【S工程管理公司成本控制方案設(shè)計5800字（論文）】

S工程管理公司成本控制方案設(shè)計摘要隨著我國綜合實力的不斷增強(qiáng)，中國的經(jīng)濟(jì)市場變得活躍起來，使國內(nèi)工程管理企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，使整個建筑市場打破了混濁的陰霾，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，也意味著企業(yè)必須加強(qiáng)自身的綜合實力，才能在世界市場上繼續(xù)生存和發(fā)展。外國工程管理企業(yè)，往往與先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理模式，以及國內(nèi)工程管理企業(yè)的大多數(shù)，這些企業(yè)有更具競爭力，在此背景下，中國的工程管理企業(yè)應(yīng)努力提高項目管理水平，結(jié)合中國的實際情況，不錯過任何機(jī)會，只有這樣才能生存在日益激烈的環(huán)境。本文主要對建業(yè)恒安工程管理公司的成本控制進(jìn)行分析，找出建業(yè)恒安工程管理公司在成本控制中存在的問題，并提出了一些有效的改善策略，促進(jìn)建業(yè)恒安工程管理公司發(fā)展得更好。關(guān)鍵詞：建業(yè)恒安工程管理公司成本控制問題改善策略目錄TOC\o"1-3"\u摘要 3一、設(shè)計背景 5一、設(shè)計思路 5（一）改變經(jīng)營思想觀念 5（二）解決材料物資管控力度不足的問題 6（三）進(jìn)行全過程的成本控制 6（四）完善責(zé)任制度 7三、設(shè)計方案 7（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，加強(qiáng)組織管理 71.樹立現(xiàn)代成本控制觀念 72.建立成本控制組織保證體系 8（二）加強(qiáng)材料物資成本管控 8（三）強(qiáng)化施工成本的過程控制 91.細(xì)化分解成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) 92.規(guī)范預(yù)算調(diào)整 9（四）建立以成本責(zé)任制為中心，責(zé)權(quán)利一致的管理機(jī)制 101.建立成本意識 102全方位成本管理 10四、設(shè)計總結(jié) 10五、效果評估 10參考文獻(xiàn) 11一、設(shè)計背景建業(yè)恒安工程管理公司是在我國多個分公司，公司現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn)2016萬元、流動資金360萬元、在冊人員636人、專業(yè)技術(shù)職稱人員71人，其中：高級工程師1人、工程師16人、助理工程師88人、造價師1名、會計師1名、助理會計師4名。二級建造師22人。各工種的持證上崗率由80%達(dá)到現(xiàn)在的100%。公司年產(chǎn)值逐年上升，上繳利稅超百萬。經(jīng)過多年的努力，我公司取得了輝煌的業(yè)績。近年來，公司所承建的代表工程如：社旗縣電業(yè)局安裝公司辦公樓、迎賓大道道路基礎(chǔ)設(shè)施修筑工程、政和街商住樓、福興小區(qū)東、西2#住宅樓工程、晨光苑2#、5#、6#住宅樓、5#轉(zhuǎn)角商住樓工程等。由我公司承建的工程合格率100%，合同履約率100%。歷年來工程質(zhì)量始終位居全縣領(lǐng)先地位，優(yōu)良面積位居全縣同類企業(yè)前茅。2005年度縣財政局1#、2#集資樓等四項工程、教學(xué)樓工程三項被評為市級優(yōu)良工程。2007年宏達(dá)路西延工程、2009年社旗縣惠民路福興街市政道路工程被為市政優(yōu)良工程。在工期方面，素有“質(zhì)量好、速度快”的稱譽(yù)，贏得建設(shè)單位的贊揚(yáng)和社會好評。2012年度獲縣城建局頒發(fā)“質(zhì)量、安全管理”先進(jìn)單位。2003年通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。2013年度市政府授予“重合同守信用企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“建筑安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。稱號。一、設(shè)計思路（一）改變經(jīng)營思想觀念由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)中比較高，所以工程管理企業(yè)需要完成一項強(qiáng)制性的任務(wù)，而解決的問題，項目的成本也不需要太多的關(guān)注。因此，在完成項目的同時還需要重點跟進(jìn)的企業(yè)項目規(guī)劃。然而，隨著近年來企業(yè)的日益成熟，行業(yè)競爭日益激烈，許多工程管理企業(yè)感到危機(jī)，因此項目成本控制是企業(yè)實施的關(guān)鍵項目，但項目管理控制的企業(yè)仍然沒有注意到這一現(xiàn)象，導(dǎo)致利潤下降的想法。（二）解決材料物資管控力度不足的問題近年來，隨著工程管理企業(yè)成本管理的不斷加強(qiáng)，項目經(jīng)理在材料成本管理方面采取了一定的措施，但仍停留在粗放經(jīng)營理念，材料成本控制的落實不具體。具體表現(xiàn)如下：不是一些建筑材料應(yīng)用系統(tǒng)的一些建筑公司過于松散，包括計算費(fèi)用和費(fèi)用的差距過大，或在項目成本管理系統(tǒng)的細(xì)節(jié)不完善，有很多缺陷，造成材料進(jìn)入圖書館和實際使用的數(shù)量過多，造成材料浪費(fèi)，回收材料和儲存是不合理的，外匯材料被盜和嚴(yán)重浪費(fèi)。特別是在實施合同率后，團(tuán)隊人員從事生產(chǎn)、物料消耗過大、機(jī)械設(shè)備的磨損、維護(hù)和使用小手工工具不規(guī)范。除了材料成本的批準(zhǔn)。有時貸款程序，但也不批準(zhǔn)；計算是不準(zhǔn)確的，廢品率超過，鋼材堆放和時間的損失，有浪費(fèi)的空閑，記錄材料供應(yīng)，供應(yīng)和實際不一致。一些項目由于缺乏專職管理人員，沒有實施計劃或喂養(yǎng)方案，一個無人的，一個問題往往找不到負(fù)責(zé)人，這是由項目成本控制造成的主要原因。另外，作業(yè)現(xiàn)場平面設(shè)計不合理，導(dǎo)致重復(fù)搬運(yùn)材料。標(biāo)會導(dǎo)致材料丟失，以及增加運(yùn)輸費(fèi)用。工程的競標(biāo)是工程建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)中的一種競爭方式。招投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)中的一種競爭。工程招標(biāo)，公平競爭，有利于保證和提高工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期。目前，建筑行業(yè)競爭激烈，每一個工程管理企業(yè)為了贏得投標(biāo)，花了大量的人力和物力，導(dǎo)致項目投標(biāo)成本太大，這部分成本不包括在成本核算范圍。（三）進(jìn)行全過程的成本控制第一，建筑施工缺乏現(xiàn)場簽證管理不清導(dǎo)致的成本失控，欠缺專門管理人員。當(dāng)下的建筑施工場所，一般的施工機(jī)場那個工作人員的文化教育不高，所以對于現(xiàn)場的施工成本意識不足，一些重要的材料驗收與預(yù)估等工作都需要真沒，恩的技術(shù)人員來完成。例如不熟悉合同、預(yù)算、相關(guān)規(guī)定等，再如對不需簽證的項目盲目進(jìn)行簽證，不能提供除合同之外支付的充足證據(jù)，而由于現(xiàn)場數(shù)量上未經(jīng)核實免簽證等行為，導(dǎo)致現(xiàn)場工程問題無法找到，在承包商填寫簽證單時，監(jiān)理工程師和業(yè)主不調(diào)查審核，盲目確認(rèn)，導(dǎo)致一些人為了尋求高額利潤而設(shè)立的名稱、欺詐、混亂，導(dǎo)致最終成本失控[7]。第二，比如，在施工中過程中需要改建的部位是某社區(qū)的排水排污工程，采用固定價合同方式簽訂，這個項目承包合同價是151萬，合同中簽訂了除要完成圖紙所示的內(nèi)容之外，必須要還要完成含拆除施工場地周變的垃圾和障礙物的清理機(jī)直接按還原等工作。這些工作的完場依然要靠工人來完成，所以是無形中的項目增加的成本，然而的現(xiàn)場簽一旦缺少計算，便會盲目簽單，將給公司造成一筆額外的費(fèi)用支出。第三，固定價格差異的成本控制。目前，許多城市的建筑大體的建造結(jié)構(gòu)的預(yù)算管理、成本控制都是有一定的鬼法水泥標(biāo)準(zhǔn)的，所以企業(yè)必須做到相同的成本盡量完成計劃內(nèi)的項目，這樣確保項目成本減少，這種方式，在很大程度上阻礙了工程管理企業(yè)的充分發(fā)揮潛力。但是也有的企業(yè)過于追求利潤，沒有一個指導(dǎo)意義的市場價格政策并沒有成為市場的價格，而想占法律空間，沒有嚴(yán)格執(zhí)行有效成本管理的措施，使項目的實際成本和實際偏差，導(dǎo)致成本管理控制。（四）完善責(zé)任制度在建筑施工管理中，主要的管理人員是監(jiān)理人與承包人在工程造價控制實施過程中，對施工項目成本控制的相關(guān)方是經(jīng)濟(jì)委員會的合同的管理，這是雙方在下古墓施工中共同管理的關(guān)系。監(jiān)理合同，項目法人不得變更，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理實施的控制目標(biāo)。監(jiān)理單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，監(jiān)理與監(jiān)理。監(jiān)督單位雖然是當(dāng)事人的利益，但必須保持“第三人”的獨立性和公正性，并承擔(dān)相應(yīng)的職業(yè)道德和法律責(zé)任，監(jiān)理單位必須承擔(dān)的責(zé)任，為當(dāng)事人的協(xié)調(diào)和當(dāng)事人的利益。社會監(jiān)理單位是項目法人委托從事監(jiān)理工作，只有服務(wù)機(jī)構(gòu)，是整個工程或監(jiān)理階段的過程，內(nèi)容不僅是質(zhì)量，而且是進(jìn)展、投資、合同監(jiān)理，不僅是項目審批和否決的質(zhì)量，而且還具有識別和否決權(quán)。我國雖然在規(guī)定中，三是平等的關(guān)系，但目前，社會對監(jiān)理服務(wù)的認(rèn)識不足，有的監(jiān)理人員素質(zhì)（包括職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)）是不平衡的。業(yè)主不敢完全委托監(jiān)理，而承包人認(rèn)為，監(jiān)理是要派一個特別的專用管。傳統(tǒng)觀念的企業(yè)是很難擺脫的，施工單位總是要有一套完整的人員，用自己任意的指導(dǎo)。三、設(shè)計方案（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，加強(qiáng)組織管理1.樹立現(xiàn)代成本控制觀念現(xiàn)代成本控制提出了一種嶄新的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式，它要求對傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念和管理方工進(jìn)行改革。首先:（1）在經(jīng)營理念上擺脫單純依靠提高項目成本理念，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和反對“低成本，高效益”的理念，注重內(nèi)部挖掘的潛力，降低成本。（2）在經(jīng)營成本為事前成本控制后核算；投入的費(fèi)用為第一計數(shù)后，限制使用；可變物業(yè)部門的個人作戰(zhàn)，充分參與成本控制；要實現(xiàn)“有成本的地方”。有控制成本控制點的全過程；（3）在分配上，建立和完善盈余誰誰誰的利益，誰超過誰懲罰管理制度；（4）在評估中，評估過去的簡單考核的人員消耗指標(biāo)，不僅對評估和管理工作的成本進(jìn)行了密切相關(guān)的成本控制程序的成本控制過程，解決問題的責(zé)任，不明確。2.建立成本控制組織保證體系項目成本控制的實施涉及到多個點的的涉及、因此范圍較廣，量比較大。所以，一個獨立的部門的管理會有困難，工程管理企業(yè)要建立成本控制組織保障體系，是要進(jìn)行功能，確保所有企業(yè)要把重點放在成本控制的中心，從成本的責(zé)任，加強(qiáng)成本的成本控制。形成成本控制的有機(jī)整體，其整體結(jié)構(gòu)上分為決策、管理、執(zhí)行3個層次。（二）加強(qiáng)材料物資成本管控材料物資成本是工程項目重要的成本項目。材料和材料成本是項目的一個重要項目。一個完整的流程包括從采購的材料審批，運(yùn)輸，檢驗，儲存使用最后的廢料的處理，所涉及的部門也較多，例如：項目部，生產(chǎn)管理中心，材料管理中心，施工隊，施工班組人員等一系列的責(zé)任中心。因此，在材料成本控制中，每個部門責(zé)任中心應(yīng)相互配合，完成好各個階段的工作管理。然而一些企業(yè)的施工項目部的管理存在很多漏洞，如材料分布管理不嚴(yán)格，施工人員的數(shù)量的安排和好琴制度的管理不完善，所以會出現(xiàn)材料對方混亂，甚至有的工人偷偷出售多于材料，，這已經(jīng)造成了大量浪費(fèi)。因此，材料管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算責(zé)任的責(zé)任，進(jìn)行材料，對超高的情況下，確定的具體原因，并有項目部和生產(chǎn)管理部的建設(shè)。問題材料要詳細(xì)記錄，材料的規(guī)格名稱，衣領(lǐng)和部門的數(shù)量清楚地登記，以便檢查。此外，鉛或分散在網(wǎng)站上的材料，提高回收數(shù)量。（三）強(qiáng)化施工成本的過程控制1.細(xì)化分解成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)公司應(yīng)調(diào)動全體員工降低成本，提高效率，要控制好每一個環(huán)節(jié)的管理，從上到下完成公司制定的成本預(yù)算目標(biāo)和努力。同時，它也應(yīng)該是一個分項的成本的指標(biāo)，其分類計劃，有關(guān)部門的最終實施。有關(guān)部門將通過一個具體的目標(biāo)，最終實施成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上多層次分為：負(fù)責(zé)成本指標(biāo)預(yù)測財務(wù)部門管理，并跟蹤評估有關(guān)部門，并定期發(fā)布成本分析報告；集團(tuán)的發(fā)展成本由生產(chǎn)部門單獨記錄，并負(fù)責(zé)每月成本報告編制，匯總生產(chǎn)部門的成本核算，成本核算的生產(chǎn)部門的人力消耗和生產(chǎn)成本，并提出建議，從生產(chǎn)控制生產(chǎn)成本。公司還應(yīng)控制和不可控成本的嚴(yán)格分工，并督促公司在各級責(zé)任和工作人員負(fù)責(zé)具體工作的成本控制。此外，該公司應(yīng)按照時間點的預(yù)測成本將被分解。首先，成本預(yù)算可以分為月度和季度預(yù)算目標(biāo)的實施方法，嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行的成本，從而保障年度成本的目標(biāo)，根據(jù)年度預(yù)算和月度預(yù)算，預(yù)算工作。2.規(guī)范預(yù)算調(diào)整第一，確定預(yù)算調(diào)整程序要明確。在本公司的持續(xù)經(jīng)營中，各種不可預(yù)知的情況發(fā)生，其中也包括企業(yè)的外部應(yīng)急和內(nèi)部營銷理念，如自然災(zāi)害，公司的經(jīng)營理念，公司的關(guān)系與采購方的變化，變化，公司的股東，國家的通貨膨脹，國家稅收政策的變化，公司可以調(diào)整到規(guī)定的預(yù)算，從而適應(yīng)變化的經(jīng)營環(huán)境，并最終提出相關(guān)的系統(tǒng)公告。第二，明確預(yù)算管理方法。通常下，公司在制定之前，預(yù)計成本調(diào)整，以通過有關(guān)程序：有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況進(jìn)行分析，并對預(yù)算調(diào)整的應(yīng)用和意見，是否集中請書山預(yù)算管理辦公室的屠殺，并最終向預(yù)算管理委員會將審查批準(zhǔn)。申請者編制的預(yù)算調(diào)整申請調(diào)整的理由，合理的解釋，即是什么原因造成的預(yù)算不足，調(diào)整后，可以實現(xiàn)預(yù)算管理委員會的討論后，你可以發(fā)送到相關(guān)部門進(jìn)行。第三，嚴(yán)格成本報銷審核驗證。建業(yè)恒安工程管理公司費(fèi)用需要原始賬單開始管理，首先從項目經(jīng)理工作內(nèi)容規(guī)劃要調(diào)整，其次項目經(jīng)理審批后的提交公司財務(wù)人員。由財務(wù)人員處理具體的分析和判斷的現(xiàn)實合理性賬單信息，并檢查員工是否在內(nèi)容填寫費(fèi)用報銷，按照發(fā)票管理法規(guī)《中華人民共和國規(guī)定為查看發(fā)票和收據(jù)的實施細(xì)則和規(guī)定按照如果原始票據(jù)不在單位，而且還提供了公司的財務(wù)專用章，個人應(yīng)在原文件的簽署和提交的密封。財務(wù)人員要對每一個信息進(jìn)行處理，對每一個信息進(jìn)行仔細(xì)的審查，這樣才能保證自己的真實與合法，不因懶惰而只是采取的過程，每一個相關(guān)的信息都必須經(jīng)過仔細(xì)確認(rèn)，無誤地確認(rèn)實施。（四）建立以成本責(zé)任制為中心，責(zé)權(quán)利一致的管理機(jī)制項目建設(shè)是由一系列建設(shè)項目完成的。在施工項目實施過程中，施工過程分為幾個主要環(huán)節(jié)，這是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，約占總成本的百分之八十，雖然其他施工階段的造價比較小，但一般來說，沒有效果。決策階段和設(shè)計階段是施工階段，是整個施工過程中的決定性環(huán)節(jié)。在建設(shè)階段，我們需要與設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行溝通，設(shè)計團(tuán)隊根據(jù)不同的成本預(yù)算計劃，然后分析這些不同的計劃，如果有實質(zhì)性的建議或意見，并及時設(shè)計團(tuán)隊反應(yīng)，并解釋具體原因，最后通過施工隊對設(shè)計團(tuán)隊的理念成為現(xiàn)實，構(gòu)建團(tuán)隊在整個過程中的成本控制管理計劃形成非常重要的作用。四、設(shè)計總結(jié)進(jìn)一步健全創(chuàng)新國內(nèi)工程管理企業(yè)的成本控制模式。全球比較具有代表性的成本管理模式一般包括以下兩個方面：一種是基于市場價值的作業(yè)成本控制模式，在歐美市場上的應(yīng)用相對廣泛，另一種基于產(chǎn)品生命周期的成本企劃模式，該模式主要起源于日本，而在國內(nèi)則叫做成本模式。怎樣借鑒以上兩種成本控制模式所蘊(yùn)含的思想方法，且與國內(nèi)工程管理企業(yè)的具體狀況相互結(jié)合，從而找到與國內(nèi)工程管理企業(yè)相互適應(yīng)的成本控制模式具有十分重要的意義。五、效果評估本次成本控制方案設(shè)計成功為建業(yè)公司建立了完善的成本控制體系，降低了該公司的經(jīng)營成本。

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