天車工事故案例心得體會

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁天車工事故案例心得體會

觀煉鋼廠平安管理心得體會通過公司安環(huán)部3月16日組織對標(biāo)煉鋼廠連五工段平安管理工作，使我在平安管理上面

有了更深層次的熟悉，依據(jù)我這次對標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作閱歷，談?wù)劚敬螌W(xué)

習(xí)的感受：

首先，平安管理抓現(xiàn)場。現(xiàn)場潔凈干凈、區(qū)域物品定置管理，宣揚(yáng)訓(xùn)練緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)

入廠房那瞬間，我能觀察精神面貌比較好，各類宣揚(yáng)欄，字跡清楚明白，內(nèi)容符合實(shí)際。0126

平安文化走廊宣揚(yáng)準(zhǔn)時跟進(jìn)，花草樹木專人維護(hù)?，F(xiàn)場標(biāo)識明確，管理精細(xì)化做到位。就連

垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手潔凈光明，想想我們的扶手敢扶嗎？平安管理從

細(xì)節(jié)入手。

第二，臺帳是基礎(chǔ)，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面，內(nèi)容豐富可見工作扎實(shí)，

有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化，五化工作全面開展。平安是做出來的，通過長期的堅持，基礎(chǔ)堅固可

靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長說的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。第三，特別規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場確認(rèn)，按規(guī)操作。危急源點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行

分級分層管理，現(xiàn)場二次確認(rèn)，派工單內(nèi)容齊全，危急因素辨識到位，值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合

我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度，平安未確認(rèn)，堅決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅持到位

制。

通過學(xué)習(xí)兄弟單位，我們?nèi)￠L補(bǔ)短，將自己的區(qū)域平安工作進(jìn)一步精細(xì)化管理。為了設(shè)

備的平安、為了職工的平安，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好平安工作，才能為公司良好的平安生產(chǎn)局面貢獻(xiàn)自己的一份力氣。篇二：煉鋼

學(xué)習(xí)心得體會煉鋼學(xué)習(xí)心得體會

為了進(jìn)一步提高我廠的班組建設(shè)和平安文化水平，我有幸參與了此次去煉鋼學(xué)習(xí)參觀的

機(jī)會，并從中感受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)和平安文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單

位在班組建設(shè)和平安文化建設(shè)方面的先進(jìn)閱歷，使我受益匪淺，體會頗深。此次學(xué)習(xí)，主要分電子教學(xué)和現(xiàn)場參觀兩部分，內(nèi)容主要包括特別規(guī)作業(yè)和班組建設(shè)兩

大塊。

電子教學(xué)部分：具體的講解了特別規(guī)作業(yè)的分類，各科室在檢修過程中的責(zé)任劃分，搶

修過程中的應(yīng)急方法，并針對各種作業(yè)制定各類工作任務(wù)單、派工單，明確員工在檢修過程

中各自的職責(zé)和任務(wù)，有效的解決了員工在檢修過程中任務(wù)不明、職責(zé)不清等問題，杜絕了

擔(dān)心全事故的發(fā)生。

動態(tài)作業(yè)管理主要針對常規(guī)作業(yè)如：架子車?yán)\(yùn)油桶、2-4人搬運(yùn)物品、多人清掃公路

等制定了具體的作業(yè)程序，使員工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，很好的提高了作業(yè)效率，確保了作

業(yè)平安。

平安監(jiān)護(hù)人管理培訓(xùn)方法，明晰了平安監(jiān)護(hù)人的任職條件、培訓(xùn)選拔、開除條件、監(jiān)護(hù)

內(nèi)容等，并實(shí)行競爭上崗，有效的提升了平安監(jiān)護(hù)人的作業(yè)水平、先后協(xié)調(diào)力量、平安責(zé)任

心，把擔(dān)心全事故消退在萌芽狀態(tài)，形成了良好的平安氛圍。平安班組建設(shè)制定了具體的規(guī)章制度，包括：班組的愿景、目標(biāo)，優(yōu)秀班組的評比、班

組的培訓(xùn)、班組的考核、班組的事故掌握等，形成了各班組之間你追我趕爭先進(jìn)的良好局面，

尤其是開展的每個班組每月學(xué)習(xí)兩句平安格言警句活動和班前會平安宣誓活動，營造了班中的平安氣氛，形成

了良好的平安生產(chǎn)格局。

現(xiàn)場參觀部分：走進(jìn)操作室映入我眼簾的是一種和諧有序的感覺，一張張標(biāo)語牌清楚的

記載了各工段員工的工作業(yè)績，敘述了員工的愿景、目標(biāo)等。其次是班組組建成員榜使人一

目了然知道當(dāng)班員工狀況，班組光榮榜以及三化曝光臺形成了鮮亮的對比，有獎有罰，大大

的促進(jìn)了員工在平安工作方面的樂觀性。查看班組臺帳可以說是麻雀雖小但五臟俱全，有班

組簡介、班組基本狀況、班組人員崗位包機(jī)、班組考核資料、班組臺賬、班組人員通訊簿、

班組休班方案、班組月度總結(jié)、班組培訓(xùn)資料、各類工作任務(wù)單、派工單等，相當(dāng)具體。整

個車間讓人感受最大的潔凈干凈，各類物品堆放有序，平安走廊、扶手幾乎是一塵不染，安

全走廊醒目處鑲有煉鋼廠的各種文化理念，突顯出了平安、生產(chǎn)共贏的局面。通過這次參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀我對班組建設(shè)的感悟有以下幾點(diǎn)：第一，要統(tǒng)一思想、提高熟悉。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“平安文明高效、培

養(yǎng)分散人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分

展現(xiàn)自己力量的平臺。

第二，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家”中

大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)懷，相互理

解，到處布滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國周班組管理學(xué)習(xí)中都證明白這樣一個道理：

一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱忱，更加有利

于班組分散力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推動班組建設(shè)的開展供應(yīng)保障。第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個班組管理水平的好

壞班組長的素養(yǎng)起著特別關(guān)鍵的作用，班組長應(yīng)將50%的時間用在班組的管理上。班組建設(shè)

要落到實(shí)處，就必需重視班組的生產(chǎn)工作，班組長必需要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查

隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作

用，從而實(shí)現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。第四，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。只有平常多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)、多積累，關(guān)鍵時候才

能用的上。所以班組建設(shè)必需要仔細(xì)開展好培訓(xùn)工作，培育班組成員擅長學(xué)習(xí)、勤于思索的

習(xí)慣，為每位員工營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維力量，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

煉鋼廠平安工作總結(jié)2022年煉鋼廠以平安環(huán)境體系運(yùn)行為平臺，堅持“以人為本、平安第一”的思想，在公

司生產(chǎn)平安處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣闊職工平安意識入手，狠抓基層基

礎(chǔ)工作，加大平安隱患檢查整改力度，強(qiáng)化平安管理的執(zhí)行力度。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司平安生

產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在2022年平安管理工作中，取得了

較好的成果，為煉鋼廠各項工作和平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、平安管理工作：

1、平安生產(chǎn)工作根據(jù)“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，并加大了平安考核力度，

做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，準(zhǔn)時調(diào)整修訂健全平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人

員每天利用班前會傳達(dá)公司和廠部有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和各項平安管理規(guī)章制度，并落實(shí)到

各班組和職工，對平安生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改，

上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅持以

“誰使用誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時處理，全年共更換滅火器250余具。加

大現(xiàn)場“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特殊是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變

動，新工人增加多，技術(shù)差，在短時間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備

件跟不上、質(zhì)量差，修理頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠平安生產(chǎn)帶來了極大的隱

患。

3、加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高職工平安意識：全年2－10月份共召開各種平安工

作例會85場次，每月組織召開全體職工平安生產(chǎn)總結(jié)會，總結(jié)上月平安生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，教

育職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，細(xì)心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任

書，各單位下發(fā)了平安生產(chǎn)工作禁令。制定了各項平安管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全

廠班組長以上干部和特別工124名，參與公司生產(chǎn)平安處舉辦平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行平安

考試，共3場9小時，考試成果全部合格。特別工辦證培訓(xùn)85人、3場24小時，辦證21人

全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車工進(jìn)

行平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動，

共查找123項并準(zhǔn)時進(jìn)行整改。組織全體職工參與公司進(jìn)行“平安月學(xué)問”試題考試，辦宣

傳板欄和漫畫條幅。組織特別工平安學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了平安月和安

康杯活動開展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞

動紀(jì)律，平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安消防學(xué)問，平安操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司進(jìn)展

壯大和平安生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身損害事故大幅度下降。從2022年前每年10起以上，

到2022年輕傷重傷事故為零。2022年發(fā)生1起輕傷。9月21日1＃爐因煙道漏水大，多次

補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海

峰左眼，把眼膜燒傷。

5、2022年發(fā)生險肇事故2起，與去年下降3起，比2022年下降27起，交通和外協(xié)單

位事故為零。

二、存在問題和不足之處

1、備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天

車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)峻需要大修和檢驗(yàn)，都潛在平安隱患不易發(fā)覺的特點(diǎn)。新

職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉協(xié)作作業(yè)多、設(shè)備平安

管理工作難度大任務(wù)艱難，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職平安管理人員。有個別領(lǐng)導(dǎo)和

職工平安意識不強(qiáng)，平安監(jiān)督管理措施不到位，平安設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個別領(lǐng)導(dǎo)平安工

作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個別崗位職工協(xié)作協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想熟悉差，平安意識淡薄，今后需要

加大現(xiàn)場平安隱患檢查力度，增加職工平安意識和防范意識，加大平安工作檢查考核力度，

準(zhǔn)時排解平安隱患，才能把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。三、2022年平安管理工作方案

1、每月組織召開1次全體職工平安會議。

2、堅持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會議。

3、全年組織職工平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。

4、全年進(jìn)行消防演習(xí)2次。

5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。

6、每周對現(xiàn)場綜合檢查1次。

7、加大日常現(xiàn)場平安隱患、勞保用品檢查整改力度，協(xié)作公司每月現(xiàn)場、衛(wèi)生、平安、消防綜合檢查。

8、仔細(xì)組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作。

回顧過去，展望將來，煉鋼廠平安管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱難，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決

心在公司和生產(chǎn)平安處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)

備管理水平，加強(qiáng)“反三違”宣揚(yáng)工作，加強(qiáng)平安網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場平安隱患檢查工

作，仔細(xì)查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊伍平安管理學(xué)問的訓(xùn)練，進(jìn)一步提高職工法律意識，

平安學(xué)問。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工

人平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)工作抓好各崗位平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推動平安管理理念和機(jī)

制創(chuàng)新。為2022年公司創(chuàng)新進(jìn)展奠定良好基礎(chǔ)。篇四：平安心得體會平安心得體會

——結(jié)構(gòu)廠申作軍

在現(xiàn)代化建筑施工中，平安生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)中一個特別重要的環(huán)節(jié)。平安管

理必需貫穿于施工管理的全過程，平安生產(chǎn)管理包含平安生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織

設(shè)計、分部（分項）工程平安技術(shù)交底、平安檢查、平安訓(xùn)練、班前平安活動、特種作業(yè)持

證上崗、工傷事故處理和平安標(biāo)志十項內(nèi)容。平安生產(chǎn)責(zé)任制必需細(xì)化到各部門、各工種。如結(jié)構(gòu)廠西昌鋼結(jié)構(gòu)制作基地，由于施工

生產(chǎn)量大，我方施工力量不足，需要外協(xié)隊伍擔(dān)當(dāng)部分工程量的施工，因此，在施工前，與

各外協(xié)隊伍簽訂平安協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)明確了在承包期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的平安生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工目

標(biāo)、工傷事故頻率、機(jī)械設(shè)備的使用、平安訓(xùn)練培訓(xùn)及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施

等問題，內(nèi)容全面、詳細(xì)，目標(biāo)明確。平安管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損

失?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則，平安為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必需以安

全作保證。

工程開工前，施工方案中，應(yīng)依據(jù)該項目的工程特點(diǎn)、所處施工地點(diǎn)、施工條件、施工

工藝、機(jī)械設(shè)備、施工期間的季節(jié)特點(diǎn)、環(huán)保衛(wèi)生等綜合因素進(jìn)行綜合考查，制定了全面、

詳細(xì)、可操作性強(qiáng)、具有針對性的平安技術(shù)措施，以保證方案能指導(dǎo)施工。攀西釩鈦資源綜

合利用工程煉鋼廠房的施工方案就體現(xiàn)了這些方面。平安技術(shù)交底是施工平安管理中比較重要的一項內(nèi)容，技術(shù)員依據(jù)施工方案中的平安技

術(shù)措施，結(jié)合詳細(xì)的施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定出全面、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)、具有

針對性的平安技術(shù)交底內(nèi)容，依據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段多次對班組工人進(jìn)行交底，不

允許提前或事后補(bǔ)辦。交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，要求被交底人親拘束交底書上簽名，絕不允許

代簽。假如工程的施工工藝簡單、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危急，應(yīng)重復(fù)多次對班組工人進(jìn)行

平安技術(shù)交底，以引起操作工人的高度重視，避開平安事故的發(fā)生。攀西釩鈦資源綜合利用

工程煉鋼廠房的平安技術(shù)較低工作就嚴(yán)格履行該手續(xù)，并妥當(dāng)保管。為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)，應(yīng)建立平安生產(chǎn)檢查制度。隱

患整改通知單就是平安生產(chǎn)檢查制度的一種體現(xiàn)，我方接到公司下達(dá)的隱患整改通知單后就馬上對相應(yīng)隱患進(jìn)行了整改。如7月6號，公司安保部到結(jié)構(gòu)廠

西昌鋼結(jié)構(gòu)制作基地進(jìn)行平安檢查的時候，就發(fā)覺我們露天跨的雖然預(yù)留出了平安通道，但

是沒有“平安通道”字樣，也就是說未明確標(biāo)識出平安通道，我方立即對其進(jìn)行了整改。平安訓(xùn)練工作在我廠始終做的比較好，全部新入廠職工包括勞務(wù)工都進(jìn)行了系統(tǒng)的平安

學(xué)習(xí)，并經(jīng)過考試合格后方能上崗，并且簽訂相應(yīng)平安協(xié)議。我們的班前活動主要體現(xiàn)是“kyt”和班前平安活動記錄本上。班組先平安工作確認(rèn)后施

工，仔細(xì)填寫“kyt”，以掌握作業(yè)過程中的危急，猜測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。平安活動記

錄本，由班組長依據(jù)施工平安技術(shù)交底和當(dāng)天施工特點(diǎn)及作業(yè)環(huán)境、平安條件、機(jī)械設(shè)備的

平安防護(hù)裝置是否齊全有效、個人防護(hù)用品是否齊全、有否正確佩戴等，就當(dāng)天施工過程中

應(yīng)留意的平安事項班前向操作工人交待清晰，記錄在班前平安活動記錄本中，并妥當(dāng)保管。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，操作證及上崗證在結(jié)構(gòu)廠西昌鋼結(jié)構(gòu)制作基地都有留底。假如以上這些方面都做到位后，很難會發(fā)生工傷事故，但是一旦發(fā)生，“平安應(yīng)急預(yù)案”

就起到了很好的善后工作。平安標(biāo)志看似多余，實(shí)則特別重要，班組施工過程中抬頭低頭間，不經(jīng)意看到“嚴(yán)禁拋

物”、“必需佩戴平安帽”、“平安通道”等標(biāo)識牌時，總會檢查下自己做的是否到位，可以說

平安標(biāo)識牌無孔不入的深化到了職工的思想中。篇五：煉鋼廠學(xué)習(xí)心得崗位學(xué)習(xí)心得時間飛逝，在水鋼學(xué)習(xí)即將一年的時間。目前學(xué)習(xí)了三個車間，最近幾個月在連鑄車間

學(xué)習(xí)，這個月是連續(xù)對澆鋼崗位的技術(shù)和技巧的學(xué)習(xí)，同時加強(qiáng)對其他崗位的嫻熟操作程度。

本月連鑄車間消失了幾次事故，從事故中我學(xué)到了許多，事故讓我發(fā)覺問題，在師傅們的幫

助下解決問題。最重要的是能從生產(chǎn)中尤其是在搶事故中能看出兩個字“團(tuán)結(jié)”，這點(diǎn)很值得

我們學(xué)習(xí)。假如不團(tuán)結(jié)生產(chǎn)將不順行，事故搶不回來，直接影響整個生產(chǎn)流程。在這段時間

的學(xué)習(xí)心得如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容體會

大家都知道結(jié)晶器是連鑄機(jī)的心臟，那么澆鋼工就是心臟的動力，所以我們可以看出澆

鋼操作崗位的重要性。澆鋼操作崗位是連鑄生產(chǎn)過程中的核心崗位和蘊(yùn)含技術(shù)的崗位，所以

每組鋼的開澆、停澆及生產(chǎn)過程的順當(dāng)進(jìn)行，澆鋼工處于主導(dǎo)作用。當(dāng)然要排解一些外界原

因，例如鋼水溫度過低導(dǎo)致鋼水結(jié)瘤堵流和跳電造成生產(chǎn)設(shè)備停止等。我在連鑄這段時間里

見過許多次是事故，有的事故可以搶救回來，有的就造成非方案停澆，影響生產(chǎn)。連鑄生產(chǎn)

過程中最常見的事故有：開澆漏鋼、生產(chǎn)過程中拉漏、鋼水溫度過低結(jié)瘤等。有時候正確的

操作和依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行操作可以避開事故的發(fā)生。例如，6月24日2#連鑄機(jī)丁班白班也就

是我所在的班組進(jìn)行生產(chǎn)一組特種鋼造成非方案停產(chǎn)。緣由是因?yàn)楫?dāng)時鋼水溫度過低再加上

中間包是使用的是澆鑄特鋼的塞棒裝置，塞棒是用來掌握和穩(wěn)定鋼水流量從而穩(wěn)定拉速的，所以鋼水溫度低、流速過小導(dǎo)致結(jié)瘤堵流，經(jīng)搶救無效造成非方案停產(chǎn)。在事故分

析會上我們機(jī)長和澆鋼工師傅都分析道：假如開澆時把塞棒開到最大根據(jù)普鋼開澆或許不會

結(jié)瘤。當(dāng)然事故的緣由精煉車間是罪魁禍?zhǔn)?，鋼水溫度不達(dá)標(biāo)。當(dāng)然還有許多我親自目睹的

事故案例，在這就不多舉例了。