃圾及生活垃圾及時清運。清運時，適量灑水減少揚塵。2)施工現(xiàn)場作業(yè)時，應(yīng)配合灑水，減少揚塵污染。3)施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)立可運用設(shè)計永久性施工道路。如采用暫時施工道路，基層要貫徹，采用150厚砼澆搗，并派專人清掃道路，及時灑水，減少道路揚塵。4)散裝水泥和其他易飛揚細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存儲，特別是散裝水泥桶，在灌水泥及放水泥時做防飛揚辦法，將三方圍護(hù)，運送和御運時防止漏掉飛揚，以減少揚塵。5)設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)衛(wèi)生清掃工作，工作時采用灑水降塵。6)攪拌站搭設(shè)時采用封閉攪拌棚。7)食堂大灶煙囪要有消煙塵設(shè)備，加二次燃燒或燒型煤。防止水污染辦法1)在施工現(xiàn)場進(jìn)行攪拌作業(yè)時，必要在攪拌機(jī)前臺及運送車清洗處設(shè)立沉淀池，排放廢水要排沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管內(nèi)，未經(jīng)解決泥漿水，禁止直接排入都市排水設(shè)施和河流。2)施工現(xiàn)場設(shè)立明溝排水，在合理位置設(shè)立沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政排水管線。3)施工現(xiàn)場暫時食堂要設(shè)立簡易有效隔油池，產(chǎn)生污水經(jīng)下水管道排放要通過隔油池，平時加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。4)施工現(xiàn)場設(shè)立專用油漆油料庫，油庫內(nèi)禁止放置其他物資，庫房地面和墻面要做防滲漏特殊解決，儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。5)禁止將有毒有害廢棄物用作回填土，以免污染地下水和環(huán)境。五、施工總進(jìn)度籌劃序號工程名稱施工工期（天）（含交叉天數(shù)）籌劃總工期：3010天10天10天1施工準(zhǔn)備22土方開挖43預(yù)制矩形綁樁64滿堂腳手架工程65主體松木安裝工程126方木屋架安裝工程127零星、連接鐵件安裝108裝飾油漆涂刷工程59清理、竣工1六、施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場辦公室宿舍管理人員宿舍倉庫材料加工食堂現(xiàn)場辦公室宿舍管理人員宿舍倉庫材料加工食堂浴室（水房）衛(wèi)生間垃圾回收處變電房主材主材堆放場地 路 擬建葡萄廊架擬建葡萄廊架施工現(xiàn)場布置闡明：1.施工機(jī)械設(shè)備、材料堆放場地、電源線、暫時設(shè)施等均不得影響正常施工，不能導(dǎo)致二次拆遷。2.機(jī)械設(shè)備、特別是電器設(shè)備停放要有防雨防潮設(shè)施，并按設(shè)備使用管理規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.施工現(xiàn)場設(shè)立施工技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則明示牌，使施工人員隨時都可明確施工規(guī)定和質(zhì)量目的。4.不經(jīng)項目經(jīng)理或項目批準(zhǔn)，其她人不得隨意占用或擴(kuò)展施工場地。5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工工期：工期履約率100%。勞動生產(chǎn)率：15萬元/人.年。減少成本指標(biāo)：8%以上（不含材料）。工程質(zhì)量：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第二章可行性一、施工辦法及籌劃（一）現(xiàn)場交接準(zhǔn)備：進(jìn)入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進(jìn)行交接，如對現(xiàn)場平面、豎向控制標(biāo)、標(biāo)高與設(shè)計規(guī)定與否相符進(jìn)行復(fù)驗。（二）技術(shù)準(zhǔn)備1、組織各專業(yè)人員圖紙學(xué)習(xí)和集體會審，盡量把設(shè)計圖紙上問題解決在施工之前。2、組織專業(yè)人員、對既有圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計。3、依照工程需求，加密現(xiàn)場平面及高程控制點，并加以保護(hù)，為預(yù)埋件創(chuàng)造條件。4、人員準(zhǔn)備項目管理經(jīng)理在開工邁進(jìn)入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)某些工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場施工做好必要設(shè)施搭建，為開工集中人力，大打分項工程殲滅戰(zhàn)，做好前期準(zhǔn)備。5、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備依照施工設(shè)計，對施工機(jī)械所有進(jìn)行檢修，使機(jī)械設(shè)備處在完好待命狀態(tài)，制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場籌劃，滿足工程需求。施工組織方案施工程序測量放線敷設(shè)預(yù)埋件構(gòu)造安裝調(diào)節(jié)打磨上漆二、施工現(xiàn)場流水段劃分我公司在對“和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程”施工進(jìn)度控制中，依照實際狀況將本工程劃分為三個平行作業(yè)段，每段均采用相似施工環(huán)節(jié)，保證工期質(zhì)量。1、施工準(zhǔn)備2、土方開挖3、預(yù)制矩形綁樁4、滿堂腳手架工程5、構(gòu)造松木安裝工程6、方木屋架安裝工程7、零星、連接鐵件安裝8、裝飾油漆涂刷工程9、清理、竣工三、施工現(xiàn)場流水作業(yè)依次作業(yè)、交叉流水施工依照本工程特點，采用依次施工作業(yè)組織方式。依照工程構(gòu)造施工程序和工藝流程，按照先后順序施工操作，按照固定程序組織施工。（1）充分運用現(xiàn)場工作面進(jìn)行施工，縮短工期；（2）每天投入施工勞動力、材料、機(jī)具種類比較少，有助于資源供應(yīng)組織工作；（3）施工現(xiàn)場組織、管理簡樸化，使管理效率提高；（4）強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，作業(yè)隊完畢專項施工任務(wù)，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率；勞動力和材料使用均衡。四、施工現(xiàn)場交叉作業(yè)本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量規(guī)定高，工作面容許以及資源保證供應(yīng)條件下，我司組織三個相似工作隊，在同一時間、不同空間上進(jìn)行施工。(1)充分地運用了工作面，爭取了時間，可以縮短工期。(2)工作隊實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，利于改進(jìn)工人操作辦法和施工機(jī)具，提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。(3)施工隊及其工人持續(xù)作業(yè)。(4)單位時間投入施工資源量成倍增長，現(xiàn)場暫時設(shè)施也相應(yīng)增長。施工現(xiàn)場交叉施工作業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果（1）縮短工期（2）提高勞動生產(chǎn)率（3）保證工程質(zhì)量。（4）減少工程成本。交叉作業(yè)特點：（1）科學(xué)地運用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理。（2）工作隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有助于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。（3）施工工作隊及其工人可以持續(xù)作業(yè)，相鄰兩個專業(yè)工作隊之間，可實現(xiàn)合理搭接；（4）每天投入資源量較為均衡，有助于資源供應(yīng)組織工作。（5）為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。五、施工現(xiàn)場機(jī)具配備和布置序號名

稱型

號單位數(shù)量備注1電焊機(jī)380V/220V臺22沖擊電錘220V臺53手槍電鉆220V臺54切割機(jī)380V/220V臺25鋼筋切割機(jī)HITACHI1560臺16刨床DH-1718臺27工程車輛2第三章針對性一、施工重點和核心部位解決依照本工程實際特點，該工程重點和核心是工程質(zhì)量控制。因而，特制定如下辦法。1、認(rèn)真執(zhí)行各分項工程質(zhì)量控制程序，各工種嚴(yán)格按施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位、工序及特殊工序在技術(shù)交底時要對施工辦法，質(zhì)量規(guī)定做出詳細(xì)明確闡明，并層層貫徹到操作人員。2、在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗收”、“質(zhì)安員值班”、“質(zhì)量獎罰”和“技術(shù)資料整頓”等制度。3、履行全面質(zhì)量管理：實行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定質(zhì)量內(nèi)控原則和質(zhì)量驗收卡制度，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，決不流入下一道工序”規(guī)定。4、在施工過程中，實行作業(yè)班組自檢、互檢、工序交接檢、工長、專職質(zhì)安員中間檢查制度。5、每個分某些項工程施工完畢，由施工員、質(zhì)安員會同質(zhì)監(jiān)部門、甲方及監(jiān)理進(jìn)行驗收，并及時辦好分某些項工程和隱蔽工程簽證手續(xù)。6、各種材料進(jìn)場，特別是重要材料必要有出廠合格證和材料性能實驗報告，每批鋼筋和水泥進(jìn)場后嚴(yán)格按規(guī)范抽樣送實驗室進(jìn)行實驗，鑒定質(zhì)量合格后方可使用。重要材料，在采購前先提供樣品給業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)貨時以經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)樣品作為原則。材料進(jìn)場后，嚴(yán)格控制堆放辦法、高度、重量，以保證不損壞不變形，并且設(shè)立標(biāo)記牌，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、出廠及檢查日期、檢查狀態(tài)，保證材料可追溯性。半成品、成品保護(hù)辦法1、合理安排施工作業(yè)順序，避免因工序、工種不合理交替施工而導(dǎo)致成品損壞。2、為各項半成品（涉及特殊材料）設(shè)立專門倉庫，專人驗收、保管、發(fā)放。3、著重加強(qiáng)對全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)意識宣教，使人們都來參加成品保護(hù)，并設(shè)立專職人員對半成品和成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督與貫徹工作。二、質(zhì)保體系質(zhì)量保證體系圖各專業(yè)施工作業(yè)隊（班組）長各專業(yè)施工作業(yè)隊（班組）長項目土建技術(shù)員項目經(jīng)理項目安裝技術(shù)員項目質(zhì)量檢查員項目涂飾技術(shù)員項目安全員項目資料員項目化驗員項目預(yù)算員項目成本員項目材料員項目機(jī)械管理員各職能組織和專業(yè)管理人員，根據(jù)《質(zhì)量管理責(zé)任條例》承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任和行使權(quán)力。三、安保體系；公司承諾：依法建立健康、安全與環(huán)境管理體系，并提供必要資源支持，為公司健康、安全與環(huán)境工作提供強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，保證體系有效運營。樹立“以人為本，防止為主主導(dǎo)思想，強(qiáng)化員工健康、安全與環(huán)境意識，最大限度地保障員工健康和安全。合理開發(fā)運用資源，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。創(chuàng)造良好健康、安全與環(huán)境文化，不斷強(qiáng)化管理體系運營，不斷提高公司健康、安全與環(huán)境體現(xiàn)水平。把關(guān)懷職工健康、保障員工安全、創(chuàng)造一流環(huán)境作為自己責(zé)任，強(qiáng)化職工健康、安全與環(huán)境意識，最大限度地提供優(yōu)良勞動保護(hù)，最大限度地創(chuàng)立一流作業(yè)環(huán)境，保障職工身體健康和安全、保障國有資產(chǎn)安全。指定管理者代表，督促其嚴(yán)格履行職責(zé)，監(jiān)督各級管理者創(chuàng)造良好健康、安全與環(huán)境公司文化，保證管理體系有效運營，防止和控制施工生產(chǎn)場合危險和有害因素，運用風(fēng)險管理技術(shù)，減少和避免事故發(fā)生，減少和避免人員傷害和對環(huán)境破壞，謀求更大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四、創(chuàng)優(yōu)辦法；（一）質(zhì)量目的：本工程施工將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)進(jìn)行，精心管理、精心操作，保證質(zhì)量體系正常、有效運營。質(zhì)量目的：合格。（二）質(zhì)量保證辦法1、項目各級管理人員職責(zé)⑴、項目經(jīng)理職責(zé)：對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中建立工程項目質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，保證資源充分派備，做好質(zhì)量審核工作，在施工中隊真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評估，制定辦法，保證施工過程處在受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。⑵、項目工程師職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理詳細(xì)工作，實行施工組織設(shè)計中制定各項技術(shù)質(zhì)量辦法，實現(xiàn)合同中承諾工程質(zhì)量目的，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢查、實驗級別評估組織或詳細(xì)工作，保證施工過程始終處在受控狀態(tài)。⑶、項目質(zhì)量檢查員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。把好每個施工環(huán)節(jié)中和施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場質(zhì)量驗收。⑷、項目預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工構(gòu)料籌劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行狀況，并作好記錄。⑸、項目安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全文明施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員安全教誨及成品保護(hù)工作。⑹、項目材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資采購、驗收、搬運、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)記或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料和設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。⑺、項目化驗員職責(zé)：按照施工規(guī)范規(guī)定負(fù)責(zé)制做、養(yǎng)護(hù)混凝土及砂漿試塊，并做好記錄，及時送檢。負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場原材料進(jìn)行見證到樣。2、健全質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)質(zhì)量目的管理⑴、建立健全質(zhì)量保證體系：本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和各崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確項目經(jīng)理對項目質(zhì)量目的和質(zhì)量保證體系有效運營領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確各管理職能部門質(zhì)量職能，做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有原則，形成從上到下質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅持對操作者進(jìn)行質(zhì)量交底，實行質(zhì)量否決權(quán)，工序未經(jīng)驗收達(dá)標(biāo)不得轉(zhuǎn)序。⑵、嚴(yán)格質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄控制，使施工質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。⑶、貫徹《質(zhì)量手冊》利項目質(zhì)量籌劃，形成完整、配套質(zhì)量保證體系。⑷、貫徹執(zhí)行《程序文獻(xiàn)》，建立以質(zhì)量為核心管理體制，重點抓好物資管理、施工過程控制，質(zhì)量記錄控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，使施工質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。⑸、加強(qiáng)質(zhì)量法制法規(guī)教誨，增強(qiáng)全員質(zhì)量法制觀念；加強(qiáng)本工程質(zhì)量管理目的宣傳，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識；加強(qiáng)質(zhì)量管理目的考核和檢查，將目的管理落到實處。⑹、建立質(zhì)量保證體系，分級管理，使質(zhì)量指標(biāo)分解，責(zé)任貫徹到人。⑺、建立嚴(yán)格各項管理制度，如測量、放線復(fù)核制度，技術(shù)交底制度等。制定原材料和設(shè)備從采購到驗證質(zhì)量控制程序，并嚴(yán)格按程序管理。⑻、加強(qiáng)物資管理：①、物資進(jìn)場后，材料員對其規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等進(jìn)行檢查驗收并及時標(biāo)記。對規(guī)定出具產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并及時取樣進(jìn)行實驗。②、經(jīng)檢查與材質(zhì)證明不符材料，及時標(biāo)記，辦理退貨手續(xù)。⑼、加強(qiáng)技術(shù)管理和施工過程控制。①、分某些項工程施工前編制施工技術(shù)辦法，并交底到施工人員。②、認(rèn)真審核施工圖紙，全面領(lǐng)略設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工。③、從事特種作業(yè)人員必要持有有效上崗證書。④、施工使用檢查、測量和實驗設(shè)備、儀表等應(yīng)按檢定周期準(zhǔn)時送檢，保證使用精度。⑤、及時進(jìn)行原材料、半成品、成品檢查和實驗工作。⑥、及時辦理隱、預(yù)檢和洽商、設(shè)計變更手續(xù)。⑦、堅持“樣板制”、“三檢制”、“成品保擴(kuò)制”，抓住重點，嚴(yán)格監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，各崗位職責(zé)人員必要持證上崗。⑽、加強(qiáng)質(zhì)量記錄管理：①、設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料收集、整頓、匯總。②、施工技術(shù)資料內(nèi)容要齊全、真實，與工程同步。③、各部門使用質(zhì)量文獻(xiàn)必要保證其有效性，審批手續(xù)齊全。⑾、嚴(yán)把“六關(guān)”即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、進(jìn)貨檢查關(guān)、施工操作關(guān)、管理人員素質(zhì)關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)，保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目的實現(xiàn)。五、安全辦法；（1）安全生產(chǎn)目的安全文明生產(chǎn)是施工項目重要控制目的之一，也是衡量施工項目管理水平重要標(biāo)志。我公司從來注重安全生產(chǎn)，并把它作為施工中重要任務(wù)。針對“和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程”施工，咱們制定安全目的是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰如下。（2）安全生產(chǎn)保證辦法安全管理中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同步管安全、堅持安全管理目性、貫徹防止為主方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。在保證質(zhì)量和速度同步采用相應(yīng)詳細(xì)辦法以保證安全目的實現(xiàn)。建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教誨、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)定期檢查制度；傷亡事故調(diào)查制度)。建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員安全責(zé)任，抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹狀況并雖然予以解決。對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教誨與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生安全事故降至最低。堅持實行安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地隱患及苗頭，及時記錄、及時整治、及時復(fù)檢，該罰則罰、該解決解決，堅持“三不放過”原則。做到個人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同步進(jìn)行不定期突擊檢查。堅持作業(yè)原則化，不能為了圖快而忽視必要操作環(huán)節(jié)。按照科學(xué)作業(yè)原則規(guī)范施工人員行為，防止由于人不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅持原則化現(xiàn)場管理制度，消除工程不安全狀態(tài)。（3）其她安全保證辦法安全用電和機(jī)電設(shè)備保護(hù)辦法

各種手持電動工具應(yīng)安裝漏電保安器。各工點應(yīng)采用和電網(wǎng)相一致保護(hù)接地或保護(hù)接零。

熔斷器和熔絲應(yīng)配備恰當(dāng)，禁止用其她金屬絲代替熔絲。開關(guān)應(yīng)接在相線上，螺絲燈頭絲扣應(yīng)接在中性線上。不得將線頭掛在燈頭上或直接插在插座內(nèi)，禁止用二線裸露某些搭接作為開關(guān)。手電鉆應(yīng)有絕緣手柄和保護(hù)接地線。使用手電鉆時，應(yīng)站在絕緣墊上或戴絕緣手套。電焊機(jī)必要接地。電焊機(jī)作業(yè)完畢后必要切斷電源。防火、防爆、防盜安全辦法督促和協(xié)助作業(yè)隊制定防火安全辦法。嚴(yán)守安全操作規(guī)程。注意生產(chǎn)生活用電、用氣安全，避免責(zé)任事故發(fā)生。在節(jié)假日提高警惕，嚴(yán)防犯罪分子縱火破壞。定期對消防器材設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，定期對義務(wù)消防隊員進(jìn)行防火知識培訓(xùn)，提高滅火能力。及時組織人力，消除中心料庫等庫內(nèi)庫外雜草以及易燃物，禁止在庫內(nèi)庫外放火燒荒，禁止使用不合格電熱褥，生活區(qū)禁止使用電爐。節(jié)假日堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，值班人員做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。機(jī)房、倉庫、工棚等重點部位要加鎖并設(shè)立必要防護(hù)設(shè)施和報警設(shè)備。機(jī)房、倉庫、工棚及集體宿舍應(yīng)有防火負(fù)責(zé)人和消防器材、用品及標(biāo)志；當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)先斷開電源，截斷火路，并及時撥打報警，組織人員補(bǔ)救；使用二氧化碳或四氯化碳滅火器滅火時，應(yīng)站在上風(fēng)方向，并帶好防毒面具。施工中需用汽油、苯、丙酮等易燃液體擦洗設(shè)備和其他用途時，必要采用安全辦法，并有事故解決應(yīng)急辦法。保證設(shè)備材料運送安全辦法采用汽車運送材料、設(shè)備時，由專職司機(jī)專車負(fù)責(zé)運送，裝載材料、設(shè)備禁止超重、超高。工地材料設(shè)備二次搬運須合理配備人員、工具用品，清理現(xiàn)場，做到堆碼整潔、擺放平整。六、文明施工和防止擾民辦法。施工現(xiàn)場是建筑活動場合，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，做到現(xiàn)場不揚塵，運送材料垃圾不遺撒，營造良好作業(yè)環(huán)境。（一）文明施工管理目的 l、本工程在施工過程中將嚴(yán)格按照建設(shè)部頒原則《JGJ59—99》文明施工檢查內(nèi)容規(guī)定布置貫徹。文明施工管理人員組織及責(zé)任區(qū)劃分項目經(jīng)理項目經(jīng)理材料員施工員安全員材料員施工員安全員現(xiàn)場道路材料堆放現(xiàn)場施工操作面現(xiàn)場辦公生活設(shè)施現(xiàn)場道路材料堆放現(xiàn)場施工操作面現(xiàn)場辦公生活設(shè)施（二）施工場地材料堆放管理辦法l、施工現(xiàn)場材料應(yīng)按分類存儲整潔不得侵占現(xiàn)場道路，防止堵塞交通，影響施工。2、作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，及時清理，要做到施工完清理一段，施工垃圾有固定集中存儲點并及時運走。（三）現(xiàn)場文明施工教誨辦法1、文明施工教誨內(nèi)容：愛崗敬業(yè)，職業(yè)道德，文明現(xiàn)場宣傳等。2、教誨形式及時間：工人入場邁進(jìn)行安全教誨，同步進(jìn)行文明施工教誨。（四）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理辦法l、依照現(xiàn)場實際狀況，對環(huán)境嚴(yán)加保護(hù)，不得踩踏現(xiàn)場周邊草坪，損害樹木等。2、保護(hù)好工地周邊原有綠化帶和工地周邊交通道路清潔衛(wèi)生，施工占用面積嚴(yán)格按規(guī)劃，不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大。3、施工現(xiàn)場應(yīng)保持清潔，防止塵土飛揚，禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)。4、施工中污水應(yīng)排至污水井，不得任意向現(xiàn)場排放或流到場外。5、施工現(xiàn)場禁止大小便，發(fā)既有隨處大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。6、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾要及時清理，垃圾暫時存儲不得超過三天。7、辦公室內(nèi)作到每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整潔。8、采用有效辦法解決施工中廢棄物。9、對產(chǎn)生噪聲、振動施工機(jī)械，應(yīng)采用有效控制措減輕噪聲擾民。（六）治安保衛(wèi)辦法1、本項目成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組2、設(shè)警衛(wèi)輪流值班。3、加強(qiáng)對操作人員管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人思想動態(tài)，及時進(jìn)行教誨，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得在施工現(xiàn)場。4、做好施工現(xiàn)場各種材料、設(shè)施保衛(wèi)工作，嚴(yán)防被盜，破壞治安案件發(fā)生。第四章先進(jìn)性一、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備1、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用項目針對本項目實際，從保證工程質(zhì)量、節(jié)約投資和加快施工進(jìn)度目出發(fā)，本工程擬采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備重要有：建筑安裝節(jié)能應(yīng)用技術(shù)；計算機(jī)應(yīng)用及管理技術(shù)等。2、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備保證辦法針相應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備所也許產(chǎn)生風(fēng)險，預(yù)先采用防范辦法，并在實際應(yīng)用中貫徹貫徹。詳細(xì)保證辦法重要有：1）做好前期準(zhǔn)備工作對本工程所使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在應(yīng)用前按照建設(shè)單位或公司規(guī)定，制定相應(yīng)施工工藝及技術(shù)保證辦法。2）針對本項目所應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)教誨和操作技能訓(xùn)練，質(zhì)量規(guī)定、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢查辦法。為了掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用，可組織觀摩，邀請專業(yè)人員對到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)操作、質(zhì)量規(guī)定解決等培訓(xùn)。3）在應(yīng)用前，對全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，涉及對施工工藝原則、操作規(guī)程、質(zhì)量規(guī)定和關(guān)于注意事項、施工安全等進(jìn)行技術(shù)交底，必要時先做示范，然后組織現(xiàn)場講評。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整治并制定糾正和防止辦法。4）配備齊全檢測工具，并安排專職技術(shù)人員監(jiān)控、跟蹤。5）認(rèn)真做好應(yīng)用技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備驗收評估工作，并做應(yīng)用效果總結(jié)工作。在保證工程質(zhì)量前提下，有減少成本、縮短工期、減輕勞動強(qiáng)度、提高進(jìn)度方案1、管理辦法1）認(rèn)真審圖和設(shè)計洽商，多提合理化建議，減少設(shè)計失誤損失，減少工程費用，提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，提高社會效益。2）嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購、庫房保管及發(fā)放制度。減少報廢積壓，減少二次倒運，減少材料損耗。3）合理及時進(jìn)行勞力平衡、調(diào)配、合理組織交叉施工，減少窩工損耗；加強(qiáng)綜共籌劃平衡，減少半成品構(gòu)件等長期積壓，減少資金占用?？s短工期，加速設(shè)備、材料周轉(zhuǎn)，減少機(jī)械臺班費用。4）各種大宗材料進(jìn)場時應(yīng)設(shè)專人驗收數(shù)量，對設(shè)備料等均要在收料時逐個檢查，查驗數(shù)量質(zhì)量。材料采購應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量、價格、可信度比較，擇優(yōu)采購，并完善采購合同；對特種材料、新型建材訂貨必要有技術(shù)負(fù)責(zé)人或化驗人員共同參加，防止失誤。健全材料樣品檢查制度和進(jìn)場檢查制度，可先進(jìn)行樣品化驗檢查，符合質(zhì)量原則者方可訂合同；進(jìn)場抽驗合格方可驗收進(jìn)庫。嚴(yán)格禁止不合格材料收料，以免給工程導(dǎo)致?lián)p失。5）節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強(qiáng)管理，就容易導(dǎo)致?lián)]霍。因而，節(jié)約間接費用，也是減少成本重要途徑之一。項目管理規(guī)定達(dá)到精打細(xì)算，節(jié)約開支，反對鋪張揮霍，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事現(xiàn)象。6）倡導(dǎo)文明施工，做到現(xiàn)場干凈。每一道工序結(jié)束后都必要做到工完料凈場地清；設(shè)備、材料堆放整潔。實行定額領(lǐng)料制度，超限額用料某些自負(fù)，合理安排施工順序，建立成品保護(hù)制度，堅決杜絕后一工序破壞前一工序產(chǎn)品現(xiàn)象發(fā)生。7）作業(yè)班組所擔(dān)任各項工作必要按定額內(nèi)容竣工，質(zhì)量經(jīng)檢查達(dá)到合格者方可結(jié)算工資，獎優(yōu)罰劣。8）因本工程工期較短，施工場地狹小，要合理進(jìn)行人員及施工機(jī)械調(diào)配，避免浮現(xiàn)材料和設(shè)備供應(yīng)不上現(xiàn)象。2、施工設(shè)備管理施工現(xiàn)場設(shè)備布置是解決施工所需各項辦法之一，互相間合理配備，即能有助于施工現(xiàn)場原則化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率、保證施工進(jìn)度等，因而咱們必要把施工現(xiàn)場設(shè)備布置，當(dāng)作重點工作來抓，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。1）項目部需建立健全機(jī)械設(shè)備操作使用規(guī)程和管理制度，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗“三定制度”，對中小型機(jī)械實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)必要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，需做全面維修、保養(yǎng)，達(dá)到完好率95％以上，保證工程施工中機(jī)械不誤工、不傷人，保證施工時正常運轉(zhuǎn)。3）按籌劃組織安排施工機(jī)具分批進(jìn)場及安裝就位，減少機(jī)械設(shè)備停滯臺班，在滿足施工需求及提高勞動生產(chǎn)率狀況下，安排緊湊。4）機(jī)械設(shè)備尋常管理由其管理單位負(fù)責(zé)，做到“定檢維修制”(即定期檢查，按需修理),按機(jī)械實際狀況結(jié)合施工生產(chǎn)，制定年、季、月修理籌劃。5）機(jī)械設(shè)備操作人員，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機(jī)械或人身安全時，有權(quán)回絕操作，現(xiàn)場指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)制止使用。6）機(jī)械設(shè)備操作和維修工人，必要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗，特別對操作人員，不得隨意更換，應(yīng)專人專機(jī)。3、材料、構(gòu)配件管理1）根據(jù)施工預(yù)算，結(jié)合施工形象進(jìn)度，編制材料采購籌劃，消除盲目采購，積壓材料。2）對進(jìn)場材料按照材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致檢查、驗收，不合格材料拒收、退回，認(rèn)真做好記錄。3）對所有進(jìn)場原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。4）對進(jìn)場物資必要進(jìn)行標(biāo)記，按照已經(jīng)通過檢查、未經(jīng)檢查和經(jīng)檢查不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免誤用不合格材料。對不合格材料及時退場。同步要注明解決成果和材料去向。對不合格材料解決，應(yīng)建立臺帳。二、在保證工程質(zhì)量前提下，有減少成本、縮短工期、減輕勞動強(qiáng)度、提高進(jìn)度方案（一）認(rèn)真審查圖紙，提出便于施工、減少成本意見。在施工過程中，在滿足業(yè)重規(guī)定和保證工程質(zhì)量條件下，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)略設(shè)計意圖，并提出積極修改意見。同設(shè)計單位聯(lián)系，制定施工方案和技術(shù)辦法。在獲得業(yè)主和設(shè)計單位批準(zhǔn)后，修改設(shè)計圖紙，同步辦理增減帳。（二）合理組織施工，選取合理施工方案，加強(qiáng)施工管理必要對施工過程進(jìn)行科學(xué)籌劃、組織、控制，充分運用人力和物力，以保證全面勻衡地、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完畢施工任務(wù)。1、選取經(jīng)濟(jì)合理施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。2、采用先進(jìn)施工辦法和施工工藝提高建筑工業(yè)化、當(dāng)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程。4、擬定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化相結(jié)合。（三）加強(qiáng)技術(shù)管理提高工程質(zhì)量1、研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新機(jī)械設(shè)備等技術(shù)革新辦法。2、制定并貫徹減少成本技術(shù)組織辦法，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)施工過程技術(shù)質(zhì)量檢查制度，提高工程質(zhì)量。4、制定減少質(zhì)量成本辦法籌劃，避免返工修補(bǔ)損失。（四）加強(qiáng)勞動工資管理提高勞動生產(chǎn)率。1、改進(jìn)勞動力組織，合理使用勞動力，減少窩工揮霍。2、執(zhí)行勞動定額，實行合理工資，獎金分派制度。3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高勞動生產(chǎn)率。5、壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。（五）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理提高機(jī)械使用率1、對的選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，充分運用施工機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮既有施工機(jī)械設(shè)備效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率，運用率和使用效率。（六）加強(qiáng)材料管理節(jié)約材料費用1、改進(jìn)技術(shù)操作辦法。2、推廣節(jié)約材料和能源先進(jìn)經(jīng)驗。3、改進(jìn)材料采購、運送、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損采購費用、庫存費用，減少資金占用。4、合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免減少二次搬運。5、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料技術(shù)辦法、合理使用材料。6、特別注意占材料費比重大A類材料管理。7、注意周轉(zhuǎn)材料回收、廢料綜合運用，杜絕揮霍。（七）加強(qiáng)費用管理減少間接成本1、精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。2、實行定額管理、制定費用分項部門定額指標(biāo)、節(jié)約開支。3、控制施工進(jìn)度，合理縮短工期。（八）保證工程質(zhì)量，減少返工損失在施工過程中，如果可以高度注重工程質(zhì)量，不但能減少返工損失，減少工程成本，并且工程竣工交付使用后可以延長使用壽命，以便顧客和保障人民安全。如果在施工過程中經(jīng)常發(fā)生工程質(zhì)量事故，就會導(dǎo)致人力，物力、財力揮霍，就會加大工程成本。（九）采用新有效管理辦法和技術(shù)采用系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、價值工程、全面質(zhì)量管理等減少成本行之有效辦法。三、在執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文前提下體現(xiàn)施工先進(jìn)性辦法1、成立質(zhì)量管理小組為保證工程履行國家建筑業(yè)強(qiáng)制性條文實行，我項目部成立質(zhì)量管理小組：由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢組所有成員任成員，對質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，任何一道不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定工序不合格，絕不容許進(jìn)入下道工序，不符合國家強(qiáng)制性條文材料都不容許進(jìn)入施工現(xiàn)場。管理小組工作內(nèi)容熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量原則。掌握各種工序質(zhì)量檢查手段?，F(xiàn)場施工巡邏。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析因素，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。做好施工日記工作。各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。對隱蔽工程進(jìn)行檢查，相應(yīng)項有隱蔽工程檢查，需告知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料整頓。成品保護(hù)檢查。2、施工技術(shù)管理工作質(zhì)量控制1）技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采用向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。“技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參加施工過程關(guān)于管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行一次性技術(shù)性交待，交待內(nèi)容必要使得參加施工人員對施工對象從設(shè)計狀況、構(gòu)造特點、技術(shù)規(guī)定到施工工藝等方面有一種較詳細(xì)理解，以便科學(xué)組織施工，合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指引錯誤或操作失誤。技術(shù)交底詳細(xì)內(nèi)容涉及：技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)簡介設(shè)計圖紙規(guī)定，工程特點，質(zhì)量原則。施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種班組長進(jìn)行技術(shù)交底。2）設(shè)立質(zhì)量控制點，明確難點解決辦法對技術(shù)規(guī)定，施工難度大某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)立技術(shù)和監(jiān)理重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和辦法均重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品工序，事先提出控制辦法。3、施工操作質(zhì)量控制葡萄廊架安裝工程最后效果，施工操作過程起著決定性作用，因此加強(qiáng)施工過程施工操作質(zhì)量監(jiān)控是相稱核心。必要從如下辦法入手。1）建立“樣板制度”即在每一道工序天始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、我司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評估，檢查該項工作所有材料、工藝與否滿足規(guī)定，通過簽定以樣板為原則開展大面積施工。建立“樣板制度”是一種擬定用料、施工工藝和質(zhì)量原則過程，又是培訓(xùn)施工隊伍一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作純熟限度和掌握技巧。2）建立樣板模型做法制度對特殊部位核心做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師承認(rèn)后再施工。3）實行班組自檢制度分項工程施工完畢后及每道工序完畢后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。班組長完畢本班組任務(wù)后提供自成果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作自檢記錄留檔。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序成果，項目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查成果做書面記錄，有問題立即整治，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。4）建立巡邏制度質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題立即協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。項目經(jīng)理帶領(lǐng)班構(gòu)成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程所有巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整治卡”在下午班后交給班長整治。對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。對質(zhì)檢員工作要有獎罰制度，浮現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績明顯者，要進(jìn)行表揚和獎勵。5）終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完畢分項、分部工程進(jìn)行檢查和驗收。本驗收成果作為分項工程獎罰根據(jù)。6）實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采用班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作先進(jìn)者獎，不合格者罰，重則退場。這一辦法必將有力加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。7）質(zhì)量事故發(fā)生后解決制度項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生因素。書面告示事件解決意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評。召集施工員、班組長召開現(xiàn)場會議，以本領(lǐng)故作為借鑒，杜絕在別的工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)度要保證質(zhì)量。4、工程質(zhì)量技術(shù)控制要點1）施工準(zhǔn)備：（1）技術(shù)準(zhǔn)備。（2）開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請設(shè)計單位對項目部進(jìn)行設(shè)計交底，并填寫《設(shè)計交底記錄》，以掌握工程特點及需要采用哪些新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員等應(yīng)對圖紙進(jìn)行自審，并在圖紙自審基本上和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同進(jìn)行圖紙會審，并作好《圖紙會審記錄》。（3）資料員負(fù)責(zé)保管《設(shè)計交底記錄》和《圖紙會審記錄》并將其復(fù)印件發(fā)至項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等關(guān)于人員。（4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)依照工程實際狀況組織編制《項目管理籌劃》、專項施工方案。總承包部應(yīng)以《項目管理籌劃》、專項施工方案進(jìn)行審核，由總工程師審批?？偝邪繎?yīng)對《項目管理籌劃》、專項施工方案進(jìn)行備案?！俄椖抗芾砘I劃》編制須符合《項目管理籌劃編制指引書》規(guī)定。（5）項目部應(yīng)獲取施工指引性文獻(xiàn)，如公司程序文獻(xiàn)、施工驗收規(guī)范、技術(shù)原則、作業(yè)指引書等。2）施工：（1）技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行口頭或書面技術(shù)交底，解說圖紙和規(guī)范規(guī)定、施工控制要點、質(zhì)量規(guī)定等。重要分項工程和核心工序應(yīng)以《技術(shù)交底記錄》形式進(jìn)行書面交底。（2）特殊過程擬定對構(gòu)造安裝等不容易、不能經(jīng)常地由后續(xù)測理加以驗證離散過程應(yīng)進(jìn)行過程確認(rèn)。特殊過程確認(rèn)涉及：制定專項施工方案或工藝規(guī)程、設(shè)備能力承認(rèn)、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中監(jiān)控。施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范規(guī)定組織制定專項施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)擬定過程控制點、控制辦法和必要工藝參數(shù)。項目部應(yīng)對特殊過程做好預(yù)先鑒定，并填寫，《特殊過程先鑒定記錄》。設(shè)備進(jìn)場時，施工員和安全員按國家關(guān)于規(guī)定對設(shè)備與否滿足規(guī)定規(guī)定進(jìn)行承認(rèn)。操作人員進(jìn)場時，施工員和安全員應(yīng)對人員資格進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行技術(shù)交底。施工中，施工員和安全員應(yīng)對人員操作能力進(jìn)行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合格者應(yīng)予以更換或進(jìn)行培訓(xùn)。施工過程中，施工員應(yīng)對過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，填寫并保存關(guān)于技術(shù)記錄（形式自定）。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對變化狀況對過程進(jìn)行再確認(rèn)。（3）施工過程監(jiān)控施工員負(fù)責(zé)對施工人員操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與否符合規(guī)定要進(jìn)行監(jiān)控，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。對影響質(zhì)量核心部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進(jìn)行控制，及時檢查工序質(zhì)量。自檢：每一分項工程施工完畢后，均由該施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》形式作好自檢記錄，并及時上交施工員。交接檢：經(jīng)自檢合格分項工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進(jìn)行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。合格后，上下工序班組長以《工程自檢交接檢記錄》形式作好交接檢記錄后，才可進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)檢員每月底將本月完畢分項工程和發(fā)生工程質(zhì)量問題及其解決辦法等填寫在《工程質(zhì)量月報》并上報總承包部。3）工程質(zhì)量檢查評估：（1）施工員負(fù)責(zé)隱蔽工程和分項工程質(zhì)量檢查，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》、《檢查批質(zhì)量驗收記錄》、告知監(jiān)理工程師