煤礦18項(xiàng)管理制度樣本可編輯

XX煤礦安全管理制度匯編-3目錄1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度……………22、安全辦公會(huì)議制度……………103、領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)帶班制度……………114、安全目的管理制度……………145、安全投入保障制度……………206、安全質(zhì)量原則化管理制度……217、安全教誨與培訓(xùn)制度…………238、事故隱患排查與整治制度……249、安全監(jiān)督檢查制度……………2710、安全技術(shù)審批制度…………2911、礦用設(shè)備器材使用管理制度………………3212、礦用重要災(zāi)害防止制度……3513、事故應(yīng)急救援制度…………3914、事故追查解決制度…………4015、安全獎(jiǎng)懲制度………………4216、入井人員管理制度…………4417、安全操作規(guī)程管理制度……4718、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度…………50安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真組織我司貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和關(guān)于安全工作指令、規(guī)定，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中遵守國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和技術(shù)規(guī)范。2、按關(guān)于規(guī)定規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備適應(yīng)工作需要專職安全生產(chǎn)管理人員，并保證煤礦生產(chǎn)、管理過(guò)程中所配備各類特種作業(yè)人員符合規(guī)定。并必要設(shè)立瓦斯治理機(jī)構(gòu)和配備專業(yè)技術(shù)人員，建立瓦斯治理責(zé)任制和管理制度，貫徹治理資金。3、組織建立、健全煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員責(zé)任制，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核。4、組織建立、健全本礦安全目的管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)辦法審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì)議制度、入井檢身和出入井清點(diǎn)制度等，并嚴(yán)格按照有關(guān)制度對(duì)各部門、人員進(jìn)行考核、貫徹。5、建立、健全符合實(shí)際狀況各崗位工種操作規(guī)程，并做好宣傳貫徹、教誨工作，保證各崗位工種按章作業(yè)。6、保證本礦安全生產(chǎn)投入符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定，并按照安全生產(chǎn)投入籌劃，保證有關(guān)資金及時(shí)到位、使用恰當(dāng)。7、負(fù)責(zé)組織編制年度災(zāi)害防止與解決籌劃，并組織實(shí)行。8、積極在本礦推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)，開(kāi)展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高本礦技術(shù)水平和科技含量。9、董事長(zhǎng)是煤礦瓦斯治理第一負(fù)責(zé)人，每日對(duì)礦井瓦斯檢查報(bào)表、安全監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)行審視、簽字，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。10、切實(shí)保證煤礦生產(chǎn)過(guò)程中人、財(cái)、物等資源需求。11、每月應(yīng)至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)批示、分析安全生產(chǎn)中（特別是一通三防、防治水、頂板管理）存在重大問(wèn)題和安全隱患、制定解決辦法、檢查上一次辦公會(huì)議擬定重點(diǎn)工作貫徹狀況、研究本礦安全生產(chǎn)中重大決策。12、經(jīng)常進(jìn)一步生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。13、在本礦積極開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量原則化工作，切實(shí)提高本公司安全管理水平。14、負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)行我司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。15、按照關(guān)于規(guī)定規(guī)定，安排對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全教誨、培訓(xùn)，不得安排未經(jīng)培訓(xùn)人員上崗作業(yè)。16、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)工作，按規(guī)定安排對(duì)有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查。17、保證本礦依法生產(chǎn)，不得越層越界開(kāi)采、不得擅自提高開(kāi)采上限、不得超核定能力生產(chǎn)。18、煤礦發(fā)生事故時(shí)，董事長(zhǎng)要及時(shí)組織指揮急救，按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向關(guān)于部門報(bào)告安全生產(chǎn)事故，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。19、外出期間必要明確專人代行董事長(zhǎng)職權(quán)。二、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、全面負(fù)責(zé)本礦技術(shù)管理工作，保證本礦在技術(shù)管理中遵守國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和技術(shù)規(guī)范。2、重要抓好“一通三防”和防治水工作，對(duì)礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定上述災(zāi)害防治方案和安全技術(shù)辦法，負(fù)責(zé)安全資金安排使用。3、負(fù)責(zé)制定礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真組織研究、制定煤礦生產(chǎn)布局及接續(xù)籌劃，保證礦井采掘接續(xù)正常，有助于煤礦安全管理。4、負(fù)責(zé)編制礦井年度災(zāi)害防止與解決籌劃，并依照工作安排，每年至少組織一次救災(zāi)演習(xí)。5、負(fù)責(zé)編制（修編）礦井地質(zhì)報(bào)告，并做到合理開(kāi)發(fā)、三量平衡。6、對(duì)煤礦“三下”開(kāi)采設(shè)計(jì)、變化通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、水平延深設(shè)計(jì)、采掘工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、“一通三防”、防治水安全辦法等進(jìn)行嚴(yán)格審查。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行井上、下各種技術(shù)設(shè)計(jì)工作，并繪制成礦圖。8、及時(shí)組織有關(guān)部門對(duì)煤礦作業(yè)規(guī)程、安全辦法進(jìn)行會(huì)審。9、積極在煤礦推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開(kāi)展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高煤礦安全技術(shù)水平。10、定期組織進(jìn)行煤礦重大安全隱患排查，制定治理辦法。11、每日對(duì)礦井瓦斯檢查報(bào)表、監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)行審視、簽字，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。12、準(zhǔn)時(shí)參加董事長(zhǎng)、安全、生產(chǎn)礦長(zhǎng)召開(kāi)關(guān)于安全生產(chǎn)會(huì)議，并提出安全技術(shù)管理工作意見(jiàn)。13、督促、檢查有關(guān)部門（人員）責(zé)任制貫徹和技術(shù)管理等工作，定期組織進(jìn)行考核。14、協(xié)助董事長(zhǎng)組織事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。15、負(fù)責(zé)組織編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。三、生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針及上級(jí)一系列安全會(huì)議批示、指令精神，嚴(yán)格貫徹國(guó)家安全技術(shù)政策，切實(shí)搞好技術(shù)管理工作。2、在總經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，搞好采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)接替等業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理工作，依照生產(chǎn)需要及時(shí)督促編制規(guī)程辦法，抓好規(guī)程辦法現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。3、抓好采煤、掘進(jìn)頂板管理，重點(diǎn)抓好集團(tuán)公司規(guī)劃頂板項(xiàng)目貫徹，防止頂板事故發(fā)生。4、做好礦井地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。查明地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存條件及影響生產(chǎn)建設(shè)其她地質(zhì)因素，提高礦井生產(chǎn)水平。5、做好水文地質(zhì)工作。查明礦井各種充水因素，分析研究并掌握地下水規(guī)律；督促檢查地面水害、鄰近礦區(qū)水害影響狀況。負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師及關(guān)于部門編制防治水工程設(shè)計(jì)。6、進(jìn)行井上井下各種控制測(cè)量工作，測(cè)量井上、下各項(xiàng)工程及設(shè)施之間幾何關(guān)系并繪制各種礦圖。7、負(fù)責(zé)井巷施工給向和大型固定安裝定位工作，監(jiān)督施工單位按線施工。8、協(xié)助總工程師制定年度、長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)接替規(guī)劃，編制生產(chǎn)接替規(guī)劃方案。依照生產(chǎn)實(shí)際，組織分析，提出合理意見(jiàn)和建議。9、負(fù)責(zé)頂板及地測(cè)專業(yè)隱患排查工作，對(duì)隱患解決制定詳細(xì)辦法，并監(jiān)督實(shí)行。10、經(jīng)常進(jìn)一步井下解決采掘生產(chǎn)過(guò)程中存在技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，并督促整治。參加采掘工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)制作各類報(bào)表、圖紙工作。四、安康部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在總經(jīng)理、安全礦長(zhǎng)及總工領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針政策、法令、規(guī)程、條例、批示、告知精神，純熟掌握“三大規(guī)程”、各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定、管理制度等安全業(yè)務(wù)知識(shí)。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照關(guān)于條款進(jìn)行考核，堅(jiān)持原則、不徇私情、獎(jiǎng)罰分明。3、依照生產(chǎn)需要及時(shí)督促編制關(guān)于“一通三防”技術(shù)規(guī)程和關(guān)于安全技術(shù)辦法，保證安全生產(chǎn)。4、進(jìn)一步井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、“一通三防”監(jiān)督檢查，及時(shí)制止三違，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整治。5、做好三違人員懲罰、幫教工作。6、認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，并嚴(yán)格考核。7、負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，制定防范辦法。并貫徹（閉合）、考核工作。8、認(rèn)真執(zhí)行事故分析解決制度，發(fā)生事故要積極組織急救，做到“四不放過(guò)”；嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。9、及時(shí)上報(bào)各類資料、報(bào)表。10、認(rèn)真做好下井人員考勤及各類報(bào)告表分類整頓工作，及時(shí)將安全隱患以隱患解決告知單形式下發(fā)關(guān)于單位，督促按期整治。每日將井下關(guān)于信息匯編成日?qǐng)?bào)，為關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)。11、做好井口驗(yàn)身及清點(diǎn)工作。12、嚴(yán)格按規(guī)定抓好職工安全教誨及培（復(fù)）訓(xùn)工作。13、加強(qiáng)尋常通防管理，及時(shí)調(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)，管好井下各種通防設(shè)施，滿足生產(chǎn)需要。14、加強(qiáng)火工管理，杜絕火工品事故發(fā)生。15、完善防塵設(shè)施，搞好防塵、降塵，為職工創(chuàng)造良好勞動(dòng)衛(wèi)生環(huán)境。16、制定安措工程籌劃，并組織實(shí)行考核。17、做好災(zāi)害防止解決籌劃和應(yīng)急預(yù)案制定和實(shí)行，并組織進(jìn)行反風(fēng)演習(xí)。18、認(rèn)真做好環(huán)保、健康督查等工作。安全辦公會(huì)議制度為了認(rèn)真貫徹貫徹黨“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，切實(shí)貫徹好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作批示精神，及時(shí)對(duì)礦井階段性安全工作進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，并制定針對(duì)性辦法加強(qiáng)下階段安全管理，保證礦井安全生產(chǎn)，礦制定安全辦公會(huì)議制度。一、礦定于每周三召開(kāi)安全辦公會(huì)議，遇特殊狀況另行告知。二、召開(kāi)安全辦公會(huì)議之前，由辦公室負(fù)責(zé)告知，內(nèi)容涉及參加人員、時(shí)間和會(huì)議地點(diǎn)。三、每次安全辦公會(huì)議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位安全第一責(zé)任者必要準(zhǔn)時(shí)參加，礦長(zhǎng)或常務(wù)副礦長(zhǎng)親自主持。在集中貫徹上級(jí)安全工作會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)批示時(shí)，召開(kāi)全礦中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部擴(kuò)大安全辦公會(huì)議。四、每次安全辦公會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)上級(jí)安全工作會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)安全工作批示，對(duì)階段性安全工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并有針對(duì)性地對(duì)下階段安全工作進(jìn)行詳細(xì)布置。五、每次安全辦公會(huì)議結(jié)束后，由礦辦公室及時(shí)整頓出會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)到礦屬各單位進(jìn)行傳達(dá)貫徹并認(rèn)真貫徹辦公會(huì)議布置各項(xiàng)工作。六、安全辦公會(huì)議人員參加狀況由安康部負(fù)責(zé)考核，按照礦關(guān)于安全管理規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為認(rèn)真貫徹貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作告知》（國(guó)發(fā)［］23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）規(guī)定精神，以及集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班有關(guān)規(guī)定，貫徹安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)理解安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦實(shí)際狀況，特制定本制度。一、普通規(guī)定1、帶班人員范疇：礦重要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。2、帶班次數(shù)：礦長(zhǎng)帶班下井不得少7個(gè)，生產(chǎn)、安全、機(jī)電、采煤、開(kāi)掘工作副礦長(zhǎng)和總工程師、副總工程師每月帶班下井不得少于10個(gè)，，其她副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井次數(shù)分別不得少于7個(gè)。3、帶班人員必要嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作籌劃安排，特殊狀況不能帶班，必要提前與其她帶班人員協(xié)商調(diào)換，保證每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。4、帶班人員井下工作時(shí)間：零點(diǎn)班：23：30—8：00；八點(diǎn)班：7：30—16：00；四點(diǎn)班：15：30—24：00。做到與當(dāng)班工人同步上、下井。5、帶班人員在井下固定地點(diǎn)進(jìn)行交接班，禁止以打電話其她非會(huì)面方式交接。并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。6、每月30日前由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)帶班人員帶班日期、班次進(jìn)行安排，并發(fā)給每一種帶班人員，以便帶班人員安排好尋常工作。二、帶班人員職責(zé)1、帶班人員必要掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗狀況、設(shè)備狀況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完畢狀況等，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、帶班人員必要做到“兩同步、三不放過(guò)”?！皟赏健奔磁c工人同下同上；“三不放過(guò)”即隱患和不安全行為不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出因素不放過(guò)、安全隱患得不到解決不放過(guò)。3、帶班人員必要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，禁止違章指揮，禁止超能力組織生產(chǎn)。4、關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對(duì)生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)檢查和巡視，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、核心環(huán)節(jié)及重大隱患解決必要蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全管理失控。5、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)工作人員與否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。6、發(fā)生危及職工生命安全重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員必要及時(shí)組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置辦法，并及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告。7、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)狀況、存在問(wèn)題及解決狀況、需要注意事項(xiàng)以及對(duì)下一班建議等，填記在交接班記錄簿中，同步在帶班記錄上如實(shí)填寫本班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況。三、考核及有關(guān)規(guī)定1、由安康部明確專人對(duì)帶班人員下井帶班狀況進(jìn)行記錄和存檔工作，帶班記錄和交接班記錄按月裝訂，分類管理，保存期不少于一年。2、帶班人員擅離職守，按脫崗、早退解決；無(wú)端未完畢帶班次數(shù)，少一次帶班人員繳納安全保證金元。3、帶班人員未能與當(dāng)班員工同下同上，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時(shí)予以相應(yīng)行政處分；導(dǎo)致事故，按《行政責(zé)任追究》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅解決。4、未認(rèn)真填寫帶班記錄、交接班記錄，存在填寫內(nèi)容不全，帶班領(lǐng)導(dǎo)繳納安全保證金500--1000元。5、在井口明顯位置懸掛領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌版，排版內(nèi)容：當(dāng)天三班帶班領(lǐng)導(dǎo)照片、姓名、職務(wù)、公司舉報(bào)電話。安全目的管理制度為了進(jìn)一步貫徹貫徹國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立安全第一思想，狠抓礦井安全質(zhì)量原則化工作，加強(qiáng)以“一通三防”為主現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，增進(jìn)安全工作穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全工作奮斗目的，特制定我礦安全目的管理制度。一、安全工作奮斗目的：1、實(shí)現(xiàn)“六零”奮斗目的，既：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零。2、杜一級(jí)非傷亡事故。二、詳細(xì)管理規(guī)定：（一）提高結(jié)識(shí)貫徹責(zé)任實(shí)行依法治安1、全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必要堅(jiān)持“各級(jí)管理層對(duì)各自安全直接負(fù)責(zé)”理念，充分結(jié)識(shí)搞好煤礦安全工作重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性，要以對(duì)黨事業(yè)、對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)的解決好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間關(guān)系，堅(jiān)持依法治安，努力構(gòu)建高效務(wù)實(shí)、職責(zé)明確、規(guī)范有序、勉勵(lì)與約束互相協(xié)調(diào)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。2、礦黨政工團(tuán)各部門要堅(jiān)持齊抓共管，環(huán)繞“安全生產(chǎn)零事故”這個(gè)愿景目的，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)開(kāi)展進(jìn)一步細(xì)致安全思想教誨活動(dòng)，廣泛宣傳國(guó)務(wù)院446號(hào)令等安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)，教誨廣大干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念牢固樹(shù)立“違章就是違法”思想，在實(shí)際工作中自覺(jué)克服習(xí)慣性違章行為，努力營(yíng)造遵紀(jì)守法、按章操作濃厚安全文化氛圍。3、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治高度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按照“管生產(chǎn)必要管安全”和“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，堅(jiān)持干部下井跟班帶班制度，將工作重心下移，把安全管理觸角延伸到礦井各個(gè)管理層面和角落，把安全工作壓力層層傳遞下去，貫徹到每一種區(qū)隊(duì)、班組和職工。同步要加大考核懲罰力度，對(duì)違章決策、違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律和工作失職、失職導(dǎo)致事故直接責(zé)任者及有關(guān)人員要嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和《安全質(zhì)量行政處分辦法》進(jìn)行嚴(yán)肅解決。（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)1、各級(jí)管理部門要堅(jiān)持“員工必要接受嚴(yán)格科學(xué)培訓(xùn)”和“安全是被聘任條件”理念，安康部指定專人負(fù)責(zé)，選聘先進(jìn)教師，以提高職工文化素質(zhì)和崗位安全技能知識(shí)為重點(diǎn)，以采掘一線職工為重要對(duì)象，采用電視教學(xué)和人工授課相結(jié)合方式，進(jìn)一步開(kāi)展全方位、多層次崗位培訓(xùn)。同步要嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)抽查核算實(shí)際水平達(dá)不到培訓(xùn)規(guī)定，要追究安康部長(zhǎng)和關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任。2、各單位要嚴(yán)格貫徹“班前會(huì)30分鐘講安全”、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度，要建立詳實(shí)學(xué)習(xí)記錄，每月組織一次考試，對(duì)考試不及格人員，一律進(jìn)行待崗培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)仍不及格者，一律清退。3、綜合辦在招工前必要設(shè)定最低文化限度線，必要通過(guò)文化基本知識(shí)考試，方可入礦參加崗前培訓(xùn)。從招工源頭嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)。新工人必要與教師傅訂立《師徒合同》，在教師傅帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)一年后，方可單獨(dú)上崗作業(yè)。4、特殊工種崗位人員必要通過(guò)三級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并獲得上崗證后方后可上崗作業(yè)。（三）抓好“雙基”建設(shè)，加強(qiáng)基本管理。雙基建設(shè)是指安全基本工作和基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。咱們要在堅(jiān)持“量化考核、定量跟蹤、獎(jiǎng)罰到每個(gè)人，貫徹到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”理念，從如下四個(gè)方面入手，夯實(shí)有效開(kāi)展工作，一是要把安全工作重心下移到區(qū)隊(duì)，增進(jìn)區(qū)隊(duì)安全管理自治；二是要把安全防線前移到班組，推動(dòng)班組安全管理自主；三是要把安全培訓(xùn)教誨貫徹到個(gè)人，強(qiáng)化員工自主保安意識(shí)，提高職工安全技術(shù)技能，規(guī)范個(gè)人安全行為，約束個(gè)人安全自律；四是要逐漸建立礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，完善和規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組安全管理制度。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理，杜絕重大事故發(fā)生1、把“一通三防”作為安全工作重中之重，抓緊抓好。一是要認(rèn)真貫徹“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三先三后三貫徹”瓦斯抽放原則，不斷提高瓦斯抽出率，努力完畢公司下達(dá)瓦斯抽放籌劃。二是要對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，減少通風(fēng)阻力，保證系統(tǒng)完善、可靠、穩(wěn)定，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和不合理串聯(lián)通風(fēng)，消滅風(fēng)速超標(biāo)、瓦斯超限等一切形式超通風(fēng)能力冒險(xiǎn)生產(chǎn)現(xiàn)象。三是要切實(shí)加強(qiáng)防塵、防火和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，保證系統(tǒng)和設(shè)施穩(wěn)定可靠，對(duì)破壞瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)或設(shè)備、擅自調(diào)節(jié)探頭監(jiān)測(cè)數(shù)值，要從重追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。2、進(jìn)一步加強(qiáng)防治水工作。生產(chǎn)技術(shù)部要依照我礦實(shí)際認(rèn)真分析有也許對(duì)礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅水患地點(diǎn)等核心環(huán)節(jié)，提高地質(zhì)預(yù)報(bào)精確性和可靠性，施工單位必要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘，先探后采”探放水原則，保證礦井安全生產(chǎn)。3、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)送管理。機(jī)運(yùn)科要嚴(yán)格貫徹責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)礦井重要提高、排水、運(yùn)送、通風(fēng)等大型設(shè)備檢查維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同步要加強(qiáng)對(duì)高瓦斯頭面機(jī)電設(shè)備防爆性能檢查和斜坡軌道及一坡三擋安全防護(hù)裝置管理和檢查，堅(jiān)決杜絕機(jī)電運(yùn)送事故發(fā)生。4、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部和各施工單位必要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》組織施工，重點(diǎn)抓好工作面初采初放、過(guò)老巷、巷道貫通和巷修地點(diǎn)等核心環(huán)節(jié)頂板管理。凡未經(jīng)公司批準(zhǔn)，放頂煤工作面擅自采用采場(chǎng)頂煤爆破作業(yè)或違背《煤礦安全規(guī)程》采用強(qiáng)制落頂?shù)缺谱鳂I(yè)方式，要嚴(yán)肅追究關(guān)于人員責(zé)任。（五）強(qiáng)化安全質(zhì)量原則化工作，夯實(shí)安全基本1、煤礦將從噸煤成本中提取1元作為年度安全質(zhì)量原則化工程基金，用于對(duì)質(zhì)量原則化工程項(xiàng)目補(bǔ)貼。2、為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全和質(zhì)量原則化工作積極性，礦將從噸煤成本中分別提取不低于2.5元、1元作為年度安全獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量原則化基金，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量原則化工作邁上新臺(tái)階。3、為了提高煤礦安全管理水平，公司對(duì)煤礦安全質(zhì)量構(gòu)造工資按30%進(jìn)行考核，煤礦對(duì)職工個(gè)人也必要實(shí)行安全質(zhì)量構(gòu)造工資考核。4、進(jìn)一步開(kāi)展“十個(gè)一”標(biāo)桿工程競(jìng)賽活動(dòng)。各專業(yè)要積極樹(shù)立本專業(yè)標(biāo)桿工程，力求每個(gè)季度至少有一項(xiàng)工程被公司評(píng)為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程。（六）加大安全投入，提高礦井安全水平我礦將按照公司規(guī)定從噸煤成本中提取安全費(fèi)用，重點(diǎn)用于改造和完善不符合國(guó)務(wù)院446號(hào)令規(guī)定內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及國(guó)家專家組會(huì)診規(guī)定內(nèi)容系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等方面。各專業(yè)口要按照“突出重點(diǎn)、分輕重緩急”原則，擬定施工和設(shè)備更新籌劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，各專業(yè)口負(fù)責(zé)組織實(shí)行，必要保質(zhì)保量按期完畢。（七）強(qiáng)化隱患排查，抓好隱患整治1、堅(jiān)持每周三現(xiàn)場(chǎng)安全辦公和每周五文明衛(wèi)生檢查制度。礦黨政工各部門原則上不得安排與安全辦公無(wú)關(guān)工作，集中精力搞好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。2、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、后勤各專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每旬組織一次隱患排查活動(dòng)，并對(duì)所查安全隱患登記建檔，嚴(yán)格按照“五定”原則貫徹整治，對(duì)逾期未整治隱患將按公司和礦關(guān)于規(guī)定予以懲罰，如因隱患整治不力而發(fā)生事故，將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。3、公司要定期組織安全小分隊(duì)，每月活動(dòng)不得少于2次，安康部專職小分隊(duì)要分三班進(jìn)行活動(dòng)，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部跟班狀況、特殊工種特證上崗狀況、重大隱患整治狀況、各類專項(xiàng)辦法執(zhí)行狀況和現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律狀況。（八）堅(jiān)持齊抓共管，狠反“四違”1、紀(jì)委要開(kāi)展創(chuàng)立“共產(chǎn)黨員原則化示范崗”和黨員身邊無(wú)“四違”活動(dòng)；團(tuán)委要組織開(kāi)展“青工安全知識(shí)競(jìng)賽”和“安全征文”活動(dòng)；工會(huì)要認(rèn)真抓好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，家屬協(xié)管會(huì)要組織職工家屬?gòu)V泛開(kāi)展“平安你一種，幸福全家人”、“安全囑咐”等活動(dòng)。2、煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度注重反“三違”工作，每月抓“三違”不得少于2人次，并按規(guī)定填寫抓“三違”工作票，工作票必要自查處之日起三日內(nèi)交安康部，由安康部歸類建檔，否則視為無(wú)效。3、凡是因“三違”引起事故，除追究“三違”人員責(zé)任外，同步要追究負(fù)責(zé)安康干部、聯(lián)保人員、班組長(zhǎng)、在場(chǎng)黨員、網(wǎng)員、崗員連帶責(zé)任。4、廣泛開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，加大對(duì)“三違”人員懲罰力度，同步對(duì)特重、嚴(yán)重兩類違章人員必要實(shí)行過(guò)“四關(guān)”（區(qū)隊(duì)教誨關(guān)、教誨培訓(xùn)關(guān)、家屬協(xié)管會(huì)幫教關(guān)、安康部考核關(guān)），否則，不準(zhǔn)上崗。安全投入保障制度為建立穩(wěn)定安全投入資金渠道，保證新增和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改進(jìn)安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)宣傳、教誨、培訓(xùn)、安全獎(jiǎng)勵(lì)，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)辦法和管理辦法，搶險(xiǎn)救災(zāi)等均有可靠資金來(lái)源，特制定本制度。1、為保證礦安全資金正常投入，礦每砘煤至少提取10元作為礦井安全生產(chǎn)基金。2、所提安全基金由董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)鎖負(fù)責(zé)建專帳、專款、專用。3、由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照礦井實(shí)際狀況和輕、重緩急分階段提出安全生產(chǎn)所需項(xiàng)目及資金，審批后，會(huì)計(jì)建帳，出納支付。4、所報(bào)資金使用狀況，董事長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)挪用和重大錯(cuò)誤，礦將對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅追查懲罰。安全質(zhì)量原則化管理制度1、堅(jiān)持進(jìn)一步開(kāi)展“質(zhì)量原則化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，嚴(yán)格按質(zhì)量原則化做好質(zhì)量原則化工作，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收。2、要把質(zhì)量原則化工作貫穿于生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持做到先達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。3、切實(shí)把質(zhì)量原則化當(dāng)作“形象工程”和“效益工程”來(lái)抓，高原則搞好質(zhì)量原則化工作。4、質(zhì)量原則化要實(shí)行長(zhǎng)打算，短安排，年有規(guī)化，季有目的，逐月制定達(dá)標(biāo)籌劃。5、質(zhì)量原則化檢查驗(yàn)收必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局頒發(fā)，《煤礦安全質(zhì)量原則化及考核評(píng)級(jí)辦法》和《河南省煤礦安全質(zhì)量原則化及考核評(píng)級(jí)辦法》。6、各生產(chǎn)單位每周由隊(duì)長(zhǎng)組織一次質(zhì)量自查，將自查成果書(shū)面報(bào)礦質(zhì)量原則化辦公室（辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部），對(duì)查出問(wèn)題，質(zhì)量原則化辦公室督促檢查其整治，不按規(guī)定檢查一次罰工資總額200元。7、公司組織質(zhì)量原則化關(guān)于人員對(duì)質(zhì)量原則化工作進(jìn)行不定期抽查，對(duì)動(dòng)態(tài)抽查查出問(wèn)題，關(guān)于科室要及時(shí)下發(fā)整治告知單，生產(chǎn)單位必要按告知單規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行整治，對(duì)到期不整治隱患，每條罰200元。8、每旬由安全礦長(zhǎng)組織對(duì)安全質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，檢查查出問(wèn)題由安康部在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并下發(fā)整治告知單，規(guī)定各單位準(zhǔn)時(shí)整治，對(duì)整治不及時(shí)單位，每條罰200元。9、礦每月由總經(jīng)理組織對(duì)全礦進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)行達(dá)分，對(duì)安全沒(méi)有保障，質(zhì)量不合格工程，堅(jiān)決停下來(lái)進(jìn)行整治，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，工程按不合格品考核。10、原則化執(zhí)行月度考核，必要嚴(yán)格按照《天福礦業(yè)有限公司安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。11、季末考核以上級(jí)檢查為準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰視洛陽(yáng)公司考核狀況進(jìn)行。12、每月底由公司領(lǐng)導(dǎo)組織關(guān)于人員召開(kāi)質(zhì)量原則化專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)當(dāng)月質(zhì)量原則化工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月工作進(jìn)行安排。13、每月2日前質(zhì)量原則化辦公室對(duì)生產(chǎn)單位工程質(zhì)量檢查狀況書(shū)面向總經(jīng)理報(bào)告，并在經(jīng)理安全辦公會(huì)通報(bào)上月質(zhì)量原則化考核成果，不報(bào)告罰質(zhì)量原則化辦公室主任50元。安全教誨與培訓(xùn)制度1、安全教誨：區(qū)隊(duì)每月不少于三次，由黨政一把手主持全體職工參加（分班次上、下午組織）。教誨內(nèi)容：重要傳達(dá)國(guó)家及上級(jí)關(guān)于部門對(duì)安全工作批示及規(guī)定，結(jié)合本礦實(shí)際，指出我礦安全工作中經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。2、安全培訓(xùn)：按照礦安康部年度籌劃、期次安排、培訓(xùn)人數(shù)組織人員參加培訓(xùn)。3不準(zhǔn)時(shí)完畢礦下達(dá)各項(xiàng)培訓(xùn)籌劃，區(qū)隊(duì)繳納安全保證金3000元，隊(duì)長(zhǎng)500元。少送一名學(xué)員并扣安全風(fēng)險(xiǎn)金20％.4、外出培訓(xùn)人員要嚴(yán)格紀(jì)律，違背培訓(xùn)制度和規(guī)定，每人次罰款100元，考試不及格每人罰200元，并繼續(xù)培訓(xùn)補(bǔ)考﹛期間只發(fā)生活費(fèi)﹜。事故隱患排查整治制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全第一，防止為主，綜合治理”；進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，有效防止和減少事故發(fā)生，依照上級(jí)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本制度。一、隱患排查及整治1、礦井必要堅(jiān)持每周一次安全隱患排查，由安全礦長(zhǎng)牽頭，技術(shù)、機(jī)電、調(diào)度、安全等部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)全礦井下所有施工地點(diǎn)安全狀況進(jìn)行一次全面隱患排查，查出安全隱患，分單位貫徹整治負(fù)責(zé)人及完畢日期，對(duì)到期不整治隱患要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。2、礦井必要堅(jiān)持每月一次安全質(zhì)量大檢查，由礦長(zhǎng)牽頭，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、技術(shù)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)及各部門重要負(fù)責(zé)人參加，對(duì)全礦井下所有施工地點(diǎn)及通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面安全質(zhì)量大檢查，查出安全隱患，分單位貫徹整治負(fù)責(zé)人及完畢日期，對(duì)到期不整治隱患，要停止施工，待隱患整治完畢驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。3、堅(jiān)持五職礦長(zhǎng)及各部門重要負(fù)責(zé)人下井帶班制度，進(jìn)一步井下施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查各施工地點(diǎn)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排解決。4、堅(jiān)持礦井班檢制度，安全檢查員和瓦斯檢查工堅(jiān)持盯點(diǎn)包面和瓦斯巡回檢查制度，經(jīng)常檢查工作區(qū)域內(nèi)瓦斯和二氧化碳濃度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并解決。5、礦井每周、月查出安全隱患逐項(xiàng)進(jìn)行貫徹整治，按關(guān)于規(guī)定對(duì)重大隱患排查和認(rèn)定，并制定整治辦法做到隱患不消除不生產(chǎn)，辦法不貫徹不生產(chǎn)。二、隱患排查、報(bào)告1、隱患排查實(shí)行分級(jí)制度。A級(jí)隱患整治結(jié)束，提請(qǐng)集團(tuán)公司驗(yàn)收。B級(jí)隱患有洛陽(yáng)公司組織驗(yàn)收，C級(jí)隱患有本單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)不到整治原則，不得生產(chǎn)。2、每月排查B級(jí)安全隱患及治理狀況，要在本月28日前上報(bào)洛陽(yáng)煤業(yè)公司安康部。3、上崗前，必要對(duì)本崗位安全隱患進(jìn)行排查和確認(rèn)，如個(gè)人解決不了，必要向班（組）長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，帶班隊(duì)長(zhǎng)解決不了，必要逐級(jí)向上及關(guān)于部門報(bào)告。重大隱患必要及時(shí)停產(chǎn)、報(bào)告。4區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、安檢員、瓦檢員接班后必要執(zhí)行聯(lián)合安全檢查制度，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)隱患消除后方可生產(chǎn)。5礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周組織對(duì)本單位安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查和研究分析并以書(shū)面形式報(bào)洛陽(yáng)公司安康部。重大隱患必要及時(shí)停產(chǎn)、報(bào)告。6安康部每周開(kāi)展一次系統(tǒng)專項(xiàng)自查自糾，對(duì)查出各類隱患要所有登記建檔，分A、B、C級(jí)進(jìn)行分類管理和督促整治并按“五定”原則，以書(shū)面材料報(bào)洛陽(yáng)公司安康部。每月月底前把排查確認(rèn)重大隱患經(jīng)分管礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，報(bào)送洛陽(yáng)安康部。7各級(jí)管理干部執(zhí)行干部走動(dòng)管理排查隱患，按程序化隱患排查表規(guī)定認(rèn)真填報(bào)，安康部負(fù)責(zé)貫徹整治。8各單位、各部門對(duì)排查浮現(xiàn)各級(jí)各類隱患在沒(méi)有整治完畢之前，必要每次繼續(xù)上報(bào)，安康部不得消號(hào)。四、隱患整治、驗(yàn)收1、B級(jí)和C級(jí)隱患由本單位負(fù)責(zé)整治，安康部督促檢查。解決不了及時(shí)向洛陽(yáng)公司安康部報(bào)告。2、重大隱患由洛陽(yáng)公司總經(jīng)理組織有關(guān)科室和人員研究整治方案，按照“五定”原則進(jìn)行整治。五、責(zé)任追究1、凡因不執(zhí)行隱患排查治理報(bào)告制度，工作不負(fù)責(zé)任、失職漏檢、弄虛作假等，按照義煤集團(tuán)公司《重大隱患責(zé)任追究規(guī)定》、《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)安全檢查懲罰規(guī)定》、洛陽(yáng)公司《安全管理辦法》等規(guī)定嚴(yán)肅懲罰。2、凡因隱患排查治理報(bào)告制度執(zhí)行不力，從而引起事故，按照集團(tuán)公司《安全責(zé)任事故解決暫行規(guī)定》和洛陽(yáng)公司《安全管理辦法》等規(guī)定從重追究有關(guān)人員責(zé)任。安全監(jiān)督檢查制度為加強(qiáng)礦井安全監(jiān)督檢查，保證國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全規(guī)章制度、規(guī)程、原則、規(guī)范等落到到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各類不安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)1、礦長(zhǎng)是礦井安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。2、分管礦長(zhǎng)在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)行政及安全管理工作。3、設(shè)立安康部負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)察、環(huán)保、健康督察等工作。4、生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)助分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、采、掘、機(jī)、運(yùn)、地質(zhì)測(cè)量、通風(fēng)技術(shù)管理、節(jié)能等工作。5、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域及人員安全負(fù)管理責(zé)任。二、安全檢查制度1、每周星期三由安全礦長(zhǎng)組織，各副礦長(zhǎng)及關(guān)于部門負(fù)責(zé)人，對(duì)全礦井進(jìn)行全面檢查，查出問(wèn)題要逐個(gè)貫徹每個(gè)單位，對(duì)查處安全隱患由安康部貫徹整治狀況。2、參加檢查單位涉及：安康部、生產(chǎn)技術(shù)部及各生產(chǎn)單位。規(guī)定參檢單位必要是重要負(fù)責(zé)人參加，否則，對(duì)單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。3、需要參加檢查人員必要在規(guī)定期間內(nèi)在井口集合，由安康部點(diǎn)名，不參加者罰款200元。4、由負(fù)責(zé)檢查礦領(lǐng)導(dǎo)安排檢查工作，檢查人員出井后將查出問(wèn)題作好記錄，交安康部匯總、分類、分單位下發(fā)整治告知單，并在下午安全辦公會(huì)上通報(bào)檢查狀況。5、限期整治問(wèn)題，沒(méi)有解決一條罰款100元，對(duì)重大隱患不能及時(shí)解決，由礦召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)另行解決。三、安全自查制度1、安康部、生產(chǎn)技術(shù)部在每周三安全質(zhì)量大檢查基本上，另行組織每旬一次各專業(yè)系統(tǒng)檢查。2、各生產(chǎn)單位對(duì)所轄區(qū)域安全工作每周進(jìn)行一次自查。3、對(duì)自查各類不安全隱患，由各專業(yè)、生產(chǎn)單位按“五定”原則安排貫徹。安全技術(shù)審批制度為加強(qiáng)我礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法管理，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法編寫和審批，保證其嚴(yán)肅性，針對(duì)我礦實(shí)際狀況，特作如下規(guī)定：一、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法編寫：1、作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)施工安全技術(shù)辦法由區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員編制，在編制過(guò)程中要廣泛征求單位干部及工人意見(jiàn)，編制后經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字后上報(bào)。2、作業(yè)規(guī)程必要按采區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)定編制，并符合《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和技術(shù)規(guī)范關(guān)于條文規(guī)定。3、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法編制內(nèi)容要有針對(duì)性，應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和當(dāng)代化管理技術(shù)，保證安全，提高效率，現(xiàn)場(chǎng)有指引性?，F(xiàn)場(chǎng)圖牌板應(yīng)清晰精確，符合原則。4、編寫作業(yè)規(guī)程必要符合《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和技術(shù)規(guī)范，并傳達(dá)貫徹到每個(gè)施工單位員工。二、作業(yè)規(guī)程、辦法審批1、按集團(tuán)公司規(guī)定建立作業(yè)規(guī)程會(huì)審制度，由礦總工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分管礦長(zhǎng)、專業(yè)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、編寫人員參加會(huì)審，并提出會(huì)審意見(jiàn)，會(huì)審人員必要親筆簽字。作業(yè)規(guī)程經(jīng)會(huì)審修改后由礦總工程師提出貫徹實(shí)行意見(jiàn)，下發(fā)關(guān)于區(qū)隊(duì)、科室及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行。2、作業(yè)規(guī)程按集團(tuán)公司規(guī)定必要打印清晰無(wú)誤，礦施工單位安排打印作業(yè)規(guī)程。由規(guī)程編寫人負(fù)責(zé)校對(duì)后，會(huì)審人員親筆簽字應(yīng)復(fù)印和作業(yè)規(guī)程以并裝訂下發(fā)關(guān)于部門。三、作業(yè)規(guī)程、辦法貫徹執(zhí)行1、區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或隊(duì)長(zhǎng)在施工前向本單位干部、工人貫徹貫徹批準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、辦法。貫徹學(xué)習(xí)后必要進(jìn)行個(gè)人簽名，并組織考試?？荚嚭细窈蠓娇上戮鳂I(yè)。2、貫徹學(xué)習(xí)簽名不能代簽、更不能代考。貫徹簽名要達(dá)到百分之百。禁止未學(xué)習(xí)、未簽名或考試不及格者入井作業(yè)。安康部等關(guān)于人員也必要參加作業(yè)規(guī)程貫徹、學(xué)習(xí)、簽字，不合格者不得上崗作業(yè)。四、作業(yè)規(guī)程復(fù)查作業(yè)規(guī)程由礦總工程師組織參加會(huì)審，關(guān)于專業(yè)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人每月至少進(jìn)行一次復(fù)查，并有復(fù)查意見(jiàn)。在施工中遇到地質(zhì)條件變化或生產(chǎn)技術(shù)條件與作業(yè)規(guī)程、辦法不符時(shí)，必要及時(shí)修改有關(guān)內(nèi)容并制定補(bǔ)充技術(shù)辦法。礦用設(shè)備器材使用管理制度為全面強(qiáng)化我礦機(jī)電設(shè)備、安全儀器、儀表、器材管理工作，進(jìn)一步提高全礦機(jī)電設(shè)備、安全儀器、儀表、器材完好率和使用率，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)，特制定本管理制度。一、機(jī)電設(shè)備管理1、設(shè)備采購(gòu)管理，應(yīng)堅(jiān)持依托科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，增進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展為主，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)選型（杜絕裁減設(shè)備），按合同購(gòu)買，必要保證設(shè)備證件齊全；設(shè)備價(jià)款要多家比價(jià)，分期付款，保證質(zhì)量合格。2、設(shè)備管理任務(wù)，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、對(duì)的使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益。3、深挖內(nèi)部潛力，合理調(diào)節(jié)余缺，清倉(cāng)查庫(kù)，盤活資產(chǎn)，積極解決閑置積壓設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備，堅(jiān)持修復(fù)再用、修舊利廢，提高自修能力，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)資，進(jìn)一步減少設(shè)備維修及運(yùn)營(yíng)成本。4、加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理力度，依照使用單位工作性質(zhì)、工作區(qū)域不同，制定不同管理考核原則。5、設(shè)備外修凡因本礦不能自修設(shè)備，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人牽頭，分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，通過(guò)招（議）標(biāo)形式擬定修理廠家，并訂立修理合同，合同必要經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字后方可修理，并符合《集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》關(guān)于規(guī)定。二、安全儀器、儀表、器材管理1、安康部作為安全儀器、儀表、器材主管科室，負(fù)責(zé)全礦安全儀器、儀表、器材統(tǒng)管工作，并協(xié)助上級(jí)單位對(duì)礦屬各單位安全儀器、儀表、器材進(jìn)行督促檢查，以及定期進(jìn)行周期性檢測(cè)校準(zhǔn)工作。2、安康部對(duì)礦各單位使用安全儀器、儀表、器材依照關(guān)于法規(guī)監(jiān)督管理，并對(duì)其進(jìn)行定期抽查和巡回檢查。被抽查單位要予以積極配合，若發(fā)現(xiàn)使用不合格安全儀器、儀表、器材和有缺陷，有權(quán)對(duì)使用單位或個(gè)人進(jìn)行懲罰。3、安康部購(gòu)買安全儀器、儀表、器材時(shí)，一方面應(yīng)作出籌劃，并注意儀器、儀表、器材規(guī)格、型號(hào)、用途及數(shù)量，報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)審批予以購(gòu)買。4、購(gòu)買安全儀器、儀表、器材必要有生產(chǎn)允許證，并有安全承認(rèn)標(biāo)志、合格證、關(guān)于出廠技術(shù)資料等隨機(jī)文獻(xiàn)。5、任何單位及個(gè)人不經(jīng)審批，不得擅自購(gòu)買安全儀器、儀表、器材。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，視情節(jié)輕重予以購(gòu)買單位及個(gè)人每件300—500元罰款，且所購(gòu)買安全儀器、儀表器材，不予報(bào)帳，由購(gòu)買單位及個(gè)人負(fù)責(zé)。6、各使用單位正職是使用安全儀器、儀表、器材第一責(zé)任者，領(lǐng)用時(shí)，必要檢查與否合格，如有損壞必要按規(guī)定加倍罰款。對(duì)使用中各種安全儀器、儀表、器材按檢定周期申請(qǐng)進(jìn)行周期檢查。7、使用中安全儀器、儀表、器材，發(fā)放時(shí)，必要認(rèn)真詳細(xì)填寫各種記錄，若發(fā)現(xiàn)填寫一處不合格或漏填一次，予以使用單位或個(gè)人50—100元罰款。8、安全儀器、儀表、器材維修、必要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格人員負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，獲得操作資格證后方可從事相應(yīng)工作。9、安康部要組織不定期抽查，檢查中發(fā)現(xiàn)使用不合格儀器、儀表、器材時(shí)，經(jīng)分析后，予以負(fù)責(zé)人50-100元罰款。重要災(zāi)害防止管理制度為保證安全生產(chǎn)，對(duì)我礦重要災(zāi)害必要強(qiáng)化防止管理，為此特制定如下管理制度：

一、“一通三防”

1、瓦斯災(zāi)害防止。①堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，禁止超通風(fēng)能力生產(chǎn)；②進(jìn)回風(fēng)巷道必要支護(hù)狀況良好，必要保證通風(fēng)斷面；③通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠、經(jīng)濟(jì)、設(shè)施完整潔全；④局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)原則規(guī)定，消除串聯(lián)、循環(huán)風(fēng)和不合理通風(fēng)；⑤礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人將通風(fēng)瓦斯管理作為安全管理中重中之重來(lái)管理，對(duì)人、財(cái)、物投入要保證，始終抓好瓦斯管理；⑥瓦斯檢查員必要通過(guò)培訓(xùn)合格后持證上崗，在工作中時(shí)刻嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定檢查瓦斯，一旦發(fā)現(xiàn)空班、漏檢、假檢、虛報(bào)，要予以嚴(yán)肅懲罰；⑦強(qiáng)化井下各巷道工程質(zhì)量，減少片邦冒頂，消除局部瓦斯積聚；⑧強(qiáng)化盲巷管理，按規(guī)程規(guī)定及時(shí)解決，不留隱患。

2、火災(zāi)防止。①禁止煙火入井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，解除勞動(dòng)合同，禁止穿化纖衣服下井；②井口附近20米，禁止煙火、取暖、進(jìn)行電焊工作；③加強(qiáng)機(jī)電完好管理，消除失爆，消除不合格電纜入井；④嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程放炮，查出違章放炮予以重處；⑤逐漸變化落后開(kāi)采方式和采煤辦法，提高資源回收，將自燃發(fā)火限度降到最低；⑥通防管理人員，在井下每天都要對(duì)密閉、采空區(qū)和其她也許容易發(fā)火地點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每天監(jiān)測(cè)成果要有專門記錄；⑦一旦發(fā)現(xiàn)井下浮現(xiàn)火災(zāi)，如火勢(shì)不大，對(duì)人安全威脅不大，要及時(shí)將火撲滅，然后向礦報(bào)告，如火勢(shì)較大，應(yīng)及時(shí)將所有人員沿逆風(fēng)方向撤出，并及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告，接到報(bào)告后要及時(shí)組織關(guān)于人員研究解決方案，并按災(zāi)害解決辦法進(jìn)行解決，如威脅太大，本礦不能解決，要及時(shí)向上級(jí)關(guān)于部門報(bào)告，并與救護(hù)隊(duì)聯(lián)系，實(shí)行滅火。

3、煤塵防止。①井下所有進(jìn)回風(fēng)巷道，都要安設(shè)灑水噴霧裝置，其中回風(fēng)系統(tǒng)中每100米安設(shè)一組；②嚴(yán)格做到放炮先后，裝煤前都應(yīng)灑水降塵；③井下所有巷道，必要有專人對(duì)巷道進(jìn)行灑水防塵，防止煤塵堆積。

二、頂板事故防止1、采掘工作面和其她所有巷道支護(hù)參數(shù)，支護(hù)質(zhì)量都必要按設(shè)計(jì)支護(hù)，防止支護(hù)質(zhì)量不合格而片幫冒頂傷人；2、采掘工作中如遇煤巖破碎，要按安全技術(shù)辦法規(guī)定專設(shè)暫時(shí)支護(hù)；3、禁止任何人在空頂下作業(yè)；4、強(qiáng)化巷道維修，盡最大努力減少巷道失修率；5、工作前，嚴(yán)格敲邦找頂制度；6、嚴(yán)格支護(hù)材料材質(zhì)規(guī)定，禁止使用不合格支護(hù)材料。

三、機(jī)電事故防止1、不合格設(shè)備、器材禁止入井；2、杜絕失爆、各種安全保護(hù)裝置齊全，可靠、敏捷；3、停送電必要專人，禁止隨意停送電；4、安裝、搬移、檢修設(shè)備，禁止帶電作業(yè)；5、機(jī)電完好率達(dá)到質(zhì)量規(guī)定。

四、提高運(yùn)送事故防止：

1、提高設(shè)備質(zhì)量，提高能力達(dá)到規(guī)定，禁止設(shè)備帶病提高、超負(fù)荷提高；2、每班工作前要認(rèn)真檢查設(shè)備，工作中設(shè)備運(yùn)送狀況都要清晰掌握，并作好運(yùn)營(yíng)記錄；3、加強(qiáng)尋常維修、注油；4、斜巷一坡三檔、聲光信號(hào)，應(yīng)齊全、完好、敏捷、可靠；5、斜巷和上下車場(chǎng)軌道質(zhì)量應(yīng)滿足運(yùn)送規(guī)定；6、絞車司機(jī)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；7、人力運(yùn)送必要嚴(yán)格煤礦操作規(guī)程執(zhí)行，禁止違章推車。五、水害事故防止：1、精確掌握周邊小窯水，采空區(qū)積水和本礦井涌水狀況；2、采空區(qū)，上山密閉必要牢固可靠，防止導(dǎo)致災(zāi)害；3、井下水倉(cāng)容積應(yīng)滿足涌水量規(guī)定，必要保證定期清挖；4、水泵排水能力應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)必要要備水泵作備用。5、保證水溝暢通，不積水。

事故應(yīng)急救援制度礦每年必要依照上級(jí)關(guān)于規(guī)定及礦井實(shí)際，每年及時(shí)制定《重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《瓦斯超限應(yīng)急預(yù)案》等。1、礦井發(fā)生水、火、瓦斯、大面積冒頂?shù)戎卮笫鹿?，依照事故性質(zhì)，嚴(yán)格按照“礦井災(zāi)害防止解決籌劃”中關(guān)于規(guī)定或《作業(yè)規(guī)程》中關(guān)于規(guī)定，一方面迅速將也許遇到傷害地區(qū)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并盡快告知礦調(diào)度室。

2、若發(fā)生人員傷亡，必要及時(shí)采用相應(yīng)辦法，現(xiàn)場(chǎng)緊急施救，同步向調(diào)度室報(bào)告?zhèn)鋈藛T地點(diǎn)、時(shí)間、人數(shù)及傷亡限度和報(bào)告人姓名及地點(diǎn)等，接電話人要及時(shí)向礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及洛陽(yáng)公司調(diào)度室報(bào)告。

3、礦長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，必要依照事故性質(zhì)等狀況，采用相應(yīng)辦法，下達(dá)避災(zāi)救援指令，必要時(shí)同救護(hù)隊(duì)聯(lián)系，實(shí)行救援。

4、礦必要隨時(shí)備有擔(dān)架2付和關(guān)于外傷急救藥物并裝入“急救藥物箱”以應(yīng)急備用。應(yīng)急救援。6、指揮部人員應(yīng)按分工明確責(zé)任，按照應(yīng)急救援辦法有環(huán)節(jié)進(jìn)行。事故追查解決制度一、事故分析1、發(fā)生事故后，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。2、輕傷事故由安康部組織關(guān)于單位和人員進(jìn)行分析；重傷以上事故由安康部組織，礦領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行初步分析，并依照事故責(zé)任大小進(jìn)行責(zé)任追究。3、事故分析會(huì)要按“四不放過(guò)”原則，查明因素，擬定事故責(zé)任者，提出事故解決意見(jiàn)和防止辦法。寫出事故分析報(bào)告。4、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故關(guān)于單位、個(gè)人理解關(guān)于狀況和索取關(guān)于資料，任何單位和個(gè)人不得回絕。5、任何單位和個(gè)人不得阻礙、干涉事故調(diào)查正常工作。6、事故調(diào)查組提出事故解決意見(jiàn)和防范辦法、建議，由發(fā)生事故單位及其業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)解決、貫徹。7、違背以上規(guī)定，在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或者無(wú)理回絕接受調(diào)查，對(duì)關(guān)于單位和個(gè)人按關(guān)于規(guī)定嚴(yán)肅解決。8、對(duì)事故責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人解決①重傷以上事故罰責(zé)任單位3—5萬(wàn)元。②重傷事故罰責(zé)任單位1—2萬(wàn)元。③輕傷事故罰責(zé)任單位1000—元。④非傷亡事故按事故性質(zhì)大小進(jìn)行懲罰。⑤對(duì)無(wú)籌劃停電、停風(fēng)導(dǎo)致巷道瓦斯聚積，對(duì)責(zé)任單位罰款—5000元。⑥對(duì)事故責(zé)任者按照洛陽(yáng)公司及礦關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決。安全獎(jiǎng)懲制度一、安全目的1、實(shí)現(xiàn)“六零”奮斗目的，既：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零。2、杜絕一級(jí)非傷亡事故。二、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)1、礦長(zhǎng)是礦井安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2、安全礦長(zhǎng)在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦安全管理工作。3、各系統(tǒng)礦長(zhǎng)在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)安全管理工作。4、設(shè)立安全健康部，負(fù)責(zé)全礦安全監(jiān)察、環(huán)保、健康督察工作。三、安全工作考核與獎(jiǎng)懲1、事故追查與管理嚴(yán)格事故追究制。發(fā)生人身事故，由安全礦長(zhǎng)主持、安康部牽頭，關(guān)于單位人員參加；發(fā)生非傷亡事故，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)主持，職能科室牽頭，安康部及關(guān)于單位人員參加進(jìn)行追查。2、事故追查必要堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，從嚴(yán)從快追究。追查成果和解決意見(jiàn)報(bào)礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由安康部執(zhí)行。3、按照集團(tuán)公司13條重大非傷亡事故、20條重大隱患和20條嚴(yán)重“三違”關(guān)于規(guī)定，凡觸犯“高壓線”，對(duì)號(hào)進(jìn)行嚴(yán)肅解決。4、對(duì)“三違”人員懲罰，單位原則上不能加罰。若按本單位規(guī)定加罰時(shí)，所有懲罰金額不超過(guò)礦罰金額兩倍，否則按罰工人同等金額對(duì)單位重要負(fù)責(zé)人扣罰。對(duì)工人罰款應(yīng)在工資表中扣除。5、對(duì)洛陽(yáng)公司組織開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查，按照獎(jiǎng)懲規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，保證各項(xiàng)活動(dòng)獲得實(shí)效。6對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查出同類型隱患重復(fù)浮現(xiàn)，予以加倍解決。7、建立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，經(jīng)主抓安全、質(zhì)量礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安康部管理使用。入井人員管理制度一、入井人員驗(yàn)身制度為加強(qiáng)入井人員安全管理，結(jié)合本礦安全生產(chǎn)實(shí)際，建立出入井人員驗(yàn)身制度：1、做好職工思想教誨，使職工樹(shù)立“安全第一，防止為主”思想，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，使出入井人員能自覺(jué)遵守出入井驗(yàn)身制度，自覺(jué)接受驗(yàn)身工檢查。2、各單位管理人員是基層安全生產(chǎn)管理者，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本單位入井人員管理，使職工積極配合驗(yàn)身工做好驗(yàn)身工作。3、入井井口設(shè)專（兼）職驗(yàn)身工對(duì)每一入井人員進(jìn)行精神狀況、衣著、佩帶物品等詳細(xì)檢查，有異?，F(xiàn)象或違犯關(guān)于安全規(guī)定者禁止入井。4、驗(yàn)身工要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)身制度，不得有漏驗(yàn)、不驗(yàn)現(xiàn)象。5、入井人員要精神飽滿，穿棉布工作衣，腳穿膠鞋，頭戴安全帽，并佩帶礦燈，自救器，缺一項(xiàng)者不得入井。6、入井人員禁止喝酒，禁止攜帶易燃易爆及點(diǎn)火物品，禁止攜帶超長(zhǎng)、超重、及利器等物品，否則，不得入井。7、驗(yàn)身工要嚴(yán)把入井關(guān)，保證每一入井人員達(dá)到規(guī)定規(guī)定，對(duì)特殊物品入井，要有專項(xiàng)安全技術(shù)辦法，保證安全。8、安康部要定期或不定期對(duì)入井人員和驗(yàn)身工進(jìn)行抽查并監(jiān)督驗(yàn)身制度執(zhí)行狀況。9、對(duì)新工人入井，驗(yàn)身工要查明與否通過(guò)安全培訓(xùn)，與否有師傅帶領(lǐng)，否則不準(zhǔn)入井。10、對(duì)不配合驗(yàn)身工檢查，無(wú)理取鬧，甚至毆打、謾罵驗(yàn)身工人員，一律予以嚴(yán)肅解決。11、驗(yàn)身工對(duì)各單位出井人員要進(jìn)行核算，如果有員工沒(méi)有按規(guī)定期間出井，必要報(bào)告調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)；單位值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位職工出井人員負(fù)全面管理責(zé)任，并對(duì)出井人員做好考勤，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)升井人員要查明因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二、進(jìn)班考勤管理制度為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理。結(jié)合我礦實(shí)際狀況，制定我礦進(jìn)班考勤管理制度：1、做好職工思想政治工作，教誨職工樹(shù)立以礦為家，以煤為業(yè)主人翁思想，采用有效辦法組織職工出滿勤、干滿點(diǎn)、超額完畢生產(chǎn)任務(wù)。2、各單位值班人對(duì)本單位職工出井人員負(fù)全面管理責(zé)任，并對(duì)出井人員做好考勤，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)上井人員進(jìn)行狀況調(diào)查。3、各單位必要執(zhí)行提前半小時(shí)進(jìn)班點(diǎn)名制度。4、各單位值班領(lǐng)導(dǎo)必要認(rèn)真做好職工考勤點(diǎn)名，做好上、下井人員考勤工作，并按規(guī)定向調(diào)度室填報(bào)本單位職工出勤報(bào)表。5、職工進(jìn)班前，必要有單位值班領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好進(jìn)班會(huì)，否則，職工有權(quán)回絕下井；下井人員必要佩帶好礦燈及自救器，禁止穿花纖衣服入井。6、進(jìn)班點(diǎn)名時(shí)間：嚴(yán)格按礦規(guī)定期間執(zhí)行。7、考勤規(guī)定：必要按礦規(guī)定考勤符號(hào)執(zhí)行。8、各單位每班入井人數(shù)必要上報(bào)調(diào)度室。9、建立跟班隊(duì)長(zhǎng)入井報(bào)告制度，下井各單位跟班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作地點(diǎn)安全檢查后必要向調(diào)度室報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，出班前兩小時(shí)向調(diào)度室報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)完畢狀況；升井后到調(diào)度室核對(duì)生產(chǎn)完畢狀況。10、職工上崗作業(yè)后嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、煤礦安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。特殊工種必要持證上崗，否則按“三違”解決。11、所有工種崗位工人，必要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持做到：口交口、手交手、上班不來(lái)，下班不走，交清任務(wù)與安全、設(shè)備、工具及其他物品，并做好交接班記錄。安全操作規(guī)程管理制度《煤礦安全操作規(guī)程》是煤礦生產(chǎn)建設(shè)必要遵循“三大規(guī)程”之一，是各工種職工進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)則，按照安全操作規(guī)程操作，可有效提高工作效率和工程質(zhì)量，避免違章作業(yè)，減少人身、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失，保障安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。為進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，提高煤礦職工安全技術(shù)操作水平，認(rèn)真貫徹貫徹河南煤礦安全監(jiān)察局編制《煤礦安全操作規(guī)程》，保證我公司安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定安全操作規(guī)程管理制度，望關(guān)于單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立煤礦安全操作規(guī)程實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安康部，王體育兼任辦公室主任。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各單位都要成立由單位重要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)煤礦安全操作規(guī)程實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核小組，公司煤礦安全操作規(guī)程考核小組每月對(duì)各單位學(xué)習(xí)貫徹開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行