【工商管理開題報告：A公司員工激勵問題與對策探究3800字】

開題報告論文題目A公司員工激勵問題與對策研究專業(yè)工商管理學生姓名學號選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義研究背景隨著國際形勢的變化，經(jīng)濟環(huán)境極速變化，這讓存在于世界各地的企業(yè)都開始關注員工的情況。員工的狀態(tài)能夠影響企業(yè)的綜合實力。因而很多企業(yè)都開始注重隊伍建設，引入諸多激勵員工的措施，加強了人力資源的管理，以適當?shù)娜藛T管理方法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，從而加大自身的競爭力。由此看來，員工激勵機制在企業(yè)管理中尤為重要。根據(jù)激勵機制的相關理論不難了解到，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)制定相應機制的依據(jù)。發(fā)展處于不同時期的企業(yè)，對不同員工的激勵機制各不相同。然而目前我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在企業(yè)員工激勵方面存在諸多問題，與世界上諸多現(xiàn)代化企業(yè)相比，我國企業(yè)內部的人力資源建設有著很大的差距。因此，全面提高企業(yè)員工綜合實力就成為國內企業(yè)、學者面臨的重要問題之一。隨著科技的不斷進步，社會資源環(huán)境的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的新時期，企業(yè)應當利用更多的資源，完善企業(yè)員工激勵機制，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。理論上講人力資源管理應具有員工激勵功能，但由于企業(yè)規(guī)模、資金、人力資源部門員工素質等諸多因素，使得員工激勵機制不能跟上企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)，尤其是我國中小企業(yè)發(fā)展極為快速，其地位和作用也日益增強。中小企業(yè)，對我國GDP總量貢獻超過六成，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。但與其相對應的，我國中小企業(yè)存活率卻不高。數(shù)據(jù)顯示，存活五年以上的中小型企業(yè)還不足7%，十年以上的企業(yè)不到2%，每年宣告破產(chǎn)的中小企業(yè)不在少數(shù)。因而，這些企業(yè)應當考慮企業(yè)之間競爭核心因素——員工的情況，減少人為因素導致的企業(yè)盈利水平降低，甚至破產(chǎn)。研究意義:因而近年來，激勵理論、激勵機制相關的理論均受到了學術界的熱烈研究，對企業(yè)員工激勵機制的研究成為熱點，有不少學者研究了企業(yè)的員工激勵機制問題，由此可知，開展與企業(yè)員工激勵機制的相關研究，對推動企業(yè)發(fā)展具有重要的理論價值。A企業(yè)作為我國中小企業(yè)中的一員，也面臨著人力資源管理的問題，員工激勵機制的不健全阻礙了自身人力資源的管理，也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文本通過對A企業(yè)的員工激勵機制的研究，可以為同行企業(yè)提供一定的參考，具有一定的實踐意義。國內外研究現(xiàn)狀美國心理學家Maslow（1943）的研究作品《人類激勵理論》剛發(fā)行，立刻在社會上產(chǎn)生了很大的影響，它提出的人類需求層次的理論影響至今，在其理論中，將人的需求按照從低到高的次序分為以下五種：生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求，只有滿足了底層需求后，人們才會追求更高層次的需求。在之后大量的激勵問題分析和研究中，都是基于該理論，并且在進行該激勵行為時，所遵循的理論就是人類激勵理論。美國心理學家Herzberg在此基礎上，提出了雙因素理論，并且在《工作的激勵因素》一書中對該理論進行了更深入的分析。研究者主要將激勵因素分為兩種類型：保健因素和激勵因素，其中保健因素是指在員工的基本需求得以滿足后，滋生出可以降低他們對工作滿意度的因素；激勵因素指的是可以提高職員對工作滿意度的要素。學者麥克利蘭基于深入性和持續(xù)性的探究，提出成就需要理論，他認為在結構方面，人的需求具有主次層次性。另外，有的研究者對人的主觀動機和客觀行為之間的關系進行的分析和研究，基于此研究創(chuàng)建了過程激勵理論。美國心理學家Fromm（1964）提出了期望理論即激勵作用的實現(xiàn)是依據(jù)效價、期望值、工具，這三方面形成了相乘關系，所以，對人的需要、努力和工作績效、工作報酬的關系進行有效合理地控制是極其重要的。如果要實現(xiàn)激勵的目標，不但和以上的要素有著很大的關系，此外，還要非常重視絕對報和相對報酬出現(xiàn)的影響，職員需要把自身的薪資進行橫向與縱向對比，如此一來會出現(xiàn)公平性感知，員工會受到激勵，否則員工的積極性會極大程度地變低。員工激勵能夠推動企業(yè)內部員工個體的價值實現(xiàn)，而員工激勵機制是實現(xiàn)企業(yè)員工激勵的方法與措施，西方理論學派關于員工激勵機制、員工激勵理論的研究相對成熟，比較完善。雖然較之西方，我國員工激勵理論研究起步晚，但隨著我國市場經(jīng)濟體制與現(xiàn)代企業(yè)公司治理體系建設步伐的加快，以及理論界對人力資源管理研究的高度重視，理論界仍然取得了許多成果，進一步推動員工激勵理論的發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理實踐提供方向、指南。通過對激勵機制在企業(yè)人力資源管理的應用的討論，孫廣鈺（2018）在其發(fā)表的文章中指出：在企業(yè)管理領域中，激勵機制有著不可替代的影響，企業(yè)必須堅持從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，在人力資源的管理方面制定合理科學的激勵制度，結合物質激勵與精神激勵，創(chuàng)建一套公平公正、民主的激勵機制。只有通過這種方式，企業(yè)才可以對已有資源進行合理分配及充分利用，從而實現(xiàn)最終的發(fā)展目標。張維迎（1995）指出產(chǎn)權和所有制結構對于企業(yè)員工激勵機制的確立至關重要，要保證員工激勵機制的時效性就必須明確管理層相應權利，確立起員工激勵制度，以保持員工激勵的連續(xù)性、持久性。張雪艷（2019）在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工激勵機制研究中指出，企業(yè)員工激勵機制對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，從薪酬、績效、職業(yè)規(guī)劃、培訓以及精神員工激勵五維度剖析企業(yè)現(xiàn)存問題，提出優(yōu)化方案。在激勵存在的問題方面，袁棋（2017）通過對國內外企業(yè)管理者進行比較，得出了國有企業(yè)管理者在薪酬激勵上存在的問題，主要是薪酬落差巨大和“低體制”的弊端。葉欽妹（2018）對企業(yè)存在的員工激勵問題進行了分析，主要表現(xiàn)在激勵理念缺乏先進性導致效果不足；激勵手段不完善導致激勵效果片面；激勵制度隨意、粗放影響激勵效果。王好勝（2019）分析了激勵機制在企業(yè)管理中無法充分發(fā)揮作用的原因，主要是績效激勵制度缺乏系統(tǒng)性和科學性，績效考核內容單一、結果不透明，顯性激勵居多而隱性激勵缺乏，企業(yè)多采取物質激勵而忽視了精神激勵的作用，激勵手段單一導致不能滿足員工的需求。擬研究的主要內容（提綱）和預期目標1緒論 1.1研究背景 1.2研究目的及意義 1.3國內外研究綜述 1.3.1國外研究綜述 1.3.2國內研究綜述 2員工激勵相關理論概述 2.1激勵的內涵 2.2企業(yè)員工激勵的主要方法 2.2.1物質激勵 2.2.2精神激勵 3A公司簡介與現(xiàn)狀分析 3.1A公司簡介 3.2A公司激勵機制現(xiàn)狀 3.2.1公司工資及福利現(xiàn)狀分析 3.2.2公司激勵方式及培訓現(xiàn)狀分析 4A企業(yè)基層員工激勵存在的問題及原因分析 4.1員工工資福利相對偏低 4.2激勵制度存在缺陷 4.3員工工作環(huán)境不能夠讓其滿意 4.4培訓體制不健全，培訓效果難保證 5完善A企業(yè)基層員工激勵問題的對策 5.1從物質方面提高員工福利待遇 5.2建立合適的薪酬激勵 5.3構建理想的工作路線 5.4加強基層員工的培訓 6總結 參考文獻 預期目標：1.通過以A企業(yè)的激勵機制為契機，找到了企業(yè)發(fā)展過程中激勵機制出現(xiàn)的問題2.提出了了解并滿足員工需求，完善企業(yè)晉升機制，綜合運用多種激勵方式加強精神激勵建設的完善措施建議3.以滿足員工需求為出發(fā)點，點燃員工的工作激情，讓他們?yōu)樽约旱娜松繕耍矠榱似髽I(yè)各項經(jīng)營指標而不懈奮斗。擬采用的研究方法（思路、技術路線、可行性分析論證等）文獻研究法，文獻研究法是本文調查研究階段的主要方法之一。通過査閱書籍中對員工激勵的影響因素有了初步了解，結合A公司調查到的員工資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，展開相關研究分析。問卷調查法，通過統(tǒng)一、規(guī)范的問卷調查表對A公司員工進行激勵方面的滿意度問卷調查，了解現(xiàn)行薪酬激勵的問題并找出其影響因素。本文以A企業(yè)員工激勵機制為研究課題，通過對A企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)員工激勵機制出現(xiàn)的問題，并以A企業(yè)的企業(yè)特點結合相關理論進行激勵機制的優(yōu)化。經(jīng)過A企業(yè)員工激勵機制的研究發(fā)現(xiàn)，激勵員工需要滿足其員工需求，但是每位員工的需求都有一定差異，因而在設計員工激勵機制的時候，需要先了解企業(yè)員工的具體需求，并結合企業(yè)自身發(fā)展，制定出有針對性的員工激勵機制。對癥下藥，才能達到激勵機制本身的目的?？尚行苑治鲈谶M行正式寫作之前的半年前開始，一方面查閱文獻，一方面在所研究的企業(yè)實地跟拍一天，并積累了若干訪問記錄。目前已初步獲得了較系統(tǒng)的企業(yè)第一手資料，并系統(tǒng)熟悉了相關基礎理論、系統(tǒng)收集了相關重要文獻。論文（設計）的工作進度安排2022年4月2號——2022年4月12號開題寫作2022年4月13號——2022年4月20號開題修改，定稿2022年4月21號——2022年4月29號初稿寫作2022年4月30號——2022年5月7號初稿修改及定稿參考文獻（不少于5篇）AntoniCH，BaetenX，PerkinsSJ，etal.RewardManagement:LinkingEmployeeMotivationandOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology，2017，16(2):57-60.KhanA，AhmedS，PaulS，etal.FactorsAffectingEmployeeMotivationTowardsEmployeePerformance:AStudyonBankingIndustryofPakistan[J].MpraPaper，2017:615-625.孫宏冰.餐飲企業(yè)員工激勵問題研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2016(20):20-21.董婷婷.餐飲行業(yè)員工激勵問題研究——以廊坊“必勝客”餐廳為例[C]/區(qū)位優(yōu)勢與協(xié)同創(chuàng)新——京津廊一體化研討會議（環(huán)首都沿渤海第10次論壇）.0.童曉茜.基于激勵理論的餐飲企業(yè)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015(11):17-18.陳子閣.基于員工激勵視角下餐飲行業(yè)人力資源管理體系構建的研究[J].科學中國人，2015(15).方世慷.西安餐飲業(yè)員工流失分析與對策研究[D].西安科技大學，2015.楊磊.團餐企業(yè)員工激勵策略研究[D].北京交通大學，2015.王峻博.大連YJ餐飲部員工滿意度研究[D].大連理工大學，2015.吳銳.A企業(yè)核心員工離職原因與管理對策研究[D].華中師范大學，2016.韓樹杰.競爭性國有企業(yè)如何構建有效激勵機制——基于金隅嘉業(yè)的案例研究[J].中國人力資源開發(fā)，2013，(23):6