績效考核改進方案

績效考核改進方案為調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強競爭力，保證公司目標的順利達成，提出改進方案如下：一、考核對象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內容1、考核時間員工考核時間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時間：方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指標考核內容根據(jù)不同部門、不同崗位和實際工作具體內容，設定不同的考核指標，注重量化、個性化，使考核標準的導向定位能真正起到激勵和指導的作用，改變原有考核制度過于死板、無量化指標的問題?？己藘热莘謨刹糠郑阂皇枪膊糠?，二是專業(yè)部分，這兩部分抽取關鍵指標進行考核。（1）公共部分包括：制度執(zhí)行、團隊意識、自律力等。（2）專業(yè)部分包括：崗位工作執(zhí)行情況、當月工作計劃完成情況、工作失誤率等（依據(jù)各崗位工作內容量化考核指標）。三、考核方式實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：1、控股公司總裁考核控股公司各部門總監(jiān)、子公司董事長、子公司常務副總經(jīng)理；2、子公司董事長考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核所管轄的各部門經(jīng)理；3、部門經(jīng)理考核部門主管，部門主管考核部門所屬員工。四、考核結果考核結果以分數(shù)確定，最終轉換為A、B、C、D、E五個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下：考核分數(shù)等級績效工資發(fā)放比例（%）獎懲比例（%）96分以上A超額完成各項工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；100%按當月績效工資比例獎10%90-95分B全面完成各項工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；100%80-89分C基本完成各項工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；80%70-79分D完成部分工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績一般，常出現(xiàn)工作失誤；60%60分以下E未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差，有重大工作失誤。0五、結果與獎懲的運用當月考核結果直接與當月績效工資的發(fā)放掛鉤：1、考核結果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當月績效工資的10％另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。2、考核結果為B級：績效工資按100％發(fā)放。3、考核結果為C級：績效工資按80％發(fā)放，考核結果累計超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。4、考核結果為D級：績效工資按60％發(fā)放，考核結果累計達到兩次的，留任原職查看；累計達到三次的，給予解聘或辭退。5、考核結果為E級：不予發(fā)放績效工資，給予解聘或辭退。員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。6、其它（1）年度績效考核結果為B級（含B級）以上，可職務晉升或晉薪；（2）年度績效考核結果為C級，不可晉升或晉薪；六、對部門的考核1、部門考核內容：部門工作完成情況、執(zhí)行力、下屬督導力、工作失誤、自律力、團隊精神。2、對部門的考核采用分管領導最終評定為準。3、根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，年終評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。4、對于年終考評較差的部門，將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。七、對特殊崗位人員的考核各部門特殊崗位人員由部門提出考核依據(jù)，人力資源根據(jù)情況制定考核內容。附：例表2員工月度工作考核表考核月份部門姓名崗位出納考評人總得分考核等級□A□B□C□D□E考核項目分值員工自評分領導評分公共部分能否嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度10能否勇于擔當責任10團隊協(xié)作意識5工作態(tài)度積極、端正、尊重他人5專業(yè)部分工作計劃中所負責的工作完成情況：15領導安排的工作完成情況：15是否及時準確辦理現(xiàn)金或銀行轉賬等收支工作；及時將有關票據(jù)轉會計填制記賬憑證。10及時登記《現(xiàn)金》、《銀行存款》日記賬，做到日清月結，及時與銀行對賬，編制銀行余額調節(jié)表。各項付款業(yè)務的及時給付10及時上報現(xiàn)金、銀行的各類存款變動及余額的內部報表是否對各部門“經(jīng)費支出報銷單”和“支出報銷單”所附原始憑證做付款前的金額審核10工作失誤情況：10總分數(shù)=SUM(ABOVE)100加分項在工作中能夠進行工作創(chuàng)新,并取得突出的工作業(yè)績；10分提出合理化建議被采納并取得顯著業(yè)績。10分20員工自評：領導評價：附：例表3部門經(jīng)理月度工作考核表考核月份部門姓名崗位融資經(jīng)理考評人總得分考核等級□A□B□C□D□E考核項目分值員工自評分領導評分公共部分能否嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度10能否勇于擔當責任10團隊協(xié)作意識5工作態(tài)度積極、端正、尊重他人5專業(yè)部分工作計劃完成情況：15領導安排的工作完成情況：15編制項目融資報告按時審核融資所需的各類財務報表10對公司各種貸款項目制定融資計劃、評估分析10與銀行及各職能部門溝通協(xié)調，建立良好的公共關系10工作失誤情況：10總分數(shù)=SUM(ABOVE)100加分項在工作中能夠進行工作創(chuàng)新,并取得突出的工作業(yè)績；10分提出合理化建議被采納并取得顯著業(yè)績。10分20員工自評：領導評價：附：例表4高管人員月度工作考核表考核月份部門姓名崗位考評人總得分考核等級□A□B□C□D□E考核項目分值部門自評分上級評分執(zhí)行力根據(jù)公司目標，能有效規(guī)劃部門工作；能有效組織部門資源，以確保公司及部門目標的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行。（部門內傳達，對下屬提出具體的遵守要求）30下屬督導力能有效指導分管部門負責人業(yè)務工作保證公司目標的實現(xiàn)；能有效調動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標20計劃力具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標，恰當適時地分解所轄部門工作目標，提出、調整工作計劃，并適當分權，以達成部門目標；30團隊協(xié)作參與和支持團隊工作，積極推進團隊目標的達成；能為團隊利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，采用合適的方式表達不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系10自律力能嚴格遵守公司勞動紀律、財經(jīng)制度及其它管理制度，為人正直，以公司利益為重10總分數(shù)100加分項20部門自評：上級領導評價：附：例表5部門工作考核表考核月份部門考評人總得分考核等級□A□B□C□D□E考核項目分值部門自評分上級評分部門計劃工作目標部門月度計劃工作周例會布置工作完成情況30執(zhí)行力能否及時有效地執(zhí)行、貫徹、落實公司領導的指示或安排20下屬督導力能否及時有效地對下屬進行督導，關注下屬工作結果，了解下屬工作狀況，對下屬工作及時提供相應資源或協(xié)調10是否對下屬工作狀況不清楚，放任自流團隊精神部門員工工作是否及時周到，與相關部門配合、協(xié)作良好，不拖