各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)

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紅光廠(chǎng)“十一五”節(jié)能降耗

工作規(guī)劃、目標(biāo)任務(wù)完成狀況回顧總結(jié)

一、單位基本狀況

（一）單位簡(jiǎn)介

公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“平安優(yōu)先，持續(xù)改進(jìn)”的宗旨。不斷加強(qiáng)質(zhì)量，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位；不斷改進(jìn)加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)平安健康的愛(ài)護(hù)。同時(shí)，還注意科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大促進(jìn)作用，樂(lè)觀(guān)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，產(chǎn)品相繼取得了穩(wěn)定的市場(chǎng)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

公司以其先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)格的管理，雄厚的實(shí)力，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了客戶(hù)的全都好評(píng)，連年榮獲被市環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作、市總工會(huì)、街道辦分別授予“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、“十一五”節(jié)能工作回顧

（一）“十一五”用能、節(jié)能指標(biāo)完成狀況

節(jié)能目標(biāo)任務(wù)：“十一五”期間累計(jì)節(jié)能量考核指標(biāo)到2022年末萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗要比2022年末下降20%以上(年均下降率必需達(dá)到4.4%)；

“十一五”后三年能耗定額指標(biāo)為：煤最大允許用量10400噸、綜合電量為60萬(wàn)千瓦時(shí)、

1、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，截止09年底公司綜合能耗下降率已提前完成能耗下降率的目標(biāo)任務(wù)。

2、節(jié)能考核指標(biāo)完成的主要做法及特點(diǎn)

1、完善節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)及制度①領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確

做好節(jié)能減排工作必需切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于成立公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、文件明確了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓的工作體制，強(qiáng)化對(duì)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)和崗位，完善與節(jié)能工作職能相適應(yīng)的管理體系，明確節(jié)能主管領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)，把節(jié)能工作放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要位置，并抓好節(jié)能的基礎(chǔ)管理工作，使節(jié)能減排管理工作始終處于有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序的良性循環(huán)之中，切實(shí)深化開(kāi)展節(jié)能減排工作。

②制定節(jié)能減排工作實(shí)施方案，健全節(jié)能減排管理體系

為深化貫徹公司節(jié)能減排的方針政策和工作意見(jiàn)，進(jìn)一步加大節(jié)能減排工作力度，落實(shí)“十一五”確定的節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《公司節(jié)能減排工作實(shí)施意見(jiàn)》，明確了我公司節(jié)能減排工作的指導(dǎo)思想、總體要求與主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及措施等內(nèi)容。

③加強(qiáng)節(jié)能減排制度建立

做好節(jié)能減排工作還需有詳細(xì)的措施來(lái)保證，必需強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)。公司依據(jù)自身的實(shí)際狀況，修改制定了能源節(jié)省管理制度目標(biāo)責(zé)任書(shū)文件制定完善了節(jié)能減排制度，其中包括節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)制度、節(jié)能減排檔案管理制度、公司用能管理制度、能源節(jié)省獎(jiǎng)懲制度、節(jié)能減排督導(dǎo)制度、節(jié)能減排指標(biāo)分解及考核方法、節(jié)能減排合理化建議制度、節(jié)能減排創(chuàng)新制度、節(jié)能減排宣揚(yáng)訓(xùn)練制度、節(jié)能減排技改項(xiàng)目制度、節(jié)能減排定期會(huì)議制度、主要耗能設(shè)備能耗指標(biāo)管理制度、用水用電管理制度，車(chē)輛燃油使用管理制度等管理制度、能效對(duì)標(biāo)管理制度、內(nèi)部能源審計(jì)管理制度等，

使節(jié)能、用能的各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，達(dá)到了制度化、規(guī)范化要求。

④加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排指標(biāo)分降落實(shí)及監(jiān)督考核工作

為了貫徹落實(shí)《關(guān)于下發(fā)“十一五”節(jié)能考核指標(biāo)的通知》、》文件精神，公司組織召開(kāi)節(jié)能減排專(zhuān)題工作會(huì)議。針對(duì)2022年-2022年節(jié)能考核指標(biāo)進(jìn)行了爭(zhēng)論；制定指標(biāo)安排方案及各單位考核指標(biāo)，擬定了《公司節(jié)能減排管理考核方法》等，并將詳細(xì)事宜形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)公司審查后實(shí)施。節(jié)能減排實(shí)行了目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書(shū)，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。

2、建立完善節(jié)能減排基礎(chǔ)性工作

①加強(qiáng)能源日常管理工作，做好能源數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、核算工作。

能源統(tǒng)計(jì)工作是能源管理工作中的重點(diǎn)工作，做好能源消耗原始數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、整理、分析核算等環(huán)節(jié)的工作，通過(guò)能耗數(shù)據(jù)管理，準(zhǔn)時(shí)確把握能源消耗動(dòng)態(tài)平衡，為科學(xué)合理利用能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，供應(yīng)相應(yīng)技術(shù)支持。

②通過(guò)對(duì)用能和減排數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，使整個(gè)節(jié)能減排管理工作上了一個(gè)新水平。目前我們建立了煤、電、水、COD、SO2能源消耗、減排原始臺(tái)帳，建立能源消耗、減排電子檔案，實(shí)行微機(jī)管理。每月5號(hào)之前進(jìn)行能源消耗、污染物減排量統(tǒng)計(jì)匯總，并按時(shí)上報(bào)。截止目前，各項(xiàng)能源、污染物減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)精確?????無(wú)誤，為公司節(jié)能減排管理工作供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

3、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司節(jié)能減排推動(dòng)會(huì)精神

為了貫徹落實(shí)公司節(jié)能減排推動(dòng)會(huì)精神，公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，會(huì)議回顧總結(jié)了10年上半年節(jié)能減排基本狀況，通報(bào)了各單位節(jié)能減排指標(biāo)完成狀況，重點(diǎn)支配部署了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)；要求公司各部門(mén)、

基層各單位要以推動(dòng)會(huì)精神為指針，進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)能減排工作，切實(shí)把節(jié)能減排工作放在與平安生產(chǎn)同等高度上，思想上要高度重視，工作要扎實(shí)，全力以赴打贏節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保順當(dāng)完成今年和“十一五”節(jié)能減排工作目標(biāo)，為推動(dòng)公司更好更快和可持續(xù)進(jìn)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

4、樂(lè)觀(guān)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作

為仔細(xì)貫徹落實(shí)公司節(jié)能減排工作推動(dòng)會(huì)精神，確保完成會(huì)議提出各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，限期完成文件要求，做好能耗定額標(biāo)準(zhǔn)制定及開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。公司組織召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì)議，公司部及基層各單位負(fù)責(zé)人參與了會(huì)議，會(huì)議對(duì)此項(xiàng)工作做了支配和部署，明確詳細(xì)工作要求。

目前，已完成主要產(chǎn)品的產(chǎn)品能耗、工序能耗、主要用能設(shè)備能耗的標(biāo)準(zhǔn)制定工作，并制定出以上產(chǎn)品、工序、設(shè)備能耗定額標(biāo)準(zhǔn)，完成了找準(zhǔn)標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)實(shí)施和綜合上報(bào)等工作，為不斷提升能效水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)供應(yīng)了保證。

5、仔細(xì)貫徹執(zhí)行能源利用狀況報(bào)告制度

根據(jù)文件要求，公司組織開(kāi)展了2022-2022年年度能源利用狀況調(diào)查，完成了2022-2022年年度能源利用狀況的編制工作，并按公司規(guī)定要求上報(bào)。

6、穩(wěn)步推動(dòng)各領(lǐng)域節(jié)能減排工作

①加強(qiáng)節(jié)能管理措施

建立了約束機(jī)制，有效的掌握能源消耗，消退了能源鋪張和外流現(xiàn)象，對(duì)油料消耗實(shí)行“一卡制”，實(shí)行“單車(chē)核算”。嚴(yán)把車(chē)輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)加油，集中管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。實(shí)行“獎(jiǎng)懲”制度，計(jì)算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車(chē)輛的燃油實(shí)際消耗量與方案所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，假如超出方案用油，進(jìn)行罰款；節(jié)省用油，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的措施，有效地杜絕了鋪張。

從鋪張的源頭抓起，提出了“節(jié)省一滴水、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴油、節(jié)省一顆螺絲釘”的口號(hào)，對(duì)用水、用電管理加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)運(yùn)行規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于30℃，禁止使用空調(diào)，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度。對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并落實(shí)到人。辦公室及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈的鋪張現(xiàn)象，把節(jié)省指標(biāo)掌握在方案之內(nèi)。

②依靠科學(xué)技術(shù)、提高節(jié)能水平。

公司在2022年度能源管理工作中，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展《能源法》的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)活動(dòng)，使職工的節(jié)能意識(shí)、平安意識(shí)得到進(jìn)一步深化；并將節(jié)能措施納入了生產(chǎn)方案，在設(shè)備維護(hù)、檢修中推廣節(jié)能技術(shù)，加大了節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品的應(yīng)用力度；在設(shè)備更新改造中選用先進(jìn)的節(jié)能、節(jié)能環(huán)保設(shè)備替代淘汰舊設(shè)備，樂(lè)觀(guān)利用新設(shè)備、新技術(shù)。

③進(jìn)展創(chuàng)新管理模式，提高產(chǎn)能效率減排節(jié)能。

從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，人更是最關(guān)鍵的因素和環(huán)節(jié)之一。公司在開(kāi)展節(jié)能降耗以來(lái)，自我摸索一條節(jié)能減排新途徑；全員發(fā)動(dòng)、全過(guò)程監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)用量，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)了物耗、能耗臺(tái)帳登記制度，對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行考核與效益、工資掛勾。同時(shí)，著重樂(lè)觀(guān)探究改進(jìn)生產(chǎn)工序流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)杜絕跑冒滴漏、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象，有效掌握了能源消耗量與COD排