體育館金屬屋面工程確保工程質量的技術組織措施

體育館金屬屋面工程確保工程質量的技術組織措施一、工程質量計劃為確保質量目標的實現(xiàn)，本公司制定以下質量計劃：1.工程合同簽訂后，由總經理召開質量動員大會，明確目標，并將責任落實到各個部門和崗位。2.物資采購部門在原材料采購和驗收環(huán)節(jié)嚴把質量關。不符合合同約定質量的原材料堅決退換，不讓一批不合格材料進入生產流程。3.生產部門組織技術力量，對加工機具設備進行全面檢修和保養(yǎng)，保證加工精度和質量。各車間工段長和操作工熟讀工藝，按章操作。質檢人員嚴格檢驗中間環(huán)節(jié)和成品材料的質量，做到不讓一件不合格產品出廠。4.項目經理部組織施工人員認真閱讀和理解圖紙及技術要求。質檢員應嚴格執(zhí)行各項質量要求，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5.項目經理部嚴格按照公司ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系以及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系的要求，加強現(xiàn)場質量、環(huán)境和安全的過程控制，防微杜漸，確保工程各項驗收全部達到合格標準。6.在質量獎項的評審過程中，積極配合總包單位工作，提供相關技術資料。二、制定質量目標、方針我公司承諾：本工程按國家現(xiàn)行設計、施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準進行驗評，達到國家、地方及行業(yè)規(guī)范性文件規(guī)定的質量驗收合格標準。三、樹立質量達標信心、成立質量小組為確保本工程宏偉目標的實現(xiàn)，工地成立以公司總經理、工程總經理為組長的創(chuàng)優(yōu)小組，負責全面的施工與質量管理工作，責任分清、落實到人。形成以項目正副經理全面管理協(xié)調，以項目工程師為主抓質量、試驗、測量、技術、等方面的技術管理工作，計劃協(xié)調員主抓生產進度和安全文明施工的管理工作，作業(yè)面上形成以質量檢查員為主，各專項工長配合的質量檢查、控制的質量管理模式。為保證各方案措施落實到實處和執(zhí)行的嚴肅性，項目部成立質量骨干成員，由各分項主管工長、技術員、測量員、試驗員、材料員、質檢員、安全員，分別與項目經理簽定責任狀，分清責任，目標明確統(tǒng)一，建立獎罰制度，負責具體的施工管理工作。四、建立健全各項管理制度1.建立“獎罰制度”各班組按質量完成情況，進行獎罰。按每月的工程量，對完成任務的先進班組給予獎勵，并號召向他們學習。對未完成任務，又出現(xiàn)質量問題，屢教不改者給予重罰，并對他們進行培訓、教育，針對出現(xiàn)的問題分析原因，追根到底，制定糾正、預防措施。引以為鑒，使這段出現(xiàn)的問題下一段不再重犯。做到了獎罰分明，提高了外包隊的整體素質和積極性。2.建立“班前交底制度”專業(yè)工長在工序施工前對外包隊負責人、班組長進行書面和口頭交底，對工藝操作、質量標準、質量控制、安全消防、成品保護等方面明確做法。對特殊工序、工種要進行必須的班前教育、培訓。3.建立“樣板制度”每一分項工程在技術交底之后，選擇熟練工人制作樣板。樣板做完后由工地質檢員、工長、技術員聯(lián)合檢查，報監(jiān)理驗收后，按樣板的標準執(zhí)行，對不符合標準要求的追查原因，進行返工，決不留情，以保證每一道工序的質量符合標準要求，不留質量隱患。4.建立“掛牌制度”分項施工中劃分責任區(qū)，按責任區(qū)具體落實到作業(yè)人員身上，實行人員上崗掛牌制度，增強操作手的責任心。管理人員到現(xiàn)場指導和檢查時發(fā)現(xiàn)問題可直接找到操作人，解決問題“一竿到底”，減少二傳手，使問題及時得到解決，提高了時效性。5.建立“追根會診制度”每一分項工序完成之后，由項目經理和主任工程師組織工長、技術員、質量針對出現(xiàn)問題進行分析會診。會診程序為：提出問題→問題分類→追根到人→分析原因→制定措施→定出措施督辦人→定出問題整改期限→整改后上報復查→定出整改結果。會診制度與獎罰制度掛鉤，按問題情節(jié)大小進行懲罰。6.建立“三檢制度”施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度，加大施工過程中的質量控制力度，確保每一分項工序的質量標準。7.建立“成品保護制度”這樣我們做到施工前有交底，施工中有檢查和質量控制，施工后有驗收的“一條龍”式質量管理制度，嚴格質量把關，不留后遺癥。8.建立“安全、文明施工制度”施工現(xiàn)場嚴格貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)，安全防護標準和各項規(guī)章制度，落實各級安全生產責任制。定期開展安全檢查，查違章、查隱患。杜絕違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律事情的發(fā)生。建立健全施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生責任制，場容環(huán)衛(wèi)工作要嚴格執(zhí)行分片包干和崗位責任，做到誰管理、誰負責，保證施工現(xiàn)場的清潔、整齊、文明。五、各項保證措施1.保證質量措施1.1工程材料控制1.1.1成品半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，使用材料不得超過其有效期。1.1.2現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。1.1.3建立健全工程材料進場檢查制度,加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質量證明文件內容有缺項或不合格項目時，該材料按不合格處置，清退出場。1.1.4所有入場入庫材料在使用前按質量規(guī)范要求進行復驗和復試。未經復驗和復試的材料一律不投入使用。復驗和復試材料的數量、內容按國家規(guī)范、標準確定。1.2施工過程控制：1.2.1在項目經理、項目工程師領導下，由專職質檢人員負責質量管理工作。1.2.2項目經理部設質量組對本經理部施工項目實施全過程質量控制；施工作業(yè)隊設專職質檢員負責全隊施工質量檢查，班組設旁站員作為工序控制。1.2.3開工前項目經理部組織有關人員學習《質量計劃》，健全質量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質量目標的實現(xiàn)。1.2.4堅持實行質量月報和質量事故報告制度,各作業(yè)隊每月26日－28日將質量月報送至質檢組,一旦出現(xiàn)質量事故,24小時內必須將事故報告(寫明事故原因)送質檢組。1.2.5施工班組堅持“三檢制”,即自檢、互檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，自檢，填寫《工程質量自檢表》，交質檢員?；z：質檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質量自檢表》上簽字。交接檢：生產負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后在《工程質量自檢表》上簽字。生產負責人簽署交接檢的結論性意見，作為下道工序施工的依據。自檢、互檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序均不得進入下道工序。經過“三檢”的工序最后由項目經理部質檢員請監(jiān)理工程師驗收簽認。1.2.6在整個施工操作過程中,貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化,確保施工質量。1.2.7確保施工過程、成品、半成品的質量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能夠實現(xiàn)其可追溯性。1.2.8機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質量管理員每季度對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查和抽查?，F(xiàn)場設備操作人員必須持有相應的操作合格證，定人、定機，持證上崗。1.2.9施工過程的標識通過質量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。1.3施工過程的事前控制：確定工程的過程質量管理點，根據質量管理關鍵部位和關鍵工序制定質量控制措施。施工前對操作班組進行詳細的技術交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。2.技術管理措施2.1開工前組織有關的技術人員，認真熟悉圖紙，編制主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。2.2結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。2.3冬、雨季來臨之前，項目經理及項目工程師組織有關人員，根據某市相關部門對當年的氣候、降雨量等的預測，結合本工程的實際情況適時編制季節(jié)施工措施。并根據工程進展情況提前對氣候影響較大的工序作出合理安排，盡量減小季節(jié)性施工成本。3.安全保證措施3.1現(xiàn)場設置專職安全員負責安全生產工作，成立有效的安全施工領導小組，及時消除施工中的不安全隱患。3.2所有施工人員進入現(xiàn)場首先進行安全文明施工教育，使全體施工人員樹立安全文明意識，確實做到安全文明施工人人有責。各特殊工種考試合格后持證上崗，并持證備查。加強全員安全施工教育考核，認真實施安全生產制度，并立牌于工地顯要位置。3.3各工序展開前認真作好具有針對性和有效性的安全技術交底。3.4隨工程進度及時設置各種施工安全防護設施——高層防護欄、四口防護，并定期檢查。3.5各作業(yè)工種人員配備齊全相應的防護用品方準進入工作面。3.6現(xiàn)場用電按照獨立編制的臨時用電設計進行布置，嚴禁非電工作業(yè)，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，統(tǒng)一專人管理，定期檢查，確保使用安全。3.7認真執(zhí)行機械設備驗收、使用、管理、維修保養(yǎng)及檢查制度。3.8為樹立我企業(yè)和建設單位良好的社會形象，施工前做好安民告示，施工中友善處理周邊環(huán)境，做好門前三包、社會義務工作，確保施工順利進行。4.消防保衛(wèi)措施4.1貫徹落實上級領導的消防工作指示，規(guī)章及要求，并對工程的消防保衛(wèi)工作全面負責。4.2組織擬訂本工程消防保衛(wèi)制度，對職工進行經常性的法制教育。施工班組伍進場后簽訂消防治安協(xié)議書，明確責任，強化管理。4.3定期組織防火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，杜絕各類問題的發(fā)生。4.4根據工程特點，對職工進行入場教育，包括治安、消防知識和考試，特別是加強對特殊工種的教育，要做到每進行一次教育，有一次記錄。4.5施工現(xiàn)場成立保護隊伍，每一層設一名成品保護員。4.6各分部、分項工程的程序要做到用什么料進什么料，用多少進多少，不準在現(xiàn)場堆放使用。4.7加強對重點要害部門的防火。杜絕施工現(xiàn)場吸煙等現(xiàn)象。5.環(huán)保、文明施工措施5.1環(huán)保措施5.1.1對進場工人進行環(huán)境保護知識應知、應會教育,并且根據實際情況進行相應教育。5.1.2成立環(huán)保領導小組，制定目標措施，劃分包干區(qū)，每月檢查評比兩次。5.1.3防止大氣污染：5.1.4施工道路面層全部硬化，每天灑水兩次，防止塵土飛揚。5.1.5樓層施工垃圾嚴禁下拋，要裝袋集中運到樓下；現(xiàn)場設垃圾站，隨時清運。5.1.6防止噪音污染：5.1.7合理安排施工工期，對施工人員加強文明施工教育，22：00～7：00不進行施工，控制噪聲污染。5.1.8電鋸、電刨均設在封閉木工棚內。5.1.9嚴格按照市政府對噪音污染的管制條例組織施工。5.2文明施工5.2.1工地入口處懸掛施工單位及現(xiàn)場負責人標牌，施工現(xiàn)場平面圖懸掛在顯眼的地方，且要求用油漆或廣告色認真進行繪制，保持圖面清晰、整潔。5.2.2入口處兩側設排水溝及污水井用高壓水槍噴刷污染的車輪，以免污染市政道路。5.2.3嚴格按施工現(xiàn)場平面圖安排大型臨時設施，存放模板等材料、室外消火栓要有明顯標志，循環(huán)道路不允許堆放材料，保持干凈整潔、車輛暢通無阻。5.2.4現(xiàn)場要劃分好文明施工責任區(qū)，并明確每個