工程管理制度

第第頁工程管理制度在充足活力，日益開放的今日，人們運(yùn)用到制度的場合不絕增多，制度是維護(hù)公正、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是的我為您帶來的工程管理制度【優(yōu)秀6篇】，倘若對您有一些參考與幫忙，請共享給最好的伙伴。工程管理制度篇一第一條為切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)夫工工資問題，保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，訂立本方法。第二條凡在黃山市行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)和管理的單位，均應(yīng)遵守本方法。第三條本方法所稱的拖欠工程款，是指建設(shè)單位無正當(dāng)理由而未在規(guī)定期限內(nèi)按有關(guān)建設(shè)工程價款結(jié)算方法的規(guī)定（或合同商定），支出工程進(jìn)度款或工程結(jié)算價款的行為。本方法所稱的拖欠農(nóng)夫工工資是指用工單位無正當(dāng)理由超過付薪時間未支出農(nóng)夫工工資或停止勞動關(guān)系時未一次付清農(nóng)夫工工資的行為。第四條建立建設(shè)領(lǐng)域防止拖欠工程款和農(nóng)夫工工資工作聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議由政府分管領(lǐng)導(dǎo)主持，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理拖欠工程款和農(nóng)夫工工資中的重點(diǎn)問題。聯(lián)席會議日常工作由建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)辦理。第五條各級進(jìn)展改革行政主管部門對沒有資金來源或建設(shè)資金不落實(shí)的建設(shè)項(xiàng)目，一律不批準(zhǔn)立項(xiàng)。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目和政府投資的經(jīng)營性工程項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資本金制度，項(xiàng)目資本金占項(xiàng)目總投資的比例不得低于35%。第六條對沒有定期完成清欠任務(wù)以及發(fā)生新拖欠的建設(shè)單位，各級建設(shè)、進(jìn)展改革行政主管部門應(yīng)停止其新項(xiàng)目的招投標(biāo)，各級規(guī)劃部門一律不予辦理規(guī)劃許可，房管部門不予辦理新項(xiàng)目的預(yù)（銷）售許可手續(xù)。第七條凡新開工的項(xiàng)目，建設(shè)工期不足一年的，到位資金不得少于工程造價的50%，建設(shè)工期超過一年的，到位資金不得少于工程造價的30%。第八條實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目按形象進(jìn)度支出、分階段結(jié)款制度。建設(shè)單位與施工企業(yè)簽訂的施工合同必需到工程所在地建筑管理部門備案。工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)提交按合同商定支出工程款的有關(guān)憑證，達(dá)不到合同商定比例的，不予辦理竣工驗(yàn)收備案。未辦理竣工結(jié)算的，房管部門不予辦理權(quán)屬登記。第九條建設(shè)單位扣留建設(shè)工程質(zhì)量保修金不得超過工程結(jié)算總額的5%，工程竣工驗(yàn)收滿一年后必需與施工企業(yè)結(jié)清，不得以扣留建設(shè)工程質(zhì)量保修金的名義變相拖欠工程款。第十條施工企業(yè)招用農(nóng)夫工，必需依照相關(guān)規(guī)定，與農(nóng)夫工簽訂勞動合同，并按月支出農(nóng)夫工工資，且不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第十一條建立農(nóng)夫工工資支出保障金制度。施工企業(yè)要向勞動保障部門辦理農(nóng)夫工工資支出保障手續(xù)，繳納肯定數(shù)額的保障金。保障金專戶存儲，由勞動保障部門和建設(shè)行政主管部門共同管理，用于農(nóng)夫工工資清欠。第十二條被拖欠工程款的施工企業(yè)可向市聯(lián)席會議辦公室投訴，也可直接向人民法院提起訴訟。被拖欠工資的農(nóng)夫工可向勞動保障部門投訴，也可向市聯(lián)席會議辦公室投訴，或直接向人民法院提起訴訟。第十三條依照誰欠款、誰償還的原則，政府投資工程由負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理的單位組織清欠工作，對貽誤清欠工作或產(chǎn)生新的拖欠的，由市聯(lián)席會議辦公室提交聯(lián)席會議討論，并由監(jiān)察機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。第十四條對不按規(guī)定清理拖欠工程款、連續(xù)拖欠工程款的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由市聯(lián)席會議辦公室予以通報，情節(jié)嚴(yán)重的，提請房管部門依法予以資質(zhì)降級或注銷開發(fā)資質(zhì)證書的懲罰。第十五條對拖欠農(nóng)夫工工資的建筑業(yè)企業(yè)，由市聯(lián)席會議辦公室予以通報，情節(jié)嚴(yán)重的，由建設(shè)行政主管部門依據(jù)資質(zhì)管理規(guī)定予以相應(yīng)懲罰。第十六條各級、各部門應(yīng)嚴(yán)格各環(huán)節(jié)的審查把關(guān)，從源頭上防備新的拖欠問題發(fā)生。對因把關(guān)不嚴(yán)造成了新拖欠的，依法追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人的責(zé)任。第十七條本制度由黃山市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自覺布之日起施行。工程管理制度篇二一、維護(hù)和修理電工、強(qiáng)弱電維護(hù)和修理電工、電梯維護(hù)和修理電工每人領(lǐng)用一套個人常用工具并填寫工具卡。二、各班組專用和公用工具，由主管統(tǒng)一領(lǐng)出集中保管。三、屬珍貴而又不常用的儀器、儀表及特別工具，由工程部門統(tǒng)一保管并保證完好，用時填寫借用證明，由經(jīng)理簽署后才可使用。四、工具一律不準(zhǔn)帶出大廈(大樓)，特別情況由工程部門經(jīng)理批準(zhǔn)辦理出入手續(xù)，若因私造成損壞者，全額賠償。五、個人工具若在正常工作過程中損壞，原則以舊換新，填寫報廢單后才能申領(lǐng)，因保管不善遺失者，按折舊率賠償。六、調(diào)離工程部門，工具如數(shù)歸還，不歸還者從工資中扣除。七、工程部門不定期對各班組的專用、公用工具及個人工具進(jìn)行抽查、核對，如有缺損，由專業(yè)主管酌情處理。工程項(xiàng)目管理制度篇三一、總則1、為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，訂立本制度。2、本制度適用于本項(xiàng)目全部工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。3.本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。4、本項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵從本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）1、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各協(xié)作單位關(guān)系，使項(xiàng)目能正常順當(dāng)?shù)拈_展。3、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，布置下周工作計劃計劃布置，布置要責(zé)任到人。4、負(fù)責(zé)組織每周項(xiàng)目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果要有記錄，而且對整改結(jié)果要有回執(zhí)。5、負(fù)責(zé)督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟(jì)簽證適時處理，內(nèi)控資料按公司要求適時向公司上報。6、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進(jìn)場施工，對進(jìn)行不安全作業(yè)要指派專人旁站引導(dǎo)，由此造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的績效考核。三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢，結(jié)合我公司的實(shí)在情況，特訂立施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)。1、圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)適時布置技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部土建工程師、施工隊現(xiàn)場工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)覺的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會審記錄，再次確認(rèn)后報相關(guān)部門審核。2、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是引導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊依照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。重要內(nèi)容如下：2.1.合理布置施工次序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。2.2.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工次序、施工流程、施工方法，人員配置等。2.3.盡量削減臨時設(shè)施，合理布置材料設(shè)備的采購，削減貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，削減施工用地，做到文明施工。2.4.施工組織設(shè)計的交底，項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、技術(shù)交底在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參加施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承當(dāng)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場全部施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。3.1.技術(shù)交底的要求為：①整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特別的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱藏工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。②對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)側(cè)重強(qiáng)調(diào)各種事故的防備措施③技術(shù)交底必需以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清晰、完整，要有交底人、接受人簽字。④技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。⑤重點(diǎn)和特別施工內(nèi)容設(shè)計圖紙，應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必需實(shí)行的技術(shù)措施。3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為：①施工圖紙。②施工組織設(shè)計或施工方案。③緊要的施工內(nèi)容的實(shí)在部位，尺寸，位置及規(guī)格。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。⑤緊要部位，冬、雨季施工特別條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。⑥保證質(zhì)量、安全的措施。⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。⑧單位工程平面布置圖。試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。⑨焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔，交接時有資料交接記錄。4、工程施工記錄現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。4.1.隱藏工程驗(yàn)收工程施工中要適時做好需要隱藏部分的隱藏工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱藏，隱藏工程的驗(yàn)收肯定要隨工程進(jìn)度一起完成。4.2.工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的`技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必需從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。四、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、引導(dǎo)下，依照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。a.項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，報項(xiàng)目部審批后購買，由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。擅自購買的自行負(fù)責(zé)。使用人員造成遺失的，按原價賠償。b.資料員將全部的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計更改、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項(xiàng)目部內(nèi)部審查時，每次每項(xiàng)按10元懲罰；收發(fā)無記錄的，按每項(xiàng)5元懲罰。c.工程資料要適時、仔細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時間次序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱藏、評定等資料之間的次序、關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時檢查，對嚴(yán)重失真、時間次序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份5元懲罰。d.工程資料必需做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。適時整理歸檔，避開事后補(bǔ)資料。e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設(shè)備安裝階段的資料在每個分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的實(shí)在日期顯現(xiàn)爭議時，由資料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理探討界定）。f.工程竣工驗(yàn)收前5天，將應(yīng)交驗(yàn)的全部資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元懲罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。g.資料的交接必需辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進(jìn)行。h.竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，依照公司、當(dāng)?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求適時交送相關(guān)部門、單位。五、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。2、項(xiàng)目部、施工隊必需有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和驗(yàn)收記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱藏工程驗(yàn)收記錄，整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進(jìn)行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，必需在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)引導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必需按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的肯定要返工。5、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)入庫，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前適時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。6、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真依照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要依據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度適時做好施工記錄，自檢記錄和隱藏工程驗(yàn)收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。7、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度予以批判處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃制度1、目的為使公司承當(dāng)?shù)娜抗こ痰氖┕みM(jìn)度、形象都有條不紊、按計劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計劃的完成，特訂立本制度。2、內(nèi)容要求2.1.為確保各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度定期完成，項(xiàng)目部依據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料訂立總施工進(jìn)度計劃，月施工進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。2.2.項(xiàng)目部對定時或提前完成的緊要項(xiàng)目及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?，對無故拖延工期的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。2.3.必需嚴(yán)格依照施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃，科學(xué)管理，細(xì)心布置施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。對沒定時完成的工程項(xiàng)目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因，以書面形式報工程部。2.4.項(xiàng)目部每周必需組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容重要總結(jié)上周計劃完成情況，布置下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。七、項(xiàng)目工程材料設(shè)備管理制度1、材料驗(yàn)收入庫1.1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對。依照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到精準(zhǔn)無誤。1.2.入庫材料驗(yàn)收應(yīng)適時精準(zhǔn)，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題適時提出向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便得到解決。1.3.材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)適時辦理入庫驗(yàn)收單，同時核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并適時登帳。2、材料出庫2.1.材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，適時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否精準(zhǔn)，做好材料儲備工作。2.2.精準(zhǔn)按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到單實(shí)相符。3、材料保管保養(yǎng)3.1.依據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。3.2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后次序碼放，以便先進(jìn)先出。3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，全部材料要明碼標(biāo)識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，常常保持清潔。3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)整掌控工作。3.5.要常常檢查、隨時把握和發(fā)覺材料的變質(zhì)情況，并積極實(shí)行挽救措施。3.6.對工具設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避開因油脂干脫造成性能受到影響。八、項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理制度1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)1.1項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，形成人人管安全的管理宗旨。1.2新工人入場，必需接受安全、技術(shù)教育。樹立安全第一，防備為主的思想。1.3施工隊進(jìn)場必需有工傷保險，并簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。1.4進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必需正確使用個人勞保用品。如安全帶等。1.5現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必需檢查好一切安全設(shè)施是否安全牢靠。1.6特別工種持證上崗，特別作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。1.7使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有不安全。切割材料時用力勻稱，被切割件要夾牢。1.8高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上任意走動。1.9電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。1.10全部供貨商如有安裝工程必需遵守現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全規(guī)章，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進(jìn)行清場或罰款貳仟元的懲罰。1.11機(jī)械設(shè)備施工前簽署安全協(xié)議。2、施工現(xiàn)場臨時用電2.1.工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2.2.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.3.全部臨時線路必需使用護(hù)套線，架設(shè)堅固，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)格懲罰。2.4.全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。2.5.全部工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，必需要有牢靠接地。2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需由電工操作。3、施工現(xiàn)場成本管理3.1.材料管理和使用工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必需反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，重要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起注重，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特殊大的工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。實(shí)在施工過程中可以依照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師調(diào)配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況。適時發(fā)覺和解決材料使用不節(jié)省、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。3.2.勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，依據(jù)用工計劃計算施工費(fèi)。在工程開工后，要嚴(yán)格掌控勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；適時發(fā)覺和解決人員布置不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天清晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視實(shí)在情況增添民工上崗。這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯情況顯現(xiàn)，降低人工成本。4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理4.1項(xiàng)目部將現(xiàn)場材料員落實(shí)到人，報備公司，統(tǒng)一管理。4.2現(xiàn)場施工員必需對施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。4.3施工員必需堅固把握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。4.4認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，訂立相應(yīng)的施工方案。4.5施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出實(shí)在的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。4.6對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅決不用。4.7施工工藝是決議工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包含工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及防備措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。4.8加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、適時解決問題。各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織全部施工人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已的確修正后方可由現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗(yàn)收。4.9做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在申請驗(yàn)收前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)覺的問題適時整改，如有必需則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次就驗(yàn)收合格。九、項(xiàng)目工程例會制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，掌控成本，訂立本方法。1、工程例會可依據(jù)實(shí)際情況采納定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。2、除定期的工程例會外，項(xiàng)目部可依據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。3、嚴(yán)格要求會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參與人員必需按時到會，并做好必需準(zhǔn)備。4、參與會議的人員有：項(xiàng)目部全部管理人員、施工班組管理人員。5、例會內(nèi)容5.1.總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量掌控情況、安全及文明施工情況。5.2.計劃下一階段工程進(jìn)度計劃，提出下一階段工程的總體要求。5.3.對前一階段碰到應(yīng)當(dāng)由甲方解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)，預(yù)見下階段施工中可能碰到的問題。5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。5.5.對工程進(jìn)展過程中碰到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。5.6.對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。5.7.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項(xiàng)目管理人員討論。5.8.工程例會由項(xiàng)目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會議記錄。5.9.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必需經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最后解決日期。工程管理制度篇四隨著社會經(jīng)濟(jì)的不絕進(jìn)步和進(jìn)展，”以人為本，關(guān)愛生命”的思想提升到前所未有的高度，何認(rèn)真貫徹”安全生產(chǎn)，防備第一”方針，實(shí)現(xiàn)”安全進(jìn)展”，是每一個施工企業(yè)都面臨的緊要問題。一、施工現(xiàn)場安全管理工作中存在的重要問題通過水利水電工程施工中高概率事故原因的逐一分析，可以發(fā)覺，導(dǎo)致這些事故發(fā)生的原因既有各自的特點(diǎn)又有其共性。從共性角度分析，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理調(diào)整因素。安全隱患重要有：1、現(xiàn)在水利施工機(jī)械設(shè)備較多，在有限的施工場地條件下，對生產(chǎn)人員、交通車輛、工地設(shè)備、施工對象、工地材料的使施工安全管理難度較大。2、因施工人員大多是外地人，而且都是文化程度較低的，對安全防范意識也自然很低，也就增添了安全隱患。3、輕視施工安全的錯誤認(rèn)得，認(rèn)為抓安全重要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事，提高了安全標(biāo)準(zhǔn)，必需要加大工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益及社會名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤的認(rèn)得。4、在一些建筑企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，施工安全措施只要與甲方商定就行了，而對施工中的安全問題只要應(yīng)付一下不出事故就行了。5、工程規(guī)模較大，施工單位多，現(xiàn)場工地分散，工地之間距離較大，形成了一個相對封閉的環(huán)境，無法進(jìn)行特別有效的封閉隔離安全管理增添了很大的難度6、防護(hù)設(shè)施不夠齊全。如模板受材料影響牢靠性較低，攪拌機(jī)、振搗器、挖掘機(jī)等施工機(jī)械安全保險裝置落后，簡單造成機(jī)械損害，這也對工程施工人員的安全問題提出了挑戰(zhàn)。7、事故的原因往往取決于人、物、環(huán)境，而這三者又都受到管理的制約，物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及環(huán)境的惡劣狀態(tài)都是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，管理上的問題是導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因。二、水利工程的安全防備目前我國正在進(jìn)行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，每年由于安全事故死亡的從業(yè)人員超過千人，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元。近年來，隨著各級政府對建筑安全生產(chǎn)工作特別注重，全國的建筑工程安全情形有所好轉(zhuǎn)，死亡人數(shù)呈基本下降趨勢，但安全生產(chǎn)的整體態(tài)勢還是比較嚴(yán)峻。我們要正確理解與把握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，杜絕把安全與生產(chǎn)割裂開來的片面孤立的思想，特殊是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，必需克服安全工作的錯誤思想，樹立一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，堅持安全為上。并明確規(guī)定工人有拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護(hù)的不安全作業(yè)。1、抓好安全對策：（1）詢問、交談：通過廣泛的與作業(yè)層人員詢問、交談，從中可初步分析出工作中所存在一、二類不安全源。（2）安全檢查表：運(yùn)用已編制好的安全檢查表，對施工進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，辨識出存在的不安全源。2、指訂立安全制度，指訂立安全教育：安全管理首先是人的管理，要建立安全制度，用制度來管人，才能使施工得到肯定的管理，建設(shè)單位和施工單位要層層訂立落實(shí)安全施工制度，制度一旦訂立，各級人員必需嚴(yán)格依照制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，而且要接受常常性的安全檢查和教育，也要結(jié)合各種突發(fā)因素，訂立應(yīng)急情況下的施工方案，并通過分析年度計劃、月度計劃、周計劃的工作任務(wù)中所涉及的危害，識別出有關(guān)不安全源。3、要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)：安全管理首先是人的管理，所以施工單位和建筑單位可以實(shí)施強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，來不絕提高安全業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)人得安全防范意識，應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)、持證上崗，同時實(shí)行有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，以貫切落實(shí)《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》、《安全生產(chǎn)法》。如：可以在平常實(shí)行消防滅火學(xué)問培訓(xùn)訓(xùn)練，并配備肯定數(shù)量的滅火器等消防設(shè)備，做到有備無患。三、做好現(xiàn)場安全管理工作1、現(xiàn)場察看：通過對各種作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場察看，從中找啟程現(xiàn)存在的不安全源。做好電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)首先規(guī)定操作人員，必需經(jīng)過崗前培訓(xùn)，并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的。上崗證，其次要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律，同時要建立健全管理檔案和管理制度2、加強(qiáng)監(jiān)督巡察堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是水利施工的安全基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目施工中要確保每一天的施工對象，使作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項(xiàng)及安全措施等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工中的每時每刻都能做到施工地點(diǎn)明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內(nèi)容明確，杜絕因情況不清，職責(zé)不明，盲目施工導(dǎo)致的安全隱患。特殊是在趕工作業(yè)時特會發(fā)生意外事故，所以要加強(qiáng)監(jiān)督巡察，管理人員要管好現(xiàn)場安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，如對載重機(jī)器、計量設(shè)備、帶電導(dǎo)線、支撐物等是否放好，是否把現(xiàn)場清理潔凈，確保施工現(xiàn)場不會造成安全問題。四、結(jié)論水庫工程的特別性決議了施工過程的高風(fēng)險性，因此施工安全管理必需從施工管理全局啟程，作為安全人員管理，要努力提高自身素養(yǎng)、管理本領(lǐng)和提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)法規(guī)意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行行業(yè)規(guī)范規(guī)程，使水庫工程管理工作逐漸走向“四化”。更緊要的是要靠本身的努力來提高更多人的安全意識，工程巡察檢查、安全監(jiān)測及自動化安全監(jiān)測系統(tǒng)等中的設(shè)備（設(shè)備）的管理運(yùn)行與養(yǎng)護(hù)是分不開的，其日常保養(yǎng)和防護(hù)工作只能由管理運(yùn)行人員承當(dāng)，修理工作可以分別出來，本身修理不了的儀器設(shè)備可發(fā)包給其他承包商修理，依據(jù)實(shí)際情況，“能分則分，能合則合”，敏捷處理。并重視施工現(xiàn)場不安全推測、不安全源辨識、風(fēng)險評價、事故防備對策等環(huán)節(jié)，充分預(yù)判不安全發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度，訂立風(fēng)險掌控對策，把危害與事故降低到最低程度，為提高施工企業(yè)質(zhì)量管理與效益水平供給緊要保障。工程管理制度篇五設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，結(jié)合公司目前情形、將工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：1、公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。2、全部建設(shè)項(xiàng)目，都必需提前一年供給初步設(shè)計文件，方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。3、全部建設(shè)項(xiàng)目的組織、施工、驗(yàn)收及竣工決算必需嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理方法執(zhí)行4、全部重要建設(shè)項(xiàng)目，都必需設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項(xiàng)目施工的全過程。5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真訂立項(xiàng)目實(shí)施計劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。6、建設(shè)項(xiàng)目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才允許進(jìn)場施工。7、工程的維護(hù)接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗(yàn)收代表，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，適時對施工現(xiàn)場的隱藏工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并做好仔細(xì)記錄。8、施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)適時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。9、工程因故停工，應(yīng)適時呈報《停工報告》給工程部，并自動地搭配解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立刻將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗(yàn)準(zhǔn)備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。11、竣工文件及驗(yàn)收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護(hù)部門，由工程部確定竣工驗(yàn)收時間并組織驗(yàn)收。12、施工材料、器械由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。13、工程竣工結(jié)算由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報審計部審定。14、結(jié)算工程費(fèi)必需經(jīng)審計部審核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理撥款的呈