天然氣分布式能源站項目技術措施

天然氣分布式能源站項目技術措施1.1施工進度計劃和各階段進度的保證措施1.1.1工期要求：75日歷日。1.1.2施工進度計劃：見附件1。1.1.3保證工期措施發(fā)揮優(yōu)勢、提高施工準備的速度。我公司有經過實際檢驗且較完善的施工技術文件和整套施工機具及具有一定施工經驗的施工人員，將大大節(jié)省施工準備的時間?？茖W、合理、統(tǒng)籌安排施工。根據(jù)以往工程成功的施工經驗，科學地制定施工網(wǎng)絡計劃，合理地分配人力、物力是控制工期的主要措施。根據(jù)總進度計劃還要編制日、旬進度計劃，“以日保旬，以旬保月”。并根據(jù)實際情況及時調整計劃，確保各控制點的實現(xiàn)和關鍵施工線路的暢通。采用先進合理的施工方法加大機械化施工程度；減少高空和交叉作業(yè)；提高勞動生產率，縮短施工周期。加強施工中的協(xié)作配合，搞好與業(yè)主、設計院、設備制造廠家、監(jiān)理的配合。加強設備、材料的供應。強化生產調度：采取日常式調度和例會式調度相結合的辦法，對影響施工的各種不利因素及時協(xié)調處理，實現(xiàn)均衡生產。積極主動地開拓作業(yè)面，將準備工作做在前面，做好、做細，為各工序間的合理配合提供便利條件。將技術工作做在班組施工的前面，搞好技術交底工作，明確任務、職責，確保工序施工一次成功。特殊情況下的施工計劃（1）本工程發(fā)生特殊條件主要有以下幾種情況：A、雨天、大風。B、夜間施工。C、發(fā)生重大安全事故。D、斷水、斷電。E、到貨不及時。F、嚴重返工。（2）針對以上情況特制定以下工期保證措施：A、雨天、大風：a、及時收集天氣預報資料，合理安排工期。b、雨天或大風天影響到室外作業(yè)時，可加大室內作業(yè)力度。c、雨天、大風天前對工程設備、材料進行防護，減少由此造成的工期延誤。d、科學安排工期，將雨天、大風天造成的工期延誤搶回來。B、夜間施工：a、夜間施工應保證充足的照明。b、對質量要求較高的部位施工盡量安排在白天，必須夜間施工時，配置技術水平高、責任心強的人員施工。c、合理搭配施工人員，盡量避免疲勞施工。提高施工勞動效率。C、發(fā)生重大安全事故：a、及時、果斷地處理好安全事故，安置好傷、亡人員，消除隱患。b、迅速、有效地組織施工力量繼續(xù)施工。c、減少外部干擾，將造成的工期延誤和損失降到最低。D、斷水、斷電：a、準備好生產和生活用貯水器具，防止斷水延誤工期。b、發(fā)生斷水、斷電時，及時聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理單位解決。c、科學、合理安排工期，將斷水、斷電造成的工期延誤搶回來。E、到貨不及時：a、制定詳細的供貨計劃，確保及時供應。b、當發(fā)生到貨不及時已影響進度時，應及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理單位和供貨方迅速解決。c、如已發(fā)生工期延誤，后續(xù)工程施工時，應設法搶回工期。F、嚴重返工：a、嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。b、如已發(fā)生，制定詳細可行的方案，集中精銳施工力量迅速補救。同時合理安排好其它工序施工，減少由此造成的對其它工序的干擾。c、落實返工原因，分清責任，避免再發(fā)生。1.2設備起重和吊裝1.2.1吊裝施工前的準備工作1)技術準備⑴設備圖紙自審、會審、設計交底已完成，方案已編制并經監(jiān)理、甲方批準。⑵吊裝方法初步擬定。⑶進行力學分析、計算、驗算。⑷確定吊裝方案。⑸各項安全措施落實到位，符合有關安全文件規(guī)定。2)人員準備⑴人員配備：總指揮、分指揮、項目隊長、技術員、安全員、鉗工、起重工、測量工、電工、電焊工、力工、警戒人員。⑵作業(yè)人員培訓：參加吊裝的作業(yè)人員經過培訓、學習且到位，并已接受了技術人員對其吊裝方法技術交底。3)吊裝器具、設備墊鐵準備⑴工機具的準備：吊車、運輸車、叉車、裝載機、手錘、大錘、扳手、鋼絲繩、卸扣、平橫梁、倒鏈。⑵檢測設備的準備：經緯儀、水準儀、角尺、盤尺、卷尺。⑶安全用品的準備：警戒繩、安全帶、安全帽、防滑鞋、指揮旗、指揮哨等。⑷手段用料的準備：管材、槽鋼、鋼板、道木、焊條。⑸根據(jù)確定的吊裝方案準備吊裝器具，依據(jù)規(guī)范要求加工墊鐵。⑹設備準備：設備已經到貨，經業(yè)主單位、監(jiān)理、施工單位、制造廠家各方驗收合格，并有完整的產品質量證明書和驗收資料報告，并按要求現(xiàn)場擺放完畢。符合穿衣戴帽的設備，其附件必須安裝完畢并牢固可靠，吊裝支、吊點已按計算要求加固完畢。4)吊裝場地準備⑴設備擺放應根據(jù)現(xiàn)場場地的實際情況而定，將場地平整，便于車輛進出。在吊裝塔器時放白灰線，以確保設備的正確擺放，以及吊車的站位。⑵設備到達指定位置前，架設好道木墩墊平，其上置以鞍座，鞍座上鋪以隔離橡膠皮。支承須牢固可靠，并確定管口方位正確擺放。⑶將基礎前的雜物清除干凈，將場地平整、夯實，必要時須在在吊裝區(qū)域內填充碎石并夯實，碎石層抗壓強度達到25t∕m2，并在吊車的支腿下鋪設δ=25mm的鋼板，抗壓強度達到40t∕m2，以保證吊裝時地面對吊車負載的支撐力。⑷準備好用于支撐設備的道木。1.2.2吊裝工藝方法1)根據(jù)設備布置圖和設備一覽表，結合我公司以往大件吊裝施工的經驗，此次吊裝將全部采用液壓式吊車進行，集中時間，多次站位，依設備到貨時間及時組織大型吊車進場將大件設備吊裝就位。2)大件吊裝平面布置⑴大件設備的進廠線路：選擇廠區(qū)內現(xiàn)有道路為大件設備進場主要線路。⑵大件設備的擺放和卸車原則是盡量避免設備吊裝時二次倒運，如果施工現(xiàn)場條件不具備，我單位組織車輛二次倒運。⑶前提要求A綜合考慮施工需求，盡量避免與其他專業(yè)相互影響，如土建基礎施工、裝置框架施工和大件設備周邊設備安裝等，影響到大件吊裝的個別施工項目宜暫時拖后。B設備擺放位置要方便運輸及卸車一次到位，防止產生二次移位，吊車站位要充分考慮吊車撥桿起、落的空間。C設備進場卸車的擺放，應確保吊裝、運輸?shù)姆奖?。⑷設備卸車均采用80t吊車原地卸車的方法。3）吊裝受力計算和機、索具選擇待中標后，詳細編制專項吊裝方案。4）吊裝操作步驟*吊裝前的檢查吊裝準備工作完成后，應進行一次全面檢查，主要內容有：⑴、施工機具的規(guī)格、型號及布置位置與吊裝方案是否一致，并便利操作。⑵、機具的合格證以及清洗、檢查、試驗記錄是否完整。⑶、隱蔽工程的自檢記錄是否齊全合格。⑷、設備吊裝前應進行的安裝、檢查、試驗等工作是否全部完成，并具備吊裝。⑸、設備基礎、地腳螺栓的質量及排布位置、設備的擺放狀態(tài)及方位是否符合要求。⑹、基礎周圍的回填土質量是否合格，吊裝場地是否堅實平穩(wěn)，影響吊裝的障礙物是否清除。⑺、所有的電焊機等是否可靠接地，吊裝機具的電源是否可靠安全，供電部門能否保證吊裝正常供電。⑻、吊裝前的氣象情況是否了解清楚，能否進行吊裝作業(yè)。⑼、必備的工具、材料、安全器材是否到位。*試吊⑴工件正式起吊前，將工件起升，使工件離開支撐一定距離（通常為100mm～200mm），檢查各部位的運行及受力情況。⑵張緊提升鋼絲繩、測定吊臂初始狀態(tài)數(shù)據(jù)，如吊耳中心高度、頭部中心高度、塔裙中心高度及塔體初始仰角。⑶檢查完畢后，放下塔體，調正塔體和吊臂，準備正式吊裝。同時分析試吊檢查結果，消除問題，填寫檢查記錄，確認合格并簽證后，方可進行正式吊裝。*吊裝⑴簽發(fā)吊裝作業(yè)令，吊裝作業(yè)區(qū)內與吊裝無關的活動停止，操作人員進入崗位，記錄吊裝作業(yè)開始時間。⑵起吊程序按下列步驟進行：A、啟動主吊車卷揚機，使提升滑車組均勻上升。B、溜尾（送）吊車處于受力狀態(tài)，同時檢查吊車底部受力情況，并向指揮報告。C、啟動提升吊車，使設備繼續(xù)上升，同時啟動制動卷揚機，緩緩松開制動滑車組，直至塔體垂直，并記錄各測點數(shù)據(jù)。D、仔細校核塔體裙座螺孔和基礎螺栓的方位，確認無誤后，緩緩放下塔體，直至就位。E、設備就位后，不得使吊索松得太多，以吊索不脫出吊耳為限，以配合找正。F、記錄各測數(shù)據(jù)及吊裝結束時間。1.2.3安全技術要求及安全質量規(guī)定1）安全技術要求⑴卡環(huán)A所有卡環(huán)應有出廠合格證，噸位明確，吊軸應配合良好，固定螺母應手動能自由旋入，嚴禁強力裝配。B使用時卡環(huán)的螺帽或軸螺紋部分應擰緊，螺紋部分應預先銷加潤滑油。⑵繩卡A嚴禁使用無合格證或材質不清的繩卡。B繩卡的螺紋應是半精制的，螺母可以手動自由旋入，但不得松動。⑶鋼絲繩和吊裝帶A所有鋼絲繩和吊裝帶應有出廠合格證。B鋼絲繩應排列平整，不得相互重疊擠壓，股間長度松緊一致。C鋼絲繩、吊裝帶不得與工件、建筑物的棱角直接接觸。D鋼絲繩、吊裝帶應嚴禁履帶車輛碾壓及電焊擊傷。2）安全質量規(guī)定⑴吊裝施工前，應由吊裝工程師和安全部門向參加吊裝作業(yè)的全體施工人員進行技術交底和安全交底。全體施工人員應認真學習吊裝方案，掌握必要的起重安全知識，熟悉有關規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，勝任本職工作，起重指揮、司索人員必須經有關部門考試合格，持證上崗，其操作證復印件見附圖六。⑵參加吊裝的起重人員，應經醫(yī)務部門檢查，確認身體健康，適合登高作業(yè)。⑶正式起吊前必須進行試吊。試吊中應檢查全部機索具等受力情況，發(fā)現(xiàn)問題應先向吊裝指揮報告，將工件放回原地，排除故障后方可重新試吊，確認一切正常后才能正式吊裝。⑷共同工作時，啟、停動作要平衡、協(xié)調一致，避免振動和擺動，設備就位后應及時找正、找平，固定前不得松開吊裝索具。⑸吊裝時任何人員不得在工件下面，受力索具附近及其它危險地方停留。⑹吊裝過程中，如發(fā)生突然情況或因故暫停，施工人員不得慌亂，要聽從指揮，及時采取安全措施，并加強現(xiàn)場警戒，迅速排除故障，不得使吊件長時間處于懸吊狀態(tài)。⑺嚴禁電焊把線與鋼絲繩接觸，一旦發(fā)現(xiàn)擊傷，必須向吊裝指揮匯報，進行處理。⑻嚴禁各種車輛碾壓鋼絲繩，如不可避免的交通要道，應采取架空線路或其它有效的保護措施。⑼吊裝作業(yè)警戒區(qū)應設明顯標志，吊裝時嚴禁無關人員進入或通過。1.3質量保證和質量控制措施公司綜合管理方針：依法治企以質求存誠信為本團結發(fā)展1.3.1質量方針和質量目標●質量目標：┄工程（產品）交付一次交驗合格率100%┄工程定向優(yōu)良率100%1.3.2質量保證組織機構和職責（1）質量管理體系組織機構圖詳見下頁。（2）公司主要部門職責和權限如下：a)總經理職責—批準質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE方針、目標；—任命質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理者代表—向公司員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；—確保顧客的要求得到確定并予以滿足；—負責組織機構設置、人員聘任和職能分配；—主持質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理評審，并審批管理評審報告；—批準發(fā)布質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理手冊并監(jiān)督貫徹實施；—建立內部溝通渠道，確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系的信息交流；—保證提供體系運行的資源?？偨浝砜偨浝砣肆Y源部技術安全部生產部管理者代表職業(yè)健康安全事務代表市場部財務部材料設備部b)管理者代表（質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE）—負責公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系的策劃；—按GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011標準要求建立、實施、保持質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系；—審核公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理手冊》及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE目標和管理方案；—批準公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE方面的程序文件，并指導、監(jiān)督運行；—批準公司重大環(huán)境因素和重大危險因素清單；—組織進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系內審，并向總經理報告體系運行情況和體系改進的需求；—進行管理評審策劃，提交體系運行管理評審報告，跟蹤落實管理評審決議；—確保在公司內提高員工滿足顧客要求的意識的形成?！_保在公司內員工提高環(huán)境保護和職業(yè)安全意識。c)人力資源部—組織編制公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件；負責質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理文件和記錄的控制管理，編制并運行《文件和資料管理程序》和《記錄管理程序》；負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系文件歸檔管理；—負責與公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理活動有關的外來文件和內部行政公文的控制管理；—負責獲取、評價、更新公司適用的環(huán)境法律法規(guī)、職業(yè)健康安全法律法規(guī)與其他要求，編制并運行《法律法規(guī)及其他要求獲取與識別程序》；—負責公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的內審、管理評審和認證審核的聯(lián)系和協(xié)調工作，編制《內部審核程序》、《管理評審控制程序》；—負責公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的內、外部信息交流，編制并運行《信息交流與協(xié)商程序》；—編制員工體檢計劃，并組織員工體檢工作的落實；—負責公司總部年度及重大節(jié)日、大型活動的應急準備及響應方案的制定和實施；—負責女職工和未成年工保護的管理工作；—負責公司總部人力資源部的安全保衛(wèi)工作；—負責總部辦公垃圾（廢棄物）的處置與管理?！撠煿救藛T招聘、培訓及考核，培訓計劃的編制與實施；—負責確保對質量、環(huán)境產生重要影響及與重大危險因素相關的關鍵崗位和人員都能得到相應的培訓，使其達到相應的能力；d)材料設備部—貫徹執(zhí)行公司的方針和管理目標，落實管理手冊在本部門的運行?！撠煂┓降脑u審，將評審結果呈報管理者代表審批，保存合格供方檔案?！撠熚镔Y成品、半成品的采購，保證運輸過程質量。—對庫房進行管理，制定倉庫的管理辦法，對產品進行防護。—對搬運、貯存、包裝、防護和交付進行控制和管理?！獏⑴c管理評審?！撠煂ο嚓P方的控制，實施綠色采購?！撠煴静块T環(huán)境因素/危險源的識別及其控制。e)市場部—負責制定與保持招標文件評審；—進行市場調研與市場營銷管理；—負責工程信息的收集、分析、跟蹤；—與顧客（業(yè)主）有關過程的確定、評審和溝通；—組織工程投標報價、編制標書并進行標書的評審；—對合同的付款方式進行評議?！獙こ添椖窟M行事前預算和竣工決算?！撠煭h(huán)境管理方案、投資預算?！撠熃M織合同評審，保存合同評審記錄；—負責組織與業(yè)主進行工程承包合同的談判、起草合同文本、簽訂合同；—向生產部和生產部進行工程合同的書面交底；—向顧客提供獲得的認證證書以證明公司在質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE方面的管理情況；—向顧客進行環(huán)保及安全宣傳。f)生產部—貫徹執(zhí)行公司的管理方針和管理目標，落實管理手冊在本部門的運行。—組織工程項目策劃，制定質量計劃?！M織生產部全體員工貫徹執(zhí)行公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全方針；—負責項目質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的有效運行；—負責項目施工過程的計劃、協(xié)調、平衡管理和人員調配；—負責施工生產和服務過程的管理、控制；—負責施工計劃與統(tǒng)計管理；—負責項目監(jiān)視和測量設備的管理；—負責施工場界噪聲的監(jiān)測和控制管理，建立和保持《污染物（揚塵、噪聲、廢水、廢棄物）管理程序》；—負責能源消耗控制管理，建立和保持《能源、資源管理程序》；—負責工程竣工技術資料整理及移交?！撠熚镔Y采購計劃的制定、實施及采購物資的驗證；—參加人力資源部組織的體系運行季度考核，重點檢查運行控制項目?！撠煂ψ杂袉T工特殊工種作業(yè)的培訓與考核；—負責工程回訪和保修工作、工程保修；維修情況記錄與甲方辦理保修交付手續(xù)；g)技術安全部：—貫徹執(zhí)行公司的管理方針和管理目標，落實管理手冊在本部門的運行?！獙ξ镔Y采購及過程產品、工程質量進行檢查和評定，標識檢驗和試驗?！撠熢O備及檢測設備和管理。—負責不合格品控制，防止不合格品非預期使用?！治霾缓细衿樊a生的原因，采取糾正和預防措施。—應用統(tǒng)計技術，制定改進產品質量的措施?！撠熓┕がF(xiàn)場的安全管理，監(jiān)督執(zhí)行安全技術操作規(guī)程?！撠熃M織工程項目質量綜合驗收評定?！撠煈毖菥氂媱澋闹贫?、組織應急演練并負責應急預案的起草?！撠煭h(huán)境因素、危險因素的識別、評價、更新管理，編制重大環(huán)境因素清單和重大危險因素清單，建立和保持《環(huán)境因素識別與評價程序》、《危害辨識與危險評價控制程序》；—負責制定公司環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE目標指標及管理方案；—負責HSE績效測量；—負責持續(xù)改進和糾正及預防措施；h)財務部—制定和實施項目資金收支計劃；—控制項目資金收支計劃平衡、使用的統(tǒng)籌協(xié)調和管理；—按合同組織項目回收工程款；—負責項目成本核算管理，核準并提供項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全管理費用?！瀼貒医鹑诜ㄒ?guī)和行業(yè)資金制度；—制定、實施公司資金管理制度；—公司年度資金使用分配計劃的編制和平衡管理；—作為公司方針目標考核的牽頭人力資源部門，落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系與方針目標掛鉤考核工作；1.3.3本項目的質量計劃（1）施工要求的質量標準：合格，滿足施工圖要求，符合相關標準和規(guī)范。本工程總體質量目標：創(chuàng)造一流工程，打造精品項目；將本工程建成一個具有先進技術、高質量、高水平、高效益的示范工程。在本工程建設中達到的工程質量目標：安裝質量單位工程合格率100%；受監(jiān)督焊口一次合格率≥95%；熱控自動投入率100%；主要儀表投入率100%；（2）項目質量體系組織機構（3）體系結構及說明1）本工程中實行項目經理負責制，建立項目部，下設工程部、質量安全部、經營部、材料后勤部、辦公室及各專業(yè)施工隊。2）職責和權限有關工程項目部的質量管理體系組織機構以及與質量相關的各層次人員的職責都有明確規(guī)定，以確保貫徹公司質量方針和本工程項目質量目標。其職責權限適用于工程項目部質量體系中與質量有關的所有部門和人員。3）體系說明a.本項目按公司質保體系標準要求建立項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，形成文件并加以實施和保持；b.按過程方法原則，充分識別所需的過程及其順序和相互作用，制訂所需的準則和方法，并實施必需的監(jiān)控分析，以達到持續(xù)改進的目的；c.項目部所有部門和人員按管理體系文件要求管理并實施和保持所有過程，確保管理體系正常有效運行；d.通過對過程按要求進行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗，獲得足夠的信息，并進行分析與評價，以實現(xiàn)對過程的監(jiān)視；e.公司定期客觀地評價管理體系的現(xiàn)狀，通過體系審核和管理評審、過程的監(jiān)視和測量、顧客信息反饋及其他信息來源，對管理體系現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)存在問題及不足之處，采取必要的措施，確保過程結果并實現(xiàn)過程的持續(xù)改進。（4）使ISO9001標準在我公司持續(xù)有效地運行，認真執(zhí)行質量手冊、程序文件和支持性文件。（5）積極有效地運用統(tǒng)計技術以消除影響質量的因素，使施工質量不斷提高。（6）做好圖紙會審工作，將設計存在問題消滅在施工前。（7）根據(jù)工程需要項目部對關鍵施工環(huán)節(jié)的施工人員進行強化培訓，使施工質量進一步提高。（8）做好材料、設備的進貨檢驗、標識、領用、發(fā)放工作，以保證材料、設備質量，避免發(fā)生不必要的麻煩。（9）依據(jù)ISO9001標準確保各種檢測、試驗設備的完好，完善檢測手段，把好質量關。（10）實行自檢、互檢、專檢“三檢”制，并執(zhí)行有關質檢標準、層層把關、將質量事故控制在“0”位。（11）在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品應做好標識、記錄、隔離、評審及處置并采取相應的糾正和預防措施。（12）消除主要質量通病措施及施工方法施工前按專業(yè)編制安裝工程消除質量通病技術措施，并在施工前詳細交底，施工中加強檢查監(jiān)督，建立質量結果與經濟利益掛鉤的監(jiān)督機制，消除和杜絕質量通病隱患。質量通病為施工中頑癥，怎樣減少質量通病的發(fā)生是工程創(chuàng)優(yōu)關鍵，因此本工程將嚴格工序交接制度，上道工序不合格不允許轉序，使質量通病的發(fā)生降至最低限度，并分專業(yè)制定了防治措施。1)設備安裝a.嚴格按施工圖進行的基礎坐標核查，以防止設備基礎中心線偏移。b.檢查地腳螺栓預留孔是否符合設計，以防止地腳螺栓傾斜或螺紋外露長度不一致。c.安放墊鐵時，應按規(guī)定尺寸露出底座以防止外露部分長短不一。d.嚴格按施工及驗收規(guī)范的規(guī)定找正聯(lián)軸器，嚴禁同軸度和端面間隙超差。e.按設備技術要求安裝風機進口，防止徑向和軸向間隙超差。2)給排水管道安裝a.管道法蘭接口滲漏、連接錯位、螺栓連接長短不齊的防止措施。①在安裝法蘭時首先要注意平眼(螺栓孔平行)，無論是幾個孔眼的法蘭，安裝在水平管道上最上面的兩個眼必須呈水平狀。其次要注意法蘭對平找正，即兩片法蘭的對接面要互相平行。②法蘭墊片的材質和厚度應符合設計和驗收規(guī)范要求。③使用螺栓要符合設計規(guī)定,擰緊螺栓時要對稱成十字交叉式進行。b.承插接口滲漏的預防措施①承插管在對口前，應對管外觀進行質量檢查，特別是承插口接頭部分，更應仔細檢查。②對口前應認真清理管口，保證管內清潔。③在對口時應將管子的插口順著介質流動方向，插口插入承口后四周間隙應一致。c.管螺紋接口滲漏的防治措施。①對管螺紋的加工嚴格要求，使管螺紋的加工精度符合有關標準要求。②管螺紋加工后，用手擰入2～3扣，然后選擇適當?shù)墓茔Q上緊，并應注意配件的位置，防止用力過大。③正確選用填料d.閥門安裝不合理的防止措施①安裝前，應仔細核對型號規(guī)格,查看有無損傷,清除閥內雜物。②屬安裝在主干道上起切斷作用的閉路閥門，應逐個作強度和嚴密性試驗。③安裝閥門時，要從整體上考慮，應美觀且操作方便。④法蘭閥門安裝時，法蘭間的端面要平行，不得使用雙墊，緊螺栓要對稱進行。⑤管道支吊架安裝時，采用機械鉆孔，嚴禁氣割，嚴格按規(guī)范及設計要求設置支吊架。3)電氣儀表安裝a.所在電氣設備不要過早的拆除包裝，防止吊裝運輸碰撞。b.土建施工時，一定要做好預埋工作，留好預留孔洞，并保證預埋、預留尺寸，待混凝土凝固后再進行安裝。c.母線加工要用樣板，矯正要用硬質木錘。d.電纜敷設按預先編好的電纜敷設圖進行，避免交叉，與熱力管路交叉要采取隔熱處理。e.接地體(線)焊接，焊縫要留足夠的長度，且要焊牢，焊接部分要作防腐處理。f.線槽內配線雜亂無章，應將導線理順，采用專用塑料扣帶進行綁扎，綁扎間距一致，不同電等級的線路分開敷設，分開綁扎。做好標記。4)焊接工程a.選擇合理的坡口形式，留好組對間隙，組對方式正確。b.焊接規(guī)范要正確，防止電流過大或過小，控制好電弧長度。c.焊接操作得當，掌握好運條速度和角度。d.焊工要養(yǎng)成良好的工藝作風，不隨處引弧，收弧時把弧坑填滿，焊完把藥皮焊查清理干凈。（13）制定成品保護措施，做好成品防護工作。（14）在合同規(guī)定的保修期隨時提供保修服務，保修期滿后，定期組織質量回訪。1.3.4質量管理體系在此項目中的應用（1）建立施工現(xiàn)場質量保證體系，并服從公司質保體系的監(jiān)督、檢查與指導。（2）認真貫徹國家和上級有關質量的工作方針政策，貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術標準、施工規(guī)范和技術規(guī)程。（3）組織貫徹保證質量的各項管理制度和科學管理方法，提高管理水平。（4）嚴格執(zhí)行和實施質量保證體系，實行項目經理、項目技術負責人質量負責制，施工技術員崗位責任制。（5）施工現(xiàn)場制訂一套嚴格的質量控制體系，明確各工序的中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質量驗收制定的要求，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程中每個工程中每個分項直至施工工序的施工質量。（6）在各分部工程進行技術和質量交底的同時，做好原始書面記錄，落實崗位到人員，并在實施過程中加強檢查，對照執(zhí)行，對軸線、標高進行技術復核，無誤后方可進行下道工序施工。（7）根據(jù)施工組織設計的施工程序、工藝流程、操作方法的有關規(guī)范、規(guī)程，落實質量責任制，在施工前進行詳細的技術交底，做好操作人員的自檢互檢，加強專職質檢員的跟蹤驗收。建立以結構主體、周圍臨近建筑物、道路管線三大系統(tǒng)監(jiān)測對象的監(jiān)測信息網(wǎng)，以信息指導施工，確保工程順利進行，促進質量的提高。（8）確保施工質量，施工現(xiàn)場必須加強材料和機具的準備。（9）加強材料的質量控制，凡工程所需用的成品、半成品、構配件及設備等嚴格按質量標準供應，合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，供應部門必須提供所供產品的合格證；必須進行復試的產品，應事先進行檢查，質量管理人員對提供新產品進行抽查監(jiān)督，對不合質量標準的產品、無合格證明的一律不準使用。（10）施工現(xiàn)場加強管理工作，現(xiàn)場各管理人員必須崗位明確，從管理體制上保證工程的施工質量。（11）工程施工過程中，同時加強工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作從而保證工程的施工質量。1.3.5質量管理的實施（1）建立施工組織設計審批制度。（2）技術復核隱蔽工程驗收制度。（3）技術、質量交底制度。（4）二級驗收及分部分項質量評定制度。（5）企業(yè)內部自檢及獎罰措施。（6）編制本合同工程明確細致的質量計劃，在施工生產全過程采取適宜的質量保證措施，資料和文件所有與質量有關的環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，確保該合同工程滿足業(yè)主要求。制定工程質量計劃，抓好質量計劃流程各環(huán)節(jié)的工作，推行工程質量計劃，明確每一個崗位的質量責任，質量指標直接與施工人員獎罰掛鉤，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，分部分項工程質量檢查指標均列入獎罰內容，促使全員都把質量放到首位，不斷提高質量水平。（7）組織有關管理操作人員對招標文件及合同條款進行認真學習、研究，嚴格按合同要求進行施工。（8）對文件資料進行認真校核，確保施工過程中與質量有關的文件的使用有效版本。（9）保證工程質量。（10）對顧客提供的物資嚴格按顧客提供產品的控制程序進行控制，并合理貯存和防護，確保最終產品滿足質量要求。（11）對成品、半成品及原材料進行必要的校對，防止不同型號產品混用，對產品質量全過程明確控制。（12）對采購的原材料等物資按規(guī)定要求進行檢驗和試驗，認真做好進貨驗證，抽樣送檢、監(jiān)督送樣等工作，保證工程每部位所使用的原材料合格，保證工程質量。（13）對施工全過程進行檢驗和試驗，工序施工前進行復檢為下道工序所隱蔽的工程進行隱蔽前的檢驗，分別進行分項分部工程的評定，組織建設單位代表，監(jiān)理單位代表參加過程試驗。確保每一施工過程質量合格。1.3.6采購、施工和投料試車等階段對相關過程或作業(yè)的質量控制方法采購過程公司制定《采購控制程序》并組織實施。確保采購的建筑材料、設備、防護設施、勞保用品、外協(xié)加工產品、勞務符合規(guī)定的要求。對于所提供產品或服務中涉及重要質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全風險的供方施加影響，使他們的行為符合有關要求，對于與公司的重大質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全風險相關的可能造成重大質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的供方重點施加影響，以減少其職業(yè)健康安全風險。施工過程（1）施工準備階段的質量控制：1)技術資料、文件準備的質量控制a)施工項目所在地的自然條件及技術經濟條件調查資料。b)工程測量控制資料:施工現(xiàn)場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進行質量控制的一項基礎工作，這些數(shù)據(jù)資料是進行工程測量控制的重要內容。c)圖紙審核的質量控制：設計圖紙是進行質量控制的重要依據(jù)。為更好地熟悉有關的設計圖紙，充分了解此項目的特點、設計意圖和工藝與質量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質量隱患，就一定要做好圖紙審核工作。（2）施工階段的質量控制1)技術交底本工程開工前，由項目技術負責人組織全面的技術交底。可按各專業(yè)分別組織技術交底。各分項工程施工前，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。2)測量控制對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應做好復核工作，經審核批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。3)材料控制a)建立材料管理制度b)材料、半成品、構配件進行標識進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識；對容易損壞的材料、設備，要做好防護；對有保質期要求的材料，要定期檢查，以防過期，并做好標。c)加強材料檢查驗收。原材料及成品、半成品的質量必須合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收標準進行檢驗；不合格的材料、成品、半成品不得用于工程上，應由材料負責人注明處理意見，去向應有記載，存入技術檔案。4)機械設備控制a)機械設備的合理使用合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。要合理劃分施工階段，組織好機械設備的流水施工。要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設備的施工創(chuàng)造良好條件。b)機械設備的保養(yǎng)與維修為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經濟效益，應做好機械設備的保養(yǎng)。5)特殊部位質量控制a)對工程質量形成過程的各個工序進行全面分析，凡對工程的適用性、安全性、可靠性、經濟性有直接影響的關鍵部位；b)對下道工序有較大影響的上道工序；c)對質量不穩(wěn)定，經常容易出現(xiàn)問題的工序;d）對用戶反饋和過去有過返工的不良工序。6)成品保護在工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應加強教育，提高全體員工的成品保護意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護措施。（3）驗收階段的質量控制工程施工質量應符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。投料試車階段為投料試車一次成功，應做到精心指揮、精心管理、精心組織、精心操作。1)精心指揮，組成強有力的試車指揮系統(tǒng)。要建立開車指揮組織，指揮組織要明確職責，授以權力，指揮應做到準確、及時、有預見。建立健全高度集中統(tǒng)一的生產指揮系統(tǒng)。2)精心管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。3)精心組織，反復進行投料前的檢查和最終確認。檢查分為專業(yè)檢查、三級檢查和綜合檢查。專業(yè)檢查：由科室按專業(yè)系統(tǒng)組織檢查；三級檢查：廠、車間、操作崗位的檢查；綜合檢查：由生產、設計、施工等單位的有關同志組成綜合小組進行檢查。檢查時以專業(yè)檢查為主，以崗位和車間自檢為主，最終經綜合檢查確認。把經反復多次檢查發(fā)現(xiàn)的問題消滅在投料之前。檢查時主管領導必須參加，做到心中有數(shù)，對存在問題作出決策。不具備條件不得投料。（4）精心操作，嚴格按步驟投料試車。試車期間，對各項工作要做到程序必須遵守；工作必須穩(wěn)妥；組織必須嚴密；要求必須嚴格；措施必須可靠；指揮必須正確。同時要做到條件不具備不開車；程序不明不開車；指揮不在場不開車；指揮違章不開車；出了問題不查清楚不開車；有了問題不解決不開車。1.4健康、安全和環(huán)境（HSE）1.1.1HSE方針和目標公司綜合管理方針：依法治企以質求存誠信為本團結發(fā)展●環(huán)境目標┄噪聲排放達到國家相關標準要求┄生產及生活污水達標排放┄施工（生產）現(xiàn)場夜間無光污染┄杜絕危險品的泄露現(xiàn)象┄防止施工（生產）現(xiàn)場火災及爆炸的發(fā)生┄固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用率┄辦公節(jié)約紙張消耗，保護森林資源┄最大限度地節(jié)約原材料及水電能源●職業(yè)健康安全目標┄杜絕死亡及重大事故┄輕傷年事故率控制在10‰以內┄杜絕職業(yè)病發(fā)生1.1.2HSE機構、職責及資源配置（1）HSE管理體系組織機構圖總經理總經理人力資源部技術安全部生產部管理者代表職業(yè)健康安全事務代表市場部財務部材料設備部（2）公司主要部門職責和權限如下：a)總經理職責—批準質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE方針、目標；—任命質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理者代表—向公司員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；—確保顧客的要求得到確定并予以滿足；—負責組織機構設置、人員聘任和職能分配；—主持質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理評審，并審批管理評審報告；—批準發(fā)布質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理手冊并監(jiān)督貫徹實施；—建立內部溝通渠道，確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系的信息交流；—保證提供體系運行的資源。b)管理者代表（質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE）—負責公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系的策劃；—按GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011標準要求建立、實施、保持質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系；—審核公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理手冊》及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE目標和管理方案；—批準公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE方面的程序文件，并指導、監(jiān)督運行；—批準公司重大環(huán)境因素和重大危險因素清單；—組織進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系內審，并向總經理報告體系運行情況和體系改進的需求；—進行管理評審策劃，提交體系運行管理評審報告，跟蹤落實管理評審決議；—確保在公司內提高員工滿足顧客要求的意識的形成?！_保在公司內員工提高環(huán)境保護和職業(yè)安全意識。c)人力資源部—組織編制公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件；負責質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理文件和記錄的控制管理，編制并運行《文件和資料管理程序》和《記錄管理程序》；負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系文件歸檔管理；—負責與公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理活動有關的外來文件和內部行政公文的控制管理；—負責獲取、評價、更新公司適用的環(huán)境法律法規(guī)、職業(yè)健康安全法律法規(guī)與其他要求，編制并運行《法律法規(guī)及其他要求獲取與識別程序》；—負責公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的內審、管理評審和認證審核的聯(lián)系和協(xié)調工作，編制《內部審核程序》、《管理評審控制程序》；—負責公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的內、外部信息交流，編制并運行《信息交流與溝通程序》；—編制員工體檢計劃，并組織員工體檢工作的落實；—負責公司總部年度及重大節(jié)日、大型活動的應急準備及響應方案的制定和實施；—負責女職工和未成年工保護的管理工作；—負責公司總部人力資源部的安全保衛(wèi)工作；—負責總部辦公垃圾（廢棄物）的處置與管理?！撠煿救藛T招聘、培訓及考核，培訓計劃的編制與實施；—負責確保對質量、環(huán)境產生重要影響及與重大危險因素相關的關鍵崗位和人員都能得到相應的培訓，使其達到相應的能力；d)材料設備部—貫徹執(zhí)行公司的方針和管理目標，落實管理手冊在本部門的運行。—負責對供方的評審，將評審結果呈報管理者代表審批，保存合格供方檔案?！撠熚镔Y成品、半成品的采購，保證運輸過程質量?！獙旆窟M行管理，制定倉庫的管理辦法，對產品進行防護?！獙Π徇\、貯存、包裝、防護和交付進行控制和管理?！獏⑴c管理評審?！撠煂ο嚓P方的控制，實施綠色采購。—負責本部門環(huán)境因素/危險源的識別及其控制。e)市場部—負責制定與保持招標文件評審；—進行市場調研與市場營銷管理；—負責工程信息的收集、分析、跟蹤；—與顧客（業(yè)主）有關過程的確定、評審和溝通；—組織工程投標報價、編制標書并進行標書的評審；—對合同的付款方式進行評議?！獙こ添椖窟M行事前預算和竣工決算?！撠煭h(huán)境管理方案、投資預算?！撠熃M織合同評審，保存合同評審記錄；—負責組織與業(yè)主進行工程承包合同的談判、起草合同文本、簽訂合同；—向生產部和生產部進行工程合同的書面交底；—向顧客提供獲得的認證證書以證明公司在質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE方面的管理情況；—向顧客進行環(huán)保及安全宣傳。f)生產部—貫徹執(zhí)行公司的管理方針和管理目標，落實管理手冊在本部門的運行?！M織工程項目策劃，制定質量計劃?！M織生產部全體員工貫徹執(zhí)行公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全方針；—負責項目質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的有效運行；—負責項目施工過程的計劃、協(xié)調、平衡管理和人員調配；—負責施工生產和服務過程的管理、控制；—負責施工計劃與統(tǒng)計管理；—負責項目監(jiān)視和測量設備的管理；—負責施工場界噪聲的監(jiān)測和控制管理，建立和保持《污染物（揚塵、噪聲、廢水、廢棄物）管理程序》；—負責能源消耗控制管理，建立和保持《能源、資源管理程序》；—負責工程竣工技術資料整理及移交?！撠熚镔Y采購計劃的制定、實施及采購物資的驗證；—參加人力資源部組織的體系運行季度考核，重點檢查運行控制項目。—負責對自有員工特殊工種作業(yè)的培訓與考核；—負責工程回訪和保修工作、工程保修；維修情況記錄與甲方辦理保修交付手續(xù)；g)技術安全部：—貫徹執(zhí)行公司的管理方針和管理目標，落實管理手冊在本部門的運行?！獙ξ镔Y采購及過程產品、工程質量進行檢查和評定，標識檢驗和試驗?！撠熢O備及檢測設備和管理?！撠煵缓细衿房刂?，防止不合格品非預期使用?！治霾缓细衿樊a生的原因，采取糾正和預防措施?！獞媒y(tǒng)計技術，制定改進產品質量的措施?！撠熓┕がF(xiàn)場的安全管理，監(jiān)督執(zhí)行安全技術操作規(guī)程?！撠熃M織工程項目質量綜合驗收評定。—負責應急演練計劃的制定、組織應急演練并負責應急預案的起草?！撠煭h(huán)境因素、危險因素的識別、評價、更新管理，編制重大環(huán)境因素清單和重大危險因素清單，建立和保持《環(huán)境因素/危險源識別、評價和控制程序》；—負責制定公司環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE目標指標及管理方案；—負責環(huán)境/職業(yè)健康安全績效測量；—負責持續(xù)改進和糾正及預防措施；h)財務部—制定和實施項目資金收支計劃；—控制項目資金收支計劃平衡、使用的統(tǒng)籌協(xié)調和管理；—按合同組織項目回收工程款；—負責項目成本核算管理，核準并提供項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全管理費用?！瀼貒医鹑诜ㄒ?guī)和行業(yè)資金制度；—制定、實施公司資金管理制度；—公司年度資金使用分配計劃的編制和平衡管理；—作為公司方針目標考核的牽頭人力資源部門，落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系與方針目標掛鉤考核工作；（3）資源配置a)公司對所有從事質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSE管理體系各工作崗位人員和可能對環(huán)境產生較大影響的人員經過培訓提高意識，使員工具備相應的技能，使各個崗位人員具備必要的能力。b)為了使公司確定、提供并維護為達到產品符合要求，符合環(huán)保、安全要求所需的基礎設施，確保提供滿足顧客要求和相關方要求的產品，確保生產過程中環(huán)保達到國家、地區(qū)、行業(yè)和本單位的要求，確保員工和相關方的身體健康和安全。c)公司應明確識別、及時提供和正確維護符合要求所需的設施、設備和服務：用于生產的建筑物及工作場所，其中包括相關的設備系統(tǒng)（如：水、電、通訊供應系統(tǒng)）；生產中所需的機械設備；檢測設備；計算機及其軟件；支持性服務：如運輸、通訊或質量管理所需的其他服務；環(huán)保和勞動防護設備、設施。1.1.3危害識別和風險評估及其控制方法（1）公司生產、技術部負責組織公司各相關部門/項目部對環(huán)境因素和危險源進行危害識別和風險評估，對環(huán)境因素的識別和危險源的辨識，要根據(jù)公司范圍內辦公場所及各工程安裝施工現(xiàn)場環(huán)境/職業(yè)健康安全行為特點，最大限度地排查出本公司各辦公、施工場所(包括倉儲)在活動、產品或服務中的環(huán)境因素/危險源，并對其影響、危害程度和風險進行評價。識別和評價的結果分別填入《環(huán)境因素清單及其評價記錄》和《危險源清單及其風險評價/控制策劃記錄》。（2）生產技術部根據(jù)環(huán)境因素/危險源識別/評價結果最終分別確定重要環(huán)境因素和主要危險源，并編制《重要環(huán)境因素清單》和《主要危險源清單》，連同定稿的《環(huán)境因素清單及其評價記錄》和《危險源清單及其風險評價/控制策劃記錄》經公司分管領導和管理者代表審核，并報總經理批準后下發(fā)各相關部門/項目部實施。生產技術部對此進行動態(tài)管理。（3）項目部經理負責組織項目技術負責人、安全/環(huán)保管理人員根據(jù)特定工程的實際情況，確認上述第2條款中規(guī)定的環(huán)境因素/危險源及其重要環(huán)境因素和主要危險源中適用于本項目部的部分，并針對其沒有包括的活動、產品和服務重新識別、評價和確定相應的環(huán)境因素/危險源以及重要環(huán)境因素和主要危險源，形成該項目部的《環(huán)境因素清單及其評價記錄》和《危險源清單及其風險評價/控制策劃記錄》和《重要環(huán)境因素清單》和《主要危險源清單》，經項目經理審批后執(zhí)行。（4）當法律法規(guī)發(fā)生變更、新承接項目或相關方要求的情況發(fā)生時，應按上述要求進行評價和更新，每年度初或項目開工時,各部門、項目部負責對所在部門的環(huán)境因素/危險源進行辨識，編制《環(huán)境因素清單及其評價記錄》和《危險源清單及其風險評價/控制策劃記錄》和《重要環(huán)境因素清單》和《主要危險源清單》，報生產技術部，生產技術部根據(jù)各部門和項目部的申報，進行匯總審批，并監(jiān)督實施。（5）對已識別并確定的環(huán)境因素和危險源，生產技術部負責組織各相關部門項目部予以控制和管理，其控制措施可選用以下的一種或多種方式的組合：a.工作技能和安全環(huán)境意識、安全環(huán)境知識培訓；b.檢查和測量；c.個體防護；d.完善并嚴格執(zhí)行管理程序、制度及操作規(guī)程；e.設立警示標識；f.防護設施；g.設備改造、更新；h.過程外包；i.減少連續(xù)作業(yè)時間；j.改善作業(yè)環(huán)境條件；k.設立目標、管理方案；l.新技術、新工藝、新材料、新產品應用；m.應急準備及響應控制；n.調整崗位；o.采購控制；p.停止作業(yè)。1.1.4過去三年的HSE業(yè)績安全、環(huán)境與健康(HSE)目標：遵紀守法，強化員工教育培訓，提高員工安全環(huán)保意識和能力，規(guī)范安全行為，避免事故發(fā)生，保障生產安穩(wěn)運行;節(jié)約能源資源、減少廢物排放，改善工作環(huán)境。（1）安全、環(huán)境與健康(HSE)指標：1）公司員工人身傷害事故為零;2）施工項目員工重大人身傷害事故為零;3）經濟損失在萬元以上的事故次數(shù)為零；4）火災爆炸事故為零;5）職業(yè)病危害事故為零;6）外排廢水綜合達標率≥98%;7）適時或定期進行相關法律法規(guī)符合性評價。（2）目標、指標完成情況2012年以來HSE目標、指標完成情況：火災爆炸、職業(yè)病危害事故、施工項目員工重大人身傷害事故、經濟損失在萬元以上的事故次數(shù)均為0;職業(yè)衛(wèi)生體檢率100%;外排廢水合格率100%。本公司已經建立了及時收集和更新法律法規(guī)和適用的其他要求的渠道，在安全生產管理方針管理目標指標中對遵守這些要求作出了承諾，通過培訓使相關人員熟悉本公司適用的法律法規(guī)要求，在安全生產因素識別中考慮了有關法律法規(guī)和適用的其他要求。日常的活動、過程和服務等按照法規(guī)要求執(zhí)行，公司嚴格按相關部門要求組織施工生產，無安全事故、無環(huán)境污染事件發(fā)生，未收到周圍企業(yè)、居民投訴，也未受到當?shù)卣奶幜P。每年均對本公司適用的法律法規(guī)和其他要求進行合規(guī)性評價，對法律法規(guī)及其他要求的情況基本符合。1.1.5個人防護用品使用計劃序號勞動防護用品數(shù)量備注1工作服（套）1402棉上衣（件）704毛巾（條）705口罩（個）1406手套（付）1407棉手套（付）708布膠鞋（雙）7010棉鞋（雙）7011防護眼鏡（付）14014絕緣鞋（雙）5016絕緣手套（付）7017膠雨衣（件）7018安全帽（頂）7019安全帶（條）701.1.6HSE培訓計劃員工HSE培訓計劃序號培訓項目對象/范圍培訓人數(shù)培訓時間目的/要求培訓形式實施部門備注1HSE先進理念、觀念以及HSE規(guī)范/標準培訓HSE管理人員203-6月提升管理層安全理念和意識，深化直線責任、強化屬地管理。內培安全科外聘專家授課2公司HSE審核員培訓1.公司中層管理干部；2.HSE管理人員5-104-10月掌握HSE審核知識和技能，提高HSE審核水平。外培安全科3專職安全管理人員培訓專職安全監(jiān)管204-12月學習安全監(jiān)督管理方法、專業(yè)知識，提高安全管控能力。內培安全科專職安全4新入職、轉崗人員三級安全教育培訓新入職、轉崗員工按照

實際2-12月培養(yǎng)安全意識，了解公司安全生產規(guī)章制度，掌握安全生產基本知識。內培安全科公司級培訓5消防安全知識培訓答題競賽活動全體員工按照實際6-9月學習掌握消防知識，杜絕各類火災事故的發(fā)生。內培安全科辦公室答卷6HSE相關法律法規(guī)全體員工1854-6月了解HSE相關法律法規(guī)。內培安全科辦公室7崗位安全技術操作規(guī)程、崗位危害因素及風險控制措施各崗位管理人員1644-6月規(guī)范員工HSE行為，辨識崗位危害因素，掌握控制防范措施，削減風險。內培安全科辦公室8安全生產事故案例培訓各施工項目經理、安全員164人10-12月汲取事故教訓，增強安全意識。內培安全科辦公室9安全知識學習項目部員工103月1.增強全體員工安全意識。2.學習國家安全方面的規(guī)章制度。3.內培安全科項目部10安全知識學習對新增施工項目項目經理及安全員按照實際中標時間1.增強相關方現(xiàn)場的安全意識。2.學習國家安全方面的規(guī)章制度。3.內培安全科項目部1.1.7現(xiàn)場文明施工及降低環(huán)境污染和噪音的措施（1）認真貫徹文明施工管理條例，建立健全施工現(xiàn)場管理制度、規(guī)范現(xiàn)場管理；利用科學管理辦法，精心組織，文明施工，確保工程質量，實現(xiàn)安全生產，提高工作效率。（2）嚴格按經業(yè)主批準的施工組織設計組織施工。按施工平面布置圖設置臨設?，F(xiàn)場大宗的材料、成品、半成品和機具設備實行定置堆放，且不得侵占場內道路和安全防護設施，確保施工現(xiàn)場道路暢通。（3）施工現(xiàn)場入口設置醒目的五板三圖，施工現(xiàn)場管理人員佩帶證明其身份的標志，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。（4）保持場容場貌的整潔，做到工完場清。進入施工現(xiàn)場的原材料、施工機具保持清潔。下腳料堆放整齊，操作區(qū)井然有序。（5）根據(jù)業(yè)主給定的條件，合理布置臨時用水、用電。（6）職工生活設施應符合衛(wèi)生、通風、照明要求，職工食堂、、宿舍無蠅、無蚊，臨時廁所要保持清潔、衛(wèi)生。生活垃圾集中收集，處理。（7）對已完工程或重要部位保持清潔并加鎖，由保安人員專門看護。（8）現(xiàn)場建立保衛(wèi)值班巡邏制度。（9）防火現(xiàn)場配備防火設施，并有切實可行的防火措施。（10）為盡量降低施工機械噪聲，減少對居民的影響，應盡量集中白天施工，避免夜間施工。另外，施工用電焊機布置在幾個可移動式工作房內，即可集中管理，又能減少噪音污染。（11）杜絕污染物的亂丟、亂放，規(guī)范管理。（12）施工人員與廠內工作人員密切協(xié)作，做到文明施工、禮貌待人。1.1.8HSE檢查監(jiān)督程序（1）管理體系程序文件、相關作業(yè)指導文件規(guī)定的管理要求，是公司所屬的相關部門、項目部實施HSE活動應遵守的準則。運行控制準則執(zhí)行情況監(jiān)測可通過日常的監(jiān)督檢查、相應監(jiān)控指標的監(jiān)測/測量和內部審核等方式進行。（2）公司生產技術部負責組織相關部門每季度進行一次定期的對各項目部HSE管理情況的監(jiān)督檢查；必要時進行不定期巡視檢查。對申報創(chuàng)建省、市級安全文明工地的項目部做好相應的監(jiān)督和指導工作。（3）項目部實行環(huán)保/安全值班制，以對施工現(xiàn)場HSE措施/方案實施情況進行每天的重點檢查和協(xié)調、處理有關問題：項目經理每旬負責組織對施工現(xiàn)場HSE措施/方案實施情況進行一次全面檢查；項目部安全員、設備管理員每天對施工現(xiàn)場、施工機械設備、環(huán)保/安全設施運行和使用情況進行監(jiān)視/檢查，存在隱患的及時整改。（4）公司生產技術部的“季檢”和項目部的“旬檢”具體進行時，要切實按管理體系程序文件、相關作業(yè)指導文件和專項管理方案規(guī)定的管理要求，并結合建設行業(yè)安全文明施工管理標準(如“一標五規(guī)范”等)要求，確定監(jiān)督檢查的具體內容和項目，并填寫相應的“檢查評分表”(行業(yè)標準表式)。各級不定期“巡檢”時，應結合具體檢查內容和項目填寫相應的“檢查評分表”或記錄在相應的工作/施工日記中。1.1.9事故事件報告、調查和處理管理規(guī)定（1）公司對生產安全事故、環(huán)境事故進行分類和分級管理。（2）事故報告事故發(fā)生后，按照公司《事件應急預案》及有關規(guī)定要求，進行事故報告。（3）事故、事件應急1）事故、事件發(fā)生后，事發(fā)單位應立即按程序規(guī)定啟動相應的應急預案，組織救援，防止事故擴大，減少人員傷亡、財產損失和環(huán)境影響。2）事故發(fā)生后，事故單位應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關證據(jù)。3）因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志、繪出現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。（4）事故調查1）事故發(fā)生后，公司及事故發(fā)生單位應當積極配合政府和其授權或者委托有關部門組織的事故調查組進行事故調查。2）對于政府委托建設單位調查的事故，建設單位及所屬單位應當組成事故調查組。調查組成員應當由安全、生產、設備、人事勞資、工會等有關職能部門人員組成。調查結束后形成事故調查報告。3）配合事故調查組向單位和個人了解事故有關情況，并提供相關文件、資料，單位和個人不得拒絕。4）發(fā)生事故的單位應當按照HSE管理體系要求，深入查找管理方面存在的問題，積極配合事故調查組的調查，召開或參加上級單位召開的事故分析會。（5）事故處理1）所有事故均應當按照事故原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則進行處理。2）事故單位落實事故調查報告提出的各項防范整改措施，并對措施的效果進行追蹤。3）對事故責任人按照公司有關規(guī)定進行責任追究。4）事故的原因與處理結果應發(fā)布通報，同時深入、廣泛開展事故教育，增強員工責任意識，分析事故原因、吸取事故教訓，防止類似事故的再次發(fā)生。1.5批準和許可1.5.1自費從政府部門獲得與此工作相關的所有必需的國家、省和地方的許可、登記、批準、檢驗和授權：GC1壓力管道證 ，承裝（修、試）電力設施許可證，起重機械許可證。1.5.2投標人完成的報批項目：壓力管道安裝監(jiān)督檢查，起重機械安裝的監(jiān)督驗收等。1.6現(xiàn)場保衛(wèi)措施1.6.1選派政治素質高、業(yè)務熟悉、事業(yè)心強的保衛(wèi)干部負責項目的治安保衛(wèi)工作。1.6.2建立施工現(xiàn)場治安防范體系，成立工地治安保衛(wèi)辦公室，加強同當?shù)毓膊块T聯(lián)系，取得支持幫助，維護好施工現(xiàn)場的治安秩序。首先協(xié)調好施工現(xiàn)場各方面的關系，建立工地治安聯(lián)防體系。將施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作納入治安綜合治理范圍。1.6.3建立健全安全保衛(wèi)責任制，按施工進度，結合現(xiàn)場地理狀況，制定保衛(wèi)工作規(guī)定和防范措施，對現(xiàn)場管理人員和生產工人，開展經常性的遵紀守法、安全施工和“四防”教育。1.6.4加強值班巡邏，維護好施工現(xiàn)場的治安秩序，防止設備、材料、機具被盜事件的發(fā)生。（1）重要設備配件入庫存放，專人守護。（2）設置相應的門衛(wèi)和巡邏隊伍，對各類物資嚴格出入手續(xù)。施工人員出入現(xiàn)場一律佩戴出入證。（3）對重要車間和要害部位除專人守護和加固門窗外，必要時安裝報警設備以加強重點部門的安全措施。1.6.5安全防火的主要措施：（1）嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，廣泛開展防火宣傳動員和組織施工人員積極地同火災作斗爭，組建以保衛(wèi)人員為主的兼職消防隊和以生產工人為主的義務消防小組。（2）推動全方位的安全防火責任制。我們根據(jù)責任和權限明確防火責任制，防火與業(yè)務部門、生產班組緊密結合起來，做到同檢查、同考核、同獎懲。1.7控制工程造價措施1.7.1工程成本管理是施工企業(yè)最基本、最主要的管理，其中材料節(jié)約是關鍵不僅關系到施工工期、工程質量，而且直接關系到企業(yè)的經濟效益。1.7.2從計劃、采購、貯存、發(fā)放、領用、核算等方面按照A、B、C法對各種材料加強管理，完善經濟責任制。（1）根據(jù)施工計劃編制材料供應計劃，材料管理人員要作好材料的采購、貯存、發(fā)放等工作。（2）采購：對分供方進行評審，工程所需的各種材料，應按擇優(yōu)選購的原則，并加強材料的復驗。加強預算管理，嚴格計劃采購，避免錯購和重復采購。（3）貯存：對現(xiàn)場原材料定置堆放，加強安全防范，定期檢查，防止材料被腐蝕或發(fā)生變質，杜絕各種人為損失。（4）發(fā)放：班組按分部、分項工程材料計劃領用材料，嚴格執(zhí)行限額領料制度。（5）加強核算：材料使用是節(jié)約材料的關鍵要嚴格兩算對比，并將材料實際消耗量和預算量對比、分析，定期對班組進行考核。實行“班組費用包干”，將材料節(jié)約納入班組承包合同，節(jié)約使用原材料。1.7.3發(fā)揮工程技術人員的作用，認真搞好圖紙會審，提出合理化建議，改變不合理設計，節(jié)約原材料。1.7.4編制施工技術措施。采取得力措施優(yōu)化組織施工，以預防為主，控制工序質量，防止不合格品的產生，減少不必要浪費。1.7.5提高企業(yè)機械化施工水平，工廠化、予制化程度，減少現(xiàn)場作業(yè)量，在施工過程中積極推廣新技術、新工藝、新材料，努力降低成本。1.7.6從各項基礎工作上強化材料管理，施工余料及時回收，控制材料成本。1.7.7加強現(xiàn)場管理，制定節(jié)水、節(jié)電措施。（1）建立健全材料管理制度，從材料的核定、核算、檢查、考核分析等方面加強控制。（2）提高各類經濟專業(yè)人員的素質，預算人員將預算編制準確；統(tǒng)計人員把已完工作量報準；供應人員核算準材料用量；勞資人員將施工任務書核算準；財務人員將成本核算準。1.7.8優(yōu)化方案、合理組織，減少窩工。杜絕產品質量和事故的發(fā)生。1.8季節(jié)性施工措施1.8.1雨季施工措施為保證施工的順利進行，當雨季施工時，必須采取正確的施工方法和合理的防范措施。定期整修通暢現(xiàn)場排水系統(tǒng)，尤其要注意設備露天堆場的排水，對地勢低洼處要有引流明渠。應加強與當?shù)貧庀笈_的密切聯(lián)系，將旬報、日報信息做好、做細，氣象情況及時反映到各施工單位以便及時調整施工計劃，做好施工安排，防止暴雨等的襲擊。對防雷、防風、防臺風工作要檢查，并將防汛物資提前到位，工地應準備足夠的防水材料和排水器材，如防雨布、蓬布、水泵等。對施工場地設排水坡度，施工區(qū)道路兩側設置排水明溝進行疏導，并對路面進行處理：加鋪砂漏、碎石等防滑材料。雨季前仔細檢查大型機械設備等的防雷、防風、防雨設施，對施工現(xiàn)場統(tǒng)一做好避雷裝置，并經常測試檢查以確保其可靠性。施工用電設施應加防雨罩，漏電保護裝置應靈敏有效、絕緣良好。施工機械在雨季重點做好電氣部分的防雨防潮工作。吊裝機具要按有關規(guī)程,在停用期間切實安置牢固,以防大風刮倒或刮跑。在雨天作業(yè)要采取防滑、防雨與防觸電的具體措施,如釘防滑條、墊草簾子、穿雨衣、戴絕緣手套等。風雨之后應對全場設施進行細致檢查，查看建筑物周圍有無雨水灌入，是否影響地基；查看接地狀況等等。發(fā)現(xiàn)問題，立即采取相應措施解決。堆放材料的場地必須有防雨、排水措施。對于特殊性材料設備，設木方架或磚跺上鋪油氈紙外罩塑料布等防雨材料。日檢查施工用配電盤、配電箱及電動工具，防止觸電事故施工人員應配備雨衣、雨褲、雨鞋(電源維護人員、焊接人員應配備絕緣雨靴)，做到人員的施工安全，保證安全生產。做好整個現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，將地面水及時排出場外，修整主要運輸?shù)缆芳芭潘疁?，必要時對路面加鋪防滑材料。制、組合場施工搭設防風、防雨棚，保證風雨天氣正常施工。1.8.2防暑降溫措施根據(jù)氣侯施工特點，高溫天氣應采取必要的降溫措施，適當調整職工的勞動時間，延長中午休息時間，做兩頭歇中間，避開高溫作業(yè)；不得強行施工。認真做好衛(wèi)生保健工作。對高溫作業(yè)工人，應在入夏前進行預防性的身體檢查，凡患有高溫禁忌癥的工人，均不宜安排高溫作業(yè)。給生產一線職工發(fā)放必要的防護用品和防暑藥品及清涼飲料，以保護工人的身心健康。加強監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和整改出現(xiàn)的問題。露天作業(yè)集中的地方，搭設休息涼棚，配備充足的飲水點，在施工現(xiàn)場放置煮好的綠豆湯。在密閉容器內及管道內施工時，必須設通風裝置，外部設專人監(jiān)護。人員居住按標準要求，房內配備電風扇等防暑降溫設備。建立應急機制，確保員工中暑后，及時得到救治。1.8.3現(xiàn)場防汛措施 結合場地平整，臨時施工道路的施工，道路兩側要設排水溝，來匯積施工場地積水。場地平整要按豎向規(guī)劃找出場地排水坡度。 施工區(qū)域的雨水系統(tǒng)要在雨季前施工完并接通，具備排水功能。施工道路，材料堆放場等要高出施工場地20cm～40cm。 帶轉動機械的電氣設備等采取防雨防潮措施。小型機械設備下雨時移至地勢較高處，并加以遮蓋。 防雨物資（如塑料布、草墊